เปิดในแท็บใหม่
14 นาที 40 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

กดปุ่มเปลี่ยนแปลง: วิธีเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ เมื่อการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก

ชื่อต้นฉบับ: Switch

โดย Chip Heath, Dan Heath

อธิบายว่าทำไมคนเรารู้ว่าควรทำอะไรแต่กลับเปลี่ยนไม่ได้ และจะเปลี่ยนให้สำเร็จได้อย่างไร ด้วยการชี้ทางให้ชัด ปลุกอารมณ์ให้เกิดความรู้สึกร่วม และจัดสภาพแวดล้อมให้ทำสิ่งที่ถูกต้องได้ง่าย

สารบัญ

คนที่เปลี่ยนตัวเองไม่สำเร็จมักรู้อยู่แล้วว่าควรทำอะไร ในหนังสือ กดปุ่มเปลี่ยนแปลง พี่น้อง Chip Heath และ Dan Heath อธิบายว่าทำไมแค่รู้ถึงไม่พอ เพราะเหตุผลเป็นแค่หนึ่งในสามแรง ทั้งคู่เปรียบเหมือนควาญขี่ช้างเดินตามเส้นทาง ควาญคือฝั่งเหตุผลที่วางแผนและดึงบังเหียน ช้างคือฝั่งอารมณ์ที่ตัวใหญ่ ดื้อ และชอบรางวัลทันทีมากกว่าผลดีระยะยาว ส่วนเส้นทางคือสภาพแวดล้อม

การเปลี่ยนแปลงจะสำเร็จเมื่อชี้ทางให้ควาญชัดเจน จูงใจให้ช้างอยากขยับ และปูทางให้เดินง่าย ใช้ได้ตั้งแต่ลดน้ำหนัก บริหารทีม ถึงพัฒนาชุมชน เรื่องจากหมู่บ้านในเวียดนาม ร้านล้างรถ และกองถุงมือบนโต๊ะ จะเปลี่ยนหลักทั้งสามเป็นวิธีแก้ความเคยชิน หรือรับมือเพื่อนร่วมงานที่ลังเลได้ในสัปดาห์นี้

หมู่บ้านที่เด็กเกือบทุกคนขาดสารอาหารมีทางออกซ่อนอยู่แล้ว แต่จะเห็นได้ก็ต่อเมื่อเลิกมัวแต่วิเคราะห์ปัญหา นิสัยชอบเพ่งเล็งแต่อุปสรรคแบบนี้เองที่บดบังคำตอบของปัญหาเรื้อรังแทบทุกเรื่อง

คำแนะนำสั้น ๆ เรื่องนมแค่ประโยคเดียวเปลี่ยนของที่คนในเวสต์เวอร์จิเนียหยิบใส่รถเข็นได้ เป้าหมายกว้าง ๆ ฟังดูดีแต่มักทำให้ไปต่อไม่ถูก และครูประถมหนึ่งก็พบภาพเป้าหมายที่ทำให้เด็กทั้งห้องพร้อมก้าวเดิน

ผู้จัดการคนหนึ่งมีข้อมูลที่พิสูจน์ว่าบริษัทกำลังผลาญเงิน แต่เขารู้ว่าแค่ตัวเลขคงไม่ทำให้อะไรเปลี่ยน สิ่งที่เขาหอบเข้าห้องประชุมแทนในวันนั้น ทำให้ผู้บริหารอนุมัติทันที

แค่ปั๊มตราประทับให้ฟรีก่อนสองดวงบนบัตรสะสมแต้ม ก็ทำให้คนสะสมแต้มจนครบเพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัว ทั้งที่ต้องล้างรถเท่าเดิม ผลลัพธ์นี้อธิบายว่าทำไมที่ปรึกษาการเงินคนหนึ่งถึงไม่ทำตามที่นักบัญชีหลายคนแนะนำ

ปี 1977 แทบไม่มีใครบนเกาะเซนต์ลูเซียสนใจนกแก้วใกล้สูญพันธุ์ และไม่มีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจมาจูงใจชาวบ้านได้ แต่ชายวัย 21 ปีกลับพบจุดเปลี่ยนอีกแบบ ซึ่งเผยว่าทำไมคนถึงยอมรับการเปลี่ยนแปลงบางเรื่องแต่ต่อต้านอีกเรื่อง

