เปิดในแท็บใหม่
21 นาที 06 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

รินหัวใจใส่ธุรกิจ : สตาร์บัคส์ กาแฟบันลือโลก: สตาร์บัคส์สร้างบริษัทขึ้นมาทีละแก้วได้อย่างไร

ชื่อต้นฉบับ: Pour Your Heart Into It

Howard Schultz เล่าว่า Starbucks ขยายจากร้านกาแฟร้านเดียวเป็นหลายพันสาขาได้อย่างไร คำตอบคือไม่ยอมลดคุณภาพสินค้า ดูแลพนักงานเหมือนหุ้นส่วน ลงทุนก่อนธุรกิจจะโต และดึงคนนอกมาช่วยปลุกแบรนด์

สารบัญ

ถ้าคุณทำธุรกิจอยู่หรือกำลังคิดจะเริ่ม บอกเลยว่าแรงกดดันให้ลดคุณภาพจะวิ่งเข้าใส่คุณตั้งแต่เนิ่น ๆ และจะไม่มีวันหายไปไหน ในหนังสือ รินหัวใจใส่ธุรกิจ : สตาร์บัคส์ กาแฟบันลือโลก ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Starbucks อย่าง Howard Schultz ซึ่งเขียนร่วมกับนักข่าวชื่อ Dori Jones Yang ได้เล่าให้ฟังว่าร้านเล็ก ๆ ที่ขายกาแฟคั่วเข้มสไตล์อิตาลี ขยายจนมีถึง 21,000 สาขาได้อย่างไร คำตอบเริ่มต้นที่สิ่งที่บริษัทไม่ยอมทำเด็ดขาด อย่างในปี 1994 เกิดน้ำค้างแข็งในบราซิลจนราคาเมล็ดกาแฟพุ่งกระฉูด แต่ Starbucks ก็ยังซื้อเมล็ดที่ดีที่สุดเหมือนเดิม แล้วไปหาทางประหยัดงบจากส่วนอื่นแทน

การตัดสินใจครั้งนั้นคือหัวใจของหนังสือทั้งเล่ม Schultz ชี้ให้เห็นว่าธุรกิจจะโตได้ ต้องรักษาสินค้าให้เป็นของแท้และยึดมั่นในหลักการให้แน่นเสียก่อน จากนั้นค่อยสร้างความไว้ใจ ลงทุนล่วงหน้า และเติมความสดใหม่ให้ธุรกิจโดยยึดแกนกลางนั้นไว้ เรื่องราวในเล่มมีตั้งแต่การถูกนักลงทุนปฏิเสธถึง 217 ราย การถกเถียงกันในบริษัทเรื่องนมไขมันต่ำ ไปจนถึงการทำเครื่องดื่มบรรจุขวดร่วมกับ Pepsi ซึ่งทุกเรื่องราวจะกลายเป็นบททดสอบชั้นดีที่คุณเอาไปใช้กับทีม สินค้า หรือการหาทุนของตัวเองได้เลย

ราคากาแฟพุ่งขึ้นกว่าสามเท่าในเวลาแค่ไม่กี่วัน ผู้ถือหุ้นต่างก็อ้อนวอนให้แอบเปลี่ยนไปใช้เมล็ดที่ถูกลง แต่สิ่งที่ Starbucks เลือกทำแม้จะต้องจ่ายแพงในวันนั้น กลับช่วยมัดใจฐานลูกค้าไว้ได้อีกหลายปี

Schultz โดนปฏิเสธตอนสมัครงานที่ตัวเองอยากทำสุดหัวใจ และต่อมาพอไปหาทุน ก็โดนคนส่วนใหญ่ปฏิเสธอีก แต่เขาก็ยังยืนหยัดกับการตัดสินใจเดิม นิสัยที่เจ้านายชุดแรกไม่ค่อยไว้ใจนี่แหละ ที่สร้างบริษัทนี้ขึ้นมา

ร้านค้าปลีกประเภทเดียวกันอาจมีพนักงานลาออกสูงถึง 400 เปอร์เซ็นต์ต่อปี แต่ตัวเลขของ Starbucks ต่างออกไปลิบลับ และลูกค้าประจำก็สัมผัสได้ถึงความต่างนั้นที่หน้าเคาน์เตอร์ทุกเช้า

ลูกค้าเรียกร้องอยากได้ของที่ร้านกาแฟอื่นมีขายกันครั้งแล้วครั้งเล่า แต่ Starbucks ก็ปฏิเสธทุกครั้ง จนกระทั่งมีคำขอเรื่องนมที่จุดชนวนให้คนในบริษัทเถียงกันยกใหญ่ และบทสรุปของเรื่องนี้ก็น่าสนใจมาก

