เปิดในแท็บใหม่
16 นาที 59 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

เหตุผลที่ไม่ควรมีเหตุผล: ประโยชน์ที่คาดไม่ถึงของการฝืนตรรกะ ทั้งในที่ทำงานและที่บ้าน

ชื่อต้นฉบับ: The Upside of Irrationality

โดย Dan Ariely

อธิบายว่าทำไมโบนัสก้อนโต ความพยายาม ความเคยชิน เว็บหาคู่ โศกนาฏกรรมไกลตัว และการระเบิดอารมณ์ เอาชนะเหตุผล พร้อมวิธีจัดค่าตอบแทน งาน การซื้อของ ความสัมพันธ์ และอารมณ์ตามนิสัยที่คาดเดาได้ แทนการฝืน

สารบัญ

การพยายามคิดให้มีเหตุผลมากขึ้นแทบไม่ช่วยให้เราตัดสินใจพลาดน้อยลง ไม่ว่าที่ทำงานหรือที่บ้าน เพราะใจคนเรามักทำตามความเคยชินที่ตรรกะไม่ยอมรับ ในหนังสือ เหตุผลที่ไม่ควรมีเหตุผล Dan Ariely ผู้ร่ำเรียนมาทางจิตวิทยาการรู้คิดและธุรกิจ ยกตัวอย่างว่าโบนัสก้อนโตกลับทำให้คนเก่งคิดงานยาก ๆ ได้แย่ลง ส่วนแป้งเค้กสำเร็จรูปก็เพิ่งมาขายดีตอนที่ให้คนทำตอกไข่สดใส่เอง

Ariely ชี้ว่าความไม่มีเหตุผลของเรามีรูปแบบ ถ้ารู้ทัน เราก็ออกแบบชีวิตรับมือได้ เนื้อหาต่อจากนี้จะพาไปดูว่าอะไรทำให้คนทุ่มเททำงาน ทำไมเรารักสิ่งที่ทำเอง เราชินชากับทุกเรื่องได้อย่างไร เราเลือกคู่และเห็นใจใคร และอารมณ์ชั่ววูบกลายเป็นนิสัยได้อย่างไร ทุกบทจบด้วยวิธีใช้จริง ตั้งแต่วิธีจ่ายโบนัสไม่ให้กดดัน ไปจนถึงการยั้งคิดไม่ให้อารมณ์ร้อนติดเป็นนิสัย

การทดลองในเขาวงกตเมื่อนานมาแล้ว กับอาการประหม่าเวลาพูดหน้าเวทีที่หลายคนคุ้นเคย ต่างชี้ไปที่จุดบอดเดียวกันของการให้รางวัล และเปลี่ยนวิธีคิดของผู้นำในการจ่ายค่าตอบแทนให้งานที่ต้องใช้สมองมากที่สุด

ทั้งปลาและลิงต่างยอมออกแรงทำงานเพื่อแลกกับอาหารที่มีให้กินฟรีอยู่แล้ว และกองหุ่น Lego ก็ชี้ว่าคนเรามีนิสัยนี้เหมือนกัน สิ่งที่ขาดหายไปในที่ทำงานหลายแห่งจึงแทบไม่เกี่ยวกับเรื่องเงินเดือนเลย

การตัดส่วนผสมออกหนึ่งอย่างเคยช่วยกู้ยอดขายสินค้าที่คนลังเลจะซื้อในทศวรรษ 1940 และเว็บไซต์ขายรองเท้าผ้าใบก็นำลูกเล่นเดียวกันมาใช้ในอีกหลายสิบปีต่อมา อคตินี้กำหนดวิธีที่เราประเมินผลงานตัวเอง และมีขีดจำกัดที่ชัดเจนข้อหนึ่ง

คนถูกลอตเตอรี พื้นบ้านที่เพิ่งปูใหม่ และกลิ่นควันไฟ ต่างแสดงให้เห็นว่าคนเราชินกับสิ่งรอบตัวเร็วแค่ไหน การรู้จังหวะว่าเรื่องไหนควรหยุดพักและเรื่องไหนควรลุยให้จบ จะช่วยให้ทำงานบ้านได้ง่ายขึ้นและเก็บความสุขไว้ได้นานขึ้น

