เรื่องสำคัญต้องพูดเป็น: เครื่องมือสำหรับการพูดคุยเมื่อเดิมพันสูง
ชื่อต้นฉบับ: Crucial Conversations
อธิบายว่าทำไมคนมีเหตุผลถึงหลุดตะคอกใส่กันเมื่อเดิมพันสูง พร้อมแนะวิธีง่าย ๆ ที่ช่วยให้เราใจเย็น ทำให้อีกฝ่ายกล้าพูด และเปลี่ยนการคุยที่ตึงเครียดให้เป็นข้อตกลงที่ชัดเจน

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 00 วินาที
พอคุยเรื่องเงิน เลื่อนตำแหน่ง หรือความสัมพันธ์แล้วเริ่มตึงเครียด คนมักเงียบหนีไม่ก็ขึ้นเสียง ซึ่งทำให้ผลแย่ลงทั้งคู่ ใน เรื่องสำคัญต้องพูดเป็น ผู้เขียนคือ Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan และ Al Switzler ชี้ว่าปฏิกิริยานี้ส่วนใหญ่มาจากร่างกาย ที่มองการคุยอันตึงเครียดเหมือนภัยทางกาย แต่รับมือได้ด้วยทักษะที่ใครก็ฝึกได้
แกนหลักคือ การตัดสินใจที่ดีที่สุดเกิดเมื่อทุกคนรู้สึกปลอดภัยที่จะพูดสิ่งที่รู้ ซึ่งต้องเริ่มจากการคุมอารมณ์ตัวเองก่อน จากจุดนี้ ผู้เขียนได้วางขั้นตอนที่ทำตามได้จริงทีละก้าว
เนื้อหามีตั้งแต่คำถาม 2 ข้อช่วยดึงสติก่อนโต้กลับ สัญญาณเตือนว่าอีกฝ่ายรู้สึกถูกโจมตี วิธีติไม่ให้คนฟังเสียหน้า ไปจนถึงวิธีง่าย ๆ ที่เปลี่ยนข้อตกลงเป็นการลงมือทำ
2. ทำไมการคุยดี ๆ ถึงกลายเป็นตะคอกใส่กัน
1 นาที 51 วินาที
คนมีเหตุผลสองคนที่อยากได้ผลเดียวกันยังตะโกนใส่กันได้ ต้นเหตุฝังในตัวเรามานานกว่าการทะเลาะครั้งไหน และเมื่อรู้ความจริง คุณจะมองอาการใจเต้นแรงเปลี่ยนไป
3. การตัดสินใจที่ดีเริ่มจากการที่ทุกคนกล้าพูด
1 นาที 28 วินาที
คนทำงานมืออาชีพเต็มห้องเห็นความผิดพลาดร้ายแรงเกิดขึ้นตรงหน้า แต่ไม่มีใครทักสักคำ ความเงียบนั้นสะท้อนนิสัยที่เราส่วนใหญ่เป็นกัน และอธิบายว่าทำไมทีมถึงพลาดการตัดสินใจที่ดีที่สุดไป
4. ถามตัวเอง 2 ข้อก่อนสวนกลับ
1 นาที 40 วินาที
เวลาโดนสับไอเดียจนเละ แรงอยากโต้กลับมักพุ่งจนแทบห้ามไม่อยู่ แต่แค่หยุดคิดไม่กี่วินาทีด้วยคำถามที่ถูกจุด คุณจะเปลี่ยนอารมณ์ชั่ววูบให้เป็นสิ่งที่มีประโยชน์กว่ามาก
5. จับสัญญาณเมื่อการคุยเริ่มไม่ปลอดภัย
1 นาที 39 วินาที
คำชมดี ๆ อาจฟังเหมือนประชดขึ้นมาดื้อ ๆ และการคุยเล่นก็อาจกลายเป็นศึกใหญ่ได้แบบไม่มีปี่มีขลุ่ย พฤติกรรม 2 แบบนี้จะบอกคุณทันทีว่าจุดเปลี่ยนนั้นมาถึงแล้ว
