เปิดในแท็บใหม่
14 นาที 24 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

ความลับของธุรกิจที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเป็นคนพิเศษ: พลังอันน่าทึ่งของการมอบให้ผู้คนมากกว่าที่พวกเขาคาดหวัง

ชื่อต้นฉบับ: Unreasonable Hospitality

โดย Will Guidara

ชี้ให้เห็นว่า คนทำงานบริการทุกคนมัดใจลูกค้าได้ด้วยการให้มากกว่าที่เขาคาดหวัง เริ่มจากดูแลพนักงานก่อน แล้วขยายสู่การใส่ใจเฉพาะคน การวางระบบงานที่ฉลาดขึ้น และการรับมือคำร้องเรียนอย่างใจกว้าง

สารบัญ

ธุรกิจส่วนใหญ่ทุ่มเทให้ตัวสินค้า แล้วมองคนที่ได้รับสินค้าเป็นเรื่องรอง Will Guidara อดีตผู้จัดการทั่วไปที่ดูแลหน้าร้านของ Eleven Madison Park ในนิวยอร์ก บอกไว้ในหนังสือ ความลับของธุรกิจที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเป็นคนพิเศษ ว่านี่คือการคิดกลับด้าน ลูกค้าจำความรู้สึกที่เราสร้างให้ และความรู้สึกนั้นมาจากการให้มากกว่าที่เขามาหา Guidara เรียกสิ่งนี้ว่า unreasonable hospitality และยืนยันว่าเป็นของทุกคนที่บริการลูกค้า ตั้งแต่คนขายรถไปจนถึงพนักงานต้อนรับในคลินิกหมอ

ทั้งเล่มยึดแนวคิดเดียว ความใจกว้างที่เจาะจงเฉพาะคน เตรียมไว้ล่วงหน้า และมอบให้พนักงานของเราก่อน จะเปลี่ยนบริการธรรมดาให้เป็นความภักดี ตัวอย่างมีตั้งแต่ฮอตดอก 2 ดอลลาร์ที่ Guidara ซื้อให้แขก ตุ๊กตาหมีที่คลินิกทำฟัน ไปจนถึงโพเดียมหน้าประตูร้านอาหาร ธรรมเนียมที่ควรตั้งคำถาม เมื่อฟังจบ คุณจะรู้ว่าควรมองหาจุดไหนในงานของตัวเอง ที่น้ำใจเล็ก ๆ ซึ่งคิดมาอย่างดีทำให้ใครสักคนรู้สึกว่ามีคนเห็นเขาจริง ๆ

ถ้าลองถามคนที่เพิ่งไปกินมื้อพิเศษระดับสามดาวมาว่าประทับใจอะไรที่สุด คำตอบแรกแทบไม่เคยเป็นเรื่องอาหารเลย ช่วงเวลาที่ตราตรึงใจพวกเขาต่างหากที่บอกเราว่าลูกค้าให้คุณค่ากับอะไรจริง ๆ และทำไมเขาถึงอยากกลับมาอีก

กฎเหล็กที่เก่าแก่ที่สุดของงานบริการคือลูกค้าต้องมาก่อนเสมอ แต่ Guidara มองว่าลำดับแบบนี้กำลังกลับหัวกลับหาง และวิธีแก้ของเขาก็จะเปลี่ยนทั้งวิธีที่คุณใช้ชมลูกน้อง รวมถึงวิธีดูแลพนักงานเมื่อเขามาใช้บริการในฐานะลูกค้าด้วย

นักท่องเที่ยว 4 คนในร้านอาหารระดับ 4 ดาวคุยกันถึงสิ่งเดียวที่ยังไม่ได้ทำในทริปนี้ สิ่งที่ผู้จัดการทั่วไปทำหลังจากได้ยินคำนั้นใช้เงินไปแค่ 2 ดอลลาร์ และเรื่องนี้ก็สอนให้เรารู้ว่าควรเงี่ยหูฟังอะไรทุกครั้งที่ได้คุยกับลูกค้า

ไม่มีใครมานั่งคิดเซอร์ไพรส์ใหม่ ๆ ให้ลูกค้าทุกคนได้ไหวหรอก แต่ลูกค้าที่เข้ามาด้วยเรื่องเดิม ๆ ก็ยังควรได้รับความใส่ใจ คลินิกทำฟันแห่งหนึ่งมีวิธีเตรียมของพิเศษไว้ล่วงหน้า โดยไม่ทำให้รู้สึกว่าเป็นแค่การแจกตามหน้าที่

