เปิดในแท็บใหม่
17 นาที 21 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

ศิลปะแห่งการรวมตัว: เรารวมตัวกันอย่างไร และทำไมจึงสำคัญ

ชื่อต้นฉบับ: The Art of Gathering

โดย Priya Parker

ทำไมการประชุม งานเลี้ยงมื้อค่ำ และงานสัมมนาถึงมักจะจืดชืด แล้วการตั้งเป้าหมายของงานให้ชัดตั้งแต่แรก จะช่วยเราคัดเลือกแขก ตั้งกติกา ไปจนถึงเปิดและปิดงานให้ผู้คนเชื่อมโยงถึงกันจริง ๆ ได้อย่างไร

สารบัญ

พวกเราส่วนใหญ่ต้องทนอยู่ในวงประชุม งานเลี้ยง และงานฉลองที่จืดชืดมานับครั้งไม่ถ้วน แต่ก็ยังวางแผนแบบเดิม คือคิดแต่เรื่องสไลด์ เก้าอี้ ของว่าง และเครื่องดื่ม ในหนังสือ ศิลปะแห่งการรวมตัว ของ Priya Parker นักออกแบบกระบวนการที่เชี่ยวชาญการคลี่คลายความขัดแย้ง เธอชี้ว่านี่คือจุดที่พลาด การพาคนมาเจอกันคือเรื่องของคน แต่เรากลับมองเป็นแค่เรื่องการจัดเตรียมงาน

ผลเสียเห็นชัดในที่ทำงาน ผลสำรวจเมื่อปี 2015 พบว่า พนักงานมองว่าการประชุมที่ไร้สาระคือตัวการใหญ่ที่สุดที่ทำให้ทำงานไม่สำเร็จ ทางแก้ของ Parker คือการตัดสินใจตั้งแต่เนิ่น ๆ แล้วยึดไว้ให้มั่น นั่นคือเป้าหมายที่ชัดเจน ซึ่งจะกำหนดว่าเชิญใคร เจ้าภาพคุมงานเข้มแค่ไหน ใช้กติกาอะไร เปิดงานอย่างไร คุยเรื่องอะไร และปิดงานอย่างไร

พอมีเป้าหมายแล้ว ไม่ว่าการประชุมทีม มื้อค่ำวันเกิด หรืองานสัมมนา ก็จะมีความหมายและน่าจดจำ โดยไม่ต้องมีบ้านหลังใหญ่ หรือเป็นคนเข้าสังคมเก่ง ขอแค่กล้าตัดสินใจก็พอ

เรื่องราวของคนท้องคนหนึ่ง สามีที่อยากมีส่วนร่วม และธรรมเนียมเดิม ๆ ที่ไม่เคยมีใครตั้งคำถาม บทสนทนาของทั้งคู่จะเผยให้เห็นว่า ทำไมงานส่วนใหญ่ถึงจัดกันไปตามความเคยชิน และจะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราหยุดคิดแล้วเปลี่ยนมาถามคำถามใหม่ ๆ ดูบ้าง

เพื่อนหกคน ที่ว่างหนึ่งที่ และคำขอที่ฟังดูมีเหตุผลว่าจะหาคนมาแทน ความอึดอัดใจของพวกเขาเผยให้เห็นความจริงเรื่องการเชิญแขกที่เราส่วนใหญ่ไม่อยากยอมรับ ส่วนบ้านพักผู้สูงอายุในโอไฮโอก็ต่อยอดแนวคิดนี้ไปอีกขั้น

งานขึ้นบ้านใหม่ในบรุกลินเริ่มกร่อยลงหลังมื้อค่ำ แต่เจ้าภาพกลับเลือกที่จะปล่อยตามสบาย ส่วนงานสัมมนาที่มีคนแปลกหน้า 120 คนกลับเลือกทำตรงกันข้าม ความแตกต่างนี้จะเผยให้เห็นว่าแขกต้องการอะไรจากเจ้าภาพกันแน่

