Primal Leadership นำทีมด้วยพลังความฉลาดทางอารมณ์: ปลดปล่อยพลังของความฉลาดทางอารมณ์
อธิบายว่าทำไมอารมณ์ของผู้นำจึงแพร่กระจายไปทั้งทีมและกำหนดว่าทีมจะทำงานได้ดีแค่ไหน พร้อมบอกวิธีฝึกทักษะทางอารมณ์และปรับสไตล์การนำทีมให้ยืดหยุ่น เพื่อให้ลูกน้องอยากทุ่มเทเต็มที่

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 34 วินาที
เมื่อคุณต้องนำทีม แผนงานและเป้าหมายมักดึงความสนใจของคุณไปเกือบหมด แต่รู้ไหมว่าลูกน้องกำลังจับสังเกตอย่างอื่นอยู่ นั่นคืออารมณ์ของคุณเอง ในหนังสือ Primal Leadership นำทีมด้วยพลังความฉลาดทางอารมณ์ ผู้เขียนทั้งสามคือ Daniel Goleman, Richard Boyatzis และ Annie McKee บอกไว้ว่างานแรกของผู้นำคืองานด้านอารมณ์ เพราะความรู้สึกจะแพร่กระจายจากคนที่อยู่บนสุดลงไปยังทุกคนที่อยู่ข้างล่าง พวกเขาเรียกสิ่งนี้ว่าภาวะผู้นำขั้นปฐมภูมิ คำว่าปฐมภูมิในที่นี้มีความหมายสองแง่ แง่แรกคือเป็นงานแรกสุดที่ผู้นำในยุคดึกดำบรรพ์เคยทำ และแง่ที่สองคือมันยังเป็นงานที่สำคัญที่สุดมาจนถึงทุกวันนี้
ผู้เขียนชี้ว่าต่อให้ผู้นำวางกลยุทธ์มาดีแค่ไหน แต่ถ้าจัดการอารมณ์ได้แย่ สุดท้ายก็จะไปไม่ถึงเป้าหมาย ในทางกลับกัน ผู้นำที่พัฒนาความฉลาดทางอารมณ์จะช่วยยกระดับผลงาน รักษาคนเก่ง ๆ เอาไว้ได้ และทำให้งานที่หนักหนากลายเป็นเรื่องที่ทุกคนพอรับไหว ข่าวดีก็คือทักษะเหล่านี้ไม่ใช่พรสวรรค์ที่ติดตัวมาแต่เกิด แต่ค่อย ๆ ฝึกฝนขึ้นมาได้ทีละนิสัย ต่อจากนี้เราจะได้เห็นทักษะสี่ด้านที่เป็นหัวใจของหนังสือเล่มนี้ สไตล์การนำทีมหกแบบที่ผู้นำเก่ง ๆ สลับกันใช้ และวิธีฝึกฝนทีละก้าวที่จะเปลี่ยนหัวหน้าผู้สร้างความขัดแย้ง ให้กลายเป็นหัวหน้าที่สร้างการประสานใจได้สำเร็จ
2. กำหนดอารมณ์ที่ทีมจะซึมซับจากคุณ
2 นาที 40 วินาที
ผู้บริหารสองคนต้องไปยืนพูดต่อหน้านักข่าวกลุ่มเดียวกันในเวลาสองวันติดกัน คนแรกทำเอาคนฟังโกรธจนแทบต้องให้การ์ดพาตัวออกจากห้อง ส่วนอีกคนเดินออกมาท่ามกลางเสียงปรบมือโห่ร้อง ความต่างนี้ไม่ได้อยู่ที่เนื้อหาที่พวกเขาพูดเลย
3. นำทีมด้วยการประสานใจแทนการสร้างความกลัว
3 นาที 05 วินาที
หัวหน้าบางคนปลุกไฟให้ทีมได้แม้จะเพิ่งเจอข่าวร้าย ในขณะที่บางคนกลับทำให้ลูกน้องหมดเรี่ยวแรงแม้ในวันจันทร์ธรรมดา ๆ ผู้เขียนยืมคำศัพท์ทางดนตรีมาอธิบายความต่างนี้ และใช้ภาพของการตีกลองให้เห็นว่าอารมณ์แพร่ออกไปอย่างไร
4. สร้างทักษะสี่ด้านของความฉลาดทางอารมณ์
3 นาที 18 วินาที
ความเก่งกาจในสายงานอาจช่วยให้คนได้เลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า แต่มันแทบจะบอกไม่ได้เลยว่าคนคนนั้นจะนำทีมได้ดีไหม ผู้เขียนได้ระบุความสามารถที่ใช้ตัดสินเรื่องนี้ได้จริง ๆ พร้อมทั้งเตือนว่าผู้นำส่วนใหญ่มักจะประเมินตัวเองผิดไปมาก