เฟอร์นิเจอร์ชิ้นหนึ่งที่เราเห็นกันจนชินตาหน้าประตูร้านอาหารแทบทุกร้าน กลับกลายเป็นกำแพงขวางกั้นการต้อนรับที่อบอุ่นไปเสียอย่างนั้น และในที่ทำงานของคุณเองก็อาจมีธรรมเนียมปฏิบัติแบบเดียวกันนี้ซ่อนอยู่โดยไม่รู้ตัว

แล็ปท็อปที่พังเสียหายกับพนักงานที่ทำงานหนักจนรับไม่ไหว ดูเผิน ๆ เหมือนปัญหาชวนปวดหัวที่ต้องรีบจัดการให้จบ ๆ ไป แต่ Guidara กลับมองว่าทั้งสองเรื่องนี้คือโอกาสทอง และเขาก็มีวิธีหาทางออกที่ถูกต้องด้วยคำถามง่าย ๆ เพียงข้อเดียว

Guidara ยืนยันว่าการต้อนรับเป็นทักษะ และทุกคนที่ทำงานบริการก็ฝึกฝนได้ จุดเริ่มต้นอยู่ที่ลูกทีมของคุณเอง จงรับฟังพวกเขา ไว้วางใจมอบหมายงานตั้งแต่เนิ่น ๆ และส่งต่อคำชมให้เขาต่อหน้าคนอื่น จากนั้นค่อยขยายออกไปหาลูกค้า ทำให้เขารู้สึกว่าเราเห็นเขา ไม่ใช่แค่งานชิ้นหนึ่งที่ต้องจัดการให้เสร็จ และมอบสิ่งเล็ก ๆ ที่ตรงใจจนเขาเอาไปเล่าให้เพื่อนฟัง แม้แต่กฎเก่า ๆ หรือเรื่องร้องเรียนก็เป็นโอกาสได้ ตราบใดที่คุณยังถามตัวเองว่า สิ่งที่ทำอยู่ช่วยให้คนรู้สึกว่าได้รับการต้อนรับอย่างอบอุ่นขึ้นจริงหรือเปล่า

วิธีเริ่มต้นไม่ได้ยุ่งยาก ครั้งต่อไปที่คุยกับลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงาน ลองตั้งใจฟังเขาให้เต็มที่ เก็บรายละเอียดที่เขาพูดขึ้นมาลอย ๆ แล้วหาวิธีเล็ก ๆ ตอบสนองเรื่องนั้น จากนั้นเลือกงานประจำสักอย่างที่ยังทำกันอยู่แค่เพราะเคยชินว่าทำแบบนี้มาตลอด แล้วถามว่ามันช่วยคนที่อยู่อีกฝั่งจริงไหม

นักท่องเที่ยว 4 คนในนิวยอร์กเพิ่งกินอาหารจากร้านที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งของเมือง สิ่งที่ Guidara คาดว่าพวกเขาจะจำได้ กลับเป็นฮอตดอกราคาแค่ 2 ดอลลาร์

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

ธุรกิจจำนวนมากทุ่มเทพัฒนาแต่ตัวสินค้า จนลืมนึกถึงคนที่จะได้รับสินค้านั้น Will Guidara อดีตผู้ดูแลฝ่ายบริการหน้าร้านของห้องอาหาร Eleven Madison Park ในนิวยอร์ก ชี้ว่าแค่สินค้าดีเยี่ยมยังไม่พอ ถ้าประสบการณ์ไม่ยอดเยี่ยมตามไปด้วย เพราะสิ่งที่คนเราจำได้แม่นที่สุดคือความรู้สึกที่ได้รับ เขาเรียกทางออกนี้ว่า unreasonable hospitality หรือการต้อนรับที่ทุ่มเทเกินคาด คือการปรับบริการให้เข้ากับลูกค้าแต่ละคนอย่างใกล้ชิด จนเขารู้สึกเหมือนเป็นแขกวีไอพี Guidara เริ่มใช้แนวคิดนี้กับพนักงานก่อน ด้วยการตั้งใจรับฟัง การให้ความไว้วางใจตั้งแต่เนิ่น ๆ การชื่นชมต่อหน้าคนอื่น และการดูแลพนักงานเป็นพิเศษเมื่อพวกเขามาเป็นลูกค้า จากนั้นจึงพาไปดูวิธีสังเกตลูกค้าเพื่อบริการให้ถูกใจแต่ละคน วิธีเตรียมชุดเครื่องมือรับมือสถานการณ์ที่เจอบ่อย ๆ วิธีตั้งคำถามกับธรรมเนียมเดิม ๆ อย่างโพเดียมหน้าร้านอาหาร และวิธีแก้ปัญหาด้วยสิ่งที่มากกว่าการคืนเงิน ผู้อ่านจะได้แนวคิดเรื่องงานบริการที่ชัดเจน ใช้ได้ทั้งงานค้าปลีก งานสาธารณสุข งานขาย หรืองานใดที่ต้องดูแลลูกค้า โดยมีตัวอย่างเป็นฮอตดอกราคา 2 ดอลลาร์ที่นักท่องเที่ยว 4 คนในนิวยอร์กจะไม่มีวันลืม

