หลักสูตรคิดสร้างสรรค์ สำหรับคุณที่ใช้ความคิด: ปลดปล่อยศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ที่มีอยู่ในตัวเราทุกคน
ชื่อต้นฉบับ: Creative Confidence
หนังสือเล่มนี้ชี้ว่าวิศวกร นักกฎหมาย และผู้จัดการ ก็มีความคิดสร้างสรรค์ไม่แพ้ศิลปิน และแนะวิธีปลุกมันด้วยการล้มเหลวให้เร็ว มองปัญหาเดิมด้วยมุมใหม่ ทำงานเป็นทีม และลงมือทำทันที

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 08 วินาที
คนทำงานเก่ง ๆ จำนวนมากตีตราตัวเองว่าเป็นคนไม่มีหัวคิดสร้างสรรค์ หลายคนคิดแบบนี้มาตั้งแต่วันที่ครูสั่งให้เลิกวาดรูปแล้วกลับไปทำงานที่เป็นเรื่องเป็นราว ใน หลักสูตรคิดสร้างสรรค์ สำหรับคุณที่ใช้ความคิด สองพี่น้อง Tom Kelley และ David Kelley แห่งบริษัทออกแบบ IDEO ยืนยันว่าความคิดนี้ผิดถนัด ความคิดสร้างสรรค์คือการใช้จินตนาการสร้างสิ่งใหม่ มันจึงหมายรวมถึงหน้าจอใช้งานแบบใหม่ของโปรแกรมเมอร์ไม่ต่างจากภาพวาด
ทุกคนมีความสามารถนี้ มันเหมือนกล้ามเนื้อที่อ่อนแรงลงเมื่อไม่ได้ใช้ แต่ไม่เคยหายไปไหน สองพี่น้อง Kelley นำประสบการณ์จาก IDEO และ d.school ที่ Stanford มายืนยันว่า คุณจะปลุกความคิดสร้างสรรค์กลับมาได้เมื่อกล้าเผชิญความกลัวที่จะล้มเหลว และลงมือทำทั้งที่ยังกลัว ตัวอย่างมีตั้งแต่เครื่องสแกนในโรงพยาบาลที่แปลงโฉมเป็นเรือโจรสลัด ไปจนถึงบรรณาธิการวิทยุที่แก้ปัญหายืนรอรถเมล์กลางอากาศหนาวได้ในเวลาไม่ถึงวัน หนังสือเล่มนี้มอบวิธีแก้ปัญหาทั้งที่ทำงานและที่บ้าน และความกล้าที่จะลองไอเดียก่อนที่มันจะเสร็จสมบูรณ์
2. มองให้เห็นความคิดสร้างสรรค์ที่ซ่อนอยู่ในงานสายวิเคราะห์
1 นาที 59 วินาที
ช่างเทคนิคเครื่อง MRI ผู้เป็นนักวิเคราะห์เต็มตัว พยายามช่วยให้เด็ก ๆ รู้สึกปลอดภัยในเครื่องสแกน ทางออกที่เขาพบมาจากทักษะที่ผู้ใหญ่ส่วนใหญ่เชื่อว่าทิ้งไปตั้งแต่สมัยประถม แต่ผู้เขียนยืนยันว่ามันไม่เคยหายไปไหน
3. ใช้ความคิดสร้างสรรค์เป็นทุนต่อยอดอาชีพ
1 นาที 58 วินาที
เด็กนักเรียนคนหนึ่งในเมืองลิเวอร์พูลได้รับคำแนะนำให้เลิกเล่นดนตรีแล้วไปหางานมั่นคงในภาคอุตสาหกรรมทำเสีย ทุกวันนี้หมอและนักกฎหมายก็ยังได้ยินคำพูดทำนองเดียวกัน ขณะที่ผู้บริหารบริษัทยักษ์ใหญ่กลับเริ่มพูดในทางตรงกันข้าม
4. ล้มให้เร็ว เพื่อให้ผลงานชิ้นสุดท้ายพุ่งทะยาน
2 นาที 20 วินาที
อัจฉริยะด้านความคิดสร้างสรรค์ที่โด่งดังที่สุดในประวัติศาสตร์ไม่ได้ล้มเหลวน้อยกว่าคนทั่วไป นักวิจัยคนหนึ่งกลับพบตรงกันข้าม และสองพี่น้องในรัฐนอร์ทแคโรไลนาก็แสดงให้เห็นว่า ความสำเร็จเร็วตั้งแต่ครั้งแรกอาจเป็นกับดัก
5. หาไอเดียใหม่ด้วยสายตาของคนแปลกหน้า
2 นาที 23 วินาที
นักศึกษาสองคนจะนั่งทำงานที่ได้รับมอบหมายอยู่หน้าแล็ปท็อปก็ได้ แต่ทั้งคู่กลับเลือกออกเดินทาง และสิ่งที่ได้เห็นก็ช่วยรักษาชีวิตเด็กไว้ได้ วิธีเดียวกันนี้ในแบบประหยัดใช้ได้แม้ตอนเดินทางไปทำงาน
6. แบ่งปันโจทย์ แล้วไอเดียจะงอกเงย
1 นาที 46 วินาที
ภาพของอัจฉริยะที่นั่งทำงานเงียบ ๆ คนเดียวมักดูมีเสน่ห์น่าหลงใหล แต่ผู้เขียนมองว่าภาพจำนี้ทำให้เราเข้าใจผิด กระดานดำขนาดใหญ่ที่ติดไว้เต็มผนังออฟฟิศคือคำใบ้ชั้นดีว่า อะไรที่จะช่วยให้ไอเดียไหลลื่นต่อไปได้ในวันที่สมองตื้อตัน
7. เปลี่ยนจากคำว่าควรทำ เป็นคำว่าจะทำ
2 นาที 03 วินาที
บริษัทยักษ์ใหญ่แห่งวงการกล้องถ่ายรูปมองเห็นอนาคตยุคดิจิทัลแต่กลับยืนนิ่ง ขณะที่บรรณาธิการวิทยุในแมนฮัตตันได้ยินเรื่องป้ายรถเมล์อันหนาวเหน็บ แล้วสร้างทางแก้ได้ก่อนวันรุ่งขึ้น ความต่างอยู่ที่ประโยคเดียว
8. สร้างงานที่ทั้งได้เงินดีและเป็นตัวของตัวเอง
2 นาที 31 วินาที
Tom Kelley ได้รับโทรศัพท์ด่วนที่เสนอเงินก้อนโตเพื่อดึงตัวเขากลับไปทำงานที่ปรึกษาแบบเดิม คำตอบของเขาและเหตุผลเบื้องหลัง จะเปลี่ยนมุมมองต่อการเลือกระหว่างเงินเดือนที่มั่นคงกับงานที่เรารัก
9. บทสรุป
1 นาที 22 วินาที
ท้ายที่สุดแล้ว สิ่งที่สองพี่น้อง Kelley พูดถึงคือการทวงคืน ความคิดสร้างสรรค์ที่เราเคยมีในวัยเด็ก ตอนที่สร้างบ้านต้นไม้และแก้ปัญหาเล็ก ๆ ในแบบของตัวเอง ถูกห้องเรียนและที่ทำงานกลบฝังไป เพราะถูกมองว่าไม่จริงจัง แต่มันไม่เคยหายไปไหน มันรออยู่เหมือนกล้ามเนื้อที่ไม่ได้ใช้งาน และการบริหารมันส่วนใหญ่ต้องอาศัยความกล้า ทั้งกล้ายอมรับความล้มเหลวในช่วงแรก กล้าออกไปดูปัญหาด้วยตาตัวเอง กล้าแบ่งปันไอเดียที่ยังไม่สมบูรณ์ และกล้าลงมือทำทันทีตามสิ่งที่รู้อยู่แล้ว
ทั้งหมดนี้ไม่ได้แปลว่าคุณต้องเป็นศิลปิน Doug Dietz ช่างเทคนิคเครื่อง MRI เพียงอนุญาตให้ตัวเองออกแบบเครื่องสแกนที่ทำให้ผู้ป่วยเด็กหวาดกลัวเสียใหม่ ส่วน John Keefe บรรณาธิการวิทยุ ก็แค่เลิกรอให้คนอื่นมาแก้ปัญหาป้ายรถเมล์ที่หนาวเหน็บ
หนังสือเล่มนี้ยังชวนให้ส่งต่อนิสัยนี้ด้วย ถ้าคุณมีลูก จงต้านกรอบของโรงเรียนที่สอนให้อยู่ในเส้น เปิดพื้นที่ให้ลูกได้ฝันถึงสิ่งที่ดูเป็นไปไม่ได้ ได้ระบายสีตรงไหนก็ได้ และได้ลองผิดลองถูก เพื่อเรียนรู้ที่จะหาคำตอบเอง ส่วนตัวคุณเอง ลองเลือกปัญหาสักเรื่องที่เอาแต่บ่นมาตลอด แล้วลงมือแก้แบบหยาบ ๆ ก่อนหมดสัปดาห์นี้ เพราะกล้ามเนื้อมัดนี้จะกลับมาแข็งแรงก็ต่อเมื่อคุณได้ใช้งานมันจริง ๆ เท่านั้น
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
ผู้ใหญ่เก่ง ๆ หลายคนปักใจเชื่อมานานว่าตัวเองไม่มีหัวคิดสร้างสรรค์ ส่วนใหญ่เพราะครูหรือที่ทำงานเคยบอกว่าจินตนาการทำให้เสียสมาธิจากงานจริง แต่สองพี่น้อง Tom Kelley และ David Kelley ผู้อยู่เบื้องหลังบริษัทออกแบบ IDEO ยืนยันว่าความเชื่อนี้ผิด ความคิดสร้างสรรค์คือการใช้จินตนาการสร้างสิ่งใหม่ จึงรวมถึงหน้าจอใช้งานแบบใหม่ของโปรแกรมเมอร์ หรือกลยุทธ์ใหม่ของซีอีโอ ทุกคนมีสิ่งนี้ มันเหมือนกล้ามเนื้อที่อ่อนแรงเมื่อไม่ได้ใช้ แต่ฝึกให้กลับมาได้ ผู้เขียนนำประสบการณ์จาก IDEO และ d.school ของ Stanford มาเล่าว่าการฝึกนี้ทำอย่างไร มีทั้งช่างเทคนิคเครื่อง MRI ที่เปลี่ยนเครื่องสแกนให้เป็นเรือโจรสลัดสำหรับเด็ก นักศึกษาสองคนที่ออกเดินทางจนคิดค้นถุงนอนให้ความอบอุ่นสำหรับเด็กในพื้นที่อากาศโหดร้าย การทดลองที่ล้มเหลวหลายร้อยครั้งของสองพี่น้องตระกูล Wright และบรรณาธิการวิทยุที่แก้ปัญหายืนรอรถเมล์กลางอากาศหนาวได้ในไม่ถึงวัน ผู้อ่านจะได้วิธีรับมือกับปัญหาทั้งที่ทำงานและที่บ้าน คือมองความล้มเหลวช่วงแรกเป็นข้อมูล มองเรื่องใกล้ตัวด้วยสายตาใหม่ แบ่งปันไอเดียตั้งแต่ยังไม่สมบูรณ์ ก้าวข้ามช่องว่างระหว่างการรู้กับการลงมือทำ และใช้ความคิดสร้างสรรค์จัดสมดุลระหว่างรายได้กับสิ่งที่รักในอาชีพ
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
ถูกปลูกฝังว่าไม่สร้างสรรค์
วิศวกร นักกฎหมาย นักวิเคราะห์ และผู้จัดการ ที่เคยถูกฝังหัวมานานว่าตัวเองไม่ใช่คนสายสร้างสรรค์
หัวหน้าที่อยากให้ทีมกล้าคิด
หัวหน้าทีมที่อยากได้ไอเดียใหม่ ๆ จากลูกน้องมากขึ้น และอยากให้คนในทีมกลัวความผิดพลาดน้อยลง
ชั่งใจงานมั่นคงกับงานที่รัก
พ่อแม่และคนทำงานที่กำลังชั่งน้ำหนักระหว่างงานที่ให้เงินเดือนมั่นคงกับงานที่ตัวเองรักและใส่ใจ
เกี่ยวกับผู้เขียน
Tom Kelley
David Kelley เป็นทั้งวิศวกร นักออกแบบ และนักการศึกษา เขาร่วมก่อตั้งบริษัทออกแบบที่ต่อมากลายเป็น IDEO และเคยดำรงตำแหน่งประธานบริษัท เขาสอนอยู่ที่ Stanford University มานานกว่า 25 ปี และเป็นแกนนำในการก่อตั้ง d.school หรือ Hasso Plattner Institute of Design ของมหาวิทยาลัย อีกทั้งยังเป็นสมาชิกของ National Academy of Engineers ส่วน Tom Kelley น้องชายของเขาเป็นผู้จัดการทั่วไปของ IDEO ที่ช่วยบริหารบริษัทตั้งแต่ยังมีนักออกแบบเพียง 20 คน จนเติบโตเป็นองค์กรที่มีพนักงานกว่า 300 คน โดยตัวเขายังคงลงมือร่วมทำต้นแบบและระดมสมองด้วยตัวเองอยู่เสมอ
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เข้าใจง่ายและนำไปใช้ได้จริงอย่างยิ่ง โดยชื่นชมสำนวนการเขียนที่ชัดเจนและการถ่ายทอดแนวคิดได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ หนังสือยังวางแนวทางการคิดเชิงสร้างสรรค์อย่างเป็นระบบ พร้อมยกตัวอย่างจากเรื่องจริงอย่างละเอียด ซึ่งผู้ที่ทำงานด้านการศึกษาพบว่ามีประโยชน์เป็นพิเศษ ผู้ฟังยังชื่นชอบเนื้อหาที่สร้างแรงบันดาลใจ โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งกล่าวว่าหนังสือช่วยกระตุ้นให้กลับมาทบทวนแง่มุมต่างๆ ของชีวิต ในขณะที่อีกคนบอกว่าเล่มนี้เป็นหนังสือปูพื้นฐานเรื่องหลักการคิดเชิงออกแบบที่ยอดเยี่ยม
รีวิวยอดนิยม
หนังสือเล่มนี้เปลี่ยนมุมมองของฉันต่อวิธีแก้ปัญหาในชีวิตประจำวันไปอย่างสิ้นเชิง แทนที่จะมองว่านวัตกรรมเป็นเรื่องลึกลับที่จู่ๆ ก็ปิ๊งขึ้นมาราวกับฟ้าผ่า Tom Kelley และ David Kelley กลับย่อยมันออกมาเป็นกระบวนการที่ทำซ้ำได้และใช้ได้จริง ส่วนตัวรู้สึกว่าบทที่พูดถึง 'การล้มไปข้างหน้า' ช่วยปลดล็อกความคิดได้อย่างเหลือเชื่อ เพราะมันเปลี่ยนมุมมองที่มีต่อความผิดพลาดให้กลายเป็นข้อมูลที่จำเป็น แทนที่จะเป็นความล้มเหลวของตัวบุคคล สำนวนการเขียนเข้าถึงง่ายและมีพลัง ทำให้ใช้เวลาอ่านแป๊บเดียวจบทั้งที่แนวคิดมีความลึกซึ้ง หนังสือไม่ได้เน้นแค่เรื่องธุรกิจ แต่เป็นเรื่องของการดึงความรู้สึกสนุกสนานและความอยากรู้อยากเห็นในวัยเด็ก ซึ่งพวกเราส่วนใหญ่ทำหล่นหายไปตอนโต กลับคืนมา ถ้าคุณกำลังมองหาแผนที่นำทางเพื่อปลดล็อกศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในตัว เล่มนี้ใช่เลย เป็นหนังสือที่ปลุกไฟได้ดีมากโดยไม่รู้สึกว่าเลี่ยนเกินไป
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่ทำงานในห้องเรียน ฉันพบว่ากรณีศึกษาในหนังสือเล่มนี้เป็นขุมทรัพย์ชั้นยอดสำหรับการดึงดูดให้นักเรียนมีส่วนร่วมเลยทีเดียว ผู้เขียนให้กรอบการทำงานทีละขั้นตอนที่ชัดเจน ซึ่งเหมาะมากสำหรับใช้สอนเด็กๆ ให้รู้จักรับมือกับความท้าทายที่ซับซ้อนโดยไม่ต้องกลัว หนังสือเล่มนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับผู้บริหารสูงสุดเท่านั้น หลักการเรื่องความเข้าอกเข้าใจและการทำต้นแบบอย่างรวดเร็วก็นำมาใช้กับโครงงานวิทยาศาสตร์ระดับมัธยมต้นได้ตรงจุดไม่ต่างกับบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีเลย บอกเลยว่าการเน้นเรื่องการออกแบบที่ 'มีมนุษย์เป็นศูนย์กลาง' ตรงกับปรัชญาการศึกษาของฉันมากๆ หนังสืออ่านง่ายมากและยังคงความมองโลกในแง่ดีไว้ได้โดยไม่รู้สึกว่าโลกสวยเกินไปหรือไกลเกินเอื้อม ฉันเริ่มเอาแบบฝึกหัดระดมสมองบางส่วนไปใช้กับทีมงานแล้ว และผลลัพธ์ก็ออกมาดีเยี่ยม มันช่วยให้คุณได้กลับมาทบทวนแนวทางการสอนของตัวเองจริงๆ
ดูเพิ่มเติมหยิบเล่มนี้มาอ่านช่วงที่รู้สึกอิ่มตัวและจำเจกับงาน และมันก็เป็นประกายไฟที่ฉันต้องการพอดีเพื่อจะเริ่มมองงานของตัวเองในมุมที่ต่างออกไป ผู้เขียนโน้มน้าวสำเร็จว่าความคิดสร้างสรรค์เป็นทางเลือก ไม่ใช่ลักษณะนิสัยติดตัว ซึ่งเป็นการตระหนักรู้ที่ช่วยปลดล็อกพลังให้กับใครก็ตามที่ติดอยู่ในความจำเจได้ดีมาก พูดตามตรง หลังจากอ่านจบ ฉันพบว่าตัวเองกลับมาทบทวนชีวิตส่วนตัวหลายๆ ด้าน รวมถึงเป้าหมายในการทำงานด้วย การเน้นย้ำเรื่องความเข้าอกเข้าใจและการทำความเข้าใจ 'ผู้ใช้ปลายทาง' เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับทุกคนที่ทำงานสายบริการเลย เป็นคู่มือสร้างแรงจูงใจที่เขียนออกมาได้งดงาม ทั้งสร้างแรงบันดาลใจและนำไปทำตามได้จริง กรณีศึกษามีรายละเอียดเข้มข้นและอธิบายไว้ดีมาก ทำให้เข้าใจแนวคิดต่างๆ ได้ง่าย คุ้มค่าที่จะอ่านแน่นอนถ้ารู้สึกว่าไฟแห่งการคิดค้นสิ่งใหม่ๆ ในตัวคุณเริ่มมอดลงไปในช่วงหลังมานี้
ดูเพิ่มเติมว้าว เป็นมุมมองต่อนวัตกรรมที่สดใหม่มากในโลกที่ปกติมักจะให้ความสำคัญกับตรรกะและตารางคำนวณเหนือสิ่งอื่นใด หนังสือเล่มนี้ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมที่จำเป็นอย่างยิ่งระหว่างโลกของธุรกิจที่ 'จริงจัง' กับโลกแห่งการสำรวจความคิดสร้างสรรค์ที่สนุกสนานและยุ่งเหยิง กระบวนการคิดเชิงออกแบบทีละขั้นตอนอธิบายออกมาได้เรียบง่ายและไม่น่ากลัวเลยสักนิด จนทำให้คุณอดสงสัยไม่ได้ว่าทำไมเราถึงไม่ทำงานกันแบบนี้ตลอดเวลา ฉันชอบส่วนที่เน้นเรื่อง 'แผนที่ความเข้าใจผู้ใช้' เป็นพิเศษ รวมถึงวิธีนำมันไปใช้แก้ปัญหาจริงให้กับคนจริงๆ เป็นหนังสือที่อ่านแล้วได้พลังสูงมาก ทำให้อยากออกไปสร้างสรรค์อะไรสักอย่างเดี๋ยวนี้เลย ผู้นำทุกคนที่คิดว่าตัวเอง 'ไม่ใช่คนประเภทที่มีความคิดสร้างสรรค์' ควรมีเล่มนี้ติดโต๊ะทำงานไว้ เป็นหนังสือที่ทั้งนำไปใช้ได้จริงและสร้างความเปลี่ยนแปลงได้อย่างลึกซึ้ง
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้อ่านเล่มนี้สักที หลังจากเห็นติดโผหนังสือ 'ต้องอ่าน' ทุกสำนักมาหลายปี พี่น้อง Kelley นำเสนอได้อย่างน่าเชื่อถือจริงๆ ว่าความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่พรสวรรค์ที่หาได้ยาก แต่เป็นเหมือนกล้ามเนื้อที่เราทุกคนฝึกให้แข็งแรงขึ้นได้ พูดตามตรง วิธีการทีละขั้นตอนของการคิดเชิงออกแบบในเล่มนี้อธิบายไว้ชัดเจนมาก จนแม้แต่คนที่ดู 'ไร้ความคิดสร้างสรรค์' ที่สุดในแผนกบัญชีก็ยังหาทางเอาไปปรับใช้ได้ ส่วนตัวชอบบท 'ความมั่นใจเชิงสร้างสรรค์แบบพกพา' ตอนท้ายเล่มเป็นพิเศษ เพราะมีแบบฝึกหัดที่เอาไปทำตามได้จริง ข้อติเล็กๆ ข้อเดียวของฉันคือบางช่วงมันแอบให้ความรู้สึกเหมือนรวมคลิปไฮไลต์อวดผลงานของ IDEO กับ d.school ของมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดไปหน่อย อย่างไรก็ตาม แก่นของเรื่องที่พูดถึงการเอาชนะความกลัวที่จะถูกตัดสินนั้นทรงพลังมากพอที่จะทำให้มองข้ามช่วงขายของเหล่านั้นไปได้ง่ายๆ เป็นหนังสือปูพื้นฐานที่เนื้อหาแน่นและใช้ได้จริงสำหรับใครก็ตามที่รู้สึกว่าตัวเองกำลังติดอยู่ในกรอบคิดแบบองค์กรที่ตายตัว
ดูเพิ่มเติมวิธีที่พี่น้อง Kelley ถักทอเรื่องเล่าเข้ากับคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริง ทำให้การอ่านหนังสือเล่มนี้น่าติดตามมาก นานๆ ทีจะเจอหนังสือแนวธุรกิจที่ให้ความรู้สึกถึงความเป็นมนุษย์และความเข้าอกเข้าใจจริงๆ แทนที่จะดูเย็นชาและเอาแต่วิเคราะห์ แม้นักวิจารณ์บางคนจะมองว่ามันมีความเป็นองค์กรมากเกินไป แต่ฉันคิดว่าตัวอย่างจากเรื่องจริงช่วยให้แนวคิดที่เป็นนามธรรมจับต้องได้มากขึ้นในโลกความเป็นจริง บอกตามตรง ตอนแรกฉันก็ไม่ค่อยเชื่อคำพูดที่พร่ำสอนว่า 'ทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์' หรอกนะ แต่หลักฐานที่นำเสนอในเล่มนี้ก็ยากที่จะปฏิเสธ หนังสือเล่มนี้ทำหน้าที่เป็นบทนำสู่กรอบคิดแบบ IDEO ได้อย่างยอดเยี่ยม โดยชี้แนะแนวทางที่ชัดเจนให้กับคนที่รู้สึกติดขัดเพราะความกลัวความล้มเหลว เป็นหนังสือที่อ่านง่าย อ่านจบแล้วรู้สึกมีพลังและพร้อมจะลุยโปรเจกต์ใหญ่ชิ้นต่อไปด้วยชุดเครื่องมือใหม่ๆ
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมพออายุมากขึ้นเราถึงหยุดที่จะเป็นคน 'มีความคิดสร้างสรรค์'? หนังสือเล่มนี้เจาะลึกคำถามนั้นและเสนอวิธีที่ทำได้จริงในการทวงคืนความมั่นใจที่หายไปของเรา ผู้เขียนให้ความสำคัญกับส่วนของการ 'ลงมือทำ' ในกระบวนการคิดสร้างสรรค์อย่างมาก โดยกระตุ้นให้ผู้อ่านหยุดคิดมากแล้วเริ่มสร้างต้นแบบง่ายๆ ทันที จากประสบการณ์ของฉัน แนวคิดที่มุ่งเน้นการลงมือทำทันทีแบบนี้แหละคือสิ่งที่ทีมส่วนใหญ่ขาดหายไปเวลาต้องจมอยู่กับการประชุมที่ไม่รู้จบ สำนวนการเขียนชัดเจนและจัดหน้ากระดาษได้น่าอ่าน ซึ่งเข้ากับจิตวิญญาณแห่งความคิดสร้างสรรค์ของเนื้อหาได้อย่างลงตัว เนื้อหาด้านวิชาการอาจจะเบาไปสักนิด แต่ถ้าอ่านเพื่อปลุกไฟและใช้เป็นคู่มือการคิดเชิงออกแบบทีละขั้นตอน เล่มนี้ถือว่าตอบโจทย์ครบทุกข้อ มันเปลี่ยนมุมมองที่ฉันมีต่อศักยภาพของตัวเองไปเลยจริงๆ
ดูเพิ่มเติมว่ากันตามตรง ฉันคาดหวังเนื้อหาที่เข้มข้นกว่านี้อีกนิด และอยากให้เรื่องเล่าอวดว่าโปรเจกต์ของพวกเขาเจ๋งแค่ไหนน้อยลงอีกหน่อย แม้แนวคิดหลักจะสร้างแรงบันดาลใจได้ดี แต่คำแนะนำหลายอย่างกลับให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการรวมหลักการออกแบบที่เป็นสามัญสำนึกอยู่แล้ว อย่างการคุยกับผู้ใช้ การใช้กระดาษโน้ตแผ่นเล็ก และการทำต้นแบบอย่างรวดเร็ว สำหรับคนที่ทำงานในสายสร้างสรรค์อยู่แล้ว 'การค้นพบ' เหล่านี้หลายข้อจะฟังดูเหมือนเรื่องเก่าเล่าใหม่ หรืออาจจะซ้ำซากด้วยซ้ำ หลายช่วงอ่านแล้วเหมือนโบรชัวร์รับสมัครคนเข้าเรียน d.school ขนาดยาว ซึ่งพออ่านไปถึงบทที่สามหรือสี่ก็เริ่มจะน่าเบื่อไปนิด แต่ถึงอย่างนั้น กิจกรรมที่ระบุไว้ชัดเจนในส่วนสุดท้ายก็มีประโยชน์มากสำหรับการพาตัวเองออกจากความจำเจ เป็นเครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่ใช้ได้สำหรับมือใหม่ แต่คนที่เก๋าเกมในวงการออกแบบอาจจะรู้สึกว่าเนื้อหาค่อนข้างกลวงและมีความเป็นองค์กรจ๋าไปหน่อย
ดูเพิ่มเติมหลังจากได้ยินกระแสอวยหนังสือเล่มนี้มาเยอะ พอได้อ่านจริงกลับรู้สึกก้ำกึ่งทั้งชอบและไม่ชอบ ในแง่หนึ่ง แก่นของเรื่องคิดบวกอย่างเหลือเชื่อ และผู้เขียนก็เป็นผู้เชี่ยวชาญในสายงานของตัวเองอย่างชัดเจน แต่ในอีกแง่หนึ่ง การอ้างชื่อ d.school และลูกค้าองค์กรชื่อดังอยู่ตลอดเวลา ทำให้รู้สึกเหมือนกำลังอ่านบทขายของขนาดยาวไปหน่อย ว่ากันตามตรง บท 'ขยับตัวทำ' ในตอนท้ายที่มีกิจกรรมที่เป็นรูปธรรมมาให้ คือส่วนที่ช่วยกู้หนังสือเล่มนี้ไว้สำหรับฉัน มันเป็น 'การคิดเชิงออกแบบเบื้องต้น' ที่ยอดเยี่ยมสำหรับคนที่ไม่เคยได้ยินเรื่องนี้มาก่อน แต่ไม่ได้มีอะไรใหม่มากนักสำหรับคนที่มีพื้นฐานด้านการออกแบบอยู่แล้ว จริงๆ แล้วมันก็คือหนังสือปลุกใจที่เขียนออกมาได้ดีเพื่อเชียร์วิธีการเฉพาะเจาะจงรูปแบบหนึ่ง มีประโยชน์นะ แต่สุดท้ายแล้วก็แอบซ้ำซากไปนิดและมุ่งเน้นแต่เรื่องความสำเร็จทางธุรกิจอย่างไม่ลดละ
ดูเพิ่มเติมฟังนะ ถ้าคุณเคยทำงานในออฟฟิศยุคใหม่ คุณต้องเคยได้ยินคำศัพท์เท่ๆ ในวงการธุรกิจพวกนี้มาหมดทุกคำแล้ว ฉันแอบหวังว่าจะได้เจอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับจิตวิทยาของความคิดสร้างสรรค์ แต่สิ่งที่ได้กลับมีแต่น้ำท่วมทุ่งแบบภาษาธุรกิจ กับเรื่องเล่าความสำเร็จว่าทำเงินได้เป็นพันๆ ล้าน ผู้เขียนดูจะสนใจโปรโมตบริษัทที่ปรึกษาของตัวเองมากกว่าจะให้เทคนิคที่เข้มข้นและใช้ได้จริงในการคิดค้นไอเดียใหม่ๆ มันเดินตามสูตรสำเร็จของหนังสือพัฒนาตนเองแย่ๆ สุดคลาสสิก ที่เอาไอเดียธรรมดาๆ แค่เรื่องเดียวมาเขียนยืดเยื้อเป็นร้อยๆ หน้า โดยใช้อคติเพื่อยืนยันความคิดตัวเองและตัวอย่างที่เยิ่นเย้อ พูดตรงๆ คุณอาจจะได้คุณค่าเท่ากันจากการอ่านสรุปสิบนาทีในเน็ต ถ้าคุณไม่ได้เป็นมือใหม่หัดรู้จักแนวคิดเรื่องการคิดเชิงออกแบบจริงๆ ก็ข้ามเล่มนี้ไปหาเล่มอื่นที่มีเนื้อหาสาระมากกว่านี้เถอะ เล่มนี้จริงๆ แล้วก็คือโบรชัวร์ราคาแพงดีๆ นี่เอง
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของหนังสือ หลักสูตรคิดสร้างสรรค์ คืออะไร
Tom Kelley และ David Kelley ยืนยันว่าความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่พรสวรรค์ของศิลปินเท่านั้น มันคือการใช้จินตนาการสร้างสิ่งใหม่ ซึ่งรวมถึงหน้าจอใช้งานของโปรแกรมเมอร์หรือกลยุทธ์ของซีอีโอ ทุกคนมีความสามารถนี้ มันเหมือนกล้ามเนื้อที่อ่อนแรงเมื่อไม่ได้ใช้ แต่ฝึกให้กลับมาได้ วิธีปลุกมันคือกล้าเผชิญความกลัวที่จะล้มเหลวแล้วลงมือทำ ทั้งทดสอบตั้งแต่เนิ่น ๆ หาประสบการณ์ใหม่ ทำงานร่วมกับผู้อื่น และทำไปจนจบ
ใครควรอ่านหนังสือ หลักสูตรคิดสร้างสรรค์
หนังสือเล่มนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับคนที่ทำงานสายวิเคราะห์ เช่น แพทย์ นักกฎหมาย วิศวกร หรือผู้บริหาร ที่เคยถูกฝังหัวมาว่าความคิดสร้างสรรค์ไม่มีที่ยืนในสายงานของตน นอกจากนี้ยังช่วยหัวหน้าทีมที่อยากกระตุ้นให้ลูกน้องเสนอไอเดียมากขึ้น รวมถึงใครก็ตามที่กำลังลังเลอยู่ระหว่างงานที่รายได้ดีกับงานที่ตัวเองรักและให้ความสำคัญ โดยผู้เขียนได้นำประสบการณ์จริงจากบริษัทออกแบบ IDEO และจาก d.school ของ Stanford มาถ่ายทอดให้เห็นภาพชัดเจน
ทำไมสองพี่น้อง Kelley จึงบอกว่าความล้มเหลวส่งผลดีต่อความคิดสร้างสรรค์
ผู้เขียนอ้างงานวิจัยของศาสตราจารย์ Simonton แห่ง University of California ที่พบว่าอัจฉริยะด้านความคิดสร้างสรรค์ที่มีชื่อเสียงล้มเหลวบ่อยกว่าคนทั่วไป แต่เรียนรู้และปรับปรุง ความล้มเหลวช่วงแรกเผยจุดอ่อนในตอนที่ยังแก้ได้ง่าย สองพี่น้องตระกูล Wright ผ่านการทดลองบินแบบไร้คนขับที่ล้มเหลวหลายร้อยครั้ง ก่อนบินได้สำเร็จที่เมือง Kitty Hawk ในปี 1903 ผู้เขียนมองว่าหากไม่มีการทดลองเหล่านั้น ทั้งคู่อาจประสบอุบัติเหตุเครื่องบินตกไปแล้ว
เราจะนำแนวคิดในหนังสือ หลักสูตรคิดสร้างสรรค์ ไปปรับใช้ในการทำงานได้อย่างไร
เริ่มด้วยการสลัดความเชื่อที่ว่าตัวเองไม่มีหัวคิดสร้างสรรค์ทิ้งไป มองงานประจำวันด้วยสายตาของคนแปลกหน้า และถามเสมอว่าทำไมสิ่งต่าง ๆ ถึงเป็นเช่นนั้น ไปคุยกับคนที่เดือดร้อนจากปัญหาโดยตรง อย่างที่ IDEO คุยกับผู้สูงอายุที่ใช้เครื่องครัวลำบาก แบ่งปันไอเดียหยาบ ๆ กับเพื่อนร่วมงาน และเปลี่ยนคำในใจจากควรทำเป็นจะทำ อย่างที่ John Keefe สร้างระบบโทรศัพท์เช็กตำแหน่งรถเมล์ได้ในไม่ถึงวัน
ช่องว่างระหว่างการรู้กับการทำในหนังสือ หลักสูตรคิดสร้างสรรค์ คืออะไร
มันคือระยะห่างระหว่างการรู้ว่าควรทำอะไร กับการลงมือทำจริง ผู้เขียนยกตัวอย่าง Kodak ที่ทีมนวัตกรรมเห็นตั้งแต่ทศวรรษ 1990 ว่าการถ่ายภาพจะเปลี่ยนไปสู่ยุคดิจิทัล แต่บริษัทกลัวเกินกว่าจะเปลี่ยนทิศทาง และสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดต่อเนื่องนับแต่นั้น ทางแก้คือเปลี่ยนวิธีคิดในใจ เลิกพูดว่า “ฉันรู้ว่าฉันน่าจะทำเรื่องนี้” แล้วบอกตัวเองว่า “ฉันจะทำเรื่องนี้”
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง หลักสูตรคิดสร้างสรรค์ สำหรับคุณที่ใช้ความคิด จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก หลักสูตรคิดสร้างสรรค์ สำหรับคุณที่ใช้ความคิด ของ Tom Kelley พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ









