The Wisdom of Crowds ปัญญาของคนหมู่มากที่เหนือกว่าผู้เชี่ยวชาญ: ทำไมคนจำนวนมากจึงฉลาดกว่าคนส่วนน้อย
ชี้ว่าเมื่อไรคนธรรมดาจำนวนมากที่หลากหลายจะตัดสินใจได้ดีกว่าผู้เชี่ยวชาญ ทำไมการแห่ตามกัน ระบบอาวุโส และการปิดกั้นคนเห็นต่างทำให้กลุ่มโง่ลง และควรจัดทีมอย่างไรให้การตัดสินใจร่วมกันได้ผล

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 12 วินาที
ถ้าในห้องประชุม เสียงของคนที่ตำแหน่งสูงสุดมักชนะ ทีมของคุณอาจกำลังทิ้งคำตอบที่ดีที่สุดไป ในหนังสือ The Wisdom of Crowds ปัญญาของคนหมู่มากที่เหนือกว่าผู้เชี่ยวชาญ นักเขียนด้านธุรกิจ James Surowiecki เสนอว่า คนธรรมดากลุ่มใหญ่ที่หลากหลายมักตัดสินได้ดีกว่าคนที่ฉลาดที่สุดในกลุ่ม ซึ่งรวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้วย หลักฐานแรกคืองานออกร้านในปี 1906 นักวิทยาศาสตร์ Francis Galton เฝ้าดูผู้มาเที่ยวงานทายน้ำหนักวัว ไม่มีใครทายถูกเป๊ะ แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านปศุสัตว์ แต่ค่าเฉลี่ยของคำทายทั้งหมดคลาดไปเพียง 1 ปอนด์
แต่ฝูงชนก็กลายเป็นม็อบได้ หัวใจของหนังสือจึงอยู่ที่เงื่อนไข กลุ่มจะฉลาดกว่าผู้เชี่ยวชาญเมื่อหลากหลาย มีจำนวนมาก ต่างคนต่างคิดเอง และมีที่รวบรวมความรู้ที่กระจัดกระจายไว้ในจุดเดียว แต่ละเงื่อนไขมาพร้อมความล้มเหลวจากประวัติศาสตร์ ตั้งแต่การบุกที่พังไม่เป็นท่าไปจนถึงการสูญเสียกระสวยอวกาศ และมีวิธีแก้ที่คุณนำไปใช้กับการตัดสินใจครั้งต่อไปของทีมได้
2. ค่าเฉลี่ยของคนหมู่มากเอาชนะผู้เชี่ยวชาญคนเดียวได้
1 นาที 59 วินาที
ผู้เข้าแข่งขันที่มีเงินรางวัลเป็นเดิมพัน เลือกได้ว่าจะโทรถามผู้เชี่ยวชาญ หรือจะถามคนแปลกหน้าทั้งห้องส่ง สถิติจากรายการหนึ่งบอกว่าผู้ชมในห้องส่งชนะผู้เชี่ยวชาญ และเหตุผลก็ใหญ่กว่าแค่เกมโชว์ทางโทรทัศน์มาก
3. ดึงคนที่มองปัญหาจากคนละมุมมารวมกัน
1 นาที 45 วินาที
ห้องประชุมที่เต็มไปด้วยที่ปรึกษาระดับหัวกะทิเดินหน้าสู่หายนะด้วยความมั่นใจได้ นักประวัติศาสตร์คนหนึ่งที่นั่งในห้องเหล่านั้นสรุปบรรยากาศเป็นประโยคสั้น ๆ ซึ่งชี้ถึงความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ในทีมที่ดูราบรื่นจำนวนมาก
4. กลุ่มที่ใหญ่ขึ้นจะช่วยถ่วงดุลผู้นำที่เสียงดังได้
1 นาที 49 วินาที
ในการทดลองทางทหารครั้งหนึ่ง คนที่มีคำตอบที่ถูกต้องอยู่ในมือกลับยอมยกอำนาจการตัดสินใจให้กับคนที่คิดผิด เหตุผลที่ทำให้พวกเขายอมถอยบอกอะไรเราได้มากทีเดียวว่า ใครคือผู้ตัดสินใจตัวจริงเมื่ออยู่ในทีมขนาดเล็ก
5. หยุดกระแสฝูงชน ก่อนที่ฝูงชนจะคิดแทนคุณ
2 นาที 07 วินาที
