เปิดในแท็บใหม่
16 นาที 29 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

Making Ideas Happen พาไอเดียไปให้ถึงเส้นชัย: ก้าวข้ามอุปสรรคระหว่างวิสัยทัศน์กับความเป็นจริง

โดย Scott Belsky

ไอเดียดี ๆ มักฝ่อไปหลังความตื่นเต้นจางลง หนังสือเล่มนี้สอนให้พาไอเดียไปถึงฝั่ง ด้วยการซอยโครงการเป็นขั้นตอนลงมือทำ ลดงานตั้งรับ เปิดเผยไอเดีย และสร้างทีมที่สมดุล

สารบัญ

ไอเดียดี ๆ ส่วนใหญ่ไม่ได้ล่มเพราะตัวมันแย่ แต่มักหายเงียบไปไม่กี่สัปดาห์หลังการประชุมที่ทุกคนตื่นเต้นกับมัน เพราะไม่มีใครรู้ว่าต้องทำอะไรต่อ ในหนังสือ Making Ideas Happen พาไอเดียไปให้ถึงเส้นชัย Scott Belsky ผู้สร้างแพลตฟอร์ม Behance ชี้ว่าสิ่งที่แยกไอเดียที่สำเร็จออกจากไอเดียที่ถูกลืม คือการลงมือทำ การจัดระบบ แรงส่ง และคนที่ใช่ สำคัญกว่าความเฉียบคมของไอเดียเสียอีก

หนังสือเล่มนี้เปลี่ยนแนวคิดนั้นให้เป็นวิธีทำงานจริง ทั้งการแยกทุกโครงการเป็นสามส่วน การตระหนักว่าเวลาที่มัวแต่ตอบสนองคนอื่นคือเวลาที่เสียเปล่า และการสร้างทีมที่พาไอเดียฝ่าช่วงไฟมอด คุณจะได้เห็นกิจวัตรการเขียนตอน 5:00 น. ของ John Grisham ทีมผู้นำต่างขั้วเบื้องหลัง Apple และพิพิธภัณฑ์อนุสรณ์ที่ยึดหลักไม่กี่ข้อที่ไม่มีใครยอมถอย ทั้งหมดนี้คือแผนที่ช่วยให้คุณหยิบไอเดียที่เก็บไว้มาเดินหน้าต่อในสัปดาห์นี้

ทุกไอเดียที่น่าตื่นเต้นจะต้องเจอช่วงที่งานตรงหน้าดูใหญ่โตขึ้นมาทันที จนไอเดียใหม่ ๆ ดูน่าสนใจกว่า แต่บริษัทออกแบบแห่งหนึ่งและนักเขียนนิยายขายดีคนหนึ่งกลับมีวิธีพาตัวเองก้าวผ่านช่วงเวลานั้นไปได้

คุณนั่งลงเตรียมงานนำเสนอที่สำคัญที่สุดของไตรมาสนี้ แต่สมองกลับตื้อไปหมด สาเหตุแทบไม่เคยมาจากเรื่องขาดไอเดีย และทางแก้ก็ใช้กระดาษแค่แผ่นเดียว

การระดมสมองมักให้ความรู้สึกว่าได้งาน และการประชุมประจำสัปดาห์ก็ทำให้รู้สึกว่าได้รับผิดชอบงาน แต่หลายครั้งกลับไม่เกิดผลลัพธ์อะไรเลย นิสัยเล็ก ๆ ที่ฝึกได้แม้แต่ตอนอาบน้ำจะเปลี่ยนผลลัพธ์ของการประชุมและไอเดียของคุณไปอย่างสิ้นเชิง

เมื่อร้อยปีก่อน แค่จะถามคำถามเล็ก ๆ น้อย ๆ สักข้อยังเป็นเรื่องยุ่งยาก แต่ทุกวันนี้คำถามเหล่านั้นกลับทะลักเข้ามาเป็นร้อย และ Belsky ชี้ว่านี่คือตัวตัดสินว่าในแต่ละวัน คุณจะเป็นฝ่ายคุมเกมหรือถูกเกมคุม

บางคนเปิดโครงการใหม่เป็นสิบแต่ทำไม่จบสักอย่าง ส่วนบางคนทำทุกอย่างจนเสร็จแต่ไม่เคยคิดอะไรใหม่ ๆ เลย ทีมผู้นำของ Apple คือตัวอย่างที่ทำให้เห็นว่าจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนต่างขั้วที่ใช่มาทำงานร่วมกัน

คนส่วนใหญ่มักจะอุบไอเดียดี ๆ ไว้กับตัวเพราะกลัวโดนขโมย แต่บรรณาธิการนิตยสารคนหนึ่งกลับทำตรงกันข้าม เขาป่าวประกาศไอเดียออกไป แล้วตั้งเวลาหกสัปดาห์เพื่อหาทีมงาน ผลปรากฏว่าผู้อ่านตอบรับอย่างกระตือรือร้น

