เปิดในแท็บใหม่
16 นาที 43 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

7 อุปนิสัยสำหรับผู้มีประสิทธิผลสูง: บทเรียนทรงพลังเพื่อการเปลี่ยนแปลงตนเอง

ชื่อต้นฉบับ: The 7 Habits of Highly Effective People

ทำไมเทคนิคที่ยืมมาเปลี่ยนอะไรได้น้อย และ 7 อุปนิสัยตามหลักการสร้างรากฐานภายในของประสิทธิผลที่ยั่งยืนอย่างไร ตั้งแต่เลือกวิธีรับมือ วางแผนตามความสำคัญ จนถึงฟังอย่างเข้าใจและฟื้นฟูตัวเอง

สารบัญ

เวลาชีวิตติดขัด คนส่วนใหญ่มักลองเคล็ดลับมาแล้ว ทั้งซื้อสมุดวางแผนเล่มใหม่ เตรียมบทพูดไว้คุยเรื่องยาก หรือหาวิธีตื่นให้เช้าขึ้น ในหนังสือ 7 อุปนิสัยสำหรับผู้มีประสิทธิผลสูง Stephen R. Covey นักการศึกษาและผู้นำธุรกิจชี้ว่าเคล็ดลับพวกนี้มักใช้ได้ไม่นาน เพราะเปลี่ยนแค่พฤติกรรมภายนอก แต่ตัวตนข้างในยังเหมือนเดิม ผลลัพธ์ที่ยั่งยืนต้องมาจากอุปนิสัย คือหลักการไม่กี่ข้อที่ไม่เปลี่ยน และฝึกจนเป็นนิสัยติดตัว

Covey ได้ความคิดนี้หลังศึกษางานเขียนด้านการพัฒนาตนเองย้อนหลัง 200 ปี และ 7 อุปนิสัยของเขาก็เหมือนแผนที่สำหรับใช้ชีวิตตามหลักการ เริ่มจากวิธีรับมือเรื่องต่าง ๆ เป้าหมายที่มุ่งไป และการใช้เวลา จากนั้นขยายไปถึงคนรอบข้าง ผ่านข้อตกลงที่เป็นธรรม การฟังอย่างแท้จริง และการร่วมกันสร้างสรรค์ แล้วปิดท้ายด้วยการดูแลตัวเองให้พร้อม แต่ละอุปนิสัยมาพร้อมเรื่องเล่าหรือแบบฝึกหัดที่ Covey ใช้ช่วยให้จำได้ และมีสิ่งที่คุณลองทำได้ในสัปดาห์นี้

คำบอกทางจากคนแปลกหน้าช่วยเราได้แค่ช่วงสั้น ๆ แต่แผนที่พาไปได้ทุกที่ Covey พบว่าคำแนะนำเรื่องความสำเร็จตลอดสองร้อยปีแบ่งเป็นสองฝั่งตามแนวคิดนี้ และมีแค่ฝั่งเดียวที่เปลี่ยนชีวิตได้ถาวร

นักโทษในค่ายกักกันสมัยสงครามโลกครั้งที่ 2 เลือกสภาพความเป็นอยู่ไม่ได้เลย แต่เขายังมีอิสระอย่างหนึ่งที่ผู้คุมแย่งไปไม่ได้ และเราก็มีอิสระแบบเดียวกันนี้ในทุกวันที่แย่

แบบฝึกหัดชวนอึดอัดที่ให้นึกถึงงานศพตัวเอง กลับเป็นเครื่องมือวางแผนที่ใช้ได้จริงที่สุดชิ้นหนึ่งของ Covey ซึ่งปรับใช้ได้ตั้งแต่จัดตารางรายสัปดาห์ไปจนถึงวางแผนทั้งชีวิต

โทรศัพท์ที่ดังไม่หยุดและเครื่องพิมพ์ที่กระดาษติดคอยดึงความสนใจไป ขณะที่งานสำคัญสุดกลับนอนรอเงียบ ๆ และถูกมองข้าม ตารางสี่ช่องง่าย ๆ จะช่วยให้เห็นว่าเวลาหมดไปกับอะไรและควรใช้ตรงไหน