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

บริหารและผู้นำ

หัวข้อ:

ความสำเร็จลูกค้า, ภาวะผู้นำ

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Penguin Random House

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

ฮาวทู

ผู้แปล:

กิษรา รัตนาภิรัต คุโด

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Chalida

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

ตุลาคม 25, 2022

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2026

จำนวนหน้า:

288

ความยาว:

14 นาที 24 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • อยากได้ลูกค้าประจำ

    เจ้าของกิจการและผู้จัดการธุรกิจบริการที่อยากให้ลูกค้ากลับมาซื้อซ้ำและชวนเพื่อนมาด้วย

  • หัวหน้าทีมสายบริการ

    หัวหน้าทีมที่อยากให้ลูกน้องบริการลูกค้าได้อย่างยอดเยี่ยม เพราะตัวลูกน้องเองก็ได้รับการดูแลอย่างดีมาก่อน

  • พนักงานด่านหน้า

    พนักงานขาย พนักงานต้อนรับ และคนทำงานในคลินิกที่มองหาวิธีเล็ก ๆ ในการดูแลลูกค้าแต่ละคนให้โดดเด่น

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Will Guidara

Will Guidara เกิดเมื่อปี 1979 เขาเป็นเจ้าของธุรกิจร้านอาหารในนิวยอร์ก เคยเรียนที่ School of Hotel Administration ของ Cornell University เคยฝึกงานบริการในห้องอาหารที่ร้าน Spago Beverly Hills และไปเรียนทำอาหารทางตอนเหนือของสเปน หลังจากดูแลกิจการร้านอาหารของ Museum of Modern Art เขาก็มารับตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของร้าน Eleven Madison Park ในปี 2006 และต่อมาได้เป็นเจ้าของร้านร่วมกับเชฟ Daniel Humm ภายใต้การนำของเขา ร้านนี้คว้าดาวมิชลินมาได้ถึง 3 ดาว ได้รับรีวิว 4 ดาวจาก New York Times และขึ้นแท่นอันดับหนึ่งของ World's 50 Best Restaurants ในปี 2017 นอกจากนี้เขายังเป็นเจ้าของร่วมของกลุ่มธุรกิจบริการ Make It Nice และเป็นผู้จัดงานสัมมนา Welcome Conference อีกด้วย

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.4

คะแนนรวมจาก 449 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่าผลงานชิ้นนี้เป็นหนังสือที่ทุกองค์กรต้องอ่าน โดยชื่นชมการผสมผสานเรื่องราวส่วนตัวเข้ากับคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ซึ่งนำไปปรับใช้ได้กับทุกสายงาน หนังสือเล่มนี้ได้รับการยกย่องว่าเป็นแหล่งข้อมูลชั้นยอดด้านภาวะผู้นำ ซึ่งผู้ฟังท่านหนึ่งเปรียบว่าเป็นเหมือนมาสเตอร์คลาสของการบริการอันเป็นเลิศและภาวะผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลง ผู้ฟังชื่นชอบวิธีการเล่าเรื่อง โดยท่านหนึ่งชี้ให้เห็นถึงเส้นทางอันเหลือเชื่อและสุดเหวี่ยงจากการไต่ระดับจากอันดับที่ 50 สู่ที่ 1 รวมถึงมองว่าสำนวนการเขียนนั้นเรียบเรียงออกมาได้อย่างเชี่ยวชาญ ตัวหนังสือได้รับความคิดเห็นที่หลากหลายในแง่ของการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจบริการ แม้ว่าบางส่วนจะชื่นชมวิธีที่หนังสือเล่มนี้ท้าทายกรอบเดิมๆ ในอุตสาหกรรมก็ตาม

รีวิวยอดนิยม

Chiw

หยิบเล่มนี้มาเพราะหยุดคิดถึงพัฒนาการของตัวละคร Richie ในเรื่อง The Bear ไม่ได้เลย แล้วปรัชญาของ Guidara ก็ไม่ทำให้ผิดหวัง วิธีที่เขาเล่าถึงการเปลี่ยนมื้ออาหารระดับสี่ดาวให้กลายเป็นโมเมนต์ "ฮอทดอก" สุดขี้เล่นนี่คืออัจฉริยะล้วนๆ เพราะมันท้าทายธรรมเนียมที่ดูเกร็งและคร่ำครึทุกอย่างในวงการ พูดกันตรงๆ มันไม่ใช่คู่มือแห้งๆ แต่เป็นเหมือนคำประกาศอุดมการณ์มากกว่า ว่าจะทำยังไงให้ผู้คนรู้สึกว่าตัวเองมีตัวตนและได้รับความใส่ใจ ในโลกที่กลายเป็นระบบอัตโนมัติมากขึ้นทุกที ชอบการเน้นย้ำเรื่องความพยายามแบบ "เกินเบอร์" ซึ่งเป็นความใส่ใจเล็กๆ น้อยๆ ที่ทำซ้ำเป็นระบบไม่ได้ แต่นิยามความเชื่อมโยงที่แท้จริง บางคนอาจจะมองว่ามันดูเว่อร์ไปหรือทำไปเพื่อสนองอีโก้ตัวเองด้วยซ้ำ แต่ถ้าคุณเคยทำงานบริการ คุณจะรู้เลยว่าโมเมนต์พวกนี้แหละที่เป็นแรงผลักดันให้เราไปต่อ มันคือมาสเตอร์คลาสของความตั้งใจจริงที่เอาไปปรับใช้ได้ไกลกว่าแค่ในห้องอาหารมาก ตอนนี้ผมเริ่มคิดแล้วว่าจะเอาแนวคิด "นักสานฝัน" ไปปรับใช้กับวัฒนธรรมในออฟฟิศของตัวเองยังไงดี

ดูเพิ่มเติม
Lily

หนังสือเล่มนี้เป็นเครื่องเตือนใจอันน่าทึ่งว่า การบริการจะกลายเป็นพลังวิเศษได้เมื่อเราทำมันด้วยใจจริงและความทุ่มเทอย่างถึงที่สุด Will Guidara สร้างข้อพิสูจน์ที่ชวนคล้อยตามว่าทำไมการทุ่มเทแบบ "เกินเบอร์" ถึงเป็นหนทางเดียวที่จะก้าวไปสู่ความยิ่งใหญ่ในตลาดที่อิ่มตัวแล้ว อ่านไปก็น้ำตาซึมกับเรื่องราวความใส่ใจในรายละเอียด ซึ่งนี่เป็นครั้งแรกเลยสำหรับการอ่านหนังสือธุรกิจในคอลเลกชันของฉัน! บอกตามตรงว่าตอนแรกก็แอบกังขาเรื่องกระแสความดังนะ แต่เกร็ดเรื่อง "ฮอทดอกข้างทาง" นี่ชนะใจฉันไปแบบเต็มๆ เพราะมันดูมีความเป็นมนุษย์มาก สำนวนการเขียนกระชับฉับไวและดำเนินเรื่องเร็ว สะท้อนถึงสภาพแวดล้อมที่เดิมพันสูงของ EMP ได้เป็นอย่างดี ถึงบางคนอาจจะรู้สึกว่าน้ำเสียงดูทะนงตัวไปนิด แต่ฉันมองว่ามันสะท้อนถึงความมั่นใจอันแรงกล้าที่จำเป็นสำหรับการก้าวไปสู่จุดสูงสุด เป็นหนังสือที่ต้องอ่านอย่างไม่ต้องสงสัยเลยสำหรับใครก็ตามที่แคร์เรื่องคน

ดูเพิ่มเติม
Thanit

เคยสงสัยไหมว่าอะไรคือสิ่งที่แยกประสบการณ์ที่ดี ออกจากประสบการณ์ที่คุณจะพูดถึงไปอีกสิบปี? ปรัชญาเรื่องการบริการด้วยใจของ Guidara มีคำตอบให้ นั่นคือความตั้งใจจริงที่จะมุ่งมั่นสร้างสรรค์ความพิเศษเหนือระดับ ผมอ่านเล่มนี้จบภายในสองรวดเดียว เพราะการเล่าเรื่องมันดึงดูดใจขนาดนั้นเลย ความจริงก็คือ ในทางธุรกิจเรามักจะมองเรื่องการดูแลเอาใจใส่เป็นเรื่องรองที่คิดถึงทีหลัง แต่หนังสือเล่มนี้ชี้ให้เห็นว่ามันควรจะเป็นรากฐานสำคัญของทุกสิ่งที่เราสร้างด้วยซ้ำ ผมชอบแนวคิดเรื่อง "นักสานฝัน" เป็นพิเศษ ซึ่งก็คือพนักงานที่มีหน้าที่แค่คอยสร้างสรรค์โมเมนต์สุดพิเศษเฉพาะบุคคลให้กับแขกเท่านั้น มันคือการเดินทางที่สุดเหวี่ยงและสร้างแรงบันดาลใจจากอันดับที่ 50 สู่อันดับ 1 ของโลก ต่อให้คุณจะไม่ใช่สายกิน แต่แค่บทเรียนเรื่องวัฒนธรรมองค์กรและการน้อมรับคำวิจารณ์ก็คุ้มค่าตัวหนังสือแล้ว เป็นมาสเตอร์คลาสด้านภาวะผู้นำและการบริการอย่างแท้จริง

ดูเพิ่มเติม
A

ในที่สุดก็ได้ฤกษ์อ่านเล่มนี้สักที หลังจากเห็นถูกพูดถึงในพอดแคสต์เกี่ยวกับภาวะผู้นำเยอะมากช่วงหลังๆ มานี้ ผมประทับใจมากกับวิธีที่ Guidara ปฏิบัติต่อการบริการเหมือนเป็นหลักปฏิบัติทางจิตวิญญาณ เป็นวิถีการดำเนินชีวิตที่ให้ความสำคัญกับศักดิ์ศรีของผู้อื่นเป็นอันดับแรก เกร็ดเรื่องเล่าต่างๆ ในเล่มขึ้นหิ้งเป็นตำนานได้ก็เพราะมีเหตุผลของมัน โดยเฉพาะวิธีที่พวกเขาพลิกโฉมตัวตนของร้านอาหารเพื่อโอบรับเสน่ห์อันเป็นเอกลักษณ์ของนิวยอร์ก จากประสบการณ์ของผม หนังสือธุรกิจส่วนใหญ่มักจะยาวเกินความจำเป็นไปสัก 200 หน้า แต่เล่มนี้กลับมีเนื้อหาที่สมกับความยาวจริงๆ ด้วยเรื่องราวของจริงที่กินใจ อ่านจบแล้วรู้สึกมีแรงบันดาลใจที่จะใส่ใจเพื่อนๆ ครอบครัว และลูกค้าให้มากขึ้น นานๆ ทีจะเจอหนังสือที่ทั้งนำไปใช้ได้จริงขนาดนี้ และในขณะเดียวกันก็เข้าถึงอารมณ์ได้อย่างลึกซึ้ง ถ้าคุณแคร์ผู้คนและแคร์ว่าพวกเขาจะรู้สึกยังไงเวลาอยู่ใกล้คุณ ซื้อเถอะครับ

ดูเพิ่มเติม
Vera

ว้าว แค่ว้าวคำเดียวเลย ไม่คิดเลยว่าหนังสือเกี่ยวกับการทำร้านอาหารจะทำให้ผมกลับมาทบทวนแนวทางการทำงานของตัวเองใหม่ทั้งหมด แต่มันก็เกิดขึ้นแล้ว Will Guidara สามารถถ่ายทอดความมหัศจรรย์ของการบริการออกมาในรูปแบบที่ทั้งสร้างแรงบันดาลใจและติดดินอย่างลึกซึ้ง เรื่องราวการไต่เต้าขึ้นสู่จุดสูงสุดของ Eleven Madison Park นั้นเรียกได้ว่าเหลือเชื่อจริงๆ และโมเมนต์ "ฮอทดอก" ก็สรุปออกมาได้อย่างสมบูรณ์แบบว่าทำไมพวกเขาถึงคู่ควรกับตำแหน่งสูงสุดนั้น พูดตรงๆ ผมคิดว่าเจ้าของธุรกิจทุกคนต้องอ่านเล่มนี้ เพื่อที่จะเข้าใจว่า "ตัวสินค้า" เป็นเพียงแค่ครึ่งหนึ่งของการต่อสู้เท่านั้น แต่วิธีที่คุณทำให้ผู้คนรู้สึกต่างหากคือสิ่งที่จะสร้างตำนาน มันเป็นหนังสือที่เปี่ยมไปด้วยอารมณ์ สุดเหวี่ยง และสร้างการเปลี่ยนแปลง ซึ่งท้าทายกรอบเดิมๆ ของการทำธุรกิจแบบ "พอประมาณ" แนะนำแบบสุดตัวเลยครับสำหรับใครก็ตามที่กำลังมองหาวิธียกระดับภาวะผู้นำของตัวเอง

ดูเพิ่มเติม
Bae

ในฐานะคนที่ไม่ได้ทำงานในครัว ผมแปลกใจมากว่าคำแนะนำเรื่องภาวะผู้นำในเล่มนี้ เอาไปปรับใช้กับงานสายเทคของผมได้เยอะขนาดไหน เส้นทางของ Guidara ที่ Eleven Madison Park นั้นน่าประทับใจอย่างปฏิเสธไม่ได้ แม้ว่าบางครั้งการเล่าเรื่องจะแอบออกไปทางโทน "การเดินทางของวีรบุรุษ" ที่รู้สึกว่าขัดเกลามาจนดูสวยหรูไปนิดสำหรับรสนิยมผม แต่พูดก็พูดเถอะ เรื่องราวมันน่าติดตามมาก โดยเฉพาะช่วงเปลี่ยนผ่านจากร้านอาหารสไตล์บราสเซอรีไปสู่ร้านอาหารที่ดีที่สุดในโลก ผมชอบข้อความสรุปตัวหนาตรงท้ายบทนะ ถึงบางอันจะให้ความรู้สึกเหมือนตำราเรียนบริหารธุรกิจทั่วๆ ไปก็เถอะ ข้อติหลักๆ ของผมคือเขามองข้ามความเป็นจริงทางการเงินของพนักงานระดับปฏิบัติการไป ในขณะที่มุ่งเน้นแต่ความมหัศจรรย์ในภาพใหญ่ ถึงอย่างนั้น แก่นของสารที่พูดถึงการให้ผู้คนมากกว่าที่พวกเขาคาดหวัง ก็เป็นเครื่องเตือนใจที่ชวนให้ตระหนักได้ดีมากว่าให้เลิกพอใจกับคำว่า "ดีพอแล้ว" เป็นหนังสือที่ดีและน่าอ่านเล่มหนึ่งสำหรับผู้จัดการทุกคนครับ

ดูเพิ่มเติม
Monthon

บทที่พูดถึงเรื่องคำวิจารณ์คือเปลี่ยนมุมมองของผมไปเลยแบบพลิกฝ่ามือ Guidara มองว่าการให้ฟีดแบ็กไม่ใช่เรื่องน่าเบื่อที่ต้องจำใจทำ แต่เป็นการลงทุนเพื่อการเติบโตของคนคนหนึ่ง และมุมมองที่เปลี่ยนไปนี้มีค่าดั่งทองคำเลยทีเดียว ส่วนตัวผมคิดว่าหนังสือเริ่มเข้าที่เข้าทางและสนุกขึ้นเมื่อลดโทนเรื่องราว "การพุ่งทะยานสู่ความสำเร็จอย่างรวดเร็ว" ลง แล้วหันมาโฟกัสกับรายละเอียดเชิงลึกของการสร้างทีม สำนวนการเขียนเรียบเรียงออกมาได้ดี แม้บางครั้งจะรู้สึกเหมือนเขาพยายามมากเกินไปหน่อยที่จะคิดค้นคำคมธุรกิจฮิตๆ อันใหม่ด้วยประโยคตัวหนาพวกนั้น ผมอยากให้มีความโปร่งใสมากกว่านี้หน่อยในเรื่องค่าตอบแทนและความเสี่ยงเรื่องภาวะหมดไฟของทีมที่ต้องทำงานในระดับที่ "เกินเบอร์" ขนาดนี้ อย่างไรก็ตาม แพสชันของเขานั้นปฏิเสธไม่ได้เลย เป็นหนังสือที่ให้ความรู้ ซึ่งจะทำให้คุณอยากเก่งขึ้นในสายงานที่คุณทำอยู่

ดูเพิ่มเติม
Rome

สำนวนของ Guidara ลื่นไหลและน่าติดตาม ทำให้เล่มนี้เป็นหนังสือที่อ่านง่ายมาก รวดเดียวจบในช่วงสุดสัปดาห์ได้เลย แต่ว่ากันตามตรง มันให้ความรู้สึกเหมือนบันทึกความทรงจำมากกว่าตำราเรียนเยอะเลย ซึ่งอาจจะทำให้บางคนที่กำลังมองหาคู่มือการบริหารจัดการแบบเป็นขั้นเป็นตอนผิดหวังได้ แนวคิดหลักเรื่อง "การบริการที่ทุ่มเทแบบเกินเบอร์" นั้นยอดเยี่ยมมาก แม้ผมจะแอบสงสัยว่ามันจะทำได้อย่างยั่งยืนแค่ไหนสำหรับธุรกิจที่ไม่ได้มีกำไรส่วนต่างมหาศาลหรือมีทุนหนุนหลังแบบ EMP ถึงอย่างนั้น การเน้นย้ำเรื่องภาวะผู้นำที่ "ไม่แบ่งแยก" และการลงทุนกับการให้ความรู้ทีมงาน ก็เป็นคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมสำหรับทุกอุตสาหกรรม น้ำเสียงของเรื่องอาจจะเอนเอียงไปทางยึดตัวเองเป็นศูนย์กลางอยู่บ้าง แต่เมื่อคุณก้าวไปถึงจุดสูงสุดในสายงานของตัวเองแล้ว การจะมีความมาดมั่นทะนงตัวนิดๆ ก็อาจจะเป็นเรื่องที่คาดเดาได้อยู่แล้ว มันเป็นหน้าต่างบานหนึ่งที่น่าทึ่ง ซึ่งเปิดให้เห็นโลกที่มีความกดดันสูง ที่พวกเราส่วนใหญ่มักจะมองเห็นแค่จากโต๊ะอาหารเท่านั้น

ดูเพิ่มเติม
Pierre

หลังจากได้ยินกระแสฮือฮาเกี่ยวกับเล่มนี้มาเยอะมากว่าเป็นหนังสือขึ้นหิ้งด้านการบริการ พออ่านจบผมกลับรู้สึกว่ามันเป็นเรื่องเล่าที่ยอดเยี่ยม แต่ในแง่ของการนำไปใช้จริงนั้นมีทั้งส่วนที่เวิร์กและไม่เวิร์กปนๆ กัน การเขียนอยู่ในระดับชั้นยอด และเกร็ดเรื่องเล่าเกี่ยวกับ Daniel Boulud กับ Daniel Humm ก็ให้ความบันเทิงได้อย่างแท้จริงสำหรับใครก็ตามที่ติดตามแวดวงอาหาร อย่างไรก็ตาม บางครั้งหนังสือก็ให้ความรู้สึกเหมือนการผลัดกันชมผลัดกันอวยระหว่างยักษ์ใหญ่ในวงการ ผมชอบส่วนที่พูดถึง "การมีความรับผิดชอบ" และการหลีกเลี่ยงกับดักของการซุกความผิดพลาดไว้ใต้พรม ซึ่งเป็นบทเรียนที่ผู้นำทุกคนจำเป็นต้องได้รับฟัง มันคือหนังสือบริหารจัดการระดับกลางๆ ที่ถูกยกระดับขึ้นมาด้วยการเล่าเรื่องที่ยอดเยี่ยม แม้ผมจะไม่แน่ใจว่าจะไปซื้อฮอทดอกของ Sabrett มาให้ลูกค้าตัวเองในเร็วๆ นี้ไหม แต่จิตวิญญาณของการทุ่มเทให้เกินความคาดหมายนั้นติดอยู่ในใจผมอย่างแน่นอน ให้สี่ดาวแบบเน้นๆ ครับ

ดูเพิ่มเติม
Praepimon

ไม่ค่อยเหมือนที่คาดหวังไว้เท่าไหร่ เมื่อเทียบกับรีวิวอวยยศจาก CEO ทุกคนบนหน้าฟีด LinkedIn ของผม คือเรื่องราวของ Eleven Madison Park ถ้ามองตามเนื้อผ้ามันก็เจ๋งดี และเห็นได้ชัดว่า Guidara เป็นคนมีวิสัยทัศน์ แต่บางช่วงก็ยากที่จะมองข้ามกลิ่นอายความเป็น "ลูกคนมีเส้นสาย" ของเขาไปได้ เขามีโอกาสเข้าถึงทรัพยากรที่เหลือเชื่อมาก และมีฟูกกันกระแทกผืนใหญ่จากอาณาจักรของ Danny Meyer คอยหนุนหลัง ซึ่งทำให้คำแนะนำทำนองว่า "ใครๆ ก็ทำแบบนี้ได้" ของเขา ฟังดูห่างไกลจากความเป็นจริงไปหน่อยสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทั่วๆ ไป หนังสืออ่านแล้วให้ความรู้สึกเหมือนอัตชีวประวัติมากกว่าคู่มือที่เอาไปใช้ได้จริง ผมว่าเรื่องฮอทดอกมันก็น่าประทับใจดีตอนที่ได้ฟังครั้งแรก แต่พอถึงช่วงท้ายๆ การชมตัวเองเริ่มให้ความรู้สึกว่ายัดเยียดไปนิด มันเป็นการแอบส่องเบื้องหลังวงการไฟน์ไดนิงที่สนุกดี แต่ผมไม่เจอโมเมนต์ที่ทำให้ "ร้องอ๋อ" เหมือนที่ถูกโปรยไว้ ก็โอเคแหละ แค่ไม่ได้เปลี่ยนชีวิตขนาดนั้น