การจ้างคนมีประสบการณ์ดูปลอดภัย และการยอมถอยให้กันตลอดเวลาก็ดูเหมือนการทำงานเป็นทีมที่ดี แต่ผู้บริหารบริษัทวิจัยแห่งหนึ่งและผู้ออกแบบอนุสรณ์สถานแห่งชาติกลับได้เรียนรู้ว่า การเลือกตรงกันข้ามให้ผลดีกว่า

หนังสือของ Belsky ไม่ได้ยกความสำเร็จให้ตัวไอเดีย แต่ยกให้ทุกสิ่งที่ตามมาหลังจากนั้น ไอเดียดี ๆ มีอยู่ทั่วไป แต่การลงมือทำจนจบนั้นหายาก สิ่งที่พาไอเดียข้ามช่องว่างไปได้คือวินัยธรรมดา ๆ ไม่กี่ข้อ ได้แก่ การรู้ว่างานชิ้นถัดไปคืออะไร การปกป้องสมาธิจากข้อความที่ทะลักเข้ามา การจับคู่ทำงานกับคนที่ต่างจากเรา และการเปิดให้คนอื่นเห็นความคืบหน้า

เครื่องมือปิดท้ายของเขาผูกทุกอย่างเข้าด้วยกัน เขาเรียกมันว่า Energy Line หรือเส้นแบ่งพลังงาน ให้นำโครงการทั้งหมดมาเรียงตามคุณค่าทางเศรษฐกิจและกลยุทธ์ จากสำคัญที่สุดไล่ลงไปจนถึงโครงการที่แทบไม่สำคัญ ส่วนที่ยากคือกฎเบื้องหลังการจัดอันดับ คุณต้องตัดสินว่าแต่ละโครงการควรได้พลังงานเท่าไรนับจากนี้ ไม่ใช่ดูว่าทุ่มไปแล้วแค่ไหน โครงการที่ทำมาหลายเดือนจึงอาจอยู่ท้ายตารางก็ได้

เมื่อขีดเส้นนี้แล้ว วิธีที่เหลือก็มีเป้าหมายชัดเจน ชั่วโมงจัดระเบียบงานตอนเย็นและขั้นตอนแรกที่ต้องลงมือจะทุ่มให้โครงการบนสุด ส่วนคู่หูและคนช่างสงสัยจะช่วยปกป้องโครงการไม่กี่ชิ้นนี้จากไอเดียใหม่ ๆ ที่จะเข้ามาไม่หยุด

Grisham อาศัยกิจวัตรที่ตายตัวทุกวันเพื่อดึงตัวเองให้มานั่งเขียน เขานั่งลงตอน 5:30 น. เขียนหนึ่งหน้า แล้ววันรุ่งขึ้นก็เขียนอีกหน้า

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

คนที่มีไอเดียดี ๆ มีอยู่เต็มไปหมด แต่คนที่ทำให้ไอเดียกลายเป็นงานที่เสร็จสมบูรณ์กลับมีน้อยมาก Scott Belsky มองว่าความต่างนี้แทบไม่ได้อยู่ที่ตัวไอเดีย แต่อยู่ที่การลงมือทำ นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นหลังการประชุมครั้งแรกอันน่าตื่นเต้น เมื่อเริ่มเห็นว่างานจริงใหญ่แค่ไหน และไฟก็เริ่มมอดลง Belsky มองว่าการลงมือทำเป็นนิสัยที่ฝึกกันได้ เขาแนะนำวิธีแยกทุกโครงการออกเป็นขั้นตอนลงมือทำ ข้อมูลอ้างอิง และเรื่องที่พักไว้ก่อน วิธีป้องกันไม่ให้การประชุมประจำสัปดาห์และข้อความที่ทะลักเข้ามาแย่งเวลาไปทั้งวัน และวิธีใช้ความคึกคักช่วงแรกมาสร้างผลงานที่จับต้องได้ ตัวอย่างมีตั้งแต่ห้องทำต้นแบบของ IDEO และกิจวัตรการเขียนตั้งแต่เช้ามืดของ John Grisham ไปจนถึงการทำงานร่วมกันของ Jonathan Ive, Steve Jobs และ Tim Cook ที่ Apple จากนั้นหนังสือจะพามาดูเรื่องคน ทำไมการเล่าไอเดียให้คนอื่นฟังถึงเป็นการปกป้องไอเดีย ทำไมตอนรับคนเข้าทำงาน ความคิดริเริ่มจึงอาจสำคัญกว่าประสบการณ์ ทำไมทีมต้องมีคนช่างสงสัยในจังหวะที่เหมาะสม และผู้นำจะรักษาหัวใจสำคัญไม่กี่ข้อไว้โดยยอมถอยเรื่องอื่นได้อย่างไร ผู้อ่านจะได้ระบบที่ใช้ได้จริงเพื่อพาไอเดียที่นิ่งค้างให้เดินหน้าต่อ

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

ความคิดสร้างสรรค์, บริหารเวลาและประสิทธิภาพ

หัวข้อ:

