Fierce Conversations กล้าคุยเรื่องยากอย่างตรงไปตรงมา: ประสบความสำเร็จทั้งในงานและชีวิต ทีละบทสนทนา
คู่มือคุยเรื่องยากแบบตรงไปตรงมาในเรื่องที่คนส่วนใหญ่ชอบเลี่ยง มาพร้อมวิธีดึงทุกมุมมองในห้องประชุม วิธีฟังให้รู้ถึงเจตนาหลังคำพูด และวิธีให้ฟีดแบ็กเรื่องยากในเวลาไม่ถึงหนึ่งนาที

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 18 วินาที
พวกเราส่วนใหญ่รู้ดีว่าตัวเองกำลังหนีการพูดคุยเรื่องไหนอยู่ พอธุรกิจเริ่มมีปัญหาหรือความสัมพันธ์เริ่มจืดจาง เราก็มักจะโทษตัวปัญหา แต่ในหนังสือ Fierce Conversations กล้าคุยเรื่องยากอย่างตรงไปตรงมา Susan Scott ซึ่งนำกลุ่มระดมสมองของซีอีโอมานานกว่าสิบปี ชี้ว่าต้นเหตุที่แท้จริงมักมาจากการพูดคุยที่ไม่เคยเกิดขึ้นจริง เธอเปรียบชีวิตเหมือนเกมกระดานที่มีการพูดคุยเป็นลูกเต๋า ทอยแต่ละครั้ง ถ้าไม่พาคุณเดินหน้า ก็ทำให้คุณติดแหง็กอยู่ที่จุดเริ่มต้น
คำว่า fierce ในความหมายของเธอ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความจริงใจ เป็นการพูดคุยในแบบที่ตัวจริงของคุณจะพูดออกมา ถ้าความเกรงใจตามมารยาทและความกลัวหลีกทางให้ Scott ย้ำว่าความสัมพันธ์และผลลัพธ์ในชีวิตจะเปลี่ยนไปทีละบทสนทนาที่พูดกันตรง ๆ ขอแค่คุณพูดความจริง ฟังให้เต็มที่ และใส่ใจความรู้สึกที่ทิ้งไว้หลังคุยจบ ต่อจากนี้คือชุดเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริง ทั้งบทพูดหนึ่งนาทีสำหรับให้ฟีดแบ็กเรื่องยาก รูปแบบการประชุมที่ดึงมุมมองของทุกคนออกมา และวิธีพูดสิ่งที่คุณมักจะกลืนลงคอ
2. ก้าวออกมาพูดในฐานะตัวจริงที่ซ่อนอยู่หลังความกลัว
2 นาที 40 วินาที
การนั่งเงียบ ๆ ในห้องประชุมที่ตึงเครียดดูเหมือนจะปลอดภัยที่สุด แต่ Scott อยากให้ลองนึกภาพตัวเราสองคนยืนซ้อนหน้าหลังกัน แล้วจะเห็นว่าคนข้างหน้าที่คอยระวังตัว กำลังสร้างความเสียหายให้ทั้งตัวคุณเองและทีมมากกว่าที่คิด
3. ดึงทุกมุมมองมารวมกันในห้องเดียว
2 นาที 39 วินาที
จู่ ๆ ยอดสั่งซื้อก็ทะลักเข้ามาที่กิจการประมงปูแห่งหนึ่ง ด้วยสาเหตุที่ไม่มีใครในบริษัทเดาออก วิธีที่ธุรกิจนี้ใช้รับมือจะบอกเราว่า ทำไมมุมมองของคนแค่คนเดียวถึงไม่เคยพอ
4. ฟังให้รู้ถึงเจตนาที่ซ่อนอยู่หลังคำพูด
2 นาที 26 วินาที
คนสามกลุ่มฟังผู้ชายคนเดียวกันเล่าปัญหาเรื่องเดียวกัน แต่กลับได้ข้อสรุปต่างกันลิบลับ กลุ่มที่มองขาดที่สุดฟันธงว่าเขายังไม่คิดจะเปลี่ยนตัวเอง และพอถึงเวลาพักเบรก ภาพที่เขาเดินไปหยิบบราวนี่มากินเพิ่มก็เป็นหลักฐาน
5. พูดความคิดที่คุณเก็บไว้ในคอลัมน์ซ้ายออกมา
2 นาที 36 วินาที