6. ติอย่างไรไม่ให้เสียหน้า ด้วยความเคารพและเป้าหมายร่วม
1 นาที 48 วินาที
เมื่อต้องเตือนเรื่องงานใครสักคน หรือขอสิ่งที่คนในบ้านไม่อยากให้ เงื่อนไข 2 ข้อนี้จะตัดสินว่าเขาจะยอมฟังจนจบ หรือตั้งป้อมสู้กลับ
7. เช็กข้อเท็จจริงก่อนที่ความโกรธจะพาคิดไปเอง
1 นาที 36 วินาที
เห็นเพื่อนร่วมงานนั่งคุยกับหัวหน้าต่อหลังคุณออกจากห้องประชุม แล้วความระแวงก็แล่นเข้ามาทันที ผู้เขียนชี้ว่าบ่อยครั้งความรู้สึกนี้เกิดจากเรื่องที่เราแต่งขึ้นเองในหัว ไม่ใช่ความจริง
8. วิธีชวนคนตั้งป้อมให้เปิดใจ
1 นาที 42 วินาที
ชวนคุยทีไรก็จบด้วยคำต่อว่าเกรี้ยวกราดและเสียงปิดประตูดังปัง ตัวอย่างการปะทะระหว่างพ่อแม่กับลูกวัยรุ่นจะช่วยให้เห็นว่า คำพูดไหนช่วยทลายกำแพง และนิสัยไหนยิ่งทำให้กำแพงหนาขึ้น
9. เปลี่ยนข้อตกลงเป็นการลงมือทำ: ใครทำอะไร เสร็จเมื่อไร
1 นาที 32 วินาที
ทีมวิศวกรใช้เวลาหลายปีสร้างสิ่งที่เจ้านายสั่งได้ตรงเป๊ะ แต่ผลกลับกลายเป็นหายนะ เรื่องนี้ชี้ให้เห็นขั้นตอนสุดท้ายที่การพูดคุยดี ๆ ส่วนใหญ่มักลืมทำ
10. บทสรุป
1 นาที 10 วินาที
ทีมของศัลยแพทย์มีข้อมูลพอจะรักษาเท้าข้างปกติของคนไข้ไว้ได้ สิ่งเดียวที่ขาดคือความรู้สึกปลอดภัยที่จะท้วง ช่องว่างระหว่างสิ่งที่รู้กับสิ่งที่กล้าพูดคือหัวใจของเล่มนี้ และทุกเครื่องมือของผู้เขียนมีไว้เพื่อปิดมัน อะดรีนาลีนทำให้ช่องว่างนี้กว้างขึ้น แต่คำถาม 2 ข้อว่าต้องการอะไรและกลัวอะไรจะช่วยให้แคบลง การประชดและพูดแทรกไม่หยุดคือสัญญาณว่าช่องว่างกำลังเปิด แต่ความเคารพ เป้าหมายร่วม และการเช็กข้อเท็จจริงตรง ๆ จะช่วยปิดมัน และเมื่อทุกคนยอมพูด การตัดสินใจที่ชัดพร้อมระบุคนรับผิดชอบจะทำให้เกิดผลจริง
สิ่งที่ต้องฝึกทุกวันเป็นเรื่องเล็กน้อย พอเริ่มมีอารมณ์ ให้หยุดถามก่อนว่าเราเข้าใจถูกไหมก่อนสวนกลับ เวลาติใคร ให้ชมอย่างจริงใจควบคู่ไปด้วย เขาจะได้เปิดใจฟังแทนที่จะตั้งป้อมสู้ และก่อนจบต้องชัดว่าใครทำอะไร เสร็จเมื่อไร
ครั้งหน้าที่ทั้งห้องเงียบกริบทั้งที่เห็นตำตาว่ามีคนทำพลาด ให้นึกถึงห้องผ่าตัดนั้น แล้วลุกขึ้นมาพูด