เมื่อมีคนพูดคำตอบที่ผิดซ้ำ ๆ มากพอ แม้แต่คนที่มีเหตุผลอาจเริ่มไม่แน่ใจในโจทย์เลขง่าย ๆ Surowiecki อธิบายแรงกดดันทางสังคมที่เปลี่ยนจุดแข็งของคนหมู่มากให้กลายเป็นจุดอ่อน และชี้ว่าทำไมระบบอาวุโสจึงทำให้ปัญหานี้แย่ลง
6. ปกป้องเสียงเล็ก ๆ เพียงเสียงเดียวที่มองเห็นอันตราย
2 นาที 08 วินาที
มีหลายคนเห็นสัญญาณเตือนภัยตั้งแต่แรก และข้อเท็จจริงก็เป็นไปตามที่พวกเขากังวล แต่ความเงียบของพวกเขากลับเป็นตัวกำหนดจุดจบ เหตุผลของเรื่องนี้ไม่ได้อยู่ที่ความกล้าหาญส่วนบุคคลสักเท่าไร แต่อยู่ที่วิธีการบริหารทีมทีมหนึ่งต่างหาก
7. ปล่อยให้ทีมทำงานอย่างอิสระ แล้วค่อยดึงสิ่งที่รู้มารวมกัน
1 นาที 59 วินาที
การให้อิสระผู้คนในการจัดการตัวเองช่วยให้ได้คำตอบที่ดีกว่า และนครเอเธนส์ยุคโบราณก็ใช้หลักการนี้ แต่อิสระแบบเดียวกันนี้เองที่ทำให้หน่วยงานด้านข่าวกรองสามแห่งมองไม่เห็นภาพรวมของข้อมูลที่พวกเขามีอยู่ร่วมกัน
8. คนแปลกหน้าประสานงานกันเองได้โดยไม่ต้องมีเจ้านายคอยสั่ง
2 นาที 19 วินาที
นักศึกษากลุ่มหนึ่งถูกถามว่าจะไปเจอเพื่อนในเมืองใหญ่ได้อย่างไร ถ้าไม่ได้นัดเวลาและสถานที่ไว้ ปรากฏว่าคนส่วนใหญ่เลือกคำตอบเดียวกัน คำตอบนี้เผยว่าอะไรช่วยยึดโยงคนกลุ่มใหญ่ไว้ด้วยกันเมื่อไม่มีคนออกคำสั่ง
9. บทสรุป
1 นาที 19 วินาที
เรื่องวัวของ Galton เป็นภาพที่ควรจำ เพราะคนในงานออกร้านไม่ได้ทำอะไรที่วิเศษ ไม่มีใครทายได้ตรงเป๊ะ แต่ความแม่นยำเกิดจากการนำคำทายที่ต่างคนต่างคิดมารวมกัน ท้ายที่สุดแล้ว หนังสือของ Surowiecki เป็นเรื่องการออกแบบ คนกลุ่มเดียวกันอาจกลายเป็นสมองส่วนรวมที่เฉียบคม หรือฝูงคนที่แห่ตามกัน ขึ้นอยู่กับว่ายังมีความหลากหลาย ต่างคนต่างคิดอย่างอิสระ และส่งความรู้มารวมในจุดที่มองเห็นภาพรวมได้หรือไม่ ความล้มเหลวที่เขาเล่า ตั้งแต่การบุกคิวบาไปจนถึงการสูญเสียกระสวยอวกาศ ไม่ได้เกิดเพราะขาดคนเก่ง แต่เกิดในห้องที่คนเก่งเลิกพูดความคิดของตัวเอง
จึงมีนิสัยบางอย่างที่น่าลองทำ เมื่อไรต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญ ให้เก็บความเห็นของแต่ละคนก่อนเปิดวงคุย เพื่อไม่ให้คนที่พูดคนแรกหรือเสียงดังที่สุดกำหนดทิศทาง ดูว่ายังขาดใครในห้อง แล้วเชิญพวกเขาเข้ามา ยังคงมีผู้เชี่ยวชาญไว้ แต่อย่าพึ่งพาแค่ผู้เชี่ยวชาญ และทำให้แน่ใจว่ามีคนที่มองเห็นทุกอย่างที่แต่ละทีมรู้
กลุ่มคนจะฉลาดกว่าสมาชิกของตัวเองได้ ก็ต่อเมื่อสมาชิกแต่ละคนยังคิดด้วยตัวเอง
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