สมาคมลับแห่งหนึ่งในซานฟรานซิสโกตั้งกฎห้ามทำเรื่องเล็ก ๆ ที่แสนธรรมดาอย่างหนึ่งในงาน ผลคือคนแปลกหน้าเริ่มหันมาคุยกัน ส่วนกลุ่มคนที่นัดกันเดินเที่ยวในนิวยอร์กก็ห้ามอีกเรื่องหนึ่ง จนได้พบกับสิ่งที่พวกเราส่วนใหญ่ทำหล่นหายไปแล้ว

ทีมงานละครสัตว์ที่เหนื่อยล้าเดินเข้าสู่งานเลี้ยงคริสต์มาสที่ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นงานของพวกเขาเอง และครูคนหนึ่งก็ทำให้คนแปลกหน้า 70 คนตกตะลึงตั้งแต่วันแรก ทั้งสองคนเริ่มต้นงานไปนานแล้ว ตั้งแต่ก่อนเอ่ยคำแรกด้วยซ้ำ

งานเลี้ยงมื้อค่ำของเหล่าซีอีโอในงาน World Economic Forum เกือบจะเป็นแค่ค่ำคืนแห่งการอวดความสำเร็จกันอย่างสุภาพ แต่การปรับรูปแบบงานเพียงนิดเดียว กลับทำให้แขกคนหนึ่งเล่าเรื่องที่ไม่เคยบอกใครมาก่อน

ครูสอนการแสดงคนหนึ่งมีวิธีดูว่าใครคือนักแสดงระดับแนวหน้าตัวจริง และอาจารย์มหาวิทยาลัยคนหนึ่งก็ปิดทุกเทอมด้วยไพ่หนึ่งสำรับ ทั้งคู่เข้าใจบางอย่างเกี่ยวกับนาทีสุดท้ายของงาน ที่เจ้าภาพส่วนใหญ่มองข้ามไป

ข้อเสนอของ Parker สรุปได้ว่า ใครกันแน่ที่ต้องรับภาระ ถ้าเจ้าภาพไม่ตั้งเป้าหมาย ไม่วางกติกา และไม่ขอให้ใครทำอะไร แขกก็ต้องเดาเอาเอง ส่วนใหญ่ก็จะรักษามารยาทแล้วรีบกลับบ้าน แต่ถ้าเจ้าภาพคิดมาอย่างดีว่างานนี้จัดเพื่ออะไร และออกแบบทุกอย่างให้สอดคล้อง แขกก็จะผ่อนคลายและเปิดใจคุยกันได้ รายชื่อแขกที่สั้นกระชับ เกมที่เล่นถูกจังหวะ และคำอวยพรที่เปิดด้วยเรื่องส่วนตัว ล้วนเกิดจากการตัดสินใจนั้น

หลักคิดเดียวกันนี้ใช้กับสถานที่ได้ด้วย Parker แนะนำสถานที่ที่สะท้อนเป้าหมาย เช่น งานเลี้ยงรุ่นมหาวิทยาลัยที่จัดในสุสาน เพื่อเตือนเพื่อนเก่าให้คิดถึงความฝันที่เคยมี หรือการพาทีมขายไปใช้เวลาทั้งวันข้างนักดนตรีเปิดหมวกในสถานีรถไฟใต้ดิน เพื่อเห็นการขายในรูปแบบที่เรียบง่ายที่สุด

ก่อนจะจัดประชุมหรือนัดกินข้าวครั้งหน้า ลองเขียนว่าเรามาเจอกันไปทำไม ตัดคนที่จะทำให้งานเขวออกจากเป้าหมายนั้น และคิดว่าจะจบงานอย่างไร ก่อนคิดเรื่องเมนูอาหาร เพราะงานรวมตัวที่ยอดเยี่ยมก็เหมือนนักแสดงชั้นครู ที่คนจดจำได้ตอนก้าวลงจากเวที

