ปัญญางาน จัดการตน
ชื่อต้นฉบับ: Managing Oneself
ชวนคุณมาค้นหาจุดแข็งที่แท้จริง รู้ว่าตัวเองถนัดอ่าน ถนัดเรียนรู้ และถนัดตัดสินใจแบบไหน แล้วพาตัวเองไปอยู่ในจุดที่ทำประโยชน์ได้มากที่สุด ในยุคที่เจ้านายไม่ได้มาวางแผนอาชีพให้เราอีกต่อไปแล้ว

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 05 วินาที
คนทำงานส่วนใหญ่ได้ยินว่าให้ใช้จุดแข็งของตัวเอง แต่น้อยคนจะบอกได้ถูกว่าจุดแข็งนั้นคืออะไร และคนที่มั่นใจก็มักเข้าใจผิด ในหนังสือ ปัญญางาน จัดการตน Peter Drucker นักคิดด้านการจัดการผู้บัญญัติคำว่า knowledge worker เสนอทางแก้ที่ใช้แค่สมุดจดเล่มเดียว ทุกครั้งที่ตัดสินใจเรื่องสำคัญ ให้จดไว้ว่าคาดหวังผลอย่างไร แล้วอีก 9 ถึง 12 เดือนให้เอามาเทียบกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง
บทความนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกใน Harvard Business Review ปี 1999 Drucker ชี้ว่านายจ้างไม่วางแผนอาชีพให้ลูกน้องอีกแล้ว เราแต่ละคนจึงต้องเป็นผู้บริหารสูงสุดของชีวิตการทำงานของตัวเอง งานนี้ต้องอาศัยการรู้ว่าจุดแข็งของเราคืออะไร เราทำงานแบบไหน ให้คุณค่ากับอะไร และทำประโยชน์ได้มากที่สุดตรงไหน เมื่อรู้แล้วก็พาตัวเองไปอยู่ในที่ที่สิ่งเหล่านี้มีความหมาย
คุณจะได้วิธีค้นหาจุดแข็ง คำถามที่ช่วยให้เห็นว่าคุณอ่าน เรียนรู้ และตัดสินใจแบบไหน และหลักเลือกงานที่ให้ผลเห็นได้ภายใน 18 เดือน
2. บริหารอาชีพของตัวเองเหมือนเป็นผู้บริหารสูงสุด
1 นาที 53 วินาที
ตลอดประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา คนเราแทบไม่เคยต้องมานั่งคิดเลยว่าจะเอาอย่างไรกับชีวิตการทำงาน Drucker จะมาอธิบายว่าทำไมเรื่องนี้ถึงเปลี่ยนไป และทำไมนิสัยที่เมื่อก่อนมีแต่ในหมู่คนอัจฉริยะ ถึงกลายมาเป็นหน้าที่ของพวกเราทุกคน
3. ค้นหาจุดแข็งที่แท้จริงจากการจดบันทึก
1 นาที 55 วินาที
ถ้าลองไปถามใครสักคนว่าตัวเองเก่งเรื่องอะไรที่สุด คนส่วนใหญ่ก็มักจะเดาเอา และมักจะเดาผิดเสียด้วย แต่เทคนิคที่คณะนักบวชใช้กันมาเมื่อหลายร้อยปีก่อน จะช่วยเปลี่ยนการเดานั้นให้เป็นหลักฐาน โดยใช้เวลาแค่ไม่กี่นาทีต่อการตัดสินใจ
4. เลิกตามแก้จุดอ่อนทุกเรื่อง แล้วเก็บแรงไว้ใช้ให้คุ้มค่า
1 นาที 53 วินาที
พอการวิเคราะห์ผลย้อนกลับเริ่มฟ้องให้เห็นข้อบกพร่อง สัญชาตญาณของคนเราก็มักจะอยากตามแก้มันเสียทุกเรื่อง แต่ Drucker กลับแนะนำให้ไปอีกทางหนึ่ง และตัวอย่างที่เขายกมาก็เป็นเรื่องที่คนทำงานออฟฟิศทุกคนต้องคุ้นเคยกันดี
5. สำรวจตัวเองให้ชัดว่าเป็นคนถนัดอ่านหรือถนัดฟัง
1 นาที 56 วินาที