การทำงานเป็นทีม, การลงมือทำ, ระบบการทำงาน

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Penguin Random House

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Rinrada

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

มกราคม 1, 2010

จำนวนหน้า:

256

ความยาว:

16 นาที 29 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • ครีเอทีฟไอเดียล้น

    คนทำงานสายสร้างสรรค์ที่มีไอเดียเก็บไว้เต็มลิ้นชัก แต่มีงานที่ทำสำเร็จจริงเพียงไม่กี่ชิ้น

  • ผู้จัดการทีมคิดเก่ง

    ผู้จัดการที่มีลูกทีมระดมสมองเก่งมาก แต่พอถึงเวลาลงมือทำจริงกลับไปต่อไม่ถูก หรือจมอยู่กับการประชุมประจำสัปดาห์

  • อยากทวงเวลาคืนมา

    ผู้ก่อตั้งธุรกิจและฟรีแลนซ์ที่ต้องคอยตอบข้อความทั้งวัน จนอยากทวงเวลาคืนมาทำงานที่สำคัญกับตัวเองจริง ๆ

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Scott Belsky

Scott Belsky เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Behance แพลตฟอร์มออนไลน์สำหรับคนทำงานสายสร้างสรรค์ที่ใช้โชว์ผลงานและค้นหางาน เขาบริหารบริษัทในฐานะซีอีโอจนกระทั่ง Adobe เข้ามาซื้อกิจการในปี 2012 นอกจากนี้ เขายังก่อตั้ง 99U ซึ่งเป็นทั้งสื่อและงานประชุมประจำปีที่ว่าด้วยการทำงานสร้างสรรค์ให้มีประสิทธิภาพ ในบทบาทนักลงทุน เขาสนับสนุน Uber และ Pinterest มาตั้งแต่ช่วงเริ่มต้น ในปี 2010 นิตยสาร Fast Company ยกให้เขาเป็นหนึ่งใน 100 บุคคลที่มีความคิดสร้างสรรค์ที่สุดในโลกธุรกิจ และหนังสือของเขาทั้ง Making Ideas Happen และ The Messy Middle ต่างก็เป็นหนังสือขายดี

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.2

คะแนนรวมจาก 125 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังพบว่าหนังสือเล่มนี้ให้คำแนะนำและวิธีการที่นำไปลงมือทำได้จริงในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้กลายเป็นความจริง โดยระบุว่าเป็นเนื้อหาที่ทั้งเข้าถึงได้และนำมาปรับใช้ได้ง่าย นอกจากนี้ยังชื่นชมความเข้าใจง่ายของตัวหนังสือ ซึ่งผู้ฟังคนหนึ่งชี้ให้เห็นว่าอ่านจบได้ไว ในขณะที่อีกคนหนึ่งเน้นย้ำถึงสำนวนการเขียนที่เป็นกันเองและเหมือนกำลังพูดคุยด้วย ยิ่งไปกว่านั้น ผู้ฟังยังรู้สึกมีแรงบันดาลใจ โดยผู้ฟังคนหนึ่งบรรยายว่าผลงานชิ้นนี้เป็นเครื่องเตือนใจที่ปลุกความสดชื่น และพวกเขายังชื่นชมการจัดวางโครงสร้างที่เป็นเหตุเป็นผล ซึ่งมีผู้ฟังคนหนึ่งเอ่ยชมเครื่องมือบริหารจัดการโปรเจกต์ที่มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษ หนังสือเล่มนี้ช่วยให้ผู้ฟังจดจ่ออยู่กับเป้าหมายและหน้าที่รับผิดชอบของตัวเองได้ดีขึ้น จนนำไปสู่การทำงานที่ได้ผลลัพธ์มากขึ้น

รีวิวยอดนิยม

Kamol

Belsky เข้าใจเรื่องนี้ทะลุปรุโปร่ง คนทำงานสร้างสรรค์ส่วนใหญ่ไม่ได้ขาดแคลนไอเดียหรอก แต่เราขาดวินัยที่จะทำมันให้สำเร็จต่างหาก หนังสือเล่มนี้ให้กรอบการทำงานที่จำเป็นมากสำหรับใครก็ตามที่ชอบเปิดโปรเจกต์ใหม่เป็นสิบๆ อย่างแต่ทำไม่เสร็จสักอย่าง 'วิธีปฏิบัติการ' ที่อธิบายไว้ในเล่มคือตัวเปลี่ยนเกมเลย เพราะมันบังคับให้คุณต้องแยกแยะข้อมูลทุกชิ้นออกเป็นขั้นตอนที่ต้องลงมือทำ ข้อมูลอ้างอิง หรือสิ่งที่จะพับเก็บไว้ทำทีหลัง ผมชอบพาร์ทที่พูดถึงการ 'ส่งมอบงานให้สำเร็จ' เป็นพิเศษ รวมถึงอุปสรรคทางจิตวิทยาที่เราต้องเจอเมื่อโปรเจกต์เริ่มหมดความตื่นเต้นเหมือนช่วงแรกๆ ว่ากันตามตรง คำแนะนำบางอย่างพอได้ฟังแล้วก็รู้สึกเหมือนเป็นเรื่องสามัญสำนึกทั่วไป แต่การได้เห็นมันถูกจัดระเบียบออกมาแบบนี้ช่วยได้มากจริงๆ ตัวหนังสือเขียนด้วยน้ำเสียงเป็นกันเอง ทำให้เรื่องการจัดการโปรเจกต์ที่ซับซ้อนดูเข้าถึงง่ายขึ้น ถ้าคุณเบื่อที่จะเห็นแนวคิดเจ๋งๆ ของตัวเองถูกทิ้งให้ฝุ่นจับอยู่ในสมุดโน้ต นี่คือคู่มือที่คุณตามหาอยู่เลย มันสร้างแรงบันดาลใจได้ดีโดยไม่ต้องใช้คำพูดสวยหรูเกินจริง

