เปิดในแท็บใหม่
16 นาที 03 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

คิดพิลึกแบบนักเศรษฐศาสตร์: ผู้เขียน Freakonomics ชวนคุณฝึกสมองใหม่

ชื่อต้นฉบับ: Think Like a Freak

ชวนตั้งคำถามกับความเชื่อของคนส่วนใหญ่แล้วแก้ปัญหาด้วยหลักฐาน กล้ายอมรับว่าไม่รู้ ตั้งโจทย์ใหม่ ขุดหาต้นเหตุ อ่านแรงจูงใจให้ออก โน้มน้าวด้วยเรื่องเล่า และเลิกทำสิ่งที่ไม่ได้ผล

สารบัญ

ถ้าชอบเชื่อตามคนรอบข้าง การตัดสินใจของคุณจะดีไม่เกินค่าเฉลี่ย ใน คิดพิลึกแบบนักเศรษฐศาสตร์ นักเศรษฐศาสตร์ Steven D. Levitt และนักข่าว Stephen J. Dubner ผู้เขียน Freakonomics ชี้ว่าคนส่วนใหญ่คิดผิดบ่อยแค่ไหน งานวิจัยที่พวกเขายกมาพบว่า กระแสกินอาหารท้องถิ่นที่คิดว่าช่วยโลก กลับทำลายสิ่งแวดล้อมกว่าเดิม เพราะฟาร์มเล็กใช้พลังงานมากกว่าที่ประหยัดได้จากการขนส่งระยะสั้น

ทางออกคือเชื่อข้อมูลมากกว่าความเชื่อเดิม กล้ารับว่าไม่รู้ ตั้งโจทย์ใหม่ และดูว่าอะไรจูงใจคนได้จริง หัวใจสำคัญคือเอาหลักฐานและความขี้สงสัยแบบเด็กไปตั้งคำถามกับความเชื่อกระแสหลัก เพื่อหาทางออกที่คนมองข้าม แม้คนจะไม่ชอบใจก็ตาม คุณจะได้พบกับนักแข่งกินจุร่างผอม ชามขนมของวงร็อก และกษัตริย์ผู้ถือดาบ ซึ่งจะฝากวิธีคิดให้ลองใช้ได้ทันทีในสัปดาห์นี้

ในการยิงจุดโทษฟุตบอลโลก มีจุดหนึ่งหน้าประตูที่แทบไม่มีใครเฝ้า แต่นักเตะอาชีพกลับไม่ค่อยยิงไปตรงนั้น เหตุผลไม่ได้เกี่ยวกับฝีเท้าเลย แต่เป็นเพราะกลัวเสียหน้า

คนขับรถมักคิดว่าตัวเองขับเก่งกว่าคนทั่วไป ส่วนนักวิเคราะห์หุ้นก็ฟันธงอย่างมั่นใจทุกวัน แต่คำสารภาพสั้น ๆ แค่ประโยคเดียวอาจทำให้คุณน่าเชื่อถือกว่าคนทั้งสองกลุ่มนี้ ถ้าคุณกล้าพูดออกมา

นักศึกษาร่างผอมที่ไม่มีใครมองว่าเป็นคู่แข่ง เดินเข้าสนามแข่งกินฮอตดอกที่ใหญ่ที่สุดในโลก แล้วทุบสถิติเดิมถึง 2 เท่า เขาไม่ได้กินจุกว่าคนอื่น เขาแค่ตั้งคำถามคนละแบบ

เงินและอาหารหลั่งไหลไปช่วยพื้นที่อดอยากไม่เคยขาด แต่ความหิวโหยก็ไม่เคยหายไป ส่วนคดีอุกฉกรรจ์ก็ลดฮวบจนทฤษฎีทั่วไปอธิบายไม่ได้ นักมายากลคนหนึ่งจะมาเฉลยว่าทำไมเด็กถึงมองเห็นสิ่งที่ผู้ใหญ่มองข้าม

ถ้าถามคนทั่วไปว่าอะไรทำให้พวกเขาอยากประหยัดไฟ คุณจะได้คำตอบที่ฟังดูสวยหรู แต่พอดูจากการกระทำจริง แรงจูงใจที่ชนะเลิศกลับเป็นอีกเรื่อง และมันอาจทำให้คำเตือนที่หวังดีย้อนกลับมาพังงานของคุณได้

กษัตริย์ยุคโบราณขู่จะฟันทารกออกเป็น 2 ซีก ส่วนวงร็อกชื่อดังสั่งห้ามมีลูกอมสีหนึ่งในห้องพัก ทั้งสองเรื่องดูโหดเหี้ยมและไร้สาระ แต่จริง ๆ แล้วถูกคิดมาอย่างรัดกุม