ประธานาธิบดีสหรัฐฯ คนหนึ่งเคยตอบคำถามนักข่าวได้ยอดเยี่ยมสมัยยังเป็นนายพล แต่พอเข้าไปอยู่ในทำเนียบขาวกลับไปไม่เป็น ส่วนอีกคนหนึ่งก็ใช้งานทีมงานฝีมือดีไม่ได้เต็มที่ ทั้งสองเรื่องนี้มีต้นตอมาจากความจริงข้อเดียวที่คนมักมองข้าม
6. หาวิธีเรียนรู้ที่จะทำให้ความคิดจำฝังใจ
2 นาที 02 วินาที
เด็กที่เคยเรียนแย่กลับโตขึ้นมาเป็นนักเขียนที่คนยกย่อง ส่วนนักแต่งเพลงคนหนึ่งก็บอกว่าไม่เคยลืมความคิดเลย วิธีของคนเหล่านี้บอกว่า คนที่ดูเหมือนจะเรียนรู้ได้ช้า จริง ๆ แล้วอาจแค่ใช้วิธีเรียนรู้ที่ไม่เข้ากับตัวเองเท่านั้นเอง
7. ค้นหาบทบาทหน้าที่ที่ทำให้คุณทำงานได้ดีที่สุด
1 นาที 47 วินาที
องค์กรแห่งหนึ่งเลื่อนตำแหน่งให้มือขวาที่ไว้ใจได้ขึ้นเป็นผู้นำสูงสุด แต่สุดท้ายคนคนนั้นกลับล้มเหลว Drucker เห็นเหตุการณ์แบบนี้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า และสาวไปจนเจอต้นตอว่ามาจากคำถามข้อหนึ่ง ที่คนแทบไม่เคยถามก่อนจะรับตำแหน่งที่สูงขึ้น
8. เลือกสร้างผลงานที่พิสูจน์ให้เห็นได้ภายใน 18 เดือน
1 นาที 42 วินาที
การมีฝีมือเก่งกาจอย่างเดียวไม่ได้แปลว่าจะทำงานให้เกิดผลลัพธ์ได้ และการได้ทำในสิ่งที่ชอบก็ไม่ได้แปลว่ากำลังทำประโยชน์ Drucker จึงวางกรอบเวลาและหลักเกณฑ์ 3 ข้อ เพื่อใช้ตัดสินว่างานของคุณควรสร้างผลลัพธ์อะไรออกมา
9. บอกให้เพื่อนร่วมงานรู้ว่าคุณมีวิธีทำงานแบบไหน
1 นาที 39 วินาที
ความขัดแย้งในที่ทำงานส่วนใหญ่ มักเกิดจากการที่คนเราไม่รู้ว่าเพื่อนร่วมงานมีวิธีทำงานอย่างไร Drucker จึงเปลี่ยนการสำรวจตัวเองให้เป็นหน้าที่ที่เราต้องทำต่อคนรอบข้าง โดยเริ่มจากหัวหน้างานโดยตรงของเรานี่แหละ
10. บทสรุป
1 นาที 25 วินาที
แม้บทความของ Drucker จะสั้น แต่ก็เรียกร้องให้เราลงมือทำอย่างจริงจัง เพราะเขาดึงหน้าที่ในการทำความเข้าใจตัวเอง กลับมาจากมือนายจ้าง แบบทดสอบ และพี่เลี้ยง แล้วให้ตัวเราเป็นคนเก็บหลักฐานเอง ยอดนักบริหารตัวเองที่เขายกตัวอย่าง ตั้งแต่ Mozart ไปจนถึง Napoleon ล้วนแสดงให้เห็นว่านิสัยแบบนี้สร้างความสำเร็จได้ขนาดไหน และมาถึงยุคนี้ มันกลายเป็นเรื่องที่ทุกคนต้องทำ ไม่ว่าจะเป็นคนถนัดอ่าน คนที่เรียนรู้ด้วยการเขียน หรือที่ปรึกษาที่รู้ตัวว่าไม่ควรไปนั่งเก้าอี้คนชี้ขาด
เริ่มต้นด้วยการทำสมุดจดการตัดสินใจ แล้วตั้งเวลาเตือนล่วงหน้า 9 เดือนเพื่อกลับมาทบทวนทุกรายการ ลองนึกถึงการประชุมสำคัญครั้งล่าสุดว่า คุณเข้าใจเรื่องราวจากเอกสารหรือจากการคุยกัน แล้วบอกหัวหน้าว่าวิธีไหนได้ผลกับคุณ ก่อนรับตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้น ให้ถามตัวเองว่าอยากเป็นคนฟันธง หรืออยากเป็นคนช่วยชี้แนะการตัดสินใจ จากนั้นให้เขียนผลงานหนึ่งชิ้นที่คุณพิสูจน์ให้เห็นได้ภายใน 18 เดือน เป็นงานที่ท้าทายแต่ทำได้จริง และคนที่สำคัญมองเห็นได้
