Hit refresh: การเดินทางเพื่อค้นพบจิตวิญญาณของ Microsoft อีกครั้ง และจินตนาการถึงอนาคตที่ดีกว่าสำหรับทุกคน
ชื่อต้นฉบับ: Hit Refresh
Satya Nadella ใช้การรับฟัง ความเข้าอกเข้าใจ และเปิดใจกับคู่แข่ง สร้างความไว้ใจขึ้นใหม่ใน Microsoft ถอดบทเรียนจากคริกเก็ต การย้ายไปต่างแดน และการเป็นพ่อ ย้ำให้ใช้ระบบอัตโนมัติอย่างรับผิดชอบ

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 00 วินาที
ผู้จัดการหลายคนเชื่อว่าภาวะผู้นำเป็นทักษะที่เรียนกันได้ในคณะบริหารธุรกิจ แต่ในหนังสือ Hit refresh ซีอีโอคนที่ 3 ของ Microsoft อย่าง Satya Nadella มองว่าสไตล์การนำของเขามาจากสนามคริกเก็ตในเมืองไฮเดอราบาด และหอผู้ป่วยในโรงพยาบาลที่เขานั่งเฝ้าลูกชายผู้พิการ ในปี 2014 เขารับช่วงต่อบริษัทที่แม้แต่พนักงานเองยังไม่แน่ใจว่าจะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้อีกไหม แล้วเขาก็พลิกฟื้นบริษัทขึ้นมาได้ด้วยนิสัยที่ได้จากสถานที่เหล่านั้น
เรื่องราวของเขาพิสูจน์ว่า ทักษะที่ชุบชีวิต Microsoft คือทักษะความเป็นมนุษย์ ได้แก่ความไว้ใจกันภายในองค์กร และการเปิดใจรับโลกภายนอก ซึ่งงอกงามมาจากชีวิตธรรมดา ๆ ถ้าเราตามรอยเขาตั้งแต่เด็กบ้าคริกเก็ตจนถึงเก้าอี้ซีอีโอ เราจะได้ต้นแบบสำหรับคุมทีมที่หมดศรัทธาในตัวเอง พร้อมจุดยืนที่ชัดเจนว่า เมื่อใช้ระบบอัตโนมัติแล้ว บริษัทควรสร้างงานแบบไหนขึ้นมา
2. กล้าก้าวไปในทางที่เราเองก็ยังหวั่นใจ
2 นาที 19 วินาที
เด็กวัยรุ่นที่ในหัวมีแต่เรื่องคริกเก็ต จับพลัดจับผลูได้ไปเรียนคอมพิวเตอร์ในเมืองที่หนาวเหน็บของอเมริกา ซึ่งเขาไม่เคยคิดจะไปมาก่อน การตัดสินใจครั้งนั้นเกิดจากโอกาสเพียงน้อยนิด และเสื้อกันหนาวอีกกองโต
3. กฎ 3 ข้อจากสนามคริกเก็ตเพื่อการนำทีมในยามกดดัน
2 นาที 19 วินาที
คู่แข่งที่น่าเกรงขาม ผู้เล่นตัวเก่งที่งอนเพื่อนร่วมทีม และกัปตันที่ยอมส่งลูกบอลคืนให้ ล้วนทิ้งบทเรียนสำคัญไว้ให้ซีอีโอในอนาคต เมื่อนำมารวมกันจึงกลายเป็นหลักการนำทีมที่ไม่มีคำศัพท์ทางธุรกิจเลยแม้แต่คำเดียว
4. กอบกู้ทีมที่แตกแยกด้วยการรับฟังเป็นอันดับแรก
2 นาที 12 วินาที
Microsoft อยากแซงหน้า Amazon ในตลาดคลาวด์ แต่หัวหน้าทีมในแผนกของตัวเองกลับไม่ยอมคุยกัน วิธีแก้ปัญหาที่ Nadella เลือกใช้นั้นเรียบง่ายเสียจนผู้จัดการส่วนใหญ่มองข้ามไป
5. นำทีมด้วยความเข้าอกเข้าใจ แล้วเราจะเป็นผู้นำที่แกร่งขึ้น
2 นาที 28 วินาที
ช่วงเวลาหลายปีในห้องไอซียูสอนให้ Nadella รู้ว่า ปัญหาบางอย่างก็ไม่มีทางแก้ได้ แล้วในการไปเยี่ยมลูกที่โรงพยาบาลครั้งหนึ่ง เขาก็มองไปที่เครื่องมือแพทย์ซึ่งกำลังพยุงชีวิตลูกชาย และได้เห็นซอฟต์แวร์ของบริษัทตัวเองอยู่ในนั้น
6. พลิกฟื้นบริษัทด้วยการพาทีมออกไปเจอหน้าลูกค้า
2 นาที 29 วินาที
ในวันที่ยอดส่งออกสมาร์ตโฟนพุ่งสูงถึง 5 เครื่องต่อคอมพิวเตอร์พีซี 1 เครื่อง และพนักงาน Microsoft ส่วนใหญ่มองว่าบริษัทกำลังหลงทาง ทางออกของซีอีโอคนใหม่เริ่มต้นขึ้นด้วยอีเมลเพียงฉบับเดียว และการพาทีมงานออกไปเจอผู้คนนอกบริษัท