องค์กรส่วนใหญ่มองหาคนที่เก่งที่สุดเพียงคนเดียว แล้วให้คนนั้นตัดสินใจ แต่ James Surowiecki มองว่าความเคยชินแบบนี้ทำให้พลาดคำตอบที่ดีกว่า ถ้ามีเงื่อนไขที่เหมาะสม คนธรรมดากลุ่มใหญ่จะตัดสินใจได้แม่นยำกว่าใครคนใดคนหนึ่งในกลุ่ม แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญ เหมือนที่เห็นจากการแข่งทายน้ำหนักวัวในปี 1906 และผลโหวตของผู้ชมในรายการเกมโชว์ทางโทรทัศน์ หัวใจของหนังสือเล่มนี้คือเงื่อนไขเหล่านั้น เพราะคนหมู่มากอาจกลายเป็นฝูงชนที่คลั่ง แห่ตามกัน และสร้างหายนะได้ Surowiecki ชี้ว่าความแตกต่างอยู่ที่การวางโครงสร้าง กลุ่มที่ฉลาดต้องมีความหลากหลาย มีขนาดใหญ่พอที่เสียงคนคนเดียวจะครอบงำไม่ได้ และประกอบด้วยคนที่คิดด้วยตัวเอง สมาชิกแต่ละคนทำงานอย่างอิสระ แต่มีระบบดึงข้อมูลมารวมไว้ที่จุดเดียว และทุกคนต้องประสานงานกันโดยเชื่อมั่นว่าความร่วมมือจะคุ้มค่าในระยะยาว ผู้เขียนยังพาไปดูความล้มเหลวเมื่อเงื่อนไขเหล่านี้พังทลาย ยุทธการบุกอ่าวหมู โศกนาฏกรรมกระสวยอวกาศ Columbia และช่องโหว่ข่าวกรองก่อนวันที่ 11 กันยายน 2001 คนอ่านจะได้โจทย์ที่ชัดเจนไว้เช็กทุกการประชุม ทุกคณะกรรมการ หรือทุกทีมงาน นั่นคือมีใครอยู่ในห้องบ้าง ใครได้พูด และความรู้จะไหลมารวมกันที่ตรงไหน
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
หัวหน้าและผู้จัดการ
หัวหน้าทีมและผู้จัดการที่การประชุมมักจบลงด้วยการให้คนที่มีตำแหน่งสูงสุดเป็นผู้ชี้ขาด
ผู้สร้างองค์กร
ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารที่กำลังสร้างองค์กรซึ่งเสียงเตือนภัยส่งไปถึงระดับบนได้ทันเวลา
สนใจปัญญาฝูงชน
คนทำงานที่ใฝ่รู้และอยากรู้ว่าเมื่อไรควรเชื่อคนหมู่มาก และเมื่อไรควรระวังการแห่ตามกันไป
เกี่ยวกับผู้เขียน
James Surowiecki
James Surowiecki เป็นนักเขียนด้านธุรกิจและการเงิน เขาเข้าทำงานที่นิตยสาร The New Yorker ในตำแหน่งนักเขียนประจำเมื่อปี 2000 โดยรับผิดชอบคอลัมน์ The Financial Page ก่อนหน้านั้นเขาเคยเขียนคอลัมน์ Moneybox ให้กับเว็บไซต์ Slate และยังเคยเป็นทั้งบรรณาธิการร่วมของนิตยสาร Fortune และนักเขียนประจำของนิตยสาร Talk ผลงานของเขาเคยตีพิมพ์ในสื่อใหญ่อย่าง New York Times, Wall Street Journal, Washington Post และ Wired ส่วนหนังสือเรื่อง The Wisdom of Crowds เล่มนี้ตีพิมพ์ออกมาในปี 2004
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้น่าติดตามและเขียนออกมาได้อย่างมีชั้นเชิง โดยให้มุมมองที่มีคุณค่าเกี่ยวกับวิธีที่คนเป็นกลุ่มตัดสินใจและความสำคัญของการมีความคิดที่หลากหลาย นอกจากนี้ ผลงานเล่มนี้ยังหยิบยกประเด็นที่ซับซ้อนหลากหลายเรื่องมานำเสนอผ่านตัวอย่างที่กว้างขวาง และมีผู้ฟังคนหนึ่งชี้ให้เห็นว่าหนังสือมีตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมมารองรับได้ดีแค่ไหน ผู้ฟังยังชื่นชมคุณภาพของการเล่าเรื่องที่ทำได้ดีมากและรู้สึกว่าแนวคิดของเรื่องน่าสนใจ โดยมีรีวิวหนึ่งที่ชูจุดเด่นเรื่องการนำเสนอประเด็นด้านผลลัพธ์อย่างตรงไปตรงมา