Lyndon Johnson ต้องเสียโอกาสจากทีมงานเก่ง ๆ ไป ส่วนหนึ่งก็เพราะเขาไม่เคยรู้ตัวว่าตัวเองเป็นคนถนัดฟัง การค้นพบความจริงแบบนี้เกี่ยวกับตัวเองแทบไม่ต้องลงทุนอะไร แต่อาจกำหนดทิศทางชีวิตการทำงานของคุณไปตลอด
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
เมื่อก่อน บริษัทจะเป็นคนวางเส้นทางอาชีพให้พนักงาน แต่สมัยนี้ คนทำงานที่ใช้ความรู้ส่วนใหญ่ต้องดูแลตัวเอง คำแนะนำที่บอกว่าให้ใช้จุดแข็งของตัวเองก็แทบไม่ช่วยอะไร ถ้าเรายังตอบไม่ได้ว่าจุดแข็งของเราคืออะไร บทความคลาสสิกของ Peter Drucker ที่ตีพิมพ์ครั้งแรกใน Harvard Business Review เมื่อปี 1999 จึงเสนอว่า เราทุกคนต้องเป็นผู้บริหารสูงสุดให้กับชีวิตการทำงานของตัวเอง Drucker ผูกเรื่องทั้งหมดไว้กับคำถามง่าย ๆ ไม่กี่ข้อ คือ จุดแข็งของฉันคืออะไร ฉันทำงานแบบไหน ฉันให้คุณค่ากับเรื่องอะไร ฉันควรไปอยู่ที่ไหน และฉันควรสร้างประโยชน์อะไร สำหรับข้อแรก เขาแนะนำวิธีวิเคราะห์ผลย้อนกลับ ซึ่งมีมาตั้งแต่สมัยคณะนักบวชในคริสต์ศตวรรษที่ 14 แค่จดไว้ว่าเราคาดหวังอะไรจากการตัดสินใจครั้งสำคัญ แล้วเอามาเทียบกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ส่วนข้อที่เหลือ เขายกเรื่องราวของประธานาธิบดี นายพล และศิลปิน ตั้งแต่ Lyndon Johnson และ Dwight Eisenhower ไปจนถึง Winston Churchill และ Beethoven คนอ่านจะได้รู้วิธีค้นหาจุดแข็งของตัวเอง เข้าใจว่าตัวเองรับข้อมูลและเรียนรู้แบบไหน ได้หลักเกณฑ์ในการเลือกงานและเลือกองค์กร และได้ตัวชี้วัดผลงานที่ควรเห็นผลได้ภายใน 18 เดือน
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
คนทำงานสายความรู้
คนทำงานที่ใช้ความรู้ซึ่งกำลังวางแผนเส้นทางอาชีพด้วยตัวเอง เพราะไม่มีนายจ้างคนไหนมาวางแผนให้แล้ว
ชั่งใจเรื่องขึ้นเป็นผู้นำ
คนที่กำลังชั่งใจว่าจะรับตำแหน่งที่สูงขึ้นหรือก้าวขึ้นเป็นผู้นำ และอยากรู้ว่าตัวเองเหมาะจะเป็นคนฟันธงหรือคนให้คำปรึกษา
คนเปลี่ยนสายงาน
คนที่กำลังเปลี่ยนสายงานและอยากรู้ว่าควรพกจุดแข็งข้อไหนไปยังงานใหม่
เกี่ยวกับผู้เขียน
Peter Drucker
Peter Drucker มีชีวิตอยู่ในช่วงปี 1909 ถึง 2005 เขาเกิดใกล้กรุงเวียนนา เคยทำงานธนาคารและงานหนังสือพิมพ์ เรียนจบปริญญาเอกด้านกฎหมายระหว่างประเทศ ก่อนจะย้ายมาปักหลักในสหรัฐอเมริกาเมื่อปี 1937 เขาเป็นอาจารย์สอนวิชาการจัดการที่ New York University ตั้งแต่ปี 1950 ถึง 1971 และต่อมาได้เป็นศาสตราจารย์ด้านสังคมศาสตร์และการจัดการที่ Claremont Graduate University นอกจากนี้ Drucker ยังเป็นคนคิดคำว่า knowledge worker หรือคนทำงานที่ใช้ความรู้ ขึ้นมาในปี 1959 และมองว่าการช่วยให้คนกลุ่มนี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ คือโจทย์ใหญ่ข้อต่อไปของวงการการจัดการ จนในปี 2002 เขาก็ได้รับเหรียญอิสรภาพของประธานาธิบดีสหรัฐฯ