7. เปลี่ยนคู่แข่งให้เป็นพันธมิตร แล้วจะได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย
2 นาที 05 วินาที
ต่อหน้าผู้ฟังที่กำลังอึ้งกันทั้งงาน แม่ทัพคนใหม่ของ Microsoft กลับควักโทรศัพท์ของบริษัทคู่แข่งออกมาโชว์พร้อมกับเอ่ยปากชม สิ่งที่ดูเผิน ๆ เหมือนการสร้างกระแส กลับกลายเป็นก้าวแรกของการจับมือที่แทบไม่มีใครคิดว่าจะเกิดขึ้นได้
8. นำระบบอัตโนมัติมาใช้โดยไม่ทิ้งคนทำงานไว้ข้างหลัง
2 นาที 03 วินาที
คนทำงานทั่วโลกต่างก็กลัวว่าเครื่องจักรจะเข้ามาแย่งงาน แต่โรงงานจักรยานเล็ก ๆ แห่งหนึ่งในรัฐเซาท์แคโรไลนากลับพิสูจน์ให้เห็นว่า ระบบอัตโนมัติช่วยดึงตำแหน่งงานกลับเข้าประเทศได้ ตราบใดที่มีคนยอมรับผิดชอบต่อผลกระทบที่จะตามมา
9. บทสรุป
1 นาที 10 วินาที
หนังสือเล่มนี้ยืนยันว่าภาวะผู้นำเป็นเรื่องส่วนตัว Nadella ฟื้นฟู Microsoft ด้วยนิสัยที่ได้จากสนามคริกเก็ตและห้องไอซียู มาใช้ในบริษัทที่หมดศรัทธาในตัวเอง คือการก้าวข้ามความกลัวคู่แข่งที่เหนือกว่า การเห็นแก่ทีมเป็นหลัก การส่งลูกบอลคืนให้คนที่กำลังเสียความมั่นใจ และการนึกถึงคนปลายทางของผลงานเสมอ นิสัยเหล่านี้อยู่เบื้องหลังธุรกิจคลาวด์มูลค่า 20,000 ล้านดอลลาร์ ภาพ iPhone ที่ชูขึ้นบนเวทีของ Microsoft และมุมมองเรื่องระบบอัตโนมัติที่ไม่ทอดทิ้งคนทำงาน
เราเริ่มจากจุดเล็ก ๆ ได้เลย ถ้าลูกทีมเลิกคุยกัน ให้นั่งคุยทีละคนและรับฟังปัญหาของพวกเขาก่อนจะประกาศอะไร ถ้างานของเราห่างเหินจากคนใช้งานจริง ก็ออกไปเจอพวกเขา เหมือนที่ทีมงาน Microsoft ไปเจอครูและบุคลากรทางการแพทย์ในงานสัมมนาประจำปี และเมื่อคู่แข่งเป็นเจ้าของแพลตฟอร์มที่ลูกค้าของเรารัก ก็ลองสร้างผลงานบนแพลตฟอร์มนั้นดู
เด็กชายที่เคยคิดแต่จะเล่นคริกเก็ตได้ก้าวขึ้นมาเป็นซีอีโอคนที่ 3 ของ Microsoft และเขาก็ไม่เคยหยุดเล่นเพื่อทีมเลย
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
ตอนที่ Satya Nadella ขึ้นเป็นซีอีโอคนที่ 3 ของ Microsoft ในปี 2014 บริษัทกำลังเสียท่า สมาร์ตโฟนเข้ามาแทนที่พีซี และพนักงานส่วนใหญ่ของบริษัทเองก็เชื่อว่าบริษัทกำลังเดินผิดทาง Hit refresh คือเรื่องเล่าของเขาว่าเขาลงมือเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้นอย่างไร และวิธีนำของเขามีที่มาจากไหน Nadella บอกว่าวิธีการของเขามาจากชีวิตประจำวัน คริกเก็ตที่ไฮเดอราบาดสอนกฎ 3 ข้อให้เขา คือสู้ต่อแม้รู้สึกว่าอีกฝ่ายเหนือกว่า เห็นแก่ทีมก่อน และเล่นให้เข้ากับจุดแข็งของเพื่อนร่วมทีม การย้ายไปรัฐวิสคอนซินเปิดโลกทัศน์ของเขา ส่วนการเกิดของ Zain ลูกชายที่มีความพิการติดตัวตลอดชีวิต สอนให้เขาเข้าอกเข้าใจผู้อื่น และเห็นว่าชีวิตคนเราขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีที่ใช้งานได้จริงมากแค่ไหน หนังสือเล่มนี้พาบทเรียนเหล่านั้นไปสู่โลกธุรกิจ เขาฟื้นฟูทีมคลาวด์ที่หัวหน้าเลิกคุยกัน จนกลายเป็นธุรกิจมูลค่า 20,000 ล้านดอลลาร์ เขาส่งทีมของ Microsoft ออกไปพบลูกค้า และชู iPhone บนเวทีเพื่อส่งสัญญาณสงบศึกกับ Apple คุณจะได้แบบอย่างการนำที่มีความเป็นมนุษย์ ได้วิธีสร้างความไว้ใจในทีมขึ้นใหม่ และได้ข้อคิดที่หนักแน่นว่า บริษัทที่ใช้ระบบอัตโนมัติแทนงานของคน มีหน้าที่สร้างงานใหม่ที่ดีกว่าเดิมให้คนทำงาน
