เปิดในแท็บใหม่
15 นาที
มีในภาษา:Englishไทย

AMAZON ร้านออนไลน์ ยอดขายหมื่นล้าน : เปิดตำนานสุดยอดร้านออนไลน์ระดับโลก: Jeff Bezos กับยุคแห่ง Amazon

ชื่อต้นฉบับ: The Everything Store

โดย Brad Stone

Jeff Bezos ปั้นร้านหนังสือในโรงรถที่ซีแอตเทิลจนเป็นร้านที่ขายแทบทุกอย่าง ด้วยการทุ่มเทให้ลูกค้า ยอมขาดทุนเพื่อผลระยะยาว และใช้ทีมเล็กที่อิงข้อมูล พร้อมเผยว่าพนักงานต้องแลกกับอะไร

สารบัญ

ถ้าคุณดูแลทีมหรือทำธุรกิจ คุณคงกดดันที่ต้องทำผลงานไตรมาสนี้ให้ดี และต้องเอาใจคนในองค์กรก่อน ในหนังสือ AMAZON ร้านออนไลน์ ยอดขายหมื่นล้าน : เปิดตำนานสุดยอดร้านออนไลน์ระดับโลก นักข่าว Brad Stone เล่าว่า Jeff Bezos สร้าง Amazon ด้วยวิธีตรงกันข้าม เขาแคร์ลูกค้ามากกว่าสำนักพิมพ์ นักลงทุน และพนักงาน แถมยอมขาดทุนหลายปีเพื่อชนะระยะยาว บริษัทที่เริ่มขายหนังสือในโรงรถที่ซีแอตเทิล จึงโตจนมียอดขายปีละ 75,000 ล้านดอลลาร์

Stone ชี้ว่าความสำเร็จนี้มาจากนิสัยดื้อรั้นไม่กี่ข้อ Bezos ทุ่มเพื่อลูกค้า มองไกลระดับสิบปี ใช้ทีมเล็ก ประหยัดสุดโต่ง และกล้าลุยก่อนจะรู้สึกปลอดภัย แต่นิสัยเหล่านี้มีราคา และคนรับศึกหนักคือคนงานในคลังสินค้า คุณจะได้วิธีทำงานที่ใช้ได้จริง ตั้งแต่การอ่านเอกสารหกหน้าเงียบ ๆ ในที่ประชุม ถึงการจัดทีมขนาดพิซซ่าสองถาด พร้อมเห็นว่าต้องแลกด้วยอะไร

Bezos ฝันถึงร้านที่ขายได้แทบทุกอย่าง แต่ก้าวแรกของเขากลับเป็นการบีบความฝันให้แคบลง วิธีที่เขาเลือกจุดเริ่มต้นสอนเราได้ดีมากว่า จะเปลี่ยนเป้าหมายใหญ่ให้เป็นก้าวแรกที่ทำได้จริงอย่างไร

สำนักพิมพ์เกลียดฟีเจอร์แรก ๆ ของ Amazon และคนในบริษัทเองก็ต่อต้านอีกฟีเจอร์หนึ่ง แต่ทั้งสองอย่างก็ยังได้ไปต่อ อีเมลส่งต่อที่มีตัวอักษรเพียงตัวเดียวพิสูจน์ว่าบริษัทเอาจริงกับหลักการนี้แค่ไหน

ครั้งหนึ่ง Amazon ยอมขาดทุนจากอีบุ๊กทุกเล่มที่ขายได้โดยตั้งใจ ตัวเลขติดลบแบบนี้ทำให้นักลงทุนกังวลอยู่หลายปี แต่การเดิมพันเบื้องหลังเรื่องนี้คือจุดกำเนิดของสินค้าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดชิ้นหนึ่งของบริษัท

ที่ Amazon การประชุมสำคัญอาจเริ่มด้วยการนั่งเงียบ ๆ ครึ่งชั่วโมงโดยไม่มีใครพูดเลย ธรรมเนียมแปลก ๆ นี้ และกฎเรื่องพิซซ่า เผยให้เห็นว่า Bezos ลับคมความคิดทีมให้ไวและเฉียบขาดได้อย่างไร