รีวิวยอดนิยม
หยิบเล่มนี้มาอ่านหลังจากได้ยินเรื่องการทดลองทายจำนวนเจลลี่บีนอันโด่งดังในพอดแคสต์ หนังสือครอบคลุมเนื้อหากว้างขวางกว่าแค่เรื่องเล่าเรื่องนั้นเรื่องเดียวมาก โดยเจาะลึกไปถึงวิธีที่คนเป็นกลุ่มมักจะทำผลงานได้ดีกว่าผู้เชี่ยวชาญเดี่ยวๆ Surowiecki ใช้ตัวอย่างที่หลากหลายมาก ตั้งแต่เรื่องการทายน้ำหนักวัวไปจนถึงการค้นหาเรือดำน้ำที่สูญหาย เพื่ออธิบายประเด็นของเขาได้อย่างเห็นภาพชัดเจน ส่วนตัวมองว่าเงื่อนไขสำคัญสี่ข้อของการเกิดฝูงชนที่ชาญฉลาด ซึ่งได้แก่ ความหลากหลาย ความเป็นอิสระ การกระจายอำนาจ และการรวบรวมข้อมูล เป็นสิ่งที่นำไปปรับใช้ได้จริงอย่างไม่น่าเชื่อ แม้ว่าบางบทจะยืดเยื้อไปบ้างนิดหน่อย แต่คุณภาพโดยรวมของเรื่องเล่าก็ดึงดูดให้ผมอ่านได้เรื่อยๆ ตลอดสุดสัปดาห์ เป็นการพาไปสำรวจอย่างน่าสนใจว่าทำไมเราถึงควรเชื่อคนหมู่มากมากกว่าคนเพียงไม่กี่คนในบางบริบท ส่วนตัวผมชอบความตรงไปตรงมาในการอธิบายว่าทำไมบางครั้งฝูงชนถึงล้มเหลว อย่างเช่นในภาวะฟองสบู่ของตลาด
ดูเพิ่มเติมว้าว เล่มนี้เป็นการพาไปสำรวจวิธีที่เราประมวลผลข้อมูลและตัดสินใจในฐานะสังคมได้อย่างเปิดโลกมาก ผมชอบความหลากหลายของแวดวงที่หนังสือหยิบมาพูดถึง ตั้งแต่ประวัติศาสตร์การทหาร ตลาดหุ้น ไปจนถึงรายการเกมโชว์อย่าง 'Who Wants to Be a Millionaire' ข้อโต้แย้งหลักของ Surowiecki ที่ว่ากลุ่มคนมือสมัครเล่นที่มีความหลากหลายสามารถทำผลงานได้ดีกว่าผู้เชี่ยวชาญเพียงคนเดียว มีตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมมารองรับเยอะมาก สำนวนการเขียนน่าติดตามอย่างไม่น่าเชื่อ ทำให้แม้แต่พาร์ตที่เกี่ยวกับข่าวการเงินและการขายชอร์ตยังอ่านได้แบบเดินเรื่องไวและน่าสนใจ มันเปลี่ยนวิธีคิดของผมเกี่ยวกับการประชุมทีมและการระดมสมองร่วมกันไปเลยจริงๆ ถ้าคุณทำตามเงื่อนไขสี่ข้อของการสร้าง 'ฝูงชนที่ชาญฉลาด' ได้ครบ ผลลัพธ์ที่ได้แทบจะเหมือนเวทมนตร์เลย ผมวางไม่ลงเลยและอ่านรวดเดียวสองครั้งก็จบเล่ม
ดูเพิ่มเติมบทที่พูดถึงโศกนาฏกรรมยาน Challenger นั้นติดตาตรึงใจสุดๆ และทำหน้าที่เป็นตัวอย่างที่ทรงพลังของใจความหลักของหนังสือเล่มนี้ Surowiecki ให้เหตุผลได้อย่างน่าเชื่อถือว่า การที่คนกลุ่มหนึ่งจะฉลาดได้นั้น จำเป็นต้องมีความหลากหลายทางความคิดและมีความคิดที่เป็นอิสระเหนือสิ่งอื่นใด ผมชอบวิธีที่เขาย่อยทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ที่ซับซ้อนให้กลายเป็นเรื่องเล่าที่เข้าใจง่ายเกี่ยวกับสถานการณ์ในชีวิตประจำวัน อย่างเรื่องการเดินสัญจรบนทางเท้าหรือการพนันกีฬา แต่พูดกันตามตรง อุปมาอุปไมยเกี่ยวกับอเมริกันฟุตบอลบางอันผมก็ไม่ค่อยเข้าใจเท่าไหร่ เพราะไม่ใช่คนที่คุ้นเคยกับกีฬานี้ อย่างไรก็ตาม สารหลักของเรื่องที่พูดถึงอันตรายของการเชื่อมั่นในตัวผู้ตัดสินใจเพียงคนเดียวมากเกินไปนั้น ยิ่งเข้ากับยุคสมัยนี้มากกว่าที่เคย เป็นหนังสือสารคดีที่เขียนออกมาได้ดี มีความสมดุลระหว่างมุมมองเชิงวิชาการกับสำนวนการเขียนที่น่าติดตาม คุ้มค่าที่จะสละเวลาอ่านแน่นอนถ้าคุณสนใจเรื่องพฤติกรรมองค์กร
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่บริหารทีม ผมพบว่าหนังสือเล่มนี้ช่วยยืนยันให้ใจชื้นขึ้นมากว่าสไตล์การบริหารแบบกระจายอำนาจของผมนั้นมาถูกทางแล้ว ผู้เขียนพาไปสำรวจว่าความรู้ในระดับพื้นที่นั้นมักจะมีคุณค่ามากกว่าความเชี่ยวชาญของผู้บริหารที่สั่งการลงมาจากข้างบนมากแค่ไหน เวลาต้องแก้ปัญหาเรื่องการประสานงานที่ซับซ้อน ความจริงก็คือ เรามักจะเผลอไปเชื่อคนที่พูดเก่งที่สุดในห้อง แทนที่จะรวบรวมข้อมูลเฉพาะตัวที่คนทั้งกลุ่มถืออยู่ การวิเคราะห์ของ Surowiecki เกี่ยวกับชุมชนผู้ใช้ Linux และตลาดการพนัน เป็นหลักฐานที่เป็นรูปธรรมซึ่งมารองรับข้อกล่าวอ้างของเขาได้ดี แม้ว่าช่วงกลางเล่มจะรู้สึกซ้ำซากไปบ้างนิดหน่อย แต่บทเปิดและบทสรุปนั้นกระชับได้ใจความและชวนให้ขบคิด นี่ไม่ใช่แค่หนังสือธุรกิจ แต่เป็นงานศึกษาเรื่องประชาธิปไตยและปัญญารวมหมู่ ผมกะว่าจะแนะนำเล่มนี้ให้เพื่อนร่วมงานในการประชุมวางกลยุทธ์ครั้งหน้า
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมตลาดหุ้นถึงได้ผันผวนไร้ทิศทางขนาดนั้น ทั้งที่ประกอบไปด้วยผู้เล่นที่มีเหตุผลตั้งหลายพันคน? หนังสือเล่มนี้เจาะลึกเข้าไปในความย้อนแย้งนั้นด้วยการอธิบายความแตกต่างระหว่างการแห่ตามข้อมูลต่อๆ กันไป กับปัญญารวมหมู่ที่แท้จริง Surowiecki ให้เหตุผลว่าเมื่อไหร่ที่เราหยุดคิดด้วยตัวเองแล้วเริ่มเดินตามฝูงชน 'ความฉลาด' นั้นจะระเหยหายไปทันที ผมมองว่าส่วนที่พูดถึงการกระจายอำนาจนั้นให้แง่คิดที่ลึกซึ้งเป็นพิเศษ เพราะมันอธิบายว่าความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในระดับท้องถิ่นช่วยให้ระบบทั้งหมดทำงานได้ดีขึ้นอย่างไร พูดกันตรงๆ หนังสือเล่มนี้ทำได้ดีที่สุดตอนที่หยิบเอาเหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจงมาเป็นฐานรองรับข้อกล่าวอ้างทางทฤษฎี เป็นการสำรวจประเด็นที่ซับซ้อนซึ่งเขียนออกมาได้ดีและยังคงเข้ากับโลกดิจิทัลที่เชื่อมถึงกันหมดอย่างทุกวันนี้ เอาไปสี่ดาวแบบเน้นๆ สำหรับคุณภาพของงานค้นคว้าและความชัดเจนของสำนวนการเขียน
