เปิดในแท็บใหม่
บทบาทและช่วงชีวิต

หนังสือบริหารคนสำหรับหัวหน้ามือใหม่

หนังสือ 13 เล่มสำหรับปีแรกของการเป็นหัวหน้า เรียงตามลำดับที่คุณจะได้ใช้จริง

คุณได้เลื่อนตำแหน่งเพราะทำงานได้ดี และตอนนี้คุณต้องดูแลคนที่ทำงานนั้น ซึ่งหลายครั้งก็คือเพื่อนร่วมงานที่เคยอยู่ระดับเดียวกับคุณเมื่อเดือนที่แล้ว รายการนี้นำหนังสือที่ดีที่สุดสำหรับหัวหน้ามือใหม่มาจัดเป็นแผนการอ่านสำหรับปีแรก โดยเขียนขึ้นสำหรับคนที่เพิ่งเป็นหัวหน้าครั้งแรกโดยเฉพาะ

ลำดับของหนังสือเป็นไปตามสิ่งที่งานนี้ต้องการจากคุณ เล่มที่ 1 ถึง 3 ว่าด้วยการเปลี่ยนบทบาท จากการลงมือทำงานเอง ไปสู่การได้ผลลัพธ์ผ่านคนอื่น เล่มที่ 4 ถึง 9 สำหรับบทสนทนาในเดือนแรก ได้แก่ การตั้งเป้าหมาย การโค้ช การให้และรับฟีดแบ็ก การคุยเรื่องที่คุณอยากเลี่ยง และความสัมพันธ์กับหัวหน้าของคุณเอง เล่มที่ 10 ถึง 12 ช่วยให้คุณสร้างทีมตลอดไตรมาสแรก ส่วนเล่มที่ 13 สำหรับช่วงที่ทุกอย่างเริ่มลงตัว

เราเลือกอย่างไร: หนังสือทุกเล่มมาจากคลังของ BookBits ก่อนเลือก เราได้อ่านหน้าเว็บที่ติดอันดับในการค้นหาหัวข้อนี้ และพบว่าส่วนใหญ่เป็นกระทู้ในเว็บบอร์ดกับรายการสั้น ๆ ไม่กี่รายการ ไม่มีที่ใดจัดเรียงเป็นลำดับสำหรับคนที่อยู่ในสัปดาห์แรก ๆ ของการเป็นหัวหน้าเลย เราจึงเลือกหนังสือที่ตอบคำถามของหัวหน้ามือใหม่ตามลำดับที่คำถามเหล่านั้นมักเกิดขึ้น ผสมหนังสือบริหารคลาสสิกที่มีชื่อเสียงเข้ากับคู่มือเชิงปฏิบัติรุ่นใหม่ และให้เหตุผลว่าทำไมแต่ละเล่มจึงอยู่ในตำแหน่งนั้น

ถ้าสัปดาห์นี้คุณจะอ่านเพียงเล่มเดียว ขอให้เป็น “จากเด็กฝึกงานสู่ผู้จัดการ@facebook” หนังสือทุกเล่มมีลิงก์ไปยังสรุปเสียงบน BookBits พร้อมตัวอย่างให้ฟังฟรี และถ้าคุณชอบอ่านตามลำดับที่มีคนจัดไว้ให้ ลองทำตามเส้นทาง 90 วันแรกของการเป็นหัวหน้า

13 เล่ม, 3 ชม. 14 นาที
เริ่มอ่านเล่มแรก →
ปกหนังสือ หนังสือบริหารคนสำหรับหัวหน้ามือใหม่
ปกหนังสือ หนังสือบริหารคนสำหรับหัวหน้ามือใหม่
ปกหนังสือ หนังสือบริหารคนสำหรับหัวหน้ามือใหม่

