7 อุปนิสัยสำหรับครอบครัวที่ทรงประสิทธิผลยิ่ง
Stephen R. Covey
ชื่อต้นฉบับ: The 8th Habit
การสั่งการจากบนลงล่างทำให้ศักยภาพคนในงานความรู้สูญเปล่าอย่างไร และค้นพบเสียงตัวเองในงาน แล้วช่วยเพื่อนร่วมงานพบเสียงของเขา ด้วยความไว้วางใจ การฟังจริง ค่านิยมชัดเจน และการร่วมตัดสินใจ

1 นาที 14 วินาที
หลายคนรู้สึกว่างานที่ทำไม่ได้สร้างความเปลี่ยนแปลงอะไรเลย Stephen R. Covey ชี้ว่าต้นเหตุคือองค์กรที่ยังบริหารเหมือนโรงงาน ในหนังสือ อุปนิสัยที่ 8 : จากประสิทธิผลสู่ความยิ่งใหญ่ ผู้เขียน The 7 Habits of Highly Effective People เสนอว่า ในยุคของงานที่ใช้ความรู้ โปรแกรมเมอร์เก่ง ๆ คนเดียวอาจสร้างผลงานได้มากกว่าคนทั่วไปถึง 1,000 เท่า การควบคุมจากข้างบนจึงทำให้สิ่งที่บริษัทต้องการมากที่สุดสูญเปล่า
ทางออกของเขาคืออุปนิสัยที่ไปไกลกว่าประสิทธิผล คือการค้นพบเสียงของตัวเอง หมายถึงจุดแข็งและศักยภาพที่มีเฉพาะในตัวคุณ แล้วช่วยให้คนรอบข้างค้นพบเสียงของเขาด้วย ทุกเรื่องในเล่มล้วนรับใช้แนวคิดนี้ ตั้งแต่การตัดสินใจที่คุณทำเองไปจนถึงวิธีที่ผู้นำแบ่งอำนาจ
คุณจะได้วิธีเช็กง่าย ๆ ว่าเรื่องไหนเปลี่ยนได้ เรื่องไหนต้องยอมรับ กติกาสั้น ๆ ในการสร้างความไว้วางใจที่ใช้ได้ในสัปดาห์นี้ วิธีฟังเมื่อการถกเถียงไม่ไปไหน และสำหรับคนเป็นผู้นำ เหตุผลที่ชัดเจนว่าทำไมควรยอมปล่อยการควบคุมบ้าง
1 นาที 55 วินาที
โปรแกรมเมอร์เก่ง ๆ คนเดียวอาจสร้างผลงานได้มากกว่าคนทั่วไปหลายร้อยคนรวมกัน ความต่างระดับนี้ไม่เคยเกิดขึ้นในสายพานการผลิต แล้วทำไมที่ทำงานมากมายยังปฏิบัติกับพนักงานเหมือนอะไหล่ที่แทนกันได้ และต้องสูญเสียอะไรไปบ้าง
2 นาที 02 วินาที
ทุกคนเกิดมาพร้อมพรสวรรค์ติดตัว 2 อย่างเหมือนกัน แต่คนส่วนใหญ่กลับดึงมาใช้แค่บางส่วน อย่างแรกเป็นเรื่องใกล้ตัวเสียจนเรามักลืมไป ส่วนอีกอย่างมีอยู่ถึง 4 ด้าน ซึ่งแทบไม่เคยได้รับการดูแลอย่างเท่าเทียมกันเลย
1 นาที 47 วินาที
เมื่อการลาออกไม่ใช่ทางเลือก การก้มหน้าทนอยู่กับสถานการณ์แย่ ๆ อาจดูเป็นทางเดียวที่ทำได้ แต่ Covey มีทางออกที่สามมาเสนอ ซึ่งเป็นวิธีที่ใช้ได้ผลแม้คุณจะต้องเจอกับหัวหน้าที่ปัดตกทุกไอเดียของคุณก็ตาม
1 นาที 56 วินาที
ความสามารถอาจทำให้คนมองเห็นคุณ แต่อีกสิ่งหนึ่งต่างหากที่ตัดสินว่าเพื่อนร่วมงานจะสนับสนุนคุณหรือไม่ หลักการของ Covey เรียบง่ายจนคาดไม่ถึง และข้อสุดท้ายบอกว่าความไว้วางใจคือสิ่งที่คุณมอบให้ก่อน ไม่ใช่รอรับ
1 นาที 53 วินาที