ในงานวิจัยหนึ่ง นักศึกษาที่เพื่อนโหวตว่าขี้เหนียวที่สุด กลับบริจาคของมากกว่ากลุ่มที่ใจบุญที่สุดถึงสามเท่า แค่เปลี่ยนเงื่อนไขเดียว เงื่อนไขนั้นอธิบายได้ชัดเจนว่าทำไมคนถึงเมินคำขอของคุณ

ทหารที่ติดยาอย่างหนักในสงครามเวียดนาม ส่วนใหญ่เลิกยาได้ในปีเดียวหลังกลับบ้าน สิ่งที่ช่วยให้หลุดพ้นคือคำตอบของการสร้างนิสัยใหม่ที่แทบไม่ต้องใช้พลังใจ

เสียงหัวเราะในรายการทีวีกับโถทิปที่มีเงินประเดิมไว้ก่อน ใช้หลักการเดียวกันในการจูงใจคน และช่วยขยายผลการเปลี่ยนแปลงไปทั้งบริษัทได้ แต่มีข้อแม้สำคัญข้อเดียว ซึ่งถ้าไม่มี คุณต้องเปลี่ยนแผนทั้งหมด

ในมุมมองของพี่น้อง Heath สิ่งที่ดูเหมือนความขี้เกียจหรือการต่อต้าน มักเป็นอย่างอื่น ควาญไม่มีคำสั่งที่ชัด ช้างไม่มีเหตุผลให้ใส่ใจ หรือเส้นทางชันเกินไป ความล้มเหลวแต่ละแบบมีทางแก้ของมัน และมักเล็กนิดเดียว เช่น นมชนิดเดียว ตราประทับฟรีสองดวง หรือถั่วหนึ่งกระป๋องกับแผนที่

การเช็กสามจุดนี้ใช้ได้กับทีมที่เมินขั้นตอนใหม่ ครอบครัวที่อยากกินดีขึ้น หรือโครงการปกป้องนกหายาก เมื่อสิ่งที่หวังยังไม่เกิด ให้หาคนที่ทำได้แล้วและเลียนแบบรายละเอียดของเขา เปลี่ยนเป้าหมายเป็นก้าวเดียวที่ชัดในจังหวะสำคัญ ย่อหมุดหมายแรกให้ชนะได้เร็ว และจัดสภาพแวดล้อมให้สิ่งที่ถูกเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุด

Jerry Sternin ไม่ได้แก้ความยากจนในหมู่บ้านเวียดนามนั้น เขาแค่ไปเจอแม่ ๆ ที่พบคำตอบอยู่แล้ว และให้เพื่อนบ้านเดินตามทางที่พวกเธอปูไว้

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

คนส่วนใหญ่ที่เปลี่ยนตัวเองไม่สำเร็จ ไม่ว่าจะเลิกนิสัยเดิมหรือเริ่มระบบงานใหม่ ล้วนรู้อยู่แล้วว่าควรทำอะไร Chip Heath และ Dan Heath ชี้ว่าการรู้เป็นแค่เสี้ยวเดียวของปัญหา ทั้งคู่เปรียบเราแต่ละคนเหมือนควาญที่ขี่ช้างเดินไปตามเส้นทาง ควาญคือฝั่งเหตุผล ช้างคือฝั่งอารมณ์ ส่วนเส้นทางคือสภาพแวดล้อมรอบตัว ถ้าส่วนใดส่วนหนึ่งดึงไปผิดทาง การเปลี่ยนแปลงก็ชะงักทันที สองพี่น้องคู่นี้แปลงทั้งสามส่วนให้เป็นวิธีลงมือทำ ควาญต้องการจุดสว่างมาเป็นต้นแบบ และขั้นตอนที่ระบุไว้ชัดแทนเป้าหมายลอย ๆ ช้างต้องการความรู้สึกที่ทำให้เห็นว่าปัญหานี้เป็นเรื่องจริง หมุดหมายแรกที่เล็กพอจะเอื้อมถึง และตัวตนที่ทำให้รู้สึกว่าการเปลี่ยนแปลงนี้เป็นของตัวเอง ส่วนเส้นทางก็ปรับได้ด้วยคำสั่งที่ชัดขึ้น ตัวกระตุ้นนิสัย รายการตรวจสอบ และแรงดึงจากคนหมู่มาก ผู้ฟังจะได้วิธีง่าย ๆ ไว้เช็กว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงถึงติดขัด พร้อมกรณีศึกษาตั้งแต่เรื่องโภชนาการเด็กในเวียดนาม ถุงมือ 424 ชนิดกองโต ไปจนถึงบัตรสะสมแต้มร้านล้างรถ และนกแก้วที่รอดจากการสูญพันธุ์

