จิตวิทยาต่อรอง : จะต้องพูดและทำอะไรในการต่อรองที่แพ้ไม่ได้: เจรจาต่อรองราวกับมีชีวิตเป็นเดิมพัน
ชื่อต้นฉบับ: Never Split the Difference
สอนคุยเรื่องเงินเดือนและความเห็นต่างในชีวิตประจำวันโดยอ่านอารมณ์แทนการเถียง ทั้งทวนคำพูด เรียกชื่ออารมณ์ ชวนให้ตอบว่าไม่ ไม่ยอมพบกันครึ่งทางง่าย ๆ และฟังข้อมูลไม่คาดคิดที่พลิกข้อตกลง

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 05 วินาที
คนส่วนใหญ่มักพกข้อเท็จจริงไปคุยเรื่องยาก ๆ แล้วกลับมางงว่าทำไมถึงแพ้ ในหนังสือ จิตวิทยาต่อรอง : จะต้องพูดและทำอะไรในการต่อรองที่แพ้ไม่ได้ Chris Voss เขียนร่วมกับนักข่าว Tahl Raz ว่าข้อเท็จจริงไม่เคยเป็นตัวตัดสิน Voss ทำงานที่ FBI นาน 24 ปี และเคยเป็นนักเจรจาช่วยตัวประกัน เขาพบว่าคนเราตัดสินใจด้วยอารมณ์ก่อน แล้วค่อยหาเหตุผลมาอ้างทีหลัง
Voss จึงมองการเจรจาเป็นเรื่องความรู้สึก โดยมีเครื่องมือหลักคือการฟัง หนังสือทั้งเล่มเสนอประเด็นเดียวว่า คุณจะได้สิ่งที่ต้องการเมื่อทำให้อีกฝ่ายรู้สึกว่ามีคนเข้าใจ แล้วใช้ข้อมูลที่ได้จากความไว้ใจนั้นให้เป็นประโยชน์ ระหว่างทาง Voss จะอธิบายว่าทำไมนิสัยเล็ก ๆ ของพนักงานเสิร์ฟถึงสร้างความไว้ใจได้ ทำไมบางครั้งคำว่าไม่ถึงมีค่ากว่าคำว่าใช่ที่พูดเพราะเกรงใจ และทำไมการพบกันครึ่งทางมักจบแบบไม่มีใครพอใจ ส่วนเรื่องขอขึ้นเงินเดือนที่คุณผัดมาตลอด คุณก็จะได้ประโยคที่นำไปพูดได้จริง
2. มองทุกความขัดแย้งให้เป็นการเจรจา
1 นาที 46 วินาที
คุณอาจกำลังเจรจาบ่อยกว่าที่คิด และแพ้บ่อยกว่าที่รู้ตัว สาเหตุไม่ได้อยู่ที่เหตุผลของคุณดีแค่ไหน แต่อยู่ที่วิธีที่คนเราใช้ตัดสินใจจริง ๆ
3. ทวนคำพูดของเขา แล้วเขาจะเล่าต่อเอง
1 นาที 54 วินาที
นิสัยปกติที่คุณเห็นในร้านอาหารทุกร้าน คือหนึ่งในวิธีที่ง่ายที่สุดที่จะทำให้คนแปลกหน้าไว้ใจ แค่ใส่น้ำเสียงที่เหมาะสมลงไป คนก็จะยอมเล่าออกมามากกว่าที่ตั้งใจไว้
4. คลายบทสนทนาที่ตึงเครียดด้วยการเรียกชื่ออารมณ์
2 นาที 20 วินาที
การขอขึ้นเงินเดือนโดยอ้างเรื่องงานหนักและชั่วโมงทำงาน มักจบลงแค่การตบไหล่ให้กำลังใจ แต่ประโยคเดียวที่เปลี่ยนไปจะพลิกคำตอบของเจ้านายได้ โดยไม่ต้องพูดถึงผลงานเลย
5. ได้คำว่าไม่ที่พาการเจรจาเดินหน้า
2 นาที 08 วินาที