คนส่วนใหญ่เชื่อว่าตัวเองเป็นคนฟังเก่ง เพราะได้ยินคนพูดอยู่ทั้งวัน แต่ Covey ชี้ว่าการฟังแบบผิวเผินนี่แหละที่มักทำให้การถกเถียงยืดเยื้อไม่รู้จบ เพราะแม้แต่คำพูดคำเดียวกัน คนสองคนก็อาจตีความหมายไปคนละเรื่องได้
2 นาที 16 วินาที
บริษัทอาจพร่ำสอนเรื่องความร่วมมือและจัดอบรมให้ แต่พนักงานก็ยังแข่งกันเองอยู่ดี Covey ชี้ว่าผู้นำเผลอส่งสารที่ขัดแย้งกันเองโดยไม่รู้ตัวได้อย่างไร พร้อมแนวทางที่ไม่ต้องลงทุนสูงในการดึงทุกคนกลับมาสู่ทิศทางเดียวกัน
2 นาที 07 วินาที
ทีมพนักงานทำความสะอาดที่กำลังเบื่อหน่ายอาจดูไม่น่าจะมีความหลงใหลในงานได้ แต่ Covey หยิบเรื่องของพวกเขามาแสดงว่า จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้นำยอมแบ่งอำนาจให้เพียงเล็กน้อย และทำไมการทำแบบนั้นถึงอึดอัดใจนัก
1 นาที 32 วินาที
อุปนิสัยที่ 8 เริ่มต้นจากคนเพียงคนเดียว และขยายผลไปสู่ทั้งบริษัท หัวใจสำคัญคือคำว่า เสียง ซึ่งหมายถึงจุดแข็งและศักยภาพในตัวคุณ ที่ค้นพบได้ผ่านอิสระในการเลือกและความฉลาดทั้ง 4 ด้าน จากนั้นจึงส่งต่อด้วยการช่วยให้คนอื่นค้นพบเสียงของพวกเขา Covey มองว่ายุคแห่งความรู้ให้คุณค่ากับเรื่องนี้โดยตรง เพราะช่องว่างระหว่างผลงานระดับธรรมดากับผลงานระดับยอดเยี่ยมห่างกันมหาศาล และการควบคุมจากเบื้องบนก็มีแต่จะกดทับศักยภาพเหล่านั้นไว้
เครื่องมือทุกชิ้นในหนังสือเล่มนี้ล้วนสื่อความหมายเดียวกัน นั่นคือ ฉันมองเห็นศักยภาพของคุณ การรักษาคำสัญญาสื่อถึงสิ่งนี้ การตั้งใจฟังจนเข้าใจว่าเพื่อนร่วมงานหมายถึงอะไรก็เช่นกัน และการปล่อยให้ทีมแม่บ้านได้เลือกเครื่องดูดฝุ่นด้วยตัวเองก็เช่นกัน
เริ่มต้นจากจุดที่คุณทำได้ในบทบาทของตัวเอง เปลี่ยนจากการรอดูสถานการณ์ ไปเป็นการลงมือทำสักหนึ่งอย่างในงานของคุณ รับปากเฉพาะเรื่องที่มั่นใจว่าทำได้จริง ถ้าคุณเป็นหัวหน้า จงตรวจดูว่าระบบการให้รางวัลตรงกับค่านิยมที่คุณพูดไว้ และยกอำนาจการตัดสินใจสักหนึ่งเรื่องที่คุณเคยกุมไว้คนเดียวให้ทีมดูแลแทน
ในมุมมองของ Covey ความยิ่งใหญ่จะงอกงามขึ้นทุกครั้งที่ใครสักคนได้รับความไว้วางใจให้นำศักยภาพในตัวออกมาใช้