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังบอกว่าเนื้อหาย่อยง่ายและอัดแน่นไปด้วยข้อมูลคุณภาพสูง โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งพูดถึงว่าหนังสือเล่มนี้ให้ความรู้อย่างล้วนๆ ตลอดทั้ง 50 หน้า พวกเขายังชื่นชมที่เนื้อหาชวนให้ขบคิด โดยระบุว่าช่วยให้มองชีวิตเห็นภาพรวมได้ชัดเจนขึ้นและสร้างแรงบันดาลใจ หนังสือเล่มนี้มอบข้อคิดล้ำค่า โดยเฉพาะในเรื่องการรู้จักตัวเอง และผู้ฟังก็มองว่าเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการพัฒนาตนเอง อย่างไรก็ตาม ความสั้นของหนังสือได้รับเสียงตอบรับที่หลากหลาย ในขณะที่บางคนชอบความที่อ่านจบได้เร็ว แต่บางคนก็อยากให้ยาวกว่านี้ มุมมองเรื่องความคุ้มค่าก็แตกเป็นสองเสียงเช่นกัน โดยบางคนบอกเลยว่าคุ้มค่าทุกบาททุกสตางค์ ในขณะที่บางคนรู้สึกว่าไม่คุ้มราคา
รีวิวยอดนิยม
โดยเนื้อแท้แล้ว Drucker คือเจ้าพ่อแห่งวงการการจัดการ และหนังสือเล่มบางๆ เล่มนี้ก็พิสูจน์ให้เห็นว่าทำไมภูมิปัญญาของเขาถึงยังคงอยู่ ความจริงก็คือ เรามักใช้เวลามากเกินไปในการพยายามแก้ไขจุดบกพร่องของตัวเอง แทนที่จะทุ่มเทให้กับสิ่งที่เราทำได้ดีจริงๆ ให้มากขึ้น วิธีการวิเคราะห์ผลย้อนกลับ หรือการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่คาดหวังกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงนั้น เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับใครก็ตามที่จริงจังกับการเติบโตในสายอาชีพ นี่คือคลาสเรียนระดับมาสเตอร์คลาสความยาว 50 หน้าที่มีเนื้อหาอัดแน่น ซึ่งเรียกร้องให้คุณหันมาสำรวจนิสัยของตัวเองอย่างจริงจัง ข้อติเดียวของฉันคือมันให้ความรู้สึกเหมือนบทความขนาดยาวมากกว่าหนังสือทั่วไป ซึ่งอาจจะทำให้คนที่มองหาเนื้อหาที่หนักแน่นกว่านี้รู้สึกหงุดหงิดได้ อย่างไรก็ตาม ความชัดเจนของเนื้อหาในเล่มนี้ไม่มีใครเทียบได้ มันบังคับให้เกิดการตระหนักรู้ในตนเองในระดับที่หนังสือแนวพัฒนาตนเองยุคใหม่ที่มีแต่น้ำมักจะหลีกเลี่ยงไปอย่างสิ้นเชิง นี่คือความรู้ล้วนๆ
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมคุณถึงยังต้องดิ้นรนทั้งที่ทุ่มเทเวลาทำงานไปตั้งมากมาย? แนวคิดหลักของ Drucker ที่ว่าเราควรขยับจากผลงานระดับแนวหน้าไปสู่ความเป็นเลิศ แทนที่จะเสียพลังงานไปกับการขยับจากความไร้ความสามารถไปสู่ระดับปานกลาง คือการเปลี่ยนมุมมองที่คนทำงานทุกคนต้องมี ดูสิ องค์กรส่วนใหญ่มักพยายามแก้ไขจุดอ่อนของคุณ ซึ่งมันเสียเวลาโดยสิ้นเชิง หนังสือเล่มนี้ติดอาวุธให้คุณกล้าปฏิเสธสิ่งที่ไม่สอดคล้องกับสไตล์การทำงานตามธรรมชาติของคุณ ฉันชอบบทที่พูดถึงช่วงครึ่งหลังของชีวิตเพราะมันเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างความสนใจอื่นๆ นอกเหนือจากอาชีพหลักตั้งแต่เนิ่นๆ มันสร้างแรงบันดาลใจโดยไม่ดูเลี่ยน สั้น หมัดหนัก และจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับใครก็ตามที่รู้สึกว่าตัวเองกำลังติดหล่มอยู่ในงานประจำ มันช่วยให้มองเห็นภาพรวมของชีวิตได้จริงๆ