5. สลับสไตล์การนำทีมให้เข้ากับสถานการณ์
3 นาที 27 วินาที
สไตล์การนำทีมสองในหกแบบ คือสไตล์ตั้งมาตรฐานสูงและสไตล์สั่งการ ควรใช้ให้น้อยที่สุด เพราะอาจทำให้ลูกน้องถอยห่าง หรือถึงขั้นทำให้บรรยากาศของทั้งทีมเสียได้ งานวิจัยกลุ่มผู้อำนวยการโรงเรียนบอกใบ้ว่าการใช้หลายสไตล์ให้ผลอย่างไร
6. เปลี่ยนนิสัยการนำทีมใหม่ด้วยการฝึกฝนทุกวัน
3 นาที 49 วินาที
เวิร์กช็อปช่วงสุดสัปดาห์อาจทำให้ผู้จัดการฮึกเหิมได้ในเช้าวันจันทร์ แต่พอถึงวันศุกร์ทุกอย่างก็กลับไปเหมือนเดิม ผู้เขียนจะอธิบายว่าสมองส่วนไหนที่ต้องเรียนรู้เรื่องนี้ และทำไมเราถึงเร่งรัดกระบวนการนี้ไม่ได้
7. ขยายความฉลาดทางอารมณ์ให้กว้างไกลกว่าตัวผู้นำเพียงคนเดียว
3 นาที 21 วินาที
ผู้จัดการที่แสนดีเพียงคนเดียวในบริษัทที่ไร้หัวใจ ย่อมไม่อาจเปลี่ยนแปลงอะไรได้นานนัก ผู้เขียนชี้ว่าทั้งทีมมีความฉลาดทางอารมณ์ร่วมกันได้ และเป้าหมายยอดนิยมอย่างการทำให้ทุกคนมุ่งไปในทิศทางเดียวกันนั้น ยังขาดสิ่งสำคัญไป
8. บทสรุป
1 นาที 47 วินาที
เมื่อมองภาพรวมทั้งหมด หนังสือเล่มนี้ได้นิยามงานของผู้นำขึ้นมาใหม่ กลยุทธ์ แผนงาน และไอเดียต่าง ๆ ยังคงสำคัญ แต่สิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้นจริงได้ก็ต้องผ่านการลงมือทำของคน และคนเราก็คอยรับสัญญาณทางอารมณ์จากผู้นำอยู่ตลอดเวลา ผู้นำจึงเป็นคนกำหนดบรรยากาศในทีมอยู่เสมอไม่ว่าจะตั้งใจหรือไม่ก็ตาม ทางเลือกเดียวที่มีคือจะสร้างบรรยากาศที่ประสานใจกัน หรือสร้างความขัดแย้ง เหมือนเรื่องของผู้บริหาร BBC สองคนที่ต้องพูดต่อหน้าคนห้องเดียวกันในเวลาสองวันติดกัน
สิ่งที่ให้ความหวังกับเราก็คือ เรื่องพวกนี้ฝึกฝนกันได้ ความสามารถทั้งสี่ด้าน ได้แก่ การรู้จักตัวเอง การจัดการตัวเอง การเข้าใจคนรอบข้าง และการดูแลความสัมพันธ์ ล้วนพัฒนาขึ้นได้จริง เพียงแต่มันไม่มีทางเกิดขึ้นได้จากการเข้าเวิร์กช็อปแค่ช่วงสุดสัปดาห์ แต่มันจะค่อย ๆ เติบโตขึ้นจากการเลือกทำสิ่งเล็ก ๆ ซ้ำ ๆ ต่อเนื่องกันหลายเดือน
ตรงนี้เองที่บอกเราว่าควรเริ่มต้นอย่างไร อย่างแรกคือต้องหาทางรู้ให้ได้ว่าลูกน้องรู้สึกอย่างไรกับเราจริง ๆ เพราะเวลาเราประเมินตัวเอง เรามักจะเข้าข้างตัวเองเสมอ จากนั้นให้เลือกนิสัยที่อยากเปลี่ยนมาหนึ่งอย่าง เช่น ตั้งใจฟังคนอื่นพูดให้จบก่อนแล้วค่อยตอบ แล้วฝึกทำทุกวันจนเป็นนิสัย ลองสังเกตตัวเองดูว่าเราเผลอกลับไปใช้สไตล์สั่งการหรือสไตล์ตั้งมาตรฐานสูง ๆ บ่อยแค่ไหน แล้วลองเปลี่ยนมาใช้สไตล์โค้ชหรือสไตล์มีวิสัยทัศน์แทน
สุดท้ายนี้ ลองนึกถึงภาพของกลองอีกครั้ง จงตีกลองของคุณด้วยความใส่ใจ แล้วคนรอบข้างก็จะเริ่มส่งเสียงประสานตามจังหวะของคุณเอง
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
