Nonviolent Communication พูดให้เข้าใจกันโดยไม่ตัดสินหรือกล่าวโทษ: ภาษาแห่งชีวิต
เลิกตีตราและกล่าวโทษกันจนคุยไม่รู้เรื่อง แล้วหันมาใช้สี่ขั้นตอนง่าย ๆ คือบอกสิ่งที่เห็น ความรู้สึก ความต้องการ และสิ่งที่อยากขอ

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 02 วินาที
การทะเลาะกันที่บ้านและที่ทำงานมักพังตั้งแต่ประโยคแรก แค่มีคนหลุดคำตีตราอย่างคำว่าเห็นแก่ตัว อีกฝ่ายก็ปิดหูทันที ในหนังสือ Nonviolent Communication Marshall B. Rosenberg นักจิตวิทยาและผู้ไกล่เกลี่ย บอกว่าเราเปลี่ยนนิสัยชอบตัดสินนี้ได้ด้วยสี่ขั้นตอนง่าย ๆ คือบอกสิ่งที่เห็น สิ่งที่รู้สึก สิ่งที่ต้องการ และสิ่งที่ขอ
นี่คือหัวใจของเรื่องทั้งหมด การตัดสินสร้างความขัดแย้ง แต่การบอกข้อเท็จจริง ความรู้สึก ความต้องการ และคำขอ ช่วยให้เข้าใจกัน ไม่ว่าจะกำลังพูด ฟัง หรือคุยกับตัวเอง ตัวอย่างมาจากเรื่องใกล้ตัว ทั้งของเล่นบนพื้นห้องนั่งเล่น จานที่ไม่ได้ล้าง และสามีที่บ่นจนภรรยาไปสมัครทริปพายเรือคายัก คุณจะได้รูปประโยคไว้คุยเรื่องยากครั้งต่อไป วิธีฟังให้เห็นความต้องการหลังคำโจมตี และวิธีพูดกับตัวเองอย่างอ่อนโยนเวลาเผลอด่าตัวเองในใจ
2. รู้ทันคำตัดสินที่เปลี่ยนการพูดคุยเป็นการทะเลาะ
1 นาที 29 วินาที
คำสั้น ๆ คำเดียวบนโต๊ะอาหารอาจเปลี่ยนบรรยากาศดี ๆ ให้เป็นศึกปะทะคารมได้ แถมงานวิจัยที่นับคำในวรรณกรรมทั่วโลกของนักจิตวิทยาคนหนึ่งยังชี้ว่า นิสัยนี้อาจนำไปสู่ความรุนแรงด้วย
3. สี่ขั้นตอนในการพูดเรื่องยาก ๆ ให้ได้ผล
1 นาที 41 วินาที
เห็นของเล่นเกลื่อนพื้นรอบที่สามของวันทีไร มักจบด้วยการตะโกนทุกที Rosenberg มีวิธีพูดสี่ขั้นตอนที่ช่วยให้ใจเย็นลง ลูกยอมเก็บของ และบ้านก็สงบสุข
4. พูดตามความจริงโดยไม่ตัดสิน
1 นาที 47 วินาที
การบอกว่าใครมาสายตลอด ฟังดูเหมือนเรื่องจริง แต่พูดทีไรเป็นได้ทะเลาะทุกที แค่ปรับคำพูดนิดเดียวตามแนวคิดเรื่องปัญญาของนักปรัชญาคนหนึ่ง อีกฝ่ายก็ไม่รู้สึกว่าต้องเถียงกลับ
5. เรียกชื่อความรู้สึกให้ตรง
1 นาที 40 วินาที
รู้สึกแย่นิดหน่อย ไม่เป็นไร ไม่มีใครสนใจฉันเลย คำพูดติดปากเวลาบอกอารมณ์พวกนี้แทบไม่สื่อความหมายอะไรเลย การระบุความรู้สึกให้ชัดจะทำให้คนอื่นช่วยคุณได้ตรงจุดขึ้น แม้ว่าในบางอาชีพจะทำได้ยากก็ตาม
6. รับมือคำดูถูกโดยไม่รู้สึกผิดหรือโต้กลับ
1 นาที 37 วินาที