Starbucks ขาดทุนติดต่อกันสามปีรวด นักลงทุนที่ร้อนใจต่างก็อยากให้เปลี่ยนแผนธุรกิจ แต่พอดูตัวเลขชุดเดียวกัน Schultz กลับมองเห็นอีกเรื่องหนึ่ง นี่คือความต่างที่คุณควรรู้ไว้ ก่อนจะตื่นตระหนกเวลาเห็นธุรกิจตัวเองขาดทุน

โปรแกรมเมอร์จากบริษัทที่ใหญ่กว่ามาก กับผู้จัดการที่กล้าเถียงทุกคนซึ่ง ๆ หน้า ทำเอาผู้บริหารของ Starbucks บางคนอึดอัดใจไม่น้อย แต่ผลงานที่ทั้งคู่สร้างไว้ ยังคงเป็นรากฐานสำคัญของบริษัทมาจนถึงทุกวันนี้

นักวิทยาศาสตร์ที่ชอบเอาเมล็ดกาแฟมาทดลอง กับบริษัทยักษ์ใหญ่วงการน้ำอัดลมที่มีวิธีทำงานต่างกันสุดขั้ว ต่างก็เข้ามาพลิกโฉม Starbucks ได้สำเร็จ ทั้งที่ตอนแรกดูไม่น่าจะเข้ากันได้เลยสักนิด

รินหัวใจใส่ธุรกิจ คือเรื่องราวของการมีจุดยืนที่ไม่ยอมสั่นคลอน ต่อให้ราคากาแฟพุ่งขึ้นกว่าสามเท่า นักลงทุนส่วนใหญ่เซย์โน ลูกค้าเรียกร้องหาเมล็ดกาแฟแต่งกลิ่น หรือผู้ถือหุ้นอยากให้ใช้เมล็ดที่ถูกลง แต่ท่ามกลางแรงกดดันทั้งหมดนั้น Starbucks ก็ยังรักษามาตรฐานกาแฟในแก้วไว้เหมือนเดิม ส่วนเรื่องอื่น ๆ ที่เหลือแทบทุกอย่างปรับเปลี่ยนได้หมด บริษัทกล้าสร้างโรงคั่วก่อนที่จะจำเป็นต้องใช้ ปล่อยให้อดีตโปรแกรมเมอร์จาก McDonald’s และผู้จัดการคนใหม่ที่ชอบเถียงเข้ามาปรับวิธีทำงาน และจับมือกับ Pepsi เพื่อขายกาแฟบรรจุขวด การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดนี้เกิดขึ้นรอบ ๆ แกนกลางของธุรกิจ แต่ไม่เคยเข้าไปแตะต้องตัวแกนกลางเลย

แนวคิดนี้เอาไปใช้ได้ไกลกว่าแค่เรื่องกาแฟ ลองถามตัวเองดูว่าในงานของคุณ อะไรคือคุณภาพหนึ่งเดียวที่คุณจะไม่ยอมแลกกับอะไรทั้งนั้น แล้วตัดสินใจไว้ตั้งแต่วันนี้เลยว่าถ้าเกิดวิกฤตขึ้นมาจริง ๆ คุณจะยอมตัดส่วนไหนแทน เปิดโอกาสให้คนที่ลงมือทำงานมีส่วนร่วมเป็นเจ้าของและมีปากมีเสียงจริง ๆ เพราะบาริสต้าที่จำเมนูของลูกค้าประจำได้นี่แหละ คือคนที่ทำให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำเรื่อย ๆ และเมื่อไรที่คุณโดนปฏิเสธซ้ำ ๆ จนท้อ ให้นึกถึงตอนที่ Schultz โดนนักลงทุนปฏิเสธถึง 217 รายจากทั้งหมด 242 ราย กว่าที่ร้าน Il Giornale จะได้เปิดประตูต้อนรับลูกค้า