ดูเพิ่มเติมว้าว ฉันไม่คิดเลยว่าหนังสือสั้นๆ แค่นี้จะเปลี่ยนมุมมองของฉันได้อย่างมีนัยสำคัญขนาดนี้ การจัดการตนเองเป็นเรื่องที่มากกว่าแค่การเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน แต่มันเกี่ยวกับการรับผิดชอบต่อความสัมพันธ์ของคุณและการทำความเข้าใจคนที่คุณทำงานด้วย ประเด็นของ Drucker ที่ว่าความไว้วางใจสร้างขึ้นบนความเข้าใจมากกว่าแค่การชอบพอกัน เป็นบทเรียนที่ทรงพลังสำหรับทุกที่ทำงาน สไตล์การเขียนกระชับฉับไวและทุกประโยคให้ความรู้สึกเหมือนถูกจัดวางไว้อย่างมีจุดประสงค์ ไม่มีน้ำเลยแม้แต่น้อย มันเป็นแรงผลักดันให้คุณหยุดพยายามเปลี่ยนแปลงตัวเอง แล้วหันมาปรับปรุงวิธีที่คุณใช้ทำงานอยู่แล้วให้เกิดประโยชน์สูงสุดแทน ถ้าคุณกำลังมองหาหนังสือที่อ่านจบเร็วแต่มอบข้อคิดอันประเมินค่าไม่ได้ เล่มนี้แหละใช่เลย เป็นงานคลาสสิกอย่างมีเหตุผลจริงๆ แนะนำอย่างยิ่งสำหรับคนทำงานรุ่นใหม่
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้ฤกษ์หยิบหนังสือสามัญประจำวงการการจัดการเล่มนี้มาอ่านเสียที และฉันก็ประหลาดใจที่มันเน้นเรื่องความรับผิดชอบส่วนบุคคลมากขนาดนี้ Drucker ให้เหตุผลว่าในโลกยุคใหม่ เราคือ CEO ของตัวเอง ซึ่งหมายความว่าเราต้องเข้าใจคุณค่าของตัวเองและรู้ว่าที่ทางของเราคือที่ไหน ฉันพบว่าการแยกแยะความแตกต่างระหว่างการเป็นที่ปรึกษากับการเป็นผู้ตัดสินใจช่วยให้ตาสว่างขึ้นมากสำหรับเส้นทางอาชีพของฉันเอง มันเป็นหนังสือที่อ่านจบเร็วมาก แต่คำถามที่หนังสือถามนั้นตอบได้ยากหากไม่สำรวจจิตใจตัวเองอย่างจริงจัง พูดกันอย่างยุติธรรม การเปรียบเทียบบางอย่างให้ความรู้สึกค่อนข้างล้าสมัยไปนิด โดยมีการอ้างอิงถึงโครงสร้างรัฐบาลแบบเก่าและองค์กรทางศาสนา แต่ตรรกะที่เป็นแก่นหลักยังคงใช้ได้ดี นี่ไม่ใช่หนังสือที่คุณอ่านแค่ครั้งเดียวจบ แต่เป็นเล่มที่คุณต้องหยิบกลับมาอ่านซ้ำทุกๆ สองสามปีเพื่อดูว่าตัวเองยังเดินมาถูกทางอยู่หรือเปล่า