ดูเพิ่มเติมส่วนตัวผมมองว่าหนังสือที่ท้าทายสัญชาตญาณของผมเกี่ยวกับเรื่องภาวะผู้นำคือหนังสือที่มีคุณค่าที่สุด และเล่มนี้ก็ทำได้ไม่ผิดหวัง เราถูกหล่อหลอมให้มองหา 'ผู้นำที่ยิ่งใหญ่' มาแก้ปัญหาทุกอย่างเสมอ แต่ Surowiecki แสดงให้เห็นว่าการพึ่งพาคนหมู่มากมักจะเป็นทางเลือกที่ปลอดภัยกว่า หนังสือเต็มไปด้วยตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมว่ามุมมองที่หลากหลายนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีกว่าในทุกเรื่องได้อย่างไร ตั้งแต่วงการวิทยาศาสตร์ไปจนถึงการทำงานของภาครัฐ ผมชอบการอภิปรายอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับเงื่อนไขของการเกิดฝูงชนที่ชาญฉลาดเป็นพิเศษ เพราะถ้าขาดความเป็นอิสระทางความคิด คุณก็จะได้แค่ฝูงชนที่ไร้สติเท่านั้น สำนวนการเขียนชัดเจนและเข้าใจง่าย แม้ในยามที่ผู้เขียนกำลังจัดการกับแนวคิดทางเศรษฐศาสตร์หรือจิตวิทยาที่อัดแน่น เป็นคู่มือที่นำไปใช้ได้จริงมากๆ สำหรับใครก็ตามที่ต้องการพัฒนาทักษะและกระบวนการตัดสินใจของตัวเอง อ่านจบแล้วผมรู้สึกเห็นคุณค่าของความหลากหลายทางความคิดแบบลึกซึ้งขึ้นกว่าเดิมมาก
ดูเพิ่มเติมความจริงก็คือ ตอนแรกผมไม่แน่ใจว่าหนังสือที่เกี่ยวกับ 'ฝูงชน' จะมีประโยชน์อะไรกับชีวิตประจำวันของผมไหม แต่พอลองอ่านแล้วกลับประทับใจเกินคาด ผู้เขียนยกเหตุผลที่ชวนเชื่อถือมากๆ มาอธิบายว่าปัญหาเรื่องการประสานงาน อย่างเช่นการที่ผู้คนเดินหลบกันไปมาบนทางเท้าที่พลุกพล่าน สามารถคลี่คลายได้อย่างไรโดยไม่ต้องมีศูนย์กลางคอยควบคุม ผมพบว่าบทวิเคราะห์เรื่อง 'ความไว้วางใจ' ในฐานะรากฐานสำคัญของสังคมที่ประสบความสำเร็จ เป็นหนึ่งในส่วนที่กินใจที่สุดของหนังสือเล่มนี้ แม้ว่าจะมีข้อผิดพลาดทางคณิตศาสตร์เล็กๆ น้อยๆ อยู่บ้างและมีเนื้อหาที่ซ้ำไปซ้ำมาอยู่บางส่วน แต่สารโดยรวมของเรื่องนั้นทรงพลังและมีข้อมูลรองรับอย่างดี มันไม่ใช่แค่เรื่องการทายจำนวนเจลลี่บีน แต่มันคือเรื่องที่เราจะสร้างองค์กรและชุมชนที่ดีขึ้นได้อย่างไร เรื่องเล่าในเล่มอยู่ในระดับชั้นยอดและช่วยรักษาจังหวะการเล่าเรื่องให้กระฉับกระเฉงไปได้ตลอดเกือบทั้งเล่ม ผมอยากแนะนำเล่มนี้ให้กับทุกคนที่อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับพฤติกรรมมนุษย์ครับ
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้ฤกษ์หยิบเล่มนี้มาอ่านเสียทีหลังจากวางดองไว้บนชั้นมาหลายปี แต่อ่านจบแล้วกลับรู้สึกก้ำกึ่ง แนวคิดตั้งต้นของเรื่องนั้นน่าทึ่ง และช่วงบทแรกๆ ที่พูดถึงการแข่งขันทายน้ำหนักวัวก็ดึงดูดใจได้จริงๆ อย่างไรก็ตาม ผมแอบสงสัยว่าบางครั้ง Surowiecki ก็เลือกหยิบเฉพาะตัวอย่างที่เข้าทางมาเล่าเพื่อให้สอดคล้องกับเนื้อเรื่อง