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

จิตวิทยา, บริหารและผู้นำ

หัวข้อ:

จิตวิทยาสังคม, นิสัย, บริหารการเปลี่ยนแปลง

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Penguin Random House

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

วีเลิร์น

ผู้แปล:

วิโรจน์ ภัทรทีปกร

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Arisa

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

กุมภาพันธ์ 16, 2010

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2021

จำนวนหน้า:

320

ความยาว:

14 นาที 40 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • ผู้จัดการเจอทีมต้าน

    ผู้จัดการที่กำลังนำขั้นตอนใหม่มาใช้ แต่ทีมยังต่อต้าน

  • เผลอกลับไปนิสัยเดิม

    คนที่รู้ชัดว่าควรเปลี่ยนนิสัยไหน แต่ยังเผลอกลับไปทำแบบเดิมซ้ำ ๆ

  • อยากเปลี่ยนทั้งกลุ่ม

    ผู้จัดงาน ครู และนักรณรงค์ที่ต้องการเปลี่ยนพฤติกรรมของคนทั้งกลุ่ม

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Chip Heath

Chip Heath เป็นศาสตราจารย์ Thrive Foundation for Youth ด้านพฤติกรรมองค์การที่ Stanford Graduate School of Business สอนวิชากลยุทธ์ธุรกิจและองค์การ และจบปริญญาเอกด้านจิตวิทยาจาก Stanford ส่วน Dan Heath น้องชายของเขา เป็นนักวิจัยประจำศูนย์ CASE ของ Duke University และจบปริญญาโทบริหารธุรกิจจาก Harvard Business School ทั้งคู่ร่วมกันเขียนหนังสือ Made to Stick, Switch และ Decisive รวมถึงเขียนคอลัมน์ให้นิตยสาร Fast Company ตั้งแต่ปี 2007 ถึง 2011 หนังสือ Switch ขึ้นอันดับหนึ่งหนังสือขายดีของทั้ง Wall Street Journal และ New York Times และผลงานของทั้งคู่แปลไปแล้วกว่า 30 ภาษา

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.4

คะแนนรวมจาก 332 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่างานชิ้นนี้น่าติดตามและเข้าถึงง่าย โดยชื่นชมมุมมองที่มีข้อมูลอ้างอิงรองรับอย่างดี และเรื่องราวจากโลกจริงที่ชวนติดตาม นอกจากนี้ ตัวหนังสือยังเป็นคู่มือขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่วางมาอย่างตั้งใจ มีขั้นตอนชัดเจนที่ช่วยให้ไปถึงเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงได้ ผู้ฟังชอบภาษาที่ชัดเจนและตัวอย่างการลงมือทำจริง อีกทั้งยังให้คุณค่ากับแรงกระตุ้นทางความคิดและสติปัญญาที่หนังสือมอบให้ โดยผู้ฟังรายหนึ่งระบุว่าหนังสือช่วยให้แยกแยะและไล่เรียงแรงจูงใจที่ขัดแย้งกันในใจได้