ผู้นำส่วนใหญ่มักทุ่มเทให้กับกลยุทธ์ เป้าหมาย และแผนงาน แต่ Daniel Goleman, Richard Boyatzis และ Annie McKee ชี้ว่ามีสิ่งที่พื้นฐานกว่านั้นซึ่งตัดสินว่าทุกอย่างจะได้ผลหรือไม่ คือบรรยากาศทางอารมณ์ที่ผู้นำสร้างขึ้น เพราะสมองส่วนที่ดูแลอารมณ์คอยรับสัญญาณจากคนรอบข้างอยู่เสมอ อารมณ์ของหัวหน้าจึงแพร่ไปทั่วทีม และส่งผลต่อบรรยากาศ ความทุ่มเท และผลงานของทุกคน ผู้เขียนเรียกสิ่งนี้ว่าภาวะผู้นำขั้นปฐมภูมิ เพราะการดูแลอารมณ์เป็นงานแรกสุดของผู้นำ และยังสำคัญที่สุดด้วย ทั้งสามคนเปรียบเทียบผู้นำที่สร้างการประสานใจจนดึงศักยภาพสูงสุดของลูกน้องออกมาได้ กับผู้นำที่สร้างความขัดแย้งและปกครองด้วยความกลัว จากนั้นแบ่งความฉลาดทางอารมณ์เป็นสี่ด้าน ได้แก่ การรู้จักตัวเอง การจัดการตัวเอง การเข้าใจคนรอบข้าง และการดูแลความสัมพันธ์ แล้วชี้ว่าทักษะเหล่านี้ประกอบกันเป็นสไตล์การนำทีมหกแบบ ที่ผู้นำเก่ง ๆ สลับใช้ตามสถานการณ์ นอกจากนี้ คนอ่านยังได้รู้วิธีเปลี่ยนแปลงตัวเอง ผู้เขียนยืนยันว่าทักษะเหล่านี้ฝึกได้ ไม่ใช่พรสวรรค์แต่กำเนิด พร้อมวางแนวทางฝึกฝนทีละขั้นเพื่อปรับนิสัยใหม่ และแนะนำวิธีขยายความฉลาดทางอารมณ์ไปสู่ทีมและวัฒนธรรมของทั้งองค์กร
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
ผู้จัดการที่อารมณ์มีผลต่อทีม
ผู้จัดการทั้งมือใหม่และมือเก๋าที่เห็นว่าอารมณ์ของตัวเองส่งผลต่อทีม แต่ยังไม่รู้ว่าจะจัดการอย่างไร
ผู้นำองค์กรที่ทีมดูหมดไฟ
ผู้ก่อตั้งบริษัทและผู้บริหารที่ลูกน้องส่งงานได้ภายใต้แรงกดดัน แต่ดูหมดไฟหรือหวาดกลัว
ฝ่ายบุคคลและนักพัฒนาผู้นำ
ผู้บริหารฝ่ายบุคคลและนักพัฒนาบุคลากรที่ออกแบบหลักสูตรผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน
เกี่ยวกับผู้เขียน
Daniel Goleman
Daniel Goleman เป็นนักข่าวสายสมองและพฤติกรรมศาสตร์ให้หนังสือพิมพ์ The New York Times นาน 12 ปี เคยได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล Pulitzer Prize สองครั้ง และเป็นผู้เขียนหนังสือ Emotional Intelligence ที่แปลไปแล้วถึง 40 ภาษา ส่วน Richard Boyatzis เป็นศาสตราจารย์ดีเด่นระดับมหาวิทยาลัยแห่ง Case Western Reserve University จบปริญญาเอกด้านจิตวิทยาสังคมจาก Harvard และเขียนบทความวิชาการกว่า 125 ชิ้นเรื่องภาวะผู้นำ ความฉลาดทางอารมณ์ และการโค้ช และคนสุดท้าย Annie McKee เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Teleos Leadership Institute และสอนอยู่ที่บัณฑิตวิทยาลัยด้านการศึกษาของ University of Pennsylvania
