เปิดในแท็บใหม่
16 นาที 21 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

Never Eat Alone สร้างเครือข่ายคนรู้จักที่ช่วยผลักดันอาชีพ: และเคล็ดลับความสำเร็จอื่น ๆ ทีละความสัมพันธ์

โดย Keith Ferrazzi

หนังสือสอนสร้างเครือข่ายคนรู้จักเพื่อต่อยอดอาชีพ เริ่มจากการให้ก่อน สานสัมพันธ์ด้วยความชอบที่ตรงกัน สร้างจุดยืนให้ชัด และวางแผนว่าต้องรู้จักใครเพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย

สารบัญ

คนส่วนใหญ่มักเพิ่งหาคนช่วยในวันที่ตกงานหรือเดือดร้อน ซึ่งสายไปแล้ว ในหนังสือ Never Eat Alone สร้างเครือข่ายคนรู้จักที่ช่วยผลักดันอาชีพ Keith Ferrazzi ที่ปรึกษาและอดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด ชี้ว่าคนที่คุณรู้จักมีผลต่ออาชีพมากกว่าประกาศรับสมัครงานใด ๆ งานวิจัยที่เขายกมาพบว่า ผู้ชายที่ตอบแบบสำรวจเกินครึ่งได้งานผ่านคนรู้จัก ขณะที่คนได้งานจากประกาศรับสมัครมีไม่ถึงหนึ่งในห้า

Ferrazzi ยืนยันว่าทุกคนสร้างเครือข่ายที่แข็งแรงได้ โดยเริ่มจากการมีน้ำใจช่วยกันก่อนหวังผลตอบแทน คนขี้อายก็ฝึกได้ คนงานยุ่งก็จัดเวลาได้ ต่อจากนี้คุณจะได้รู้ว่าทำไมการให้ก่อนจึงได้ผล ช่วงเวลาไหนที่เปลี่ยนคนรู้จักเป็นเพื่อน วิธีทำให้คนจดจำ และแผนสามปีที่จะบอกรายชื่อคนที่คุณโทรหาได้ทันทีในเดือนนี้

คนส่วนใหญ่ส่งใบสมัครงานแล้วรอ งานวิจัยที่สำรวจผู้ชาย 282 คนพบว่า ประกาศรับสมัครงานช่วยให้ได้งานน้อยกว่ามาก ถ้าเทียบกับช่องทางที่เราแทบไม่เคยสร้าง และยิ่งเห็นชัดเมื่อเศรษฐกิจตกต่ำ

ความกลัวถูกปฏิเสธทำให้คนส่วนใหญ่ถอยตั้งแต่ยังไม่ทัก เรื่องจริงของคนงานที่กล้าเดินไปหาผู้บริหารซึ่งสูงกว่าตัวเองสี่ขั้น จะทำให้เห็นว่าความกล้าครั้งเดียวเปลี่ยนชีวิตได้แค่ไหน

การมองว่าคนอื่นมีประโยชน์อะไรกับเราฟังดูมีเหตุผล แต่กลับทำให้วงคนรู้จักแคบลง นิสัยที่ว่าที่ประธานาธิบดีทำทุกคืนตั้งแต่อายุ 22 ปี แสดงวิธีที่ตรงข้าม และชี้ว่าทำไมจังหวะเวลาจึงสำคัญไม่แพ้น้ำใจ

นั่งประชุมด้วยกันหลายชั่วโมงก็อาจยังเหมือนคนแปลกหน้า Ferrazzi อธิบายว่าอะไรที่ผูกใจคนเข้าด้วยกัน ทำไมการคุยตามมารยาทถึงเป็นผลเสีย และการจับมือทักคน 2,000 ครั้งในวันเดียวของสุภาพสตรีหมายเลขหนึ่งบอกอะไรเรื่องความทุ่มเท

คนเราตัดสินเร็วมากว่าคุณคุ้มที่จะสละเวลาด้วยไหม มีคุณสมบัติสองข้อที่จะเปลี่ยนใจพวกเขา พร้อมบทเรียนจาก Adidas และ Apple ที่ช่วยให้คุณเขียนจุดขายตัวเองได้ในคืนนี้