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
ผู้จัดการที่รับทีมร้าวฉาน
ผู้จัดการที่ต้องมารับช่วงต่อทีมที่เลิกคุยกันหรือหมดความไว้ใจกันไปแล้ว
ผู้นำบริษัทยามตลาดเปลี่ยน
ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารที่กำลังประคองบริษัทในวันที่ตลาดเริ่มเปลี่ยนทิศทางหนีไป
อยากรู้จักผู้นำ Microsoft
คนทำงานที่อยากรู้ว่าวิศวกรผู้หลงใหลกีฬาคริกเก็ตจากเมืองไฮเดอราบาด ก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำของ Microsoft ได้อย่างไร
เกี่ยวกับผู้เขียน
Satya Nadella
Satya Nadella เกิดเมื่อปี 1967 ในวันเกิดอายุครบ 21 ปี เขาเดินทางออกจากเมืองไฮเดอราบาด ประเทศอินเดีย เพื่อไปเรียนต่อปริญญาโทด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ที่สหรัฐอเมริกา เขาเข้าทำงานที่ Microsoft ในปี 1992 โดยดูแลสินค้าหลากหลายกลุ่มทั้งสำหรับผู้ใช้ทั่วไปและลูกค้าองค์กร จากนั้นเขาก็ก้าวขึ้นมาคุมกลุ่มธุรกิจคลาวด์และองค์กรของบริษัท ก่อนจะรับไม้ต่อจาก Steve Ballmer ขึ้นเป็นซีอีโอในปี 2014 และเป็นประธานกรรมการในปี 2021 เขาเรียนจบ 3 ปริญญา ซึ่งรวมถึงปริญญาโทบริหารธุรกิจหรือ MBA จาก University of Chicago ในชีวิตส่วนตัว เขาเป็นสามี เป็นพ่อ และเป็นคนที่หลงใหลกีฬาคริกเก็ตเข้าเส้น
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังพบว่าผลงานชิ้นนี้ให้มุมมองที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับธุรกิจและภาวะผู้นำ โดยมีรีวิวหนึ่งชื่นชมการสำรวจโลกยุคใหม่อย่างน่าทึ่งของหนังสือเล่มนี้ นอกจากนี้ งานเขียนยังมีคุณภาพสูงและผู้ฟังถือว่าเป็นแหล่งข้อมูลที่มีคุณค่า โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำระดับอาวุโส พวกเขาชื่นชมเนื้อหาที่โปร่งใสและสร้างแรงบันดาลใจ และผู้ฟังคนหนึ่งได้ชี้ให้เห็นถึงการเน้นย้ำเรื่องความเข้าอกเข้าใจผู้อื่นภายในแวดวงองค์กร ยิ่งไปกว่านั้น เรื่องราวส่วนตัวของ Satya Nadella ยังน่าติดตาม และผู้ฟังก็ให้ความสำคัญกับมุมมองของหนังสือที่มีต่อเทคโนโลยี รวมถึงวิธีที่หนังสือถ่ายทอดการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของโลก
รีวิวยอดนิยม
ในที่สุดก็ได้ฤกษ์หยิบเล่มนี้มาอ่านเสียที และการให้ความสำคัญกับความเข้าอกเข้าใจผู้อื่นนั้นเป็นอะไรที่แปลกใหม่และชวนให้รู้สึกดีจริงๆ ในอุตสาหกรรมที่มักจะขับเคลื่อนด้วยการแข่งขันอันดุเดือดไร้ความปรานี เรื่องราวของ Nadella ไม่ใช่แค่เรื่องของซอฟต์แวร์ แต่มันเกี่ยวกับสายสัมพันธ์พื้นฐานของมนุษย์ที่เป็นพลังขับเคลื่อนนวัตกรรมและความก้าวหน้า ผมประทับใจอย่างลึกซึ้งกับวิธีที่ความท้าทายส่วนตัวในฐานะพ่อคนได้หล่อหลอมปรัชญาการเป็นผู้นำของเขาที่ Microsoft การได้เห็นเขาถือ iPhone บนเวทีเพื่อสาธิตการทำงานร่วมกันข้ามแพลตฟอร์มถือเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับภาพลักษณ์ของแบรนด์เลยทีเดียว