นักวิจัยเคยคิดว่าคนที่เข้าใจวิทยาศาสตร์ดีจะกังวลเรื่องโลกร้อนมากที่สุด แต่ข้อมูลจริงกลับชี้ไปอีกทาง และอธิบายได้ด้วยว่าทำไมเหตุผลที่แน่นที่สุดของคุณ จึงมักเข้าหูซ้ายทะลุหูขวาของคนที่คุณอยากเปลี่ยนใจมากที่สุด

โปรเจกต์เครื่องบินความเร็วเหนือเสียงยังคงเดินหน้าต่อ ทั้งที่ทุกคนรู้ดีว่าทำไปก็ขาดทุน ส่วนคนที่กำลังลังเลกับทางเลือกใหญ่ในชีวิตก็ลองใช้เว็บโยนเหรียญช่วยตัดสินใจ ผลลัพธ์ที่ตามมาจะสั่นคลอนคำคมยอดฮิตของคนทำงาน

คนในเรื่องเหล่านี้ล้วนยอมดูแปลกในสายตาคนอื่นอยู่พักหนึ่ง เพื่อจะได้เป็นฝ่ายที่ถูกต้อง ไม่ว่าจะเป็นคนยิงจุดโทษที่เล็งเข้ากลางประตู นักศึกษาที่เอาขนมปังจุ่มน้ำ หรือนักเศรษฐศาสตร์ที่เอะใจเมื่อเห็นตัวเลขพุ่งขึ้นผิดสังเกต ทุกคนกล้าคิดต่างจากสิ่งที่คนอื่นเชื่อกันอยู่ และหลักฐานก็ยืนยันว่าพวกเขาคิดถูก ความเชื่อกระแสหลักทำให้เรารู้สึกปลอดภัย เพราะใคร ๆ ก็เชื่อแบบเดียวกัน และนี่เองคือเหตุผลที่แทบไม่มีใครลุกขึ้นมาพิสูจน์มัน

ในชีวิตจริง การคิดแบบคนพิลึกเริ่มได้จากก้าวเล็ก ๆ ลองสังเกตตัวเองก่อนจะพยักหน้าตามเรื่องที่ไม่เข้าใจ แล้วกล้าบอกตรง ๆ ว่าไม่รู้ ถ้าวิธีแก้ปัญหาที่ใช้อยู่ล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่า ให้ตั้งคำถามใหม่ หรือมองลึกลงไปใต้อาการเพื่อหาต้นเหตุที่แท้จริง เมื่ออยากให้คนเปลี่ยนพฤติกรรม ให้ดูว่าเขาทำอะไรจริง ๆ แทนที่จะเชื่อสิ่งที่เขาบอกว่าทำให้เขาเปลี่ยน และเมื่ออยากให้คนยอมฟัง ให้เคารพมุมมองของเขาก่อน แล้วค่อยเล่าเรื่องราวให้เขาฟัง

เด็ก ๆ ดูมายากลออก เพราะไม่ยอมมองแค่ตรงที่นักมายากลบอกให้มอง การไม่ยอมมองตามที่คนอื่นชี้นี่เอง คือหัวใจเกือบทั้งหมดของทักษะนี้

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

คนเรามักรับเอาความคิดเห็นของคนรอบข้างและพาดหัวข่าวมาใช้ตัดสินใจ Steven D. Levitt และ Stephen J. Dubner ชี้ว่าความเชื่อกระแสหลักเหล่านี้มักผิดพลาด และคอยขวางทางตอนที่เรากำลังแก้ปัญหา ทางออกที่ทั้งคู่เสนอคือการคิดแบบคนพิลึก นั่นคือเชื่อตัวเลขสถิติแม้ใครจะไม่เห็นด้วย กล้ายอมรับว่าไม่รู้ ตั้งโจทย์ใหม่เมื่อเจอทางตัน และขุดหาต้นเหตุด้วยความขี้สงสัยเหมือนเด็ก ทั้งคู่เล่าผ่านตัวอย่างลูกจุดโทษที่ยิงตรงกลางประตู นักศึกษาร่างผอมที่ทำลายสถิติกินฮอตดอกได้ถึง 2 เท่า การทดลองประหยัดไฟในแคลิฟอร์เนีย และวงร็อกที่สั่งห้ามมีลูกอม M&M's สีน้ำตาล หนังสือเล่มนี้ยังเจาะลึกเรื่องคน ทั้งแรงจูงใจที่ขับเคลื่อนพฤติกรรมจริง ๆ บททดสอบเล็ก ๆ ที่ใช้จับคนสะเพร่าและคนไม่ซื่อ สาเหตุที่ข้อเท็จจริงแทบไม่เคยเปลี่ยนใจใครได้ และเหตุผลที่การยอมแพ้อาจทำให้มีความสุขกว่าที่คำคมทั้งหลายบอกไว้ คนฟังจะได้ชุดวิธีคิดไปใช้ตัดสินใจทั้งเรื่องงานและเรื่องที่บ้าน

