ต่อรองให้ได้ แบบไม่ถอย: การเจรจาเพ
Roger Fisher
ชื่อต้นฉบับ: Difficult Conversations
หนังสือที่สอนวิธีรับมือกับเรื่องที่คุณหนักใจจะพูด โดยแยกเรื่องข้อเท็จจริง ความรู้สึกที่เก็บไว้ และความกลัวว่าจะเสียภาพลักษณ์ออกจากกัน แล้วเริ่มคุยจากมุมมองที่เป็นกลางเพื่อให้ทุกฝ่ายเลิกตั้งป้อม

1 นาที 12 วินาที
คนส่วนใหญ่มักผัดผ่อนไม่ยอมคุยเรื่องที่สำคัญที่สุด เพราะเดาไม่ออกว่าผลจะออกมาอย่างไร และกลัวว่าพูดไปแล้วเรื่องจะยิ่งบานปลาย ในหนังสือ กลวิธีรับมือกับการพูดคุยที่คุณลำบากใจ อาจารย์สอนการเจรจาสามคนจาก Harvard Law School ได้แก่ Douglas Stone, Bruce Patton และ Sheila Heen ชี้ว่าความกลัวนี้จะลดลงเมื่อคุณมองเห็นโครงสร้างของการพูดคุยแบบนี้ ทุกเรื่องที่คุยยาก แท้จริงแล้วเรากำลังคุยสามเรื่องพร้อมกัน เรื่องแรกคือการเถียงกันว่าเกิดอะไรขึ้น เรื่องที่สองคือความรู้สึกที่ไม่มีใครพูดออกมา และเรื่องที่สามคือความกลัวลึก ๆ ว่าจะเสียภาพลักษณ์ที่เรามองตัวเอง
ผู้เขียนเชื่อว่าเราเปลี่ยนความยุ่งเหยิงนี้จากการทะเลาะให้เป็นการช่วยกันทำความเข้าใจได้ วิธีคือหันมาอยากรู้ข้อเท็จจริง ซื่อสัตย์กับอารมณ์ มั่นคงในตัวตน แล้วเปิดประเด็นจากมุมมองที่เป็นกลาง คุณจะได้เจอกับหมาที่เห่าไม่หยุด แม่ที่คอยจู้จี้ ข้อเสนองานที่น่าสนใจ และกองจานสกปรกเต็มอ่าง แต่ละเรื่องชี้ให้เห็นเทคนิคที่คุณหยิบไปใช้ได้เมื่อต้องคุยเรื่องตึงเครียดครั้งต่อไป
1 นาที 38 วินาที
หมาของเพื่อนบ้านเห่าจนคุณนอนไม่หลับ และไม่ว่าจะเลือกทางไหนก็ดูแย่ไปหมด ถ้าเดินไปบอก ปัญหาอาจจบ หรือไม่ก็อาจมองหน้ากันไม่ติด ผู้เขียนเลือกข้างชัดเจนในเรื่องนี้ และเหตุผลก็เข้าใจง่ายกว่าที่คุณคิด
2 นาที 05 วินาที
การคุยที่ตึงเครียดมักดูเหมือนปมเชือกก้อนใหญ่ที่คำพูดกับอารมณ์พันกันไปหมด แต่ถ้าแกะดูจะพบว่ามีเรื่องที่กำลังสู้กันอยู่สามเรื่องแยกกัน แต่ละเรื่องพังลงด้วยสาเหตุของมันเอง และมีอยู่เรื่องหนึ่งที่เกี่ยวกับตัวคุณมากกว่าตัวปัญหา
2 นาที 18 วินาที
เมื่อมีคนเห็นเหตุการณ์เดียวกันกับคุณแต่สรุปออกมาตรงข้ามกันลิบลับ ปฏิกิริยาแรกของคุณคือคิดว่าเขาไม่มีเหตุผลเอาเสียเลย แต่แค่เปลี่ยนคำถามในใจนิดเดียว คุณก็ลดความร้อนแรงของทั้งบทสนทนาลงได้
2 นาที 19 วินาที
อารมณ์ที่คุณกลืนเก็บไว้ไม่ได้หายไปไหน แต่มันคอยชักใยบทสนทนาอยู่เงียบ ๆ ข้างใต้ ผู้เขียนจะพาไปย้อนดูว่ากฎเกณฑ์เรื่องความรู้สึกของคุณมีที่มาอย่างไร พร้อมแนะวิธีบอกความโกรธที่ยังมีพื้นที่ให้คำขอบคุณ
2 นาที 20 วินาที