เกมในงานปาร์ตี้ที่แปะตัวเลขไว้บนหน้าผากช่วยอธิบายได้ว่าทำไมคนแบบไหนถึงลงเอยกับคนแบบไหน และยังชี้ให้เห็นว่าทำไมคนถึงเสียเวลาหลายชั่วโมงบนเว็บหาคู่ แต่แทบไม่ได้นัดเจอตัวจริงกันเลย

ข่าวเด็กคนเดียวตกบ่อน้ำทำให้คนทั้งประเทศเอาใจช่วยจนน้ำตาซึมได้ ในขณะที่โศกนาฏกรรมครั้งใหญ่กลับแทบไม่กระตุกความรู้สึกใครเลย และวิธีแก้แบบเดิม ๆ อย่างการคิดให้มีเหตุผลมากขึ้น ก็ได้ข้อสรุปที่หักมุมในบทนี้

การหัวร้อนบนท้องถนนอาจดูเหมือนเรื่องชั่ววูบที่พอถึงเที่ยงก็ลืม แต่ความจำของเรามีจุดบอดแปลก ๆ ที่ทำให้การหัวร้อนครั้งนั้นทิ้งร่องรอยไว้นานกว่าที่คิด ทั้งที่บ้านและที่ทำงาน

หนังสือของ Ariely ให้ข้อสรุปที่เรียบง่ายและใช้ได้จริง นิสัยแปลก ๆ ของใจเป็นธรรมชาติและมีรูปแบบที่วางแผนรับมือได้ แรงกดดันทำให้โบนัสก้อนโตให้ผลตรงกันข้าม ส่วนการตอกไข่ฟองเดียวก็เปลี่ยนแป้งสำเร็จรูปให้เหมือนเค้กทำเอง อคติทำให้เราเฉยชากับคนตาย 800,000 ราย แต่ลุกขึ้นมาช่วยเด็กคนเดียวที่เรารู้ชื่อ Ariely มองว่าเหตุผลล้วน ๆ ไม่ได้ช่วย ซ้ำยังทำให้เราเย็นชาลง สิ่งที่ช่วยได้คือการรู้เท่าทันตัวเอง

เมื่อรู้เท่าทัน คนที่ดูแลค่าตอบแทนของงานใช้ความคิดก็ควรกระจายโบนัสออกเป็นหลายปี และให้คนทำงานเห็นว่างานของเขาไปต่อยอดเป็นอะไร ส่วนที่บ้าน งานที่เกลียดให้ทำรวดเดียวให้จบ และเรื่องที่ให้ความสุขให้เว้นจังหวะบ้าง

และเมื่อไรที่ความโกรธพุ่งขึ้นมา ให้จำไว้ว่าคุณไม่ได้แค่ระบายอารมณ์ในตอนนั้น แต่กำลังสร้างตัวอย่างให้ตัวเองในวันหน้าทำตามด้วย