ดูเพิ่มเติมแค่แนวคิดเรื่องการวิเคราะห์ผลย้อนกลับอย่างเดียวก็ทำให้หนังสือเล่มนี้คุ้มค่าที่จะอ่านสำหรับใครก็ตามที่มุ่งมั่นจะเป็นผู้นำแล้ว Drucker แนะนำให้จดบันทึกการตัดสินใจของตัวเองไว้ แล้วกลับมาตรวจสอบในอีกหลายเดือนให้หลังเพื่อดูว่าสิ่งที่คาดหวังไว้ตรงกับความเป็นจริงหรือไม่ มันเป็นวิธีที่เรียบง่ายและมีวินัยมากในการระบุจุดแข็งที่แท้จริงของคุณ ฉันทำแบบนี้มาได้สามเดือนแล้ว และรูปแบบบางอย่างก็เริ่มปรากฏให้เห็น หนังสือเข้าใจง่ายอย่างไม่น่าเชื่อ โดยหลีกเลี่ยงศัพท์แสงเฉพาะทางที่อัดแน่นซึ่งมักพบได้ในตำราธุรกิจส่วนใหญ่ ข้อติเดียวของฉันคือบทที่ว่าด้วยเรื่องฉันเรียนรู้ได้อย่างไรนั้นรู้สึกว่าจะสั้นไปนิด ฉันคงจะชอบมากถ้ามีตัวอย่างเพิ่มเติมว่าสไตล์การเรียนรู้ที่แตกต่างกันแสดงออกมาอย่างไรในสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นทีม ถึงอย่างนั้น มันก็ยังเป็นตัวช่วยที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาตนเอง
ดูเพิ่มเติมหนังสือเล่มจิ๋วนี้ปล่อยหมัดเด็ดที่หนังสือซึ่งหนาเป็นสามเท่าไม่สามารถให้ได้ มันเน้นหนักไปที่การรู้จักตัวเอง โดยกระตุ้นให้ผู้อ่านค้นหาที่ทางของตัวเองในองค์กรโดยอิงจากคุณค่าและสไตล์การทำงานของตน ฉันอ่านรวดเดียวจบตอนอยู่บนเครื่องบิน และมันก็ทิ้งให้ฉันขบคิดต่อไปตลอดทั้งทริปที่เหลือ ความจริงก็คือ พวกเราส่วนใหญ่แค่ปล่อยให้ตัวเองลอยไปตามกระแสในสายอาชีพโดยไม่มีแผนสำหรับช่วงครึ่งหลังของชีวิต คำเตือนของ Drucker ที่ว่าเราต้องเตรียมตัวสำหรับวัยบั้นปลายล่วงหน้าก่อนที่เราจะไปถึงจุดนั้นนานๆ เป็นการปลุกให้ตื่นจากภวังค์ที่ได้สติเลยทีเดียว มันเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับใครก็ตามที่กำลังมองหาวิธีจัดวางมุมมองชีวิตของตัวเองให้เห็นภาพรวม ฉันอยากให้มันมีเนื้อหาที่แน่นกว่านี้อีกสักหน่อย แต่คุณภาพของข้อมูลนั้นสูงอย่างปฏิเสธไม่ได้
ดูเพิ่มเติมหยิบเล่มนี้มาอ่านตามคำแนะนำของเพื่อนร่วมงานหลังจากที่ได้ระบายความหงุดหงิดเกี่ยวกับตำแหน่งงานปัจจุบันของตัวเองไปบ้าง มันช่วยให้ฉันตระหนักได้ว่าฉันทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาได้ดีกว่าการเป็นผู้ตัดสินใจหลักมาก ซึ่งอธิบายความเครียดของฉันในช่วงที่ผ่านมาได้เป็นอย่างดี Drucker มีวิธีจัดหมวดหมู่พฤติกรรมมนุษย์ที่ให้ความรู้สึกว่าเข้าใจได้โดยสัญชาตญาณแต่ก็เป็นการปฏิวัติความคิดไปพร้อมกันเมื่อคุณได้อ่านเป็นครั้งแรก โดยเนื้อแท้แล้วหนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับการค้นหาจุดที่เหมาะสมกับตัวคุณในโลกของการทำงาน ต้องบอกเลยว่า คำแนะนำในเรื่องฉันทำงานอย่างไร? ช่วยให้ฉันปรับโครงสร้างกิจวัตรยามเช้าใหม่เพื่อให้เข้ากับสไตล์การเรียนรู้ของตัวเองได้ดีขึ้น มันเป็นการลงทุนเวลาเพียงเล็กน้อยเพื่อผลตอบแทนที่อาจมหาศาลในแง่ของความพึงพอใจในสายอาชีพ เป็นหนังสือที่คนทำงานที่ใช้ความรู้ต้องอ่านอย่างแน่นอน มันสั้น กระชับ และได้ผลจริง