หนังสือในรายการนี้

13 เล่ม
  1. 1

    Julie Zhuo ไม่ได้เริ่มต้นจากการเป็นผู้จัดการ เธอได้เป็นหัวหน้าเมื่อทีมของเธอเติบโตขึ้น และเขียนให้คนที่อยู่ในสถานการณ์เดียวกัน ประเด็นหลักของเธอคือ หน้าที่ของผู้จัดการคือทำให้กลุ่มคนได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าที่พวกเขาจะทำได้เพียงลำพัง ซึ่งเปลี่ยนวิธีที่คุณใช้เวลาในทุก ๆ วัน เธอพูดถึงการสร้างทีม การให้ฟีดแบ็ก การจัดประชุม และการขยายอิทธิพลของคุณ นี่คือเล่มแรกที่ดีที่สุดหลังได้เลื่อนตำแหน่ง เพราะอธิบายภาพรวมของงานทั้งหมดก่อนที่เล่มอื่น ๆ จะสอนแต่ละส่วน

  2. 4

    หนังสือคลาสสิกเล่มบางของ Ken Blanchard ตั้งอยู่บนนิสัย 3 ข้อที่คุณเริ่มได้ในสัปดาห์นี้ ได้แก่ ตกลงเป้าหมายที่ชัดเจนเพียงไม่กี่ข้อ สังเกตและชื่นชมงานที่ดีทันทีที่เกิดขึ้น และแก้ปัญหาตั้งแต่เนิ่น ๆ อย่างสั้นกระชับ หนังสือเขียนเป็นเรื่องเล่าเรียบง่าย จึงใช้เวลาไม่นานก็ซึมซับได้ เหมาะกับหัวหน้ามือใหม่ที่ยุ่งและต้องการสิ่งที่ใช้ได้ทันทีวันนี้ เล่มนี้เปิดช่วงบทสนทนาของเดือนแรก เพราะนิสัย 3 ข้อนี้วางโครงให้ทุกการพูดคุยกับทีมหลังจากนี้ ตั้งแต่การโค้ชไปจนถึงฟีดแบ็กที่พูดยาก

  3. 5

    Michael Bungay Stanier ชี้ว่าหัวหน้าจำนวนมากรีบให้คำแนะนำ จนสุดท้ายงานล้นมือ และทีมต้องคอยพึ่งพวกเขาในทุกคำตอบ ทางแก้ของเขาคือชุดคำถามไม่กี่ข้อ กับวินัยที่จะตั้งคำถามด้วยความอยากรู้ให้นานขึ้นอีกนิดก่อนเสนอทางออก เหมาะกับหัวหน้าที่รู้สึกว่าตัวเองกลายเป็นคอขวดของทีม เล่มนี้ต่อจาก “ผู้จัดการ 1 นาที” เพราะเมื่อเป้าหมายชัดเจนแล้ว การโค้ชคือวิธีที่ทีมของคุณจะเรียนรู้ที่จะไปถึงเป้าหมายได้เองโดยไม่ต้องมีคุณ

  4. 6

    Kim Scott เสนอกรอบแนวคิดการให้ฟีดแบ็กที่ตรงไปตรงมาโดยไม่ใจร้าย แนวคิดคือใส่ใจอีกฝ่ายในฐานะคนคนหนึ่ง และท้าทายเขาอย่างตรงไปตรงมาไปพร้อมกัน ถ้าขาดด้านใดด้านหนึ่ง ความตรงไปตรงมาจะกลายเป็นความใจร้าย หรือความใจดีจะกลายเป็นการนิ่งเงียบ เหมาะกับหัวหน้ามือใหม่ที่มักพูดคำติให้อ่อนลงจนสุดท้ายไม่เหลือสาระอะไรเลย เล่มนี้มาหลัง “โค้ชชิ่ง แฮบิต” เพราะการโค้ชช่วยดึงความคิดของทีมออกมา ส่วนเล่มนี้ช่วยให้คุณพูดสิ่งที่คุณคิดได้อย่างชัดเจน โดยเฉพาะเมื่อเป็นเรื่องที่อีกฝ่ายไม่อยากฟัง