หลายคนแอบสงสัยว่างานที่ทำอยู่แทบไม่มีความหมายเลย Stephen R. Covey ชี้ว่าความรู้สึกนี้เกิดจากองค์กรที่ยังบริหารแบบโรงงาน อำนาจตัดสินใจอยู่ที่ผู้บริหาร ส่วนพนักงานมีหน้าที่ทำตามคำสั่ง เขามองว่าในยุคแห่งความรู้ วิธีนี้ทำให้บริษัทเสียสิ่งที่จำเป็นที่สุดไป นั่นคือพรสวรรค์เต็มเปี่ยมของพนักงานแต่ละคน คำตอบของเขาคือ อุปนิสัยที่ 8 ซึ่งไปไกลกว่าประสิทธิผล นั่นคือการค้นพบเสียงของตัวเอง ซึ่งหมายถึงจุดแข็งและศักยภาพเฉพาะตัวของคุณ แล้วช่วยให้คนอื่นค้นพบเสียงของเขาด้วย ในระดับบุคคล Covey วางรากฐานไว้บนพรสวรรค์ 2 อย่าง คืออิสระในการเลือกว่าจะตอบสนองอย่างไร และความฉลาด 4 ด้าน ได้แก่ ด้านร่างกาย ด้านสติปัญญา ด้านอารมณ์ และด้านจิตวิญญาณ จากนั้นจึงขยายไปสู่ความสัมพันธ์และองค์กร ผ่านหลักการสร้างความไว้วางใจ วิธีฟังอย่างเข้าใจอีกฝ่ายเพื่อนำไปสู่ทางออกที่สามเมื่อเกิดความขัดแย้ง บทบาท 4 ด้านที่ผู้นำต้องทำ และเหตุผลที่ระบบการให้รางวัลต้องสอดคล้องกับค่านิยมที่ประกาศไว้ ผู้ฟังจะได้วิธีแยกแยะสิ่งที่เปลี่ยนได้ออกจากสิ่งที่เปลี่ยนไม่ได้ นิสัยที่สร้างความไว้วางใจ เทคนิคการฟังเมื่อการเห็นต่างติดขัด และสำหรับผู้นำ เหตุผลที่ใช้ได้จริงว่าทำไมควรยกอำนาจการตัดสินใจจริง ๆ ให้ทีมงาน
พนักงานที่รู้สึกว่างานของตัวเองไม่มีความหมาย และอยากกลับมามีสิทธิ์ตัดสินใจบ้าง
ผู้จัดการทั้งมือใหม่และมืออาชีพที่พร้อมเปลี่ยนจากการควบคุมเข้มงวด มาเป็นความไว้วางใจและการร่วมตัดสินใจ
ผู้นำที่ค่านิยมที่บริษัทประกาศไว้กับระบบการให้รางวัลที่ใช้จริงกำลังดึงทีมไปคนละทาง
Stephen R. Covey เป็นทั้งนักการศึกษา นักธุรกิจ นักพูด และผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท FranklinCovey เขาเกิดที่เมืองซอลต์เลกซิตี รัฐยูทาห์ ในปี 1932 และเป็นศาสตราจารย์ประจำ Jon M. Huntsman School of Business แห่ง Utah State University จนกระทั่งเสียชีวิตในปี 2012 ผลงานที่โด่งดังที่สุดของเขาคือหนังสือเรื่อง The 7 Habits of Highly Effective People และเขายังเขียนเรื่อง First Things First อีกด้วย ในปี 1996 นิตยสาร Time ได้ยกย่องให้เขาเป็น 1 ใน 25 บุคคลที่ทรงอิทธิพลที่สุด
Stephen R. Covey
Stephen R. Covey
Stephen R. Covey
Stephen R. Covey
ผู้ฟังมองว่าผลงานชิ้นนี้เต็มไปด้วยมุมมองที่ลึกซึ้งและแนวคิดต่างๆ โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งเน้นย้ำถึงคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงในการจัดการลำดับความสำคัญเกี่ยวกับงาน นอกจากนี้ หลายคนยังบอกว่าหนังสือเล่มนี้ช่วยเปลี่ยนแปลงชีวิตได้ ซึ่งผู้ฟังคนหนึ่งได้กล่าวถึงบทบาทสำคัญของหนังสือต่อการพัฒนาตนเองของเขา ยิ่งไปกว่านั้น งานเขียนยังมีความชัดเจนและเข้าใจง่าย และผู้ฟังเชื่อว่าราคาก็สมเหตุสมผล อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็นเกี่ยวกับสื่อดีวีดีนั้นยังเสียงแตก โดยมีผู้ฟังหลายคนตั้งข้อสังเกตว่าไม่ได้มีแถมมาพร้อมกับตัวหนังสือจริงๆ