หนังสือเล่มนี้ถ่ายทอดจิตวิญญาณของการเปลี่ยนแปลงนั้นออกมาได้อย่างสมบูรณ์แบบ โดยแสดงให้เห็นว่าแม้แต่เรือลำใหญ่ที่สุดก็สามารถเลี้ยวกลับลำได้หากกัปตันพร้อมที่จะรับฟัง มุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับอนาคตของปัญญาประดิษฐ์และควอนตัมคอมพิวติ้งนั้นน่าทึ่งจนแทบหยุดคิดไม่ได้ และจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการทำความเข้าใจทศวรรษหน้า นี่คือมุมมองที่ซื่อตรงและสร้างแรงบันดาลใจเกี่ยวกับชายผู้ที่สามารถกดปุ่มรีเฟรชให้กับบริษัทเก่าแก่ได้สำเร็จ เป็นหนังสือที่ผู้นำยุคใหม่ทุกคนต้องอ่านอย่างแท้จริง
ดูเพิ่มเติมช่างเป็นการวิเคราะห์โลกในปัจจุบันและทิศทางที่เรากำลังมุ่งหน้าไปพร้อมกับความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของปัญญาประดิษฐ์ที่ยอดเยี่ยมเหลือเกิน Satya Nadella มีความสามารถเฉพาะตัวในการถักทอเรื่องเล่าส่วนตัวจากการเติบโตในอินเดียเข้ากับกลยุทธ์ธุรกิจระดับสูงและข้อพิจารณาทางจริยธรรม หนังสือเล่มนี้คือบทเรียนชั้นครูในเรื่องภาวะผู้นำ โดยแสดงให้เห็นว่าการให้ความสำคัญกับเรื่อง 'ละเอียดอ่อน' อย่างวัฒนธรรมองค์กร สามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ 'จับต้องได้จริง' ได้อย่างไร ผมประทับใจเป็นพิเศษกับความซื่อตรงที่เขาใช้พูดถึงช่วงปีแรกๆ ของเขาที่บริษัท รวมถึงความผิดพลาดที่เกิดขึ้นระหว่างทาง การมุ่งเน้นไปที่การสร้างระบบนิเวศแห่งความร่วมมือ แม้กระทั่งกับคู่แข่ง เป็นบทเรียนที่ธุรกิจยุคใหม่ทุกแห่งควรนำไปใส่ใจ นี่คือการเดินทางที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งชี้ให้เห็นว่าความเข้าอกเข้าใจผู้อื่นและกรอบคิดแบบเติบโตสามารถเปลี่ยนแปลงได้แม้กระทั่งองค์กรที่ยึดติดกับกรอบเดิมๆ มากที่สุด สำหรับผู้นำระดับอาวุโส นี่คือคู่มือสู่อนาคตที่ขาดไม่ได้เลย หนังสือเขียนได้ดี ลุ่มลึก และมีความถ่อมตัวอยู่อย่างน่าประหลาดใจ
ดูเพิ่มเติมSatya Nadella นำเสนอมุมมองที่มีความเป็นมนุษย์อย่างน่าประหลาดใจเกี่ยวกับความหมายของการนำพาบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีให้ก้าวผ่านช่วงเวลาที่หยุดนิ่ง หนังสือเล่มนี้มีแกนกลางอยู่ที่แนวคิดเรื่องความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น ซึ่งไม่ใช่แค่ในฐานะทักษะทางอารมณ์และสังคม แต่เป็นตัวขับเคลื่อนหลักทางธุรกิจที่ช่วยให้ทีมได้ค้นพบ 'จิตวิญญาณ' ของตัวเองอีกครั้ง ผมพบว่าส่วนที่เล่าถึงวัยเด็กของเขาในอินเดียและความรักในกีฬาคริกเก็ตนั้นช่วยให้เห็นภาพชัดเจนและเข้าถึงได้ง่ายเป็นพิเศษ ทำให้มองเห็นที่มาของความยืดหยุ่นทางใจของเขา อย่างไรก็ตาม มีบางช่วงที่สำนวนการเขียนให้ความรู้สึกเหมือนโบรชัวร์องค์กรที่ถูกขัดเกลามาอย่างดีไปหน่อย ซึ่งช่วยกลบแง่มุมที่ขรุขระในประวัติศาสตร์ของบริษัทไปบ้าง ถึงจะเป็นอย่างนั้น เล่มนี้ก็ยังคงคุ้มค่าที่จะอ่านสำหรับใครก็ตามที่สนใจเรื่องการเปลี่ยนแปลงองค์กรและอนาคตของระบบคลาวด์ นานๆ ทีจะได้เห็น CEO เปิดเผยมุมที่เปราะบางเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวขนาดนี้ โดยเฉพาะเรื่องสุขภาพของลูกชาย การเปิดใจถึงความเปราะบางนี้ทำให้การพลิกโฉมของ Microsoft รู้สึกจริงใจมากขึ้น และดูไม่เหมือนเป็นแค่การสร้างกระแสทางการตลาดธรรมดาๆ