โบนัสที่ตั้งไว้ให้รางวัลคนขายเก่งสุด กลับทำให้ยอดขายรวมของทีมตกลง Covey จะอธิบายว่าทำไมผลถึงตรงกันข้าม และข้อตกลงแบบไหนที่จะเปลี่ยนคู่แข่งกลับมาเป็นเพื่อนร่วมงานได้

ถ้าหมอตายื่นแว่นตัวเองให้คนไข้ทุกคนใส่ ไม่นานคลินิกคงไร้คนไข้ หลายคนเวลาแนะนำคนอื่นก็ทำเหมือนหมอคนนี้ และนิสัยการคุยเล็ก ๆ ข้อเดียวก็เปลี่ยนเรื่องนี้ได้

ทีมรวมคนเก่งที่ความเห็นแรง ๆ มักปะทะกันช่วงหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 แต่วิธีแก้ปัญหาอย่างอดทนของผู้นำทีม กลับเปลี่ยนห้องประชุมดุเดือดเป็นวัฒนธรรมการทำงานที่สร้างสรรค์และได้ผลงานยอดเยี่ยม

คนตัดไม้ที่ออกแรงหนักขึ้นทุกวัน กลับโค่นต้นไม้ได้น้อยลงทุกบ่าย เหตุผลเบื้องหลังเรียบง่ายมาก และตรงกับทุกคนที่รู้สึกว่าแรง สมาธิ หรือความอดทนค่อย ๆ หดหายไปในแต่ละสัปดาห์

7 อุปนิสัยนี้คือภาพของคนคนเดียวกันในหลายมุม คนที่เลือกวิธีรับมือปัญหาเอง รู้ว่าอยากให้ตอนจบเป็นอย่างไร และกันเวลาให้งานสำคัญที่ไม่เร่งด่วน ก็คือคนเดียวกับที่คนอื่นไว้ใจให้หาทางออกที่ดีกับทุกฝ่าย รับฟังก่อนแนะนำ และช่วยให้ทีมคิดได้ดีกว่าต่างคนต่างคิด Covey ย้ำว่าคนแบบนี้ต้องค่อย ๆ สร้างจากหลักการที่ใช้ได้ทุกสถานการณ์ ไม่ใช่เอาเทคนิคเฉพาะหน้ามาปะผุ เพราะมันรับเรื่องใหญ่ขนาดนี้ไม่ไหว

การสร้างตัวตนนี้ต้องอดทนและชัดเจน เริ่มจากเขียนพันธกิจส่วนตัวโดยใช้แบบฝึกหัดเรื่องงานศพช่วยดูว่าอะไรสำคัญจริง ๆ ทุกเย็นให้แบ่งงานพรุ่งนี้ลงตารางสี่ช่องแล้วกันเวลาให้ช่องที่สอง เวลาคุยกับใครให้สะท้อนความรู้สึกเขาก่อนตอบ นอกจากนี้ Covey แนะนำให้จดนิสัยที่อยากพัฒนาแล้วให้คะแนนตัวเองทุกสัปดาห์เพื่อดูความก้าวหน้าและไต่ระดับขึ้นไปในสิ่งที่เขาเรียกว่าเกลียวขาขึ้น

คนแปลกหน้าข้างทางยังช่วยบอกทางได้ แต่แผนที่ทำให้คุณหาทางไปเองได้ซ้ำแล้วซ้ำเล่า

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

คนส่วนใหญ่รู้ดีว่าต้องการอะไร ทั้งงานที่ก้าวหน้า ครอบครัวที่อบอุ่น หรือความภูมิใจที่ทำสำเร็จ หลายคนลองมาหมดทั้งเคล็ดลับ บทพูดสำเร็จรูป และสมุดวางแผน แต่ไม่นานก็กลับไปเหมือนเดิม Stephen R. Covey ชี้ว่าเพราะคำแนะนำส่วนใหญ่แก้แค่เปลือกนอก สอนแต่เทคนิค ไม่ได้เปลี่ยนตัวตนข้างในเลย หลังศึกษางานเขียนพัฒนาตนเองย้อนไป 200 ปี Covey จึงแบ่งแนวคิดเป็นสองแบบ แบบแรกคือจริยธรรมด้านบุคลิกภาพที่มองความสำเร็จเป็นชุดเทคนิค ส่วนแบบที่สองคือจริยธรรมด้านอุปนิสัยที่เชื่อว่าความสำเร็จเกิดจากการใช้ชีวิตตามหลักการที่ใช้ได้ในทุกสถานการณ์ 7 อุปนิสัยของเขาจึงแปลงแนวทางที่สองให้ลงมือทำได้ทุกวัน ตั้งแต่การเลือกวิธีรับมือ การตั้งต้นจากผลลัพธ์ และการจัดเวลาตามความสำคัญ ไปจนถึงการหาข้อตกลงที่ได้ประโยชน์ทุกฝ่าย การฟังก่อนแนะนำ การร่วมมือสร้างสิ่งใหม่ และการฟื้นฟูร่างกาย จิตใจ จิตวิญญาณ และความสัมพันธ์ คนฟังจะได้เครื่องมือที่จำง่ายและนำติดตัวไปใช้ต่อได้ ทั้งแบบฝึกหัดนึกถึงงานศพเพื่อเขียนพันธกิจส่วนตัว ตารางจัดเวลาสี่ช่อง ระบบโบนัสที่เปลี่ยนคู่แข่งเป็นเพื่อนร่วมทีม และวิธีง่าย ๆ อย่างการสะท้อนความรู้สึกคนพูดกลับไป

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

พัฒนาตนเอง

หัวข้อ:

คุณค่า, ทักษะการฟัง, บริหารเวลา

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Simon & Schuster

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

นานมีบุ๊คส์

ผู้แปล:

เจนจิรา เสรีโยธิน, ณัชชา บัวกลิ่น, ภาวิตา ใจดี, พร่างดาว นุประดิษฐ์

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Chalida

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

มกราคม 1, 1989

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2025

จำนวนหน้า:

384

ความยาว:

16 นาที 43 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • ลองมาหลายเคล็ดลับ

    คนทำงานที่ลองเคล็ดลับเพิ่มประสิทธิภาพมาสารพัดและอยากได้หลักการที่ใช้ได้จริงทุกสัปดาห์

  • หัวหน้าที่ทีมขัดแย้ง

    ผู้จัดการและหัวหน้าทีมที่เจอปัญหาลูกทีมแข่งกันเอง ไม่ฟังกัน หรือคนเก่งเห็นไม่ตรงกัน

  • หมดแรงกับงานและบ้าน

    ทุกคนที่เรื่องงานและเรื่องบ้านดึงเวลาไปจนหมดแรง และอยากจัดลำดับความสำคัญให้ชัดพร้อมมีเวลาพักฟื้นฟูตัวเอง

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Stephen R. Covey

Stephen R. Covey เป็นนักการศึกษา นักธุรกิจ นักพูด และผู้ร่วมก่อตั้ง FranklinCovey เขาเกิดที่เมืองซอลต์เลกซิตี รัฐยูทาห์ ในปี 1932 และเป็นศาสตราจารย์ที่ Jon M. Huntsman School of Business แห่ง Utah State University จนเสียชีวิตในปี 2012 นอกจากหนังสือดังอย่าง The 7 Habits of Highly Effective People แล้ว เขายังเขียน First Things First และ The 8th Habit ด้วย ในปี 1996 นิตยสาร Time ยกย่องให้เขาเป็นหนึ่งใน 25 บุคคลที่ทรงอิทธิพลที่สุด

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.6

คะแนนรวมจาก 4817 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นหนังสือที่ต้องอ่าน โดยเฉพาะสำหรับวัยรุ่นและคนทำงานในองค์กร และยกย่องคุณค่าด้านการให้ความรู้ว่าเป็นหนึ่งในหนังสือ 10 อันดับแรกตลอดกาล นอกจากนี้ยังเห็นว่าเนื้อหาเปลี่ยนชีวิตและสร้างแรงจูงใจ โดยผู้ฟังคนหนึ่งบอกว่าหนังสือมีแนวทางที่ใช้ได้จริงสำหรับการใช้ชีวิตอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น เนื้อหายังได้คะแนนสูงในด้านคุณภาพและความครอบคลุม และผู้ฟังชอบที่ราคาไม่แพง โดยบอกว่าเป็นหนังสือมือสองที่ยอดเยี่ยมเมื่อเทียบกับราคา อย่างไรก็ตาม ผู้ฟังมีความเห็นต่างกันว่าคำแนะนำนำไปปฏิบัติได้ง่ายแค่ไหน บางคนเห็นว่าเข้าใจง่าย ขณะที่บางคนยังลำบากในการนำหลักการไปใช้ในชีวิตของตัวเอง