ในมุมมองของเขา การเติบโตเป็นของบริษัทที่รู้ชัดว่าตัวเองจะไม่ยอมเปลี่ยนอะไร

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

ธุรกิจที่กำลังโตมักจะเจอสิ่งล่อใจแบบเดียวกัน พอต้นทุนพุ่งหรือลูกค้าอยากได้อะไรที่ง่ายขึ้น เจ้าของก็มักอยากแอบลดคุณภาพลงนิดหน่อย แล้วหวังว่าจะไม่มีใครรู้ แต่ Howard Schultz ประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่พา Starbucks ก้าวขึ้นเป็นบริษัทระดับโลก ยืนยันว่าการยอมทำแบบนั้นคือจุดเริ่มต้นที่ทำให้แบรนด์หลงทาง เขาเขียนหนังสือเล่มนี้ร่วมกับนักข่าวชื่อ Dori Jones Yang เพื่อเล่าเรื่องราวของ Starbucks ผ่านการตัดสินใจสำคัญ ๆ ไม่ว่าจะเป็นการเดินหน้าซื้อเมล็ดกาแฟชั้นดีต่อไปทั้งที่น้ำค้างแข็งในบราซิลทำราคาพุ่ง การที่ Schultz ลุยฝ่าคำปฏิเสธของนักลงทุนถึง 217 รายจนเปิดร้านของตัวเองได้ การให้สิทธิซื้อหุ้นแก่พนักงานพาร์ตไทม์ หรือตอนที่ลูกค้าขอนมไขมันต่ำจนเกิดศึกถกเถียงยืดยาวและต้องทดสอบกันอย่างหนักในบริษัท ไปจนถึงการทุ่มเงินสร้างโรงคั่วและทำซอฟต์แวร์ทั้งที่ยังขาดทุน และการจับมือกับ Pepsi เพื่อทำกาแฟใส่ขวดขาย คุณจะได้ฟังเรื่องจริงจากปากผู้ก่อตั้งว่าทำอย่างไรถึงจะโตได้โดยไม่ทิ้งคุณภาพ พร้อมแนวทางเช็กตัวเอง เช่น เวลาเกิดวิกฤตเราควรปกป้องอะไรไว้ จะสร้างความผูกพันให้พนักงานได้อย่างไร การขาดทุนช่วงแรกแบบไหนที่ถือเป็นเรื่องดี และจะปลุกสินค้าที่คนคุ้นเคยให้กลับมามีชีวิตชีวาอีกครั้งได้อย่างไร

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

บริหารและผู้นำ, ผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพ

หัวข้อ:

การสร้างแบรนด์, การเติบโต, คุณค่า

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Hachette

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

เออาร์ บิซิเนส เพรส

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Kittipong

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

มกราคม 13, 1999

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2002

จำนวนหน้า:

368

ความยาว:

21 นาที 06 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • ผู้ประกอบการที่คิดลดคุณภาพ

    ผู้ก่อตั้งและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ชักอยากจะลดคุณภาพลงเวลาต้นทุนพุ่งสูงขึ้น

  • ผู้จัดการที่อยากรักษาทีม

    ผู้จัดการที่อยากให้พนักงานอยู่กับทีมนานขึ้นและใส่ใจลูกค้ามากขึ้น

  • ท้อกับการโดนปฏิเสธซ้ำ

    ทุกคนที่กำลังหาทุนหรือกำลังเสนอไอเดีย แล้วรู้สึกท้อกับการโดนปฏิเสธซ้ำ ๆ

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Howard Schultz

Howard Schultz เกิดที่บรูคลินในปี 1953 เขาเข้าทำงานกับ Starbucks ในปี 1982 ก่อนจะลาออกไปเปิดร้านกาแฟชื่อ Il Giornale แล้วต่อมาก็ควบรวมร้านนี้เข้ากับ Starbucks เขานั่งเก้าอี้ประธานเจ้าหน้าที่บริหารนำทัพบริษัทตั้งแต่ปี 1986 ถึง 2000 และกลับมารับตำแหน่งนี้อีกครั้งตั้งแต่ปี 2008 ถึง 2017 รวมถึงเป็นคนพาบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ในปี 1992 ด้วย ส่วน Dori Jones Yang เป็นนักเขียนและนักข่าวชาวอเมริกัน เธอเคยทำข่าวให้ Business Week และ U.S. News and World Report อยู่หลายปี และมีผลงานเขียนทั้งนวนิยายและบันทึกความทรงจำสมัยเป็นผู้สื่อข่าวประจำประเทศจีน

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.4

คะแนนรวมจาก 48 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่านี่คือหนังสือที่เจ้าของธุรกิจต้องอ่าน โดยชูจุดเด่นเรื่องราวชีวิตที่น่าทึ่งและมุมมองด้านการทำงานที่สอดแทรกอยู่ตลอดทั้งเล่ม รวมถึงภาพรวมเรื่องราวของ Starbucks ที่น่าติดตาม สำนวนการเขียนทำได้อย่างมีชั้นเชิง และผู้ฟังก็ชื่นชอบการผสมผสานระหว่างรายละเอียดเกี่ยวกับกาแฟและเกร็ดเรื่องราวเฉพาะตัว พวกเขามองว่าเนื้อหาสร้างแรงจูงใจได้สูงมาก โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งกล่าวว่าหนังสือเล่มนี้ให้มุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร

รีวิวยอดนิยม

Dek

เคยสงสัยไหมว่าทำไมร้านเล็กๆ ในตลาดไพก์เพลสของซีแอตเทิลถึงกลายเป็นอาณาจักรระดับโลกได้ หนังสือเล่มนี้เป็นการเจาะลึกการเปลี่ยนแปลงนั้นอย่างโรแมนติกและเปี่ยมไปด้วยพลัง คำบรรยายของ Schultz เกี่ยวกับทริปแรกที่อิตาลีและการค้นพบบาร์เอสเปรสโซนั้นเห็นภาพชัดมากจนทำให้คุณอยากดื่มกาแฟคั่วเข้มขึ้นมาทันที คุณสัมผัสได้ถึงความหลงใหลอย่างแท้จริงที่เขามีต่อตัวสินค้า ซึ่งให้ความรู้สึกสดชื่นท่ามกลางโลกของคู่มือธุรกิจที่แห้งแล้ง แม้บางคนอาจรู้สึกว่าน้ำเสียงของเขาดูจริงจังไปสักหน่อย แต่ความทุ่มเทที่เขามีให้กับ 'จิตวิญญาณ' ของบริษัทนั้นสร้างแรงบันดาลใจได้อย่างไม่อาจปฏิเสธ นี่คือเรื่องราวสุดคลาสสิกเกี่ยวกับความมุ่งมั่นและจินตนาการที่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ทุกคนควรมีไว้ข้างเตียง การเล่าเรื่องไหลลื่น และช่วงปีแรกๆ อ่านสนุกเหมือนนิยายผจญภัยในโลกธุรกิจที่ดำเนินเรื่องอย่างรวดเร็วมากกว่าจะเป็นตำราเรียน ผมอ่านจบโดยรู้สึกเหมือนตัวเองพร้อมจะออกไปลุยกับทั้งโลก หรืออย่างน้อยก็ความท้าทายทางธุรกิจที่ใหญ่หลวงสักอย่าง

ดูเพิ่มเติม
Grace

ว้าว ช่างเป็นการเปิดมุมมองที่น่าทึ่งเกี่ยวกับความมุ่งมั่นที่จำเป็นในการสร้างสรรค์บางสิ่งที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง นี่ไม่ใช่แค่หนังสือเกี่ยวกับกาแฟ แต่มันคือแถลงการณ์ถึงวิธีการเป็นผู้นำด้วยหัวใจและชุดคุณค่าที่ชัดเจน ผมประทับใจเป็นพิเศษกับแนวคิดเรื่อง 'Bean Stock' และความพยายามในการมอบประกันสุขภาพให้กับพนักงานพาร์ตไทม์ มันแสดงให้เห็นว่าความสำเร็จไม่จำเป็นต้องแลกมาด้วยการสูญเสียศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ งานเขียนเฉียบคม และเรื่องราวการเติบโตในวัยเด็กของ Howard ก็ช่วยเพิ่มมิติทางอารมณ์ที่จำเป็นให้กับความทะเยอทะยานของเขา พูดกันตามตรง แค่คำแนะนำเรื่องการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งก่อนจะขยายธุรกิจอย่างเดียวก็คุ้มค่าหนังสือแล้ว บางคนอาจมองว่ามันดูน้ำเน่า แต่ผมกลับรู้สึกว่าความจริงใจนี้น่าประทับใจทีเดียวในยุคแห่งความโลภขององค์กรที่ไร้ความจริงใจ หากคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจ ปัญญาที่อัดแน่นอยู่ในหน้ากระดาษเหล่านี้ประเมินค่าไม่ได้เลยจริงๆ มันช่วย 'ปลุกไฟและผลักดัน' ผมในแบบที่ต้องการพอดิบพอดีเพื่อที่จะเดินหน้ากับโปรเจกต์ของตัวเองต่อไป

ดูเพิ่มเติม
Ice

ในที่สุดก็ได้ฤกษ์อ่านหนังสือธุรกิจระดับคลาสสิกเล่มนี้สักที และมันก็สมคำร่ำลือที่ผู้คนยกย่องกันอย่างล้นหลามจริงๆ วิธีที่ Schultz บรรยายถึงการเปลี่ยนผ่านจากร้านขายเมล็ดกาแฟไปสู่ร้านเครื่องดื่มนั้นน่าติดตามสุดๆ คุณสามารถสัมผัสได้ถึงความตึงเครียดในห้องที่เขาต้องโน้มน้าวเหล่าผู้ก่อตั้งดั้งเดิมให้เปลี่ยนโมเดลธุรกิจ นี่คือบทเรียนชั้นครูในเรื่องวิสัยทัศน์ และความสำคัญของการไม่รู้สึกถูกคุกคามจากคนที่ฉลาดกว่าตัวเอง สำนวนการเขียนเข้าถึงง่าย และโครงสร้างเรื่องก็ทำให้ย่อยบทเรียนชีวิตสำคัญๆ ที่เขาพยายามถ่ายทอดออกมาได้ไม่ยาก ผมชอบการเน้นไปที่วัฒนธรรมบาร์เอสเปรสโซของอิตาลี และวิธีที่เขาแปลงบรรยากาศแบบนั้นให้เข้ากับลูกค้าชาวอเมริกันเป็นพิเศษ แม้ว่าคุณจะไม่ใช่แฟนกาแฟคั่วไหม้ของพวกเขา แต่คุณก็ต้องชื่นชมในขนาดความสำเร็จอันยิ่งใหญ่นี้ หนังสือเล่มนี้อัดแน่นไปด้วยมุมมองเชิงลึกที่ลึกซึ้งในการสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืน มันเป็นเรื่องราวการสร้างตัวจากศูนย์สู่ความมั่งคั่งที่สร้างแรงบันดาลใจและเข้าถึงใจใครก็ตามที่มีความฝันอย่างแท้จริง