ดูเพิ่มเติมแค่บทที่ว่าด้วยจุดตัดระหว่างเทคโนโลยีและความเป็นส่วนตัวเพียงบทเดียวก็คุ้มค่าตัวหนังสือเล่มนี้แล้ว Nadella รับมือกับความสัมพันธ์อันซับซ้อนระหว่างบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี การสอดส่องดูแลของภาครัฐ และความไว้วางใจของผู้ใช้ได้อย่างละเอียดอ่อนและมีวิสัยทัศน์ยาวไกลอย่างน่าประหลาดใจ เขาให้เหตุผลว่าหากต้องการให้เทคโนโลยีสร้างประโยชน์ได้อย่างแท้จริง มันจะต้องได้รับความไว้วางใจเสียก่อน และความไว้วางใจนั้นก็ต้องแลกมาด้วยความโปร่งใสและความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น นี่ไม่ใช่แค่หนังสือเกี่ยวกับ Microsoft แต่มันคือการใคร่ครวญว่าเราควรจะเดินทางก้าวเข้าสู่ยุคแห่ง AI และการประมวลผลที่แทรกซึมอยู่ในทุกที่ที่กำลังจะมาถึงนี้อย่างไร ผมชื่นชมรายละเอียดที่เจาะจงเกี่ยวกับการต่อสู้ทางกฎหมายเรื่องความเป็นส่วนตัวของข้อมูล และการเปลี่ยนท่าทีหันมาทำงานร่วมกับคู่แข่งในอดีต สำนวนการเขียนชัดเจนและเข้าใจง่าย แม้ว่าบางครั้งจะมีการย้ำประเด็นหลักซ้ำไปซ้ำมามากเกินไปนิดก็ตาม ถึงอย่างนั้น มันก็เป็นมุมมองเบื้องหลังที่น่าทึ่งของการที่แบรนด์เก่าแก่ได้สร้างตัวเองขึ้นมาใหม่เพื่อรับมือกับยุคคลาวด์ แนะนำเป็นอย่างยิ่งครับ
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่ติดตามเส้นทางของ Microsoft มาหลายปี การได้เห็นการเปลี่ยนแปลงของ 'จิตวิญญาณ' ที่บรรยายไว้ในเล่มนี้เป็นเรื่องที่น่าทึ่งและเปิดโลกให้เห็นอะไรได้ค่อนข้างมาก การเปลี่ยนผ่านจากวัฒนธรรมองค์กรในอดีตที่ดุดันและต่างคนต่างทำ มาสู่สภาพแวดล้อมที่เน้นความร่วมมือและ 'พร้อมเรียนรู้ทุกสิ่ง' คือหัวใจสำคัญของเรื่องราวนี้ Nadella ใช้คำเปรียบเปรยเรื่อง 'การกดปุ่มรีเฟรช' ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยแสดงให้เห็นว่าบริษัทเก่าแก่สามารถสร้างตัวเองขึ้นมาใหม่ได้อย่างไรโดยไม่สูญเสียเป้าหมายดั้งเดิมของตน ผมชอบส่วนที่เขาพูดถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจระดับโลกของเทคโนโลยีและความจำเป็นของการเติบโตที่ครอบคลุมคนทุกกลุ่มเป็นพิเศษ ในงานเขียนของเขามีความรู้สึกของความใคร่รู้ที่แท้จริงแฝงอยู่ ซึ่งทำให้แม้แต่หัวข้อทางเทคนิคที่เนื้อหาแน่นๆ ก็ยังรู้สึกน่าติดตาม บางคนอาจจะรู้สึกว่าน้ำเสียงของหนังสือถูกเกลาให้เรียบเนียนเกินไปนิด แต่ข้อมูลเชิงลึกด้านกลยุทธ์ที่ให้มานั้นประเมินค่าไม่ได้เลยสำหรับใครก็ตามที่อยู่ในบทบาทผู้นำ นี่คือหนังสือที่ตั้งคำถามใหญ่ๆ ว่าเรากำลังจะมุ่งหน้าไปทางไหนในฐานะสังคมหนึ่ง