ถ้ามีคนด่าว่าคุณเห็นแก่ตัวที่สุดเท่าที่เคยเจอมา คุณเลือกตอบได้สี่แบบ แต่สองแบบที่เรามักหลุดปากออกไปตามสัญชาตญาณ กลับไม่ช่วยแก้ปัญหาอะไรเลย
7. ขอในสิ่งที่คนอื่นทำให้ได้
1 นาที 35 วินาที
สามีคนหนึ่งบ่นว่าภรรยาเอาแต่ทำงานหนัก เธอเลยรีบไปจองทริปพายเรือคายัก ความผิดพลาดของสามีคนนี้เจอกันบ่อยมาก และตอบได้ว่าทำไมคำขอที่ดูมีเหตุผล ถึงมักได้ผลตรงข้าม
8. ฟังให้ลึกและแก้ปัญหาให้พอใจทั้งสองฝ่าย
1 นาที 50 วินาที
การรีบให้คำแนะนำดูเหมือนหวังดี แต่หลายครั้งกลับปิดปากอีกฝ่ายไม่ให้พูดปัญหาแท้จริงออกมา เทคนิคการฟังง่าย ๆ สองอย่างจะช่วยเปลี่ยนคำตำหนิแรง ๆ ของเจ้านาย ให้เป็นปัญหาที่ทีมช่วยกันแก้ได้
9. ตอบเสียงตำหนิในใจด้วยความอ่อนโยน
1 นาที 27 วินาที
ทำโยเกิร์ตหกก่อนขึ้นพูดไม่กี่นาที เสียงด่าตัวเองในหัวก็ดังขึ้นมาทันที Rosenberg มองว่าเสียงนั้นกำลังพยายามบอกอะไรเราบางอย่าง และถ้าเราฟังจนรู้ว่าลึก ๆ แล้วเราต้องการอะไร มุมมองต่อความผิดพลาดจะเปลี่ยนไปทั้งหมด
10. บทสรุป
1 นาที 01 วินาที
วิธีของ Rosenberg เปลี่ยนจุดที่เรามอง การตัดสินชี้ไปที่อีกฝ่ายว่าผิดตรงไหน แต่สี่ขั้นตอนของเขาชวนดูว่าเกิดอะไรขึ้น เรารู้สึกอย่างไร ต้องการอะไร และอะไรจะช่วยได้ ใช้ได้ทุกทาง ทั้งลูกกับของเล่น เจ้านายที่ติแบบคลุมเครือ คู่รักเถียงเรื่องหมา หรือเสียงในหัวที่ด่าตอนโยเกิร์ตหก และทำให้พ่อแม่ที่ด่าลูกว่าเห็นแก่ตัว เห็นว่าลึก ๆ แค่กลัวคิดถึงลูกสาว
เริ่มตรงที่นิสัยนี้ลืมง่ายสุด พอโกรธ ให้ถามก่อนว่าโกรธเรื่องอะไร ก่อนตัดสินว่าโกรธใคร แล้วสาวไปถึงความต้องการข้างใน ก่อนคุยเรื่องยาก เขียนประโยคเดียวที่บอกสิ่งที่เห็น รู้สึก ต้องการ และสิ่งที่ขอหนึ่งอย่าง และเมื่อถูกโจมตี ให้ทวนคำเขากลับก่อนปกป้องตัวเอง
การทะเลาะส่วนใหญ่เริ่มจากคำตีตรา การวางคำนั้นลงแล้วบอกสิ่งที่ต้องการ คือทางที่หลายเรื่องจบลง
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
การคุยกับคนรัก ลูก เพื่อนร่วมงาน หรือเจ้านาย หลายครั้งจบด้วยความเจ็บช้ำหรือทางตัน ต้นเหตุมักมาจากคำตีตราแค่คำเดียว เช่น เห็นแก่ตัว ขี้เกียจ หรือมาสายตลอด Marshall B. Rosenberg นักจิตวิทยาและผู้ไกล่เกลี่ย ชี้ว่านิสัยชอบตัดสินแบบนี้ทำให้เราห่างเหินจากกัน และห่างจากความเมตตาที่มีอยู่ในตัวเอง แต่เราเลิกนิสัยนี้ได้ ทางออกที่เขาเสนอคือ Nonviolent Communication หรือการสื่อสารอย่างสันติ ซึ่งได้แนวคิดเรื่องอหิงสามาจาก Gandhi มีทั้งหมดสี่ขั้นตอน ขั้นแรก สังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นตามจริงโดยไม่ตัดสิน ขั้นที่สอง เรียกชื่อความรู้สึกที่เกิดขึ้นให้ตรง ขั้นที่สาม ค้นหาความต้องการที่ซ่อนอยู่ใต้ความรู้สึกนั้น และขั้นสุดท้าย ขอให้อีกฝ่ายทำสิ่งที่จับต้องได้ด้วยถ้อยคำเชิงบวกอย่างชัดเจน Rosenberg ใช้ขั้นตอนเดียวกันนี้กับการฟัง การแก้ความขัดแย้งให้พอใจทั้งสองฝ่าย และการรับมือกับเสียงด่าตัวเองในหัว คุณจะได้รูปประโยคที่นำไปใช้กับเรื่องตึงเครียดในชีวิตประจำวันได้ทันที ตั้งแต่เรื่องของเล่นเกลื่อนพื้นไปจนถึงคำติคลุมเครือของเจ้านาย พร้อมวิธีตอบคำดูถูกโดยไม่จมกับความรู้สึกผิดและไม่โต้กลับ
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
คู่ชีวิตและพ่อแม่
คู่รักและพ่อแม่ที่เหนื่อยกับการทะเลาะเรื่องเดิม ๆ อย่างจานไม่ล้าง ของเล่นไม่เก็บ และงานบ้าน
ผู้จัดการอยากฟังคำติ
ผู้จัดการที่อยากได้ความเห็นตรงไปตรงมา และต้องรับฟังคำวิจารณ์โดยไม่ตั้งการ์ด
มีเสียงตำหนิในหัว
คนที่มีเสียงตำหนิในหัวคอยเปลี่ยนความผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้เป็นหลักฐานว่าตัวเองล้มเหลว
เกี่ยวกับผู้เขียน
Marshall B. Rosenberg
Marshall B. Rosenberg (1934-2015) เป็นนักจิตวิทยา ผู้ไกล่เกลี่ย ครู และนักเขียนชาวอเมริกัน เขาเริ่มพัฒนาแนวทางการสื่อสารอย่างสันติตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1960 แรงผลักดันส่วนหนึ่งมาจากเหตุจลาจลทางเชื้อชาติในเมือง Detroit เมื่อปี 1943 และการถูกต่อต้านในฐานะชาวยิวสมัยเด็ก ต่อมาในปี 1984 เขาก่อตั้งองค์กรไม่แสวงกำไรระดับนานาชาติชื่อ Center for Nonviolent Communication และเป็นผู้อำนวยการฝ่ายบริการการศึกษา เขาทำงานสร้างสันติภาพทั่วโลก ริเริ่มโครงการสันติภาพในรวันดา บุรุนดี ศรีลังกา เซอร์เบีย และที่อื่น ๆ รวมถึงเขียนหนังสือไว้ 15 เล่ม
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังมองว่างานชิ้นนี้ส่งผลต่อการสื่อสารอย่างมาก โดยเฉพาะเวลาต้องรับมือกับความขัดแย้ง และชื่นชมที่หนังสือช่วยให้บอกความต้องการของตัวเองได้ พร้อมกับส่งเสริมความเห็นอกเห็นใจซึ่งกันและกัน หลายคนบอกว่านี่เป็นคู่มือที่ลึกซึ้ง ช่วยเปิดทั้งมุมมองและหัวใจ มีคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงและตัวอย่างที่ทำให้แนวคิดหลักเข้าใจง่าย เนื้อหาช่วยให้ความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนแน่นแฟ้นขึ้น ด้วยการแสดงให้เห็นว่าจะลดช่องว่างกับคนอื่นได้อย่างไร ผู้ฟังมองว่านี่เป็นสิ่งที่มีคุณค่ามากและคุ้มค่ากับราคาที่จ่ายไป