จดหมายในการทดลองของ Milgram เดินทางจากโอมาฮาไปถึงผู้รับด้วยหลายเส้นทาง แต่ส่วนใหญ่กลับผ่านมือคนกลุ่มเดิมไม่กี่คนในขั้นสุดท้าย การรู้ว่าพวกเขาคือใครและทำงานอะไร จะช่วยขยายเครือข่ายคุณได้

การสร้างเครือข่ายไร้จุดหมายจะทำให้เคว้งคว้าง การเขียนรายการง่าย ๆ สองชุดจะช่วยให้เห็นจุดที่ความหลงใหลบรรจบกับพรสวรรค์ และแผนที่คิดย้อนจากอีกสามปีข้างหน้าจะบอกได้ทันทีว่า ควรนัดเจอใครคนแรก

คนมักเข้าใจผิดว่าหนังสือสร้างเครือข่ายที่ผลักดันอาชีพเป็นแค่คู่มือสอนทักคนในงานเลี้ยง แต่แก่นของเรื่องนี้อยู่ที่นิสัยใจคอ คนที่จะได้รับความช่วยเหลือในยามยาก คือคนที่เคยทำตัวเป็นประโยชน์ ช่างซักถาม และซื่อสัตย์ภักดีตั้งแต่ตอนที่ยังไม่มีใครเดือดร้อน เรื่องของคนงานที่กล้าเคาะห้องผู้บริหารระดับสูง นักศึกษาที่จดบัตรคำทุกคืน และคนสามคนที่ส่งต่อจดหมายของ Milgram เป็นส่วนใหญ่ ล้วนบอกตรงกันว่า ความสัมพันธ์ยิ่งใช้ยิ่งงอกเงย และต้องเริ่มสร้างแต่เนิ่น ๆ

ก้าวแรกเริ่มได้ง่าย ๆ แค่รู้จักคนใหม่สัปดาห์ละคนแล้วจดไว้ว่าเขาเป็นใคร ถามตัวเองว่าจะช่วยอะไรใครได้บ้างก่อนไปขอให้เขาช่วย และหาเวลาทำกิจกรรมที่ชอบเหมือนกัน จากนั้นเขียนสองประโยคบอกจุดยืนให้ชัด แล้วใส่ชื่อคนที่ต้องไปพบไว้ข้างเป้าหมายในอีกสามปี

เครือข่ายแบบนี้จะพร้อมช่วยคุณทันทีที่ต้องการ มื้ออาหารที่คุณกินกับใครสักคนในสัปดาห์นี้ อาจเปิดประตูบานใหม่ให้ชีวิตคุณก็ได้

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

งานใหม่ การเลื่อนตำแหน่ง และโอกาสดี ๆ มักเข้ามาหาเราผ่านคนรู้จักมากกว่าประกาศรับสมัครงานหลายเท่า แต่คนทำงานจำนวนมากมักเพิ่งนึกถึงคนอื่นตอนที่เดือดร้อนแล้ว Keith Ferrazzi ชี้ว่าไม่มีใครก้าวหน้าในอาชีพได้ด้วยตัวคนเดียว และการสร้างเครือข่ายเป็นทักษะที่ฝึกกันได้ แม้แต่คนขี้อายก็ทำได้ วิธีของเขาเริ่มจากการเป็นผู้ให้ แทนที่จะถามว่าคนอื่นมีประโยชน์อะไรกับคุณ ให้ถามว่าคุณจะช่วยอะไรเขาได้บ้าง แล้วลงมือช่วยตั้งแต่ก่อนที่คุณจะต้องพึ่งเขา จากนั้นเขาเล่าว่าความชอบที่ตรงกันจะเปลี่ยนคนรู้จักให้กลายเป็นเพื่อนได้อย่างไร และทำไมการคุยกันอย่างจริงใจจึงได้ผลกว่าการคุยตามมารยาท เขายังแนะวิธีทำตัวเองให้เป็นคนที่ใคร ๆ ก็อยากสละเวลาคุยด้วยสักชั่วโมง รวมถึงเหตุผลที่ซูเปอร์คอนเนกเตอร์เพียงไม่กี่คนพาคุณไปได้ไกลเกินวงสังคมเดิม ดังที่เห็นได้จากการทดลองส่งจดหมายของ Stanley Milgram ช่วงท้ายของหนังสือคือการลงมือทำจริง ผู้อ่านจะได้ค้นหาเปลวไฟสีน้ำเงิน ซึ่งเป็นจุดที่ความหลงใหลมาบรรจบกับความถนัด ได้ลองเขียนแบรนด์ส่วนตัวสั้น ๆ สองประโยค เลือกพี่เลี้ยงและเพื่อนร่วมทางอย่างตั้งใจ และวางแผน Networking Action Plan ระยะสามปี ที่ระบุชื่อคนที่จะช่วยคุณได้ในแต่ละก้าว