ในขณะที่มองข้ามหลักฐานที่ขัดแย้งกันไป อย่างเช่น การอภิปรายเรื่อง Enron และความล้มเหลวของตลาด รู้สึกว่าค่อนข้างตื้นเขินเมื่อเทียบกับตัวอย่างฝั่งที่ 'ฉลาด' และประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ สไตล์การเขียนยังพึ่งพาสูตรสำเร็จอย่าง 'เล่าเกร็ดเรื่องราวแล้วตบด้วยข้อสรุปแบบเหมารวม' มากเกินไป ซึ่งพออ่านไปได้สัก 200 หน้าก็จะเริ่มรู้สึกซ้ำซากหน่อยๆ เป็นหนังสือที่อ่านได้เพลินๆ มีแง่มุมดีๆ ซ่อนอยู่บ้าง แต่จริงๆ แล้วน่าจะเขียนเป็นบทความขนาดยาวมากกว่าทำเป็นหนังสือทั้งเล่ม ก็ไม่ได้แย่ แค่เนื้อหามันดูบวมๆ ไปนิด
ดูเพิ่มเติมหลังจากได้ยินคนยกชื่อหนังสือเล่มนี้มาอ้างในที่ประชุมกันเยอะมาก ผมก็เลยตัดสินใจลองอ่านดูว่าทำไมถึงฮิตกันนัก เอาจริงๆ แนวคิดหลักของเรื่องนั้นยอดเยี่ยมและเปลี่ยนมุมมองของคุณเกี่ยวกับลำดับชั้นการบังคับบัญชาได้แน่นอน แต่การนำเสนอเนื้อหายังไม่ค่อยสม่ำเสมอเท่าไหร่ ผู้เขียนใช้เวลาไปกับตัวอย่างเรื่องอเมริกันฟุตบอลเยอะมาก ซึ่งอาจจะชวนหงุดหงิดได้ถ้าคุณไม่ใช่แฟนกีฬา นอกจากนี้ การทดลองทางวิทยาศาสตร์บางชิ้นที่กล่าวถึงในเล่มก็ถูกถกเถียงกันค่อนข้างมากนับตั้งแต่หนังสือตีพิมพ์ครั้งแรก มันเป็นหนังสือปูพื้นฐานที่ดีในเรื่องปัญญารวมหมู่ แต่ก็ให้ความรู้สึกว่าเป็นผลงานที่สะท้อนยุคสมัยที่มันถูกเขียนขึ้นมากๆ ผมชอบเกร็ดเรื่องราวเกี่ยวกับการค้นหาเรือดำน้ำ Scorpion และการสืบสวนโศกนาฏกรรมยาน Challenger เป็นหนังสือที่ให้ความรู้ได้ดี แม้ว่าคุณอาจจะเผลออ่านข้ามๆ ในช่วงบทกลางๆ ไปบ้างก็ตาม
ดูเพิ่มเติมไม่เป็นอย่างที่คาดหวังไว้เลยเมื่อเทียบกับคำชมล้นหลามที่เคยเห็นตามบล็อกธุรกิจต่างๆ มาตลอดหลายปี เรื่องที่ผมขัดใจที่สุดคือ Surowiecki ดูเหมือนจะตีความผิดหรือนำเสนอทฤษฎีพื้นฐานบางอย่างที่เขาอ้างอิงมาแบบคลาดเคลื่อนไป โดยเฉพาะของ Keynes ถ้าคุณไปดูบริบทดั้งเดิมของคำพูดที่ยกมาอ้างเกี่ยวกับเรื่องปัญญาทางโลก จะเห็นว่าความหมายมักจะตรงกันข้ามกับที่นำเสนอในเล่มนี้เลย ยิ่งไปกว่านั้น หนังสือยังขาดการวิเคราะห์ที่สมดุลว่าเมื่อไหร่ที่คนเป็นกลุ่มจะเสื่อมถอยกลายเป็นฝูงชนที่ไร้สติอย่างแท้จริง เทียบกับเมื่อไหร่ที่พวกเขาจะยังคง 'ฉลาด' อยู่ อ่านแล้วให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการรวมบทความที่น่าสนใจจากนิตยสาร New Yorker ที่ยังไม่ค่อยหลอมรวมกันเป็นเนื้อเดียวอย่างรัดกุมและเป็นระบบ แม้ว่าคุณภาพของเรื่องเล่าจะใช้ได้ แต่ความเข้มข้นทางวิชาการกลับไปไม่ถึงสำหรับหนังสือที่มีความยาวขนาดนี้ เอาจริงๆ นะ ไปหาอ่านแค่บทสรุปเอาน่าจะดีกว่า