ดูเพิ่มเติม
Milk

หลังจากได้ยินกระแสพูดถึง 'วิธีปฏิบัติการ' มานาน ผมก็เลยตัดสินใจลองอ่านเล่มนี้ดูเพื่อเอามาช่วยจัดการโปรเจกต์เสริมของตัวเอง ว้าว มันเป็นแรงถีบให้ลุกขึ้นมาทำอะไรสักอย่างในแบบที่ผมต้องการเป๊ะเลย ผู้เขียนให้เหตุผลว่า จริงๆ แล้วการจัดระเบียบคือมิตรแท้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคนทำงานสร้างสรรค์ ไม่ใช่ศัตรูที่มาคอยปิดกั้นความลื่นไหลตามธรรมชาติ ผมชอบไอเดียเรื่องรายการ 'พับเก็บไว้ก่อน' สำหรับพวกความคิดแวบๆ สุดบรรเจิดที่มักจะโผล่มาดึงความสนใจและทำให้งานปัจจุบันของผมหลุดโฟกัสอยู่เรื่อย จากประสบการณ์ของผม หนังสือธุรกิจส่วนใหญ่มักจะแห้งแล้งและดูเป็นวิชาการจ๋า แต่เล่มนี้ให้ความรู้สึกเป็นมนุษย์มากๆ และออกแบบมาให้เข้ากับอีโก้ของคนทำงานสร้างสรรค์โดยเฉพาะ คำแนะนำเรื่องการบริหารทีมและการรับมือกับความขัดแย้งก็ลึกซึ้งอย่างน่าประหลาดใจด้วยเหมือนกัน มันไม่ใช่แค่เรื่องของการทำรายการสิ่งที่ต้องทำส่วนตัว แต่มันคือวิธีนำพาคนอื่นให้มุ่งไปสู่วิสัยทัศน์เดียวกัน แม้บางคนอาจจะเรียกมันว่าเป็นภาคต่อของระบบ GTD แต่ผมว่ามันยืนหยัดด้วยตัวเองได้จากการหยิบยกภาวะหมดไฟทางอารมณ์ที่คนทำงานสร้างสรรค์ต้องเจอโดยเฉพาะมาพูดคุย หนังสือเล่มนี้ช่วยให้ผมกลับมาเดินหน้าตามเป้าหมายของตัวเองได้แทบจะในทันทีเลยครับ

ดูเพิ่มเติม
Siriphen

พูดกันตรงๆ การแจกแจงรายละเอียดวิธีส่งมอบโปรเจกต์ให้สำเร็จคือสิ่งที่มีประโยชน์ที่สุดที่ผมได้อ่านมาตลอดทั้งปีนี้เลย Belsky เข้าใจดีว่า 'ช่วงกลาง' ของโปรเจกต์คือจุดที่พวกเราส่วนใหญ่ล้มเหลว และเขาก็ได้ให้กลยุทธ์ที่เจาะจงเพื่อผลักดันให้เราผ่านพ้นช่วงขาลงนั้นไปให้ได้ ผมชอบมากๆ ที่เขาเน้นไปที่ 'ขั้นตอนการลงมือทำ' มากกว่าแค่ตั้งเป้าหมายลอยๆ สไตล์การเขียนน่าติดตามและไม่ให้ความรู้สึกเหมือนกำลังโดนเลกเชอร์อยู่ มันเหมือนการได้นั่งคุยกับพี่เลี้ยงที่ผ่านการเห็นข้อผิดพลาดมาแล้วทุกรูปแบบมากกว่า ผมชอบพาร์ทที่สอนวิธีแชร์ไอเดียโดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกขโมยเป็นพิเศษ เพราะนั่นเป็นปมในใจที่พวกเราหลายคนเป็นกันเยอะ หนังสือเล่มนี้ช่วยให้ผมปรับขั้นตอนการทำงานให้คล่องตัวขึ้น และทำโปรเจกต์ใหญ่สองอันที่คาราคาซังมาหลายเดือนจนเสร็จได้จริงๆ มันเป็นหนังสือที่คนทำงานระดับผู้นำในเอเจนซี่โฆษณาหรือสายครีเอทีฟทุกคนต้องอ่าน เรียบง่าย ได้ผลจริง และปลุกไฟในการทำงานได้สูงมาก