รีวิวยอดนิยม

Alice

เคยสงสัยไหมว่าทำไมวันปีใหม่เราตั้งใจไว้ดิบดี แต่พอถึงกุมภาก็หลุดซะแล้ว หนังสือเล่มนี้ให้พิมพ์เขียวที่น่าสนใจมากว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงถึงยากนัก และทำยังไงให้มันอยู่ติดตัวได้จริง ชอบแนวคิด 'ย่อการเปลี่ยนแปลงให้เล็กลง' (shrinking the change) เพื่อไม่ให้ช้างซึ่งเป็นด้านอารมณ์ตื่นตกใจกับเป้าหมายใหญ่โต ผู้เขียนใช้ตัวอย่างจากโลกจริงดีๆ อย่างงานวิจัยถังป๊อปคอร์น มาแสดงให้เห็นว่าการปรับสิ่งรอบตัวเพียงนิดเดียวทำให้พฤติกรรมเปลี่ยนไปได้มหาศาล ค้นคว้ามาอย่างดีแต่อ่านแล้วเหมือนนั่งคุยกับเพื่อนหัวดีสักคน พูดกันตามตรง เราเป็นแฟนหนังสืออีกเล่มของพวกเขาอย่าง 'Made to Stick' อยู่แล้ว แต่เล่มนี้รู้สึกเอาไปใช้ในชีวิตประจำวันได้มากกว่าอีก มันช่วยแยกแยะแรงจูงใจที่ขัดแย้งกันในใจได้ดีจริงๆ ถ้ารู้สึกติดหล่มอยู่ ไม่ว่าจะที่ทำงานหรือที่บ้าน แค่ไอเดีย 'โปสการ์ดจากจุดหมาย' (destination postcard) อย่างเดียวก็คุ้มค่าหนังสือแล้ว

ดูเพิ่มเติม
Harper

ในฐานะผู้จัดการที่กำลังปวดหัวกับการทำให้ทีมยอมรับการเปิดใช้ซอฟต์แวร์ใหม่ หนังสือเล่มนี้คือผู้ช่วยชีวิตดีๆ นี่เอง ตอนนั้นเราเจอแรงต่อต้านมหาศาล ซึ่งตอนแรกคิดว่าเป็นแค่ความขี้เกียจหรือหัวดื้อ แต่พออ่านเล่มนี้ก็รู้ตัวว่าเรายังไม่ได้ 'เขียนบทให้ก้าวสำคัญ' (scripted the critical moves) และทีมแค่ทำอะไรไม่ถูกเพราะทุกอย่างคลุมเครือ พี่น้อง Heath อธิบายว่าสิ่งที่ดูเหมือนการต่อต้าน หลายครั้งก็แค่ควาญยังไม่ชัดเจนว่าต้องทำอะไร พอเราหา 'จุดสว่าง' (bright spots) เจอ คือไม่กี่คนที่ใช้ระบบได้ดีจริงๆ แล้วทำซ้ำพฤติกรรมของพวกเขา สถานการณ์ก็พลิกกลับได้ในไม่กี่สัปดาห์ น้ำเสียงของหนังสือให้กำลังใจ และแรงจูงใจทางความคิดที่ได้ก็ระดับท็อป หาหนังสือธุรกิจที่โครงสร้างดีขนาดนี้แถมอ่านสนุกจริงๆ ได้ยากมาก แต่ละบทต่อยอดจากบทก่อนหน้าได้อย่างลงตัว เป็นคู่มือที่คิดมาอย่างดีสำหรับใครก็ตามที่ต้องนำกลุ่มผ่านช่วงเปลี่ยนผ่าน

ดูเพิ่มเติม
Big

ในที่สุดก็ได้อ่านสักที และนี่คือหนังสือพฤติกรรมศาสตร์ที่เอาไปลงมือทำได้มากที่สุดเท่าที่เคยเจอแบบไม่ต้องสงสัย พี่น้อง Heath เชี่ยวชาญศิลปะการสร้างแนวคิดที่ 'ติดหนึบ' ภาพควาญตัวจิ๋วที่พยายามลากช้างหนักหกตันไปตามทางคดเคี้ยวนี่ลืมไม่ลงเลย ความจริงคือเราเป็นสิ่งมีชีวิตที่ใช้อารมณ์ การพยายามใช้ตรรกะเปลี่ยนนิสัยมักเป็นศึกที่แพ้ หนังสือเล่มนี้สอนวิธีพูดกับหัวใจเพื่อให้เท้าเริ่มก้าว ชอบส่วนที่พูดถึง 'ตัวกระตุ้นการลงมือ' (action triggers) และการที่มันช่วยให้การตัดสินใจเป็นไปโดยอัตโนมัติ เป็นการผสมผสานที่ดีระหว่างทฤษฎีภาพใหญ่กับคำแนะนำแบบ 'พรุ่งนี้ทำได้เลย' กรณีศึกษาก็หลากหลาย ตั้งแต่ความยากจนในเวียดนามไปจนถึงห้องประชุมบอร์ดบริษัท ทำให้เนื้อหามีพลังตลอดทั้งเล่ม ให้ห้าดาวได้สบายๆ สำหรับใครก็ตามที่สนใจ 'เหตุผล' เบื้องหลังการกระทำของมนุษย์