รีวิวยอดนิยม

Thanit

ในที่สุดก็ได้อ่านหนังสือคลาสสิกประจำวงการธุรกิจเล่มนี้เสียที และเข้าใจแล้วว่าทำไมมันถึงยังไม่ล้าสมัยมาหลายทศวรรษ ต่างจากหนังสือพัฒนาตัวเองยุคใหม่ที่เสนอแค่ “ทางลัด” ตื้นๆ Covey เน้นแนวทางที่ยึดคุณลักษณะนิสัยเป็นฐาน ซึ่งรู้สึกว่ายั่งยืนในระยะยาว แนวคิด “สมดุล P/PC” หรือเรื่องห่านกับไข่ทองคำ โดนใจฉันมากกับภาวะหมดไฟที่ฉันเป็นอยู่ตอนนี้ ว่ากันตามจริง บางบทอาจเขียนแห้งๆ และออกแนววิชาการไปหน่อย แต่ความลึกของข้อมูลนั้นหาที่เปรียบไม่ได้ ฉันพบว่าตัวเองขีดเน้นส่วนที่พูดถึงพันธกิจส่วนตัว และวางแผนแต่ละสัปดาห์ตามบทบาทต่างๆ แทนที่จะวางตามแค่งานที่ต้องทำ นี่คือการเดินทางแห่งการเรียนรู้ที่บังคับให้คุณต้องเริ่มจากภายในสู่ภายนอก ต่อให้คุณนำอุปนิสัยเหล่านี้ไปใช้แค่สองสามข้อ ประสิทธิภาพการทำงานและความรู้สึกว่าชีวิตมีเป้าหมายของคุณก็น่าจะพุ่งทะยาน

ดูเพิ่มเติม
Mia

ในฐานะคนที่ต่อสู้กับภาวะหมดไฟเรื้อรังมาตลอด แนวคิด “ลับเลื่อยให้คม” คือสิ่งที่ฉันต้องการได้ยินพอดี เรามักคิดว่าการทำงานหนักขึ้นเป็นทางเดียวที่จะก้าวหน้า แต่ Covey ชี้ว่าการให้เวลากับการฟื้นฟูตัวเองเป็นสิ่งจำเป็นต่อการมีประสิทธิผล พูดตามตรง ตอนแรกฉันก็กังขากับการเปรียบเปรยเรื่อง “บัญชีธนาคารทางอารมณ์” คิดว่ามันฟังดูเย็นชาไปหน่อย แต่พอได้ลองนำไปใช้กับความสัมพันธ์ระหว่างฉันกับลูกสาววัยรุ่น ผลลัพธ์ก็เกิดขึ้นแทบจะทันทีและน่าซาบซึ้งมาก หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือที่ใช้ได้จริงสำหรับทุกคนที่อยากสร้างความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นและชีวิตที่มีจุดมุ่งมากขึ้น ใช่ เนื้อหามันแน่น แต่คุณภาพของข้อคิดทำให้ทุกชั่วโมงที่ใช้อ่านคุ้มค่า มันสมกับชื่อเสียงที่ได้รับว่าเป็นหนึ่งในหนังสือที่ดีที่สุดตลอดกาลจริงๆ

ดูเพิ่มเติม
Witthaya

หนังสือเล่มนี้ควรเป็นหนังสือบังคับอ่านสำหรับวัยรุ่นทุกคนที่กำลังเข้าสู่โลกการทำงานหรือเริ่มเรียนมหาวิทยาลัย มันพาคุณจากสภาวะพึ่งพาผู้อื่นไปสู่การพึ่งพาตนเอง และสุดท้ายไปถึงจุดสูงสุดคือการพึ่งพาซึ่งกันและกัน ฉันชอบการแยกแยะระหว่างการเป็นฝ่ายเริ่มกระทำกับการเป็นฝ่ายตั้งรับ มันเป็นการเปลี่ยนภาษาง่ายๆ ที่เปลี่ยนความเป็นจริงทั้งหมดของคุณ แทนที่จะพูดว่า “ฉันต้อง” คุณจะเริ่มพูดว่า “ฉันเลือกที่จะ” บท “เข้าใจผู้อื่นก่อน” น่าจะเป็นบทเรียนเรื่องการสื่อสารที่สำคัญที่สุดเท่าที่เคยมีใครเขียนมา แม้บางคนอาจรู้สึกว่าน้ำเสียงของหนังสือ “จริงจัง” หรือหัวโบราณเกินไปหน่อย แต่ฉันกลับรู้สึกว่าความจริงใจนั้นสดชื่นในยุคที่ผู้คนมองโลกในแง่ร้ายอย่างทุกวันนี้ มันคือการลงทุนในตัวเองที่ให้ผลตอบแทนในทุกด้านของชีวิต ซื้อมา อ่านซะ แล้วลงมือทำแบบฝึกหัดท้ายแต่ละบทจริงๆ

ดูเพิ่มเติม
Malee

ว้าว บท 'เข้าใจผู้อื่นก่อนแล้วจึงให้ผู้อื่นเข้าใจเรา' เปลี่ยนวิธีที่ฉันรับมือเวลาทะเลาะกับคู่ชีวิตไปโดยสิ้นเชิง จากประสบการณ์ของฉัน ความขัดแย้งส่วนใหญ่เกิดขึ้นเพราะเราแค่รอให้ถึงตาตัวเองพูด แทนที่จะตั้งใจฟังจริงๆ การฟังอย่างเข้าอกเข้าใจที่ Covey เน้นไม่ใช่แค่ 'กลยุทธ์' แต่เป็นวิธีแสดงความเคารพอย่างลึกซึ้งต่อเพื่อนมนุษย์อีกคน หนังสือเล่มนี้เป็นมากกว่าคู่มือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน มันคือคู่มือสำหรับการเป็นคนที่ดีขึ้น ฉันพบว่าแนวทาง 'จากภายในสู่ภายนอก' เป็นวิธีเดียวที่ได้ผลจริงในการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน มันสร้างแรงบันดาลใจได้โดยไม่ฟุ้งเฟ้อ ซึ่งเป็นสมดุลที่หาได้ยากมากในหนังสือแนวพัฒนาตัวเอง นี่เป็นหนึ่งในหนังสือไม่กี่เล่มที่สมกับกระแสที่ถูกพูดถึงอย่างล้นหลามจริงๆ

ดูเพิ่มเติม
Sook

เคยสงสัยไหมว่าทำไมบางคนถึงฝ่าความวุ่นวายไปได้อย่างสงบนิ่งที่สุด ขณะที่พวกเราที่เหลือกำลังจมอยู่ในกองอีเมล หนังสือเล่มนี้มีคำตอบ โดยสอนให้คุณสร้างศูนย์กลางของชีวิตบนพื้นฐานของหลักการ แทนที่จะเป็นอารมณ์หรือสถานการณ์ที่เปลี่ยนไปมา “7 อุปนิสัย” ไม่ใช่แค่รายการ แต่เป็นระบบที่ผสานกันและต่อยอดจากกันเอง ฉันประทับใจเป็นพิเศษกับแนวคิด “เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมายในใจ” และการจินตนาการถึงงานศพของตัวเองเพื่อค้นหาคุณค่าที่แท้จริงของคุณ มันเป็นแบบฝึกหัดที่หนักหน่วง แต่ให้ความชัดเจนในระดับที่ไม่มีแอปหรือปฏิทินไหนทำได้ นี่คือหนังสือที่ต้องอ่านสำหรับใครก็ตามที่รู้สึกว่าตัวเองวิ่งเร็วแต่ไม่ได้ไปถึงไหนเลย มันให้แนวทางที่ใช้ได้จริงซึ่งจำเป็นต่อการใช้ชีวิตให้มีประสิทธิภาพและมีความหมายมากขึ้น