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

ชีวิตเราหมดเวลาไปกับการรวมตัวไม่น้อย ตั้งแต่ประชุมทีมทุกสัปดาห์ ไปจนถึงงานวันเกิด งานเลี้ยงรุ่น และงานสัมมนา แต่งานส่วนใหญ่กลับน่าเบื่อ ส่วนคำแนะนำทั่วไปก็วนอยู่กับของตกแต่ง เมนูอาหาร และอุปกรณ์ มากกว่าผู้คนที่อยู่ในห้อง Priya Parker เป็นนักออกแบบกระบวนการที่มีพื้นฐานด้านการคลี่คลายความขัดแย้ง เธอชี้ว่าการพาคนมาเจอกันเป็นเรื่องของคน ไม่ใช่เรื่องการจัดการ วิธีของเธอเริ่มจากการตั้งเป้าหมายให้ชัดและเฉพาะเจาะจง เป้าหมายนี้จะกำหนดทุกอย่างที่ตามมา ตั้งแต่การเลือกว่าจะไม่เชิญใคร จังหวะไหนที่เจ้าภาพต้องนำ กติกาแบบไหนที่ช่วยให้แขกผ่อนคลาย การปูความคาดหวังก่อนแขกมาถึง การพาผู้คนถอดหัวโขนเรื่องตำแหน่งงาน และการปิดงานอย่างตั้งใจ แทนที่จะปล่อยให้ค่อย ๆ กร่อยไปเอง ตัวอย่างของเธอมีตั้งแต่งานฉลองรับขวัญลูกที่ออกแบบใหม่ให้ทั้งพ่อและแม่ งานสัมมนาของกลุ่มคนเลี้ยงวัว งานเลี้ยงมื้อค่ำของเหล่าซีอีโอที่จบลงด้วยน้ำตา ไปจนถึงมายากลไพ่สั่งลาของอาจารย์มหาวิทยาลัยคนหนึ่ง ผู้ฟังจะได้วิธีที่หยิบไปใช้กับการประชุมหรือมื้อค่ำครั้งหน้าได้ทันที โดยไม่ต้องใช้งบเยอะ และไม่ต้องเป็นคนชอบเข้าสังคม

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

ทักษะการสื่อสาร

หัวข้อ:

การสื่อสารในที่ทำงาน, ทักษะสังคม

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Penguin Random House

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

บุ๊คสเคป

ผู้แปล:

สุรัติวดี เพชรเรียง, วริษฐา ศรีธัญรัตน์

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Kittipong

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

พฤษภาคม 15, 2018

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2025

จำนวนหน้า:

320

ความยาว:

17 นาที 21 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • หัวหน้าเบื่อประชุม

    ผู้จัดการและหัวหน้าทีมที่เบื่อหน่ายกับการประชุมที่ผลาญเวลาของทุกคนไปเปล่า ๆ

  • นักจัดอีเวนต์

    ผู้จัดงานสัมมนาและอีเวนต์ที่อยากให้คนแปลกหน้าเดินออกจากงานด้วยความรู้สึกว่าได้เป็นส่วนหนึ่งของชุมชนเดียวกัน

  • เจ้าภาพที่งานแผ่วลง

    เจ้าภาพที่งานเลี้ยงมื้อค่ำหรืองานวันเกิดมักมีบรรยากาศแผ่วลงทุกทีหลังจากกินอาหารจานหลักเสร็จ

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Priya Parker

Priya Parker เป็นผู้ก่อตั้ง Thrive Labs ที่คอยช่วยเหลือนักเคลื่อนไหว นักการเมือง ผู้นำธุรกิจ นักการศึกษา และผู้ทำงานเพื่อสังคม ในการออกแบบงานรวมตัวที่มีความหมาย ลูกค้าของเธอมีทั้ง Museum of Modern Art, LVMH และ World Economic Forum เธอผ่านการฝึกฝนด้านการคลี่คลายความขัดแย้ง เคยทำงานเรื่องความสัมพันธ์ระหว่างเชื้อชาติในมหาวิทยาลัยของสหรัฐฯ รวมถึงงานสร้างสันติภาพในโลกอาหรับ แอฟริกาตอนใต้ และอินเดีย เธอเรียนจบด้านการออกแบบองค์กรที่ MIT ด้านนโยบายสาธารณะที่ Harvard Kennedy School และด้านความคิดทางการเมืองและสังคมที่ University of Virginia ส่วนทอล์กเรื่องการตั้งเป้าหมายของเธอบนเวที TEDx ก็มีคนเข้าชมมากกว่า 1 ล้านครั้งแล้ว