ดูเพิ่มเติม
Patcharaporn

พี่น้อง Heath มีพรสวรรค์จริงๆ ในการแปลงงานวิจัยจิตวิทยาที่อัดแน่น ให้เป็นสิ่งที่คนทั่วไปเอาไปใช้ได้จริงทั้งที่บ้านและที่ทำงาน อ่านหนังสือเรื่องนิสัยมาเยอะแล้ว แต่เล่มนี้รู้สึกแตกต่างเพราะโครงสร้างสามส่วน การจัดการทั้งความคิด หัวใจ และสภาพแวดล้อมไปพร้อมกัน ทำให้ครอบคลุมครบทุกด้าน ประทับใจเป็นพิเศษกับการพูดถึง 'growth mindset' และการที่อัตลักษณ์เป็นตัวขับเคลื่อนพฤติกรรม ถ้าเรามองตัวเองว่าเป็นคนแบบที่ 'ไม่ยอมแพ้' เราก็มีแนวโน้มจะผ่านอุปสรรคระหว่างทางไปได้มากกว่า ตัวอย่างน่าสนใจมาก ภาษาเรียบง่ายแต่ไม่ดูถูกคนอ่าน เป็นคู่มือบริหารการเปลี่ยนแปลงที่คิดมาอย่างดีโดยไม่รู้สึกเหมือนตำราเรียน เก็บไว้บนชั้นหนังสือแน่นอน เผื่อวันไหนรู้สึกว่าต้อง 'กดสวิตช์' เปลี่ยนอะไรบางอย่าง

ดูเพิ่มเติม
Chatchai

อุปมาเรื่องควาญ (Rider) กับช้าง (Elephant) เป็นแนวคิดแบบที่อ่านปุ๊บก็ติดหัวทันที หนังสือพัฒนาตัวเองส่วนใหญ่มักโฟกัสแต่ 'ควาญ' ซึ่งก็คือจิตใจส่วนที่ใช้ตรรกะและเหตุผล แต่พี่น้อง Heath ชี้ว่าถ้า 'ช้าง' ซึ่งเป็นด้านอารมณ์ไม่ไปด้วย เราก็แค่ย่ำอยู่กับที่ ส่วนที่พูดถึง 'เส้นทาง' (Path) เปิดมุมมองมาก เพราะมันย้ายจุดสนใจจากความล้มเหลวส่วนตัวไปที่การออกแบบสภาพแวดล้อม กลายเป็นว่าบางครั้งสิ่งที่ดูเหมือนข้อบกพร่องทางนิสัย จริงๆ แล้วเป็นแค่สภาพแวดล้อมที่ออกแบบมาไม่ดี ถึงกรณีศึกษาจากองค์กรบางเรื่องจะดูซ้ำๆ ไปหน่อย แต่กรอบคิดหลักแข็งแรงมากสำหรับใครก็ตามที่ต้องบริหารทีม ภาษากระชับ อ่านง่าย ไม่แห้งแบบวิชาการอย่างที่เจอในหนังสือพฤติกรรมศาสตร์ส่วนใหญ่ ตอนนี้เริ่ม 'เขียนบทให้ก้าวสำคัญ' (scripting the critical moves) กับกิจวัตรตอนเช้าแล้ว และเห็นความแตกต่างชัดเจนเลย

ดูเพิ่มเติม
Rotjanee

หยิบเล่มนี้มาอ่านแบบไม่ได้คิดอะไรมาก หลังจากเพื่อนพูดถึงแนวคิด 'จุดสว่าง' (bright spots) และดีใจที่ได้อ่าน ไอเดียที่ให้โฟกัสสิ่งที่ได้ผล แทนที่จะหมกมุ่นกับสิ่งที่พังนี่เปลี่ยนเกมไปเลย เราใช้เวลาวิเคราะห์ความล้มเหลวกันเยอะจนลืมศึกษาความสำเร็จ พี่น้อง Heath มีวิธีทำให้งานวิจัยทางจิตวิทยาที่ซับซ้อนดูเข้าใจได้โดยสัญชาตญาณ ชอบเป็นพิเศษตรงส่วน 'คลินิก' ท้ายบท ที่เอาหลักการไปใช้กับปัญหาในโลกจริง มันบังคับให้เราลงมือคิดกับเนื้อหา ไม่ใช่แค่พยักหน้าตามไปเรื่อยๆ ข้อติเดียวคือทางออกบางอย่างดู 'เรียบร้อย' เกินไปหน่อยสำหรับโลกจริง ชีวิตจริงมักยุ่งเหยิงกว่าที่กรณีศึกษา 15 หน้าบอกไว้ ถึงอย่างนั้นก็ยังเป็นคู่มือที่ใช้งานได้จริงมาก และน่าจะกลับมาเปิดอ่านอีกตอนที่อยากเริ่มนิสัยใหม่

ดูเพิ่มเติม
Finn

สิ่งที่ทำให้ Switch โดดเด่นจากหนังสือพัฒนาตัวเองที่มีอยู่เกลื่อนตลาดคือการโฟกัสที่สภาพแวดล้อม ไม่ใช่แค่พลังใจล้วนๆ หนังสือส่วนใหญ่บอกให้ 'พยายามให้มากขึ้น' แต่เล่มนี้บอกให้ 'เปลี่ยนเส้นทาง' อยากกินน้อยลงก็ใช้จานใบเล็กลง อยากเก็บเงินก็ตั้งโอนอัตโนมัติ หัวใจคือทำให้พฤติกรรมที่ถูกต้องเป็นทางที่ง่ายที่สุด สำนวนการเขียนน่าติดตามมากและดำเนินเรื่องฉับไว แต่ส่วน 'ทำให้คนเติบโต' (growing the people) ที่พูดเรื่องอัตลักษณ์ รู้สึกว่านามธรรมไปหน่อยเมื่อเทียบกับคำแนะนำที่จับต้องได้มากในส่วนอื่นของเล่ม ถึงอย่างนั้นก็ยังชวนให้คิด เป็นแรงกระตุ้นทางสติปัญญาและความคิดที่ช่วยให้เราเลิกต่อสู้กับตัวเอง แนะนำให้เพื่อนร่วมงานหลายคนที่กำลังเจอโปรเจกต์ที่ไม่ขยับไปไหนแล้ว หนังสือให้ชุดคำศัพท์ที่ตรงไปตรงมา สำหรับคุยกันว่าทำไมเรื่องต่างๆ ถึงไม่เดินหน้า

ดูเพิ่มเติม
Piyanart

พูดกันตามตรง ถึงกรอบคิดหลักจะยอดเยี่ยม แต่รู้สึกว่าช่วงท้ายๆ หนังสือพูดวนซ้ำค่อนข้างเยอะ สามองค์ประกอบ ควาญ ช้าง เส้นทาง (Rider/Elephant/Path) เป็นโมเดลความคิดที่ดีมาก แต่พออ่านไปได้ร้อยหน้าแรกก็จับใจความได้หมดแล้ว เรื่องเล่าหลายเรื่องก็หยิบมาจากหนังสือจิตวิทยาป๊อปเล่มดังอื่นๆ อย่าง 'The Tipping Point' หรือ 'Nudge' ทำให้บางช่วงรู้สึกเหมือนของที่เคยเห็นมาแล้ว อีกอย่างคือตัวอย่างส่วนใหญ่เน้นเรื่องที่ทำงาน เลยปรับมาใช้กับปัญหาที่บ้านของตัวเองอย่างงานบ้านกับการจัดระเบียบได้ยาก ควาญอยากได้บ้านสะอาด แต่ช้างของเราแค่อยากงีบ ถึงปรัชญา 'จุดสว่าง' (bright spots) จะเป็นมุมมองเชิงบวกที่ดีในการแก้ปัญหา แต่ก็ไม่ได้ครอบคลุมปัญหาเชิงระบบที่แก้ไม่ได้ด้วยการเปลี่ยนความคิดง่ายๆ เสมอไป โดยรวมอ่านได้ดีและน่าติดตามแน่นอน แต่น่าจะทำให้เป็นคู่มือที่สั้นและกระชับกว่านี้ได้มากโดยไม่เสียพลังเลย

ดูเพิ่มเติม
Vimolwan

พูดตรงๆ กรณีศึกษาคือส่วนที่ดีที่สุดของเล่ม ถึงคำแนะนำบางทีจะดูง่ายเกินไปหน่อยสำหรับปัญหาที่ซับซ้อน สนุกกับการได้รู้เรื่องแคมเปญ '10,000 lives' และการที่เป้าหมายง่ายๆ ข้อเดียวปลุกคนกลุ่มใหญ่ให้ลุกขึ้นมาได้ แต่ในฐานะคนธรรมดาที่พยายามเอาเคล็ดลับพวกนี้มาใช้กับการออกกำลังกาย ผลที่ได้ก็มีทั้งได้ผลและไม่ได้ผล การย่อการเปลี่ยนแปลงให้เหลือออกกำลังกายแค่ห้านาทีฟังดูดีบนกระดาษ แต่ช้างของเราเก่งเรื่องเมินนาฬิกาจับเวลาอย่างน่าทึ่ง ผู้เขียนเขียนเก่งอย่างเห็นได้ชัด และหนังสือก็ลื่นไหลดี แต่บางครั้งรู้สึกเหมือนข้ามงานหนักของการรักษาการเปลี่ยนแปลงไว้ไปเฉยๆ เริ่มเปลี่ยนน่ะง่าย แต่ทำให้มันอยู่ต่อไปได้ห้าปีนั้นยากกว่ามาก เป็นหนังสือสามดาวที่ดีพอใช้ คุ้มที่จะอ่านผ่านๆ แต่อาจไม่ถึงขั้นต้องศึกษาอย่างละเอียด

ดูเพิ่มเติม
Narumon

คือตั้งใจอยากจะรักเล่มนี้มาก เพราะใครๆ ก็ชมพี่น้อง Heath กันทั้งนั้น แต่อ่านแล้วรู้สึกเหมือนสามัญสำนึกพื้นฐานที่เอาอุปมาหรูๆ มาห่อไว้ ถ้าเคยอ่านจิตวิทยาสมัยใหม่หรือเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมมาบ้างในช่วงสิบปีที่ผ่านมา น่าจะเคยได้ยินเรื่องเล่าพวกนี้มาแล้วสัก 80% งานวิจัยเรื่องการใช้ยาเสพติดของทหารผ่านศึกเวียดนาม กับเช็กลิสต์ความปลอดภัยในโรงพยาบาล ตอนนี้กลายเป็นเรื่องประจำของหนังสือแนวนี้ไปแล้ว น้ำเสียงก็ออกแนวเชียร์ปลุกใจและง่ายเกินไปหน่อยสำหรับความจริงที่ซับซ้อนและยุ่งเหยิงของพฤติกรรมมนุษย์ อ่านจบเร็วมาก ซึ่งก็ดี แต่อ่านจบแล้วรู้สึกเหมือนดู TED talks มาหลายๆ ตอน มากกว่าได้เจาะลึกเรื่องการบริหารการเปลี่ยนแปลง อุปมาช้างกับควาญก็น่ารักดี แต่ไม่ลึกพอสำหรับคนที่เจอปัญหาทางคลินิกจริงจัง หรือองค์กรที่เน่าจากข้างในแบบฝังรากลึก ถือว่าโอเคสำหรับเป็นบทนำ แต่อย่าคาดหวังปาฏิหาริย์