  5. 7

    Kerry Patterson และคณะ พูดถึงบทสนทนาที่คุณอยากเลี่ยง คือเมื่อเดิมพันสูง ความเห็นไม่ตรงกัน และอารมณ์รุนแรง หนังสือแสดงวิธีสังเกตเมื่อบทสนทนาเริ่มไม่รู้สึกปลอดภัย จัดการปฏิกิริยาของตัวเอง และทำให้ทุกคนยังพูดคุยกันอย่างเปิดใจ แทนที่จะเงียบหรือโจมตีกัน เหมาะกับหัวหน้าที่กำลังเผชิญปัญหาเรื่องผลงาน ความขัดแย้ง หรือการเจรจาที่ตึงเครียด เล่มนี้ต่อจาก “บริหารทีมแบบไหนที่จริงใจตรงไปตรงมา” เพราะเพิ่มเครื่องมือสำหรับช่วงเวลาที่แม้แต่ฟีดแบ็กที่หวังดีก็กลายเป็นการปะทะกัน

  6. 10

    Andrew S. Grove อดีตประธานและ CEO ของ Intel มองการบริหารเป็นโจทย์การผลิต ผลงานของคุณคือผลงานของทีม หน้าที่ของคุณจึงเป็นการเลือกกิจกรรมที่ยกระดับผลงานนั้นได้มากที่สุด เขาเสนอเครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับการประชุมแบบตัวต่อตัว การตัดสินใจ การฝึกอบรม และการสร้างแรงจูงใจ เหมาะกับหัวหน้าที่พร้อมจะมองทีมเป็นระบบ เล่มนี้เปิดช่วงไตรมาสแรก เพราะเมื่อบทสนทนาต่าง ๆ เข้าที่แล้ว คุณก็เริ่มออกแบบวิธีทำงานของทั้งทีมได้

  7. 11

    Patrick M. Lencioni เล่าเรื่องราวทางธุรกิจของทีมผู้บริหารที่กำลังดิ้นรน เพื่อแสดงรูปแบบ 5 ประการที่ทำให้กลุ่มคนทำงานร่วมกันได้ไม่ดี เริ่มจากการขาดความไว้วางใจ นำไปสู่การหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง ความมุ่งมั่นที่ไม่จริงจัง การไม่รับผิดชอบต่อกัน และการไม่ใส่ใจผลลัพธ์ เหมาะกับหัวหน้าที่ทีมดูเข้ากันได้ดีภายนอก แต่ไม่สร้างผลงาน เล่มนี้ต่อจาก “ธุรกิจจริงตัดสินกันที่ผลลัพธ์ ไม่ใช่ความขยัน” เพราะหลังจากเข้าใจกลไกของการสร้างผลงานแล้ว เล่มนี้ชี้ให้เห็นรูปแบบด้านคนที่อาจค่อย ๆ บั่นทอนกลไกเหล่านั้นไปอย่างเงียบ ๆ

  8. 12

    Daniel H. Pink ชี้ว่ารางวัลและแรงกดดันได้ผลกับงานง่าย ๆ ที่เป็นกิจวัตร แต่มักล้มเหลวกับงานสร้างสรรค์และงานซับซ้อน สิ่งที่ขับเคลื่อนคนในงานแบบนั้นคือความเป็นอิสระ ความเชี่ยวชาญ และเป้าหมาย คือการได้ควบคุมวิธีทำงานของตัวเองบ้าง โอกาสที่จะเก่งขึ้น และเหตุผลที่มีความหมาย เหมาะกับหัวหน้าที่กำลังเตรียมการประเมินผลงานหรือการตัดสินใจเรื่องรางวัลครั้งแรก เล่มนี้ปิดช่วงไตรมาสแรก เพราะเมื่อคนในทีมไว้ใจกันแล้ว คำถามต่อไปคืออะไรที่ทำให้ทุกคนมีแรงจูงใจได้ในระยะยาว