ดูเพิ่มเติมมันคุ้มกับราคาหนังสือเล่มเต็มไหม สำหรับเนื้อหาที่จริงๆ แล้วก็เหมือนเรียงความขนาด 70 หน้า? ส่วนตัวฉันยังลังเลเรื่องความคุ้มค่า แม้ว่าเนื้อหาจะมีคุณภาพสูงก็ตาม มุมมองของ Drucker เรื่องการเป็นคนถนัดอ่านเทียบกับคนถนัดฟังนั้นน่าทึ่งและช่วยให้ฉันเข้าใจว่าทำไมฉันถึงขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานบางคน แต่พูดกันตามตรงนะ คุณสามารถหาแก่นของเรื่องนี้ได้ค่อนข้างง่ายจากบทความฟรีของ HBR บนอินเทอร์เน็ต สำนวนการเขียนตรงไปตรงมาและเข้าใจง่าย แต่ฉันก็อ่านจบทั้งเล่มในเวลาไม่ถึงชั่วโมง ถ้าคุณอยากได้เล่มจริงไว้ขีดไฮไลต์ก็จัดเลย แต่อย่าคาดหวังเนื้อหาแบบเจาะลึก มันเหมือนการฉีดวัคซีนกระตุ้นแรงบันดาลใจในการทำงานแบบเร่งด่วน ที่ทิ้งให้คุณรู้สึกอยากได้เนื้อหาสาระมาให้ขบคิดต่ออีกสักหน่อย
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่อ่านหนังสือแนวเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานยุคใหม่มาเยอะ การอ่านเล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนได้ย้อนกลับไปหาต้นตอของเนื้อหา มันน่าสนใจที่ได้เห็นว่าคนอย่าง Simon Sinek หรือ Ray Dalio มีจุดเริ่มต้นมาจากไหน น้ำเสียงของ Drucker เป็นการพูดตามเนื้อผ้ามากๆ ซึ่งฉันชอบนะ แม้ว่าบางครั้งมันจะรู้สึกแห้งแล้งไปนิดก็ตาม คำแนะนำเรื่องการรู้ว่าตัวเองเป็นคนถนัดอ่านหรือคนถนัดฟังเป็นสิ่งที่ฉันเริ่มนำมาปรับใช้กับการประชุมของตัวเองทันที พูดกันตรงๆ มันเป็นหนังสือแนวสามัญสำนึกอยู่สักหน่อย แต่ก็อย่างที่เขาว่ากัน สามัญสำนึกไม่ได้แปลว่าคนจะทำกันเป็นเรื่องปกติเสมอไป มันเป็นเครื่องเตือนใจที่ดีให้กลับไปสู่พื้นฐาน มันไม่ได้ทำให้ฉันถึงกับทึ่งจนอ้าปากค้าง แต่ก็ให้จังหวะที่ร้องอ๋ออยู่สองสามครั้งเกี่ยวกับวิธีที่ฉันใช้สื่อสารกับหัวหน้า เป็นหนังสือที่อ่านจบเร็วและถือว่าใช้ได้เล่มหนึ่ง
ดูเพิ่มเติมพูดตามตรง เล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนจุลสารที่ถูกเชิดชูเกินจริง ซึ่งอันที่จริงสามารถสรุปจบได้ในบล็อกโพสต์เดียว แม้ว่าฉันจะเคารพผลงานที่ Drucker ทิ้งไว้ แต่ Managing Oneself ก็ยังขาดความลึกซึ้งในแง่ของการนำไปปฏิบัติจริงอย่างที่ฉันคาดหวังไว้จากหนังสือที่ได้คะแนนรีวิวสูงขนาดนี้ เขาบอกให้คุณค้นหาจุดแข็งของตัวเอง แต่กลับให้คำแนะนำในเชิงยุทธวิธีน้อยมากว่าจะทำแบบนั้นจริงๆ ได้อย่างไร นอกเหนือไปจากกระบวนการวิเคราะห์ผลย้อนกลับที่ดูคลุมเครือ ความสั้นกระชับของหนังสือมักได้รับคำชม แต่สำหรับฉัน มันให้ความรู้สึกเหมือนเขาแค่แตะผิวเผินของอุปสรรคทางจิตวิทยาที่ซับซ้อน ฉันเคยอ่านงานเขียนยุคใหม่ที่พูดถึงเรื่องนี้ได้ดีกว่ามากและเจาะลึกถึงกระบวนการจริงๆ บอกตามตรงนะ ฉันรู้สึกเหมือนโดนเอาเปรียบไปหน่อยเมื่อเทียบราคากับจำนวนหน้า มันสั้นเกินกว่าที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงได้อย่างแท้จริง