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.3

คะแนนรวมจาก 216 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่าผลงานชิ้นนี้เป็นหนังสือที่ทุกคนซึ่งต้องทำหน้าที่เจ้าภาพจัดงานควรอ่าน โดยให้คำแนะนำที่เฉียบคมในการจัดการประชุมและอีเวนต์อย่างมีเป้าหมาย เนื้อหานำเสนอมุมมองที่มีคุณค่าและช่วยผู้คนสร้างชุมชนผ่านบทสนทนาที่ลึกซึ้ง พร้อมทั้งสอดแทรกทฤษฎีทางจิตวิทยาที่ทำให้เรื่องราวมีความน่าตื่นเต้นและสร้างแรงบันดาลใจ ผู้ฟังชื่นชมที่หนังสือเล่มนี้ถ่ายทอดให้เห็นถึงความสำคัญของการพบปะสังสรรค์ที่มีความหมายได้อย่างยอดเยี่ยม จนกลายเป็นประสบการณ์การฟังที่ตรงจุดและน่าประทับใจ

รีวิวยอดนิยม

Siraporn

ในฐานะคนที่จัดเวิร์กชอปพัฒนาทักษะทางวิชาชีพอยู่บ่อยๆ เราพบว่ามุมมองของ Priya Parker เรื่องความตั้งใจและเป้าหมายนั้นเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญให้กับวิธีการทำงานของเราเลย เธอท้าทายสไตล์การเป็นเจ้าภาพแบบ "ชิลๆ" ที่ทำกันทั่วไป โดยชี้ว่าการขาดโครงสร้างที่ชัดเจนที่จริงแล้วกลับเป็นการทำร้ายแขกของคุณเสียอีก เราชอบแนวคิดเรื่อง "อำนาจที่เปี่ยมด้วยความเอื้ออาทร" ที่เราต้องรับผิดชอบต่อประสบการณ์ของคนในกลุ่ม แทนที่จะปล่อยให้บรรยากาศลอยเคว้งไปสู่ความกระอักกระอ่วนแบบไร้จุดหมาย แม้ว่าตัวอย่างระดับสูงบางอันจะดูไกลตัวคนธรรมดาไปสักหน่อย แต่หลักการสำคัญของการรวมตัวกันอย่างมีจุดมุ่งหมายนั้นใช้ได้กับทุกที่ ปาร์ตี้มื้อค่ำของเราจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไปหลังจากได้นำคำแนะนำของเธอเรื่องวิธีเปิดงานช่วงค่ำโดยไม่ต้องมีการแนะนำตัวตามธรรมเนียมที่น่าเบื่อมาปรับใช้ ทุกงานอีเวนต์จำเป็นต้องมีเหตุผลที่ชัดเจนในการจัดขึ้นจริงๆ

ดูเพิ่มเติม
Selin

ว้าว ไม่คิดเลยว่าหนังสือเกี่ยวกับการจัดประชุมจะทำให้เรารู้สึกอินและตื้นตันได้ขนาดนี้ แต่ Priya Parker เข้าถึงแก่นของการเป็นส่วนหนึ่งในกลุ่มคนได้จริงๆ เธอชี้ให้เห็นว่างานพบปะสังสรรค์ส่วนใหญ่ของเรามักติดอยู่ในโหมดอัตโนมัติ โดยพึ่งพาธรรมเนียมปฏิบัติเดิมๆ ที่ไม่ได้ตอบโจทย์ผู้คนในงานเลยด้วยซ้ำ เราชอบส่วนที่พูดถึง "อำนาจที่เปี่ยมด้วยความเอื้ออาทร" เป็นพิเศษ เพราะมันทำให้เรากล้าที่จะลุกขึ้นมานำงานอีเวนต์ของตัวเองจริงๆ แทนที่จะเอาแต่อำนวยความสะดวกเรื่องของว่างแล้วได้แต่หวังว่างานจะออกมาดีที่สุด บางคนอาจจะรู้สึกว่าสไตล์ของเธอเข้มข้นไปสักหน่อย แต่ถ้าคุณอยากสร้างความทรงจำที่ติดตรึงใจจริงๆ คุณก็ต้องยอมที่จะกล้าบ้าบิ่นกันนิดหนึ่ง เล่มนี้เป็นหนังสือที่ต้องอ่านสำหรับใครก็ตามที่เป็นผู้นำชุมชน

ดูเพิ่มเติม
Hassan

หยิบเล่มนี้มาเพราะอยากเป็นเจ้าภาพจัดงานที่ดีขึ้น แล้วก็ได้มุมมองที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในการนำชุมชนของตัวเองกลับไป เนื้อหาเต็มไปด้วยไอเดียชวนขบคิดเกี่ยวกับวิธีที่เราใช้พื้นที่และเวลาเพื่อส่งสัญญาณว่าอะไรคือสิ่งที่สำคัญกับเราจริงๆ ในบริบททางสังคม เราชอบตัวอย่างของการรวมตัวที่แหวกแนว อย่างเช่น วงเล่าเรื่อง ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีงบประมาณมหาศาลก็สร้างความประทับใจได้ พูดกันตรงๆ ทุกวันนี้พวกเราต่างก็โหยหาความสัมพันธ์ที่แท้จริงกันอยู่นิดๆ และ Priya Parker ก็ได้มอบแผนที่นำทางเพื่อก้าวข้ามบทสนทนาถามไถ่ตามมารยาทไปสู่สิ่งที่มีความหมายลึกซึ้งกว่าเดิม เป็นหนังสือที่สร้างแรงบันดาลใจ ซึ่งเราคิดว่าผู้จัดการและคนชอบเข้าสังคมทุกคนควรมีติดชั้นหนังสือไว้

ดูเพิ่มเติม
Preeda

ในที่สุดก็ได้ฤกษ์อ่านเล่มนี้สักทีหลังจากเห็นคนแนะนำกันทุกที่ แล้วก็ต้องบอกเลยว่าแนวคิดทางจิตวิทยาเบื้องหลังการมีปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์นั้นน่าทึ่งมาก เราชอบวิธีที่เธอชำแหละให้เห็นว่าทำไมงานแต่งงานบางงานถึงให้ความรู้สึกเหมือนมีมนตร์ขลัง ในขณะที่บางงานกลับเหมือนภาระหน้าที่ที่เราทุกคนต้องมานั่งทนให้มันจบๆ ไปด้วยกัน แต่พูดก็พูดเถอะ เธอเป็นคนที่ติดนิสัยชอบอ้างชื่อคนดังเอามากๆ และการพูดถึง World Economic Forum อยู่ตลอดเวลาก็ชักจะน่ารำคาญนิดหน่อยหลังจากอ่านไปได้สามสี่บท อย่างไรก็ตาม ประเด็นของเธอเรื่องการคัดคนออกเพื่อรักษาเป้าหมายของงานไว้ เป็นความจริงที่รับได้ยากแต่เจ้าภาพจัดงานควรได้ฟังกันให้มากขึ้น เล่มนี้เป็นคู่มือที่นำไปใช้ได้จริงสำหรับใครก็ตามที่กำลังมองหาวิธีสร้างชุมชนให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นผ่านประสบการณ์ร่วมกัน แทนที่จะเป็นแค่การจัดงานสังสรรค์ทั่วๆ ไปอีกครั้ง

ดูเพิ่มเติม
Tak

ความจริงคือตอนแรกเราหยิบเล่มนี้มาเพราะคาดหวังว่าจะเป็นหนังสือจิตวิทยาสังคม แต่กลับได้คู่มือจัดอีเวนต์ระดับไฮเอนด์มาแทน ถึงอย่างนั้นก็มีเนื้อหาดีๆ ที่น่าสนใจอยู่เหมือนกัน โดยเฉพาะคำแนะนำเรื่องการไม่กล่าวขอบคุณผู้คนตามตำแหน่งหน้าที่ในตอนเริ่มพูด แม้เราจะแอบสังเกตเห็นว่าเธอแหกกฎของตัวเองในหน้ากิตติกรรมประกาศก็ตาม มีบางช่วงที่เราอ่านแล้วรู้สึกตะขิดตะขวงใจกับน้ำเสียงของผู้เขียน เพราะรู้สึกเหมือน Priya Parker กำลังชมตัวเองอยู่ตลอดเวลาเรื่องการจัดงานที่ "เปี่ยมวิสัยทัศน์" ของเธอ มันเป็นหนังสือที่ดีสำหรับคนบุคลิกไทป์เอที่อยากปรับชีวิตสังคมของตัวเองให้สมบูรณ์แบบที่สุด แต่อาจจะดูเป็นสูตรสำเร็จที่แข็งทื่อเกินไปสำหรับคนที่ชอบความเป็นธรรมชาติมากกว่า ก็คุ้มค่าที่จะอ่านนะถ้าคุณสามารถมองข้ามท่าทีแบบสังคมชั้นสูงไปได้