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือที่ชวนติดตามและจำเป็นต้องอ่านสำหรับคนทำงานระดับมืออาชีพในองค์กร เพราะให้คำแนะนำที่ยอดเยี่ยมในการบ่มเพาะภาวะผู้นำ และผสานความฉลาดทางอารมณ์เข้ากับการตระหนักรู้ในตนเอง เนื้อหาเจาะลึกทฤษฎีการบริหารจัดการแต่ก็ยังเข้าใจง่าย โดยผู้ฟังท่านหนึ่งชี้ให้เห็นว่าหนังสือเล่มนี้เชื่อมโยงโมเดลทางวิชาการเข้ากับการปฏิบัติงานจริงได้อย่างลงตัว ผู้ฟังเชื่อว่าคุ้มค่ากับราคาอย่างยิ่ง
รีวิวยอดนิยม
ในที่สุดก็ได้ฤกษ์อ่านหนังสือขึ้นหิ้งด้านการบริหารเล่มนี้สักที และต้องบอกเลยว่าเป็นพื้นฐานสำคัญที่ขาดไม่ได้สำหรับคนทำงานทุกคนที่ตั้งเป้าจะไต่เต้าในสายอาชีพองค์กร ผู้เขียนทำผลงานได้ยอดเยี่ยมมากในการก้าวข้ามแนวคิดนามธรรมอย่างเรื่องทักษะทางอารมณ์และสังคม ไปสู่การจำแนกอย่างละเอียดว่าความฉลาดทางอารมณ์เป็นตัวกำหนดความสำเร็จของทีมจริงๆ ได้อย่างไร ผมชอบการแยกความแตกต่างระหว่างผู้นำที่สร้างความสอดคล้องทางอารมณ์กับผู้นำที่สร้างความขัดแย้งทางอารมณ์เป็นพิเศษ มันอธิบายบรรยากาศการทำงานที่เป็นพิษที่ผมเคยเจอในที่ทำงานเก่าๆ ได้ดีมาก แม้บางช่วงที่เกี่ยวกับระบบประสาทของสมองจะอ่านยากไปนิด แต่การถ่วงดุลทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์เข้ากับหลักการทางธุรกิจที่นำไปใช้ได้จริงก็ทำให้คุ้มราคาค่าตัวแล้ว เป็นหนังสือที่ต้องอ่านถ้าอยากเข้าใจว่าทำไมผู้จัดการบางคนถึงสร้างความภักดีได้อย่างเหนียวแน่น ในขณะที่บางคนกลับเพาะบ่มแต่ความขุ่นเคือง พูดกันตามตรงคือคุณต้องพร้อมที่จะสำรวจตัวเองอยู่บ้าง แต่ผลตอบแทนที่จะได้ในเส้นทางอาชีพนั้นมหาศาลมาก
ดูเพิ่มเติมว้าว ไม่คิดเลยว่าตำราธุรกิจจะทำให้ผมต้องกลับมาทบทวนบุคลิกภาพของตัวเองใหม่ทั้งหมด แต่มันก็เกิดขึ้นแล้ว ต่างจากนักรีวิวบางคนที่มองว่าแบบฝึกหัดเรื่อง ตัวตนในอุดมคติ เป็นการลดทอนคุณค่า ผมกลับพบว่ากระบวนการระบุช่องว่างทางอารมณ์ของตัวเองนั้นช่วยเสริมสร้างพลังและทำให้เรามีความเป็นมนุษย์มากขึ้นอย่างเหลือเชื่อ ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่าผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้เกิดมาเป็นเลย แต่ถูกสร้างขึ้นจากความพยายามอย่างมีสติที่จะพัฒนาวงจรทางสังคมของตนเอง สารเรื่องความยืดหยุ่นของสมองและจิตใจนี้สำคัญมากในโลกองค์กรที่แข็งกระด้างในปัจจุบัน ผมชอบการเจาะลึกว่าอารมณ์สามารถติดต่อกันได้อย่างไร มันเปลี่ยนวิธีที่ผมเดินเข้าห้องประชุมในทุกๆ เช้าไปเลย หนังสือมีแหล่งอ้างอิงที่ดีและให้แผนที่นำทางที่สมบูรณ์แบบสำหรับใครก็ตามที่จริงจังกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สอดคล้องทางอารมณ์ หากคุณเป็นผู้จัดการที่ใส่ใจคนที่คุณนำจริงๆ นี่คือแหล่งข้อมูลชั้นยอดเลยครับ
ดูเพิ่มเติมหลังจากได้ยินเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ในงานสัมมนาภาวะผู้นำ ผมก็ไม่ค่อยแน่ใจว่าความฉลาดทางอารมณ์จะนำมาใช้กับงานของผมในภาครัฐได้อย่างไร แต่พอได้อ่านกลับรู้สึกประทับใจอย่างไม่คาดคิด ผู้เขียนถ่ายทอดวิสัยทัศน์ของภาวะผู้นำที่มีรากฐานมาจากการให้บริการและความจริงใจ มากกว่าจะเป็นแค่การชักจูงหรือการทำยอดให้ถึงเป้าในแต่ละไตรมาส เป็นความเปลี่ยนแปลงที่ให้ความรู้สึกสดชื่นจากสไตล์ การสั่งการและควบคุม ที่ยังคงมีอยู่ดาษดื่น วิธีที่พวกเขาอธิบายเรื่อง การมีสติร่วมกันของกลุ่ม ช่วยให้ผมเข้าใจว่าทำไมทีมของผมถึงยังคงติดขัดอยู่กับความเคยชินบางอย่างที่ฝังรากลึก พอเราดึงความเป็นจริงทางอารมณ์ขององค์กรให้ปรากฏขึ้นมา เราก็เริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง หนังสือเล่มนี้เป็นเล่มที่ต้องอ่านสำหรับใครก็ตามที่ต้องการนำทีมด้วยใจโดยไม่ละทิ้งความเป็นเลิศ เนื้อหาละเอียด ติดตามง่าย และให้ภาษาสำหรับการเป็นผู้นำที่ให้ความรู้สึกทั้งทันสมัยและเข้าถึงความเป็นมนุษย์อย่างลึกซึ้ง ผมให้คะแนนสูงเลยครับ
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่ผ่านวัฒนธรรมองค์กรมาหลายรูปแบบ แนวคิดหลักเรื่องภาวะผู้นำที่เชื่อมโยงกับสมองส่วนลิมบิกนี่โดนใจผมเต็มๆ จากการสำรวจวิธีที่สมองส่วนลิมบิกของเราสื่อสารกัน ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าอารมณ์ของผู้นำไม่ใช่แค่เรื่องส่วนตัว แต่เป็นเหมือนสัญญาณที่ส่งออกไป ซึ่งสามารถทำให้ทีมกลมเกลียวกัน หรือไม่ก็ทำลายประสิทธิภาพการทำงานจนพังยับเยินได้เลย เป็นเรื่องที่น่าทึ่งมาก ผมมองว่ารูปแบบภาวะผู้นำทั้งหกแบบ โดยเฉพาะการเปรียบเทียบความต่างระหว่างแบบเน้นกำหนดมาตรฐานกับแบบโค้ช สามารถนำไปปรับใช้ในชีวิตประจำวันได้จริงอย่างเหลือเชื่อ ข้อติเดียวของผมคือสำนวนการเขียนในบทกลางๆ ให้ความรู้สึกเหมือนอ่านรายงานทางเทคนิคไปหน่อย ทำให้ใช้เวลาอ่านช้ากว่าหนังสือธุรกิจขายดีทั่วไป ถึงอย่างนั้น คำอธิบายอย่างละเอียดที่ให้ไว้ก็เป็นเสมือนแผนที่นำทางในการสร้างผู้นำที่ตระหนักรู้ในตนเองได้จริงๆ ถ้าคุณทนอ่านผ่านช่วงที่เนื้อหาแห้งๆ ในบางจังหวะไปได้ มุมมองเชิงลึกเรื่องการบริหารความสัมพันธ์นั้นล้ำค่าดั่งทองคำแท้เลยทีเดียว
ดูเพิ่มเติมแค่บทที่พูดถึง โรค CEO เพียงบทเดียวก็ทำให้หนังสือเล่มนี้คุ้มค่าที่จะซื้อแล้วสำหรับใครก็ตามที่นั่งเก้าอี้ผู้บริหารหรือกำลังมุ่งมั่นจะไปให้ถึงจุดนั้น มันเป็นเครื่องเตือนใจที่เจ็บแสบว่าผู้นำสามารถถูกตัดขาดและไปติดอยู่ในโลกแคบๆ ที่ตัวเองสร้างขึ้นมาได้ง่ายดายแค่ไหน หนังสือเล่มนี้ให้มากกว่าแค่ทฤษฎี แต่เป็นคู่มือที่ครอบคลุมว่าจะรับรู้และเข้าใจความเป็นจริงทางอารมณ์ขององค์กรอยู่เสมอได้อย่างไร ผมอ่านหนังสือบริหารมามากมาย แต่มีไม่กี่เล่มที่สร้างสมดุลระหว่างแง่มุมทางจิตวิทยาของภาวะผู้นำกับผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ใช้งานได้จริงได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่าเล่มนี้ ตัวอย่างจากเรื่องจริงบางเรื่องรู้สึกว่าถูกตัดให้สั้นไปหน่อย ทำให้ผมอยากรู้รายละเอียดเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพลิกฟื้นองค์กรที่กล่าวถึง แต่สารหลักของเรื่องนั้นทรงพลังมาก คุณจะอ่านจบด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นมากว่า การจัดการตัวเองของคุณ หรือการขาดสิ่งนี้ เป็นตัวขับเคลื่อนหลักของบรรยากาศในทีมได้อย่างไร คุ้มค่าที่จะสละเวลาอ่านอย่างยิ่ง เพราะมันช่วยจุดประกายให้เราได้ทบทวนตัวเอง
ดูเพิ่มเติมPrimal Leadership เป็นหนังสือปูพื้นฐานที่ยอดเยี่ยมสำหรับใครก็ตามที่ต้องการนำทักษะทางอารมณ์และสังคมไปปฏิบัติจริง แทนที่จะเอาแต่พูดถึงมันเฉยๆ โดยส่วนตัวผมพบว่าส่วนที่พูดถึง การบริหารความสัมพันธ์ เป็นเนื้อหาที่ให้มุมมองที่ลึกซึ้งที่สุดของทั้งเล่ม การรู้ว่าเราควรมีความเข้าอกเข้าใจนั้นเป็นเรื่องหนึ่ง แต่การได้เห็นข้อมูลว่าความเข้าอกเข้าใจช่วยขับเคลื่อนผลกำไรสุทธิได้อย่างไรนั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่งเลย หนังสือทำได้ดีมากในการแสดงให้เห็นว่าผู้นำสามารถทำหน้าที่เป็น แม่เหล็กดึงดูดทางอารมณ์ เพื่อทำให้ทีมมีสมาธิและคิดบวกอยู่เสมอได้อย่างไร แม้ผมจะเห็นด้วยว่าบางบทให้ความรู้สึกเหมือนถูกตัดแปะมาจากรายงานคนละฉบับไปบ้าง แต่สารโดยรวมก็ยังคงสอดคล้องเป็นเนื้อเดียวกัน เป็นหนังสือที่ให้ความรู้และท้าทายให้คุณหันมามองตัวเองในกระจกก่อนที่จะพยายามไปเปลี่ยนคนอื่น เป็นอีกเล่มที่ดีและควรค่าแก่การมีไว้ในชั้นหนังสือด้านการบริหารครับ
ดูเพิ่มเติมหนังสือเล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนเอาต้นฉบับสามเรื่องมาเย็บแม็กรวมกัน แล้วบอกตรงๆ ว่าเห็นรอยต่อชัดเจนมาก แม้บทแรกๆ ที่พูดถึงพลังของความสอดคล้องทางอารมณ์จะน่าตื่นเต้นและให้มุมมองที่สดใหม่ว่าอะไรที่ทำให้ภาวะผู้นำเป็นเรื่องสำคัญอันดับแรก แต่เนื้อหาช่วงหลังๆ กลับกลายเป็นกองภูเขาสรุปงานวิจัยที่ให้ความรู้สึกซ้ำซาก ตลกดีที่หนังสือเกี่ยวกับความฉลาดทางอารมณ์บางช่วงกลับแห้งแล้งได้พอๆ กับรายการจ่ายตลาด หรือสไลด์ PowerPoint ที่เอามารีไซเคิลใหม่ ผมต้องพยายามอย่างมากที่จะดึงความสนใจตัวเองไว้ตอนอ่านช่วงที่เจาะลึกทฤษฎีองค์กร แม้จะรู้ว่าข้อมูลเหล่านั้นมีคุณค่าก็ตาม ถึงอย่างนั้น รายการตรวจสอบสมรรถนะของผู้นำในตอนท้ายก็เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมมากสำหรับการประเมินตนเอง สรุปว่ามีทั้งข้อดีและข้อเสียปนกันไป แนวคิดนั้นแหวกแนวและบุกเบิกมาก แต่วิธีการนำเสนอกลับขาดสีสันอยู่บ่อยครั้ง และต้องใช้ความอดทนสูงมากในการอ่านให้จบ