รีวิวยอดนิยม
ในที่สุดก็ได้อ่านหนังสือคลาสสิกเล่มนี้สักที และบอกเลยว่าเปลี่ยนชีวิตได้จริงสำหรับใครที่เบื่อการทะเลาะกันไม่รู้จบ กระบวนการสี่ขั้นตอน คือ การสังเกต ความรู้สึก ความต้องการ และการร้องขอ ฟังดูง่ายบนกระดาษ แต่พอลงมือใช้จริงถึงจะรู้ว่างานหนักเพิ่งเริ่ม ส่วนที่ทำให้ตาสว่างเป็นพิเศษคือการแยก “ความต้องการ” ออกจาก “ความอยาก” เพราะมันเปลี่ยนจุดโฟกัสจากการเอาชนะในการเถียง มาเป็นการหาจุดเชื่อมโยงกัน คุณต้องเลิกโทษคนอื่นแล้วเริ่มรับผิดชอบสภาวะอารมณ์ของตัวเอง ถึงตัวอย่างในเล่มจะดูจัดฉากไปหน่อย แต่ตรรกะเบื้องหลังนั้นแน่นปึ้ก ถ้าคุณอยากคลี่คลายความขัดแย้งโดยไม่ทิ้งรอยแผลไว้จริงๆ ตั้งแต่เลิกใช้ภาษาแบบ “หมาป่า” และเริ่มตั้งใจฟังความต้องการที่ซ่อนอยู่ของเพื่อนร่วมงาน ก็เห็นความเปลี่ยนแปลงในการปฏิสัมพันธ์ที่ทำงานแล้ว มันไม่ใช่ไม้กายสิทธิ์ แต่เป็นชุดเครื่องมือที่ดีที่สุดเท่าที่เคยเจอสำหรับรับมือบทสนทนายากๆ โดยไม่เสียทั้งอารมณ์และศักดิ์ศรี
ดูเพิ่มเติมว้าว หนังสือเล่มนี้ทำให้ต้องมองวิธีที่ตัวเองพูดกับลูกในมุมที่ต่างไปโดยสิ้นเชิง แทนที่จะแค่ตะคอกสั่งหรือเรียกร้อง ตอนนี้พยายามบอกว่าเห็นอะไรอยู่และมันทำให้รู้สึกอย่างไร ในแบบที่ไม่ทำให้ลูกอับอาย ซึ่งยากกว่าที่คิดเยอะเวลามีถุงเท้าสกปรกกองอยู่ใต้โต๊ะกลาง แนวคิดของ Rosenberg ที่ว่าการแสดงออกที่ “รุนแรง” ทุกครั้ง เป็นเพียงวิธีอันน่าเศร้าในการขอให้ความต้องการบางอย่างได้รับการตอบสนองนั้นลึกซึ้งมาก มันพาเราออกจากกรอบ “ถูกกับผิด” ไปสู่พื้นที่ของความเข้าใจและความเคารพซึ่งกันและกัน ต่อให้ได้แค่แนวคิดการฟังแบบ “ยีราฟ” ติดตัวไป ความสัมพันธ์ของคุณก็น่าจะดีขึ้นทันตาเห็น นี่ควรเป็นหนังสือบังคับอ่านสำหรับพ่อแม่และครูทุกที่ที่อยากปลูกฝังความฉลาดทางอารมณ์ให้คนรุ่นต่อไป
ดูเพิ่มเติมไม่คิดว่าหนังสือที่มีรูปดอกไม้บนปกจะเป็นแบบนี้ เพราะมันใช้ได้จริงกว่าภาพลักษณ์ “หนังสือพัฒนาตัวเอง” มาก จุดเน้นไม่ใช่การเป็นคน “ดี” หรือยอมคน แต่คือการพูดให้ชัดเจนและหนักแน่นโดยไม่เรียกร้องหรือบงการ เคยใช้เทคนิคเหล่านี้ในการประชุมที่เครียดจัด และมันช่วยคลี่คลายสถานการณ์ที่อาจระเบิดได้จริงๆ เพราะทำให้ทุกคนโฟกัสที่สิ่งที่สังเกตเห็น แทนที่จะเป็นการประเมินตัดสิน ข้อกังวลเดียวคือ ถ้าทำตามสูตรเป๊ะเกินไป คนฟังบางคนอาจรู้สึกว่าถูกดูแคลน คุณต้องหาน้ำเสียงของตัวเองภายในโครงสร้างนี้ จะได้ไม่ฟังเหมือนอ่านบท อย่างไรก็ตาม การแจกแจงว่าเราใช้ภาษาเพื่อข่มคนอื่นอย่างไรนั้น เป็นบทเรียนสำคัญของจิตวิทยายุคใหม่ นี่เป็นคู่มือที่ลึกซึ้ง เปิดทั้งความคิดและหัวใจ ถ้าคุณพร้อมจะทำงานกับตัวเองจากข้างใน
ดูเพิ่มเติมMarshall Rosenberg สร้างแผนที่นำทางสู่การเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์ไว้อย่างแท้จริง และรู้สึกว่าเข้ากับยุคนี้ยิ่งกว่าที่เคย ในโลกที่ผู้คนตะโกนใส่กันทางออนไลน์ การชวนให้ฟังหา 'ความต้องการ' ที่อยู่เบื้องหลังภาษา 'หมาป่า' ของใครสักคน คือการแสดงความเห็นอกเห็นใจอย่างถึงราก ฉันชอบเคล็ดลับเชิงปฏิบัติเรื่องการทวนสิ่งที่อีกฝ่ายพูด เพื่อให้เขารู้สึกว่ามีคนฟังและเข้าใจจริงๆ มันไม่ใช่แค่เรื่องคำที่ใช้ แต่คือการเปลี่ยนมุมมองที่มีต่อคนอื่นและแรงจูงใจของเขาตั้งแต่รากฐาน บทกวีบางบทและกลิ่นอายทางจิตวิญญาณนั้นเลี่ยนไปหน่อย แต่เนื้อหาหลักของหนังสือแน่นหนาดั่งหินผา ฉันเริ่มใช้องค์ประกอบทั้งสี่กับการพูดคุยกับตัวเองด้วย และมันช่วยลดความรู้สึกไร้พลังและการโทษตัวเองลงไปได้มาก ทุกคนแค่อยากได้รับความรักและความเข้าใจ และหนังสือเล่มนี้สอนเราว่าจะขอสิ่งนั้นอย่างถูกวิธีได้อย่างไร
ดูเพิ่มเติมได้ยินเรื่อง NVC มาหลายปี ดีใจที่ในที่สุดก็ได้นั่งอ่านต้นฉบับเอง เพื่อดูว่าที่คนพูดถึงกันนักหนานั้นเป็นยังไง เป็นคู่มือที่ลึกซึ้ง ทั้งมีความเป็นปรัชญาอย่างลึกและใช้ได้จริงอย่างน่าประหลาดใจไปพร้อมกัน ความแตกต่างระหว่างการร้องขอกับการเรียกร้องเป็นสิ่งที่คงจะคิดต่อไปอีกนาน แม้หนังสือจะเยิ่นเย้อและพูดซ้ำอยู่พอสมควร แต่หลักการสำคัญเข้าใจง่ายและเริ่มนำไปใช้ได้ทันที สังเกตแล้วว่าภรรยาตอบสนองดีขึ้นเวลาผมเริ่มจากความรู้สึกของตัวเอง แทนที่จะเริ่มจากข้อบกพร่องที่มองว่าเธอมี นี่เป็นกระบวนการแบบ “ทำเป็นไปก่อน จนกว่าจะทำได้จริง” แน่นอน เพราะวิธีพูดแบบนี้ไม่ได้มาเองตามธรรมชาติสำหรับพวกเราส่วนใหญ่ โดยรวมเป็นแหล่งความรู้ที่มีค่า ที่ช่วยให้เปิดใจให้คนอื่นได้ดีขึ้นจริงๆ ถ้ามองข้ามภาพปกที่ดูล้าสมัยไปได้ ในเล่มนี้มีปัญญาของจริงอยู่