ในขณะที่คุณกำลังพยักหน้าและพูดให้กำลังใจอีกฝ่าย ในหัวของคุณก็มีคำพูดอีกชุดหนึ่งกำลังวิ่งอยู่เงียบ ๆ Scott ชี้ว่าความคิดที่ซ่อนอยู่นี้แหละ ที่มักจะเก็บคำพูดที่มีประโยชน์ที่สุดในห้องนั้นเอาไว้
6. ให้ฟีดแบ็กเรื่องยากให้จบได้ในเวลาไม่ถึงหนึ่งนาที
2 นาที 40 วินาที
ผู้จัดการส่วนใหญ่มักจะผัดวันประกันพรุ่ง ไม่ยอมเรียกคุยเรื่องผลงานที่น่าอึดอัดใจ จนความไม่พอใจลามไปทั่วทั้งทีม ทางออกของ Scott คือการใช้ประโยคเปิดสั้น ๆ ที่มีเจ็ดส่วน ซึ่งหนึ่งในนั้นมีคำขอโทษจากตัวผู้จัดการเองรวมอยู่ด้วย
7. ทิ้งความรู้สึกดี ๆ ที่คนฟังอยากจดจำไว้หลังคุยจบ
2 นาที 34 วินาที
ต่อให้การพูดคุยจะจบไปนานแล้ว แต่ความรู้สึกบางอย่างจะยังติดอยู่ในใจของอีกฝ่าย Scott ตั้งชื่อให้กับความรู้สึกนี้ และชี้ว่าอารมณ์ที่ดุเดือด หรือแม้กระทั่งความเงียบ เปลี่ยนความรู้สึกนั้นให้ดีขึ้นหรือแย่ลงได้
8. บทสรุป
1 นาที 24 วินาที
แนวคิดของ Scott สวนทางกับความเคยชินของเรา เรามักคิดว่าการคุยเรื่องยากจะทำให้ความสัมพันธ์พัง แต่ในมุมของเธอ เรื่องที่เราเลี่ยงไม่ยอมคุยต่างหากที่เป็นความเสี่ยงจริง ๆ พนักงานที่ไม่ยอมพูดทำให้วิธีคัดคนที่หละหลวมของ Neel ยังเป็นปัญหาต่อไป เพื่อนที่เอาแต่พูดจาถนอมน้ำใจทำให้ Jin ไม่ได้ซ้อมนำเสนอ ซึ่งอาจเป็นจุดชี้ขาดให้เธอได้เลื่อนตำแหน่ง ส่วนพ่อที่ปิดกั้นความรู้สึกก็ทำให้แผลใจของตัวเองไม่ได้รับการเยียวยา ในทางกลับกัน การกล้าคุยแบบ fierce แต่ละครั้งจะพาชีวิตเราเดินหน้าไปอีกหนึ่งช่อง
หนังสือเล่มนี้ชวนให้เริ่มจากก้าวเล็ก ๆ ลองเลือกเรื่องที่คุณเลี่ยงมาตลอดมาหนึ่งเรื่อง เขียนประโยคเปิดเป็นเจ็ดบรรทัดสั้น ๆ แล้วหาจังหวะพูดให้ได้ภายในสัปดาห์นี้ พอถึงการประชุมครั้งหน้า ให้ตั้งใจฟังทั้งคำพูดและเจตนา แล้วลองเรียกชื่อคนที่ยังไม่ได้พูดดู ลองพกกระดาษคอลัมน์ซ้ายติดตัวไว้สักหนึ่งวัน แล้วสังเกตว่าความคิดไหนในนั้นที่จะช่วยคนอื่นได้ถ้าเราพูดออกไปดี ๆ และหลังจบการคุยที่ตึงเครียดทุกครั้ง ให้ลองสำรวจดูความรู้สึกที่เราทิ้งไว้ให้อีกฝ่าย
ทั้งหมดนี้ไม่ได้ขอให้คุณเปลี่ยนไปเป็นคนอื่นเลย แค่ขอให้ตัวจริงของคุณที่ซ่อนอยู่หลังความระมัดระวัง ก้าวออกมาแล้วพูดความจริงเท่านั้นเอง
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
ปัญหาหลายอย่างทั้งในที่ทำงานและที่บ้านเกิดจากเรื่องที่ไม่ได้พูดกันตรง ๆ เช่น พนักงานที่เงียบไม่ยอมพูดถึงโครงการที่ล้มเหลวไปแล้ว ผู้จัดการผัดวันประกันพรุ่งไม่ยอมประเมินผลงานที่คุยยาก หรือเพื่อนที่ไม่กล้าบอกความกังวลที่จะเป็นประโยชน์กับอีกฝ่าย Susan Scott เปรียบการพูดคุยแต่ละครั้งเหมือนลูกเต๋าในเกมกระดาน ทอยแต่ละที ถ้าไม่พาเราเดินหน้า ก็จะทำให้เราย่ำอยู่กับที่ ทางออกของเธอคือสิ่งที่เรียกว่า fierce conversation ซึ่งหมายถึงการพูดคุยที่หนักแน่น จริงจัง และที่สำคัญที่สุดคือจริงใจต่อกัน เป็นการพูดในแบบที่ตัวตนจริง ๆ ของคุณอยากพูด เมื่อวางความเกรงใจและความกลัวลงแล้ว จากประสบการณ์จัดเวิร์กช็อปและเป็นโค้ช เธอได้สรุปหลักคิดไว้หลายข้อ ตั้งแต่การเปิดพื้นที่ให้ทุกมุมมองได้พูดในที่ประชุม ไปจนถึงการสังเกตความคิดในใจตัวเองตอนที่ฟังอีกฝ่ายพูด คนอ่านจะได้เครื่องมือที่เอาไปใช้ได้ทันที ทั้งประโยคเปิดเจ็ดส่วนสำหรับให้ฟีดแบ็กเรื่องยาก รูปแบบการประชุมที่ช่วยให้คนเงียบกล้าพูด แบบฝึกหัดเขียนสองคอลัมน์เพื่อสำรวจความคิดตัวเองอย่างซื่อสัตย์ และการใช้ความเงียบให้เป็นประโยชน์โดยไม่กลายเป็นอาวุธทำร้ายกัน
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
หัวหน้าที่ผัดคุยเรื่องผลงาน
ผู้จัดการที่ผัดวันประกันพรุ่งไม่กล้าคุยเรื่องผลงานของลูกน้องสักที และอยากได้แนวทางคำพูดที่เอาไปใช้ได้จริง
คนในทีมที่รู้ปัญหาแต่เงียบ
สมาชิกในทีมที่เอาแต่นั่งเงียบในที่ประชุม ทั้งที่รู้เต็มอกว่าปัญหาคืออะไร
ยอมเงียบเพื่อไม่ให้ผิดใจกัน
คู่ชีวิต พ่อแม่ หรือเพื่อน ที่ยอมกลืนความจริงอันน่าอึดอัดลงคอเพียงเพื่อรักษาบรรยากาศไม่ให้เสีย
เกี่ยวกับผู้เขียน
Susan Scott
Susan Scott เป็นผู้นำกลุ่มระดมสมองของเหล่าซีอีโอมานานกว่าสิบปี ก่อนจะก่อตั้ง Fierce, Inc. บริษัทฝึกอบรมระดับโลกที่ช่วยองค์กรใหญ่ ๆ พัฒนาทักษะการพูดคุย ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของผลลัพธ์ในองค์กร ลูกค้าของบริษัทมีทั้ง Yahoo, Starbucks, Cisco, Nestle และ Coca-Cola นอกจากหนังสือ Fierce Conversations แล้ว เธอยังเขียนเรื่อง Fierce Leadership และ Fierce Love รวมถึงเคยขึ้นพูดปาฐกถาหลักและพูดบนเวที TEDx Talks ด้วย
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังรู้สึกเพลิดเพลินที่ได้สัมผัสกับผลงานชิ้นนี้ โดยชี้ให้เห็นถึงคำแนะนำที่ใช้งานได้จริงและสไตล์การสื่อสารที่ตรงไปตรงมา เนื้อหามอบบทเรียนสำคัญที่เหมาะกับทั้งความสัมพันธ์ส่วนตัวและเรื่องงาน อีกทั้งผู้ฟังยังชื่นชมที่หนังสือเล่มนี้ช่วยส่งเสริมให้เกิดการพูดคุยที่จริงใจต่อกันมากขึ้น พวกเขาบอกด้วยว่าเนื้อหาเข้าใจง่ายและเปลี่ยนชีวิต พร้อมทั้งกล่าวถึงอิทธิพลเชิงบวกที่มีต่อทุกแง่มุมในชีวิตประจำวันของพวกเขา
รีวิวยอดนิยม