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของหนังสือ ปัญญางาน จัดการตน โดย Peter Drucker คืออะไร
Drucker ชี้ว่า สมัยนี้บริษัทไม่ได้คอยจัดการเส้นทางอาชีพให้กับคนทำงานที่ใช้ความรู้อีกต่อไป เราแต่ละคนจึงต้องเป็นผู้บริหารสูงสุดให้กับชีวิตของตัวเอง ต้องรู้จุดแข็งของตัวเอง รู้ว่าทำงานแบบไหน ยึดถือคุณค่าอะไร และจะทำประโยชน์ได้มากที่สุดตรงไหน แล้วพาตัวเองไปอยู่ในที่ที่สิ่งเหล่านี้มีความหมาย เขาเรียบเรียงเนื้อหาเป็นชุดคำถามให้เราถามตัวเอง แต่ละข้อมีแนวทางให้ลงมือทำได้จริง และย้ำว่าให้ต่อยอดจากตัวตนที่เราเป็นอยู่แล้ว
การวิเคราะห์ผลย้อนกลับในหนังสือ ปัญญางาน จัดการตน คืออะไร
การวิเคราะห์ผลย้อนกลับคือวิธีที่ Drucker แนะนำเพื่อค้นหาจุดแข็งที่แท้จริงของเรา ทุกครั้งที่ตัดสินใจเรื่องสำคัญ ให้จดผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้ พอผ่านไป 9 ถึง 12 เดือน ก็เอามาเทียบกับผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง Drucker สืบย้อนเทคนิคนี้ไปถึงผู้นำทางศาสนาในคริสต์ศตวรรษที่ 14 และ 16 และบอกว่าถ้าทำต่อเนื่องสัก 3 ปี มันจะฟ้องให้เห็นว่าจุดแข็งของเราอยู่ตรงไหน และอะไรที่ขวางไม่ให้เราใช้จุดแข็งนั้นได้เต็มที่
ที่ Drucker พูดถึงคนถนัดอ่านกับคนถนัดฟัง หมายความว่าอย่างไร
Drucker บอกว่าคนส่วนใหญ่รับข้อมูลได้ดีที่สุดจากการอ่าน หรือไม่ก็จากการฟัง และคนที่ถนัดแบบหนึ่งแทบไม่เคยทำอีกแบบได้ดีเลย Dwight Eisenhower ซึ่งเป็นคนถนัดอ่าน ตอบคำถามนักข่าวได้ดีเมื่อได้คำถามล่วงหน้า แต่ไปไม่เป็นเมื่อไม่ได้คำถามมาก่อน ส่วน Lyndon Johnson ซึ่งเป็นคนถนัดฟัง เก็บทีมงานที่ถนัดเขียนของ John F. Kennedy เอาไว้ และตามที่ Drucker เล่า Johnson ไม่เคยเข้าใจบันทึกที่ทีมงานเขียนมาให้เลยจริง ๆ
เราจะนำแนวคิดจากหนังสือ ปัญญางาน จัดการตน ไปใช้ในการทำงานจริงได้อย่างไร
เริ่มจากจดบันทึกทุกครั้งที่ตัดสินใจเรื่องสำคัญ แล้วกลับมาทบทวนสิ่งที่คาดการณ์ไว้เมื่อผ่านไป 9 ถึง 12 เดือน สังเกตว่าคุณรับข้อมูลได้ดีจากการอ่านหรือการฟัง และเรียนรู้ด้วยวิธีไหนได้ดีที่สุด แล้วจัดการทำงานให้เข้ากับนิสัยนั้น ก่อนตอบรับการเลื่อนตำแหน่ง ให้ถามตัวเองว่าเราเหมาะเป็นคนฟันธงหรือคนให้คำปรึกษา เลือกผลงานหนึ่งชิ้นที่ทำให้สำเร็จได้ภายในประมาณ 18 เดือน ที่ท้าทาย มีความหมาย และคนอื่นมองเห็นได้ และบอกเพื่อนร่วมงานว่าเราทำงานแบบไหน
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง ปัญญางาน จัดการตน จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก ปัญญางาน จัดการตน ของ Peter Drucker พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ