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่ไม่ถนัดการเผชิญหน้า หนังสือเล่มนี้ให้กรอบคิดที่ต้องการมานาน ในการบอกความต้องการของตัวเองโดยไม่รู้สึกว่าเป็นฝ่ายรุกราน การที่ผู้เขียนเน้นเรื่องความเห็นอกเห็นใจ ทั้งต่อตัวเองและต่อผู้อื่น ถือเป็นความสดใหม่เมื่อเทียบกับกลยุทธ์การต่อรองแบบ “ต้องชนะให้ได้ไม่ว่าจะแลกกับอะไร” ที่เจอในหนังสือธุรกิจส่วนใหญ่ ยอมรับว่ากลอนหวานเลี่ยนตอนต้นเล่มทำให้อ่านต่อยากอยู่บ้าง และกลิ่นอาย New Age ยุค 70 ก็มีให้เห็นตลอดทุกบท แต่พอข้ามความแปลกของสไตล์การเขียนไปได้ สาระหลักเรื่องการเชื่อมโยงกันผ่านการยอมเปิดเผยความเปราะบางนั้นทรงพลังมาก สิ่งเดียวที่ขัดใจจริงๆ คือบทสนทนาตัวอย่างบางครั้งฟังเหมือนนักบำบัดสองคนคุยกัน มากกว่าคนธรรมดาที่กำลังอารมณ์ขึ้น ถึงอย่างนั้น แค่เคล็ดลับเชิงปฏิบัติในการลดความตึงเครียดก็คุ้มค่าตัวแล้ว เป็นหนังสือที่ต้องค่อยๆ ซึมซับ และต้องฝึกอยู่เสมอถึงจะใช้ได้คล่อง
ดูเพิ่มเติมแนวคิดในเล่มนี้มีค่าดั่งทองคำ ถึงสไตล์การเขียนจะดูเชยไปหน่อยและวนซ้ำเป็นบางช่วง Rosenberg วางทฤษฎีการสื่อสารที่เรียบง่ายจนน่าทึ่ง แต่กลับทำได้ยากเวลาเถียงกันจริงๆ ตอนอารมณ์คุกรุ่น ชอบที่เขาแจกแจงนิสัยชอบสั่งสอนศีลธรรมและตัดสินคนอื่น ซึ่งมักปิดโอกาสที่จะคุยกันอย่างสร้างสรรค์ พูดตรงๆ หนังสือน่าจะสั้นลงได้ห้าสิบหน้า ถ้าไม่ใส่เรื่องเล่ายืดยาวและกลอนที่น่ากังขาเข้ามาเยอะขนาดนี้ แม้จะมีจุดน่ารำคาญเล็กๆ ด้านสไตล์ แต่วิธีการหลักในการค้นหาความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองนั้นพลิกเกมชีวิตคู่ของเราเลย เราเลิกเถียงกันเรื่อง “ยาสีฟัน” แล้วหันมาคุยเรื่องที่ลึกกว่า คือความเคารพและการสนับสนุนกัน ซึ่งเป็นสิ่งที่กวนใจเราจริงๆ สำหรับบางคนอาจดูเพ้อฝันแนวจิตวิญญาณไปหน่อย แต่ผลลัพธ์ที่ได้ก็เถียงยาก
ดูเพิ่มเติมบอกตามตรง ตอนแรกไม่ค่อยเชื่อกับคำว่า “ไร้ความรุนแรง” เพราะฟังดูเหมือนสูตรสำเร็จของการเป็นพรมเช็ดเท้าให้คนอื่นเหยียบ แต่คิดผิดถนัด หนังสือเล่มนี้ให้เครื่องมือที่ช่วยให้ยืนหยัดในจุดยืนของตัวเองได้ ขณะที่ยังรักษาความสัมพันธ์กับอีกฝ่ายไว้ การโฟกัสที่สิ่งที่สังเกตเห็นอย่างเฉพาะเจาะจงแทนการตีตราแบบเหมารวม ช่วยไม่ให้อีกฝ่ายตั้งการ์ด ซึ่งมักเป็นตัวทำลายบทสนทนา บทที่ว่าด้วยการแสดงความโกรธมีประโยชน์เป็นพิเศษ เพราะสอนให้จัดการกับต้นเหตุ แทนที่จะแค่ตอบโต้พฤติกรรมที่เห็นภายนอก ต้องยอมรับว่าการหยุดเพื่อระบุความรู้สึกของตัวเองก่อนพูดนั้นใช้พลังใจเยอะมาก แต่ผลตอบแทนคือไม่มีความรู้สึกเสียใจหลงเหลือหลังคุยจบเลย มันไม่ใช่เวทมนตร์ และไม่ได้แก้ทุกความแตกต่างที่ลงรอยกันไม่ได้ แต่ทำให้คุณมีโอกาสสู้ เป็นแหล่งความรู้ที่ล้ำค่าสำหรับใครก็ตามที่รู้สึกติดอยู่ในวังวนของการสื่อสารแบบเป็นพิษ
