Netflix กฎที่นี่คือไม่มีกฎ: Netflix กั
Reed Hastings
เผยว่าทำไมเพื่อนร่วมงานต่างชาติดูหยาบคาย คลุมเครือ หรือไม่มีระบบ มาตรวัด 8 ด้าน คือคำติชม การจูงใจ การนำ การตัดสินใจ ความไว้วางใจ การเห็นต่าง และเวลา ช่วยคุณปรับสไตล์ ทำงานข้ามวัฒนธรรมได้ลงตัว

1 นาที 13 วินาที
เมื่อทำงานข้ามประเทศ ประโยคที่สุภาพในออฟฟิศหนึ่งอาจฟังดูบ่ายเบี่ยงหรือหยาบคายในอีกออฟฟิศ และความขัดแย้งมักมาจากสไตล์ ไม่ใช่เจตนา ใน The Culture Map เข้าใจคนต่างวัฒนธรรม ทำงานร่วมกันได้ราบรื่น Erin Meyer อาจารย์ด้านการบริหารเชิงปฏิบัติแห่งโรงเรียนธุรกิจ INSEAD สรุปปัญหานี้ออกมาเป็นมาตรวัด 8 ด้านที่ทุกวัฒนธรรมมีจุดยืนของตัวเอง ตั้งแต่ความตรงไปตรงมาในการพูดจนถึงมุมมองต่อเส้นตาย เธอย้ำว่าจุดยืนเหล่านี้เป็นเรื่องเปรียบเทียบ ผู้จัดการชาวฝรั่งเศสพูดให้ต้องตีความมากกว่าชาวเยอรมัน แต่น้อยกว่าชาวจีน
Meyer ชี้ว่านิสัยที่เราเติบโตมาด้วยทำให้รู้สึกว่านั่นคือวิธีทำงานปกติ เมื่อเห็นว่าตัวเองและเพื่อนร่วมงานอยู่ตรงไหนในแต่ละมาตรวัด คุณจะปรับตัวได้อย่างตั้งใจแทนที่จะขุ่นเคือง ต่อจากนี้คุณจะได้รู้วิธีวิจารณ์เพื่อนร่วมงานทุกชาติโดยไม่ทำร้ายใจ รู้ว่าทำไมการตะคอกกันในปารีสอาจเป็นเรื่องระหว่างเพื่อน และรู้วิธีจัดประชุมให้ลงตัวทั้งกับคนที่ตรงเวลาแบบชาวสวิสและคนที่ยืดหยุ่น
1 นาที 49 วินาที
คนทั้งห้องอาจพยักหน้ารับ ทั้งที่ในใจคิดอีกอย่างโดยสิ้นเชิง คนญี่ปุ่นมีคำเรียกคนที่ไม่เข้าใจสัญญาณเหล่านี้ และประวัติศาสตร์เบื้องหลังคำนี้ก็ช่วยอธิบายว่าทำไมบางทีมถึงต้องพูดกันให้ชัดทุกคำ
2 นาที 02 วินาที
คำวิจารณ์ประโยคเดียวกันอาจฟังดูเป็นคำแนะนำที่หวังดีในประเทศหนึ่ง แต่กลับกลายเป็นคำดูถูกในอีกประเทศ จุดชี้วัดอยู่ที่คำขยายความสองประเภท และคู่เปรียบเทียบที่น่าแปลกใจที่สุดก็เกี่ยวข้องกับประเทศที่ขึ้นชื่อเรื่องการพูดตรง
1 นาที 55 วินาที
การเถียงกันเสียงดังอาจแปลว่าความสัมพันธ์กำลังจะพัง หรืออาจแปลว่าสนิทกันมากก็ได้ การจะแยกแยะได้ต้องดูจากคำถามสองข้อ ซึ่งสองประเทศเพื่อนบ้านก็มีคำตอบในเรื่องนี้ต่างกันสุดขั้ว
1 นาที 42 วินาที
ลูกน้องชาวฝรั่งเศสกับหัวหน้าชาวอเมริกันอาจตกลงเรื่องงานกันได้แล้ว แต่ก็ยังหงุดหงิดใส่กันอยู่ดี ช่องว่างอยู่ที่ว่าแต่ละฝ่ายต้องการฟังอะไรก่อนจะเริ่มลงมือทำ
2 นาที 01 วินาที
ฝรั่งเศสกับสวีเดนอยู่ทวีปเดียวกันแท้ ๆ แต่กลับคาดหวังในตัวหัวหน้าต่างกันมาก ศาสตราจารย์ท่านหนึ่งสืบหาต้นตอของความต่างนี้ย้อนกลับไปได้หลายร้อยปี และมันก็เป็นตัวตัดสินว่าลูกน้องในทีมจะกล้าออกความเห็นหรือไม่
2 นาที 01 วินาที
ผังองค์กรอาจบอกได้ว่าใครมีอำนาจสูงสุด แต่ก็อาจหลอกเราเรื่องวิธีตัดสินใจจริง ๆ ได้ เอกสารของญี่ปุ่นที่ค่อย ๆ ส่งต่อไปทีละขั้นจะช่วยอธิบายเหตุผลเรื่องนี้ และชี้ให้เห็นว่าทีมที่มีคนหลากหลายควรตกลงเรื่องอะไรกันก่อนเป็นอันดับแรก
2 นาที 01 วินาที
ในบางวัฒนธรรม เพื่อนร่วมงานที่ทำด้วยกันมานานอาจถูกไล่ออกได้โดยไม่มีใครติดใจอะไร แต่ในอีกที่หนึ่ง การเจรจาจะไม่มีวันจบลงได้ถ้ายังไม่เกิดความผูกพันส่วนตัว และความไว้วางใจรูปแบบหนึ่งก็สามารถนำไปใช้ได้กับทั้งสองวัฒนธรรม
1 นาที 55 วินาที
การรับโทรศัพท์กลางห้องประชุมอาจเป็นเรื่องปกติในที่ทำงานแห่งหนึ่ง แต่กลับเป็นการเสียมารยาทอย่างแรงในอีกแห่ง กติกาปรับเงิน 5 ยูโรและการสมมติว่าทุกคนมาจากสวิตเซอร์แลนด์ จะแสดงให้เห็นว่าทีมที่หลากหลายใช้มาตรฐานเวลาเดียวกันได้
1 นาที 32 วินาที
เข้าใจคนต่างวัฒนธรรม จะได้ผลดีที่สุดเมื่อใช้ส่องมองตัวเอง มาตรวัดในเล่มไม่ได้แค่อธิบายเพื่อนร่วมงานจากไนจีเรีย สวีเดน หรือญี่ปุ่น แต่ยังเผยให้เห็นความเคยชินที่เรามีโดยไม่รู้ตัว ซึ่งดูเหมือนมารยาทปกติจนกว่าจะไปเจอมารยาทอีกแบบ คำพูดห้วน ๆ การประชุมที่เงียบกริบ หรือการมาสาย มักเป็นผลจากการปลูกฝังที่ต่างกัน และมาตรวัด 8 ด้านของ Meyer ก็ช่วยให้เราเรียกชื่อสัญญาณเหล่านี้ได้
มีข้อควรจำสองข้อ ข้อแรก ประเทศที่อยู่ติดกันอาจต่างกันลิบลับ ฝรั่งเศสกับเยอรมนีมีพรมแดนติดกันและชอบโต้แย้งอย่างเปิดเผยเหมือนกัน แต่คนเยอรมันแทบไม่เอาอารมณ์มาปนในการเถียง ข้อสอง ความเงียบอาจแปลว่าความเคารพ ในวัฒนธรรมที่เน้นลำดับชั้นอย่างจีน นักธุรกิจที่นั่งเงียบในที่ประชุมกำลังแสดงความนอบน้อม ถ้าอยากรู้ความเห็นของเขา คุณต้องถามตรง ๆ
ที่เหลือเป็นเรื่องเล็กที่ทำซ้ำได้ ก่อนคุยเรื่องสำคัญ ให้ลองวางตัวเองและอีกฝ่ายลงบนมาตรวัดด้านที่สำคัญที่สุด เช่น คำติชม ความไว้วางใจ หรือเวลา แล้วขยับเข้าหาเขาหนึ่งก้าว ถ้าทีมมีคนจากหลายชาติ ให้ตกลงกันตรง ๆ ว่าจะสื่อสาร ตัดสินใจ และจัดการเรื่องเวลากันอย่างไร
บรรยากาศนั้นอ่านออกได้ ขอแค่ฝึกสังเกตรอบตัวก่อนจะพูดออกไป
เวลาทำงานระดับนานาชาติ อีเมลห้วน ๆ ของเพื่อนร่วมงาน ความเงียบอย่างสุภาพของลูกค้า หรือการประชุมที่หลุดประเด็นไปไกล มักทำให้เรารู้สึกว่าอีกฝ่ายมีปัญหากับเรา ทั้งที่จริง ๆ แล้วเป็นเรื่องของวัฒนธรรม Erin Meyer อาจารย์ประจำโรงเรียนธุรกิจ INSEAD ชี้ว่าเราทุกคนถูกปลูกฝังมาตั้งแต่เด็กให้มองว่าการสื่อสารบางแบบเท่านั้นที่ถูกต้อง และความคุ้นเคยนี้เองคือต้นเหตุของความขัดแย้งส่วนใหญ่ในการทำงานข้ามประเทศ เครื่องมือที่เธอใช้คือมาตรวัด 8 ด้าน ได้แก่ ความชัดเจนในการพูด วิธีให้คำติชมเชิงลบ วิธีโน้มน้าวใจ การปฏิบัติต่อหัวหน้า การตัดสินใจ การสร้างความไว้วางใจกับคู่ค้า การแสดงความเห็นต่างอย่างเปิดเผย และมุมมองต่อเวลา แต่ละประเทศจะอยู่คนละจุดบนมาตรวัดเหล่านี้ และทุกจุดเป็นเรื่องของการเปรียบเทียบกันเสมอ เช่น ฝรั่งเศสพูดอ้อมค้อมและต้องตีความมากกว่าเยอรมนี แต่น้อยกว่าจีน ผู้อ่านจะได้แผนที่ที่นำไปใช้ได้จริง พร้อมวิธีปรับตัวที่ทำตามได้ทันที เช่น การลดความแรงของคำวิจารณ์เมื่อคุยกับเพื่อนร่วมงานชาวญี่ปุ่น การนัดคุยกันก่อนเข้าประชุมที่ตึงเครียด การเลือกวิธีตัดสินใจแบบเดียวให้ชัดเจนสำหรับทีมที่มาจากหลายชาติ และการตกลงกติกาเรื่องการตรงต่อเวลาร่วมกัน
ผู้จัดการที่ดูแลทีมงานในหลายประเทศ และเจอความเข้าใจผิดที่หาสาเหตุไม่ได้
คนทำงานที่กำลังก้าวสู่ตำแหน่งระดับนานาชาติ ตั้งแต่งานขาย ที่ปรึกษา ไปจนถึงคนดูแลโครงการ ที่ไม่อยากเผลอทำให้คนอื่นขุ่นเคือง
คนที่ย้ายไปทำงานต่างแดนและพนักงานใหม่ในสำนักงานต่างประเทศ ที่อยากตีความการประชุม คำติชม และเส้นตายให้ถูกต้อง
Erin Meyer เป็นนักเขียนชาวอเมริกัน เกิดเมื่อปี 1971 เธอเป็นอาจารย์สอนวิชาการบริหารเชิงปฏิบัติในภาควิชาพฤติกรรมองค์การที่ INSEAD ซึ่งเป็นโรงเรียนธุรกิจที่มีวิทยาเขตในฝรั่งเศส สิงคโปร์ และอาบูดาบี ปัจจุบันเธออาศัยอยู่ในฝรั่งเศส เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม และรับบรรยายเรื่องการบริหารคนต่างวัฒนธรรมและการทำงานเป็นทีมระดับโลกอยู่เสมอ งานเขียนของเธอตีพิมพ์ใน Harvard Business Review, Singapore Business Times และ Forbes.com นอกจากนี้เธอยังเขียนหนังสือเรื่อง No Rules Rules ร่วมกับ Reed Hastings ผู้ร่วมก่อตั้ง Netflix ซึ่งติดอันดับหนังสือขายดีของ New York Times ในเดือนตุลาคม 2020
Reed Hastings
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นเล่มที่ต้องอ่านเพราะให้มุมมองสำคัญเรื่องความแตกต่างทางวัฒนธรรม เปรียบเสมือนแผนที่นำทางชิ้นสำคัญสำหรับการทำธุรกิจในสภาพแวดล้อมระดับโลกที่หลากหลาย ผู้ฟังชื่นชมเนื้อหาที่มีข้อมูลอ้างอิงอย่างละเอียดและตัวอย่างประกอบที่นำไปใช้ได้จริง โดยมีผู้ฟังท่านหนึ่งชี้ให้เห็นถึงความสมดุลที่ลงตัวระหว่างข้อมูลเชิงสถิติกับเรื่องเล่าจากประสบการณ์ส่วนตัว การเล่าเรื่องมีความน่าติดตาม และผู้ฟังก็ชื่นชมที่หนังสือเล่มนี้ช่วยเสริมทักษะการสื่อสารในการทำงานให้ดียิ่งขึ้น
หลังจากได้ยินเพื่อนร่วมงานหลายคนชมหนังสือเล่มนี้ไม่หยุด ในที่สุดฉันก็ได้ลองอ่านและพบว่ามันมีประโยชน์อย่างยิ่งกับโปรเจกต์ปัจจุบันของฉันเลย Meyer ย่อยความซับซ้อนทางวัฒนธรรมออกมาเป็นมาตรวัด 8 ด้านที่เข้าใจง่าย ตั้งแต่เรื่องวิธีที่เราสื่อสารไปจนถึงวิธีสร้างความไว้วางใจ พูดตรงๆ เลยนะ ความแตกต่างระหว่างวัฒนธรรมที่ต้องพึ่งพาบริบทสูงกับบริบทต่ำช่วยอธิบายความเข้าใจผิดในอดีตหลายๆ ครั้งที่ฉันเคยมีกับทีมในญี่ปุ่นได้เยอะเลย แม้บางคนอาจจะรู้สึกว่าเกร็ดเรื่องเล่าดูซ้ำซากไปบ้าง แต่มันก็ช่วยยึดโยงข้อมูลที่เป็นนามธรรมให้เข้ากับความเป็นจริงได้ ฉันชอบส่วนที่พูดถึงการจัดตารางเวลาแบบตายตัวเทียบกับแบบยืดหยุ่นเป็นพิเศษ นี่คือหนังสือที่ต้องอ่านสำหรับใครก็ตามที่รู้สึกเหมือนสื่อสารกันคนละภาษาอยู่ตลอดเวลาตอนประชุมผ่าน Zoom กับต่างชาติ สำนวนการเขียนเข้าถึงง่ายโดยไม่ดูตื้นเขินจนเกินไป ซึ่งเป็นความสมดุลที่หาได้ยากในหนังสือธุรกิจ
ดูเพิ่มเติมว้าว รู้งี้เจอนำทางเล่มนี้ตั้งนานแล้วก็ดี การไปใช้ชีวิตและทำงานในตะวันออกกลางหลังจากเติบโตมาในสหราชอาณาจักรเป็นเรื่องที่น่าตกใจอย่างมาก และข้อสังเกตของ Meyer ก็ถ่ายทอดความอึดอัดที่ฉันรู้สึกออกมาได้เป๊ะเลย บทที่ว่าด้วยความไว้วางใจที่อิงจากความสัมพันธ์เทียบกับที่อิงจากเนื้องานทำให้ฉันถึงบางอ้อเลย จากประสบการณ์ของฉัน คู่มือแปลภาษาอังกฤษ-ดัตช์ที่พูดถึงในเล่มนั้นแม่นยำจนน่ากลัวในเรื่องที่ว่าคนอังกฤษใช้คำพูดลดทอนความรุนแรงอย่างไร มันน่าทึ่งมากที่ประกาศของกัปตันเครื่องบินสามารถเป็นบทเรียนชั้นครูเรื่องการพูดให้ดูเบาลงตามวัฒนธรรมได้ ข้อติเล็กๆ เพียงข้อเดียวของฉันคือบางภูมิภาค อย่างเช่นแอฟริกา รู้สึกว่าจะถูกพูดถึงน้อยไปเมื่อเทียบกับการเน้นไปที่เอเชียและยุโรป ถึงอย่างนั้น ระเบียบวิธีหลักของหนังสือก็มอบมุมมองที่คุณสามารถนำไปปรับใช้กับการปฏิสัมพันธ์ข้ามวัฒนธรรมได้แทบทุก ситуации นี่เป็นหนังสือที่ฉันจะวางไว้บนโต๊ะทำงานเพื่อเปิดดูอ้างอิงแบบเร็วๆ อย่างแน่นอน
ดูเพิ่มเติมการเดินเรือในน่านน้ำสากลของโลกธุรกิจก็เหมือนกับการเดินฝ่าทุ่งกับระเบิด แต่ Meyer ได้มอบเครื่องตรวจจับกับระเบิดที่จำเป็นมาให้ งานเขียนของเธอกระชับฉับไวและเดินเรื่องเร็วกว่าตำราการจัดการน่าเบื่อๆ ทั่วไปมาก ความจริงก็คือพวกเราทุกคนต่างก็มีจุดบอดทางวัฒนธรรม และหนังสือเล่มนี้ก็บังคับให้คุณหันมามองตัวเองในกระจกก่อนที่จะไปตัดสินเพื่อนร่วมงานในอินเดียหรือบราซิล ฉันประทับใจเป็นพิเศษกับการพูดคุยเรื่องการตัดสินใจแบบเน้นฉันทามติเทียบกับแบบสั่งการจากบนลงล่าง มันโล่งใจมากที่ในที่สุดก็มีคำศัพท์ใช้อธิบายความขัดแย้งที่เกิดขึ้นเมื่อผู้นำที่เน้นความเท่าเทียมพยายามจะบริหารทีมที่ยึดถือลำดับขั้น บางบททำได้ดีโดดเด่นกว่าบทอื่นอย่างเห็นได้ชัด และเนื้อหาก็เน้นไปที่กลุ่มคนทำงานระดับที่นั่งเลานจ์ธุรกิจอย่างชัดเจน แต่ประโยชน์ใช้สอยของมันก็เป็นสิ่งที่ปฏิเสธไม่ได้ มันเปลี่ยนวิธีที่ฉันใช้ในการประชุมอัปเดตงานรายสัปดาห์กับออฟฟิศทั่วโลกไปเลย
ดูเพิ่มเติมความจริงก็คือ หนังสือธุรกิจหลายเล่มอ่านแล้วรู้สึกว่าส่งเป็นแค่อีเมลก็พอ แต่เล่มนี้พิสูจน์ให้เห็นว่าความยาวของมันคุ้มค่าผ่านการเล่าเรื่องที่เห็นภาพชัดเจน ฉันชอบที่ Meyer ไม่ได้แค่ไล่เรียงข้อเท็จจริง แต่แสดงให้เห็นว่าความแตกต่างทางวัฒนธรรมส่งผลอย่างไรในการเจรจาต่อรองที่มีเดิมพันสูง บทที่เกี่ยวกับการสื่อสารที่ต้องพึ่งพาบริบทสูงนั้นโดนใจมาก โดยเฉพาะเรื่องที่ว่าความหมายมักจะซ่อนอยู่ระหว่างบรรทัดในวัฒนธรรมเอเชียตะวันออกอย่างไร จากประสบการณ์ของฉัน การทำความเข้าใจเหตุผลเบื้องหลังพฤติกรรมเป็นวิธีเดียวที่จะสร้างความไว้วางใจที่ยั่งยืนได้ ฉันคิดว่าหนังสือเล่มนี้ละเลยผลกระทบของบุคลิกภาพส่วนบุคคลมากเกินไปหน่อย ซึ่งอาจนำไปสู่การเหมารวมที่มากเกินไป คุณไม่สามารถทึกทักเอาเองได้ว่าทุกคนจากประเทศใดประเทศหนึ่งจะตรงกับจุดที่ Meyer พล็อตไว้บนแผนภูมิของเธออย่างพอดิบพอดี
ดูเพิ่มเติมการผสมผสานรูปแบบทางสถิติเข้ากับเรื่องราวดราม่าในโลกธุรกิจจริงๆ ทำให้หนังสือเล่มนี้น่าติดตามอย่างเหลือเชื่อ คนส่วนใหญ่ในแวดวงธุรกิจระหว่างประเทศมักจะพึ่งพาสัญชาตญาณ แต่เล่มนี้ได้ให้แนวทางที่มีโครงสร้างชัดเจนในการถอดรหัสพฤติกรรมมนุษย์ข้ามพรมแดน พูดตรงๆ เลยนะ แค่ส่วนที่เป็นคู่มือแปลภาษาอังกฤษ-ดัตช์อย่างเดียวก็คุ้มค่าหนังสือแล้ว ทั้งได้เสียงหัวเราะและได้ช่วงเวลาที่ตาสว่าง มันน่าทึ่งที่ได้เห็นว่าคำพูดเดียวกันสามารถมีความหมายที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงได้อย่างไร ขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ฝั่งไหนของช่องแคบอังกฤษ ผู้เขียนสามารถทำให้แนวคิดที่ซับซ้อนอย่างโครงสร้างองค์กรกลายเป็นเรื่องที่เข้าถึงง่ายและนำไปปฏิบัติได้จริง แม้เนื้อหาจะมุ่งเน้นไปที่ผู้อ่านชาวอเมริกันอย่างชัดเจน แต่บทเรียนในเล่มก็เป็นสากลสำหรับคนทำงานระดับโลกทุกคน ฉันได้แนะนำเล่มนี้ให้กับแผนก HR ทั้งแผนกของฉันไปเรียบร้อยแล้ว
ดูเพิ่มเติมกรอบแนวคิดมาตรวัด 8 ด้านที่ Erin Meyer นำเสนอเป็นตัวพลิกเกมสำหรับใครก็ตามที่ต้องบริหารงานระดับโลก แม้ว่ามันจะไม่ได้ไร้ที่ติก็ตาม ฉันพบว่าบทวิเคราะห์เรื่องการให้ฟีดแบ็กเชิงลบอย่างตรงไปตรงมานั้นช่วยให้เห็นภาพชัดเจนมาก โดยเฉพาะความแตกต่างระหว่างวิธีที่คนอเมริกันพูดจาอ้อมค้อมถนอมน้ำใจ กับวิธีที่คนฝรั่งเศสหรือเยอรมันอาจจะพูดจาขวานผ่าซากมากกว่า แต่พอมองอย่างเป็นธรรม ก็มีบางช่วงที่รู้สึกว่าหนังสือเทน้ำหนักไปที่การเหมารวมค่อนข้างมาก ซึ่งอาจจะใช้ไม่ได้กับทุกคน ไม่ใช่คนอิตาลีทุกคนที่จะมาสาย และไม่ใช่คนอังกฤษทุกคนที่จะพูดจาคลุมเครือ อย่างไรก็ตาม ในฐานะแผนที่นำทางภาพรวมเพื่อทำความเข้าใจตรรกะเบื้องหลังความขัดแย้งทางวัฒนธรรม หนังสือเล่มนี้ประเมินค่าไม่ได้เลย แผนภาพต่างๆ เป็นสื่อช่วยมองเห็นภาพที่ยอดเยี่ยมในการเปรียบเทียบว่าประเทศต่างๆ อยู่ตรงจุดไหนบนแถบวัดผล มันใช้งานได้จริงมากกว่าทฤษฎีวิชาการหนักๆ ที่ฉันเคยเรียนตอนมหาวิทยาลัยเยอะเลย
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมลูกค้าชาวญี่ปุ่นของคุณถึงดูเงียบจังเวลาประชุม ในขณะที่พาร์ทเนอร์ชาวฝรั่งเศสกลับถกเถียงกันไม่หยุด? Meyer อธิบายเรื่องนี้ผ่านมาตรวัดด้านการประเมินผลและการแสดงความไม่เห็นด้วยของเธอ โดยชี้ให้เห็นว่าความเงียบไม่ได้แปลว่าไม่สนใจเสมอไป ส่วนตัวฉันคิดว่าการเปรียบเทียบวัฒนธรรมลูกพีชกับมะพร้าวเป็นส่วนที่เชื่อมโยงและเข้าใจได้ง่ายที่สุดของทั้งเล่มแล้ว คนอเมริกันเหมือนลูกพีช คือนุ่มนวลและเป็นมิตรที่ภายนอก แต่มีเมล็ดแข็งๆ ของความเป็นส่วนตัวอยู่ข้างใน คนเยอรมันเหมือนมะพร้าว คือทำความรู้จักได้ยากในตอนแรก แต่เมื่อไหร่ที่คุณเข้าไปได้แล้ว คุณก็จะได้เข้าไปจริงๆ ข้อบ่นจริงๆ เพียงอย่างเดียวของฉันคือสำนวนการเขียนอาจจะรู้สึกซ้ำซากไปนิด เพราะเธอใช้โครงสร้างเดิมเป๊ะในทุกๆ บท แม้จะมีวิธีการนำเสนอที่เป็นสูตรสำเร็จ แต่ข้อมูลเชิงลึกเรื่องการโน้มน้าวใจโดยเริ่มจากหลักการก่อนเทียบกับเริ่มจากการนำไปใช้ก่อนนั้น มีประโยชน์อย่างแท้จริงสำหรับใครก็ตามที่ต้องไปนำเสนองานในต่างประเทศ
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่เพิ่งย้ายจากบริษัทในสหรัฐอเมริกามาอยู่บริษัทข้ามชาติของเนเธอร์แลนด์ หนังสือเล่มนี้คือสิ่งที่ฉันต้องการพอดีเลย ที่ผ่านมาฉันรับมือกับความตรงไปตรงมาของเพื่อนร่วมงานใหม่ได้ยาก และบ่อยครั้งก็รู้สึกเหมือนกำลังถูกโจมตีในช่วงการให้ฟีดแบ็ก การได้อ่านที่ Meyer แยกแยะมาตรวัดด้านการประเมินผลช่วยให้ฉันตระหนักได้ว่ามันเป็นแค่ความแตกต่างของแผนที่ทางวัฒนธรรม ไม่ใช่ความแค้นส่วนตัว บอกตามตรงนะ ฉันรู้สึกว่านิสัยของผู้เขียนที่ชอบบรรยายลักษณะทางกายภาพของทุกคน เช่น ผมบ็อบเนี้ยบๆ หรือตายิ้มๆ มันค่อนข้างทำให้เสียสมาธิและไม่จำเป็นเลย มันเพิ่มความรู้สึกที่เหมือนแต่งเรื่องขึ้นมาอย่างประหลาดให้กับสิ่งที่ควรจะเป็นเกร็ดเรื่องเล่าในการทำงาน อย่างไรก็ตาม เนื้อหาหลักจริงๆ ของหนังสือ ซึ่งก็คือมาตรวัดทั้ง 8 ด้านนั้น ยอดเยี่ยมมาก มันให้กรอบแนวคิดที่นำไปใช้ได้จริงซึ่งช่วยให้คุณปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตัวเองได้ในสถานการณ์จริงเลย
ดูเพิ่มเติมเนื้อแท้แล้วหนังสือเล่มนี้คือการรวบรวมการเหมารวมชุดใหญ่ที่บางครั้งก็หมิ่นเหม่จะเป็นการตีกรอบแบบเหมารวม แม้แนวคิดเรื่องมาตรวัดจะน่าสนใจ แต่ฉันพบว่าข้อกล่าวอ้างหลายอย่างเกี่ยวกับเชื้อชาติต่างๆ ดูจะอิงจากประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เขียนมากกว่าการศึกษาทางวิทยาศาสตร์ที่รัดกุม ยกตัวอย่างเช่น ส่วนที่พูดถึงคนอิตาลีว่ามาสายเป็นประจำทำให้รู้สึกว่ามักง่ายและมีอคติ คืออย่างนี้นะ ถ้าคุณอยากอ่านชุดเรื่องเล่าในองค์กรเกี่ยวกับคนที่ประหลาดใจกับเพื่อนร่วมงานต่างชาติ คุณก็จะได้รับประโยชน์จากเล่มนี้อยู่บ้าง แต่ถ้าคุณกำลังมองหาการวิจัยทางสังคมวิทยาเชิงลึก คุณจะต้องผิดหวัง บ่อยครั้งมันให้ความรู้สึกเหมือนการขายงานที่ปรึกษาขนาดยาวมากกว่าจะเป็นงานเขียนทางวิชาการที่จริงจัง พูดตรงๆ เลยนะ การเปรียบเทียบเรื่องลูกพีชกับมะพร้าวเป็นวิธีที่ฉลาดในการทำให้เห็นภาพกำแพงทางสังคม แต่มันก็ไม่ใช่ข้อแก้ตัวสำหรับการขาดงานวิจัยอ้างอิง
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้อ่านจนจบหลังจากวางทิ้งไว้บนโต๊ะข้างเตียงมานานหกเดือน และต้องบอกเลยว่าอ่านจบได้ค่อนข้างยากลำบากทีเดียว แนวคิดของหนังสือแข็งแรงดี แต่วิธีการนำเสนอกลับให้ความรู้สึกซ้ำซากอย่างเหลือเชื่อ โดยที่ทุกบทจะเดินตามสูตรสำเร็จเดิมเป๊ะๆ คือ เรื่องเล่า-มาตรวัด-ทางออก บอกตามตรงนะ ฉันเริ่มอ่านแบบข้ามๆ ในช่วงไม่กี่บทสุดท้าย เพราะน้ำเสียงที่ดูเป็นองค์กรจ๋าและเรื่องเล่าในเลานจ์ธุรกิจที่น่าเบื่อหน่ายมันชวนให้ง่วงและยืดเยื้อค่อนข้างมาก แม้จะมีข้อมูลเชิงลึกที่ช่วยเปิดโลกทัศน์สำหรับผู้จัดการที่ทำงานระดับนานาชาติอยู่จริงๆ แต่หนังสือเล่มนี้ก็สามารถย่อให้เป็นบทความขนาดยาวหรือชุดโพสต์ในบล็อกได้สบายๆ เลย จากประสบการณ์ของฉัน มันค่อนข้างแห้งแล้งเกินไปสำหรับการอ่านเล่นๆ แม้ว่าคุณจะสนใจในหัวข้อนี้ก็ตาม มันมีประโยชน์ในฐานะคู่มืออ้างอิงนะ แต่อย่าคาดหวังว่าจะอ่านสนุกจนวางไม่ลง
ดูเพิ่มเติมErin Meyer ชี้ว่าคนเราถูกปลูกฝังให้มองวิธีทำงานบางแบบว่าเป็นเรื่องปกติ เพื่อนร่วมงานต่างชาติจึงอาจดูหยาบคาย คลุมเครือ หรือไม่เป็นระเบียบ ทั้งที่เขาแค่ทำตามความคุ้นเคยในวัฒนธรรมของตัวเอง เธอจึงนำความต่างเหล่านี้มาวางลงบนมาตรวัด 8 ด้าน และย้ำว่าจุดยืนเป็นเรื่องของการเปรียบเทียบกัน เช่น ผู้จัดการชาวฝรั่งเศสเป็นแบบบริบทสูงกว่าชาวเยอรมัน แต่ก็น้อยกว่าชาวจีน การรู้ว่าตัวเองและคนอื่นยืนอยู่จุดไหนจะช่วยให้เราตั้งใจปรับตัวเข้าหากันได้
มาตรวัดของ Meyer ได้แก่ การสื่อสาร จากบริบทต่ำไปถึงบริบทสูง การประเมิน จากคำติชมเชิงลบแบบตรงไปถึงแบบอ้อม การโน้มน้าว จากเริ่มที่หลักการไปถึงเริ่มที่การนำไปใช้ การนำ จากเสมอภาคไปถึงลำดับชั้น การตัดสินใจ จากฉันทามติไปถึงสั่งการจากบนลงล่าง ความไว้วางใจ จากยึดเรื่องงานไปถึงยึดความสัมพันธ์ การเห็นต่าง จากเปิดรับไปถึงหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า และการจัดการเวลา จากเส้นตรงไปถึงยืดหยุ่น ทุกประเทศมีตำแหน่งบนแต่ละด้าน และประเทศเพื่อนบ้านก็อาจอยู่ห่างกันได้
Meyer เปรียบเทียบวัฒนธรรมที่ติชมแบบตรงอย่างรัสเซียและอิสราเอล ซึ่งวิจารณ์กันต่อหน้าและใช้คำเพิ่มน้ำหนักอย่างคำว่า โดยสิ้นเชิง กับวัฒนธรรมที่ติชมแบบอ้อมอย่างญี่ปุ่นและอินโดนีเซีย ซึ่งลดความแรงด้วยคำว่า อาจจะ และคุยกันเป็นการส่วนตัว กับเพื่อนร่วมงานจากวัฒนธรรมบริบทสูงที่วิจารณ์แบบอ้อม เธอแนะนำว่าห้ามตำหนิต่อหน้าคนอื่น ให้ใช้ถ้อยคำที่นุ่มนวลลงแต่ยังได้ใจความเดิม และบางครั้งอาจชมเฉพาะจุดแข็งของไอเดียนั้นก็พอ
Meyer แนะนำให้เลือกวิธีตัดสินใจมาแบบเดียวตั้งแต่ต้นแล้วบอกทุกคนให้ชัดเจน ทีมต้องตกลงกันว่าจะใช้เสียงฉันทามติหรือให้ผู้นำตัดสินใจคนเดียว ถ้าต้องเห็นพ้องกันจะต้องเห็นด้วยครบทุกคนไหม และมติที่ออกมาแล้วจะเปลี่ยนแปลงได้ยากง่ายแค่ไหน นอกจากนี้เธอยังเตือนว่าอย่าดูแค่ผังองค์กร เพราะอย่างระบบ ringi ของญี่ปุ่น แม้จะส่งเอกสารข้อเสนอไล่ขึ้นไปตามลำดับชั้นผู้บริหาร แต่ในทุก ๆ ขั้นจะต้องมีการแก้ไขจนกว่าทุกคนในระดับนั้นจะเห็นพ้องต้องกันเสมอ
หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้จัดการที่ดูแลทีมงานในหลายประเทศ คนทำงานที่กำลังก้าวขึ้นมารับตำแหน่งระดับนานาชาติ และทุกคนในสำนักงานต่างประเทศที่เจอความขัดแย้งแบบหาสาเหตุไม่ได้ คำแนะนำในเล่มทำตามได้จริง เช่น การจัดคุยกันเองล่วงหน้าโดยไม่มีหัวหน้าในวัฒนธรรมที่หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า การถามความเห็นเพื่อนร่วมงานชาวจีนโดยตรง การสร้างความผูกพันส่วนตัวในวัฒนธรรมที่ยึดความสัมพันธ์ และการตกลงกติกาเรื่องการตรงต่อเวลาร่วมกัน
มีสรุปแบบเสียง
เก็บแนวคิดสำคัญจาก The Culture Map เข้าใจคนต่างวัฒนธรรม ทำงานร่วมกันได้ราบรื่น ของ Erin Meyer พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