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

คนส่วนใหญ่มักเชื่อว่าถ้าอยากตัดสินใจได้ดีขึ้น ก็ต้องคิดให้มีเหตุผลมากขึ้น แต่ Dan Ariely ชี้ว่านิสัยไม่มีเหตุผลของเรานั้นฝังรากลึกและคาดเดาได้ จนเหตุผลล้วน ๆ เอาชนะไม่ได้ ทางที่ฉลาดกว่าคือทำความเข้าใจนิสัยเหล่านี้ แล้วออกแบบชีวิตให้สอดรับกับมัน ผู้เขียนพาเราสำรวจนิสัยดังกล่าวทั้งในที่ทำงานและในบ้าน โบนัสก้อนใหญ่อาจทำให้คนเก่งทำงานสร้างสรรค์ได้แย่ลง คนเราสู้งานต่อเมื่อเห็นความหมาย ดังที่การทดลองต่อหุ่น Lego แสดงให้เห็นเมื่อกลุ่มที่งานถูกตรวจดูทำต่อได้นานกว่ากลุ่มที่งานถูกรื้อทิ้ง การตอกไข่สดฟองเดียวทำให้แป้งเค้กสำเร็จรูปรู้สึกเหมือนเค้กทำเอง คนถูกลอตเตอรีก็กลับมามีความสุขเท่าเดิม เว็บหาคู่ย่อคนให้เหลือแค่รายการคุณสมบัติ เหยื่อคนเดียวที่เห็นหน้าทำให้เราสะเทือนใจมากกว่าคนตาย 800,000 ราย และการระเบิดอารมณ์ครั้งเดียวก็อาจติดเป็นนิสัย คนฟังจะได้วิธีปรับตัวไปลองใช้ เช่น คิดโบนัสจากค่าเฉลี่ย 5 ปี ให้คนทำงานเห็นว่างานของเขาไปต่อยอดเป็นอะไร ทำงานบ้านที่ไม่ชอบรวดเดียวให้จบ แต่เว้นจังหวะความสุขให้ยังสดใหม่ นัดเจอคนที่คุยในเว็บหาคู่ให้เร็วขึ้น และยั้งอารมณ์ไว้ไม่ให้ความโกรธกลายเป็นนิสัย

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

จิตวิทยา, เศรษฐศาสตร์

หัวข้อ:

สิ่งจูงใจ, อคติทางความคิด, เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

HarperCollins

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

วีเลิร์น

ผู้แปล:

พรเลิศ อิฐฐ์, วิโรจน์ ภัทรทีปกร

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Rinrada

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

มกราคม 1, 2010

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2022

จำนวนหน้า:

368

ความยาว:

16 นาที 59 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • ผู้กำหนดโบนัส

    ผู้จัดการและผู้ก่อตั้งธุรกิจที่เป็นคนกำหนดโบนัส และสงสัยว่าทำไมรางวัลก้อนโตจึงไม่ได้ทำให้ได้ผลงานที่ดีขึ้นเสมอไป

  • รู้สึกเนือยกับงาน

    คนทำงานที่รู้สึกเนือย ๆ กับงานของตัวเอง หรือชอบซื้อของที่ทำให้มีความสุขได้ไม่กี่สัปดาห์ก็เบื่อ

  • เหนื่อยกับเว็บหาคู่

    คนโสดที่เหนื่อยล้ากับเว็บหาคู่ และทุกคนที่อารมณ์ขึ้นง่ายเวลารถติดหรือตอนอยู่ที่บ้าน

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Dan Ariely

Dan Ariely เกิดที่นิวยอร์กและเติบโตในอิสราเอล หลังเรียนจบจาก Tel Aviv University เขาไปต่อปริญญาโทและปริญญาเอกด้านจิตวิทยาการรู้คิดที่ University of North Carolina, Chapel Hill แล้วคว้าปริญญาเอกใบที่สองด้านธุรกิจจาก Duke University เขาเคยทำงานที่ MIT Media Lab และ MIT Sloan มีผลงานหนังสืออย่าง Predictably Irrational และ The (Honest) Truth About Dishonesty รวมถึงเขียนคอลัมน์ Ask Ariely ให้กับหนังสือพิมพ์ The Wall Street Journal ตั้งแต่ปี 2012 ถึง 2022 และร่วมก่อตั้งบริษัทที่นำพฤติกรรมศาสตร์ไปใช้จริง ทั้งนี้ ตั้งแต่ปี 2021 เป็นต้นมา งานวิจัยบางชิ้นของเขาถูกตั้งคำถามเรื่องความน่าเชื่อถือ และมีบทความวิชาการ 2 ชิ้นที่ถูกถอนจากการตีพิมพ์

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.2

คะแนนรวมจาก 111 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังพบว่าหนังสือเล่มนี้น่าติดตามและเข้าใจง่าย โดยมีข้อสังเกตเกี่ยวกับพฤติกรรมมนุษย์และนิสัยการตัดสินใจของเราที่มีหลักฐานรองรับอย่างดี สำนวนการเขียนค่อนข้างชวนให้ดำดิ่ง และผู้ฟังก็ชื่นชมวิธีที่ผู้เขียนสอดแทรกเรื่องราวส่วนตัวไว้ตลอดทั้งเล่ม ทำให้การอ่านทั้งเพลิดเพลินและชวนให้ขบคิด พวกเขาชื่นชมคุณภาพของข้อมูลอย่างมาก โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งพูดถึงการอธิบายขั้นตอนการวิจัยที่ละเอียดถี่ถ้วนเป็นพิเศษ และเชื่อว่าหนังสือเล่มนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับทั้งผู้อ่านทั่วไปและผู้จัดการ

รีวิวยอดนิยม

Wissanu

เคยสงสัยไหมว่าทำไมคุณถึงผูกพันกับโต๊ะกาแฟขาโยกเยกที่ตัวเองต่อเองกับมือนัก Dan Ariely สำรวจเรื่องนี้ผ่าน 'ปรากฏการณ์ IKEA' ซึ่งพิสูจน์ว่าเราให้คุณค่ากับสิ่งต่างๆ เกินจริงเพียงเพราะเราได้ลงแรงไปกับมัน ความจริงก็คือ สไตล์การเขียนของเขาเป็นกันเองเหมือนคุยกันจนคุณลืมไปเลยว่ากำลังเรียนรู้เรื่องเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมอยู่ เขาร้อยเรียงประวัติส่วนตัว โดยเฉพาะการฟื้นตัวอันแสนสาหัสจากแผลไฟไหม้ เข้ากับเนื้อเรื่องได้อย่างสะเทือนใจและสอดคล้องกับหลักวิทยาศาสตร์ไปพร้อมกัน แม้บางคนอาจจะรู้สึกว่าเรื่องเล่าเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยดูยืดเยื้อไปนิด แต่ฉันพบว่ามันช่วยให้บริบทที่จำเป็นต่อทฤษฎีของเขา นี่เป็นหนังสือหายากที่ทำให้คุณหัวเราะได้ ในขณะเดียวกันก็บีบให้คุณต้องกลับมาทบทวนเรื่องแรงจูงใจในการทำงานของตัวเองไปพร้อมกัน

ดูเพิ่มเติม
William

แค่บทที่พูดถึงเหตุผลของการแก้แค้นเพียงบทเดียวก็คุ้มค่าตัวหนังสือแล้ว เรื่องราวของ Dan Ariely เกี่ยวกับประสบการณ์ของเขากับศูนย์บริการรถยนต์ Audi และกลยุทธ์ 'การแก้แค้น' ที่ตามมาของเขานั้นทั้งตลกขบขันและช่วยให้ตาสว่าง มันจับภาพได้อย่างสมบูรณ์แบบว่าทำไมเราถึงยอมเจ็บตัวเพียงเพื่อจะได้เห็นคนอื่นถูกลงโทษจากการกระทำที่ไม่ให้เกียรติกันเพียงเล็กน้อย หนังสือเล่มนี้ทำหน้าที่เชื่อมช่องว่างระหว่างการวิจัยทางคลินิกกับสถานการณ์ในชีวิตประจำวันได้อย่างยอดเยี่ยม ฉันชื่นชมการอภิปรายเรื่องวิธีที่เราปรับตัวเข้ากับความเจ็บปวดและความพึงพอใจเป็นพิเศษ ซึ่งมันได้เปลี่ยนวิธีคิดของฉันเกี่ยวกับความสุขในระยะยาวของตัวเองไปเลย ถ้าคุณอยากเข้าใจแรงผลักดันที่ซ่อนอยู่ซึ่งขับเคลื่อนความสัมพันธ์ทางสังคมและนิสัยการซื้อของของคุณ หยิบเล่มนี้ขึ้นมาอ่านได้เลย