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมเจ้านายที่ฉลาดมากๆ ถึงยังสร้างความพังพินาศให้กับขวัญและกำลังใจของคนในออฟฟิศได้? หนังสือเล่มนี้ตอบคำถามนั้นด้วยการให้ความสำคัญกับความเข้าอกเข้าใจและการตระหนักรู้ทางสังคมมากกว่าค่าไอคิวล้วนๆ ซึ่งเป็นมุมมองที่ผมคิดว่าบริษัทต่างๆ ควรนำมาใช้ให้มากขึ้น อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์การอ่านเล่มนี้ค่อนข้างน่าเหนื่อยหน่ายสำหรับผมไปนิด ผู้เขียนดูจะหลงตัวเองอยู่พอสมควรในบางจังหวะ เอาแต่อ้างชื่อ CEO บริษัทข้ามชาติที่พวกเขาเคยไปโค้ชให้อยู่เรื่อย มันสร้างกำแพงเล็กๆ ให้กับพวกเราที่ทำงานในบริษัทขนาดเล็กหรือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ทฤษฎีการเรียนรู้ด้วยตนเองนั้นมีประโยชน์ แต่กลับถูกฝังอยู่ใต้เนื้อหาวิชาการที่ใส่เข้ามาจนเยิ่นเย้อมากเกินไป จนผมเผลออ่านข้ามๆ อยู่บ่อยครั้ง เป็นหนังสือที่ดีและมีแนวคิดที่ยอดเยี่ยม แต่ต้องการบรรณาธิการที่เคี่ยวกว่านี้มากๆ มาช่วยตัดทอนเพื่อให้เนื้อหายังคงความน่าตื่นเต้นได้ตลอดทั้งเล่ม
ดูเพิ่มเติมความจริงคือผมเลือกฟังเวอร์ชันหนังสือเสียง ซึ่งอาจจะเป็นการตัดสินใจที่ผิด เพราะคนพากย์เสียงแห้งและชวนง่วงเป็นพิเศษ ตัวเนื้อหาจริงๆ ค่อนข้างมีคุณค่า โดยเฉพาะการจำแนกองค์ประกอบทั้งสี่ด้านของความฉลาดทางอารมณ์ แต่วิธีการเล่าทำให้มีสมาธิจดจ่อได้ยาก มันเป็นหนังสือที่ค่อนข้างสั้น ซึ่งควรจะใช้เวลาแค่สองวันก็จบ แต่กลับให้ความรู้สึกว่ายาวนานกว่านั้นมาก ผมชอบคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงเรื่องวิธีสร้างแผนการเรียนรู้ที่มุ่งเน้นไปที่จุดแข็งมากกว่าการคอยตามแก้จุดอ่อน เป็นหนังสือปูพื้นฐานที่ใช้ได้สำหรับคนที่ไม่เคยได้ยินเรื่องความฉลาดทางอารมณ์มาก่อน แม้ว่าผู้จัดการที่มากประสบการณ์อาจจะรู้สึกว่าคำแนะนำบางอย่างเป็นเรื่องพื้นฐานไปนิด หนังสือให้ข้อมูลที่โอเคสำหรับการสร้างผู้นำ แต่อย่าคาดหวังว่าจะได้รับความบันเทิง มันเน้นให้ความรู้ล้วนๆ และออกจะดูเป็นวิชาการที่ไร้ชีวิตชีวาไปหน่อย
ดูเพิ่มเติมไม่ใช่แบบที่คาดหวังไว้จาก Goleman เลย เพราะงานเขียนชิ้นนี้ขาดความน่าสนใจอย่างมาก และจมอยู่ใต้กองสรุปงานวิจัยที่ซ้ำซากจำเจ ผมตื่นเต้นที่จะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความฉลาดทางอารมณ์ในภาวะผู้นำ แต่ผลลัพธ์ที่ได้กลับเป็นหนังสือที่อ่านจบได้ยากเย็นเหมือนถูกบังคับให้ทำ เรื่องราวจากชีวิตจริงสั้นเกินไปมากจนไม่สร้างผลกระทบทางอารมณ์ใดๆ และผู้เขียนก็เอาแต่พูดซ้ำๆ ในไม่กี่ประเด็นเดิมๆ เรื่องความสอดคล้องทางอารมณ์จนมันไร้ความหมายไปหมด คือแนวคิดหลักน่ะดีและแข็งแรงนะ แต่คุณคงเก็บเนื้อหาที่จำเป็นทั้งหมดได้จากบทสรุปยี่สิบนาทีบนอินเทอร์เน็ต ผมใช้เวลาหลายเดือนกว่าจะอ่านเล่มนี้จบเพราะมันน่าเบื่อและน่าหงุดหงิดมาก สำหรับหนังสือที่พร่ำสอนถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมและการเชื่อมโยงถึงกัน มันกลับล้มเหลวที่จะเชื่อมโยงกับผมในฐานะผู้อ่าน น่าผิดหวังครับ