ดูเพิ่มเติม
Fah

เคยสงสัยไหมว่าทำไมไอเดียที่ดีที่สุดของคุณถึงได้แต่นอนนิ่งให้ฝุ่นจับอยู่ในสมุดโน้ต? Scott Belsky อธิบายไว้ชัดเจนเลยว่าทำไมมันถึงเป็นแบบนั้นและจะแก้ไขยังไงในหนังสือที่ยอดเยี่ยมเล่มนี้ เขาพุ่งชนปัญหาเรื่อง 'การจัดระเบียบ' แบบตรงจุด โดยพิสูจน์ให้เห็นว่าคุณไม่จำเป็นต้องขายวิญญาณเพื่อแลกกับการเป็นคนทำงานที่มีประสิทธิภาพ พาร์ทที่เกี่ยวกับการพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นำมีคุณค่ากับผมเป็นพิเศษในจังหวะที่ผมกำลังขยับขยายธุรกิจเล็กๆ ของตัวเอง มันเป็นเครื่องเตือนใจที่ปลุกความสดชื่นว่า การลงมือทำจนสำเร็จเป็นทักษะที่เรียนรู้กันได้ ไม่ใช่พรสวรรค์ที่ติดตัวมาตั้งแต่เกิด น้ำเสียงในเล่มให้กำลังใจดีมากตลอดทั้งเรื่อง และการจัดวางหน้ากระดาษก็ทำให้เปิดกลับมาดูบทที่ต้องการได้ง่ายเวลาอยากทบทวน ผมอ่านหนังสือแนวนี้มาเยอะ และนี่คือหนึ่งในไม่กี่เล่มที่ให้แนวคิดที่นำไปลงมือทำได้จริง ซึ่งคุณสามารถเอาไปใช้ได้ตั้งแต่วันแรกที่อ่านเลย เป็นหนังสือที่คนทำงานยุคใหม่ต้องมีติดตัวไว้ เอาไปเลยห้าดาวสำหรับการเปลี่ยนพาร์ทที่น่าเบื่อของงานสร้างสรรค์ให้ดูน่าตื่นเต้นและทำสำเร็จได้จริง

ดูเพิ่มเติม
Ten

ในฐานะคนที่นิยามตัวเองว่าเป็น 'นักฝัน' ขั้นเรื้อรัง ผมพบว่าการแบ่งประเภทคนทำงานสร้างสรรค์ในหนังสือเล่มนี้ช่วยเปิดโลกมาก Belsky แยกพวกเราออกเป็น นักฝัน นักลงมือทำ และนักค่อยๆ พัฒนา ซึ่งมันทำให้ผมตระหนักได้ว่าทำไมตัวเองถึงมีปัญหากับช่วงกลางของทุกโปรเจกต์อยู่เรื่อย สำนวนการเขียนชัดเจนและตรงไปตรงมา ทำให้อ่านจบได้ค่อนข้างไวสำหรับหนังสือแนวเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ผมชอบที่เขาเน้นเรื่องบทบาทของคอมมูนิตี้ในการทำให้ไอเดียเป็นจริง การแชร์ผลงานตั้งแต่เนิ่นๆ และการสร้างเครือข่ายคอยสนับสนุนเป็นสิ่งที่ผมมักจะมองข้าม พูดตรงๆ ผมคิดว่าเล่มนี้เหมาะมากที่จะอ่านคู่กับหนังสืออย่าง 'The Creative Habit' เพราะมันเน้นหนักไปที่ 'วิธีการ' จัดการในทางปฏิบัติ มากกว่าแค่บอกว่า 'ทำไม' มีเนื้อหาที่เป็นน้ำอยู่บ้างเหมือนกันตรงที่พูดถึง Behance บริษัทของผู้เขียนเอง ซึ่งบางทีก็ให้ความรู้สึกเหมือนกำลังแอบขายของอยู่เนียนๆ อย่างไรก็ตาม หลักการสำคัญเรื่องการจัดระเบียบและทักษะความเป็นผู้นำนั้นแข็งแกร่งพอที่จะทำให้เรื่องนั้นกลายเป็นแค่ความน่ารำคาญเล็กๆ น้อยๆ ไปเลย ตอนนี้ผมเริ่มเอาเทคนิคการติดตามผลหลังประชุมของเขามาใช้กับทีมตัวเองเรียบร้อยแล้ว