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับจังหวะนี้ดี คุยเรื่องเงิน เรื่องงาน หรือเรื่องความสัมพันธ์กันอย่างมีเหตุผลอยู่ดี ๆ บทสนทนาก็ร้อนขึ้นมา แล้วทั้งสองฝ่ายถ้าไม่เงียบก็เริ่มตะคอกใส่กัน Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan และ Al Switzler ชี้ว่าอาการนี้ส่วนใหญ่เป็นปฏิกิริยาของร่างกายเมื่อเดิมพันสูงและอารมณ์รุนแรง และเรารับมือได้ด้วยทักษะที่ใครก็ฝึกได้ แนวคิดหลักคือ การตัดสินใจที่ดีต้องอาศัยสิ่งที่ทุกคนรู้ และคนจะยอมพูดก็ต่อเมื่อรู้สึกปลอดภัย ผู้เขียนแนะวิธีตั้งสติด้วยคำถามง่าย ๆ 2 ข้อ วิธีสังเกตอาการเงียบหรือก้าวร้าวที่บอกว่าอีกฝ่ายรู้สึกถูกโจมตี และวิธีสร้างความปลอดภัยขึ้นใหม่ด้วยการเคารพกันและมีเป้าหมายร่วมกัน รวมถึงการแยกข้อเท็จจริงออกจากเรื่องที่เราเล่าให้ตัวเองฟัง และการชวนคนที่ตั้งป้อมให้เปิดใจด้วยการถามและทวนคำพูด หนังสือ เรื่องสำคัญต้องพูดเป็น ปิดท้ายตรงจุดที่การคุยมักล้มเหลว นั่นคือการตัดสินใจ คุณจะได้รู้ว่าเมื่อไรควรใช้ฉันทามติ การโหวต หรือให้คนเดียวตัดสิน และทำไมทุกข้อตกลงต้องมีชื่อผู้รับผิดชอบและกำหนดเสร็จที่ชัดเจน โดยมีเรื่องของ Howard Hughes กับรถพลังไอน้ำที่ทำงานได้ดีเกินไปหน่อยเป็นตัวอย่าง
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
ผู้จัดการหนักใจติชม
ผู้จัดการที่หนักใจเวลาให้ฟีดแบ็ก และมักเห็นที่ประชุมจบด้วยความเงียบหรือแย่งกันพูด
คนทำงานนิ่งหรือปะทุ
คนทำงานที่มักนิ่งค้างหรือระเบิดอารมณ์เมื่อถูกเพื่อนร่วมงาน ลูกค้า หรือหัวหน้าท้าทาย
พ่อแม่และคู่รัก
คู่รักและพ่อแม่ที่คุยเรื่องสำคัญทีไร เป็นต้องลงเอยด้วยการทะเลาะ
เกี่ยวกับผู้เขียน
Kerry Patterson
Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan และ Al Switzler คือแกนนำของ VitalSmarts บริษัทฝึกอบรมองค์กรและพัฒนาภาวะผู้นำ ทั้ง 4 คนร่วมกันสอนคนมาแล้วนับล้านทั่วโลก Grenny ศึกษาพฤติกรรมคนในที่ทำงานมา 30 ปี และเคยเป็นลูกศิษย์ใกล้ชิดของ Albert Bandura ส่วน Patterson เคยสอนที่ Marriott School of Management ของ Brigham Young University และทำวิจัยปริญญาเอกที่ Stanford ขณะที่ McMillan เป็นวิทยากรหลักด้านการสื่อสารและการเปลี่ยนแปลง มีผลงานแปลแล้ว 28 ภาษา
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือที่เข้าใจง่าย มีเทคนิคที่นำไปใช้ได้จริงในการพัฒนาทักษะการสื่อสาร โดยเฉพาะเรื่องงานและชีวิตส่วนตัว นอกจากนี้ยังอัดแน่นด้วยเคล็ดลับเชิงปฏิบัติที่ช่วยให้การพูดคุยในเรื่องที่มีเดิมพันสูงดีขึ้น และผู้ฟังยังชื่นชมมุมมองที่ลึกซึ้งชวนให้ไตร่ตรอง คุณภาพของเนื้อหาก็ได้รับคำชมเช่นกัน โดยผู้ฟังรายหนึ่งชี้ว่ามีเรื่องเล่าและกรณีตัวอย่างประกอบเพื่ออธิบายแนวคิดสำคัญ
รีวิวยอดนิยม
Crucial Conversations เป็นเหมือนบทเรียนชั้นครูในการรับมือกับความขัดแย้งระหว่างผู้คนที่ยุ่งยาก โดยไม่เสียอารมณ์ ฉันชอบที่ผู้เขียนไม่ได้ให้แค่คำแนะนำลอยๆ แต่มีกรอบแนวคิดที่จับต้องได้อย่าง 'STATE แนวทางของฉัน' เพื่อช่วยเลือกถ้อยคำ การเน้นสร้างความรู้สึกปลอดภัยก่อนจะเข้าเรื่องหนักๆ โดนใจฉันจริงๆ กับสถานการณ์ในครอบครัวตอนนี้ ถึงเรื่องเล่าในองค์กรบางเรื่องจะดูเชยไปหน่อย แต่พื้นฐานทางจิตวิทยาที่อธิบายว่าทำไมเราถึงตั้งการ์ดป้องกันตัวนั้นตรงเผง อ่านได้เร็ว แต่คุณน่าจะอยากย้อนกลับไปขีดเน้นบางส่วนไว้เปิดดูทีหลัง จากประสบการณ์ของฉัน แค่ใช้กลยุทธ์ข้อใดข้อหนึ่งก็เปลี่ยนบรรยากาศของทั้งห้องได้แล้ว นี่คือหนังสือประเภทที่ควรเก็บไว้บนชั้น แล้วหยิบมาอ่านทวนทุกครั้งที่รู้ว่ากำลังจะต้องเจอการคุยเรื่องยากๆ
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมการคุยบางเรื่องถึงจบลงด้วยการตะโกนใส่กันทุกที ทั้งที่คุณตั้งใจดีที่สุดแล้ว หนังสือเล่มนี้อธิบายกลไกของความล้มเหลวเหล่านั้น และที่สำคัญกว่าคือให้เครื่องมือป้องกันไม่ให้มันเกิดขึ้นอีก ฉันชอบการเจาะลึกเรื่อง 'เป้าหมายร่วม' และวิธีสร้างความรู้สึกปลอดภัยขึ้นมาใหม่เมื่อบทสนทนาเริ่มไปในทางที่แย่ มันไม่ได้มีไว้ใช้แค่ในที่ทำงาน ฉันพบว่าเทคนิคเหล่านี้มีประโยชน์อย่างเหลือเชื่อในการรับมือกับความเห็นไม่ตรงกันกับคู่ชีวิตและลูกๆ เรื่องเล่าและตัวอย่างที่ใช้อธิบายแนวคิดทำให้มองเห็นภาพทฤษฎีในชีวิตจริงได้ง่ายขึ้นมาก พูดตรงๆ เนื้อหาชวนคิดเรื่องการตรวจสอบเจตนาของตัวเองก่อนพูดช่วยให้ฉันรอดจากการทะเลาะครั้งใหญ่มาหลายครั้งแล้ว เป็นหนังสืออ่านง่ายที่ทั้งใช้ได้จริงและเปี่ยมด้วยความฉลาดทางอารมณ์ เป็นเล่มที่ขาดไม่ได้จริงๆ สำหรับใครก็ตามที่อยากพัฒนาทักษะทางสังคม
ดูเพิ่มเติมบท 'เริ่มต้นจากใจ' พลิกทุกอย่างสำหรับฉันไปเลย และเปลี่ยนวิธีที่ฉันมองความขัดแย้งทุกครั้ง Crucial Conversations ให้กรอบแนวคิดที่ยอดเยี่ยมในการสังเกตว่าเมื่อไรการคุยกำลังกลายเป็นเรื่อง 'สำคัญ' และจะดึงมันกลับมาจากปากเหวได้อย่างไร พวกเราส่วนใหญ่แค่ตอบสนองตามสัญชาตญาณ แต่หนังสือเล่มนี้ให้ปุ่มหยุดชั่วคราวที่จำเป็นเพื่อเลือกทางที่ได้ผลกว่า เรื่องเล่าและตัวอย่างเข้าถึงง่าย แม้บทสนทนาบางตอนจะดูเหมือนเขียนบทไว้และสมบูรณ์แบบไปหน่อยเพื่อให้เข้ากับบทเรียน โดยส่วนตัว ฉันคิดว่านี่ควรเป็นหนังสือบังคับอ่านสำหรับทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำหรือทำงานเป็นทีม เต็มไปด้วยคำแนะนำที่ใช้ได้จริงมาก ช่วยยกระดับการสนทนาเชิงกลยุทธ์และสร้างความไว้วางใจที่แท้จริง หายากที่จะเจอหนังสือพัฒนาตัวเองที่ให้คุณค่าได้ทันทีหลังอ่านไปแค่ไม่กี่บท
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็อ่านจบสักที และเข้าใจแล้วว่าทำไมมันถึงเป็นหนังสือคู่มือประจำในแวดวง HR ทั่วโลก มีขั้นตอนที่ชัดเจนทีละขั้นในการรับมือกับช่วงเวลา 'ชี้เป็นชี้ตาย' ในชีวิต ที่คำพูดผิดๆ ไม่กี่คำก็ทำลายความสัมพันธ์ได้ ฉันชอบเป็นพิเศษที่เน้นเรื่อง 'ความเคารพซึ่งกันและกัน' และวิธีรักษามันไว้แม้ในยามที่คุณเห็นต่างจากอีกฝ่ายในระดับพื้นฐาน การเขียนเข้าใจง่าย และแต่ละบทก็สั้นพอจะอ่านจบระหว่างเดินทางไปทำงานตอนเช้า เป็นหนังสือที่ให้มุมมองเฉียบคม แจกแจงทุกประเด็นสำคัญที่นำไปสู่การสนทนาที่ได้ผลแม้ในยามที่อารมณ์คุกรุ่น ต่อให้คุณคิดว่าตัวเองสื่อสารเก่ง เล่มนี้ก็จะทำให้คุณรู้ตัวว่าในแต่ละวันคุณเลือก 'ทางเลือกของคนโง่' ไปมากแค่ไหน เป็นหนังสือที่ลึกซึ้งและชวนคิด ซึ่งฉันจะแนะนำให้ทั้งทีมอ่านแน่นอน
ดูเพิ่มเติมหลังจากได้ยินหัวหน้าชมไม่ขาดปากมาหลายเดือน ในที่สุดฉันก็ได้ลองอ่าน และพบว่าสำหรับหนังสือธุรกิจแล้ว เล่มนี้นำไปใช้ได้จริงอย่างน่าประหลาดใจ ผู้เขียนแจกแจงช่วงเวลาน่ากลัวที่เดิมพันสูงและความเห็นไม่ตรงกัน พร้อมให้แผนที่นำทางเพื่อให้การพูดคุยยังเกิดผล บอกตามตรง ฉันเคยเป็นคนที่ถ้าไม่ระเบิดอารมณ์ก็เงียบสนิทไปเลยเวลารู้สึกถูกคุกคามในที่ประชุม หนังสือเล่มนี้ช่วยให้ฉันเห็น 'ทางเลือกของคนโง่' ที่คิดว่าต้องเลือกระหว่างความซื่อตรงกับความใจดี แทนที่จะเป็นได้ทั้งสองอย่าง ข้อติเดียวของฉันคือบางทีก็รู้สึกว่าวนซ้ำไปหน่อย ย้ำประเด็นเดิมๆ อยู่หลายบท ถึงอย่างนั้น คุณภาพของข้อมูลก็สูง และการเน้นเรื่องการสนทนาเชิงกลยุทธ์ก็เป็นสิ่งที่คนทำงานทุกคนควรศึกษา มันช่วยให้วิธีที่ฉันเข้าหาการคุยตัวต่อตัวดีขึ้นแน่นอน
ดูเพิ่มเติมต้องยอมรับว่าหลักการสำคัญในเล่มนี้แน่นปึ้ก และน่าจะเปลี่ยนโลกได้ถ้าทุกคนทำตามจริงๆ อย่างไรก็ตาม สไตล์การเขียนค่อนข้างสะเปะสะปะ กระโดดไปมาระหว่างผู้เขียนหลายคนเกินไป และมีตัวอย่างที่ดูยัดเยียด ฉันรู้สึกว่าเรื่องค่าห้องโมเทลไม่สมจริงเป็นพิเศษ เหมือนกับว่าอารมณ์อันซับซ้อนของมนุษย์จะแก้ได้เสมอด้วยการคุยอย่างชาญฉลาดเพียงครั้งเดียว ถึงคำย่อช่วยจำจะตั้งใจให้เป็นประโยชน์ แต่มันมีเยอะจนเริ่มปนกันไปหมดหลังอ่านไปสักพัก ฉันจับได้ว่าตัวเองอ่านข้ามๆ ช่วงที่รู้สึกเหมือนเป็นการขายสัมมนาองค์กรราคาแพงของพวกเขา ถ้าคุณมองข้ามน้ำและการตลาดไปได้ ก็จะเจอบทความยาว 50 หน้าที่มีประโยชน์มากซ่อนอยู่ในหนังสือ 250 หน้าเล่มนี้ มันมีประโยชน์ แค่บางช่วงก็วนซ้ำไปหน่อย
ดูเพิ่มเติมฉันหยิบเล่มนี้มาอ่านช่วงที่บริษัทกำลังเปลี่ยนผ่านอย่างทุลักทุเลเป็นพิเศษ ตอนนั้นทุกคนอารมณ์คุกรุ่นและการสื่อสารพังไปหมดสิ้น ผู้เขียนให้ชุดเครื่องมือการสนทนาที่เฉพาะเจาะจงมาก ซึ่งไปไกลกว่าเรื่อง 'การฟังอย่างตั้งใจ' แบบผิวเผินทั่วไป ฉันชอบเป็นพิเศษตรงส่วน 'เริ่มต้นจากใจ' ที่บังคับให้คุณทบทวนบทบาทของตัวเองในความขัดแย้ง แม้บางช่วงน้ำเสียงจะเป็น 'ภาษาองค์กร' ไปหน่อย แต่กลยุทธ์เบื้องหลังในการรับมือกับบทสนทนาที่มีเดิมพันสูงนั้นได้ผลอย่างปฏิเสธไม่ได้ ฉันรู้สึกว่าโครงสร้างวนซ้ำไปหน่อย แต่บางทีนั่นอาจจำเป็นเพื่อให้นิสัยเหล่านี้ฝังอยู่ในหัวเวลาเกิดวิกฤต เป็นหนังสือ 4 ดาวเต็มๆ สำหรับใครก็ตามที่อยากเป็นนักสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในชีวิตการทำงาน แค่เตรียมใจไว้ว่าจะเจอตัวย่อเยอะ และสถานการณ์ในที่ทำงานบางอย่างที่เชยไปนิด
ดูเพิ่มเติมไม่ใช่อย่างที่คาดไว้จากหนังสือธุรกิจทั่วไป เพราะมันลงลึกถึงรายละเอียดของจิตวิทยามนุษย์และตัวกระตุ้นทางอารมณ์ ผู้เขียนอธิบายได้ยอดเยี่ยมว่าสมองของเรามักเข้ายึดการใช้เหตุผลเวลารู้สึกถูกคุกคาม จนนำไปสู่ 'เงียบหรือรุนแรง' ฉันพบว่าคำแนะนำเรื่อง 'การเปรียบเทียบความต่าง' เพื่อแก้ความเข้าใจผิดเป็นสิ่งที่มีประโยชน์ที่สุดสำหรับการปฏิสัมพันธ์ในชีวิตประจำวัน ต้องบอกว่าหนังสือยาวกว่าที่จำเป็นอยู่หน่อย และบางครั้งก็ให้ความรู้สึกเหมือนตำราฉบับเจือจาง อย่างไรก็ตาม คุณภาพของข้อมูลนั้นปฏิเสธไม่ได้ และตารางสรุปท้ายเล่มก็ยอดเยี่ยมสำหรับเปิดดูอย่างรวดเร็ว มันทำให้ฉันคิดลึกขึ้นเรื่องวิธีแสดงออกเวลารู้สึกหงุดหงิด คุ้มค่าเวลาแน่นอนถ้าคุณอยากยกระดับความสัมพันธ์กับผู้คน
ดูเพิ่มเติมโดยส่วนตัว ฉันพบว่าแนวคิดในเล่มนี้มีประโยชน์ แต่การนำเสนอยังมีอะไรให้ปรับอีกเยอะ ผู้เขียนดูมีทัศนคติแบบ 'กัดฟันทนเอาหน่อยเถอะน่า' ต่อการตอบสนองทางอารมณ์ ซึ่งบางครั้งก็รู้สึกเหมือนไม่ใส่ใจความรู้สึกไปหน่อย แม้ฉันจะเข้าใจว่าเป้าหมายคือการวางตัวเป็นกลาง แต่มนุษย์ไม่ใช่หุ่นยนต์ และคำแนะนำบางข้อก็ให้ความรู้สึกเป็นกลไกไปหน่อย อีกอย่าง การโปรโมตเว็บไซต์และสัมมนาของตัวเองอยู่ตลอดก็ดึงความสนใจไปจากเนื้อหาจริงอย่างมาก ถึงอย่างนั้น แนวคิดเรื่อง 'ความปลอดภัย' และหลัก ABC ของการสนทนาก็เป็นเครื่องมือที่ช่วยได้จริงสำหรับคนที่ไม่เคยศึกษาเรื่องการสื่อสารมาก่อน เป็นคู่มือเบื้องต้นด้านทักษะทางสังคมที่พอใช้ได้ แต่ยังไม่ค่อยสมคำร่ำลือว่าเป็นผลงานชิ้นเอกที่เปลี่ยนชีวิต ฉันแนะนำแบบมีข้อสงวน หลักๆ คือให้เป็นจุดเริ่มต้น มากกว่าจะเป็นตำราอ้างอิงขั้นเด็ดขาด
ดูเพิ่มเติมฟังนะ ฉันอยากชอบหนังสือเล่มนี้จริงๆ แต่การนำเสนอให้ความรู้สึกเหมือนโฆษณาขายของทางทีวีตอนดึกของบริษัทฝึกอบรมของผู้เขียน แทบทุกสองหน้าดูจะต้องพูดถึงลิงก์ 'สุดพิเศษ' ที่สุดท้ายกลายเป็นแบบฟอร์มเก็บข้อมูลลูกค้าขนาดยักษ์สำหรับบริการที่ปรึกษาองค์กรของพวกเขา คำแนะนำโดยพื้นฐานก็เป็นแค่สามัญสำนึก อย่าทำตัวนิสัยแย่ ฟังให้มากขึ้น และบอกให้ชัดว่าต้องการอะไร เราจำเป็นต้องมีหนังสือ 200 หน้ามาบอกผู้ใหญ่ให้ทำตัวเป็นคนมีอารยะจริงๆ หรือ ตัวอย่างเรื่องการคุกคามในที่ทำงานบางเรื่องยังไม่รู้กาลเทศะอย่างมาก และดูเหมือนลดทอนปัญหาร้ายแรงด้วยการบอกเป็นนัยว่าแค่คุยกันง่ายๆ ก็แก้ได้ทุกอย่าง สำหรับฉันเล่มนี้ 'ข้ามไปได้เลย' โดยเฉพาะเมื่อมีหนังสือที่ดีกว่าอย่าง 'Thanks for the Feedback' ที่ไม่ต้องคอยยัดขายของอยู่ตลอด ถ้าไม่ได้ถูก HR บังคับให้อ่าน คุณไปหาสรุปทางออนไลน์แล้วเก็บเงินไว้ดีกว่า