ดูเพิ่มเติม
Anthony

ตอนแรกไม่เหมือนที่คิดไว้เลย แต่พออ่านจบ เรากลับพบว่าตัวเองหยิบคำพูดจากหนังสือเล่มนี้มาอ้างอิงที่ทำงานเกือบทุกวัน การที่ Priya Parker ย้ำให้เริ่มต้นด้วยคำว่า "ทำไม" แทนที่จะเป็น "อะไร" เป็นการเปลี่ยนมุมมองที่เรียบง่ายมาก แต่มันเปลี่ยนวิธีวางแผนกำหนดการของคุณไปอย่างสิ้นเชิง เราคิดว่ามีบางครั้งที่เธอพูดขัดแย้งกับตัวเองเหมือนกัน อย่างตอนที่เธอบอกว่าอย่าขอบคุณผู้คนด้วยตำแหน่งของพวกเขา แต่เธอกลับเขียนแบบนั้นเสียเองไปตั้งหลายหน้าในหนังสือ แม้จะมีจุดแปลกๆ เล็กน้อยพวกนี้ แต่คำแนะนำเรื่องการปิดท้ายงานอีเวนต์ให้ผู้คนรู้สึกว่าได้รับการสรุปจบอย่างสมบูรณ์ก็เป็นสิ่งที่เราไม่เคยเห็นจากที่ไหนมาก่อน เป็นการเจาะลึกโครงสร้างที่มองไม่เห็นซึ่งเป็นตัวชี้วัดว่าเวลาที่เราใช้ร่วมกันนั้นจะรุ่งหรือจะร่วงได้อย่างเฉียบคม

ดูเพิ่มเติม
Roo

คือถ้าคุณมองข้ามการอ้างชื่อคนดังอยู่ตลอดเวลาไปได้ จริงๆ แล้วในเล่มนี้มีคำแนะนำที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำให้ชีวิตของคุณมีเป้าหมายมากขึ้นอยู่เลยนะ เราชอบเคล็ดลับเฉพาะเจาะจงเรื่องการจัดที่นั่ง และเหตุผลว่าทำไมสภาพแวดล้อมทางกายภาพถึงกำหนดบรรยากาศของบทสนทนาได้มากกว่าที่เราคิด ข้อเสนอแนะบางอย่างก็ดูจะล้นๆ ไปหน่อย อย่างไอเดียเรื่องการไปใช้ชีวิตอยู่ใต้ดินหนึ่งวันกับศิลปินเปิดหมวกเพื่อสร้างความเข้าอกเข้าใจกัน แต่ตรรกะเบื้องหลังเรื่องการเชื่อมโยงผู้คนนั้นถือว่ามีเหตุผลรองรับที่ดี มันเป็นหนังสือที่ไทป์เอมากๆ สำหรับโลกที่ไทป์เอสุดๆ แต่มันก็ช่วยให้เราตระหนักได้ว่าทำไมปาร์ตี้ที่ผ่านมาหลายต่อหลายครั้งของเราถึงให้ความรู้สึกเหมือนงานแป้ก เป็นแหล่งข้อมูลที่เยี่ยมยอดสำหรับใครก็ตามที่อยากให้งานอีเวนต์ของตัวเองสร้างความประทับใจไม่รู้ลืม

ดูเพิ่มเติม
Nattapong

เคยสงสัยไหมว่าทำไมที่ปรึกษาองค์กรบางคนถึงรู้สึกว่าต้องเปลี่ยนทุกปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ให้กลายเป็น "แบบฝึกหัด" ที่มีโครงสร้างชัดเจน หนังสือเล่มนี้มีคำตอบให้ และมันก็น่าเหนื่อยหน่ายพอๆ กับที่คุณจินตนาการไว้นั่นแหละ โลกของ Priya Parker คือโลกที่ไม่มีอะไรเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติเลย และทุกอย่างตั้งแต่มื้อค่ำธรรมดาๆ ไปจนถึงการประท้วงจะต้องถูกควบคุมจัดการทุกกระเบียดนิ้วเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางจิตวิทยาที่ต้องการ เรารู้สึกว่าการที่เธอดูแคลนเจ้าภาพสาย "ชิล" นั้นเป็นการวางท่าข่มพวกเราที่ชอบบทสนทนาแบบเป็นธรรมชาติโดยไม่ต้องมีขั้นตอนแนะนำตัวยาวนานถึง 45 นาทีอย่างมาก โดยเฉพาะคำแนะนำที่ให้เอาศิลปินเปิดหมวกในสถานีรถไฟใต้ดินมาเทรนทีมขายขององค์กรนั้นเป็นอะไรที่หลุดโลกเป็นพิเศษ และให้ความรู้สึกเหมือนความไร้สาระขั้นสุดแบบฉบับซิลิคอนแวลลีย์ ทุกอย่างดูเป็นการแสดงและตัดขาดจากวิถีชีวิตของคนจริงๆ ไปไกลมาก

ดูเพิ่มเติม
Lucia

บทที่พูดถึงเรื่อง "อำนาจ" คือจุดที่เราเริ่มหมดความสนใจจริงๆ เพราะอ่านแล้วรู้สึกเหมือนเป็นข้ออ้างในการทำตัวเป็นเจ้าภาพที่ชอบบงการ แม้เราจะเห็นด้วยว่าการประชุมหลายๆ ครั้งมันไร้จุดหมาย แต่ทางแก้ก็ไม่ควรเป็นการเปลี่ยนทุกการเข้าสังคมให้กลายเป็นการทดลองทางจิตวิทยาที่เดิมพันสูงและบีบบังคับให้คนต้องเปิดเผยความเปราะบางของตัวเอง ตัวอย่างของ Priya Parker มักจะเป็นเรื่องของคนระดับสูงอยู่บ่อยๆ ไม่ว่าจะเป็นการรับมือกับผู้นำระดับโลกและงานศิลปะจัดวางที่ทำจากแผ่นทองคำเปลว จนทำให้คำแนะนำดูไร้ประโยชน์สำหรับคนที่แค่พยายามจะจัดชมรมอ่านหนังสือ นอกจากนี้เรายังมองว่ามุมมองของเธอต่อการประท้วงของนักศึกษาที่ Middlebury นั้นค่อนข้างหลงประเด็น และรู้สึกว่ามันลดทอนความน่าเชื่อถือในความเชี่ยวชาญของเธอลง อ่านแล้วให้ความรู้สึกเหมือนโพสต์ยาวๆ บน LinkedIn ที่ถูกยืดขยายให้กลายเป็นหนังสือด้วยความดันทุรังล้วนๆ

ดูเพิ่มเติม
Takeshi

เล่มนี้คือบททดสอบความอดทนชัดๆ และพูดตามตรงว่าอ่านแล้วเหมือนกำลังอ่านคู่มือที่เขียนโดย Tahani Al-Jamil จากเรื่อง The Good Place เลย Priya Parker ใช้เวลาไปกับการอ้างชื่อผู้นำระดับโลกและงานประชุมสุดยอดแบบเอ็กซ์คลูซีฟเยอะจนเหนื่อยใจ ซึ่งทำให้คำแนะนำของเธอดูถือตัวและหลุดจากโลกความจริงไปไกลมาก เธอเสนอให้สร้างปฏิสัมพันธ์แปลกๆ ที่ดูฝืนธรรมชาติ ชนิดที่คนปกติทั่วไปเจอเข้าคงอยากมุดโต๊ะหนีไปตลอดกาล เราว่ามันตลกร้ายมากที่เธอคอยจิกกัดเรื่องการขาดเป้าหมาย ในขณะที่หนังสือของเธอเองกลับดูยืดยาดและต้องการบรรณาธิการโหดๆ มาช่วยตัดทอนอย่างแรง เซฟตัวเองจากอาการปวดหัวเถอะ แล้วปล่อยให้เพื่อนๆ มาสังสรรค์กันตามปกติโดยไม่ต้องมีบทละครที่จัดฉากไว้ล่วงหน้า หรือต้องตั้งใครเป็น "ผู้มีอำนาจคุมงาน" เลย มันเป็นเรื่องไร้สาระที่พยายามปรุงแต่งมากเกินไป