ดูเพิ่มเติม
Ruangrat

ในที่สุดก็ได้ฤกษ์หยิบเล่มนี้มาอ่านสักทีหลังจากที่เพื่อนร่วมงานหลายคนพูดถึง และผมก็ดีใจนะที่ได้อ่าน มันเป็นเครื่องเตือนใจที่ปลุกความสดชื่นได้ดีเลยว่า ความคิดสร้างสรรค์นั้นมาจากแรงบันดาลใจ 1% และหยาดเหงื่อแรงงานอีก 99% Belsky ทำได้เยี่ยมมากในการอธิบายวิธีจัดระเบียบขั้นตอนการทำงานเพื่อรีดผลลัพธ์ออกมาให้ได้มากที่สุดโดยไม่ทำลายจิตวิญญาณความสร้างสรรค์ ผมชอบส่วนที่พูดถึงการ 'ฆ่า' ไอเดียที่ไม่มีศักยภาพทิ้งไปเป็นพิเศษ เพราะเรามักจะยื้อโปรเจกต์ต่างๆ ไว้นานเกินไป เพียงเพราะเราเสียเวลาลงทุนกับมันไปแล้ว หนังสือแบ่งโครงสร้างออกเป็นสามส่วนอย่างเป็นเหตุเป็นผล ได้แก่ การจัดระเบียบ คอมมูนิตี้ และความเป็นผู้นำ ซึ่งทำให้เปิดอ่านตามได้ง่าย ต้องบอกเลยว่าการจัดหน้ากระดาษของตัวหนังสือเองก็ค่อนข้างสวยและเข้ากับกลิ่นอายความ 'สร้างสรรค์' ได้อย่างลงตัว เรื่องเดียวที่ผมอยากบ่นจริงๆ ก็คือ เนื้อหาในบทกลางๆ มันออกจะติดทฤษฎีไปหน่อย ทำให้เสียความคมคายในเชิงปฏิบัติที่ปูมาอย่างดีตั้งแต่ช่วงต้นไป ถึงอย่างนั้น แนวคิดเรื่องการมองทุกอย่างในชีวิตให้เป็นโปรเจกต์ก็เป็นการปรับมุมมองความคิดที่ผมกำลังต้องการอยู่พอดี คุ้มค่าที่จะอ่านอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการทุกคนครับ

ดูเพิ่มเติม
Pla

หยิบเล่มนี้มาอ่านเพราะโต๊ะทำงานของผมกลายเป็นสุสานของโปรเจกต์ที่ทำค้างไว้และภาพสเก็ตช์ที่ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ แก่นของ Belsky นั้นเรียบง่ายมาก นั่นคือไอเดียของคุณจะไม่มีความหมายเลยถ้าคุณไม่ทำมันออกมาให้สำเร็จ ประโยคนี้โดนใจผมอย่างจัง ตัวหนังสืออ่านง่ายและทำความเข้าใจตามได้ง่ายเหลือเชื่อ มีโครงสร้างที่ชัดเจนซึ่งช่วยให้คุณเห็นภาพวิธีการทำงานที่ดีกว่าเดิม ตอนนี้ผมเอากฎ 'การจดบันทึกให้น้อยที่สุด' มาใช้แล้ว เพื่อจะได้ไม่ไปจมปลักอยู่กับการทำเอกสาร หนึ่งในข้อคิดที่ดีที่สุดสำหรับผมคือแนวคิดที่ว่า ข้อจำกัดนี่แหละที่จริงๆ แล้วก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม แทนที่จะมัวแต่อยากได้เวลาและทรัพยากรที่ไม่จำกัด เขาสอนให้เรารู้จักทำงานภายใต้สิ่งที่ตัวเองมีอยู่ ส่วนตัวผมมองว่าพาร์ทที่พูดถึงการทำการตลาดให้ตัวเองค่อนข้างอ่อนไปนิด แต่เนื้อหาส่วนที่เหลือนำไปประยุกต์ใช้กับการทำงานทุกสายอาชีพได้เป็นอย่างดี มันเป็นคู่มือที่เน้นการปฏิบัติจริงซึ่งช่วยเชื่อมช่องว่างระหว่างวิสัยทัศน์กับความเป็นจริง ถ้าคุณกำลังมีปัญหากับการนำไอเดียไปลงมือทำ เล่มนี้จะช่วยให้คุณกลับมาตั้งหลักได้อีกครั้ง

ดูเพิ่มเติม
Sirirat

จากประสบการณ์ของผม คนทำงานสร้างสรรค์มักจะเป็นศัตรูตัวฉกาจของตัวเองเวลาต้องเจอกับเรื่องการจัดการระบบระเบียบ หนังสือเล่มนี้ช่วยวางโครงสร้างที่นุ่มนวลแต่มั่นคงเพื่อป้องกันไม่ให้เรื่องแบบนั้นเกิดขึ้น มันไม่ใช่แค่คู่มือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานทั่วๆ ไป แต่มันคือการศึกษาวิธีรักษาพลังงานความคิดสร้างสรรค์ของคุณให้ยั่งยืนในระยะยาว 'วิธีปฏิบัติการ' ในเล่มเป็นอะไรที่เข้าใจได้ตามสัญชาตญาณ และผมชอบที่มันสนับสนุนให้เราเลือกใช้อุปกรณ์ที่เราชอบสัมผัสและชอบมองจริงๆ การทำให้กระบวนการทำงานดูสวยงามจะทำให้เราอยากทำมันต่อไปเรื่อยๆ กรณีศึกษาบางอันให้ความรู้สึกหนักไปทาง 'หนุ่มสายเทค' นิดหน่อย ซึ่งอาจจะไม่ได้ถูกจริตทุกคน แต่บทเรียนที่เป็นแก่นข้างในนั้นเป็นสากลมาก ผมอยากแนะนำเล่มนี้ให้กับทุกคนตั้งแต่ฟรีแลนซ์ไปจนถึงผู้จัดการในองค์กร เป็นหนังสือที่อ่านจบได้ไวและให้ผลตอบแทนคุ้มค่าถ้าคุณเอาเทคนิคไปใช้จริง บอกตามตรงว่าทุกวันนี้ผมก็ยังต้องสู้กับเรื่องวินัยในตัวเองอยู่ แต่ตอนนี้ผมมีแผนที่นำทางให้เดินตามแล้วเวลาที่ตัวเองหลงทาง

ดูเพิ่มเติม
Pornpimon

ไม่ค่อยตรงกับที่คิดไว้เท่าไหร่ แต่บางทีอาจจะเป็นสิ่งที่ผมต้องการเพื่อดึงสติให้กลับมาอยู่กับความจริงก็ได้ หนังสือเล่มนี้ไม่ได้สอนวิธีคิดไอเดียให้เจ๋งขึ้น แต่มันว่าด้วยเรื่องของการลงมือทำที่ทั้งน่าเบื่อและต้องกัดฟันสู้ คือตัววิธีปฏิบัติการน่ะถือว่าใช้ได้นะ แต่ผมรู้สึกว่าหนังสือมันยาวเกินความจำเป็นไปสัก 50 หน้าได้ Belsky มักจะวนกลับมาพูดประเด็นเดิมๆ เรื่องระดับพลังงานและช่วงที่โปรเจกต์เริ่มแผ่วอยู่หลายรอบ ว่ากันตามตรง มุมมองเรื่องการที่เสียงสะท้อนจากคอมมูนิตี้สามารถช่วยขัดเกลาโปรเจกต์ได้นั้นแข็งแกร่งมาก ผมแค่หวังว่าจะมีตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมมากกว่านี้ และเพ้อเจ้อเรื่องปรัชญาให้น้อยลงหน่อย ผมพบว่าตัวเองอ่านข้ามๆ ในพาร์ทที่เกี่ยวกับความเป็นผู้นำช่วงท้ายเล่มไป เพราะรู้สึกว่ามันค่อนข้างหลุดจากขั้นตอนการปฏิบัติจริงที่ปูไว้ในช่วงแรก มันเหมาะจะอ่านเพื่อทบทวนและกระตุ้นตัวเองดีถ้าคุณกำลังรู้สึกตันๆ แต่อย่าคาดหวังว่าจะได้เจอความลับที่แหวกแนวอะไร เป็นหนังสือระดับ 3 ดาวมาตรฐานที่ให้คุณค่าอยู่บ้าง แต่คุณต้องร่อนเอาเนื้อหาที่เป็นน้ำออกพอสมควรเลยล่ะถึงจะเจอเพชรเม็ดงามที่ซ่อนอยู่

ดูเพิ่มเติม
Priya

ความจริงก็คือ หนังสือเล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นโฆษณาขนาดยาวของเว็บไซต์ Behance ของผู้เขียนเองมากกว่า ตอนแรกผมตั้งใจมาอ่านโดยคาดหวังว่าจะได้เจาะลึกเทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานสำหรับศิลปิน แต่สิ่งที่ได้กลับเป็นปรัชญาคลุมเครือๆ ที่พูดซ้ำไปซ้ำมาเรื่อง 'การดึงพลังของคอมมูนิตี้มาใช้' ถ้าคุณเคยอ่าน 'Getting Things Done' ของ David Allen มาแล้ว คุณจะพบว่าเนื้อหาหนึ่งในสามช่วงแรกของเล่มนี้แทบจะซ้ำกันทั้งหมดเลย 'วิธีปฏิบัติการ' ของ Belsky เนี่ย เนื้อแท้แล้วก็คือระบบ GTD ฉบับย่อส่วนที่หันมาเน้นเรื่องกระดาษสวยๆ กับอุปกรณ์ที่ดูดีมีสไตล์ขึ้นเท่านั้นเอง แม้จะมีประโยคเด็ดๆ ที่ฉลาดหลักแหลมเรื่องการโฟกัสและการทำงานเป็นทีมซ่อนอยู่ในเนื้อหาอยู่บ้าง แต่เนื้อหาส่วนใหญ่กลับธรรมดาและจับฉ่ายมาก ผมแอบหวังว่าจะได้เจอคำแนะนำที่ตรงจุดและนำไปใช้ได้จริงมากกว่านี้ เกี่ยวกับวิธีสร้างสมดุลระหว่างการเพ้อฝันเชิงสร้างสรรค์กับงานถึกๆ ตอนลงมือทำ แต่นี่ส่วนใหญ่กลับเป็นบทสัมภาษณ์ตัดตอนของคนดัง ซึ่งไม่ได้ให้คำแนะนำที่เอาไปทำตามได้สักเท่าไหร่ มันก็ไม่ได้แย่ขนาดนั้นหรอก แต่ไม่ใช่คู่มือเปลี่ยนชีวิตอย่างที่เคลมไว้แน่นอน เก็บเวลาของคุณไว้แล้วกลับไปอ่านเล่มคลาสสิกเถอะ