บริษัทมูลค่าหลายพันล้านแห่งนี้ยังให้ผู้จัดการออกค่าตั๋วเครื่องบินเอง Bezos บอกว่าข้อจำกัดช่วยให้เกิดสิ่งใหม่ ๆ แต่ในคลังสินค้า หลักคิดเดียวกันนี้กลับดูต่างออกไปมาก และ Stone ก็ไม่เบือนหน้าหนีความจริงข้อนี้

Amazon เคยออกสินค้าที่เจ๊งภายในไม่กี่เดือน และเคยสูญเงินมหาศาลจากการลงทุนที่ผิดพลาด แต่ Bezos ก็ยังแจกรางวัลที่คนทำพลาดก็มีสิทธิ์ได้ ตัวรางวัลเองก็เป็นมุกตลกที่แฝงความหมายไว้

เครื่องอ่าน Kindle รุ่นแรกขายหมดในไม่กี่ชั่วโมง และขาดตลาดไปหลายเดือน ในช่วงใกล้ ๆ กัน Amazon ก็เริ่มให้บริการลูกค้าที่ไม่เกี่ยวอะไรกับหนังสือเลย ทั้งสองก้าวนี้มาจากนิสัยเดียวกัน

ภาพที่ Stone เล่าแสดงว่า บริษัทนี้คือชุดนิสัยที่ทำซ้ำในระดับมหาศาล Bezos เริ่มจากจุดเล็กแต่มองภาพใหญ่เสมอ ให้ลูกค้าชนะคนในองค์กร วัดผลด้วยตัวเลขและความอดทน และมองความล้มเหลวเป็นค่าครูในการตามหา Kindle ชิ้นต่อไป นิสัยเดียวกันนี้อธิบายว่าทำไมโถงคลังสินค้าเงียบกริบ และทำไมคนงานชั่วคราวถูกปลดหลังคริสต์มาส ความสำเร็จของ Amazon กับราคาที่ต้องจ่ายล้วนมาจากรากเดียวกัน

วิธีเหล่านี้ลองได้ไม่ยาก ก่อนตัดสินใจเรื่องสำคัญครั้งหน้า ให้ขอเอกสารแทนการนำเสนอ และให้ทุกคนนั่งอ่านเงียบ ๆ จัดทีมให้เล็กพอกินพิซซ่าสองถาด และวัดผลจากความถี่ที่ทีมสร้างของใหม่ เมื่อทางเลือกไหนขาดทุนวันนี้แต่ซื้อใจลูกค้า ให้มองผลระยะยาว เหมือนที่ Bezos ยอมขาดทุนอีบุ๊กเล่มละ 5 ดอลลาร์ และขีดเส้นไว้เลยว่า ต้นทุนแบบไหนที่คุณจะไม่ผลักไปให้คนที่มีอำนาจน้อยที่สุด

ที่เท็กซัส Bezos กำลังออกทุนสร้างนาฬิกาที่เข็มเดินเพียงปีละครั้ง ไปอีกหมื่นปี เขาอยากให้บริษัทนับเวลาด้วยจังหวะเดียวกัน

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

Amazon เริ่มต้นในปี 1994 จากร้านหนังสือออนไลน์ในโรงรถที่ซีแอตเทิล ผู้ก่อตั้งยอมทิ้งงานที่มั่นคงในกองทุนเฮดจ์ฟันด์ เพื่อทำตามความฝันแปลก ๆ ว่าจะมีร้านออนไลน์แห่งเดียวที่ขายได้แทบทุกอย่าง นักข่าวชื่อ Brad Stone เล่าว่าไอเดียนั้นกลายเป็นบริษัทที่มียอดขายปีละ 75,000 ล้านดอลลาร์ได้อย่างไร และชี้ว่าทั้งหมดนี้มาจากวิธีคิดของ Jeff Bezos ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่า Bezos ให้ความสำคัญกับเสียงของลูกค้ามากกว่าสำนักพิมพ์และผู้จัดการของตัวเอง เขายอมขาดทุนหลายปีเพื่อสร้างระบบหลังบ้านและยึดตลาดอีบุ๊ก ส่วนการทำงานข้างในก็ให้ทุกคนนั่งอ่านเอกสารหกหน้าเงียบ ๆ แทนการพูดนำเสนอ และแบ่งงานให้ทีมเล็ก ๆ ขนาดที่กินพิซซ่าสองถาดอิ่ม ความล้มเหลวอย่าง Amazon Auctions เกิดขึ้นคู่กับความสำเร็จอย่างระบบสั่งซื้อ 1-Click, Kindle และ Amazon Web Services หนังสือเล่มนี้ไม่ปิดบังด้านมืดที่ต้องแลก ทั้งความประหยัดสุดโต่ง วัฒนธรรมองค์กรที่โหดหิน และงานในคลังสินค้าที่ค่าแรงต่ำแต่คุมเข้มงวด ทุกอย่างคือเหรียญสองด้านของเรื่องเดียวกัน คนฟังจะได้ทั้งวิธีทำงานที่นำไปใช้ได้จริง และเห็นชัดเจนว่าวิธีเหล่านั้นต้องแลกด้วยอะไร