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

ทักษะการสื่อสาร, อาชีพและความสำเร็จ

หัวข้อ:

การสร้างแบรนด์ส่วนตัว, ทักษะสังคม, สร้างเครือข่าย

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Penguin Random House

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Kittipong

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

กุมภาพันธ์ 1, 2005

จำนวนหน้า:

400

ความยาว:

16 นาที 21 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • คนเพิ่งเริ่มทำงาน

    คนวัยทำงานช่วงเริ่มต้นที่อยากมีเครือข่ายแข็งแรง แต่ยังทำตัวไม่ถูกเวลาเจอคนแปลกหน้า

  • คนหางานและย้ายสาย

    คนหางานและคนที่กำลังเปลี่ยนสายงาน ซึ่งท้อแท้กับการส่งใบสมัครไปเก้อ

  • ผู้จัดการและเถ้าแก่

    ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจที่อยากมีสายสัมพันธ์ที่ดี มีพี่เลี้ยง และมีแผนชัดเจนสำหรับสามปีข้างหน้า

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Keith Ferrazzi

Keith Ferrazzi ก่อตั้ง Ferrazzi Greenlight บริษัทโค้ชทีมและที่ปรึกษาในลอสแอนเจลิส และนำสถาบันวิจัยของบริษัทด้วย เขาทำงานกับทีมผู้บริหารระดับสูงเรื่องการทำงานร่วมกันและวิธีทำงานให้ลุล่วง ก่อนหน้านี้เขาเคยเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Starwood Hotels และ Deloitte Consulting เขาจบจาก Yale และได้ MBA จาก Harvard Business School หนังสือของเขาอย่าง Never Eat Alone และ Who's Got Your Back? ต่างติดอันดับขายดีของ New York Times และในปี 2025 ทาง Thinkers50 จัดให้เขาเป็นหนึ่งใน 50 นักคิดด้านการบริหารชั้นนำของโลก

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.3

คะแนนรวมจาก 348 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นแหล่งความรู้ชั้นยอด ทั้งกลยุทธ์พัฒนาตัวเองที่เป็นประโยชน์และคำแนะนำดี ๆ มากมาย ผู้ฟังชื่นชอบที่หนังสือเน้นการสร้างความสัมพันธ์ด้วยการมอบคุณค่าให้ในทุกการพบปะพูดคุย และมีผู้ฟังคนหนึ่งชี้ว่าหนังสือมีกรอบแนวคิดสำหรับการเชื่อมต่อกับคนที่ใช่ หนังสือได้รับคำชมเรื่องการเล่าเรื่อง แนวคิดคุณภาพสูง และเคล็ดลับการสร้างเครือข่าย ผู้ฟังให้คุณค่ากับเนื้อหาโดยรวม โดยผู้ฟังคนหนึ่งเน้นว่าหนังสือให้ความสำคัญกับการตอบแทนและแบ่งปันกลับคืนให้ผู้อื่น

รีวิวยอดนิยม

Ten

ในที่สุดก็ได้อ่านหนังสือธุรกิจขึ้นหิ้งเล่มนี้สักที และแปลกใจจริง ๆ ว่าชอบแนวคิดหลักของมันมากขนาดนี้ Ferrazzi ก้าวข้ามภาพจำของ networking แบบแลกนามบัตรเพื่อหวังผลประโยชน์ แล้วหันมาเน้นการสร้างสายสัมพันธ์ที่จริงใจและยืนยาว แนวคิดเรื่องการค้นหา "blue flame" ของตัวเอง ซึ่งก็คือจุดที่ความหลงใหลมาบรรจบกับพรสวรรค์ตามธรรมชาติ เปลี่ยนวิธีวางแผนอาชีพของเราไปเลย แต่ก่อนเราคิดว่า networking ก็แค่เรื่องว่าเราจะได้อะไรจากคนอื่น แต่หนังสือเล่มนี้พาให้หันมามองว่าเราให้อะไรได้บ้าง ถึงตอนนี้ผู้เขียนจะเห็นได้ชัดว่ามีอภิสิทธิ์ระดับสูง แต่เรื่องเล่าที่ว่าเขามาจากครอบครัวชนชั้นแรงงานใน Pennsylvania ทำให้คำแนะนำดูติดดินกว่าบันทึกชีวิต CEO ทั่ว ๆ ไป ก็จริงที่มีการอ้างชื่อคนดังเยอะ แต่ถ้ามองข้ามอีโก้ไปได้ "Relationship Action Plan" ก็เป็นแผนที่นำทางที่ชัดเจนมาก ตอนนี้เราเริ่ม "ping" คนรู้จักเก่า ๆ แล้ว และเห็นผลทันที

ดูเพิ่มเติม
Amara

บอกตามตรงว่าไม่ใช่อย่างที่คาดไว้จากหนังสือธุรกิจ เราเปิดอ่านเพื่อหาเคล็ดลับการ "ไปให้ไกลกว่าคนอื่น" แต่อ่านจบแล้วกลับอยากเป็นเพื่อนที่ดีขึ้นและเป็นเพื่อนร่วมงานที่ช่วยเหลือคนอื่นได้มากขึ้น ความจริงก็คือ พวกเราส่วนใหญ่แย่มากเรื่องการติดต่อกับคนที่สำคัญกับเรา และ Ferrazzi ก็ให้กรอบแนวคิดที่งดงามในการเปลี่ยนเรื่องนี้ เราชอบเป็นพิเศษตรงส่วนที่พูดถึงการช่วยเหลือคนอื่นใน "สามเรื่องที่สำคัญที่สุด" คือ สุขภาพ ความมั่งคั่ง และลูก ๆ เมื่อเราโฟกัสที่การช่วยเหลือคนอื่น ความก้าวหน้าในอาชีพก็แทบจะเกิดขึ้นเองเป็นผลพลอยได้ เป็นหนังสือที่ให้พลังมาก และท้าทายมุมมองแง่ร้ายที่ว่า networking เป็นเรื่องสกปรกหรือฉาบฉวยโดยธรรมชาติ ถ้านำสิ่งที่อยู่ในเล่มไปใช้แม้แค่สิบเปอร์เซ็นต์ ชีวิตทางสังคมของคุณจะดีขึ้นอย่างมาก แนะนำอย่างยิ่งสำหรับคนที่ให้คุณค่ากับการเติบโตอย่างแท้จริง