ในที่สุดก็ได้หยิบมาอ่านสักที หลังจากเห็นติดโผหนังสือที่ผู้นำ 'ต้องอ่าน' มาหลายที่ แนวคิดหลักของ Scott ที่ว่าบทสนทนาก็คือตัวความสัมพันธ์นั้นเอง มันกระแทกใจผมอย่างจัง เรามักจะคิดว่าการสื่อสารเป็นเครื่องมือในการจัดการความสัมพันธ์ แต่เธอแย้งว่าจริงๆ แล้วมันคือรากฐานของความสัมพันธ์ต่างหาก ถ้าบทสนทนาหยุดลง หรือเริ่มไม่จริงใจต่อกัน ความสัมพันธ์นั้นก็เท่ากับจบลงไปด้วย ผมชอบกรอบแนวคิดที่นำไปใช้ได้จริงซึ่งหนังสือให้มา เพื่อให้เราพูดคุยกันได้อย่าง 'ตรงไปตรงมา' แต่ก็ยังมีความเห็นอกเห็นใจ มันไม่ใช่เรื่องของความก้าวร้าว แต่มันคือความชัดเจนและจริงใจอย่างที่สุด ถึงแม้ว่าตัวอย่างในโลกองค์กรบางอันจะรู้สึกว่าเก่าไปนิด แต่แก่นความรู้ของมันนั้นไร้กาลเวลาและเอาไปปรับใช้ได้กับทั้งชีวิตคู่และทีมงานที่บริษัท นี่คือตำราพื้นฐานสำหรับใครก็ตามที่อยากใช้ชีวิตอย่างซื่อตรงยิ่งขึ้น
ดูเพิ่มเติมหลังจากได้ยินเจ้านายชมเปาะเรื่องหนังสือเล่มนี้มาหลายเดือน ในที่สุดฉันก็ได้ฤกษ์อ่านเสียที นี่เป็นหนึ่งในหนังสือภาวะผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้มากที่สุดเท่าที่ฉันเคยเจอมาในรอบสิบปีอย่างไม่ต้องสงสัย แนวคิดที่ว่าเราต้อง 'ซักไซ้ความเป็นจริง' เป็นสิ่งที่ทีมบริหารทุกทีมควรนำมาใช้ทันที เราเสียเวลาไปมากกับการแสร้งทำเป็นไม่รู้ในสิ่งที่เรารู้กันอยู่แก่ใจ และหนังสือเล่มนี้ก็เหมือนเป็นการอนุญาตให้คุณหยุดวงจรนั้นเสีย สำนวนการเขียนสละสลวยและแบบฝึกหัดก็ท้าทายอย่างแท้จริง มันไม่ใช่แค่เรื่องประสิทธิภาพในการทำงาน แต่มันเกี่ยวกับการเป็นมนุษย์ที่อยู่กับปัจจุบันและมีความจริงใจมากขึ้น ฉันเริ่มใช้เทคนิคการคุยแบบ 'ตรงไปตรงมา' กับลูกๆ แล้ว และความแตกต่างในความสัมพันธ์ของเราก็สัมผัสได้ชัดเจน เป็นหนังสือที่ต้องอ่านอย่างยิ่งสำหรับใครก็ตามที่ต้องการสร้างผลกระทบที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการติดต่อสัมพันธ์กับผู้อื่น
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่ต้องดิ้นรนกับปัญหาการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งมาทั้งชีวิต หนังสือเล่มนี้ช่วยเปิดโลกให้ผมเลยทีเดียว มันเปลี่ยนกรอบความคิดของผมในการมองการพูดคุยเรื่องยากๆ ไปอย่างสิ้นเชิง แทนที่จะมองว่ามันเป็นเรื่องน่ากลัว ตอนนี้ผมกลับมองว่ามันเป็นของขวัญสำหรับความสัมพันธ์ น้ำเสียงของ Scott ให้กำลังใจและคอยชี้แนะ ช่วยพาคุณก้าวผ่านกระบวนการถอด 'หน้ากาก' ของตัวเอง แนวคิดเรื่อง 'คลื่นอารมณ์ที่ทิ้งไว้ข้างหลัง' ยังคงติดอยู่ในใจผมไปอีกนานหลังจากที่อ่านหน้าสุดท้ายจบ ผมได้ตระหนักว่าการทำตัว 'ดี' บ่อยครั้งก็เป็นแค่วิธีหลีกเลี่ยงที่จะพูดความจริง และความซื่อสัตย์ต่างหากที่เป็นทางเลือกที่ใจดีมากกว่า นี่คือหนังสือที่ผมจะวางไว้บนโต๊ะทำงานและหยิบกลับมาอ่านซ้ำเมื่อไหร่ก็ตามที่รู้สึกว่าตัวเองกำลังถอยหนีจากความจริงที่จำเป็นต้องพูด หายากมากที่จะเจอหนังสือแนวการทำงานที่กระแทกใจในระดับเรื่องส่วนตัวได้แรงขนาดนี้
ดูเพิ่มเติมบทที่พูดถึงเรื่อง 'คลื่นอารมณ์ที่ทิ้งไว้ข้างหลัง' เปิดโลกทัศน์ให้ผมอย่างมาก มันบีบให้ผมต้องกลับมาคิดถึงผลกระทบที่ตกค้างอยู่ในใจคนอื่นหลังจากจบการประชุมหรือแค่การพูดคุยธรรมดาๆ นี่ผมกำลังทำให้เขารู้สึกมีพลังหรือรู้สึกแย่กันแน่ บอกตามตรง ผมเพิ่งรู้ตัวว่าพักหลังมานี้ผมทิ้งความรู้สึกแย่ๆ เอาไว้เพียบเลย หนังสือเล่มนี้ให้เครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการ 'ซักไซ้ความเป็นจริง' และก้าวข้ามการพูดคุยแบบเกรงใจกันแค่ผิวเผินที่ฉุดรั้งบริษัทส่วนใหญ่ไว้ ข้อติเดียวของผมคือบางสถานการณ์ดูจะเหมาะกับผู้บริหารระดับสูงที่มีเวลาว่างไปร่วมพิธีชงชาตอนตี 4 ไปหน่อย มีบางจุดที่ออกแนวเน้นอารมณ์ความรู้สึกไปนิด แต่คำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงเรื่องการตั้งคำถามให้ดีขึ้นก็ทำให้คุ้มค่าที่จะอ่าน เอาเป็นว่า ถ้าคุณอยากเลิกใช้ชีวิตแบบผ่านๆ ไปวันๆ แค่เปลือกนอก ลองอ่านเล่มนี้ดู
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมการประชุมทีมของคุณถึงดูย่ำอยู่กับที่และไม่ได้งาน หนังสือเล่มนี้ชี้ว่านั่นเป็นเพราะเราต่างกลัวเกินกว่าที่จะเปิดใจคุยกันอย่าง 'ตรงไปตรงมา' ซึ่งจำเป็นต่อการสร้างความเปลี่ยนแปลงที่มีความหมาย Scott ทำหน้าที่ได้ยอดเยี่ยมมากในการอธิบายวิธีเข้าหาประเด็นที่ละเอียดอ่อนโดยไม่ทำตัวงี่เง่า ผมชอบการแยกแยะความแตกต่างระหว่างความตรงไปตรงมากับความก้าวร้าวเป็นพิเศษ มันเป็นเรื่องของความชัดเจนและความกล้าหาญ ไม่ใช่การข่มเหง หนังสือเล่มนี้เต็มไปด้วยโครงร่างที่เฉพาะเจาะจงสำหรับวางโครงสร้างในการพูดคุยเรื่องยากๆ ซึ่งผมพบว่ามีประโยชน์อย่างเหลือเชื่อสำหรับการประเมินผลการทำงานเมื่อเร็วๆ นี้ ข้อติเดียวของผมคือการพึ่งพาคำคมจากหนังมากเกินไปเพื่อใช้พิสูจน์ประเด็นต่างๆ ซึ่งบางครั้งก็รู้สึกว่ามันดูตื้นเขินไปนิดนิดหน่อย ถึงอย่างนั้น ผลกระทบที่มีต่อสไตล์การสื่อสารของผมก็เกิดขึ้นในทันทีและเป็นไปในทางบวก