หลังจากใช้ชีวิตตามแนวทาง 7 Habits มาหลายปี ผมก็ไม่แน่ใจว่า Covey จะสอนอะไรผมได้อีก แต่การมุ่งเน้นไปที่ 'การค้นหาเสียงของตัวเอง' คือสิ่งที่คนทำงานยุคใหม่ต้องการอย่างแท้จริง มันเป็นการเจาะลึกถึงการเติมเต็มคุณค่าในตัวเองที่ไปไกลกว่าเคล็ดลับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานทั่วไปมาก ความจริงก็คือ แนวคิดเรื่องพรสวรรค์ ความต้องการ และมโนธรรมที่มาบรรจบกันเป็นจุดเชื่อมโยง เป็นหนึ่งในกรอบความคิดที่ยอดเยี่ยมที่สุดที่ผมได้เจอมาในรอบหลายปี หนังสือเขียนได้ดีและเปลี่ยนชีวิตได้ถ้าคุณนำหลักการไปปรับใช้ในกิจวัตรประจำวันจริงๆ แม้บางช่วงจะรู้สึกว่าเนื้อหาอัดแน่นไปบ้าง แต่ภูมิปัญญาที่อยู่ในเล่มนี้ก็มีแก่นสารมากกว่าหนังสือเนื้อหากลวงๆ ส่วนใหญ่ในตลาดปัจจุบันมาก ผมรู้สึกมีพลังที่จะเลิกทำตัวเล็กและเริ่มดึงศักยภาพความเป็นผู้นำที่เคยหลับใหลอยู่ออกมา เป็นหนังสือที่หนามาก แต่ทุกบทก็มีจุดประสงค์ในการสร้างวิสัยทัศน์นั้น
ดูเพิ่มเติมว้าว แค่การแยกแยะความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำกับการจัดการเพียงอย่างเดียว ก็ทำให้หนังสือเล่มนี้คุ้มค่าตัวแล้วสำหรับผู้บริหารที่มีความมุ่งมั่นทุกคน Covey มีวิธีที่เหลือเชื่อในการทำให้ความต้องการทางจิตวิทยาที่ซับซ้อนดูเหมือนเป็นเรื่องสามัญสำนึก ความจริงก็คือพวกเราทุกคนเกิดมาเพื่อเปล่งประกาย และหนังสือเล่มนี้ก็มอบกรอบความคิดที่จะทำให้เราเลิกหดหัวหนีจากพลังของตัวเอง ผมอ่านงานของ Tony Robbins และ Dale Carnegie มาเยอะ แต่การที่ Covey มุ่งเน้นไปที่มโนธรรมและสิ่งที่จะทิ้งไว้ให้คนรุ่นหลัง ให้ความรู้สึกที่ยั่งยืนกว่าในระยะยาว ถ้าคุณจริงจังกับการพัฒนาในสายอาชีพ คุณจำเป็นต้องเข้าใจอุปนิสัยที่ 8 ในฐานะส่วนต่อขยายขั้นสุดยอดของทั้งเจ็ดข้อแรก แค่ต้องเตรียมตัวสำหรับการเดินทางอันยาวนาน เพราะนี่ไม่ใช่หนังสือที่จะอ่านผ่านๆ ในวันหยุดสุดสัปดาห์ได้ มันเป็นตำราพื้นฐานที่เรียกร้องให้คุณต้องก้าวออกจากพื้นที่ปลอดภัยของตัวเอง