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของหนังสือ The Wisdom of Crowds คืออะไร
James Surowiecki เสนอว่าหากมีเงื่อนไขที่เหมาะสม คนกลุ่มใหญ่จะตัดสินใจได้ดีกว่าคนที่ฉลาดที่สุดในกลุ่ม รวมถึงดีกว่าผู้เชี่ยวชาญด้วย เช่นในงานออกร้านเมื่อปี 1906 ค่าเฉลี่ยจากการทายน้ำหนักวัวของชาวบ้านที่มาเที่ยวงานคลาดเคลื่อนไปจากความจริงเพียงแค่ 1 ปอนด์เท่านั้น ดังนั้นเงื่อนไขของกลุ่มจึงสำคัญมาก กลุ่มจะต้องมีความหลากหลาย มีขนาดใหญ่ ประกอบด้วยคนที่คิดอย่างอิสระ และมีระบบรวบรวมความรู้ไว้ที่จุดเดียว
ในมุมมองของ Surowiecki ทำไมบางครั้งกลุ่มคนถึงตัดสินใจผิดพลาด
Surowiecki ชี้ไปที่พฤติกรรมการแห่ตามฝูง ซึ่งผู้คนจะทำตามกลุ่มเพื่อลดความเสี่ยงของตัวเอง และปรากฏการณ์ social proof ซึ่งเมื่อมีคนพูดเรื่องเดิมซ้ำ ๆ กันมากพอ เรื่องนั้นก็จะดูเหมือนเป็นความจริง และยิ่งมีระบบลำดับชั้นที่เข้มงวด ปัญหาทั้งสองอย่างนี้ยิ่งรุนแรงขึ้น เพราะคนระดับบนชี้นำการพูดคุยทุกครั้งได้ ในโศกนาฏกรรมกระสวยอวกาศ Columbia คนที่มองเห็นอันตรายนิ่งเงียบ เพราะหัวหน้าที่มีอำนาจเหนือกว่าได้ตัดบทไม่ให้มีการถกเถียง
เราจะนำแนวคิดจาก The Wisdom of Crowds ไปปรับใช้ในที่ทำงานได้อย่างไร
ให้เก็บความเห็นของแต่ละคนแยกกันก่อนเปิดวงคุย เพื่อไม่ให้ยศตำแหน่งหรือคนที่เสียงดังที่สุดเป็นตัวกำหนดผลลัพธ์ จัดทีมโดยผสมผสานคนที่มาจากหลากหลายพื้นเพและสายอาชีพ เรายังต้องมีผู้เชี่ยวชาญอยู่ แต่อย่าพึ่งพาแค่ผู้เชี่ยวชาญจากสาขาเดียวกัน ปล่อยให้แต่ละทีมทำงานอย่างอิสระ แต่ต้องมีคนกลางหรือศูนย์กลางรวบรวมข้อมูลที่ค้นพบทั้งหมด ซึ่งเป็นขั้นตอนที่ขาดหายไปในหน่วยงานข่าวกรองของสหรัฐอเมริกาก่อนเหตุการณ์วันที่ 11 กันยายน 2001
ตามแนวคิดของ The Wisdom of Crowds ผู้เชี่ยวชาญยังจำเป็นอยู่ไหม
ยังจำเป็นมาก Surowiecki บอกว่าผู้เชี่ยวชาญเป็นคนที่ขาดไม่ได้ เพราะมีความรู้ลึก ๆ ที่คนอื่นไม่มี แต่อันตรายจะอยู่ที่กลุ่มซึ่งมีแต่ผู้เชี่ยวชาญล้วน ๆ โดยเฉพาะจากสายงานเดียวกัน เพราะการมีทักษะที่คล้ายกันจะทำให้การชั่งน้ำหนักข้อโต้แย้งต่าง ๆ ทำได้ยากขึ้น อย่างในรายการเกมโชว์ตอบคำถามรายการหนึ่ง ผลวิเคราะห์พบว่าผู้เชี่ยวชาญตอบถูก 65 เปอร์เซ็นต์ ในขณะที่ผลโหวตของผู้ชมในห้องส่งตอบถูกถึง 91 เปอร์เซ็นต์
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง The Wisdom of Crowds ปัญญาของคนหมู่มากที่เหนือกว่าผู้เชี่ยวชาญ จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก The Wisdom of Crowds ปัญญาของคนหมู่มากที่เหนือกว่าผู้เชี่ยวชาญ ของ James Surowiecki พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ