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของ เรื่องสำคัญต้องพูดเป็น คืออะไร
ผู้เขียนชี้ว่าการคุยที่เดิมพันสูงและเต็มไปด้วยอารมณ์มักพัง เพราะอะดรีนาลีนมาบดบังเหตุผล และทำให้คนคุยไม่รู้สึกปลอดภัย การตัดสินใจที่ดีที่สุดจะเกิดเมื่อทุกคนยอมแชร์ข้อมูลที่รู้ ซึ่งคนจะทำแบบนั้นเมื่อรู้สึกได้รับความเคารพและเห็นเป้าหมายร่วมกัน หนังสือจึงให้เครื่องมือตั้งสติ กู้ความรู้สึกปลอดภัย เช็กว่าไม่ได้คิดไปเอง ชวนอีกฝ่ายเปิดใจ และสรุปจบเป็นแผนที่ชัดเจน
จะคุมสติอย่างไรเมื่อมีคนโจมตีไอเดียของเรา
ผู้เขียนแนะนำให้หยุดถามตัวเอง 2 ข้อก่อนโต้กลับ ข้อแรกคือ จริง ๆ เราต้องการอะไรจากการคุยนี้ และอยากให้อีกฝ่ายเข้าใจประเด็นไหน ข้อสองคือ ไม่อยากให้เกิดผลลัพธ์แบบไหน ซึ่งมักเป็นการเดินออกมามือเปล่า การหยุดคิดสั้น ๆ นี้ช่วยเว้นจังหวะก่อนตอบ ดึงเราจากการโต้ตอบตามอารมณ์กลับมาใช้เหตุผล ทำให้พูดเรื่องสำคัญได้โดยไม่ต้องตะคอก
สัญญาณใดบอกว่าอีกฝ่ายเริ่มไม่ปลอดภัยในการคุย
ผู้เขียนแบ่งอาการเป็น 2 แบบ แบบแรกคือความเงียบ หรือจงใจกั๊กความเห็นจริงไว้ ที่พบบ่อยคือการประชด เช่น แกล้งชมเสื้อที่เห็นชัดว่าคับติ้วว่าสวยดี แบบที่สองคือความรุนแรง หรือพยายามยัดเยียดความเห็นตัวเอง เช่น พูดแทรกและตัดบทไม่หยุด ถ้าเห็นสัญญาณไหน แปลว่าต้องหยุดเถียงประเด็นนั้นทันที แล้วทำให้อีกฝ่ายกลับมารู้สึกปลอดภัยก่อน
จะติใครสักคนอย่างไรไม่ให้เขาตั้งป้อมสู้กลับ
ให้ใช้เทคนิคการวางเทียบ คือพูดเรื่องที่จะติคู่กับคำชมที่จริงใจ เพื่อให้อีกฝ่ายรู้ว่ายังเคารพเขาอยู่ เช่น ถ้าลูกน้องมาสาย ให้ชมก่อนว่าพอใจคุณภาพงานเขามาก และเรื่องตรงต่อเวลาคือปัญหาเดียว นอกจากนี้ ต้องทำให้รู้สึกว่าคุยเพื่อเป้าหมายร่วมกัน และถ้าเป้าหมายเฉพาะหน้าขัดกัน ก็ให้ถอยมามองหาเป้าหมายที่ใหญ่กว่านั้นร่วมกัน
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง เรื่องสำคัญต้องพูดเป็น จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก เรื่องสำคัญต้องพูดเป็น ของ Kerry Patterson พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ