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Scott Belsky ชี้ว่าไอเดียส่วนใหญ่ล้มเหลวเพราะขาดการลงมือทำที่ดี ไม่ใช่เพราะตัวไอเดียไม่ดี ความตื่นเต้นจะจางลงเมื่อเจองานจริง ซึ่งเขาเรียกว่า project plateau หรือจุดที่โครงการเริ่มนิ่งค้าง เพื่อจะผ่านช่วงนี้ไปได้ เขาแนะนำให้มองทุกไอเดียเป็นโครงการ ซอยงานเป็นขั้นตอนลงมือทำที่จับต้องได้ ลดงานตั้งรับ และสร้างทีมที่มีทั้งนักฝัน นักลงมือทำ คนที่มีความคิดริเริ่ม และคนช่างสงสัยอย่างลงตัว

Belsky แบ่งทุกอย่างในโครงการออกเป็นสามกลุ่ม กลุ่มแรกคือขั้นตอนลงมือทำ คืองานชัดเจนที่ดันโครงการให้เดินหน้า เช่น การวางโครงเรื่องสำหรับสไลด์ขายงาน กลุ่มที่สองคือข้อมูลอ้างอิง เช่น ตัวเลขคาดการณ์ยอดขาย หรือคำติชมจากการนำเสนอครั้งก่อน กลุ่มที่สามคือเรื่องที่พักไว้ก่อน ซึ่งอาจมีประโยชน์ในอนาคตแต่ยังไม่ต้องทำตอนนี้ เช่น การตกแต่งสไลด์ การแยกแบบนี้ช่วยลดความเครียดและทำให้เห็นชัดว่าต้องเริ่มตรงไหน

Belsky แนะไว้สองวิธี วิธีแรกคือใช้ไฟที่ได้จากไอเดียใหม่มาสร้างผลงานที่จับต้องได้ให้เร็วที่สุด เหมือนที่บริษัทออกแบบ IDEO ส่งไอเดียตรงไปเข้าห้องทำต้นแบบของบริษัทที่ชื่อว่า The Shop ทันที วิธีที่สองคือการสร้างกิจวัตรที่ตายตัว เพื่อให้การเริ่มทำงานไม่ต้องอาศัยแรงใจฝืนบังคับตัวเองเลย อย่าง John Grisham ที่เริ่มเขียนหนังสือตอน 5:30 น. ทุกเช้า และตั้งกฎว่าต้องเขียนให้ได้อย่างน้อยวันละหนึ่งหน้า ไม่ว่าจะใช้เวลานานแค่ไหน

การเปิดเผยไอเดียช่วยให้รู้ว่าไอเดียนั้นน่าดึงดูดใจแค่ไหน ทำให้ได้คำติชมจากคนที่มีมุมมองต่างออกไป และบังคับตัวเองให้ต้องรับผิดชอบ เพราะคนอื่นจะคอยถามถึงความคืบหน้า Chris Anderson จากนิตยสาร Wired ประกาศไอเดียบล็อก Geek Dads ต่อสาธารณะ แล้วตั้งเวลาไว้หกสัปดาห์เพื่อหาคนมาร่วมทีม Belsky ยังชี้ว่า เจ้าของไอเดียเองยังทำไอเดียของตัวเองให้สำเร็จได้ยาก โอกาสถูกขโมยจึงมีน้อยกว่าที่กลัว

Energy Line หรือเส้นแบ่งพลังงาน คือเครื่องมือของ Belsky ที่ใช้ตัดสินใจว่าเราควรนำพลังงานที่มีอยู่จำกัดไปทุ่มให้กับงานชิ้นไหน วิธีทำคือนำโครงการทั้งหมดมาเรียงลำดับตามความคุ้มค่าทางกลยุทธ์และธุรกิจ จากสำคัญมากไล่ลงไปจนถึงไม่สำคัญ หัวใจสำคัญคือต้องตัดสินว่าแต่ละโครงการสมควรได้รับพลังงานเท่าไรนับจากวินาทีนี้ ไม่ใช่ดูจากแรงที่เราเคยทุ่มไปแล้วในอดีต จากนั้นลำดับที่เรียงได้จะเป็นตัวบอกเองว่าเราควรเอาเวลาไปใช้กับงานชิ้นไหน

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง Making Ideas Happen พาไอเดียไปให้ถึงเส้นชัย จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก Making Ideas Happen พาไอเดียไปให้ถึงเส้นชัย ของ Scott Belsky พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

Making Ideas Happen พาไอเดียไปให้ถึงเส้นชัย

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 16 นาที 29 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