ดูเพิ่มเติม
Sumalee

หลังจากได้ยินหัวหน้ายกคำว่า “ทำตามลำดับความสำคัญ” มาพูดเป็นครั้งที่พัน ฉันเลยตัดสินใจลองดูว่าเขาฮือฮากันเรื่องอะไร นี่ไม่ใช่แค่หนังสือ แต่เป็นระบบปฏิบัติการเต็มรูปแบบสำหรับชีวิตที่ต้องใช้ความพยายามทางความคิดอย่างจริงจัง บอกตรงๆ ช่วงกลางเล่มที่ว่าด้วย “คิดแบบชนะ-ชนะ” เปลี่ยนมุมมองที่ฉันมีต่อคู่แข่งในที่ทำงานไปโดยสิ้นเชิง เมื่อก่อนฉันใช้ชีวิตด้วยกรอบคิดแบบขาดแคลน กลัวว่าความสำเร็จของคนอื่นจะเอาบางอย่างไปจากฉัน ข้อโต้แย้งของ Covey ที่สนับสนุนกรอบคิดแบบอุดมสมบูรณ์น่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่พลิกชีวิตที่สุดที่ฉันเจอในปีนี้ ข้อติเดียวของฉันคือหนังสือค่อนข้างยืดยาว และตัวอย่างบางเรื่องก็ดูล้าสมัยไปหน่อยสำหรับผู้อ่านยุคนี้ ถึงอย่างนั้น หลักการแกนกลางเรื่องการใช้ชีวิตเชิงรุกและการฟังอย่างลึกซึ้งก็เป็นแนวทางที่ไม่มีวันล้าสมัย ซึ่งฉันตั้งใจจะกลับมาทบทวนบ่อยๆ

ดูเพิ่มเติม
Jirapat

บอกตรงๆ ศัพท์ภาษาองค์กรบางคำอย่าง “ผนึกพลัง” ทำให้ฉันรู้สึกเลี่ยนอยู่บ้าง แต่จิตวิทยาที่อยู่เบื้องหลังนั้นแน่นหนามั่นคง ฉันชอบที่ผู้เขียนย้ำว่าคุณจะมี “ชัยชนะต่อหน้าผู้อื่น” ไม่ได้ ถ้ายังไม่มี “ชัยชนะส่วนตัว” กับตัวเองก่อน มันเป็นเครื่องเตือนใจให้ถ่อมตัวว่าเรามักพยายามแก้ไขสถานการณ์ภายนอก ขณะที่มองข้ามความไร้วินัยของตัวเอง ส่วนที่ว่าด้วยการวางแผนรายสัปดาห์เป็นจุดเปลี่ยนสำหรับฉัน ช่วยให้ฉันเลิกวิ่งดับไฟเรื่อง “เร่งด่วน” แล้วหันไปมุ่งที่เป้าหมายที่ “สำคัญ” ว่ากันตามจริง ต้องใช้ความมุ่งมั่นอย่างมากในการรักษาอุปนิสัยเหล่านี้ไว้เมื่อความตื่นเต้นช่วงแรกจากการอ่านหนังสือจางลง ฉันให้สี่ดาวเพราะมันได้ผลอย่างปฏิเสธไม่ได้ แต่ก็อาจอ่านให้จบได้ลำบากอยู่บ้าง มันเป็นตำราเรียนมากกว่าหนังสืออ่านเล่นสบายๆ ริมชายหาดแน่นอน

ดูเพิ่มเติม
Violet

ฉันได้เล่มนี้มาเป็นหนังสือมือสองในราคาไม่กี่ดอลลาร์ และมันอาจเป็นของที่ซื้อแล้วคุ้มค่าเงินที่สุดของฉันทั้งปี หลักการในเล่มเป็นสากลและตั้งอยู่บนสิ่งที่ Covey เรียกว่า “กฎธรรมชาติ” ซึ่งทำให้คำแนะนำมีน้ำหนักที่หนังสือเล่มอื่นไม่มี ฉันชอบเป็นพิเศษที่หนังสือเน้นเรื่อง “วงกลมแห่งอิทธิพล” คือการจดจ่อกับสิ่งที่คุณควบคุมได้ แทนที่จะเสียพลังไปกับสิ่งที่ควบคุมไม่ได้ พูดตามตรง เรื่องเล่าจากยุค 1980 บางเรื่องก็ดูเชยไปนิดในยุคนี้ และส่วน “ชนะ-ชนะ” ก็อาจให้ความรู้สึกเป็นอุดมคติในสภาพแวดล้อมธุรกิจที่แข่งขันกันดุเดือด ถึงอย่างไร สารหลักเรื่องความรับผิดชอบต่อตนเองและความซื่อตรงก็เป็นสิ่งที่เราทุกคนจำเป็นต้องได้ยิน มันเป็นเครื่องมือเพื่อการเรียนรู้ที่ครอบคลุม ซึ่งฉันน่าจะเก็บไว้บนชั้นหนังสือไปอีกหลายปี

ดูเพิ่มเติม
Tantipat

คุณภาพของข้อมูลในเล่มนี้สูงอย่างปฏิเสธไม่ได้ แต่การนำอุปนิสัยเหล่านี้ไปใช้จริงกลับรู้สึกซับซ้อนกว่าที่แผนภูมิบอกไว้มาก Covey วางกรอบแนวคิดที่ครอบคลุมซึ่งฟังดูไร้ช่องโหว่บนกระดาษ แต่การพยายาม “เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมายในใจ” ขณะที่ต้องรับมือทั้งลูกวัยเตาะแตะและงานประจำเต็มเวลา มันพูดง่ายกว่าทำ ความจริงก็คือหนังสือค่อนข้างวนซ้ำ และวิธีนำเสนอก็ให้ความรู้สึกล้าสมัย ฉันชื่นชมที่หนังสือเน้นการเติบโตที่ยึดคุณลักษณะนิสัยเป็นฐาน แทนที่จะเป็นเคล็ดลับปรับบุคลิกแบบแก้ปัญหาเฉพาะหน้า ซึ่งเป็นความเปลี่ยนแปลงที่สดชื่นเมื่อเทียบกับบรรดาอินฟลูเอนเซอร์ยุคนี้ อย่างไรก็ตาม “ข้อแนะนำในการนำไปใช้” จำนวนมหาศาลและแผนภาพวงกลมทั้งหลายอาจทำให้ผู้อ่านทั่วไปรู้สึกท่วมท้น มันเป็นแหล่งความรู้ที่ดีใช้ได้สำหรับคนทำงานสายธุรกิจ แต่ขาดความเรียบง่ายที่ฉันหวังไว้ สำหรับฉันนี่คือประสบการณ์ระดับสามดาว เพราะกว่าจะอ่านจบก็เหนื่อยมาก

ดูเพิ่มเติม
Bank

ฟังนะ ฉันรู้ว่าเล่มนี้ถูกยกให้เป็น “สุดยอดคัมภีร์” ของหนังสือพัฒนาตัวเอง แต่ฉันรู้สึกว่าน้ำเสียงของมันดูแคลนคนอ่านอย่างมาก และเกือบจะออกแนวศาสนา ว่ากันตามจริง มีแก่นที่พอใช้ได้อยู่บ้างเรื่องความรับผิดชอบต่อตนเอง แต่ก็ถูกฝังอยู่ใต้กองคำเพ้อเจ้อภาษาองค์กรเรื่อง “การผนึกพลัง” กับแผนผังมากมายจนผู้จัดการระดับกลางคงน้ำตาไหลด้วยความปลื้มปีติ ปรัชญา “ชนะ-ชนะ” ทั้งหมดฟังดูดีบนสไลด์ PowerPoint แต่ในโลกจริงกลับรู้สึกเหมือนกลอุบายชักจูงที่ห่อหุ้มด้วยคำพูดสวยหรูซ้ำซากแนวจิตวิญญาณยุคใหม่ ถ้าคุณชอบถูกเทศนาโดยผู้ชายที่ใช้คำว่า “ความสามารถในการผลิต” มาอธิบายมนุษย์ เล่มนี้เหมาะกับคุณ โดยส่วนตัวฉันรู้สึกว่ามันน่าคลื่นไส้มากกว่าสร้างแรงบันดาลใจ มันให้ความรู้สึกเหมือนคู่มือของวัฒนธรรมองค์กรแบบหนึ่งที่เฉพาะเจาะจงมากและแข็งทื่อ มากกว่าจะเป็นแนวทางการใช้ชีวิต