ดูเพิ่มเติมหนังสือเล่มนี้ควรเป็นหนังสือบังคับอ่านสำหรับทุกคนที่อยู่ในบทบาทผู้นำ แต่ก็เกี่ยวข้องกับพ่อแม่และคนรักไม่แพ้กัน กรอบแนวคิดเรื่อง 'การซักไซ้ความเป็นจริง' นั้นยอดเยี่ยมมาก เพราะมันเปิดโปงให้เห็นว่าเรามักจะทำสิ่งต่างๆ โดยอิงจากสมมติฐานมากกว่าข้อเท็จจริงบ่อยแค่ไหน ผมพบว่าส่วนที่พูดถึงเรื่อง 'คุยทีละเรื่อง' ช่วยดึงสติได้ดีเป็นพิเศษในโลกของเราที่มีสิ่งรบกวนอยู่ตลอดเวลา ความจริงก็คือ เรามักจะข้ามส่วนที่ยากของการสื่อสารไปเพราะมันต้องใช้ความพยายาม Scott ได้ยกเหตุผลที่น่าเชื่อถือมาอธิบายว่าทำไมความพยายามนั้นถึงเป็นสิ่งที่ต่อรองไม่ได้หากต้องการความสำเร็จ ผมรู้สึกว่าเรื่องเล่าส่วนตัวบางเรื่องดูอวดภูมิไปนิดหน่อย อย่างเรื่องอาจารย์สอนศิลปะการต่อสู้ แต่แก่นของสารที่ต้องการสื่อนั้นทรงพลังมากจนผมสามารถมองข้ามความหลงตัวเองเป็นครั้งคราวของผู้เขียนไปได้ มันเปลี่ยนวิธีที่ผมพูดคุยกับคู่สมรสไปเลย
ดูเพิ่มเติมฉันหยิบเล่มนี้ขึ้นมาโดยคิดว่าเป็นคู่มือผู้นำแห้งๆ อีกเล่มที่เต็มไปด้วยคำศัพท์ฮิตในองค์กรและกราฟต่างๆ แต่กลับได้พบกับคู่มือที่ลึกซึ้งถึงระดับบุคคลและนำไปใช้ได้จริงเกี่ยวกับวิธีการพูดคุยกับผู้คนอย่างแท้จริง การเน้นย้ำเรื่องความจริงใจเป็นสิ่งที่ช่วยให้รู้สึกสดชื่นในโลกที่ดูเหมือนจะเน้นการสร้างภาพและจอมปลอมมากขึ้นเรื่อยๆ ฉันชอบคำถามที่นำไปใช้ได้จริงที่เธอแนะนำ อย่างเช่น 'อะไรคือสิ่งที่คุณกำลังแสร้งทำเป็นไม่รู้' แค่คำถามนั้นคำถามเดียวก็เปลี่ยนวิธีที่ฉันใช้ในการพูดคุยแบบตัวต่อตัวประจำสัปดาห์กับพนักงานไปแล้ว มันอ่านสนุกมากเพราะเห็นได้ชัดว่า Scott มีความหลงใหลในเรื่องนี้ ถึงแม้ฉันจะไม่เห็นด้วยกับเรื่องเล่าทุกเรื่องที่เธอหยิบมาใช้ แต่ปรัชญาหลักของการสื่อสารอย่าง 'ตรงไปตรงมา' ก็เป็นสิ่งที่ฉันได้เริ่มนำมาใช้แล้วและประสบความสำเร็จอย่างมาก มันได้ผลจริงๆ
ดูเพิ่มเติมฟังนะ ปกติผมมักจะกังขาในป้ายกำกับประเภท 'พัฒนาตนเอง' แต่หนังสือเล่มนี้มอบคุณค่าที่แท้จริงและนำไปลงมือทำได้ให้กับคนทำงานธรรมดาๆ ทั่วไป มันไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่มันคือชุดเครื่องมือสำหรับการมีส่วนร่วมในชีวิตจริง การให้ความสำคัญกับ 'คลื่นอารมณ์ที่ทิ้งไว้ข้างหลัง' นั้นแทงใจดำเป็นพิเศษสำหรับใครก็ตามที่ต้องบริหารคน มันลืมได้ง่ายมากว่าคำพูดของเรามีพลังมากแค่ไหน สำนวนการเขียนของ Scott มีความสละสลวยฟูมฟายกว่านักเขียนหนังสือธุรกิจทั่วไปอย่างแน่นอน ซึ่งอาจจะสร้างความรำคาญให้กับผู้อ่านบางคนที่ต้องการข้อมูลล้วนๆ อย่างไรก็ตาม ผมพบว่ามันช่วยให้แนวคิดต่างๆ น่าจดจำมากขึ้น ทีมของผมได้เริ่มใช้กลยุทธ์ของเธอเพื่อจัดการกับปัญหาใหญ่ที่ทุกคนรู้แต่ไม่มีใครกล้าพูดซึ่งค้างคามาหลายปี แม้พวกเราจะยังไปไม่ถึงจุดหมายเสียทีเดียว แต่วัฒนธรรมองค์กรก็กำลังเปลี่ยนไปสู่ความโปร่งใสซึ่งเป็นที่ต้องการอย่างมาก คุ้มค่าแก่การอ่านอย่างแน่นอน
ดูเพิ่มเติมไม่เหมือนที่คาดหวังไว้จากหนังสือธุรกิจเลย ไม่ว่าจะในแง่ดีหรือแง่ร้ายก็ตาม สไตล์การเขียนของ Scott มีเอกลักษณ์อย่างแน่นอน เธอพรรณนาอย่างกับบทกวีถึงเรื่องท้องทะเลและกระแสน้ำสีมรกตในแบบที่ให้ความรู้สึกเหมือนนิยายมากกว่าคู่มือ แม้ผมจะชอบที่มันช่วยเปลี่ยนบรรยากาศจากตำราแห้งๆ แต่มันก็ทำให้ส่วนที่เป็น 'วิธีการทำ' จริงๆ ดูมีน้อยไปหน่อย คำแนะนำหลักๆ ก็คือ 'อย่ากลัวความจริง' ซึ่งก็เยี่ยมมากนะ แต่อาจจะไม่คุ้มกับการต้องอ่านถึงสามร้อยหน้า แต่ผมก็พบว่าส่วนที่เกี่ยวกับการฟังเชิงรุกนั้นมีประโยชน์อยู่เหมือนกัน มันเป็นหนังสือที่อ่านได้เรื่อยๆ ถ้าคุณชอบการเล่าเรื่องและน้ำเสียงที่ดูอบอุ่นเหมือนแม่ อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณกำลังมองหารายการกลยุทธ์สั้นๆ เป็นข้อๆ คุณอาจจะรู้สึกหงุดหงิดกับการดำเนินเรื่องที่เชื่องช้าและการแวะเล่าเรื่องส่วนตัวนอกประเด็น
ดูเพิ่มเติมว่ากันตามตรงนะ ผมอยากจะชอบหนังสือเล่มนี้จริงๆ เพราะเห็นคะแนนรีวิวสูง แต่พออ่านแล้วกลับรู้สึกว่ามันน่าเบื่อและอ่านยากมากสำหรับผม ดูเหมือนว่า Susan Scott จะเข้าประเด็นไม่ค่อยได้ถ้าไม่เล่าเรื่องเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยที่ยืดเยื้อและตามใจตัวเองไปเรื่อย ผมรู้สึกว่าการอ้างถึง Winnie the Pooh อยู่ตลอดเวลา รวมถึงความทรงจำสมัยมัธยมปลายของเธอมันค่อนข้างทำให้เสียสมาธิ บางช่วงงานเขียนก็ให้ความรู้สึกเหมือนความพยายามที่ล้มเหลวในการเขียนบันทึกความทรงจำเชิงวรรณกรรม มากกว่าจะเป็นคู่มือธุรกิจที่ใช้งานได้จริง ทำไมเราต้องเสียเวลาเป็นหน้าๆ ไปกับการบรรยายเรื่องวาฬเพชฌฆาตในหนังสือที่เกี่ยวกับการสื่อสารสำหรับผู้นำด้วย คำแนะนำหลักบางอย่าง เช่น การมีความซื่อสัตย์และการตั้งคำถามเชิงลึก เป็นสิ่งที่ดีนะ แต่มันก็เป็นเรื่องสามัญสำนึกทั่วไป แถมยังถูกกลบอยู่ใต้น้ำท่วมทุ่งและท่าทีอวดภูมิที่มากเกินไปสำหรับรสนิยมของผม ผมขออ่านจุลสารยี่สิบหน้ายังจะดีเสียกว่าต้องมาอ่านหนังสือที่เยิ่นเย้อเล่มนี้
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของหนังสือ Fierce Conversations คืออะไร
Susan Scott เสนอว่าความสัมพันธ์และผลลัพธ์ในชีวิตจะเปลี่ยนไปทีละบทสนทนา เธอเปรียบการพูดคุยแต่ละครั้งเหมือนลูกเต๋าในเกมกระดาน ทอยแต่ละทีถ้าไม่พาคุณเดินหน้า ก็จะทำให้คุณติดอยู่ที่เดิม การพูดคุยแบบ fierce จึงหมายถึงการพูดคุยที่จริงใจต่อกัน เป็นการพูดในแบบที่ตัวจริงของคุณจะพูดออกมาเมื่อวางความกลัวและความเกรงใจลงแล้ว ไปพร้อมกับการตั้งใจฟังอีกฝ่ายอย่างเต็มที่ และใส่ใจความรู้สึกที่คุณทิ้งไว้ให้อีกฝ่ายหลังคุยจบ
ประโยคเปิดเจ็ดส่วนใน Fierce Conversations คืออะไร
คือแนวทางคำพูดสั้น ๆ สำหรับให้ฟีดแบ็กเรื่องยาก ที่พูดจบได้ในเวลาไม่ถึงหนึ่งนาที เริ่มจากบอกประเด็นที่จะคุย ยกตัวอย่างให้ชัดเจน บอกความรู้สึกของคุณ อธิบายว่าจะเกิดผลเสียอะไรตามมา ยอมรับส่วนที่คุณมีส่วนผิดในปัญหานี้ บอกความตั้งใจว่าอยากช่วยกันแก้ไข และเปิดโอกาสให้อีกฝ่ายได้พูดบ้าง จากนั้นจึงเริ่มคุยกัน ถ้าอีกฝ่ายเบี่ยงประเด็นก็ค่อย ๆ ดึงกลับมาอย่างนุ่มนวล แล้วปิดท้ายด้วยการตกลงกันให้ชัดเจนว่าจะทำอะไรกันต่อ
แบบฝึกหัดคอลัมน์ซ้ายคืออะไร
Scott ให้ลองนึกภาพกระดาษที่แบ่งเป็นสองคอลัมน์ ฝั่งขวาคือคำพูดที่คุณพูดออกมาจริง ๆ ส่วนฝั่งซ้ายคือสิ่งที่คุณคิดอยู่ในใจ คอลัมน์ซ้ายนี้มักจะเก็บความจริงที่มีประโยชน์ที่สุดเอาไว้ เช่น ความกังวลว่าเพื่อนอาจจะสู้คู่แข่งในการเลื่อนตำแหน่งไม่ได้ หรือสิ่งที่เราสังเกตเห็นเกี่ยวกับสภาพจิตใจของอีกฝ่าย เธอแนะนำให้พูดความคิดเหล่านั้นออกมาด้วยความใส่ใจเมื่อเห็นว่ามันจะช่วยอีกฝ่ายได้ โดยอยู่ตรงกลางระหว่างการนิ่งเงียบกับการโพล่งออกไปตรง ๆ
จะนำแนวคิด Fierce Conversations ไปใช้ในการประชุมได้อย่างไร
Scott แนะนำให้เริ่มจากบอกปัญหาสั้น ๆ แค่หนึ่งหรือสองประโยค ส่งข้อมูลให้ทุกคนอ่านล่วงหน้า และเชิญทั้งคนที่รับผิดชอบโดยตรงรวมถึงคนที่จะได้รับผลกระทบในขั้นตอนถัด ๆ ไปเข้าร่วมด้วย เมื่ออยู่ในห้องประชุม ให้เน้นสบตากันมากกว่าก้มหน้าจดโน้ต เรียกชื่อคนที่นั่งเงียบให้แสดงความเห็น และรับฟังความเห็นต่างด้วยความอยากรู้จริง ๆ ตอนจบให้ทุกคนเขียนทางออกที่ตัวเองคิดได้ลงกระดาษแล้วอ่านให้เพื่อนฟัง จากนั้นกล่าวขอบคุณทุกคนและคอยแจ้งความคืบหน้าให้ทีมทราบต่อไป
ใครควรอ่านหนังสือ Fierce Conversations
เหมาะสำหรับผู้จัดการที่ชอบผัดวันประกันพรุ่งไม่กล้าให้ฟีดแบ็กเรื่องยาก พนักงานที่เลือกนิ่งเงียบทั้งที่มองเห็นปัญหา และทุกคนที่ความสัมพันธ์ส่วนตัวต้องแย่ลงเพราะมีเรื่องที่เก็บไว้ไม่ยอมพูดกัน เครื่องมือของ Scott นำไปใช้ได้ทั้งในที่ทำงานและที่บ้าน ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบการจัดประชุม แนวทางคำพูดสำหรับให้ฟีดแบ็ก แบบฝึกหัดการฟัง และข้อคิดที่เตือนให้เราใช้ความเงียบเป็นเครื่องมือทำความเข้าใจกัน ไม่ใช่ใช้เป็นอาวุธทำร้ายกัน
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง Fierce Conversations กล้าคุยเรื่องยากอย่างตรงไปตรงมา จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก Fierce Conversations กล้าคุยเรื่องยากอย่างตรงไปตรงมา ของ Susan Scott พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ