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Priya Parker ชี้ว่า การประชุม งานเลี้ยง และงานสัมมนาส่วนใหญ่ออกมาน่าผิดหวัง เพราะเจ้าภาพมัวแต่วางแผนเรื่องการจัดเตรียมงาน แต่ข้ามเรื่องเป้าหมายไป เธอมองว่าการพาผู้คนมาเจอกันเป็นเรื่องของคน เมื่อเจ้าภาพบอกเหตุผลของงานได้อย่างชัดเจนและเฉพาะเจาะจง เหตุผลนั้นจะนำทางทุกอย่าง ตั้งแต่การเชิญแขก ความเด็ดขาดในการนำ กติกา วิธีต้อนรับ เรื่องที่ชวนแขกเล่า ไปจนถึงวิธีปิดงาน

Parker ชี้ว่าการเชิญคนที่ไม่เข้ากับเป้าหมายของงาน ถือเป็นการไม่เกรงใจแขกคนอื่น ๆ ที่เหลือ กลุ่มออกกำลังกายของเธอกับเพื่อนหกคนปฏิเสธไม่ให้คนแปลกหน้ามาแทน เพราะเป้าหมายแท้จริงคือการอัปเดตชีวิตกัน ไม่ใช่การออกกำลังกาย ส่วน Judson Manor ในโอไฮโอ ก็พิสูจน์ว่าเกณฑ์ที่เข้มงวดช่วยสร้างความหลากหลายได้ โดยให้ผู้สูงอายุวัยเกษียณอยู่ร่วมกับนักศึกษาดนตรีห้าคน ซึ่งถ้าเป็นนักศึกษาบริหารธุรกิจก็คงไม่ได้ผล

อำนาจที่เอื้อเฟื้อ หมายถึงการที่เจ้าภาพนำงานอย่างเด็ดขาด เพื่อประโยชน์แท้จริงของแขก มากกว่าตามใจให้แขกนั่งสบาย ๆ ในงานสัมมนาของคนเลี้ยงวัวและคนขายเนื้อวัว 120 คนที่ส่วนใหญ่ไม่รู้จักกัน Parker ให้ทุกคนเปลี่ยนโต๊ะหลังจบการบรรยายแต่ละช่วง ตอนแรกแขกก็บ่น แต่สุดท้ายกลับขอบคุณเธอที่ได้รู้จักคนใหม่ ๆ อย่างไม่คาดคิด ส่วนเจ้าภาพที่ปล่อยตามสบายเกินไป อย่างในงานขึ้นบ้านใหม่ที่บรุกลิน ก็ปล่อยให้งานกร่อยไป

เริ่มด้วยการเขียนประโยคเดียวว่า การประชุมครั้งนี้จัดขึ้นเพื่ออะไร ถ้าแค่ส่งอีเมลก็จบ ก็ไม่ต้องจัดประชุม จากนั้นตั้งกติกาสักข้อที่สอดคล้องกับเป้าหมาย เช่น ห้ามใช้โทรศัพท์มือถือ ส่งคำขอเล็ก ๆ ให้ผู้เข้าร่วมล่วงหน้าเพื่อปูความคาดหวัง ชวนแต่ละคนเล่าเรื่องส่วนตัวที่เข้ากับธีม โดยคุณเป็นฝ่ายเล่าก่อน แล้วปิดการประชุมอย่างตั้งใจ ด้วยสัญญาณเตือนก่อนจบที่ชัดเจน และย้ำทิ้งท้ายว่าเรามาประชุมกันเพื่ออะไร

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง ศิลปะแห่งการรวมตัว จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก ศิลปะแห่งการรวมตัว ของ Priya Parker พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

ศิลปะแห่งการรวมตัว

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 17 นาที 21 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