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

พี่น้อง Heath ชี้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะสำเร็จต้องอาศัยสามส่วนที่สอดคล้องกัน หนึ่งคือควาญ หรือฝั่งเหตุผล ที่ต้องการทิศทางชัดเจน สองคือช้าง หรือฝั่งอารมณ์ ที่ต้องการแรงจูงใจให้ขยับ และสามคือเส้นทาง หรือสภาพแวดล้อม ที่ต้องจัดให้ลงมือทำได้ง่าย เมื่อการเปลี่ยนแปลงล้มเหลว ส่วนใหญ่มักเป็นเพราะเราละเลยส่วนใดส่วนหนึ่งไป ซึ่งในเล่มนี้มีวิธีแก้ที่ใช้ได้จริงสำหรับทุกส่วน

ควาญคือสมองส่วนวิเคราะห์ที่คอยวางแผนและรู้ว่าควรทำอะไร ส่วนช้างคือฝั่งอารมณ์ที่ตัวใหญ่ ดื้อรั้น และอยากได้ผลตอบแทนเดี๋ยวนั้น ควาญอาจดึงบังเหียนคุมทิศทางได้พักหนึ่ง แต่ถ้าสู้กันเมื่อไร ช้างมักเป็นฝ่ายชนะ ใครที่เคยกดปิดนาฬิกาปลุกเพื่อนอนต่อแทนที่จะไปวิ่งตอนเช้าย่อมเข้าใจดี ส่วนเส้นทางคือสภาพแวดล้อมที่ทั้งคู่ต้องก้าวเดิน

จุดสว่างคือกรณีที่การเปลี่ยนแปลงประสบผลสำเร็จแล้ว แทนที่จะมัววิเคราะห์อุปสรรค พี่น้อง Heath แนะนำให้ศึกษาจุดสว่างแล้วนำวิธีที่ได้ผลมาขยายผล เช่นที่ Jerry Sternin ทำในเวียดนามปี 1990 เขามองหาเด็กที่แข็งแรงในหมู่บ้านที่เด็กส่วนใหญ่ขาดสารอาหาร จนพบว่าแม่ของเด็กกลุ่มนี้แบ่งอาหารให้ลูกกินทีละน้อยแต่บ่อยมื้อขึ้น เมื่อบ้านอื่นทำตาม ในหกเดือน เด็กร้อยละ 65 ก็มีโภชนาการดีขึ้น

เริ่มจากเลือกพฤติกรรมสำคัญมาหนึ่งอย่างแล้วระบุวิธีทำให้ง่ายและชัด เหมือนที่นักวิจัยสุขภาพในเวสต์เวอร์จิเนียแนะให้หยิบนมไขมันร้อยละ 1 จากนั้นทำให้เห็นปัญหาคาตา เหมือนที่ Jon Stegner เทถุงมือ 424 ชนิดบนโต๊ะประชุม แล้วตั้งเป้าหมายย่อยก้าวแรกให้ทีมทำสำเร็จเร็ว ๆ สุดท้ายคือปรับสภาพแวดล้อมด้วยคำแนะนำที่เจาะจง ผูกนิสัยใหม่กับกิจวัตรเดิม และถ้าคนส่วนใหญ่ทำตามแล้ว ก็ป่าวประกาศให้ทุกคนเห็น

เหมาะสำหรับทุกคนที่อยากเปลี่ยนพฤติกรรมตัวเองหรือคนรอบข้าง ในวันที่เหตุผลดี ๆ ใช้ไม่ได้ผลอีกต่อไป ทั้งผู้จัดการที่ต้องวางระบบใหม่ ครู นักรณรงค์ หรือคนที่อยากเลิกนิสัยเสีย ทุกคนจะได้เครื่องมือที่ใช้ได้จริง ตั้งแต่การสร้างโปสการ์ดจากปลายทาง การตั้งหมุดหมายเล็ก ๆ ไปจนถึงการใช้ตัวกระตุ้นและรายการตรวจสอบ ผ่านกรณีศึกษาตั้งแต่ห้องเรียนประถมหนึ่ง ร้านล้างรถ ทหารผ่านศึก ไปจนถึงการอนุรักษ์นกแก้วใกล้สูญพันธุ์

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง กดปุ่มเปลี่ยนแปลง จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก กดปุ่มเปลี่ยนแปลง ของ Chip Heath พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

กดปุ่มเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 14 นาที 40 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