ดูเพิ่มเติมหยิบเล่มนี้มาอ่านแบบไม่ได้ตั้งใจ แล้วก็ต้องทึ่งว่าจิตวิทยาของกีฬาคริกเก็ตมีอิทธิพลต่อสไตล์การบริหารของ Nadella มากขนาดไหน เขาเชื่อมโยงความคล้ายคลึงระหว่างสนามแข่งขันกับห้องประชุมผู้บริหารได้อย่างน่าทึ่ง โดยเน้นย้ำเรื่องการทำงานเป็นทีม ความยืดหยุ่นทางใจ และความสำคัญของการสนับสนุนเพื่อนร่วมทีม แกนหลักของเรื่องที่ว่าความเข้าอกเข้าใจผู้อื่นคือรากฐานสำคัญของนวัตกรรมนั้นทรงพลังมาก และเขาก็ยกเหตุผลมาสนับสนุนประเด็นนี้ได้อย่างน่าเชื่อถือตลอดทั้งเล่ม นอกจากนี้ผมยังชื่นชมการเจาะลึกว่า Microsoft กำลังวางตำแหน่งตัวเองให้เป็นผู้นำด้าน AI และควอนตัมคอมพิวติ้งอย่างไร ในขณะที่พยายามรักษาความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้ไปด้วย สำนวนการเขียนเรียบง่ายและตรงไปตรงมา ซึ่งทำให้ย่อยง่ายแม้ว่าเนื้อหาจะมีความซับซ้อนก็ตาม มีบางส่วนที่ให้ความรู้สึกเหมือนกำลังขายของให้ Azure มากไปหน่อย แต่สารโดยรวมของหนังสือนั้นแข็งแกร่งมาก มันเป็นมุมมองที่ชวนให้ขบคิดว่าองค์กรขนาดใหญ่มหาศาลสามารถหาทางกลับมาเป็นบริษัทที่ยังคงความสำคัญและสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อีกครั้งได้อย่างไร
ดูเพิ่มเติมนี่คือแถลงการณ์ทางธุรกิจหรือบันทึกความทรงจำส่วนตัวกันแน่ ตัวหนังสือเองก็ยังเหมือนตัดสินใจไม่ถูก โดยมักจะสลับไปมาระหว่างการเจาะลึกนโยบายด้าน AI กับการย้อนรำลึกถึงความหลังในสนามคริกเก็ตที่ไฮเดอราบาด แม้ผมจะชื่นชมการเปลี่ยนผ่านไปสู่ 'กรอบคิดแบบเติบโต' ที่ Nadella เป็นหัวหอกสำคัญ แต่น้ำเสียงในเล่มก็แอบฟังดูถือตัวอยู่หน่อยๆ ในบางครั้ง พูดกันตรงๆ คือเรื่องเล่าดูเหมือนถูกฟอกให้ขาวสะอาดสำหรับสายตาคนทั่วไป โดยข้ามแง่มุมที่หนักหนาสาหัสของการปรับโครงสร้างองค์กรไป มันเป็นหนังสือที่ให้ข้อมูลได้ดีสำหรับคนที่อยากรู้ว่า Microsoft เอาตัวรอดจากการปฏิวัติยุคโทรศัพท์มือถือมาได้อย่างไร แต่ยังขาดความซื่อตรงแบบดิบๆ ที่พบได้ในชีวประวัติธุรกิจเล่มอื่นๆ ถ้าคุณเป็นพนักงานบริษัทนี้ คุณก็น่าจะรู้สึกว่ามันสร้างแรงบันดาลใจได้ดี แต่คนนอกอาจจะรู้สึกว่ากลิ่นอายการประชาสัมพันธ์มันแรงไปนิด ส่วนที่เป็นเนื้อหาเชิงเทคนิคเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวและยุคของ Snowden คือจุดเด่นที่สุดสำหรับผม ผมแค่หวังว่าเนื้อเรื่องจะมีความดิบและสู้ชีวิตมากกว่านี้อีกสักหน่อย
ดูเพิ่มเติมคือผมก็ชื่นชมในมุมมองที่คิดบวกนะ แต่บางครั้งการเล่าเรื่องก็ดูเป็นภาษาองค์กรมากไปหน่อยสำหรับรสนิยมส่วนตัวของผม เห็นได้ชัดว่า Nadella เป็นคนมีวิสัยทัศน์ และเขาก็ทำหน้าที่ได้อย่างยอดเยี่ยมมากในการคัดท้ายเรือที่ชื่อว่า Microsoft ให้พ้นจากโขดหินในช่วงต้นทศวรรษ 2010 อย่างไรก็ตาม หนังสือเล่มนี้มักจะเอนเอียงไปทางสไตล์ประชาสัมพันธ์แบบเต็มร้อย ซึ่งทำให้ยากที่จะได้เห็นตัวตนจริงๆ ของคนที่อยู่เบื้องหลังตำแหน่ง CEO การใช้คำว่า 'ความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น' ซ้ำแล้วซ้ำเล่าเริ่มทำให้คำนี้หมดพลังลงเมื่ออ่านไปถึงกลางเล่ม โดยให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการสร้างแบรนด์มากกว่าเรื่องที่เกิดขึ้นจริงในชีวิต ถึงจะพูดอย่างนั้น แต่การย้อนรำลึกว่าคริกเก็ตสอนอะไรเขาบ้างเกี่ยวกับพลวัตของทีมและความยืดหยุ่นทางใจของแต่ละบุคคลนั้นค่อนข้างมีเสน่ห์ทีเดียว มันเป็นหนังสือที่ใช้ได้เล่มหนึ่งหากคุณต้องการเห็นภาพรวมระดับบนของกลยุทธ์ปัจจุบันและการเปลี่ยนแปลงทางปรัชญาของ Microsoft เพียงแต่อย่าคาดหวังว่าจะได้เจอกับการเปิดอกสารภาพแบบลึกซึ้งถึงทุกแง่มุมทั้งดีและร้ายเกี่ยวกับความยากลำบากในโลกเทคโนโลยี มันเป็นหนังสือที่ปลอดภัยมากๆ และดูเป็นทางการสุดๆ
ดูเพิ่มเติมความจริงก็คือ ผมคาดหวังว่าจะได้เห็นดราม่าเบื้องหลังมากกว่านี้เกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านจากยุคของ Ballmer มาสู่ยุคที่เขาเข้ารับตำแหน่ง แม้จะมีข้อสังเกตที่น่าสนใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรอยู่บ้าง แต่เนื้อหาส่วนใหญ่กลับให้ความรู้สึกเหมือนบันทึกข้อความที่เขียนถึงพนักงานแบบยาวมากๆ มากกว่าจะเป็นบันทึกความทรงจำที่ชวนติดตาม หนังสือเล่มนี้ทำได้ดีที่สุดตอนที่ Nadella พูดถึงชีวิตส่วนตัวของเขา โดยเฉพาะเรื่องลูกๆ ซึ่งช่วยเพิ่มความลึกซึ้งในระดับที่ผมไม่ได้คาดคิดมาก่อน ช่วงเวลาที่เปิดเผยความเปราะบางเหล่านั้นคือจุดเด่นของเล่ม แต่มันมักจะถูกกลบอยู่ใต้หน้ากระดาษที่เต็มไปด้วยภาษาองค์กรและคำฮิตติดปาก การอภิปรายเกี่ยวกับการเปิดโปงข้อมูลของ Snowden และผลกระทบที่มีต่ออุตสาหกรรมคลาวด์นั้นให้ข้อมูลที่ดี แม้จะดูแห้งๆ ไปสักหน่อย มันไม่ใช่หนังสือที่แย่แต่อย่างใด เพียงแต่ให้ความรู้สึกเหมือนถูกเขียนขึ้นโดยมีฝ่ายสื่อสารองค์กรเข้ามาควบคุมดูแลอย่างหนักหน่วงไปหน่อย ผมขอแนะนำเล่มนี้สำหรับคนที่ชื่นชอบ Microsoft เป็นทุนเดิม แต่ผู้อ่านทั่วไปอาจจะรู้สึกว่ามันเน้นเรื่องโครงการเฉพาะของบริษัทมากเกินไปนิด
ดูเพิ่มเติมว่ากันตามตรง เล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนบันทึกข้อความภายในองค์กรฉบับยาวมากกว่าจะเป็นหนังสือที่ตั้งใจเขียนให้ผู้อ่านทั่วไปที่หลากหลาย แม้ว่า Nadella จะพูดถึงวัฒนธรรมองค์กรและ 'ความเข้าอกเข้าใจผู้อื่น' ได้อย่างสละสลวย แต่วิสัยทัศน์ของเขาดูเหมือนจะไม่ได้นับรวมคนทำงานกลุ่มใหญ่มหาศาล ซึ่งก็คือพนักงานสัญญาจ้างและผู้รับเหมาที่คอยทำงานหนักเพื่อให้บริษัทเดินหน้าต่อไปได้ มันทำใจเชื่อได้ยากกับสารที่พูดถึงจิตวิญญาณอันเป็นหนึ่งเดียวกันของบริษัท ในเมื่อคนทำงานหลายพันคนยังถูกปฏิบัติเหมือนพลเมืองชั้นสองโดยไม่สามารถเข้าถึง 'วัฒนธรรม' ที่เขาชื่นชมได้เลย งานเขียนถือว่าดีตามมาตรฐานแต่ขาดการเปิดเผยความเปราะบางที่จำเป็นต่อการทำให้ธีมเรื่อง 'ความเข้าอกเข้าใจ' รู้สึกเป็นมากกว่าแค่คำฮิตติดปาก คือผู้ชายคนนี้เก่งกาจมากจริงๆ และเขาก็ทำผลงานกับราคาหุ้นไว้ได้อย่างน่ามหัศจรรย์ แต่หนังสือเล่มนี้ถูกขัดเกลามาดีเกินไป มันกลบเกลื่อนความขัดแย้งและความเจ็บปวดที่มักจะมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรครั้งใหญ่ระดับนี้ไปเสียหมด ผมอยากเห็นตัวอย่างเหตุการณ์จริงมากกว่านี้ และลดการประกาศวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่เกี่ยวกับอนาคตให้น้อยลงหน่อย
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือ Hit refresh ของ Satya Nadella เกี่ยวกับเรื่องอะไร