ดูเพิ่มเติม
Nitaya

บทที่ชื่อว่า 'ตึกร้อยชั้นต้องเริ่มจากรากฐานที่แข็งแกร่งก่อน' เป็นสิ่งที่ผมจะกลับมาอ่านซ้ำเรื่อยๆ Schultz และ Dori Jones Yang ได้รังสรรค์เรื่องเล่าที่ให้ความรู้สึกทั้งเป็นส่วนตัวและเป็นสากลในการนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจ ผมประทับใจอย่างแท้จริงกับความมุ่งมั่นที่เขามีต่อมรดกของพ่อ และวิธีที่สิ่งนั้นหล่อหลอมการปฏิบัติต่อพนักงานของเขา นี่ไม่ใช่แค่คู่มือว่าจะขายลาเต้ให้ได้มากขึ้นอย่างไร แต่มันคือการเจาะลึกเรื่องความรับผิดชอบและความเป็นผู้นำ เรื่องราวของการควบรวมกิจการระหว่าง Il Giornale และ Starbucks นั้นน่าตื่นเต้นที่จะติดตามเป็นพิเศษ ทุกบทมีข้อคิดที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ทั้งกับสายอาชีพและชีวิตส่วนตัวของคุณ นานๆ ทีจะได้เจอหนังสือธุรกิจที่ให้ความรู้สึกจริงใจขนาดนี้เกี่ยวกับพันธกิจในการทำความดีเพื่อโลก ผมอ่านหนังสือจบลงด้วยความรู้สึกมีแรงจูงใจอย่างเหลือเชื่อที่จะทุ่มเทหัวใจของตัวเองลงไปในงานประจำวันให้มากขึ้น มันเป็นหนังสือที่ทรงพลังและน่าติดตาม ซึ่งผมขอแนะนำเป็นอย่างยิ่งให้กับทุกคน

ดูเพิ่มเติม
Kenji

หยิบเล่มนี้มาอ่านช่วงเปลี่ยนสายงาน แล้วพบว่ามันสร้างแรงจูงใจได้อย่างน่าประหลาดใจ แม้จะมีการขัดเกลาภาพลักษณ์แบบองค์กรอยู่บ้างก็ตาม Schultz มีน้ำเสียงที่มุ่งมั่นและเฉพาะตัวมาก ซึ่งอาจทำให้ผู้อ่านบางคนรู้สึกขัดใจ แต่บทเรียนของเขาเรื่องวัฒนธรรมองค์กรนั้นล้ำค่ามาก บทที่ชื่อว่า 'ผู้คนไม่ใช่แค่รายการค่าใช้จ่าย' โดนใจผมจริงๆ เพราะมันชูประเด็นเรื่องความเคารพต่อพนักงานซึ่งหาได้ยาก ผมชอบเรื่องราวเบื้องหลังการพัฒนา Frappuccino แบบขวด และวิธีที่พวกเขารับมือกับการเติบโตที่บ้าระห่ำขนาดนั้น แต่พูดก็พูดเถอะ เนื้อหาหนึ่งในสามช่วงท้ายเล่มให้ความรู้สึกเหมือนแคมเปญ PR ยืดยาวเพื่อสร้างภาพลักษณ์ให้ Starbucks ไปสักหน่อย เขาใช้เวลาเยอะมากในการปกป้องบริษัทจากนักวิจารณ์ ซึ่งพอนานเข้าก็ชักจะน่าเบื่ออยู่เหมือนกัน ถึงอย่างนั้น แก่นสำคัญเรื่องการทุ่มเทหัวใจลงไปในงานก็เป็นเครื่องเตือนใจที่ทรงพลังว่าความเป็นผู้นำควรมีหน้าตาแบบไหน นับเป็นหนังสือระดับสี่ดาวเต็มที่คุ้มค่าที่จะอ่านแม้เพียงเพื่อศึกษาบริบททางประวัติศาสตร์อย่างเดียวก็ตาม

ดูเพิ่มเติม
Mason

ในฐานะคนที่แทบจะกินนอนอยู่ที่ Starbucks การได้อ่านเรื่องราวต้นกำเนิดของแบรนด์ถือเป็นไฮไลต์ที่น่าหลงใหลมาก หนังสือทำได้เยี่ยมยอดในการถ่ายทอด 'ความโรแมนติก' ของกาแฟ และเหตุผลว่าทำไมมันถึงมีความหมายต่อคนที่ชงมัน ผมชอบบทที่เกี่ยวกับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ในการสกัดรสชาติของเหลวสำหรับผลิตภัณฑ์ค้าปลีกของพวกเขามาก มันเป็นการเจาะลึกที่ดูเนิร์ดไปสักหน่อย แต่มันก็แสดงให้เห็นถึงระดับความใส่ใจในรายละเอียดที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ขนาดนี้ ข้อติเดียวของผมคือสไตล์การเขียนในช่วงกลางเล่มค่อนข้างซ้ำซากไปนิด Schultz มักจะย้ำประเด็นเดิมๆ เกี่ยวกับคุณค่าของบริษัทซ้ำแล้วซ้ำเล่า คือแบบ เราเข้าใจแล้วน่าว่าคุณใส่ใจพนักงาน นั่นเป็นเรื่องที่เยี่ยมมาก แต่คุณไม่จำเป็นต้องพูดมันทุกหน้าตลอดสามร้อยหน้าก็ได้ ถึงจะมีจุดนั้น แต่มันก็เป็นเรื่องราวที่เรียบเรียงมาอย่างดีและเต็มไปด้วยพลังความกระตือรือร้น เป็นหนังสือที่ต้องอ่านสำหรับใครก็ตามที่สนใจประวัติศาสตร์ธุรกิจค้าปลีกหรือการสร้างแบรนด์

ดูเพิ่มเติม
Ratchanee

หลังจากได้ฟัง Howard Schultz พูดในการสัมภาษณ์ครั้งหนึ่ง ผมก็อยากรู้ว่างานเขียนของเขาจะถ่ายทอดความมุ่งมั่นตั้งใจแบบเดียวกันนั้นออกมาไหม ซึ่งหนังสือเล่มนี้ทำได้ตามนั้นอย่างแน่นอน โดยนำเสนอมุมมองที่น่าติดตามเกี่ยวกับการถือกำเนิดและการเติบโตของแบรนด์ระดับตำนาน เห็นได้ชัดว่า Schultz เป็นคนที่ขับเคลื่อนด้วยวิสัยทัศน์ที่เป็นหนึ่งเดียวและเกือบจะเข้าขั้นหมกมุ่นว่ากาแฟสามารถเป็นตัวแทนของอะไรได้บ้าง ผมชื่นชมรายละเอียดที่เจาะจงเกี่ยวกับกระบวนการวิจัยและพัฒนา และการดิ้นรนเพื่อรักษาคุณภาพในระหว่างการขยายตัวอย่างรวดเร็ว มีความใส่ใจอยู่มากมายในเล่มนี้ แม้ว่าน้ำเสียงจะดูถูกขัดเกลาและประณีตไปสักหน่อยสำหรับงานชีวประวัติ เขาสามารถจับจิตวิญญาณของการเดินทางในฐานะผู้ประกอบการไว้ได้ ในขณะเดียวกันก็ให้คำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงสำหรับผู้นำในทุกระดับ แม้ว่านัยทางการเมืองในบทหลังๆ จะทำให้เสียสมาธิไปบ้าง แต่สารโดยรวมก็ยังคงค่อนข้างเป็นบวก เป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจว่าเราจะขยายธุรกิจโดยไม่สูญเสียคุณค่าหลักที่ทำให้มันพิเศษไปได้อย่างไร คุ้มค่าที่จะอ่านเพื่อเก็บเกี่ยวบทเรียนทางธุรกิจอย่างแน่นอน

ดูเพิ่มเติม
Dylan

เห็นได้ชัดว่า Schultz เป็นคนมีวิสัยทัศน์ แต่การเล่าเรื่องมักให้ความรู้สึกเหมือนถูกแผนก PR ขนาดใหญ่ขัดเกลาจนสะอาดเอี่ยม ผมชอบครึ่งแรกของเล่มมาก ซึ่งบันทึกเรื่องราวช่วงเริ่มต้นที่สมบุกสมบันและความเสี่ยงในการเริ่มต้นธุรกิจ มันน่าตื่นเต้นมากที่ได้อ่านเกี่ยวกับความท้าทายในการหาผู้ลงทุน และการตัดสินใจชนิดที่ต้อง 'เดิมพันด้วยทั้งบริษัท' อย่างไรก็ตาม ทันทีที่ Starbucks กลายเป็นองค์กรยักษ์ใหญ่ในบทหลังๆ น้ำเสียงก็เปลี่ยนไปเป็นแบบตั้งรับและขี้บ่นมากขึ้นเยอะ ดูเหมือนเขาจะหมกมุ่นอยู่กับความคิดที่ว่าบริษัทถูกนักวิจารณ์เข้าใจผิด มีอยู่ช่วงหนึ่งที่คำว่า 'คุณค่า' โผล่มาบ่อยเสียจนไร้ความหมาย ผมอยากอ่านเรื่องความผิดพลาดและด้านที่ดิบและน่าเกลียดของการเดินทางครั้งนี้ให้มากกว่านี้ มันเป็นประวัติศาสตร์ธุรกิจที่ใช้ได้ แต่ขาดความซื่อตรงแบบไม่อ้อมค้อมเหมือนที่พบในบันทึกความทรงจำเล่มอื่นๆ อย่าง 'Shoe Dog' ของ Phil Knight ก็ถือว่าโอเค แค่ดูสวยงามไร้ที่ติเกินไปหน่อยสำหรับรสนิยมผม

ดูเพิ่มเติม
Tern

ความจริงก็คือ ผมชอบเนื้อหาสองในสามส่วนแรกของหนังสือเอามากๆ ก่อนที่การเล่าเรื่องจะเริ่มยืดยาดลงอย่างเห็นได้ชัด บทแรกๆ ที่เกี่ยวกับการเติบโตของบริษัทที่ 'รวดเร็วดั่งวัชพืช' นั้นน่าตื่นเต้นและอ่านสนุกเหมือนการผจญภัยจริงๆ การได้เฝ้าดูพวกเขาเอาชนะความท้าทายของการขยายสาขาในช่วงแรกเป็นอะไรที่ให้ทั้งความรู้และความบันเทิงสำหรับผู้อ่านทั่วไป แต่พอบริษัทกลายเป็นองค์กรยักษ์ใหญ่ หนังสือกลับสูญเสียเสน่ห์ของความเป็นมวยรอง และเริ่มตั้งแง่ปกป้องตัวเองมากขึ้นเรื่อยๆ Schultz ดูจะอ่อนไหวมากกับทุกคำวิจารณ์ที่พุ่งเป้ามาที่ Starbucks เมื่อมันเติบโตเป็นบริษัทขนาดยักษ์ ร้อยหน้าสุดท้ายให้ความรู้สึกเหมือนรายงานประจำปีขององค์กรหรือโฆษณาที่ยืดยาวมากกว่าจะเป็นบันทึกความทรงจำ ผมทนอ่านจนจบเพราะเป็นคนชอบทำอะไรให้เสร็จสมบูรณ์ แต่มันก็ค่อนข้างน่าเหนื่อยหน่ายอยู่เหมือนกัน นับเป็นการมองดูจุดกำเนิดของแบรนด์ที่ดี แต่ต้องเตรียมใจรับมือกับความหลงตัวเองขั้นสุดไว้ด้วย ให้สามดาวสำหรับส่วนประวัติศาสตร์ แต่ขอหักสองดาวสำหรับความชอบเทศนาสั่งสอน

ดูเพิ่มเติม
Anucha

ไม่เป็นอย่างที่คิดไว้เลยหลังจากได้ยินหลายคนพูดชื่นชมว่าเล่มนี้สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ประกอบการได้มากแค่ไหน พูดกันตรงๆ เลยนะ Howard Schultz ดูเป็นคนที่วางท่าและอวยตัวเองอย่างเหลือเชื่อตลอดเนื้อหาส่วนใหญ่ในเล่ม เขานำเสนอประวัติศาสตร์ในเวอร์ชันที่ตัวเองไม่เคยทำผิดพลาดเรื่องใหญ่ที่น่าอับอาย หรือเผชิญกับช่วงเวลาที่ล้มเหลวทางศีลธรรมจริงๆ เลย ทุกอย่างถูกจัดวางให้เป็นการเดินหน้าอันรุ่งโรจน์ไปสู่อนาคตที่ 'มุ่งเน้นคุณค่า' ซึ่งให้ความรู้สึกไม่จริงใจอย่างยิ่งและถูกขัดเกลามาแล้ว หนังสือเล่มนี้สลับไปมาระหว่างการเป็นบันทึกความทรงจำกับโฆษณาหาเสียงทางการเมือง ทิ้งให้ผู้อ่านสงสัยว่าจริงๆ แล้วกลุ่มเป้าหมายคือใครกันแน่ ผมต้องทนฝืนกับการกลอกตามองบนอยู่ตลอดเพราะแนวทางการทำธุรกิจแบบยกตนข่มท่านของเขา แม้ว่าประวัติศาสตร์ช่วงแรกของสาขาตลาดไพก์เพลสจะน่าสนใจอยู่บ้าง แต่ส่วนที่เหลือกลับให้ความรู้สึกเหมือนการบ่นคร่ำครวญอันแสนเหนื่อยหน่ายว่าการเป็นมหาเศรษฐีนั้นยากลำบากแค่ไหน มันดูโลกสวยจนเลี่ยนเกินไปมาก และขาดความดิบที่จะทำให้ชีวประวัติธุรกิจเข้าถึงได้จริงหรือมีประโยชน์