มีข้อเสนองานดี ๆ ยื่นมาให้ แต่คุณกลับลังเล เพราะการตอบตกลงดูเหมือนคุณกำลังทรยศต่อจุดยืนของตัวเอง ความขัดแย้งในใจแบบนี้ซ่อนอยู่ในเรื่องที่คุยยากหลายต่อหลายครั้ง และมักเกิดจากการที่เราตีตราตัวเองแบบขาวกับดำเกินไป
2 นาที 02 วินาที
ประโยคแรกที่คุณพูดอาจชี้ชะตาบทสนทนาทั้งหมด และประโยคเปิดที่หลุดออกมาตามธรรมชาติที่สุดก็มักจะเป็นประโยคที่แย่ที่สุด กองจานที่ยังไม่ได้ล้างจะแสดงให้คุณเห็นว่าประโยคแรกที่ดีกว่านั้นควรพูดอย่างไร
1 นาที 19 วินาที
สิ่งที่ผู้เขียนมอบให้ในท้ายที่สุดคือการเปลี่ยนเป้าหมายใหม่ การคุยเรื่องยาก ๆ จะไม่ใช่การเอาชนะว่าใครถูกใครผิดอีกต่อไป แต่เป็นการช่วยกันทำความเข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น แต่ละฝ่ายรู้สึกอย่างไร และแต่ละคนกำลังกลัวอะไรเกี่ยวกับตัวเอง เรื่องหมาเห่า บุหรี่ที่ถูกเททิ้งลงชักโครก และจานที่กองอยู่ในอ่าง ดูเผิน ๆ เหมือนเรื่องจุกจิกกวนใจ แต่ทุกเรื่องมีสามชั้นนี้ซ่อนอยู่ และคลี่คลายได้เมื่อมีฝ่ายหนึ่งก้าวออกมาจากมุมมองของตัวเอง
มีนิสัยหนึ่งที่จะช่วยให้ทำทั้งหมดนี้ได้ง่ายขึ้น ผู้เขียนชี้ให้เห็นเสียงในหัวที่คอยวิจารณ์ทุกอย่างที่เราได้ยินและทุกสิ่งที่เราทำ เสียงนี้บางทีก็ดังจนกลบเสียงของคนที่อยู่ตรงหน้า แทนที่จะพยายามสั่งให้มันเงียบ ให้หันมาฟังมันก่อน เมื่อเรารู้ตัวว่ากำลังคิดอะไรอยู่จริง ๆ ก็จะรับฟังอีกฝ่ายได้อย่างแท้จริง
หลังจากนั้น สิ่งที่ต้องฝึกก็เป็นเรื่องเล็ก ๆ ลองเลือกเรื่องที่คุณเลี่ยงมาตลอด เปลี่ยนความอยากกล่าวโทษเป็นการมองว่าแต่ละฝ่ายมีส่วนทำให้เรื่องนี้เกิดขึ้นอย่างไร พูดทั้งความรู้สึกขอบคุณและความรู้สึกเจ็บปวดไปพร้อมกัน แล้วเปิดบทสนทนาด้วยประโยคที่คนนอกซึ่งเป็นกลางจะพูดได้ เรื่องที่คุณกลัวไม่กล้าคุย มักจะเล็กกว่าความอึดอัดที่คุณเก็บเงียบไว้
บางเรื่องเราผัดวันประกันพรุ่งได้เป็นเดือน ๆ ไม่ว่าจะเป็นเพื่อนบ้านที่หมาเห่าทั้งคืน คนรักที่ไม่เลิกบุหรี่ หรือเพื่อนร่วมห้องที่ไม่เคยล้างจาน เราเลี่ยงเพราะเดาไม่ออกว่าจะจบอย่างไร และกลัวว่าพูดไปแล้วจะยิ่งแย่ Douglas Stone, Bruce Patton และ Sheila Heen ชี้ว่าความกลัวนี้จะลดลง เมื่อคุณเข้าใจว่าบทสนทนาเหล่านี้มีโครงสร้างอย่างไร ทุกเรื่องที่คุยยากมีสามชั้น ชั้นแรกคือการเถียงกันว่าเกิดอะไรขึ้น เต็มไปด้วยเรื่องเล่าคนละมุม การคิดเอาเองว่าอีกฝ่ายมีเจตนาอย่างไร และการกล่าวโทษกัน ชั้นที่สองคือความรู้สึกที่ไม่มีใครพูด ส่วนชั้นที่สามคือเรื่องตัวตน หรือความกังวลว่าการคุยครั้งนี้จะพิสูจน์ว่าคุณไม่ได้เป็นคนอย่างที่คิด ทางออกของผู้เขียนคือ Learning Conversation หรือการคุยเพื่อเรียนรู้ ซึ่งใช้ความอยากรู้แทนการกล่าวโทษ สำรวจและบอกความรู้สึกอย่างใส่ใจ และมองว่าตัวตนมีหลายด้านมากกว่าป้ายตีตรา คุณจะได้วิธีรับมือในแต่ละชั้น รวมถึงวิธีเปิดประเด็นตึงเครียดด้วย Third Story หรือเรื่องเล่าที่สาม คือแบบที่คนนอกผู้ไม่เข้าข้างใครจะเล่า ตัวอย่างเป็นเรื่องใกล้ตัว ตั้งแต่แม่ที่จู้จี้ไปจนถึงข้อเสนองานใหม่ที่น่าสนใจ วิธีเหล่านี้จึงใช้ได้จริงทั้งที่บ้านและที่ทำงาน
คนที่นอนไม่หลับเพราะมัวแต่ซ้อมคำพูดจะไปต่อว่าเพื่อนบ้าน คนรัก หรือเพื่อนร่วมห้อง แต่สุดท้ายก็ไม่เคยได้พูดออกไป
ผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานที่ต้องหยิบเรื่องตึงเครียดในที่ทำงานขึ้นมาคุยโดยไม่ให้กลายเป็นความบาดหมาง
ทุกคนที่เวลาทะเลาะกับคนในครอบครัวทีไร ก็วนกลับมาจบที่การกล่าวโทษและความเจ็บปวดแบบเดิม ๆ
Douglas Stone, Bruce Patton และ Sheila Heen เป็นผู้สอนและที่ปรึกษาด้านการเจรจาและการจัดการความขัดแย้ง Patton ร่วมก่อตั้ง Harvard Negotiation Project ที่ Harvard Law School บุกเบิกการสอนวิชาการเจรจาที่นั่นร่วมกับ Roger Fisher และร่วมเขียนหนังสือ Getting to Yes ซึ่งแปลไปแล้ว 36 ภาษา ส่วน Heen เป็นศาสตราจารย์สายปฏิบัติการที่ Harvard Law School และร่วมก่อตั้ง Triad Consulting Group ซึ่งมีลูกค้าระดับทำเนียบขาวของสหรัฐฯ และ Singapore Supreme Court ด้าน Stone เป็นหุ้นส่วนหลักของ Triad และเป็นอาจารย์กฎหมายที่ Harvard Law School นอกจากนี้ Stone กับ Heen ยังร่วมกันเขียนหนังสือ Thanks for the Feedback อีกด้วย
Roger Fisher
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เข้าใจง่ายมากและชื่นชมคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริง โดยมีคนหนึ่งระบุว่ามีประโยชน์กับความสัมพันธ์ทุกรูปแบบ เนื้อหาได้รับคำชมว่าให้ความรู้ได้ดีและเหมาะกับการนำไปใช้พูดคุยเรื่องยากๆ ในครอบครัว ผู้ฟังมองว่าผลงานชิ้นนี้ทรงพลังและสร้างความเปลี่ยนแปลงได้ โดยมีคนหนึ่งบอกว่าใช้ได้ผลทั้งกับเด็กเล็กและผู้ใหญ่ ส่วนความเห็นเรื่องความคุ้มค่ากับราคามีหลากหลาย แต่บางคนก็เน้นย้ำว่าราคาดีเยี่ยม
ในที่สุดก็ได้ฤกษ์หยิบเล่มคลาสสิกนี้มาอ่านหลังจากดองไว้บนชั้นมาหลายปี แล้วก็มานั่งนึกเสียดายจริงๆ ที่ปล่อยให้รอนานขนาดนี้ หนังสือเล่มนี้สอนเรื่องการปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ได้ระดับปรมาจารย์ ซึ่งไปไกลกว่าแค่ 'เคล็ดลับและเทคนิค' ง่ายๆ สำหรับใช้ในออฟฟิศมาก การแยกย่อยปฏิสัมพันธ์ออกเป็น 'สามบทสนทนา' ได้แก่ เกิดอะไรขึ้น, ความรู้สึก และตัวตน ทำให้ผู้เขียนสามารถวางแนวทางให้เราเข้าใจได้ว่าทำไมการพูดคุยถึงออกนอกลู่นอกทาง ผมเริ่มเอาแนวคิดเรื่อง 'ส่วนร่วม' แทนที่ 'การกล่าวโทษ' ไปปรับใช้ในชีวิตคู่แล้ว และผลลัพธ์ก็เห็นผลแทบจะทันที นานๆ ทีจะเจอหนังสือที่ให้มุมมองทางจิตวิทยาที่ลึกซึ้งขนาดนี้ ในขณะที่คนอ่านทั่วไปยังเข้าใจได้ทั้งหมด แม้มันจะไม่ใช่ไม้กายสิทธิ์ที่เสกให้ความขัดแย้งหายวับไป แต่มันก็ให้เครื่องมือในการรับมือกับสถานการณ์ร้อนๆ ได้โดยที่เราไม่เจ็บตัว ทุกบทที่อ่านเหมือนเป็นการจุดประกายความคิดให้กับความสัมพันธ์ส่วนตัวของผมเลย
ดูเพิ่มเติมบทที่พูดเรื่องตัวตนนั้นช่วยเปิดโลกสุดๆ และเปลี่ยนมุมมองที่ฉันมีต่อทุกการทะเลาะที่เคยผ่านมาในชีวิตไปเลย เรามักจะคิดว่าเรากำลังเถียงกันเรื่องข้อเท็จจริงของสถานการณ์ แต่ความจริงส่วนใหญ่คือเรารู้สึกว่านิสัยใจคอของเรากำลังถูกโจมตีต่างหาก Stone, Patton และ Heen อธิบายเรื่องนี้ไว้ได้ดีงามมาก โดยชี้ให้เห็นว่าเรื่องราวที่เราคิดไปเองในหัวขวางกั้นไม่ให้เราได้ยินสิ่งที่อีกฝ่ายพูดจริงๆ ได้อย่างไร ฉันชอบที่หนังสือเน้นย้ำเรื่องการเปลี่ยนจาก 'ท่าทีที่จะพูดออกไป' มาเป็น 'ท่าทีที่จะเรียนรู้' แทนที่จะพยายามเอาชนะในการเถียง เป้าหมายจะกลายเป็นความเข้าใจในมุมมองของอีกฝ่าย การเปลี่ยนวิธีคิดแบบนี้ช่วยให้ฉันใจเย็นลงได้เวลาอยู่ในที่ประชุมที่มีความกดดันสูง ซึ่งเมื่อก่อนฉันมักจะตั้งป้อมปกป้องตัวเองและปิดกั้นไปเลย หนังสืออัดแน่นไปด้วยตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมซึ่งทำให้ทฤษฎีดูจับต้องได้จริงมากๆ เรียกได้ว่าเป็นหนังสือจิตวิทยาที่เอาไปใช้ได้จริงมากที่สุดเล่มหนึ่งเท่าที่ฉันเคยมีมาเลย
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมการพูดคุยธรรมดาๆ กับคู่สมรสถึงกลายเป็นระเบิดปรมาณูลงได้โดยไม่มีสาเหตุ? ในที่สุดหนังสือเล่มนี้ก็อธิบาย 'เหตุผล' เบื้องหลังความพังพินาศในการสื่อสารเหล่านั้น และเสนอทางออกจากวงจรเดิมๆ ผมรู้สึกว่าส่วนที่พูดเรื่อง 'ผลกระทบกับเจตนา' มีประโยชน์เป็นพิเศษ เพราะมันเป็นกับดักที่ผมตกหลุมพรางแทบทุกวัน เราตัดสินตัวเองจากเจตนา แต่เรากลับตัดสินคนอื่นจากผลกระทบที่เกิดขึ้นกับเรา ซึ่งนำไปสู่ความเข้าใจผิดครั้งใหญ่ หนังสือเล่มนี้เปลี่ยนชีวิตได้เลยเพราะมันสอนให้คุณหยุดคิดและถามตัวเองว่ามีอะไรที่คุณอาจจะมองข้ามไปหรือเปล่า มันใช้ได้ผลกับทุกเรื่อง ตั้งแต่การแก้ปัญหากับเพื่อนร่วมงาน ไปจนถึงการรับมือกับลูกวัยเตาะแตะที่กำลังอาละวาด ความคุ้มค่ากับราคาของเล่มนี้คือสุดยอดมากเมื่อเทียบกับความสัมพันธ์นับไม่ถ้วนที่หนังสือเล่มนี้จะช่วยรักษาไว้ได้ มันควรเป็นหนังสือบังคับอ่านสำหรับมนุษย์ทุกคนบนโลกใบนี้เลย
ดูเพิ่มเติมว้าว เล่มนี้คือผลงานชิ้นเอกของการรับมือกับความซับซ้อนของอีโก้และอารมณ์มนุษย์ ตอนแรกก็แอบกังขา คิดว่าคงเป็นหนังสือพัฒนาตัวเองน่าเบื่อๆ อีกเล่ม แต่อ่านไปได้ไม่ถึงยี่สิบหน้าก็ติดหนึบแล้ว ผู้เขียนมีชั้นเชิงในการบรรยายปฏิกิริยา 'หัวร้อน' ที่เราทุกคนต่างก็มี ในแบบที่ทั้งเข้าอกเข้าใจและท้าทายความคิดไปพร้อมกัน เขาไม่ได้ปล่อยให้คุณลอยนวลจากพฤติกรรมของตัวเอง แต่จะอธิบายว่าทำไมคุณถึงทำแบบนั้น เพื่อที่คุณจะได้เปลี่ยนแปลงมันได้ในที่สุด ผมชอบแนวคิดเรื่อง 'เรื่องเล่าที่สาม' เป็นพิเศษ ซึ่งกระตุ้นให้คุณมองความขัดแย้งจากมุมมองของคนกลางที่สังเกตการณ์อยู่ มันเป็นวิธีที่ฉลาดหลักแหลมในการถอยออกมาจากเรื่องเล่าในมุมของตัวเองเพื่อมองให้เห็นภาพรวม หนังสือเล่มนี้ช่วยให้ผมพบความสงบในสถานการณ์ที่เมื่อก่อนเคยทำให้ผมนอนไม่หลับ เอาไปเลยห้าดาวสำหรับความที่ทั้งนำไปใช้ได้จริงและลึกซึ้ง
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่สื่อสารลำบากเพราะมีภาวะสมาธิสั้น การแยกย่อยเรื่อง 'บทสนทนาว่าด้วยตัวตน' ที่เกิดขึ้นภายในใจทำให้ผมตาสว่างอย่างเหลือเชื่อ การรู้ว่าบทสนทนากำลังแย่ลงก็เรื่องหนึ่ง แต่การเข้าใจว่าความรู้สึกมีตัวตนของเรากำลังถูกคุกคามในจังหวะนั้นเป็นอีกเรื่องเลย อย่างไรก็ตาม ต้องบอกเลยว่าการเอาวิธีพวกนี้ไปใช้จริงตอนที่กำลังทะเลาะกันอยู่นั้นเป็นฝันร้ายชัดๆ ผู้เขียนทำให้ทุกอย่างฟังดูเหมือนฝึกกันง่ายๆ แต่การขยายช่องว่างระหว่างสิ่งเร้ากับปฏิกิริยาตอบโต้แบบทันทีทันใดของเรานั้นต้องใช้ความพยายามมหาศาล คุณต้องมีคู่สนทนาที่อดทนจริงๆ ที่พร้อมจะทบทวนและล้มเหลวไปกับคุณหลายๆ ครั้ง กว่าที่วิธีนี้จะกลายเป็นความเคยชิน มันช่วยปูพื้นฐานที่มั่นคงให้ก็จริง แต่อย่าคาดหวังว่ามันจะเป็นกลวิเศษที่เสกให้ชีวิตคุณดีขึ้นได้ในชั่วข้ามคืน ถึงอย่างนั้นผมก็ยังแนะนำให้เป็นก้าวแรกที่จำเป็นสำหรับคนที่มีปัญหาเรื่องการสื่อสาร
ดูเพิ่มเติมหยิบเล่มนี้มาเพราะมีคนแนะนำว่าดีสำหรับเรื่องงาน แต่ลงท้ายด้วยการเอาโมเดล 'มองหาส่วนร่วมไม่ใช่การกล่าวโทษ' ไปใช้กับพี่น้องตัวเองก่อนเลย การหยุดถามว่า 'ใครผิด?' แล้วเปลี่ยนมาถามว่า 'เราสองคนมาถึงจุดนี้ได้ยังไง?' เป็นการเปลี่ยนมุมมองที่ทรงพลังมาก วิธีนี้ช่วยลดความตึงเครียดลงและทำให้คุยกันต่อได้อย่างสร้างสรรค์ขึ้นเยอะ ข้อติเล็กๆ ข้อเดียวของฉันคือตัวอย่างในที่ทำงานบางอันดูเก่าไปหน่อย หรือไม่ก็มุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมองค์กรแบบเฉพาะเจาะจงมากๆ ถึงอย่างนั้น หลักการพื้นฐานของมันก็เป็นสากลและเอาไปปรับใช้ได้กับแทบทุกสถานการณ์ถ้าคุณพร้อมจะลงมือทำ สำนวนการเขียนชัดเจนและเห็นได้ชัดว่าผู้เขียนเป็นผู้เชี่ยวชาญในสายงานนี้ ราคาก็ดีมากเมื่อเทียบกับคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงมากมายขนาดนี้ ฉันจะเก็บเล่มนี้ไว้เปิดดูอ้างอิงในอนาคตเวลาที่สถานการณ์เริ่มคุกรุ่นขึ้นมาอีกแน่นอน
ดูเพิ่มเติมคือคำแนะนำในเล่มนี้เอาไปใช้ได้จริงนะ และผู้เขียนก็รู้ลึกรู้จริงอย่างเห็นได้ชัด แต่ต้องเตรียมใจไว้เลยว่าอ่านไปได้ช้าๆ เพราะมีข้อมูลให้ต้องย่อยเยอะมาก และไม่ใช่หนังสือประเภทที่คุณจะอ่านรวดเดียวจบได้ในบ่ายวันเดียว ฉันพบว่าตัวเองต้องหยุดคิดและทบทวนหลังจากอ่านจบแทบทุกบท เพื่อดูว่าจะเอามาปรับใช้กับชีวิตตัวเองยังไงได้บ้าง ส่วนที่พูดเรื่อง 'การปรับกรอบความคิด' มีประโยชน์มากเป็นพิเศษในการเปลี่ยนคำพูดที่ดูเป็นศัตรูให้กลายเป็นคำถามที่สร้างสรรค์ มันช่วยให้ฉันวางตัวเป็นมืออาชีพได้ในงานที่ฉันมักจะรู้สึกว่าตัวเองไร้ค่าและถูกมองข้าม แม้ฉันจะเห็นด้วยกับนักรีวิวคนอื่นๆ ว่าตัวอย่างบางอันดูง่ายเกินไปหน่อย แต่โครงสร้างหลักของมันก็ได้ผลดีอย่างปฏิเสธไม่ได้ เล่มนี้เป็นเครื่องมือสำคัญที่ต้องมีสำหรับใครก็ตามที่อยากพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ของตัวเอง แต่อย่าคาดหวังว่ามันจะทำให้บทสนทนาที่ยากกลายเป็นเรื่อง 'ง่าย' เพราะมันก็ยังยากอยู่ดี แค่รับมือได้ง่ายขึ้นเท่านั้นเอง
ดูเพิ่มเติมไม่เหมือนที่คิดไว้เลยสำหรับหนังสือที่มักจะถูกจัดไปรวมอยู่ในหมวดหนังสือธุรกิจน่าเบื่อๆ แม้มันจะช่วยเรื่องในที่ทำงานได้แน่นอน แต่คุณค่าที่แท้จริงสำหรับผมกลับเป็นการนำไปใช้ในชีวิตส่วนตัวและเรื่องความสัมพันธ์ในครอบครัว ผู้เขียนทำได้เยี่ยมมากในการอธิบายว่าเรามักจะมุ่งไปที่การกล่าวโทษ แทนที่จะหันมามองส่วนร่วมของตัวเองในความขัดแย้งนั้นอย่างไร พอเปลี่ยนมาใช้ 'ท่าทีที่จะเรียนรู้' ผมก็สามารถผ่านพ้นบทสนทนาที่พูดยากมากๆ ซึ่งเมื่อก่อนมักจะจบลงด้วยการตึงใส่กันและไม่พูดกันไปหลายสัปดาห์ได้ หนังสือไม่ได้สมบูรณ์แบบ และบางส่วนก็รู้สึกว่าซ้ำไปซ้ำมาอยู่บ้าง แต่โครงสร้างหลักเป็นสิ่งที่ผมจะกลับมาเปิดอ่านซ้ำแน่นอน ผมชอบที่เขาหยิบเรื่องอารมณ์ความรู้สึกขึ้นมาพูด แทนที่จะให้แค่บทพูดไปท่องตาม มันทำให้คำแนะนำดูจริงใจขึ้นมาก และดูเหมือนกลยุทธ์การเจรจาต่อรองทางธุรกิจน้อยลง
ดูเพิ่มเติมว่ากันตามตรง แก่นของเรื่องนั้นดีและแน่น แต่การนำเสนอกลับดูเป็นวิชาการจ๋าและซับซ้อนเกินความจำเป็นในบางช่วง ผู้เขียนพยายามจัดระเบียบให้กับความยุ่งเหยิงของอารมณ์มนุษย์ในโลกความจริง ด้วยการสร้างโครงสร้างที่ตายตัวว่าบทสนทนาควรดำเนินไปอย่างไร จากประสบการณ์ของผม การทะเลาะกันในชีวิตจริงไม่ได้เดินตามบท และความพยายามจะนึกถึง 'สามบทสนทนา' ตอนที่มีคนกำลังตะคอกใส่หน้าคุณอยู่นั้นแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย มีบางจังหวะที่คำแนะนำดูเหมือนคู่มือฝึกอบรมผู้ไกล่เกลี่ยข้อพิพาท มากกว่าจะเป็นสิ่งที่คนทั่วไปเอาไปใช้ในชีวิตประจำวัน แม้ผมจะชอบส่วนที่พูดถึงการหลีกเลี่ยงการกล่าวโทษ แต่ผมก็แอบมึนไปกับการอธิบายที่ซ้ำไปซ้ำมา มันไม่ใช่หนังสือที่แย่แต่อย่างใด แค่คิดว่าถ้าตัดให้เหลือสักครึ่งหนึ่งน่าจะได้ผลดีกว่านี้สองเท่า ถ้าคุณมีความอดทนมากพอที่จะลุยอ่านสำนวนแบบวิชาการไปได้ เล่มนี้ก็มีอะไรดีๆ ให้เก็บเกี่ยวอยู่แน่นอน
ดูเพิ่มเติมหนังสือเล่มนี้ไม่ได้มีอะไรมากไปกว่าความพยายามแบบไม่เนียนเอาซะเลย ที่จะยัดเยียด 'ภาษาผู้บริหาร' ในโลกองค์กรใส่มือคนทำงานที่ปกติก็ถูกเอาเปรียบอยู่แล้ว พูดตามตรง ตัวอย่างที่ยกมา อย่างเรื่องของ Henry กับ Rosario นั้นงี่เง่าสิ้นดีและหลุดจากโลกความจริงของมนุษย์เงินเดือนส่วนใหญ่ ผู้เขียนแนะว่าถ้าเจ้านายสั่งให้คุณทำงานวันหยุดสุดสัปดาห์ ทางเลือกที่ 'มีทักษะ' ของคุณมีแค่ยอมอยู่ทำแบบทุกข์ทรมาน หรือไม่ก็ลาออกแล้วเสี่ยงอดตาย มันบิดให้การตกงานกลายเป็นผลลัพธ์ที่ยุติธรรมสำหรับการขีดเส้นแบ่งขั้นพื้นฐาน ซึ่งเป็นวิธีจัดการปัญหาบุคคลที่ร้ายกาจแบบเนียนๆ เหลือเกิน อ่านแล้วรู้สึกเหมือนกำลังอ่านคู่มือการเป็นฟันเฟืองที่ดีขึ้นในเครื่องจักร มากกว่าจะเป็นแนวทางสร้างความสัมพันธ์ที่จริงใจ ถ้าหัวหน้าขอให้คุณอ่านเล่มนี้ด้วยความสมัครใจ ให้ระวังเจตนาที่แท้จริงของเขาไว้ให้ดีๆ เลย มันคือจิตวิทยาตลาดๆ ที่วางท่าสอนคนอื่นในแบบที่แย่ที่สุด
ดูเพิ่มเติมDouglas Stone, Bruce Patton และ Sheila Heen ชี้ว่าทุกเรื่องที่คุยยากจะมีสามเรื่องซ้อนทับกันอยู่เสมอ เรื่องแรกคือเกิดอะไรขึ้น เรื่องที่สองคือความรู้สึก และเรื่องที่สามคือตัวตน หากเราเปลี่ยนทั้งสามเรื่องนี้ให้เป็นการคุยเพื่อเรียนรู้ โดยใช้ความอยากรู้ บอกความรู้สึกอย่างจริงใจ และมองตัวตนของตัวเองให้ยืดหยุ่นขึ้น แล้วเปิดประเด็นด้วยเรื่องเล่าที่สามซึ่งเป็นกลาง เราก็จะเปลี่ยนการทะเลาะให้เป็นการช่วยกันแก้ปัญหาได้
เรื่องเล่าที่สามคือการเล่าถึงปัญหาความขัดแย้งในแบบที่คนนอกซึ่งไม่เข้าข้างใครจะเล่า เป็นการพูดถึงความเห็นที่ต่างกันของทั้งสองฝ่ายโดยไม่ตัดสินว่าใครผิด ถ้ารูมเมทของคุณไม่เคยล้างจานเลย แทนที่จะเปิดฉากด้วยการต่อว่า คุณอาจเริ่มพูดว่าเราสองคนเข้าใจคำว่าสะอาดไม่เหมือนกัน และมีนิสัยการจัดการเรื่องจานคนละแบบ เมื่อไม่มีใครถูกกล่าวหา ก็ไม่มีใครต้องตั้งป้อม แล้วคุณทั้งคู่ก็จะช่วยกันหาทางออกได้
ผู้เขียนใช้คำว่า emotional footprint หรือรอยเท้าทางอารมณ์ เพื่ออธิบายรูปแบบการตอบสนองทางอารมณ์เฉพาะตัว ซึ่งหล่อหลอมมาจากความเชื่อว่าความรู้สึกไหนแสดงออกได้ และความรู้สึกไหนต้องเก็บซ่อนไว้ ลองสำรวจตัวเองด้วยการถามว่า เราเรียนรู้มาอย่างไรว่าความรู้สึกบางอย่างเป็นเรื่องต้องห้าม ตอนเด็ก ๆ เราจัดการอารมณ์อย่างไร หรือเคยมีคนรักตำหนิเวลาที่เราอยากใกล้ชิดเขาไหม สิ่งนี้ช่วยให้รู้ว่าตัวเองรู้สึกอย่างไรจริง ๆ ก่อนคุยเรื่องยาก ๆ
ผู้เขียนแนะนำให้เปลี่ยนจากการกล่าวโทษ มาเป็นการมองว่าแต่ละฝ่ายมีส่วนทำให้เกิดปัญหานี้อย่างไร เพราะการกล่าวโทษคือการมองย้อนหลัง เอาแต่ตัดสินผิดถูก และสร้างความขุ่นเคืองโดยไม่ได้แก้ปัญหา ทางที่ดีกว่าคือนั่งคุยกันแล้วช่วยกันดูว่าแต่ละคนทำอะไรลงไปบ้างสถานการณ์ถึงเป็นแบบนี้ จากนั้นค่อยคิดว่าแต่ละคนจะทำอะไรได้บ้างเพื่อเดินหน้าต่อ โดยต้องทำควบคู่ไปกับการอยากรู้มุมมองของอีกฝ่าย และการดูที่การกระทำจริง ๆ แทนการคิดเดาเจตนาเอาเอง
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับทุกคนที่ชอบเลี่ยงการคุยเรื่องตึงเครียดเพราะกลัวผลที่จะตามมา ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเพื่อนบ้านเสียงดัง คนรักที่สูบบุหรี่ เพื่อนร่วมห้องที่แช่จานทิ้งไว้ หรือพ่อแม่ที่คอยจี้เรื่องหางาน นอกจากนี้ยังเหมาะกับคนทำงานที่กำลังหนักใจกับทางเลือกยาก ๆ เช่น ได้รับข้อเสนองานใหม่แต่กลัวว่าจะดูเป็นคนไม่ภักดีต่อที่เก่า รวมถึงทุกคนที่อยากให้การเถียงกันจบลงด้วยทางออก ไม่ใช่ความขุ่นเคืองใจ
มีสรุปแบบเสียง
เก็บแนวคิดสำคัญจาก กลวิธีรับมือกับการพูดคุยที่คุณลำบากใจ ของ Douglas Stone พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