ดูเพิ่มเติม
Koi

ในฐานะคนที่ค่อนข้างกังขากับหนังสือพัฒนาตัวเองสายการทำงาน เราคาดว่าจะเจอคู่มือไต่เต้าในองค์กรแบบหัวสูงอีกเล่ม แต่กลับได้เจอแนวคิดที่เป็นมนุษย์อย่างน่าประหลาดใจ ว่าด้วยการกล้าเปิดเผยความเปราะบางและความใจดี ในโลกที่มักให้รางวัลกับภาพลักษณ์ที่ "ไร้ที่ติ" Ferrazzi บอกว่าการเปิดเผยจุดอ่อนของตัวเองช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งได้เร็วกว่าการทำทีเป็นว่ารู้ไปหมดทุกอย่าง อย่างไรก็ตาม ปริมาณสิ่งที่เขาแนะนำให้ทำ ทั้งการมีคณะที่ปรึกษาส่วนตัว การจัดดินเนอร์ และ "ไม่กินข้าวคนเดียว" ให้ความรู้สึกหนักหนาเกินไปมากสำหรับคนธรรมดาที่ทำงานเข้าเก้าโมงเลิกห้าโมงเย็น แต่พูดกันตามตรง คำแนะนำเรื่อง "warm calling" และการหาข้อมูลเกี่ยวกับคนที่จะเจอก่อนประชุม มีค่าดั่งทองคำสำหรับคนที่ทำงานขายหรือ business development มันไม่ใช่หนังสือที่สมบูรณ์แบบ โดยเฉพาะที่เขาเอ่ยถึงเพื่อนคนดังอยู่ตลอด แต่สารหลักเรื่องความเอื้อเฟื้อก็คุ้มค่าแก่การอ่าน

ดูเพิ่มเติม
Job

บอกเลยนะ ถ้าคุณอยากได้วิธีที่เป็นระบบในการพบคนที่ใช่ นี่แหละพิมพ์เขียวที่ตามหามาตลอด การเน้นเรื่องการให้และรับซึ่งกันและกัน โดยให้แบบไม่นับแต้ม คือสิ่งที่ทำให้เล่มนี้ต่างจากคู่มือ "how to win" เจ้าเล่ห์ยุค 90 คำแนะนำของ Ferrazzi เรื่องการติดตามผลภายใน 24 ชั่วโมง และการใช้ "anchor tenants" เป็นสะพานเชื่อมวงสังคมที่ต่างกัน ใช้ได้จริงสุด ๆ และนำไปทำได้ง่าย เราคิดว่าเขาพูดผ่าน ๆ ไปหน่อยถึงความยากในการรักษาไลฟ์สไตล์แบบนี้ไว้ ถ้าคุณให้ความสำคัญกับ work-life balance จริง ๆ แต่ผลลัพธ์ก็พิสูจน์ตัวเองแล้ว เล่มนี้ไม่ได้พูดแค่เรื่องธุรกิจ แต่เป็นเรื่องของการเป็นส่วนที่ขาดไม่ได้ของชุมชน ด้วยการช่วยให้คนอื่นประสบความสำเร็จก่อน คุณภาพของคำแนะนำมีน้ำหนักมากกว่าความหยิ่งยโสของผู้เขียนที่โผล่มาเป็นครั้งคราว

ดูเพิ่มเติม
Pop

หยิบเล่มนี้มาอ่านหลังจากเพื่อนร่วมงานพูดถึง "Relationship Action Plan" ระหว่างเวิร์กช็อป เราอ่านหนังสือพัฒนาตัวเองมาเยอะ และเล่มนี้โดดเด่นเพราะให้ตารางเวลาและวิธีการจริง ๆ แทนที่จะเป็นแค่คำคมกว้าง ๆ ลอย ๆ ไอเดีย "warm calling" ด้วยการเอ่ยถึงคนรู้จักร่วมกันนั้นง่ายมาก แต่ตอนนี้เพิ่งรู้ตัวว่าที่ผ่านมาเราทำผิดบ่อยแค่ไหน จากประสบการณ์ของเรา หนังสือมีค่าที่สุดตรงเคล็ดลับแบบเจาะจงเรื่องการติดตามผล และการทำให้ตัวเอง "ขาดไม่ได้" ในวงการเฉพาะของเรา ข้อติจริง ๆ มีอย่างเดียวคือมันดูล้าสมัยไปหน่อยในยุคโซเชียลมีเดีย แต่หลักจิตวิทยาเรื่องความไว้วางใจและการให้และรับซึ่งกันและกันนั้นไม่มีวันตกยุค เหมาะมากสำหรับคนที่เพิ่งเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่ หรืออยากขยายอิทธิพลผ่านการมอบคุณค่าอย่างแท้จริง