ดูเพิ่มเติม
Teng

หนังสือเล่มนี้สามารถทำให้สถิติทางพฤติกรรมที่ซับซ้อนให้ความรู้สึกเหมือนการนั่งคุยยามดึกกับเพื่อนที่ฉลาดปราดเปรื่อง ความสามารถของ Dan Ariely ในการลดทอนความรู้สึกแย่ๆ จากความไร้เหตุผลของเราด้วยการชี้ให้เห็น 'ข้อดี' ของมันนั้นน่าประทับใจอย่างแท้จริง ฉันชอบการเจาะลึกว่าทำไมโบนัสก้อนโตถึงไม่ได้ผลสำหรับงานที่ต้องใช้ความคิด มันเป็นบทเรียนที่วอลล์สตรีทจำเป็นต้องเรียนรู้อย่างยิ่งยวด หนังสือเล่มนี้เต็มไปด้วยกรอบข้อมูลเสริมที่น่าสนใจและเรื่องเล่าส่วนตัวที่ช่วยรักษาจังหวะการเล่าเรื่องให้เดินหน้าไปอย่างรวดเร็ว ต้องบอกเลยว่า บทที่ว่าด้วยผลกระทบระยะยาวของอารมณ์ชั่ววูบได้ช่วยให้ฉันหลีกเลี่ยงการโต้เถียงแบบหุนหันพลันแล่นไปได้สองสามครั้งแล้ว มันเป็นการสำรวจจิตใจมนุษย์ที่รอบด้านและน่าหลงใหล ซึ่งทุกคนควรมีติดชั้นหนังสือไว้

ดูเพิ่มเติม
Ern

ความเปราะบางที่ Dan Ariely แสดงออกมาตอนพูดถึงการฟื้นตัวจากแผลไฟไหม้ระดับที่สาม ช่วยเพิ่มความลึกซึ้งในแบบที่ฉันไม่คิดว่าจะได้เจอจากหนังสือเศรษฐศาสตร์ นี่ไม่ใช่แค่การรวบรวมสถิติที่แห้งแล้ง แต่มันคือการมองลึกลงไปในความเป็นมนุษย์ว่าทำไมเราถึงทำสิ่งที่เป็นผลเสียต่อตัวเอง โดยส่วนตัวแล้ว ฉันทึ่งกับบทที่ว่าด้วยความเห็นอกเห็นใจ และเหตุผลที่เรามองข้ามโศกนาฏกรรมครั้งใหญ่ระดับการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ แต่กลับรวมพลังกันเพื่อช่วยเด็กคนเดียวที่ตกไปในบ่อน้ำ มันเป็นการสำรวจอคติทางความคิดของเราที่ชวนให้ตาสว่าง ข้อติเดียวของฉันคือหนังสืออาจจะมีช่วงที่เนือยๆ ไปบ้างในบทกลางๆ โดยเฉพาะช่วงที่พูดถึงการเดตออนไลน์ ถึงอย่างนั้น ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์ก็นับว่ามีคุณค่าอย่างเหลือเชื่อสำหรับใครก็ตามที่พยายามทำความเข้าใจ 'เหตุผล' ที่อยู่เบื้องหลังความแปลกประหลาดของเรา

ดูเพิ่มเติม
Hugo

เหล่าผู้จัดการควรต้องอ่านบทที่เกี่ยวกับโบนัสก่อนที่จะเซ็นเช็คใบต่อไปให้กับทีมผู้บริหาร Dan Ariely นำเสนอข้อโต้แย้งที่น่าสนใจ แม้จะสวนทางกับความรู้สึก ที่ว่าแรงจูงใจทางการเงินก้อนโตแท้จริงแล้วกลับทำให้ผลงานดิ่งลงเหว เพราะมันสร้างความเครียดมากเกินไป คือเรื่องนี้มันค้านกับทุกสิ่งที่เศรษฐศาสตร์กระแสหลักสอนเรามาโดยสิ้นเชิง แต่ข้อมูลจากการทดลองที่เขานำมาแสดงก็ยากที่จะมองข้าม สำนวนการเขียนกระชับฉับไวและเข้าถึงง่าย ปราศจากศัพท์เฉพาะทางหนักๆ ที่มักจะสร้างปัญหาให้กับหนังสือแนวนี้ ฉันชอบส่วนที่พูดถึงอคติแบบ 'ไม่ได้คิดค้นขึ้นที่นี่' เป็นพิเศษ ซึ่งอธิบายเรื่องความหยิ่งผยองขององค์กรได้เป็นอย่างดี เป็นหนังสือระดับ 4 ดาวที่แข็งแกร่งและให้ข้อคิดที่นำไปใช้ได้จริงสำหรับที่ทำงานยุคใหม่ แม้ว่าจะมีไม่กี่บทที่ให้ความรู้สึกเหมือนใส่มาเพื่อให้เต็มหน้ากระดาษก็ตาม

ดูเพิ่มเติม
Rapee

ในฐานะคนที่อ่านแบบรวดเดียวจบมาหมดแล้วตั้งแต่ Freakonomics ไปจนถึง Thinking, Fast and Slow ฉันพบว่าเล่มนี้เป็นจุดเริ่มต้นเข้าสู่ศาสตร์แขนงนี้ที่เบาสบายกว่าและมีสำนวนเหมือนคุยกันมากกว่า Dan Ariely มีความสามารถพิเศษในการออกแบบการทดลองที่ชาญฉลาด อย่างเช่นการทดลองที่ใช้หุ่น Lego Bionicles เพื่อทดสอบความหมายของการทำงาน ปรากฏว่าแม้แต่การได้รับการยอมรับเพียงเล็กน้อยก็สามารถเปลี่ยนผลลัพธ์การทำงานของคนเราได้อย่างมหาศาล หนังสือเล่มนี้มีข้อมูลอ้างอิงอย่างดี แม้ว่าจะพึ่งพาประสบการณ์ส่วนตัวของผู้เขียนค่อนข้างมากเพื่อเติมเต็มช่องว่างระหว่างจุดข้อมูลต่างๆ จากประสบการณ์ของฉัน สิ่งนี้ทำให้แนวคิดต่างๆ ติดอยู่ในหัวได้ดีกว่าบทความวิชาการที่แห้งแล้งเป็นไหนๆ มันเป็นการเดินทางที่น่าหลงใหลผ่านความไร้เหตุผลของตัวเราเอง ซึ่งสามารถให้ทั้งความรู้และความบันเทิงไปพร้อมกันได้

ดูเพิ่มเติม
Arthit

หยิบเล่มนี้ขึ้นมาอ่านแบบไม่ได้ตั้งใจ แต่สุดท้ายกลับต้องมาตั้งคำถามกับการตัดสินใจเกือบทุกอย่างที่ฉันทำไปในสัปดาห์นี้ ทำไมฉันถึงคิดว่าไอเดียของตัวเองดีกว่าเพียงเพราะมันเป็นของฉัน ทำไมคำขอโทษถึงได้ผลดีนักในการบรรเทาความโกรธของฉัน Dan Ariely สำรวจคำถามเหล่านี้ด้วยการผสมผสานระหว่างความเข้มงวดทางวิชาการและอารมณ์ขันแบบจิกกัดตัวเอง ส่วนที่พูดถึงปรากฏการณ์ 'น้ำหยดเดียวในถัง' ช่วยเปิดหูเปิดตาฉันเป็นพิเศษในฐานะผู้บริจาคให้กับองค์กรการกุศลต่างๆ แม้ว่านักวิจารณ์บางคนจะแย้งว่าการทดลองของเขามีขนาดเล็กเกินไป แต่ฉันคิดว่ามันเป็นกรอบแนวคิดที่ยอดเยี่ยมสำหรับการทำความเข้าใจแนวโน้มในภาพใหญ่ มันเป็นหนังสือที่ชวนให้ขบคิด ซึ่งมีคุณค่าสำหรับการทบทวนตัวเองในระดับบุคคลพอๆ กับการวางกลยุทธ์การบริหารในระดับสูงเลยทีเดียว

ดูเพิ่มเติม
Prae

ในขณะที่หนังสือเล่มแรกของ Dan Ariely เป็นเหมือนการเปิดโลก ภาคต่อเล่มนี้กลับให้ความรู้สึกเหมือนกำลังเค้นเอาจากข้อมูลที่มีอยู่น้อยนิดมากเกินไปหน่อย พูดกันตรงๆ อาการ 'ดร็อปลงในผลงานชิ้นที่สอง' เห็นได้ชัดมากในเล่มนี้ เพราะการทดลองหลายชิ้นใช้กลุ่มนักศึกษามหาวิทยาลัยแค่กลุ่มเล็กๆ มาทำภารกิจจุกจิกเพื่อแลกกับรางวัลเพียงน้อยนิด เราจะเอาพฤติกรรมของนักศึกษาปริญญาตรีที่ MIT ในร้าน Starbucks ไปปรับใช้กับโครงสร้างองค์กรระดับโลกได้จริงๆ เหรอ ข้อค้นพบบางอย่าง เช่น แนวคิดที่ว่าคนเราต้องการความหมายในการทำงาน ก็ดูจะเป็นเรื่องที่เห็นได้ชัดสุดๆ สำหรับใครก็ตามที่เคยทำงานมาก่อน แต่พอมองอย่างเป็นธรรมแล้ว Dan Ariely ก็ยังคงเป็นผู้เล่าเรื่องที่น่าติดตาม และความเปิดเผยเกี่ยวกับชีวิตของเขาเองก็นับว่ากล้าหาญ อย่างไรก็ตาม ฉันแนะนำให้อ่าน Predictably Irrational ก่อนที่จะมาเริ่มอ่านเล่มนี้

ดูเพิ่มเติม
Jan

ว่ากันตามตรง ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับ 'ปรากฏการณ์ IKEA' และความหมายของการทำงานนั้นสามารถเปลี่ยนมุมมองที่เรามีต่อผลิตภาพได้อย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม ฉันอดรู้สึกไม่ได้ว่าเนื้อหาส่วนใหญ่นั้นเป็นแค่การใส่เข้ามาเพื่อให้เต็มเล่ม ส่วนที่พูดถึงการเดตออนไลน์ให้ความรู้สึกล้าสมัยไปนิดและขาดพลังแบบที่เคยมีในงานเขียนยุคแรกๆ ของเขาเกี่ยวกับการตัดสินใจ ความจริงก็คือ จุดแข็งของ Dan Ariely คือสไตล์การเขียนที่ชัดเจนและน่าติดตาม ซึ่งทำให้หนังสืออ่านง่ายมากแม้ในยามที่ข้อมูลดูจะเป็นเพียงเรื่องเล่าจากประสบการณ์ ฉันเพลิดเพลินกับเรื่องเล่าส่วนตัวเกี่ยวกับช่วงเวลาที่เขาอยู่ในโรงพยาบาลนะ แต่บางครั้งมันก็บดบังเรื่องเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมไปเสียหมด เป็นหนังสือที่ใช้ได้สำหรับแฟนๆ แนวนี้ แต่มันขาดความรู้สึก 'ว้าว' แบบที่ Predictably Irrational มี

ดูเพิ่มเติม
Ubolwan

บอกตามตรง ฉันผิดหวังที่หนังสือเล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการรวบรวมข้อสังเกตทั่วไปมากกว่าจะเป็นวิทยาศาสตร์ที่เข้มงวด ในหลายๆ จุด Dan Ariely ใช้ 'งานวิจัย' ที่ประกอบด้วยคนหนุ่มสาวเพียงไม่กี่คนในร้านกาแฟแถวนั้น แล้วก็สรุปเหมารวมไปถึงเผ่าพันธุ์มนุษย์ทั้งหมด มันให้ความรู้สึกเหมือนเขากำลังพยายามเกาะกระแสจิตวิทยาแนวป๊อปโดยไม่ได้ลงแรงทุ่มเทเหมือนผลงานชิ้นก่อนหน้า แผนภาพการ์ตูนก้างปลาและกรอบข้อมูลเสริมที่ซ้ำซากให้ความรู้สึกเหมือนเอามาถมที่ให้ครบจำนวนหน้า แม้ว่าผู้เขียนจะดูเป็นคนที่น่ารักและฉลาดอย่างเห็นได้ชัด แต่พื้นฐานการทดลองในเล่มนี้กลับดูคลอนแคลนเกินกว่าที่ฉันจะเชื่อถือข้อสรุปเหล่านั้นได้อย่างจริงจัง ล้มเหลวโดยสิ้นเชิงเมื่อเทียบกับผลงานเปิดตัวของเขา