หนังสือเล่มนี้คือเรื่องราวชีวิตของ Nadella และภารกิจการพลิกฟื้น Microsoft หลังจากที่เขาก้าวขึ้นเป็นซีอีโอในปี 2014 เขาเล่าว่าสไตล์การนำของตัวเองได้มาจากประสบการณ์ในชีวิตประจำวัน ทั้งการเล่นคริกเก็ตที่เมืองไฮเดอราบาด การย้ายไปรัฐวิสคอนซิน และการเลี้ยงดู Zain ลูกชายที่พิการตลอดชีวิต เขามองว่าความไว้ใจกันภายในองค์กร และการเปิดใจกว้างต่อทั้งลูกค้าและคู่แข่ง คือสิ่งที่พา Microsoft กลับมาได้อีกครั้ง
Nadella ได้บทเรียนเรื่องการเป็นผู้นำอะไรบ้างจากกีฬาคริกเก็ต
เขาสรุปออกมาเป็นกฎเหล็ก 3 ข้อ ข้อแรกคือต้องสู้ต่อแม้จะรู้สึกหวั่นเกรง ซึ่งเขาได้เรียนรู้ตอนที่โค้ชพาเขาไปสังเกตท่าตีลูกของนักกีฬาชาวออสเตรเลียฝีมือดีอย่างใกล้ชิด ข้อที่สองคือเห็นแก่ทีมก่อนตัวเอง ซึ่งเป็นบทเรียนจากคนขว้างลูกฝีมือดีที่งอนจนทำให้ทีมเสียหาย และข้อที่สามคือรู้จักจุดแข็งของเพื่อนร่วมทีม ซึ่งเขาได้เรียนรู้เมื่อกัปตันโยนลูกบอลคืนให้เขาหลังจากที่เขาขว้างลูกได้แย่มาก จนเขาเก็บเพิ่มได้อีก 7 วิคเก็ต
Nadella พลิกฟื้นธุรกิจคลาวด์ของ Microsoft ขึ้นมาได้อย่างไร
ตอนที่เขาเข้าไปรับช่วงต่อแผนก Server and Tools Business ในปี 2011 หัวหน้าทีมในแผนกนั้นต่างคนต่างทำงานและเลิกคุยกันไปแล้ว เขาจึงเริ่มต้นด้วยการนัดเจอหัวหน้าทีมทีละคนเป็นการส่วนตัว แล้วไถ่ถามถึงความกังวลและปัญหาของแต่ละคน การพูดคุยครั้งนั้นช่วยสร้างความไว้ใจและความเปิดใจให้กลับคืนมาสู่ทีมอีกครั้ง จนภายในเวลา 6 ปี ธุรกิจคลาวด์ของ Microsoft ก็เติบโตจนมีมูลค่าถึง 20,000 ล้านดอลลาร์ ทั้งที่ตอนเขาเริ่มเข้ามาคุมงานใหม่ ๆ นั้น Amazon เป็นเจ้าตลาดอยู่
หนังสือ Hit refresh มีมุมมองต่อเรื่องระบบอัตโนมัติและการจ้างงานอย่างไร
Nadella ยกแนวคิดของ Daron Acemoglu นักเศรษฐศาสตร์จาก MIT มาอธิบายว่า อันตรายที่แท้จริงคือการที่ระบบอัตโนมัติทำให้งานเก่าหายไปมากกว่างานใหม่ที่เกิดขึ้น บริษัทที่นำระบบอัตโนมัติมาใช้จึงมีหน้าที่ต้องสร้างงานใหม่ที่ใช้ทักษะสูงขึ้นมารองรับ ตัวอย่างคือ Kent International บริษัทผลิตจักรยานที่ใช้ระบบอัตโนมัติดึงตำแหน่งงาน 140 อัตราจากจีนกลับมาที่เมือง Manning รัฐเซาท์แคโรไลนาในปี 2017 และตอนนี้มีแผนจะจ้างงานเพิ่มอีกปีละ 40 ตำแหน่ง
เราจะนำแนวคิดจากหนังสือ Hit refresh ไปปรับใช้กับการทำงานจริงได้อย่างไร
เริ่มต้นจากการรับฟังเป็นอันดับแรก ถ้าลูกทีมของเราเอาแต่เงียบใส่กัน ให้เรียกมาคุยส่วนตัวทีละคนก่อนจะเปลี่ยนอะไร จากนั้นให้ส่งทีมงานออกไปเจอหน้าลูกค้าจริง ๆ เหมือนที่ Microsoft ทำในงานสัมมนาประจำปี ลองเปิดใจจับมือกับคู่แข่งในพื้นที่ที่ลูกค้าของเรารวมตัวกันอยู่แล้ว เหมือนที่ Nadella ทำกับ Apple และก่อนจะนำระบบอัตโนมัติเข้ามาใช้แทนงานใด ๆ ให้วางแผนว่า คนที่เคยทำงานตรงนั้นจะได้ขยับไปทำงานอะไรที่ดีกว่าเดิม
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง Hit refresh จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก Hit refresh ของ Satya Nadella พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ