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมทะเลาะกับแฟนทีไรก็จบที่ทางตันทุกที ทั้งที่ตั้งใจดีแล้ว หนังสือเล่มนี้อาจมีคำตอบ เพราะเจาะลึกว่าภาษาที่เราใช้จนเคยชินสร้างกำแพงแทนที่จะสร้างสะพานได้อย่างไร Rosenberg อธิบายว่าแม้แต่คำชมก็อาจเป็นปัญหาได้ถ้าไม่ได้มาจากสิ่งที่สังเกตเห็นอย่างเฉพาะเจาะจง ตรงนี้ทำให้ร้อง “อ๋อ” เลย ถึงลำดับขั้นตอนที่เป็นสูตรจะดูเก้งก้างในช่วงแรก แต่มันบังคับให้ช้าลงและคิดก่อนพูด ส่วนตัวรู้สึกว่าตัวอย่างการแก้ความขัดแย้งระหว่างประเทศค่อนข้างเกินจริง อย่างสถานการณ์สมมติเกี่ยวกับ Putin ที่รีวิวอื่นบางรีวิวพูดถึง แต่ในระดับเล็กอย่างในครอบครัวหรือทีมเล็กๆ เครื่องมือเหล่านี้ได้ผลมากในการสร้างความรู้สึกปลอดภัย ต้องใช้ความกล้าที่จะเปิดเผยความเปราะบางผ่านคำพูดขนาดนี้ แต่ความลึกซึ้งของความสัมพันธ์ที่ได้มาก็คุ้มกับความเขินในช่วงแรก
ดูเพิ่มเติมคือเข้าใจนะว่าทำไมคนถึงชอบ แต่บทสนทนาตัวอย่างฟังดูแข็งทื่อเหมือนหุ่นยนต์และไม่สมจริงเลยสำหรับสถานการณ์ในชีวิตจริง ถ้าบอกแฟนว่า “ฉันรู้สึกหงุดหงิดเพราะฉันต้องการความเป็นระเบียบในพื้นที่ที่เราใช้ร่วมกันมากกว่านี้” เขาคงหัวเราะ หรือไม่ก็คิดว่าเรากำลังจะสติแตก หนังสืออ้างถึงประสิทธิผลของตัวเองแบบหนักแน่นหลายข้อโดยแทบไม่มีหลักฐานทางวิทยาศาสตร์รองรับ แต่อาศัยเรื่องเล่าที่ดูเข้ากับทฤษฎีของผู้เขียนพอดีเกินไป นอกจากนี้ แนวคิดที่ว่าเราไม่ควรตัดสินหรือวิเคราะห์เลย ดูเหมือนจะตัดการคิดเชิงวิพากษ์ออกไปทั้งหมด ยังรู้สึกด้วยว่าคำถาม “อยากเป็นฝ่ายถูก หรืออยากมีความสุข” เป็นทางเลือกลวงที่อาจถูกใช้ปิดปากคนที่มีเรื่องคับข้องใจอย่างชอบธรรม ถึงเครื่องมือการฟังจะมีประโยชน์ แต่ระบบโดยรวมยังติดกรอบแนวคิดจิตบำบัดยุค 1970 มากเกินกว่าจะใช้ได้กับทุกคนในทุกวันนี้ สรุปคือไม่เวิร์กสำหรับเรา
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของ Nonviolent Communication คืออะไร
Marshall B. Rosenberg ชี้ว่าการใช้คำตัดสินคน เช่น การตีตรา ดูถูก และวิจารณ์ เป็นการสร้างกำแพงกั้นกัน และทำให้สังคมรุนแรงขึ้น เขาจึงเสนอวิธีพูดสี่ขั้นตอนมาแทน คือสังเกตสิ่งที่เกิดขึ้นจริงโดยไม่ตัดสิน เรียกชื่อความรู้สึกให้ชัด ระบุความต้องการที่ซ่อนอยู่ และขอสิ่งที่ต้องการให้ชัดเจน ขั้นตอนนี้ใช้ได้ทั้งตอนพูด ฟัง ไกล่เกลี่ยปัญหา และคุยกับตัวเอง
องค์ประกอบสี่อย่างของการสื่อสารอย่างสันติมีอะไรบ้าง
ได้แก่ การสังเกต ความรู้สึก ความต้องการ และคำขอ ตัวอย่างของ Rosenberg คือเรื่องของพ่อแม่ที่เห็น Jim ลูกชายทิ้งของเล่นไว้บนพื้นห้องนั่งเล่นซ้ำ ๆ แทนที่จะตะโกนด่าหรือกล่าวโทษกันเหมือนเคย พ่อแม่เปลี่ยนมาบอกสิ่งที่เห็น บอกว่ารู้สึกหงุดหงิด บอกความต้องการที่อยากให้พื้นที่ส่วนกลางเป็นระเบียบ แล้วขอให้ Jim เอาของเล่นไปเก็บที่ห้องตัวเองหลังเล่นเสร็จ
ควรตอบอย่างไรเมื่อถูกด่าว่าเห็นแก่ตัว
Rosenberg แบ่งวิธีรับมือไว้สี่แบบ แบบแรกคือโทษตัวเอง ซึ่งทำให้จมกับความรู้สึกผิดและไม่รู้ว่าอีกฝ่ายโกรธเรื่องอะไร แบบสองคือโกรธแล้วเถียงกลับและโทษอีกฝ่าย ซึ่งไม่ช่วยแก้ปัญหาจริง แบบสามที่ดีกว่าคือบอกความรู้สึกตัวเองพร้อมเหตุผล และแบบที่ดีสุดคือใส่ใจความรู้สึกและความต้องการของคนพูด โดยถามตรง ๆ ว่าเราทำอะไรให้เขาคิดแบบนั้น และให้ปรับตัวอย่างไรเพื่อแสดงความใส่ใจมากขึ้น
จะขออย่างไรให้คนยอมทำให้จริง
ให้ใช้คำเชิงบวกที่ขอให้ลงมือทำ และระบุการกระทำให้ชัด Rosenberg ยกตัวอย่างสามีที่บ่นภรรยาว่าทำงานหนักไป ภรรยาเลยไปจองทริปพายเรือคายัก ทั้งที่สามีแค่อยากให้มีเวลาว่างตอนเย็นสัปดาห์ละวันเพื่ออยู่กันพ่อแม่ลูก หรือผู้จัดการที่อยากให้ลูกน้องกล้าพูด แทนที่จะบอกลอย ๆ ให้ทำตัวตามสบาย ก็ควรถามลูกน้องว่า ผู้จัดการต้องปรับอะไรทุกคนถึงจะกล้าออกความเห็นขึ้น
ใครควรอ่าน Nonviolent Communication
เหมาะกับทุกคนที่คุยทีไรก็จบด้วยการโทษกัน ไม่ว่าจะเป็นคู่รักที่ทะเลาะเรื่องงานบ้าน พ่อแม่ที่ปวดหัวกับลูกทำบ้านรก ผู้จัดการที่อยากได้ความเห็นตรง ๆ หรือต้องรับมือคำติคลุมเครือ ไปจนถึงคนที่ชอบด่าตัวเองในใจ เทคนิคในเล่มเล็กและทำตามได้จริง ตั้งแต่เปลี่ยนจากการว่าเจ้านายมาสายตลอด เป็นการบอกข้อเท็จจริงว่าเจ้านายไม่เคยเข้างานก่อน 8:30 น. ไปจนถึงการทวนคำบ่นของอีกฝ่ายก่อนจะรีบปกป้องตัวเอง
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง Nonviolent Communication พูดให้เข้าใจกันโดยไม่ตัดสินหรือกล่าวโทษ จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก Nonviolent Communication พูดให้เข้าใจกันโดยไม่ตัดสินหรือกล่าวโทษ ของ Marshall B. Rosenberg พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ