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

บริหารและผู้นำ, ผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพ

หัวข้อ:

กลยุทธ์การแข่งขัน, การเติบโต, นวัตกรรม

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Hachette

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

เนชั่นบุ๊คส์

ผู้แปล:

ศรินสุข โอสถาพันธุ์

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Panuwat

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

ตุลาคม 15, 2013

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2015

จำนวนหน้า:

416

ความยาว:

15 นาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • อยากใช้วิธี Amazon

    ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารที่อยากนำวิธีของ Amazon ไปใช้ ตั้งแต่การประชุมที่นั่งอ่านเอกสารเงียบ ๆ จนถึงทีมขนาดพิซซ่าสองถาด

  • ผู้จัดการเบื่อประชุม

    ผู้จัดการที่เบื่อประชุมคนแน่นที่ไม่ได้ผลและการตัดสินใจที่ช้า

  • สงสัยว่าใครจ่ายราคา

    ใครก็ตามที่อยากรู้ว่าร้านหนังสือในโรงรถกลายเป็นร้านที่ขายแทบทุกอย่างอย่างไร และใครต้องจ่ายราคานั้น

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Brad Stone

Brad Stone เป็นนักข่าวชาวอเมริกันที่ก้าวขึ้นเป็นบรรณาธิการของ Bloomberg Businessweek ในเดือนมกราคม 2024 ก่อนหน้านั้นเขาเป็นบรรณาธิการบริหารอาวุโสด้านเทคโนโลยีระดับโลกของ Bloomberg News เคยทำข่าวซิลิคอนแวลลีย์ให้ New York Times และเคยเป็นนักข่าวของ Newsweek หนังสือ The Everything Store ของเขาชนะรางวัลหนังสือธุรกิจแห่งปีจาก Financial Times และ Goldman Sachs ในปี 2013 และแปลไปแล้วกว่า 35 ภาษา เขาเขียนเรื่องของ Amazon ต่อในเล่ม Amazon Unbound และยังเขียน The Upstarts ที่เล่าเรื่องของ Uber กับ Airbnb ด้วย

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.4

คะแนนรวมจาก 219 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังพบว่าหนังสือเล่มนี้ชวนติดตามและเรียบเรียงมาอย่างดี ให้รายละเอียดที่ถี่ถ้วนและหนักแน่นในเชิงวิชาการ ซึ่งช่วยให้มองเห็นวิธีคิดของ Jeff Bezos ได้อย่างยอดเยี่ยม นอกจากนี้เนื้อเรื่องยังน่าติดตาม โดยผู้ฟังรายหนึ่งชี้ว่าหนังสือร้อยเรียงแง่มุมต่างๆ ของเรื่องราวเข้าด้วยกันได้ดีทีเดียว อีกทั้งยังมีคำแนะนำเชิงกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์ และช่วยผู้ก่อตั้งกิจการได้มากเป็นพิเศษ ขณะที่การเขียนก็ยังดำเนินเรื่องได้อย่างกระชับฉับไว

รีวิวยอดนิยม

Bee

หนังสือเล่มนี้พาเจาะลึกเข้าไปในกลไกที่ไม่เคยหยุดเดิน ซึ่งขับเคลื่อนผู้ค้าปลีกที่ดุดันที่สุดในโลก ได้อย่างดื่มด่ำจนเหมือนได้เข้าไปอยู่ในนั้นจริงๆ Brad Stone หลีกเลี่ยงกับดักของการเชิดชูผู้ก่อตั้งได้สำเร็จ แล้วนำเสนอภาพ Jeff Bezos อย่างสมดุล ในฐานะคนที่เป็นทั้งนักวางกลยุทธ์ผู้ปราดเปรื่องและเจ้านายที่เรียกร้องสูงจนน่ากลัว พูดกันตามตรง คำบรรยายวัฒนธรรมแบบ 'ทหารรับจ้าง' ในออฟฟิศที่ Seattle ก็มากพอจะทำให้คนหางานที่ยังมีสติดีต้องรีบเผ่นหนีไปไกลๆ แต่วิธีที่ Stone ร้อยปรัชญา 'flywheel' เข้ากับเนื้อเรื่อง ทำให้เริ่มอ่านแล้วแทบวางไม่ลง ให้ความรู้สึกเหมือนอ่านนิยายระทึกขวัญเดิมพันสูงมากกว่าชีวประวัติธุรกิจแห้งๆ คุณจะได้เห็นช่วงเวลาที่วิสัยทัศน์เรื่อง 'Everything Store' เปลี่ยนจากความฝันบ้าๆ มาเป็นความจริงระดับโลก ถ้าอยากเข้าใจว่าทำไมวงการค้าปลีกทุกวันนี้ถึงเป็นอย่างที่เห็น เล่มนี้คือหนังสือที่ต้องอ่าน

ดูเพิ่มเติม
Narongrit

ในฐานะคนที่ฝันอยากเป็นผู้ประกอบการ เล่มนี้คือคู่มือขั้นสุดว่าต้องใช้อะไรบ้างถึงจะขยายอาณาจักรระดับโลกขึ้นมาจากศูนย์ได้จริงๆ หนังสือถ่ายทอดเป้าหมายแบบ 'เริ่มสร้างอะไรสักอย่าง' ซึ่งเป็นตัวกำหนดยุคสมัยของเราได้อย่างสมบูรณ์แบบ โดยแสดงให้เห็นทั้งความรุ่งโรจน์และราคาที่ต้องจ่ายในชีวิตส่วนตัวอย่างสุดขั้วของความทะเยอทะยานนั้น การเล่าเรื่องของ Stone ดำเนินไปในจังหวะที่ดีและเต็มไปด้วย 'มนตราแห่งความสำเร็จ' ที่หาไม่ได้ในตำราเรียนทั่วไป Bezos ถูกนำเสนอว่าเป็นอัจฉริยะผู้มีวิสัยทัศน์ แต่ก็เป็นคนหุนหันใจร้อนและชอบควบคุมอย่างเห็นได้ชัด วิธีที่หนังสือสำรวจบันทึก 'Amazon.love' ของเขาให้ข้อคิดมากเป็นพิเศษ มันแสดงให้เห็นว่าแม้จะอยู่บนจุดสูงสุดแล้ว ก็ยังมีความกลัวอยู่ตลอดว่าจะกลายเป็นเจ้าตลาดเดิมที่ถูกเกลียดและหยุดนิ่ง เล่มนี้เป็นมากกว่าชีวประวัติ แต่เป็นการเจาะลึกจิตวิทยาของความสำเร็จขั้นสุดและการไล่ตามความสมบูรณ์แบบอย่างไม่ลดละ

ดูเพิ่มเติม
Madison

หยิบมาอ่านแบบไม่ได้คิดอะไรมาก แต่ก็ถูกดูดเข้าไปในโลกเดิมพันสูงของยุคเทคบูมในยุค 90 และการครองตลาดของแพลตฟอร์มนี้ในเวลาต่อมาทันที วิธีที่ Brad Stone วางโครงเรื่องทำให้การผงาดขึ้นของ Amazon ดูแทบจะเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ทั้งที่หนังสือก็แสดงให้เห็นชัดว่าพวกเขาเฉียดความล้มเหลวมาหลายครั้งแค่ไหน ชอบที่หนังสือเน้นปรัชญา 'ความจริงที่ดีที่สุด ณ เวลานั้น' ซึ่งดูเหมือนจะเป็นหลักนำทุกการตัดสินใจของ Bezos เป็นการศึกษาที่น่าทึ่งเกี่ยวกับชายผู้หมกมุ่นกับเกมระยะยาวมากกว่ารายได้รายไตรมาส แม้แต่ส่วนที่เล่าถึงการแข่งขันภายในที่โหดร้ายก็ยังน่าติดตามอย่างประหลาด หนังสือเล่มนี้ไม่ได้แค่เล่าว่าเกิดอะไรขึ้น แต่ยังอธิบายวิธีคิดเฉพาะตัวที่ทำให้สิ่งเหล่านั้นเกิดขึ้นด้วย เป็นหนึ่งในชีวประวัติธุรกิจที่ดีที่สุดและค้นคว้ามาละเอียดที่สุดที่ได้อ่านในรอบหลายปีอย่างไม่ต้องสงสัย

ดูเพิ่มเติม
Omar

หลังจากได้ยินเรื่องสยองเกี่ยวกับการเปลี่ยนพนักงานแบบ 'ใช้แล้วทิ้ง' ของ Amazon มาเยอะ ในที่สุดก็ตัดสินใจลองอ่านดูว่าที่พูดกันนักหนามันเป็นยังไง บอกตรงๆ ภาพที่ Stone วาดไว้ไม่ค่อยน่าดูนักสำหรับคนที่หวังจะมี work-life balance Bezos ดูเป็นคนเข้มข้นที่ให้ความสำคัญกับการหมกมุ่นเรื่องลูกค้าเหนือแทบทุกอย่าง รวมถึงสุขภาพจิตของผู้บริหารของเขาเองด้วย รายละเอียดช่วงแรกๆ ของฟองสบู่ดอทคอมน่าสนใจมาก โดยเฉพาะตอนที่พวกเขารอดมาได้ในขณะที่คนอื่นล้มกันระนาว ข้อติจริงๆ มีอยู่ข้อเดียว คือบางช่วงเนื้อเรื่องจมอยู่กับรายละเอียดยิบย่อยของรายงานรายไตรมาสและโลจิสติกส์ซัพพลายเชนมากไปหน่อย แต่ถึงอย่างนั้น การได้เห็นความเลือดเย็นราวกับมีน้ำแข็งไหลในเส้นเลือดของ Jeff และ 'มาตรฐานที่สูงจนแทบเป็นไปไม่ได้' ของเขา ก็เหมือนได้เรียน masterclass ว่าด้วยการครองตลาดขององค์กรยุคใหม่ เป็นหนังสือที่น่าติดตามและดำเนินเรื่องจังหวะดี ว่าด้วยชายผู้แทบจะคิดค้นวิธีที่เราบริโภคทุกสิ่งในศตวรรษที่ 21 ขึ้นมาใหม่

ดูเพิ่มเติม
Ana

Brad Stone ทำให้สิ่งที่อาจเป็นแค่ประวัติบริษัทน่าเบื่อๆ กลายเป็นเรื่องที่สัมผัสได้ถึงอารมณ์อย่างจริงจังและสดใหม่ราวกับเกิดขึ้นตรงหน้า สำนวนการเขียนคมคาย และเห็นได้ชัดว่าค้นคว้ามาอย่างกว้างขวาง โดยอาศัยแหล่งข้อมูลที่เคยเห็นสภาพแบบ 'Jungle' มากับตาตัวเอง ที่สะดุดใจเป็นพิเศษคือคำบรรยาย Bezos ว่าเป็นผู้นำแบบ 'มิชชันนารีและทหารรับจ้าง' ความเป็นสองขั้วนี้อธิบายได้เยอะเลยว่าทำไมบริษัทถึงเป็นทั้งที่รักของลูกค้าและที่หวาดกลัวของคู่แข่ง แม้หนังสือจะถ่ายทอดความตื่นเต้นของนวัตกรรมได้ แต่ก็ไม่หลบเลี่ยงที่จะเล่าถึงกลยุทธ์โหดๆ ที่ใช้บดขยี้คู่แข่งอย่าง Diapers.com ความจริงก็คือ มันเป็นเหมือนเสียงปลุกให้ตื่นสำหรับใครก็ตามที่คิดว่าสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จสร้างขึ้นมาได้ด้วยความใจดีและการร่วมมือกันเพียงอย่างเดียว เป็นหนังสือที่อ่านหนักพอสมควร แต่บทเรียนเรื่องกลยุทธ์ธุรกิจก็คุ้มค่าความพยายามสำหรับผู้ประกอบการที่กำลังมองหาความได้เปรียบ

ดูเพิ่มเติม
Om

เคยสงสัยไหมว่าร้านหนังสือออนไลน์เล็กๆ แห่งหนึ่งกลืนทั้งโลกค้าปลีกได้ภายในเวลาแค่สองทศวรรษได้ยังไง หนังสือเล่มนี้ตอบคำถามนั้นโดยเน้นที่ผลของ 'flywheel' และความหมกมุ่นอย่างสุดขั้วต่อประสบการณ์ของผู้ใช้ปลายทาง Brad Stone อธิบายได้ยอดเยี่ยมว่า Jeff Bezos ใช้พื้นฐานด้านการเงินของเขาสร้างแพลตฟอร์มที่ให้ความสำคัญกับการเติบโตระยะยาวมากกว่ากำไรระยะสั้นอย่างไร เรื่องเล่าตอนที่ Bezos ระเบิดอารมณ์ใส่ลูกน้องนั้น บอกได้คำเดียวว่าเปิดหูเปิดตามาก มันวาดภาพผู้นำที่สนใจการเอาชนะมากกว่าการเป็นที่ชื่นชอบของคนรอบข้าง ส่วนที่ชอบที่สุดคือเบื้องหลังการเจรจากับสำนักพิมพ์ในช่วงความขัดแย้งกับ Hachette การได้เห็นว่าบริษัทเดียวกุมอำนาจได้มากขนาดไหนก็น่ากลัวอยู่บ้าง แต่มุมมองเชิงกลยุทธ์ในเล่มนี้ยอดเยี่ยมอย่างปฏิเสธไม่ได้และคุ้มค่าแก่การศึกษา

ดูเพิ่มเติม
Krisada

ฟังนะ ในบางบท Jeff Bezos อาจดูเหมือน Dr. Evil เวอร์ชันสายเทค แต่หัวทางธุรกิจของเขาไม่มีใครเทียบได้จริงๆ หนังสืออธิบาย 'ทำไม' เบื้องหลังการขยับของ Amazon จากหนังสือไปสู่เครื่องใช้อิเล็กทรอนิกส์ และท้ายที่สุดไปสู่คลาวด์ได้อย่างยอดเยี่ยม ชอบรายละเอียดเจาะจงเกี่ยวกับช่วงแรกๆ ในโรงรถ และการเปลี่ยนผ่านไปสู่สภาพแวดล้อมที่ทันสมัยและกดดันสูงของออฟฟิศยุคใหม่ เรื่องเล่าบางเรื่องเกี่ยวกับศูนย์กระจายสินค้าชวนให้รู้สึกไม่สบายใจจริงๆ ซึ่งทำให้หนังสือไม่กลายเป็นงานประชาสัมพันธ์อวยบริษัท เป็นการเล่าที่สมดุล ให้เกียรติกับความสำเร็จ ขณะเดียวกันก็ตั้งคำถามถึงต้นทุนด้านมนุษย์ หักไปหนึ่งดาวก็เพราะจังหวะการเล่าเรื่องรู้สึกไม่ค่อยสม่ำเสมอในบทที่ว่าด้วยการขยายสู่ต่างประเทศเท่านั้น นอกนั้นถือเป็นเรื่องราวที่ตรึงใจของบริษัทที่เปลี่ยนโลก ซึ่งทุกคนควรอ่าน

ดูเพิ่มเติม
Leah

บทที่ว่าด้วยการพัฒนา Kindle คือไฮไลต์ของเล่มนี้ แสดงให้เห็นพลังใจมหาศาลที่ต้องใช้ในการพลิกโฉมทั้งอุตสาหกรรม Stone วิเคราะห์อย่างมีสติและชัดเจนว่า Bezos มองหา 'ลูกค้าที่ยังไม่ได้รับสิ่งที่สมควรได้' อย่างไร แล้วสร้างทางแก้ขึ้นมาตั้งแต่ศูนย์ จากประสบการณ์ที่ผ่านมา หนังสือธุรกิจส่วนใหญ่มีแต่น้ำ แต่เล่มนี้อัดแน่นไปด้วยตัวอย่างจริงของกลยุทธ์ระดับสูงที่อิงกับประวัติศาสตร์ ยอมรับว่าช่วงที่เล่าเรื่องฟองสบู่ดอทคอมค่อนข้างยืดยาวไปหน่อย แม้จะให้บริบทที่จำเป็นต่อการอยู่รอดของ Amazon ก็ตาม หนังสือจับจิตวิญญาณแบบ 'ทหารรับจ้าง' ของบริษัทได้สำเร็จ โดยไม่ทิ้งวิสัยทัศน์แบบ 'มิชชันนารี' ที่ทำให้ลูกค้ากลับมาใช้บริการเรื่อยๆ เป็นหนังสือที่ต้องอ่านสำหรับทุกคนที่ใช้ Amazon ทุกวันและอยากรู้ต้นทุนที่แท้จริงของการจัดส่งภายในสองวันนั้น

ดูเพิ่มเติม
Ryan

แม้จะปฏิเสธไม่ได้ว่าค้นคว้ามาอย่างดี แต่รายละเอียดจำนวนมหาศาลเกี่ยวกับการประชุมในบริษัทและโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคก็เริ่มทำให้รู้สึกยืดยาดตอนช่วงกลางเล่ม ฉันหยิบเล่มนี้มาเพราะอยากเข้าใจตัวตนของคนเบื้องหลังแบรนด์ แต่บางครั้งมันกลับเหมือนคู่มือเตือนภัยสำหรับคนที่คิดจะมาสมัครงานมากกว่า ถ้าคุณไม่พร้อมทำงานรวดเดียว 16 ชั่วโมงหรือตอบอีเมลวันเสาร์อาทิตย์ หนังสือเล่มนี้ก็บอกชัดเลยว่า Amazon ไม่เหมาะกับคุณ ส่วนตัวแล้ว ฉันว่าบทที่เล่าถึงการพัฒนา Kindle น่าติดตามกว่าการพูดถึงความคาดหวังของ Wall Street แบบไม่จบไม่สิ้นเยอะเลย น้ำเสียงออกจะเย้ยหยันอยู่บ้าง แต่บางทีนั่นอาจแค่สะท้อนวัฒนธรรมภายในของบริษัทเองก็ได้ ถือว่าอ่านได้โอเคถ้าคุณเป็นคนคลั่งเรื่องธุรกิจ แต่คนอ่านทั่วไปอาจรู้สึกว่ามันเชิงเทคนิคและแห้งไปหน่อยสำหรับการอ่านเล่น ๆ ช่วงสุดสัปดาห์

ดูเพิ่มเติม
Phu

ไม่ใช่อย่างที่คาดไว้จากหนังสือชีวประวัติธุรกิจ เพราะใช้เวลามากอย่างน่าแปลกใจไปกับการเล่ารายละเอียดเรื่องอัตราการลาออกที่สูงและแรงกดดันมหาศาลที่พนักงานระดับล่างต้องเจอ แทบจะเป็นนิทานเตือนใจสำหรับใครก็ตามที่คิดจะเข้าวงการเทคโดยไม่รู้ว่ากำลังจะเจอกับอะไร หนังสือบรรยายถึงสภาพแวดล้อมที่ 'ทำงานอย่างชาญฉลาด' หมายถึงการสละชีวิตส่วนตัวทั้งหมดเพื่อป้อนให้เครื่องจักร แม้การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของแนวคิด 'Everything Store' จะน่าสนใจ แต่การที่เนื้อหาเอาแต่เน้นนิสัยหยาบกระด้างของ Bezos อยู่ตลอดก็ทำให้รู้สึกเหนื่อยไปหน่อยเมื่ออ่านไปสักพัก ต้องบอกเลยว่าอ่านจบแล้วรู้สึกกังวลเรื่องอนาคตของวงการค้าปลีกมากกว่าตอนก่อนเริ่มอ่าน เขียนดีและให้ข้อมูลแน่นอน แต่ขาดความอบอุ่นหรือแรงบันดาลใจที่มักมองหาในหนังสือชีวประวัติ เป็นการมองธุรกิจที่เย็นชาด้วยสายตาที่เย็นชา