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Dan Ariely ชี้ว่าคนเรามีเหตุผลน้อยกว่าที่คิดมาก แต่นิสัยไม่มีเหตุผลเหล่านั้นมีรูปแบบ เช่น โบนัสก้อนใหญ่อาจบั่นทอนงานสร้างสรรค์ ความหมายของงานทำให้คนทุ่มเท เราให้คุณค่ากับสิ่งที่ลงมือทำเองสูงเกินจริง เราปรับตัวจนชินกับทั้งเรื่องดีและร้าย และการระเบิดอารมณ์ครั้งเดียวก็อาจติดเป็นนิสัย แทนที่จะฝืนให้มีเหตุผลตลอดเวลา เขาแนะนำให้เข้าใจรูปแบบเหล่านี้ แล้วออกแบบการทำงาน การใช้เงิน ความสัมพันธ์ และการรับมืออารมณ์ให้เข้ากับมัน

Ariely ยกการทดลองที่พบว่ายิ่งใช้ไฟฟ้าช็อตแรงขึ้น หนูก็ยิ่งวิ่งหาทางออกจากเขาวงกตได้แย่ลง เขามองว่าคนเราก็ไม่ต่างกัน เมื่อตกอยู่ใต้แรงกดดันหนัก ๆ ซึ่งรวมถึงแรงกดดันจากโบนัสก้อนใหญ่ที่แขวนอยู่ตรงหน้า สมองจะคิดงานได้ไม่เต็มที่ เงินรางวัลสูง ๆ อาจได้ผลดีกับงานทำซ้ำหรืองานใช้แรง แต่อาจฉุดผลงานที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหาให้แย่ลง เขาจึงเสนอให้เปลี่ยนมาจ่ายโบนัสโดยคิดจากค่าเฉลี่ยของโบนัสตลอด 5 ปีที่ผ่านมา เพื่อลดความเครียดจากเส้นตาย

Ariely พบว่าคนเล่นเว็บหาคู่ใช้เวลาเฉลี่ยสัปดาห์ละ 5.2 ชั่วโมงไปกับการดูโปรไฟล์ และอีก 6.7 ชั่วโมงไปกับการพิมพ์ข้อความคุยกัน แต่ได้ออกไปเจอตัวจริงแค่ 1.8 ชั่วโมง แถมผลลัพธ์ก็มักไม่ค่อยดี เขามองว่าเว็บเหล่านี้ล้มเหลวเพราะไปย่อคนทั้งคนให้เหลือแค่รายการข้อมูลที่ค้นหาได้ เช่น สีผม หนังที่ชอบ และรายได้ ทั้งที่ในชีวิตจริง เราเลือกคู่จากความรู้สึกเวลาที่ได้ใช้เวลาอยู่ด้วยกันจริง ๆ

ให้เพื่อนร่วมงานได้เห็นว่างานของเขาไปต่อยอดเป็นอะไร เพราะการทดลองต่อหุ่น Lego พบว่ากลุ่มที่งานถูกรื้อทิ้งเลิกทำเร็วกว่ากลุ่มที่มีคนตรวจดูงาน ถ้าอยากให้ลูกค้าอินกับแผนงาน ก็ให้เขามีส่วนร่วมทำสักนิด งานบ้านที่ไม่ชอบให้ทำรวดเดียวให้จบ และเว้นจังหวะเรื่องที่ให้ความสุขเพื่อไม่ให้เบื่อ เวลาขอรับบริจาค ให้เล่าเรื่องของคนคนเดียวให้เห็นภาพ และเมื่อความโกรธพุ่งขึ้น ให้ยั้งไว้ เพราะ Ariely ชี้ว่าสิ่งที่ทำวันนี้จะกลายเป็นนิสัยในวันพรุ่งนี้

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง เหตุผลที่ไม่ควรมีเหตุผล จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก เหตุผลที่ไม่ควรมีเหตุผล ของ Dan Ariely พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

เหตุผลที่ไม่ควรมีเหตุผล

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 16 นาที 59 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