คนส่วนใหญ่มักทำทุกทางเพื่อเลี่ยงคำว่าไม่ และพยายามต้อนให้อีกฝ่ายพูดคำว่าใช่แทน แต่ Voss แนะนำให้ทำตรงกันข้าม พร้อมอธิบายว่าทำไมคำว่าใช่ที่พูดเพราะเกรงใจ ถึงไม่ค่อยเกิดผลจริง
6. เลิกพบกันครึ่งทาง แล้วใช้แรงกดดันจากเวลา
1 นาที 56 วินาที
การพบกันครึ่งทางดูเป็นวิธีจบปัญหาแบบผู้ใหญ่ แต่ Voss มองว่ามันมักทำให้ทั้งสองฝ่ายเสียเปรียบ และเขาได้เสนอแรงกดดันเงียบ ๆ สองอย่างที่ได้ผลดีกว่ามาก
7. ค้นหาข้อเท็จจริงที่ซ่อนอยู่ซึ่งพลิกข้อตกลงได้
2 นาที 36 วินาที
ในการเจรจาจะมีเรื่องที่คุณรู้ เรื่องที่เดาได้ และเรื่องที่นึกไม่ถึง เรื่องกลุ่มสุดท้ายนี้ชี้ขาดผลลัพธ์มากกว่าสองกลุ่มแรก และเรามีวิธีดึงมันออกมา
8. บทสรุป
1 นาที 11 วินาที
สุดท้ายแล้ว หนังสือของ Voss ชี้ให้เห็นว่าอำนาจในการพูดคุยอยู่ที่ไหนกันแน่ ข้อเท็จจริงและรายการผลงานมีน้ำหนักน้อยกว่าที่คิด คนที่ฟังเก่งสุดจะรู้ข้อมูลมากสุด และคุมทิศทางของข้อตกลงได้ เทคนิคทุกอย่างในเล่มมีไว้เพื่อสิ่งนี้ ตั้งแต่การทวนออร์เดอร์ของพนักงานเสิร์ฟ ไปจนถึงการหาหงส์ดำที่ไม่มีใครคาดคิด แม้แต่คำว่าไม่ที่ดูเหมือนกำแพง ก็กลับเป็นวิธีทำให้อีกฝ่ายรู้สึกปลอดภัย
ทั้งหมดนี้เอาไปใช้ได้ทันทีโดยไม่ต้องรอเข้าห้องประชุมผู้บริหาร ครั้งหน้าถ้าเห็นไม่ตรงกัน ให้ทวนคำสุดท้ายของอีกฝ่าย แล้วปล่อยให้เขาพูดต่อ เมื่อบรรยากาศเริ่มตึงเครียด ให้ทักความรู้สึกของเขาโดยขึ้นต้นว่า ฟังดูเหมือนว่า แล้วเงียบเพื่อรอฟัง ลองถามคำถามที่เขาตอบตามตรงได้ว่าไม่ และถ้าใครเสนอให้พบกันครึ่งทาง ให้มองหาข้อเท็จจริงที่คุณยังไม่รู้เสียก่อน
ในตัวอย่างการขอขึ้นเงินเดือนของ Voss ทางออกเริ่มจากประโยคเดียว ที่ทำให้เจ้านายรู้ว่ามีคนเข้าใจความกดดันของเขา และข้อตกลงดี ๆ ส่วนใหญ่ก็เริ่มจากจุดนั้น
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
คนส่วนใหญ่เตรียมเหตุผลก่อนคุยเรื่องยาก ๆ แต่ก็ไม่ได้ผล Chris Voss อดีตนักเจรจาช่วยเหลือตัวประกันของ FBI ซึ่งเขียนเล่มนี้ร่วมกับนักข่าว Tahl Raz อธิบายว่า คนเราตัดสินใจด้วยอารมณ์ แล้วค่อยหาเหตุผลมารองรับทีหลัง ใครเข้าใจความรู้สึกของคนในวง คนนั้นก็กำหนดผลลัพธ์ได้ Voss มองว่าการเจรจาอยู่ในชีวิตประจำวัน ตั้งแต่ลูกต่อรองเวลาเข้านอน ไปจนถึงพนักงานขอขึ้นเงินเดือน วิธีของเขาเริ่มจากการฟัง การทวนคำพูดและการคุมน้ำเสียงช่วยสร้างความไว้ใจ การเรียกชื่ออารมณ์ คือการพูดถึงอารมณ์ของอีกฝ่ายออกมาตรง ๆ ช่วยคลายความตึงเครียดและทำให้คนเปิดใจ คำถามที่ชวนให้ตอบว่าไม่ในจังหวะที่เหมาะ ทำให้อีกฝ่ายรู้สึกว่าได้คุมสถานการณ์ และพาการคุยเดินหน้า เส้นตายและคำว่ายุติธรรมช่วยเพิ่มแรงกดดัน ส่วนการพบกันครึ่งทางนั้น Voss ไม่เห็นด้วย ชิ้นสุดท้ายคือหงส์ดำ ข้อมูลที่ไม่มีใครคาดคิดแต่พลิกการเจรจาได้ คุณจะได้รู้วิธีดึงข้อมูลนี้ออกมาผ่านคำถามและการเจอหน้ากัน แล้วนำไปใช้เป็นอำนาจต่อรองเชิงบวก เชิงลบ หรือเชิงบรรทัดฐาน ผู้เขียนหยิบการคุยเรื่องเงินเดือนครั้งเดียวมาเป็นตัวอย่างซ้ำหลายรอบ ให้เห็นการเรียกชื่ออารมณ์ การพูดว่าไม่ เวลา และความยุติธรรมในสถานการณ์จริง
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
ขอขึ้นเงินแต่ได้คำชม
พนักงานที่เตรียมตัวขอขึ้นเงินเดือน แต่จบลงด้วยคำชมและการตบไหล่ทุกครั้ง
นายจ้างและผู้จัดการ
ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจที่ต้องต่อรองกับลูกค้า หุ้นส่วน และทีมงานทุกสัปดาห์
คิดคำเด็ดออกทีหลัง
ใครก็ตามที่มักคิดคำพูดเด็ด ๆ ออก หลังการเถียงจบไปแล้วหนึ่งชั่วโมง
เกี่ยวกับผู้เขียน
Chris Voss
Chris Voss ทำงานกับ FBI นาน 24 ปี และเคยเป็นนักเจรจาช่วยตัวประกันที่นั่น เขาก่อตั้ง The Black Swan Group บริษัทที่ปรึกษาซึ่งฝึกอบรมและให้คำแนะนำบริษัทในกลุ่ม Fortune 500 เรื่องการเจรจาที่ซับซ้อน และเคยสอนการเจรจาในมหาวิทยาลัยธุรกิจหลายแห่ง ทั้ง Georgetown University และ University of Southern California ส่วน Tahl Raz เป็นนักข่าวและบรรณาธิการที่มีผลงานใน Inc. Magazine, GQ และ Harvard Business Review เขาร่วมเขียนหนังสือ Never Eat Alone ซึ่งเป็นตำราเรียนในหลักสูตร MBA ทั่วโลก
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เข้าใจง่ายและตรงไปตรงมา อัดแน่นด้วยบทเรียนที่เอาไปใช้ได้จริง และข้อสังเกตเกี่ยวกับจิตวิทยามนุษย์ที่มีความหมาย เนื้อหาถูกวางโครงสร้างมาเพื่อช่วยให้ผู้อ่านขัดเกลาทักษะการต่อรองของตัวเอง ผู้ฟังรายหนึ่งชี้ว่าหนังสืออธิบายเทคนิคการสื่อสารไว้ได้ดีมาก นอกจากนี้ ผู้ฟังยังชื่นชอบเรื่องเล่าจากประสบการณ์จริงที่เข้มข้นจนวางไม่ลง และเห็นคุณค่าที่เนื้อหาช่วยให้การสื่อสารและความสัมพันธ์กับคนรอบตัวแน่นแฟ้นขึ้น
รีวิวยอดนิยม
เคยสงสัยไหมว่าทำไมเหตุผลถึงใช้ไม่ได้ผลเวลาทะเลาะกันดุเดือด หนังสือเล่มนี้โยนตำราการต่อรองแบบ “ใช้เหตุผล” ดั้งเดิมทิ้งไปเลย แล้วแทนที่ด้วยจิตวิทยามนุษย์แบบดิบๆ Voss เสนอว่าอารมณ์ไม่ใช่อุปสรรคที่ควรมองข้าม แต่เป็นเครื่องมือที่ใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ผ่าน tactical empathy (ความเห็นอกเห็นใจเชิงกลยุทธ์) เราพบว่าแนวคิดเรื่อง labeling กับ mirroring เอาไปใช้กับการคุยงานในออฟฟิศแต่ละวันได้ทันที ภาษากระชับ ฉับไว เดินเรื่องเร็ว และดึงให้ติดตามด้วยเรื่องเล่าจาก FBI ที่เดิมพันสูง ซึ่งอธิบายแต่ละหลักการได้อย่างลงตัว ถึงบางคนอาจมองว่ากลยุทธ์เหล่านี้ดูคิดคำนวณไปหน่อย แต่ความจริงคือมันแค่สะท้อนวิธีที่สมองเราประมวลผลข้อมูลจริงๆ เท่านั้น นี่ไม่ใช่เรื่องของการทำตัวแย่ใส่คนอื่น แต่เป็นเรื่องของการเข้าใจคนที่อยู่ตรงข้ามเรา ถ้าอยากเลิกโดนคนอื่นเหยียบย่ำแล้วเริ่มหาทางออกที่ดีกว่าเดิม เล่มนี้คือหนังสือที่ต้องอ่าน
ดูเพิ่มเติมลืมคำแนะนำสวยหรูแบบองค์กรที่บอกให้เจอกันครึ่งทางไปได้เลย Voss ให้เหตุผลได้อย่างน่าเชื่อว่าการ “แบ่งกันคนละครึ่ง” มักนำไปสู่ดีลแย่ๆ สำหรับทุกฝ่าย สิ่งที่ชอบที่สุดในเล่มนี้คือการมองการต่อรองใหม่ว่าเป็นกระบวนการค้นหา ไม่ใช่การงัดข้อเอาชนะกัน การใช้ calibrated questions ที่ขึ้นต้นด้วย “อย่างไร” และ “อะไร” ทำให้อีกฝ่ายต้องมาช่วยคุณแก้ปัญหาของคุณ บนกระดาษฟังดูเหมือนการปั่นหัว แต่พอใช้จริงกลับทำให้อีกฝ่ายรู้สึกว่ามีคนรับฟังและให้เกียรติ งานเขียนชวนติดตามสุดๆ แทบจะเหมือนนิยายระทึกขวัญ แต่มีข้อคิดที่นำไปใช้ได้จริงท้ายทุกบท หายากมากที่จะเจอหนังสือธุรกิจที่ทั้งวางไม่ลงและเป็นคู่มือชีวิตที่ใช้งานได้จริง ทักษะการสื่อสารของเราดีขึ้น 100%
ดูเพิ่มเติมไม่ใช่สิ่งที่คาดไว้จากหนังสือธุรกิจ แต่เป็นสิ่งที่ต้องการพอดี Voss ย่อยแนวคิดทางจิตวิทยาที่ซับซ้อนให้กลายเป็นเครื่องมือง่ายๆ ที่ใครก็ใช้ได้ ไม่ว่าจะทำอาชีพอะไร ที่ชอบเป็นพิเศษคือส่วนที่ว่าด้วย “Accusation Audit” เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้อีกฝ่ายลดการตั้งป้อม ด้วยการพูดถึงภาพลบที่เขามีต่อเราออกมาก่อนที่เขาจะมีโอกาสพูดเสียอีก จากประสบการณ์ของเรา แค่เทคนิคนี้อย่างเดียวก็ช่วยกู้โปรเจกต์ที่กำลังจะล้มเหลวที่ทำงานมาได้หลายโปรเจกต์แล้ว หนังสืออ่านง่ายมาก และไม่มีน้ำเสียงแห้งๆ แบบวิชาการอย่างที่เจอในตำราการต่อรองส่วนใหญ่ เนื้อหายึดอยู่กับความจริงว่าคนเราคิดและรู้สึกอย่างไรจริงๆ ไม่ใช่อย่างที่เราอยากให้เขาเป็น ถ้าอยากเข้าใจแรงขับที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ ไปหามาอ่านสักเล่ม เป็นการมองศิลปะแห่งการโน้มน้าวใจที่เปิดหูเปิดตามาก
ดูเพิ่มเติมหลังจากได้ยินทุกคนชมเล่มนี้กันไม่หยุด ในที่สุดก็ได้ลงมืออ่าน และดีใจที่ได้อ่าน หนังสือนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับนักธุรกิจ “กระหายอำนาจ” เท่านั้น แต่สำหรับทุกคนที่ต้องติดต่อกับมนุษย์คนอื่น ข้อคิดที่ว่า “ไม่” คือจุดเริ่มต้นของการต่อรอง ไม่ใช่จุดจบ ทำให้เรา “อ๋อ!” ครั้งใหญ่ คนเรารู้สึกปลอดภัยเวลาได้พูดว่าไม่ และ Voss สอนให้ใช้ความรู้สึกปลอดภัยนั้นเพื่อค้นหาว่าจริงๆ แล้วอีกฝ่ายต้องการอะไร สไตล์การเขียนชัดเจนและเข้าถึงง่าย ทำให้ย่อยได้สบายแม้แต่คนที่ไม่ได้ทำงานขาย เราลองใช้คำถาม “แล้วจะให้ทำแบบนั้นได้ยังไง” ในการประชุมกับลูกค้าที่ยากๆ ไปแล้ว และผลลัพธ์แทบจะน่าขนลุก มันได้ผลจริง หนังสือเล่มนี้ให้มุมมองที่สมจริงต่อพฤติกรรมมนุษย์ ซึ่งกูรู “self-help” ส่วนใหญ่มองข้ามไปหมด
ดูเพิ่มเติมChris Voss มอบมาสเตอร์คลาสด้านการสื่อสารที่ให้ความรู้สึกทั้งอันตรายและจำเป็นไปพร้อมกัน เขาเชื่อมช่องว่างระหว่างการเจรจาในภาวะวิกฤตที่เดิมพันสูงกับชีวิตประจำวันได้ง่ายดายจนน่าประหลาดใจ ตอนแรกกังวลว่ามันจะเน้นการ “เอาชนะ” แบบไม่สนว่าต้องแลกกับอะไรมากเกินไป แต่จริงๆ แล้วเป็นเรื่องของการฟังอย่างลึกซึ้งและความฉลาดทางอารมณ์มากกว่า โครงสร้างหนังสือวางไว้อย่างสวยงาม แต่ละบทต่อยอดจากบทก่อนหน้าจนกลายเป็นระบบการสร้างอิทธิพลที่ครบถ้วน ไม่โกหกเลย ตอนแรกก็ไม่ค่อยเชื่อเรื่อง “Late Night FM DJ Voice” แต่มันช่วยลดความตึงเครียดได้มากจริงๆ เรื่องเล่าเข้มข้นชวนติดตาม และบทเรียนก็เอาไปใช้ได้ทันที ถ้ากำลังมองหาวิธีพัฒนาทั้งความสัมพันธ์และบัญชีธนาคารไปพร้อมกัน ไม่ต้องมองหาที่ไหนอีกแล้ว นี่คือแหล่งความรู้ระดับห้าดาวสำหรับการเข้าใจว่าอะไรที่ขับเคลื่อนคนเรา
ดูเพิ่มเติมหยิบเล่มนี้มาอ่านหลังจากได้ยินว่ามันเป็น “ขั้วตรงข้ามของ Getting to Yes” และก็ไม่ผิดหวังกับมุมมองที่เปลี่ยนไป แทนที่จะเน้นสถานการณ์ win-win ที่หลายครั้งรู้สึกว่าไม่สมจริง Voss เจาะลึกลงไปในความจริงอันยุ่งเหยิงของพฤติกรรมมนุษย์ที่ไร้เหตุผล เทคนิคอย่าง Accusation Audit ฟังดูแปลกประหลาดในตอนแรก แต่จริงๆ แล้วช่วยคลายบรรยากาศในการประชุมที่ตึงเครียดได้ เราคิดว่าเรื่องเล่าการเจรจาตัวประกันบางเรื่องค่อนข้างซ้ำซาก แต่ก็ทำหน้าที่ตอกย้ำว่าเดิมพันสูงแค่ไหน ฟังนะ เราไม่ได้บอกว่าพนักงานขายรถทุกคนเป็นผู้ก่อการร้าย แต่หลักการเรื่อง calibrated questions ช่วยได้แน่ๆ ในสถานการณ์แบบนั้น พูดกันตามตรง บางช่วงก็รู้สึกเหมือนเป็นเนื้อหาที่ใส่มาให้เต็มเล่ม โดยเฉพาะถ้าคุณเคยศึกษาจิตวิทยาพฤติกรรมเบื้องต้นมาแล้ว ถึงอย่างนั้นก็เป็นคู่มือที่ใช้ได้จริงมากและให้อะไรมากกว่าแค่ทฤษฎี มันเปลี่ยนวิธีที่เราจัดการกับการตอบว่า “ไม่” ไปอย่างมาก
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่มีปัญหาเรื่องความวิตกกังวลทางสังคม แค่คิดถึงการ “ต่อรอง” ก็กลัวมาตลอด หนังสือเล่มนี้ช่วยให้เข้าใจว่าจริงๆ แล้วมันก็แค่การฟังและพูดทวนสิ่งที่ได้ยิน เทคนิค “Mirroring” ซึ่งก็คือการพูดทวนคำสองสามคำสุดท้ายที่อีกฝ่ายพูด เป็นตัวเปลี่ยนเกมเลยสำหรับการทำให้บทสนทนาไหลต่อไปได้โดยไม่รู้สึกอึดอัด เราเริ่มใช้เคล็ดลับเหล่านี้กับเจ้าของห้องเช่า และทำให้ค่าเช่าปีนี้ไม่ขึ้นได้ ข้อติอย่างเดียวคือบางครั้ง Voss ดูเป็นคนหลงตัวเองไปหน่อย เขาคิดแน่ๆ ว่าวิธีของเขาคือวิธีเดียว และไม่ค่อยมีความอดทนกับสไตล์อื่น แต่ถ้ามองข้ามความขี้โม้ไปได้ ข้อคิดเชิงจิตวิทยาในเล่มนี้มีค่าดั่งทอง เป็นคู่มือที่อ่านง่ายมากสำหรับใครก็ตามที่อยากรับมือกับธรรมชาติของมนุษย์ได้ดีขึ้น
ดูเพิ่มเติมแค่บทที่ว่าด้วย 'creating the illusion of control' หรือการสร้างภาพลวงว่าอีกฝ่ายเป็นคนคุมเกม ก็คุ้มค่าหนังสือทั้งเล่มแล้ว คนส่วนใหญ่มักพยายามคุมบทสนทนาเวลาอยากได้อะไรสักอย่าง แต่ Voss แสดงให้เห็นว่าการเปิดพื้นที่ให้อีกฝ่ายได้พูดกลับทรงพลังกว่า การถามคำถามแบบ calibrated จะพาเขาไปสู่ข้อสรุปที่คุณต้องการ ในขณะที่เขารู้สึกว่าตัวเองเป็นคนคุม เยี่ยมมาก ข้อติเดียวคือพึ่งพาเรื่องตัวประกันหนักเกินไป ถึงจะตื่นเต้น แต่ก็ไม่ได้ปรับมาใช้ได้พอดีเสมอไปกับเรื่องอย่างการตัดสินใจว่าจะไปกินข้าวที่ไหน หรือการขอขึ้นเงินเดือนเล็กๆ น้อยๆ คำแนะนำบางข้อก็ดูเหมาเข่งไปหน่อย มองข้ามความแตกต่างด้านบุคลิกภาพอย่างการเป็นคนเก็บตัว ถึงอย่างนั้น บทเรียนหลักเรื่องความเข้าอกเข้าใจและการฟังอย่างตั้งใจก็ใช้ได้กับทุกคน เป็นอีกเล่มที่ดีสำหรับชั้นหนังสือของคนทำงาน แม้จะต้องกรองความเข้มข้นสไตล์ FBI ออกไปบ้างก็ตาม
ดูเพิ่มเติมบอกตามตรง รู้สึกก้ำกึ่งกับเล่มนี้ ด้านหนึ่ง การเล่าเรื่องคือระดับท็อป และแนวคิดอย่างการคิดแบบ “System 1” กับ “System 2” ก็น่าสนใจมาก แต่อีกด้านหนึ่ง มันให้ความรู้สึกว่าเขียนเป็นบล็อกโพสต์ยาวๆ ก็พอ ไม่ต้องเป็นหนังสือทั้งเล่ม มีเนื้อหาเติมเยอะมากระหว่างเคล็ดลับที่ใช้ได้จริง และผู้เขียนก็ใช้เวลาไปกับการชมตัวเองเยอะ นอกจากนี้ยังพบว่ากลยุทธ์บางอย่าง เช่น โมเดลการต่อราคาแบบ “Akselrod” ซับซ้อนเกินไปมากสำหรับการใช้ในชีวิตประจำวัน ใครจะมีเวลามานั่งคำนวณเปอร์เซ็นต์ที่ลดหลั่นลงไประหว่างต่อรองซื้อรถแบบรวดเร็ว เป็นหนังสือที่อ่านได้โอเคถ้าชอบเรื่องอาชญากรรมจริงผสมกับคำแนะนำทางธุรกิจ แต่อย่าคาดหวังว่ามันจะแก้ทุกความขัดแย้งในชีวิตได้อย่างปาฏิหาริย์ มันเป็นกล่องเครื่องมือมากกว่าคัมภีร์
ดูเพิ่มเติมพูดตรงๆ อ่านจบแล้วรู้สึกแปดเปื้อนนิดๆ น้ำเสียงของผู้เขียนมักเอียงไปทางความเป็นชายแบบก้าวร้าวแบบหนึ่ง ที่มองว่าคนอื่นทุกคนเป็นแค่หมากที่รอให้ถูก “mirror” หรือ “label” ถึงเรื่องเล่าจาก FBI จะเข้มข้นชวนติดตาม แต่หลายครั้งก็รู้สึกเหมือนเป็นเวทีให้ Voss อวดว่าตัวเองฉลาดเหนือทุกคนรอบตัวแค่ไหน หนังสือมองข้ามความจริงที่ว่ากลยุทธ์กดดันสูงแบบนี้ไม่ได้ผลแบบเดียวกันเมื่อมาจากผู้หญิง หรือจากคนที่ไม่ได้มีอำนาจติดตัวอย่างเขา คำแนะนำส่วนใหญ่ให้ความรู้สึกเหมือนคู่มือการปั่นหัวแบบแนบเนียนมากกว่าการสื่อสารอย่างจริงใจหรือการสร้างความสัมพันธ์ เชื่อว่าคงเป็นขุมทองสำหรับสายธุรกิจแบบ “alpha” แต่สำหรับใครที่มองหาการเชื่อมสัมพันธ์อย่างมีจริยธรรม มันออกจะเกินไปหน่อย สิ่งที่ได้เรียนรู้คือต้องระวังอะไรบ้างจากคนที่ใช้ลูกไม้เหล่านี้ ซึ่งเป็นคุณค่าจริงๆ อย่างเดียวที่ได้จากเล่มนี้
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของ จิตวิทยาต่อรอง คืออะไร
Chris Voss ชี้ว่าคนเราตัดสินใจด้วยอารมณ์ก่อน แล้วค่อยหาเหตุผลมาอธิบายทีหลัง การเจรจาจึงชนะกันที่การเข้าใจความรู้สึก ไม่ใช่การมีเหตุผลที่แน่นกว่า วิธีของเขาเริ่มจากการฟัง ทั้งการทวนคำพูด การใช้น้ำเสียงที่สงบหรือขี้เล่น และการเรียกชื่ออารมณ์ เมื่อเกิดความไว้ใจ อีกฝ่ายจะยอมบอกว่าต้องการอะไร ซึ่งเรานำมาใช้คุมทิศทางข้อตกลงได้ โดยไม่ต้องยอมพบกันครึ่งทาง
การเรียกชื่ออารมณ์ใน จิตวิทยาต่อรอง คืออะไร
คือการสังเกตอารมณ์อีกฝ่ายแล้วพูดออกมาตรง ๆ โดยขึ้นต้นว่า ฟังดูเหมือนว่า หรือ ดูเหมือนว่า โดยไม่เอาตัวเองเข้าไปอยู่ในประโยค ให้พูดเป็นประโยคบอกเล่าแล้วเงียบเพื่อรอฟัง ในตัวอย่างขอขึ้นเงินเดือนของ Voss การทักเจ้านายว่าฟังดูเหมือนฝ่ายบริหารกำลังกดดันเขาอยู่ ทำให้เจ้านายยอมเปิดใจและหาทางเพิ่มผลตอบแทนให้
ทำไม Chris Voss จึงบอกว่าควรได้คำว่าไม่
Voss มองว่าคำว่าไม่เป็นเครื่องมือสำคัญ ถ้าเราพูด มันจะช่วยบอกชัดเจนว่าเราต้องการอะไรและช่วยซื้อเวลาได้ แต่ถ้าให้อีกฝ่ายพูด เขาจะรู้สึกว่ายังคุมเกมอยู่และผ่อนคลายลง เขาแนะนำให้ถามคำถามที่ชวนตอบว่าไม่ เช่น ถามเจ้านายว่างานที่เราทำต่ำกว่ามาตรฐานหรือเปล่า ซึ่งช่วยให้เจ้านายรู้สึกว่าเป็นคนตัดสินใจ แต่ก็แทบไม่เหลือเหตุผลที่จะปฏิเสธคำขอของเรา
จะใช้ จิตวิทยาต่อรอง ในการต่อรองเงินเดือนได้อย่างไร
เริ่มจากทักความรู้สึกเจ้านายแทนการร่ายยาวเรื่องผลงาน เพื่อให้เขารู้สึกว่ามีคนเข้าใจ จากนั้นถามคำถามที่ชวนตอบว่าไม่ เช่น ถามว่างานของเรายังไม่ถึงมาตรฐานหรือเปล่า ถ้าเจ้านายขอเวลาคิด ให้ตั้งเส้นตายในใจว่าถ้าเลยวันนั้นจะเริ่มหางานใหม่ และใช้คำว่ายุติธรรมอย่างระวัง จะพูดแต่แรกเพื่อแสดงว่านึกถึงใจเขาก็ได้ หรือใช้พูดกดดันให้อีกฝ่ายรู้สึกผิดก็ได้
หงส์ดำในการเจรจาคืออะไร
Voss ใช้คำว่าหงส์ดำแทนข้อมูลที่ไม่มีใครคาดคิด แต่สามารถพลิกการเจรจาได้ทั้งหมด เราไม่มีทางเดาสิ่งที่เราไม่รู้ด้วยซ้ำว่าไม่รู้เหล่านี้ได้ล่วงหน้า แต่ดึงมันออกมาได้ด้วยการถามให้เยอะ สังเกตท่าทีที่ไม่ได้พูดออกมา นัดเจอหน้ากันแทนการส่งอีเมล และคอยสังเกตช่วงเวลาคุยเล่นนอกรอบ เมื่อเจอหงส์ดำแล้ว มันจะกลายเป็นอำนาจต่อรองทั้งเชิงบวก เชิงลบ หรือเชิงบรรทัดฐานให้เราทันที
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง จิตวิทยาต่อรอง : จะต้องพูดและทำอะไรในการต่อรองที่แพ้ไม่ได้ จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก จิตวิทยาต่อรอง : จะต้องพูดและทำอะไรในการต่อรองที่แพ้ไม่ได้ ของ Chris Voss พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ