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่าเรื่องของ Jeff Bezos ที่ลาออกจากกองทุนเฮดจ์ฟันด์ในปี 1994 มาเปิดร้านหนังสือออนไลน์ชื่อ Amazon ในโรงรถที่ซีแอตเทิล แล้วปั้นจนกลายเป็นร้านที่ขายแทบทุกอย่าง Stone ชี้ว่าความสำเร็จนี้มาจากวิธีคิดของ Bezos ที่ทุ่มเพื่อลูกค้าสุดโต่ง ยอมขาดทุนเพื่อผลระยะยาว ใช้ทีมเล็กที่ตัดสินใจด้วยข้อมูล และกล้าเสี่ยง พร้อมตีแผ่วัฒนธรรมองค์กรที่โหดหินและงานหนักในคลังสินค้าซึ่งเป็นอีกด้านของความสำเร็จนี้

Bezos มีหลักคิดว่า ทีมงานไม่ควรมีคนเยอะเกินกว่าจะกินพิซซ่าสองถาดอิ่ม เขามองว่าประชุมคนเยอะ ๆ ไม่ได้งาน Amazon จึงแบ่งเป็นทีมเล็ก ๆ ที่ทำงานอิสระ มีสมาชิกไม่ถึงสิบคน ทีมเหล่านี้ต้องแข่งกันแย่งงบ และมีหน้าที่กำจัดทุกปัญหาที่ขวางไม่ให้ลูกค้ามีความสุข Bezos เชื่อว่าทีมเล็กคล่องตัวกว่า และส่งมอบไอเดียดี ๆ ถึงมือลูกค้าได้เร็วกว่า

ในการประชุมภายในของ Amazon จะไม่มีการยืนพูดนำเสนอ ใครมีไอเดียต้องเขียนเอกสารหกหน้า แล้วทุกคนรวมถึง Bezos จะนั่งอ่านเงียบ ๆ ก่อนเริ่มถกกัน ซึ่งอาจใช้เวลาถึง 30 นาที Bezos เชื่อว่าการบังคับเขียนยาวขนาดนั้นทำให้เจ้าของเรื่องต้องกลั่นกรองความคิดมาอย่างดี จึงนำเสนอเรื่องได้แน่นขึ้น หลังอ่านจบก็จะถกเถียงกันโดยยึดข้อมูลจริงเป็นหลัก

Stone เล่าถึงวัฒนธรรมที่โหดหินและแข่งขันดุเดือด รวมถึงความประหยัดที่บางคนมองว่าเกินเหตุ เช่น พนักงานต้องจ่ายค่าที่จอดรถเองและนอนโรงแรมห้องคู่เวลาไปทำงานต่างถิ่น ส่วนคนงานคลังสินค้าก็ได้ค่าแรงต่ำ อาจต้องเดินหยิบของวันละถึง 30 กิโลเมตร และอาจถูกไล่ออกแค่หันไปคุยกัน แถม Amazon ยังเคยจ้างคนงานชั่วคราวหลายหมื่นคนในเมืองที่เศรษฐกิจซบเซาช่วงเทศกาล แล้วปลดออกเกือบหมดเมื่อหมดหน้าขาย

เหมาะกับผู้ก่อตั้งและผู้จัดการที่อยากได้วิธีทำงานที่ใช้ได้จริง เช่น การเขียนเอกสารมาอ่านแทนการพูดนำเสนอ และการใช้ทีมเล็กที่ทำงานอิสระ รวมถึงคนที่กำลังชั่งใจระหว่างกำไรระยะสั้นกับการลงทุนระยะยาว เหมือนที่ Amazon ยอมขาดทุนอีบุ๊กเล่มละ 5 ดอลลาร์เพื่อปูทางให้ Kindle ส่วนคนที่สนใจว่าประสิทธิภาพสูงต้องแลกกับหยาดเหงื่อคนทำงานอย่างไร ก็จะได้เห็นแง่มุมนี้ด้วย

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง AMAZON ร้านออนไลน์ ยอดขายหมื่นล้าน : เปิดตำนานสุดยอดร้านออนไลน์ระดับโลก จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก AMAZON ร้านออนไลน์ ยอดขายหมื่นล้าน : เปิดตำนานสุดยอดร้านออนไลน์ระดับโลก ของ Brad Stone พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

AMAZON ร้านออนไลน์ ยอดขายหมื่นล้าน : เปิดตำนานสุดยอดร้านออนไลน์ระดับโลก

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 15 นาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