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่มักจะมีปัญหากับการ 'ทำตัวลีบเล็ก' เพื่อให้คนอื่นรู้สึกมั่นคง การมุ่งเน้นไปที่พลังภายในของหนังสือเล่มนี้ช่วยเปลี่ยนแปลงชีวิตได้อย่างแท้จริง มันทำให้ผมนึกถึงคำคมดังที่ว่าความกลัวที่ลึกที่สุดของเราไม่ใช่การที่เราไม่ดีพอ แต่เป็นพลังอันไร้ขีดจำกัดของเราต่างหาก Covey แสดงให้เราเห็นว่าการค้นหาเสียงของตัวเองไม่ใช่การทำเพื่ออีโก้ แต่เป็นการรับใช้โลกรอบตัวเรา เป็นคู่มือที่เขียนออกมาได้งดงามซึ่งมอบวิสัยทัศน์ในการใช้ชีวิตอย่างมีจุดมุ่งหมายและมีความซื่อสัตย์สุจริตมากขึ้น ผมพบว่าส่วนที่เกี่ยวกับอุปนิสัยและมโนธรรมเป็นส่วนที่กินใจที่สุดของเนื้อหาทั้งหมด นี่ไม่ใช่แค่หนังสือธุรกิจ แต่มันคือคู่มือสำหรับการเป็นมนุษย์ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้ฤกษ์อ่านเล่มนี้สักที และบอกได้เลยว่าเป็นหนังสือที่ต้องอ่านอย่างแท้จริงสำหรับใครก็ตามที่จริงจังกับการพัฒนาตนเองอย่างยั่งยืน Covey ได้มอบบทเรียนระดับปรมาจารย์ถึงวิธีก้าวข้ามความมีประสิทธิผลธรรมดาๆ ไปสู่ขอบเขตของความมีคุณค่าอย่างแท้จริง ว่ากันตามตรง คุณต้องมีสภาพจิตใจที่พร้อมเพื่อที่จะซึมซับข้อมูลจำนวนมากขนาดนี้ แต่ผลลัพธ์ที่ได้กลับมานั้นคุ้มค่ากับพลังงานสมองที่เสียไปมาก ผมชอบวิธีที่เขาเชื่อมช่องว่างระหว่างคุณค่าส่วนบุคคลของเรากับภาระหน้าที่การงานได้อย่างแนบเนียนมาก แนวคิดที่ว่าเราควรช่วยให้คนอื่นค้นหาเสียงของตัวเองให้เจอ คือกุญแจสำคัญในการสร้างสิ่งที่จะทิ้งไว้ให้คนรุ่นหลังซึ่งจะคงอยู่ยาวนานกว่าอาชีพการงานของเราเอง ราคาก็คุ้มค่า เต็มไปด้วยภูมิปัญญา และบอกตามตรงว่าควรเป็นหนังสืออ่านนอกเวลาในทุกๆ สัมมนาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำเลย
ดูเพิ่มเติมมันเป็นไปได้จริงหรือที่จะค้นหา 'เสียง' ของคุณในโลกองค์กรที่มักดูเหมือนจะให้ความสำคัญกับการอยู่รอดและผลกำไรมากกว่าพรสวรรค์ของแต่ละคน Covey แย้งว่าเป็นไปได้ แม้ผมจะคิดว่าเขาประเมินความยากลำบากต่ำไปหน่อย ว่า 'แรงบีบคั้น' ของธุรกิจยุคใหม่ทำให้การ 추구 สิ่งนี้เป็นเรื่องยากแค่ไหนสำหรับคนทำงานทั่วไป อย่างไรก็ตาม การที่เขาแยกแยะเรื่องการเปลี่ยนผ่านจากการจัดการไปสู่ความเป็นผู้นำ คือความแตกต่างสำคัญที่องค์กรส่วนใหญ่จำเป็นต้องทำความเข้าใจอย่างเร่งด่วน การจัดการเป็นเรื่องของสิ่งของ แต่ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องของการเสริมพลังให้ผู้คนไปถึงศักยภาพของตนเอง โดยส่วนตัวแล้ว ผมพบว่าคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงเรื่องการจัดลำดับความสำคัญของงานเป็นสิ่งที่ได้ประโยชน์ที่สุดสำหรับสถานการณ์ปัจจุบันของผม ราคาก็คุ้มค่ากับปริมาณความรู้ที่คุณได้รับ แม้ว่าบางครั้งน้ำเสียงจะดูเป็นวิชาการมากไปนิดก็ตาม
ดูเพิ่มเติมบทที่ว่าด้วยการจัดการลำดับความสำคัญของงานให้ความรู้สึกเหมือนเป็นเชือกช่วยชีวิตในตอนที่ผมกำลังจมกองอีเมลและเริ่มมองไม่เห็นวิสัยทัศน์ของตัวเอง Covey เข้าใจดีว่า 'พายุหมุน' ของงานประจำวันมักจะทำลายเป้าหมายที่สำคัญที่สุดที่เราตั้งไว้ให้กับตัวเอง บอกตามตรงเลยนะ ตอนแรกผมก็คลางแคลงใจว่าอุปนิสัยที่ 8 มันจำเป็นด้วยเหรอ แต่การมุ่งเน้นไปที่การสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นได้เพิ่มมิติของความรับผิดชอบต่อสังคมที่เคยขาดหายไปก่อนหน้านี้เข้ามา เป็นหนังสือที่เนื้อหาอัดแน่น แต่ความชัดเจนที่มอบให้เกี่ยวกับการเป็น 'บุคคลแห่งการเปลี่ยนแปลง' ที่หยุดวงจรด้านลบนั้นลึกซึ้งอย่างยิ่ง แม้ว่าบางตัวอย่างจะรู้สึกว่าล้าสมัยไปนิดในตอนนี้ แต่ภูมิปัญญาที่เป็นรากฐานเกี่ยวกับพลังภายในนั้นอยู่เหนือกาลเวลา ผมพบว่ามันเขียนออกมาได้ดีมากและค่อนข้างย่อยง่ายเมื่อค่อยๆ อ่านทีละนิด
ดูเพิ่มเติมฟังนะ ถ้าคุณกำลังคาดหวังหนังสือที่อ่านจบไวๆ แบบรวดเดียวบนเครื่องบิน คุณกำลังมองผิดนักเขียนแล้วล่ะ Covey เป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องความละเอียดถี่ถ้วน และ 'The 8th Habit' ก็ไม่ใช่ข้อยกเว้นสำหรับกฎเกณฑ์โดยทั่วไปนั้น เขาท้าทายให้คุณเลือกเดินในเส้นทางที่ไม่ค่อยมีใครเดินจริงๆ และค้นหาเส้นทางที่ไม่ใช่แค่การลอกเลียนแบบความฝันของคนอื่น ผมชอบเครื่องมือบนเว็บไซต์ที่ใช้ควบคู่กันเป็นพิเศษ แม้ว่าการไม่มีแผ่นดิสก์จริงๆ มาให้จะน่าผิดหวังไปนิดก็ตาม วิธีที่เขานิยามคำว่าเสียงว่าเป็นจุดเชื่อมโยงของพรสวรรค์และความหลงใหล มันโดนใจกับการเปลี่ยนผ่านสายอาชีพในปัจจุบันของผมจริงๆ มันมีจุดที่ซ้ำซากอยู่บ้าง แต่ผลตอบแทนทางอารมณ์จากการตระหนักถึงขีดความสามารถที่จะยิ่งใหญ่ได้ของตัวเองนั้นคุ้มค่ากับความพยายาม
ดูเพิ่มเติมการหยิบเล่มนี้มาอ่านให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการต่อยอดตามธรรมชาติ แต่ก็อดรู้สึกไม่ได้ว่าเนื้อหาบางส่วนมันซ้ำซากเมื่อเทียบกับ 'Principle-centered Leadership' อย่าเข้าใจผิดนะ Covey เป็นระดับปรมาจารย์ แต่ภาคต่อเล่มนี้ใช้เวลานานมากกว่าจะเข้าประเด็น แนวคิดหลักเรื่องการค้นหาเสียงของตัวเองและช่วยให้คนอื่นทำได้เหมือนกันเป็นสิ่งที่ดีงามมาก แต่มันน่าจะเล่าจบได้ในจำนวนหน้าที่ลดลงครึ่งหนึ่ง ว่ากันตามตรง ตัวอย่างที่ยกมาก็ให้ความรู้ดี แต่ผมพบว่าตัวเองเริ่มรู้สึกอิ่มตัวกับแนวคิดเหล่านี้ไปสักหน่อย มันขาดความรู้สึกที่เฉียบคมและแปลกใหม่เหมือนงานยุคแรกๆ ของเขา หรือแม้แต่เรื่อง 'The 3rd Alternative' นอกจากนี้ผมยังรู้สึกผิดหวังที่เล่มของผมไม่มีดีวีดีที่ถูกพูดถึงตลอดทั้งเล่มแถมมาให้ด้วย เป็นหนังสือที่อ่านได้เรื่อยๆ สำหรับคนที่อยากเก็บให้ครบ แต่บางทีอาจไม่ใช่ผลงานที่ดีที่สุดของเขา
ดูเพิ่มเติมไม่เป็นอย่างที่คิดไว้หลังจากได้ยินคำชมมาเยอะมาก เหตุผลหลักเป็นเพราะจังหวะการเล่าเรื่องรู้สึกว่าช้ากว่างานยุคแรกๆ ของเขามาก ผมหวังว่าจะได้เจออะไรที่ปฏิวัติวงการเหมือนเล่มแรก แต่เล่มนี้กลับให้ความรู้สึกเหมือนเป็นภาคเสริมที่ยาวมากๆ จากประสบการณ์ของผม แก่นของสารมันหล่นหายไปในปริมาณเนื้อหาที่มหาศาลและสื่อเสริมต่างๆ ที่เขาอ้างถึง ถึงอย่างนั้น มุมมองที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับการเป็นผู้นำโชคชะตาของตัวเองก็ยังคงมีคุณภาพสูงและชวนให้ขบคิดมากๆ สำหรับใครก็ตามที่กำลังย่ำอยู่กับที่ มันเป็นภาคต่อที่ดี แค่ไม่ได้ยอดเยี่ยมอะไร ถ้าคุณยังไม่ได้อ่าน 'The 7 Habits' ให้เริ่มจากเล่มนั้นก่อนที่จะมาแตะเล่มนี้เลย ไม่อย่างนั้นคุณจะงงไปหมด
ดูเพิ่มเติมพูดตามตรง เล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนเอาแนวคิดความยาว 100 หน้ามายืดออกเป็นงานวิ่งมาราธอน 400 หน้า ซึ่งผมต้องดิ้นรนมากกว่าจะอ่านจบ ผมชอบ '7 Habits' ต้นฉบับมากและพบว่ามันเปลี่ยนชีวิตได้เลย แต่ภาคต่อเล่มนี้กลับรู้สึกเหมือนเป็นการเอาแนวคิดที่รู้กันดีอยู่แล้วมาเรียบเรียงคำพูดใหม่เสียเป็นส่วนใหญ่ แก่นของสารนั้นยอดเยี่ยมมาก แต่คุณค่าที่เพิ่มขึ้นสำหรับคนที่อ่านหนังสือเล่มอื่นของเขามาแล้วนั้นมีน้อยมากอย่างดีที่สุด นอกจากนี้ผมยังพบว่าการอ้างอิงถึงดีวีดีที่ไม่ได้แถมมาให้ด้วยซ้ำอยู่ตลอดเวลานั้น เป็นเรื่องที่น่าหงุดหงิดและทำให้เสียสมาธิอย่างเหลือเชื่อ มันรู้สึกเหมือนหนังสือถูกออกแบบมาให้เป็นประสบการณ์แบบมัลติมีเดีย และพอขาดองค์ประกอบนั้นไป มันก็สูญเสียพลังที่ตั้งใจไว้ไปบางส่วน เว้นแต่ว่าคุณจะเป็นแฟนพันธุ์แท้ของ Covey ที่ต้องมีหนังสือทุกเล่มไม่อย่างนั้นคุณอาจจะพบว่าเล่มนี้ค่อนข้างซ้ำซ้อนและยาวเกินไปสักหน่อย
ดูเพิ่มเติมCovey มองว่าในยุคแห่งความรู้ การควบคุมจากบนลงล่างทำให้ศักยภาพของคนทำงานสูญเปล่า เพราะช่องว่างระหว่างผลงานระดับทั่วไปกับระดับยอดเยี่ยมห่างกันมหาศาล อุปนิสัยที่ 8 จึงหมายถึงการค้นพบเสียงของตัวเอง ซึ่งก็คือจุดแข็งและศักยภาพเฉพาะตัวของคุณ แล้วนำมาใช้จนเป็นนิสัย ส่วนอีกครึ่งหนึ่งคือการสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นค้นพบเสียงของพวกเขา ผ่านความไว้วางใจ การฟังอย่างเข้าอกเข้าใจ ค่านิยมร่วมกัน และการให้คนทำงานได้ดูแลงานของตัวเองจริง ๆ
Covey แบ่งความฉลาดออกเป็น 4 ด้าน ด้านร่างกายช่วยให้ร่างกายทำงานได้เองโดยอัตโนมัติ เช่น การเต้นของหัวใจ ด้านสติปัญญาช่วยให้คิดเรื่องนามธรรมและวิเคราะห์สถานการณ์ได้ ด้านอารมณ์คือความเข้าอกเข้าใจผู้อื่นและการสื่อสารอย่างอบอุ่น ส่วนด้านจิตวิญญาณ ซึ่งเขาถือว่าเป็นรากฐานของอีก 3 ด้าน คือเข็มทิศทางศีลธรรมและแรงผลักดันในการค้นหาความหมาย การพัฒนาทั้ง 4 ด้านจะช่วยให้คุณเห็นจุดแข็งของตัวเอง และนำทางไปสู่เสียงของคุณ
เขาแนะนำให้ฝึกนิสัยง่าย ๆ ไม่กี่ข้อ เริ่มจากรับปากเฉพาะเรื่องที่มั่นใจเต็มร้อยว่าทำได้จริง เพราะการผิดคำพูดจะทำลายความไว้วางใจเร็วที่สุด ต่อมาคือการมีน้ำใจในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่น การพูดขอบคุณ ขอความกรุณา และเสนอตัวเข้าช่วยเหลือ รวมถึงไม่นินทาคนอื่นลับหลัง และเมื่อทำผิดพลาดก็ให้ขอโทษอย่างจริงใจ นอกจากนี้ Covey ยังเสริมว่าการให้ความไว้วางใจคนอื่นก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะเป็นการสื่อให้เขารู้ว่าคุณมองเห็นศักยภาพในตัวเขา
Covey แนะนำให้มอบอำนาจการตัดสินใจจริง ๆ ในบางเรื่องให้พนักงาน แล้วประเมินผลร่วมกัน เหมือนทีมพนักงานทำความสะอาดที่ได้ทดลองและเลือกเครื่องดูดฝุ่นเอง ผู้นำควรตรวจดูว่าระบบการให้รางวัลสนับสนุนค่านิยมที่ประกาศไว้หรือไม่ เพราะการให้รางวัลแก่คนที่ทำผลงานโดดเด่นอาจทำลายค่านิยมเรื่องความร่วมมือได้ ส่วนการประชุมทีมเดือนละครั้งเพื่อแลกเปลี่ยนฟีดแบ็กทั้งสองฝ่าย จะช่วยดึงทุกคนกลับมาสู่ทิศทางเดียวกันโดยไม่ต้องลงโทษ
หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับพนักงานที่รู้สึกว่างานไม่มีความหมาย คนที่ทำงานกับหัวหน้าจอมบงการและอยากเลิกรอให้สถานการณ์ดีขึ้นเอง รวมถึงผู้จัดการที่ต้องการเปลี่ยนจากการสั่งการมาเป็นความไว้วางใจ ผู้นำที่ค่านิยมของบริษัทพูดอย่างหนึ่ง แต่ระบบแรงจูงใจกลับให้รางวัลอีกอย่าง ก็จะเห็นสาเหตุของปัญหาชัดเจน พร้อมแนวทางที่ใช้ได้จริงในการฟัง การสร้างความไว้วางใจ และการกระจายอำนาจให้ทีมงาน
มีสรุปแบบเสียง
เก็บแนวคิดสำคัญจาก อุปนิสัยที่ 8 : จากประสิทธิผลสู่ความยิ่งใหญ่ ของ Stephen R. Covey พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