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของหนังสือ Primal Leadership นำทีมด้วยพลังความฉลาดทางอารมณ์ คืออะไร
Goleman, Boyatzis และ McKee เสนอว่างานที่พื้นฐานที่สุดของผู้นำคืองานด้านอารมณ์ เพราะสมองส่วนที่ดูแลอารมณ์จะตอบสนองต่อคนรอบข้างอยู่เสมอ อารมณ์ของผู้นำจึงแพร่ไปทั่วทีม และกำหนดทั้งบรรยากาศและผลงานของทีม ผู้นำที่สร้างการประสานใจจะดึงศักยภาพที่ดีที่สุดของลูกน้องออกมา ส่วนผู้นำที่สร้างความขัดแย้งและปกครองด้วยความกลัวจะดึงด้านที่แย่ที่สุดออกมา ความฉลาดทางอารมณ์คือชุดทักษะที่ช่วยให้สร้างการประสานใจได้จริง
ความฉลาดทางอารมณ์ทั้งสี่ด้านในหนังสือเล่มนี้มีอะไรบ้าง
หนังสือเล่มนี้แบ่งความสามารถเป็นสี่ด้าน ด้านแรกคือการรู้จักตัวเอง หรือเข้าใจความรู้สึกของตน ซึ่งเป็นรากฐานของทุกด้าน ด้านที่สองคือการจัดการตัวเอง เช่น การควบคุมตัวเอง การปรับตัว และการมองโลกในแง่ดี ด้านที่สามคือการเข้าใจผู้อื่น ซึ่งอาศัยความเข้าอกเข้าใจ ด้านที่สี่คือการดูแลความสัมพันธ์ เช่น การโน้มน้าว การจัดการความขัดแย้ง การพัฒนาผู้อื่น และการทำงานเป็นทีม ผู้เขียนเสนอว่าผู้นำที่เก่งมีทักษะอย่างน้อยด้านละหนึ่งข้อ
สไตล์การนำทีมทั้งหกแบบในหนังสือเล่มนี้มีอะไรบ้าง
สไตล์การนำทีมทั้งหกแบบได้แก่ แบบมีวิสัยทัศน์ แบบโค้ช แบบเน้นความสัมพันธ์ แบบประชาธิปไตย แบบตั้งมาตรฐานสูง และแบบสั่งการ ผู้เขียนมองว่าสไตล์เหล่านี้เป็นคลังเครื่องมือที่เลือกใช้ตามสถานการณ์ ผู้นำที่เก่งที่สุดจะสลับใช้สี่สไตล์แรกซึ่งสร้างบรรยากาศที่ดี และใช้สไตล์ตั้งมาตรฐานสูงกับสไตล์สั่งการน้อยครั้ง เพราะมักทำให้ลูกน้องถอยห่าง Goleman แนะนำให้เก็บสไตล์สั่งการไว้ใช้ยามฉุกเฉิน หรือใช้ควบคู่กับสไตล์อื่น
ตามเนื้อหาในหนังสือเล่มนี้ ความฉลาดทางอารมณ์เป็นสิ่งที่ฝึกฝนกันได้จริงไหม
ฝึกได้จริง ผู้เขียนอ้างงานวิจัยระยะยาวที่พิสูจน์ว่าคนเราพัฒนาความสามารถเหล่านี้ได้ และบางคนรักษาไว้ได้นานถึง 7 ปี แต่การเรียนรู้ต้องเกิดจากการฝึกฝน ไม่ใช่แค่ฟังข้อมูล ผู้นำต้องสังเกตนิสัยแย่ ๆ ของตัวเอง ตั้งใจลองพฤติกรรมที่ดีกว่า แล้วทำซ้ำหลายเดือนจนกลายเป็นอัตโนมัติ Goleman เตือนว่าการสัมมนาครั้งเดียวหรืออบรมนอกสถานที่สัปดาห์เดียวไม่พอสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง Primal Leadership นำทีมด้วยพลังความฉลาดทางอารมณ์ จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก Primal Leadership นำทีมด้วยพลังความฉลาดทางอารมณ์ ของ Daniel Goleman พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ