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Stephen R. Covey ชี้ว่าความสำเร็จที่ยั่งยืนเกิดจากอุปนิสัย ไม่ใช่เทคนิค หลังศึกษางานเขียนพัฒนาตนเองย้อนไป 200 ปี เขาจึงเทียบความต่างระหว่างจริยธรรมด้านบุคลิกภาพที่สอนเคล็ดลับและบทพูดสำเร็จรูป กับจริยธรรมด้านอุปนิสัยที่ชวนใช้ชีวิตตามหลักการพื้นฐานอย่างความเป็นธรรม ความเห็นอกเห็นใจ และความไว้วางใจ 7 อุปนิสัยของเขาแปลงหลักการนี้ให้ลงมือทำได้ทุกวัน ตั้งแต่การเลือกวิธีรับมือเหตุการณ์ต่าง ๆ ไปจนถึงการฟื้นฟูร่างกาย จิตใจ จิตวิญญาณ และความสัมพันธ์

คือตารางสี่ช่องที่ใช้แบ่งงานตามความเร่งด่วนและความสำคัญ ช่องหนึ่งคือเร่งด่วนและสำคัญ เช่น ปัญหาวิกฤต ช่องสองคือสำคัญแต่ไม่เร่งด่วน เช่น การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า ช่องสามคือเร่งด่วนแต่ไม่สำคัญ เช่น โทรศัพท์ที่ดังขึ้น และช่องสี่คือไม่เร่งด่วนและไม่สำคัญ เช่น การเล่นไพ่โซลิแทร์ Covey แนะนำให้ทุ่มเวลาให้งานช่องสองเป็นพิเศษ เพราะการทำแต่เนิ่น ๆ จะช่วยป้องกันไม่ให้เกิดวิกฤตตามมา

จริยธรรมด้านบุคลิกภาพมองว่าความสำเร็จเกิดจากการพูดให้ถูกจังหวะและใช้เทคนิคให้ถูกวิธี ซึ่ง Covey บอกว่าเปลี่ยนได้แค่ผิวเผิน ส่วนจริยธรรมด้านอุปนิสัยเชื่อว่าความสำเร็จต้องอยู่บนหลักการที่ถูกต้องเสมอในทุกสถานการณ์ อย่างเรื่องชีวิตคู่ แนวทางแรกจะแนะนำเทคนิคการคุยใหม่ ๆ หรือจัดทริปพิเศษ แต่แนวทางที่สองจะชวนฝึกตัวเองให้ยึดความเป็นธรรม เห็นอกเห็นใจ และไว้ใจได้

เริ่มจากเรื่องเล็ก ๆ ลองใช้แบบฝึกหัดนึกถึงงานศพมาช่วยร่างพันธกิจส่วนตัว แบ่งงานพรุ่งนี้ลงตารางสี่ช่อง แล้วกันเวลาหนึ่งชั่วโมงให้งานสำคัญแต่ไม่เร่งด่วน เวลาคุยกับใคร ให้สะท้อนความรู้สึกเขาก่อน เช่น บอกว่าฟังดูน่าหงุดหงิดแทนเลยนะ ก่อนให้คำแนะนำ และล็อกเวลาแต่ละสัปดาห์ไว้สำหรับออกกำลังกาย ทบทวนตัวเอง เรียนรู้สิ่งใหม่ และใช้เวลากับคนที่รัก

เหมาะกับคนที่เคยลองทางลัดเพิ่มประสิทธิภาพงานหรือปรับความสัมพันธ์มาแล้ว แต่ไม่นานก็กลับไปเหมือนเดิม ผู้จัดการจะได้เครื่องมือให้รางวัลทีม การฟัง และสร้างความร่วมมือ เช่น การผูกโบนัสกับเป้าของทุกคนในทีม และการประชุมเปิดใจต่อเนื่องหลายสัปดาห์ของ David Lilienthal ส่วนใครที่หมดไฟจะเข้าใจเหตุผลของ Covey ว่าทำไมต้องเติมพลังให้ครบสี่ด้านอย่างสม่ำเสมอ ผ่านเรื่องคนตัดไม้ที่ลืมลับขวาน

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง 7 อุปนิสัยสำหรับผู้มีประสิทธิผลสูง จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก 7 อุปนิสัยสำหรับผู้มีประสิทธิผลสูง ของ Stephen R. Covey พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

7 อุปนิสัยสำหรับผู้มีประสิทธิผลสูง

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 16 นาที 43 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