ดูเพิ่มเติม
Wipawan

หลังจากได้ยินคนแนะนำมาเป็นสิบ ๆ ครั้ง ในที่สุดก็ได้นั่งอ่านหนังสือคลาสสิกของ Ferrazzi สักที เป็นคู่มือที่เต็มไปด้วยพลัง ซึ่งพลิกมุมมองให้เห็นว่า networking คือความเอื้อเฟื้อรูปแบบหนึ่ง ไม่ใช่การแสวงหาประโยชน์เพื่อตัวเอง เราชื่นชมความตรงไปตรงมาของเขาเรื่อง "blue flame" และความจำเป็นต้องมีคณะที่ปรึกษาส่วนตัวคอยช่วยให้เราไม่หลุดเป้า แต่พูดกันตามตรง เขาน่าจะใช้เวลามากกว่านี้อธิบายว่ากลยุทธ์เหล่านี้ใช้ได้อย่างไรกับคนที่ไม่ได้มีพื้นเพหรือระดับอภิสิทธิ์แบบเดียวกับเขา คำแนะนำบางส่วนเรื่องการเชื่อมต่อกับ "คนดังและผู้มีอำนาจ" ให้ความรู้สึกไกลเกินเอื้อมไปหน่อยสำหรับผู้อ่านทั่วไป ถึงอย่างนั้น การเน้นสร้างมิตรภาพที่แท้จริงก่อนจะมองเป็นลูกค้า ก็เป็นปรัชญาที่เราเห็นด้วย เป็นหนังสือที่เขียนดีและสร้างแรงจูงใจสำหรับทุกคนที่พร้อมจะก้าวออกจาก comfort zone

ดูเพิ่มเติม
Sirinat

ว้าว อยากอ่านเล่มนี้ตั้งแต่สิบปีก่อนตอนเพิ่งเริ่มทำงานจัง แนวคิดเรื่องการ "ping" เครือข่ายเพื่อให้คนยังนึกถึงเราอยู่เสมอ เป็นกลยุทธ์ที่ลงแรงน้อยแต่ได้ผลตอบแทนสูงมาก จนเราเอามาใช้แล้ว การเล่าเรื่องของ Ferrazzi ทำให้เนื้อหาเดินไปได้เรื่อย ๆ แม้แต่ตอนที่เขาพูดถึงสเปรดชีตและรายชื่อผู้ติดต่อ บางคนอาจรู้สึกว่าคำแนะนำเรื่องงานดินเนอร์มากไปหน่อย แต่มันก็เป็นตัวอย่างที่ดีของการขยายชีวิตทางสังคมอย่างมีประสิทธิภาพ จากประสบการณ์ของเรา บทที่ว่าด้วยการเป็น "power broker" ด้วยการช่วยคนอื่นหางานหรือหาแหล่งช่วยเหลือด้านสุขภาพ คือส่วนที่สร้างแรงบันดาลใจที่สุดในทั้งเล่ม เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมสำหรับทุกคนที่อยากสร้างอาชีพบนความสัมพันธ์ที่มีความหมาย แทนที่จะพึ่งแค่เรซูเม่ มันเปลี่ยน networking ให้กลายเป็นการช่วยเหลือผู้อื่น