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

มันคือการปรับบริการให้เข้ากับลูกค้าแต่ละคนอย่างใกล้ชิด จนเขารู้สึกเหมือนเป็นแขกวีไอพี ไม่ใช่แค่บริการตามที่ลูกค้าคาดหวัง แต่ต้องเกินความคาดหมาย Guidara บอกว่าสิ่งที่คนเราจำได้คือรายละเอียดเล็ก ๆ ที่ทำให้เขาโดยเฉพาะ เช่น การยกของหวานนอกเมนูมาให้ลูกค้าที่ดูซึม ๆ ซึ่งน่าจดจำยิ่งกว่าตัวอาหาร เขายืนยันว่าช่วงเวลาแบบนี้สร้างลูกค้าประจำที่กลับมาซ้ำและชวนคนอื่นตามมาด้วย

Guidara เขียนหนังสือเล่มนี้ขึ้นมาเพื่อคนทำงานบริการทุกคน ไม่ได้จำกัดอยู่แค่คนทำงานในร้านอาหารเท่านั้น ในเล่มได้ยกตัวอย่างงานขายรถยนต์ คลินิกหมอ งานค้าปลีก งานนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ และงานสาธารณสุข เพื่อให้เห็นว่านำแนวคิดนี้ไปปรับใช้ได้จริง เหมาะอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของกิจการและผู้จัดการที่อยากมัดใจลูกค้าให้อยู่หมัด รวมถึงหัวหน้าทีมที่อยากให้ลูกน้องบริการลูกค้าได้ดีขึ้น จากการที่ตัวลูกน้องเองได้รับการดูแลอย่างดีจากหัวหน้ามาก่อน

เพราะเขามองว่าเมื่อพนักงานได้รับการต้อนรับที่ทุ่มเทเกินคาดมาก่อน พวกเขาจะเรียนรู้ที่จะส่งต่อให้ลูกค้าเอง เขาเสนอไว้ 4 ข้อ คือการตั้งใจรับฟังลูกน้องทีละคน การไว้วางใจมอบหมายงานใหญ่ตั้งแต่ตอนที่เจ้าตัวยังรู้สึกไม่พร้อม การชื่นชมต่อหน้าเพื่อนร่วมงานและส่งต่อคำชมจากลูกค้าให้ถึงตัวพนักงานโดยตรง และการดูแลพนักงานแบบแขกวีไอพีเมื่อเขามาเป็นลูกค้า เช่น เวลาที่เชฟมานั่งกินอาหารในร้านของตัวเอง

ระหว่างที่ Guidara กำลังเก็บจานอยู่ที่ร้าน Eleven Madison Park เขาบังเอิญได้ยินนักท่องเที่ยวชาวยุโรป 4 คนบ่นเสียดายที่ยังไม่ได้ลองกินฮอตดอกรถเข็นข้างทางของนิวยอร์ก ทั้งที่กำลังจะเดินทางกลับ เขาจึงออกไปซื้อมาหนึ่งชิ้นในราคา 2 ดอลลาร์ แล้วนำมาเสิร์ฟให้ที่โต๊ะ ลูกค้ากลุ่มนั้นดีใจกันมาก เรื่องนี้แสดงให้เห็นว่าความใส่ใจช่วยเปลี่ยนคำพูดที่เปรยขึ้นมาลอย ๆ ให้กลายเป็นความทรงจำที่ประทับใจไปนานได้อย่างไร

เริ่มจากทุ่มความสนใจให้ลูกค้าแต่ละคนอย่างเต็มที่ ฟังความต้องการที่เขาอาจพูดขึ้นมาลอย ๆ แล้วตอบสนองด้วยความใส่ใจเป็นพิเศษ สำหรับสถานการณ์ที่เจอซ้ำ ๆ ก็ให้เตรียมชุดเครื่องมือไว้ล่วงหน้า เช่น ตุ๊กตาหมีในคลินิกหมอฟันสำหรับเด็กที่กลัวการทำฟัน และหมั่นปรับเปลี่ยนไม่ให้กลายเป็นเรื่องจำเจ นอกจากนี้ให้กล้าตั้งคำถามกับกฎเดิม ๆ ที่ขวางกั้นความอบอุ่น และเวลาลูกค้าร้องเรียน ก็ให้ดูแลด้วยสิ่งที่มากกว่าการคืนเงิน

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง ความลับของธุรกิจที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเป็นคนพิเศษ จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก ความลับของธุรกิจที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเป็นคนพิเศษ ของ Will Guidara พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

ความลับของธุรกิจที่ทำให้ทุกคนรู้สึกเป็นคนพิเศษ

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 14 นาที 24 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