คำถามที่พบบ่อย

หนังสือบริหารสำหรับมือใหม่ เล่มไหนดี

เริ่มจาก “จากเด็กฝึกงานสู่ผู้จัดการ@facebook” เล่มนี้อธิบายด้วยภาษาง่าย ๆ ว่างานเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อผลงานของคุณต้องมาจากคนอื่น และเขียนโดยคนที่เรียนรู้การบริหารจากการลงมือทำจริง ถ้าอยากได้อีกสักเล่ม The First-Time Manager เป็นคู่มือที่หยิบมาใช้กับสถานการณ์ในงานประจำวันได้จริง ส่วน “ผู้จัดการ 1 นาที” ให้นิสัย 3 อย่างที่ลองทำได้ภายในสัปดาห์ที่อ่านจบ

หัวหน้ามือใหม่ควรทำอะไรเป็นอย่างแรก

หนังสือในรายการนี้ชี้ไปที่เรื่องที่ควรทำก่อนไม่กี่ข้อในช่วงแรก คือ ทำความรู้จักลูกทีมแต่ละคนและสิ่งที่เขาต้องการจากคุณ ตกลงเป้าหมายที่ชัดเจนร่วมกัน และเริ่มให้ฟีดแบ็กสั้น ๆ อย่างสม่ำเสมอ แทนที่จะเก็บไว้รอรอบประเมินผล “จากเด็กฝึกงานสู่ผู้จัดการ@facebook” และ “ผู้จัดการ 1 นาที” พูดถึงขั้นตอนแรกเหล่านี้ไว้ ส่วน Managing Up เตือนให้คุณสร้างความสัมพันธ์กับหัวหน้าของคุณเองตั้งแต่เนิ่น ๆ

หนังสือสำหรับผู้จัดการ เล่มไหนดีที่สุด

ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ในช่วงไหน สำหรับคนที่เพิ่งได้เลื่อนตำแหน่ง ถ้าจะอ่านแค่เล่มเดียว “จากเด็กฝึกงานสู่ผู้จัดการ@facebook” คือเล่มที่ดีที่สุด สำหรับหัวหน้าที่เริ่มอยู่ตัวแล้วและอยากมองทีมเป็นระบบ “ธุรกิจจริงตัดสินกันที่ผลลัพธ์ ไม่ใช่ความขยัน” คือเล่มคลาสสิก ถ้าปัญหาหลักของคุณคือการให้ฟีดแบ็ก “บริหารทีมแบบไหนที่จริงใจตรงไปตรงมา” คือเล่มที่ควรอ่านต่อ ตามด้วย “เรื่องสำคัญต้องพูดเป็น” สำหรับบทสนทนาที่ยากที่สุด

หนังสือภาวะผู้นำ 5 เล่มที่หัวหน้ามือใหม่ควรอ่าน มีอะไรบ้าง

จากรายการนี้ มี 5 เล่มที่เน้นเรื่องภาวะผู้นำมากที่สุด ได้แก่ “บริหารทีมแบบไหนที่จริงใจตรงไปตรงมา” “โค้ชชิ่ง แฮบิต” “ธุรกิจจริงตัดสินกันที่ผลลัพธ์ ไม่ใช่ความขยัน” “5 จุดบอดที่ทำให้คนในทีมคุณทำงานด้วยกันไม่ได้” และ “เมื่อสิ่งที่จูงใจคนได้…ไม่ใช่อย่างที่คุณคิด” ทั้ง 5 เล่มรวมกันครอบคลุมเรื่องฟีดแบ็ก การโค้ช ผลงานของทีม ความไว้วางใจ และแรงจูงใจ ถ้าอยากมองภาวะผู้นำให้กว้างกว่าแค่ปีแรกของการเป็นหัวหน้า ลองดูอีกรายการของเรา คือหนังสือภาวะผู้นำที่ดีที่สุด ซึ่งจัดเรียงตามปัญหาที่ผู้นำต้องเจอ

หน้าแรก

สำรวจ

เปิดแอป

เข้าสู่ระบบ