ดูเพิ่มเติม
Praepimon

เคยสงสัยไหมว่าทำไมบางคนดูเหมือนรู้จักทุกคนในห้อง หนังสือเล่มนี้พยายามเปิดม่านให้เห็นไลฟ์สไตล์แบบ "superconnector" แต่ก็มีทั้งดีและไม่ดีปนกัน ด้านหนึ่ง การเล่าเรื่องชวนติดตาม และคำแนะนำเรื่องการผสมคนจากส่วนต่าง ๆ ในเครือข่ายมาเจอกันในงานดินเนอร์ก็ยอดเยี่ยมมาก อีกด้านหนึ่ง การอ้างชื่อผู้นำโลกและคนดังอยู่ตลอดทำให้ยากจะอินกับประสบการณ์ของเขา ไม่โกหกเลย เราเผลอกลอกตาใส่การที่ทุกการพบปะในชีวิตเขาดูเป็นการเดินหมากเชิงกลยุทธ์เพื่อไปสู่เป้าหมายสักอย่าง แค่ "Relationship Action Plan" อย่างเดียวก็คุ้มที่จะอ่านแล้ว แต่ต้องกรองเนื้อหาน้ำ ๆ ออกไปเยอะกว่าจะถึงส่วนที่นำไปใช้ได้จริง ถ้ารับอีโก้ไหว ก็มีของดีซ่อนอยู่บ้าง

ดูเพิ่มเติม
Plernpiriya

หนังสือเล่มนี้โดยพื้นฐานแล้วคือคู่มือสำหรับเอ็กซ์โทรเวิร์ตสุดขั้ว แม้เราจะชื่นชมสารหลักเรื่องการเพิ่มคุณค่าให้กับทุกความสัมพันธ์ แต่แค่เรื่องจุกจิกทั้งหมดที่ต้องจัดการเพื่อ "ไม่กินข้าวคนเดียว" ก็ฟังดูเหนื่อยทั้งกายและใจแล้ว Ferrazzi เป็นตัวจริงในเรื่องนี้อย่างชัดเจน แต่ไลฟ์สไตล์ของเขาไม่ได้เหมาะกับทุกคน ส่วนตัวแล้ว บทที่ว่าด้วยการค้นหา "blue flame" และความสำคัญของการกล้าแสดงความเปราะบาง เป็นส่วนที่ให้แง่คิดมากที่สุด เป็นหนังสือ 3 ดาวที่สมน้ำสมเนื้อ คืออินไซต์ดี ๆ ที่ถูกฝังอยู่ใต้กองการอ้างชื่อคนดังและข้อเรียกร้องทางสังคมที่ชวนเหนื่อย ถ้าคุณเป็นอินโทรเวิร์ต ให้อ่านแบบหูไว้หู และอาจลองทำตามคำแนะนำของเขาทีละหนึ่งสองข้อแทนที่จะทำทั้งระบบ

ดูเพิ่มเติม
Thongchai

แค่ชื่อหนังสือก็น่าจะเป็นสัญญาณเตือนสำหรับอินโทรเวิร์ตอย่างเราแล้ว พูดตรง ๆ ไอเดียที่ว่าไม่กินข้าวคนเดียวเลยฟังดูเหมือนนรกอีกแบบที่ออกแบบโดยคนที่ไม่เข้าใจว่าบางคนต้องการเวลาอยู่คนเดียวเพื่อชาร์จพลัง ไม่กี่บทแรกอัดแน่นไปด้วยเรื่องเล่าชมตัวเองของผู้เขียนเกี่ยวกับการไต่เต้าสู่อำนาจ ซึ่งน่าเบื่อเร็วมาก แม้เขาจะบอกว่าให้คุณค่ากับความสัมพันธ์ที่ "จริงใจ" แต่กลยุทธ์หลายอย่างให้ความรู้สึกคิดคำนวณและเหนื่อยมาก อย่างการทำสเปรดชีตรายชื่อเพื่อนไว้คอย "ping" ในวันเกิด ถ้าคุณเป็นเอ็กซ์โทรเวิร์ตพลังล้นที่ชอบเป็นจุดสนใจอยู่แล้ว ก็คงชอบเล่มนี้ แต่สำหรับพวกเราที่เริ่มจากศูนย์หรือมีปัญหาเรื่องความวิตกกังวลทางสังคม คำแนะนำดูไกลเกินเอื้อม และค่อนข้างไม่เข้าใจความเป็นจริงของคนที่ไม่ได้มีความทะเยอทะยานแบบเดียวกับเขา