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Howard Schultz ยืนยันว่าที่ Starbucks โตมาได้ เป็นเพราะบริษัทไม่เคยยอมลดคุณภาพของกาแฟแท้ชั้นดี และไม่เคยทิ้งหลักการของตัวเอง เมื่อมีแกนกลางที่มั่นคงแล้ว บริษัทก็สร้างความไว้ใจกับพนักงาน ลงทุนสร้างโครงสร้างพื้นฐานไว้ก่อนที่จะจำเป็นต้องใช้ เปิดพื้นที่ให้คนเก่ง ๆ ได้ทำงานเต็มที่ และเติมความสดใหม่ให้แบรนด์ผ่านพันธมิตรอย่าง Pepsi หนังสือเล่มนี้ชี้ว่าธุรกิจเติบโตไปพร้อมกับการรักษาคุณภาพได้ ถ้าบริษัทรู้ชัดว่าอะไรคือสิ่งที่ตัวเองจะไม่ยอมเปลี่ยน

หลังจากน้ำค้างแข็งเข้าทำลายไร่กาแฟในบราซิลไปมหาศาล ราคากาแฟในตลาดโลกก็พุ่งจาก 0.80 ดอลลาร์ ไปเป็น 2.74 ดอลลาร์ในเวลาไม่กี่วัน ผู้ถือหุ้นหลายคนอยากให้บริษัทใช้เมล็ดกาแฟที่ถูกลงเพื่อจะได้ไม่ต้องขึ้นราคาต่อแก้ว แต่ Starbucks ปฏิเสธ บริษัทยังคงซื้อเมล็ดกาแฟที่ดีที่สุดเท่าที่หาได้ แล้วไปตัดต้นทุนส่วนอื่นแทน พอตลาดฟื้นตัว บริษัทก็มีฐานลูกค้าที่แข็งแกร่งกว่าเดิม เพราะคุณภาพไม่เคยตกลงเลย

Schultz เล่าว่า Starbucks ให้สวัสดิการพนักงานดีมาก ทั้งค่าจ้างที่สูงกว่ามาตรฐานของธุรกิจเดียวกัน ประกันสุขภาพที่ครอบคลุมไปถึงคู่ชีวิต และสิทธิซื้อหุ้นที่เรียกว่า Bean Stock แม้แต่กับพนักงานพาร์ตไทม์ ทุกไตรมาสยังมีเวที Open Forums ให้พนักงานได้แสดงความเห็น ผลคืออัตราการลาออกอยู่ที่ปีละไม่เกิน 65 เปอร์เซ็นต์ เทียบกับร้านค้าปลีกประเภทเดียวกันที่สูงถึง 400 เปอร์เซ็นต์ และร้านยังมีบาริสต้าที่จำลูกค้าประจำได้ด้วย

มันหมายถึงการลงทุนสร้างระบบในบริษัทไว้ล่วงหน้า ก่อนที่การเติบโตจะบีบให้ต้องทำ ตอนที่ Starbucks มีแค่ 20 สาขา บริษัทก็สร้างโรงคั่วกาแฟแห่งใหม่ จ้างผู้บริหารที่เคยดูแลองค์กรใหญ่ ๆ และสั่งทำซอฟต์แวร์ระบบการขายโดยเฉพาะ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับ 300 สาขา บริษัทขาดทุนตั้งแต่ปี 1987 ถึง 1989 แต่ตัวร้านแต่ละสาขายังทำกำไรได้ ที่ขาดทุนเป็นเพราะเงินลงทุนล่วงหน้าซึ่งต่อมาก็คุ้มค่า จนถึงปี 1990 บริษัทก็กลับมาทำกำไร

คำตอบคือต้องดื้อรั้น ตอนที่ Schultz หาทุนมาเปิดร้านกาแฟ Il Giornale ของตัวเอง เขาเสนอแผนให้นักลงทุนที่ผ่านเกณฑ์รับรองถึง 242 รายตลอดหนึ่งปี และโดนปฏิเสธถึง 217 ราย แต่เขาก็ขอทุนต่อไปเรื่อย ๆ จนเปิดร้านได้ และความสำเร็จของร้านนี้เองที่ทำให้เขาซื้อกิจการ Starbucks ได้ในเวลาต่อมา คำแนะนำของเขาคือ ให้มองการถูกปฏิเสธว่าเป็นอุปสรรคตามปกติ และลุยต่อไปถ้าคุณต้องการสิ่งนั้นจริง ๆ

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง รินหัวใจใส่ธุรกิจ : สตาร์บัคส์ กาแฟบันลือโลก จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก รินหัวใจใส่ธุรกิจ : สตาร์บัคส์ กาแฟบันลือโลก ของ Howard Schultz พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

รินหัวใจใส่ธุรกิจ : สตาร์บัคส์ กาแฟบันลือโลก

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 21 นาที 06 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