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Ferrazzi ชี้ว่าไม่มีใครก้าวหน้าในอาชีพได้นานโดยไม่มีคนหนุน และเครือข่ายที่แข็งแรงต้องเริ่มจากการให้ จงถามตัวเองว่าจะช่วยอะไรคนอื่นได้บ้าง และช่วยอย่างสม่ำเสมอก่อนที่จะต้องพึ่งเขา พร้อมกระชับความสัมพันธ์ผ่านความชอบที่ตรงกันและการคุยอย่างจริงใจ เขายืนยันด้วยงานวิจัยที่สำรวจผู้ชาย 282 คน และพบว่าร้อยละ 56 ได้งานผ่านคนรู้จัก

ฝึกได้แน่นอน Ferrazzi บอกว่าความกลัวถูกปฏิเสธเป็นเรื่องธรรมดาและไม่น่าอาย เขาแนะให้สังเกตคนที่สร้างเครือข่ายเก่ง ๆ แล้วจำวิธีมาใช้ ไปเรียนเพิ่มเรื่องการสื่อสารและวาทศิลป์ รวมถึงตั้งเป้าเล็ก ๆ เช่น รู้จักคนใหม่สัปดาห์ละคน แม้แต่พ่อของเขาที่เป็นแค่คนงาน ยังกล้าเดินไปหาเจ้านายใหญ่ของบริษัท จนผู้บริหารคนนั้นยอมออกค่าเล่าเรียนให้ Keith ในวัยเด็ก

เปลวไฟสีน้ำเงินคือจุดที่ความหลงใหลบรรจบกับความสามารถของคุณ วิธีหาคือเขียนความฝันและเป้าหมายทั้งหมดออกมาหนึ่งรายการ แล้วเขียนสิ่งที่ชอบทำทั้งหมดอีกรายการ จากนั้นดูว่ามีส่วนไหนซ้อนทับกัน การถามคนที่ไว้ใจเรื่องจุดแข็งจุดอ่อนก็ช่วยได้ Ferrazzi ชี้ว่าการทำงานที่ตรงกับเปลวไฟสีน้ำเงินจะช่วยให้คุณไม่ต้องทนอึดอัดกับงานที่ต้องฝืนใช้ความสามารถที่ไม่มี

เป็นเครื่องมือของ Ferrazzi ที่เปลี่ยนเป้าหมายเป็นความสัมพันธ์ เริ่มจากตั้งเป้าหมายในอีกสามปีข้างหน้า แล้ววางแผนย้อนมาเป็นเป้าหมายระยะหนึ่งปี และสามเดือน แต่ละขั้นให้มีทั้งเป้าหมายหลักคือ A และแผนสำรองคือ B โดยข้าง ๆ แต่ละข้อ ให้จดสถานที่ที่ต้องไป เครื่องมือที่ต้องหามา และชื่อคนที่ช่วยคุณได้ แผนนี้จะกลายเป็นตารางงานที่บอกชัดว่าแต่ละวันต้องทำอะไร

เหมาะกับคนหางาน คนเพิ่งเริ่มทำงาน และทุกคนที่ต้องพึ่งคนอื่นในสายอาชีพ ซึ่ง Ferrazzi มองว่าคือพวกเราทุกคน คนขี้อายจะได้วิธีเริ่มทักทายผู้คนที่ใช้ได้จริง คนมุ่งมั่นจะได้แนวทางสร้างแบรนด์ตัวเองและวิธีเข้าหาซูเปอร์คอนเนกเตอร์ ส่วนคนชอบวางแผนจะได้วิธีร่างแผนสามปีที่บอกชัดว่าต้องพบใคร เล่มนี้จะมีประโยชน์สุดสำหรับคนที่พร้อมให้ก่อนจะเอ่ยปากขอ

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง Never Eat Alone สร้างเครือข่ายคนรู้จักที่ช่วยผลักดันอาชีพ จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก Never Eat Alone สร้างเครือข่ายคนรู้จักที่ช่วยผลักดันอาชีพ ของ Keith Ferrazzi พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

Never Eat Alone สร้างเครือข่ายคนรู้จักที่ช่วยผลักดันอาชีพ

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 16 นาที 21 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