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

เศรษฐศาสตร์

หัวข้อ:

การคิดเชิงวิพากษ์, การตัดสินใจ, การโน้มน้าว, สิ่งจูงใจ

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

HarperCollins

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

วีเลิร์น

ผู้แปล:

วิโรจน์ ภัทรทีปกร

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Chalida

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

พฤษภาคม 12, 2014

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2020

จำนวนหน้า:

304

ความยาว:

16 นาที 03 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • อยากหันมายึดหลักฐาน

    คนทำงานที่ชอบตัดสินใจตามความรู้สึกหรือตามเสียงส่วนใหญ่ แล้วอยากหันมายึดหลักฐานแทน

  • ผู้จัดการและเถ้าแก่

    ผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจที่ต้องเขียนข้อความ ร่างสัญญา หรือวางแผนเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมคน

  • ชั่งใจว่าจะไปต่อไหม

    ทุกคนที่ติดแหง็กอยู่กับโปรเจกต์หรือการถกเถียงที่ไม่ไปไหน และกำลังชั่งใจว่าจะไปต่อ ตั้งโจทย์ใหม่ หรือพอแค่นี้

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Steven D. Levitt

Steven D. Levitt เป็นนักเศรษฐศาสตร์ที่เคยสอนอยู่ที่ University of Chicago เขาได้รับเหรียญรางวัล John Bates Clark Medal ในปี 2003 จากงานวิจัยเรื่องอาชญากรรม และนิตยสาร Time ยกให้เป็นหนึ่งใน 100 People Who Shape Our World ในปี 2006 ส่วน Stephen J. Dubner เป็นนักข่าวและนักเขียนที่มีผลงานใน The New York Times, The New Yorker และ Time รวมถึงเป็นผู้จัดรายการพอดแคสต์ Freakonomics Radio ทั้งคู่ร่วมกันเขียนหนังสือชุด Freakonomics

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.3

คะแนนรวมจาก 195 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่าเล่มนี้ฟังสนุก กระชับฉับไว ช่วยเปิดมุมมองให้กว้างขึ้น และได้ข้อคิดที่นำไปใช้ได้จริง น้ำเสียงการเล่าเรื่องชวนติดตาม และผู้ฟังชอบที่หนังสือพาให้คิดอย่างชาญฉลาดขึ้น หนังสือหยิบยกเรื่องเล่าขำๆ ที่ดูเป็นธรรมชาติอย่างมีเสน่ห์ และผู้ฟังก็ให้คุณค่ากับข้อมูลและหลักฐานที่นำเสนอ แม้เนื้อหาจะเรียบเรียงมาอย่างดี แต่ผู้ฟังก็ชี้ว่าเล่มนี้สั้นมากเมื่อเทียบกับเล่มอื่นในซีรีส์เดียวกัน

รีวิวยอดนิยม

Thawee

ว้าว ไม่เคยรู้มาก่อนเลยว่าแค่การยอมรับว่า 'ไม่รู้' มีพลังมากขนาดไหน จนกระทั่ง Levitt และ Dubner มาแจกแจงให้ฟังในเล่มนี้ หนังสือเล่มนี้เป็นเหมือนมาสเตอร์คลาสด้านความถ่อมตนทางปัญญา และชี้ให้เห็นว่าการที่เราหมกมุ่นกับการต้องมีคำตอบทุกเรื่อง กลับเป็นตัวขัดขวางไม่ให้เราแก้ปัญหาจริงได้ ผู้เขียนใช้เรื่องเล่าสุ่มๆ ที่น่ารักมาก อย่างวิธีชนะการดวลจุดโทษ มาอธิบายแรงจูงใจทางจิตวิทยาที่ซับซ้อนได้อย่างลื่นไหลเหมือนไม่ต้องออกแรง 'แนวทางแบบเศรษฐศาสตร์' นี่เปิดโลกสุดๆ โดยเฉพาะตอนที่พูดถึงการมองข้ามต้นทุนจม (sunk cost) เพื่อให้รู้ว่าเมื่อไหร่ถึงเวลาควรเลิก บอกตามตรงว่าเริ่มเอากลยุทธ์ 'พิลึก' บางอย่างไปลองใช้ที่ทำงานแล้ว ดูว่าจะหาทางลัดที่ดีกว่าเดิมได้ไหม หายากนะที่หนังสือจะสนุกขนาดนี้แต่ก็ให้กรอบคิดที่ใช้ได้จริงเพื่อคิดให้ฉลาดขึ้นไปพร้อมกัน ถ้าอยากเลิกตามฝูงแล้วเริ่มมองโลกผ่านเลนส์ที่ชัดขึ้น เล่มนี้ต้องอ่าน

ดูเพิ่มเติม
Sook

ผู้เขียนมีพรสวรรค์ที่น่าทึ่งในการลอกเอาอารมณ์ความรู้สึกที่เราแบกเข้าไปในทุกปัญหาออก แล้วบังคับให้เรามองข้อมูลแบบตรงไปตรงมาไร้อารมณ์แทน ชอบมากที่พวกเขาอธิบายว่าแรงจูงใจคือรากฐานของชีวิตยุคใหม่ ถึงแม้แรงจูงใจนั้นจะนำไปสู่ผลลัพธ์แปลกๆ อย่าง 'cobra effect' ในอินเดียก็ตาม รู้สึกสดชื่นที่ได้อ่านหนังสือที่ไม่พยายามเทศนาเรื่องศีลธรรม แต่ชวนให้มองว่าโลกทำงานอย่างไรจริงๆ เรื่องเล่ากระโดดไปมาแบบสุ่มอย่างน่ารัก ตั้งแต่การพิสูจน์ความผิดด้วยการทรมานในยุคกลาง ไปจนถึงวิธีที่ Zappos จ้างพนักงาน แต่ทุกเรื่องก็โยงกลับมาที่แก่นหลักได้หมด ส่วนตัวมองว่าตอน 'สอนสวนให้กำจัดวัชพืชเอง' เป็นอุปมาที่ยอดเยี่ยมสำหรับการสร้างระบบที่คัดกรองตัวเองได้ เขียนดี กระชับ หนักแน่น และให้วิธีคิดที่ฉลาดกว่าหนังสือพัฒนาตัวเองหรือคู่มือธุรกิจทั่วไปมาก จะแนะนำเล่มนี้ให้เพื่อนร่วมงานที่เบื่อภาษาองค์กรแบบเดิมๆ แน่นอน

ดูเพิ่มเติม
Pensri

พูดกันตามจริง พวกเราส่วนใหญ่ยุ่งเกินกว่าจะหยุดคิดเรื่องวิธีคิดของตัวเอง ซึ่งนั่นแหละคือเหตุผลที่หนังสือเล่มนี้จำเป็นมาก เป็นการเดินทางที่สนุกผ่านความแปลกๆ ของพฤติกรรมมนุษย์ แสดงให้เห็นว่าการปรับมุมมองเพียงเล็กน้อยนำไปสู่การค้นพบครั้งใหญ่ได้อย่างไร ทึ่งเป็นพิเศษกับเรื่องที่ David Lee Roth ใช้ลูกอม M&M สีน้ำตาลเพื่อตรวจว่าเวทีปลอดภัย เป็นตัวอย่างที่ชาญฉลาดมากของกลไกคัดกรองแบบต้นทุนต่ำ ผู้เขียนกระตุ้นความอยากรู้อยากเห็นแบบขี้เล่นที่เรามักทำหายไปเมื่อโตขึ้น และได้แรงบันดาลใจจริงๆ ที่เห็นว่ามันนำมาใช้กับธุรกิจได้อย่างไร แม้หนังสือจะค่อนข้างสั้น แต่ทุกหน้าอัดแน่นด้วยข้อเท็จจริงและงานวิจัยน่าสนใจที่ท้าทายสิ่งที่เราเคยเชื่อ เป็นหนังสือที่อ่านเพลิน ช่วยให้มองเห็นด้านที่ซ่อนอยู่ของทุกสิ่งโดยไม่วิชาการเกินไปหรือน่าเบื่อ ตั้งใจจะซื้อเป็นของขวัญให้เพื่อนสองสามคนที่ต้องการแรงผลักให้คิดสร้างสรรค์มากขึ้นแน่นอน

ดูเพิ่มเติม
Harper

หยิบเล่มนี้มาอ่านหลังจบ Freakonomics สองภาคแรก แล้วรู้สึกเหมือนได้ไปเยี่ยมเพื่อนเก่าที่จู่ๆ ก็ผันตัวมาเป็นโค้ชด้านอาชีพ แม้แนวคิดหลักจะไม่ได้ถึงขั้นพลิกโฉมอะไร แต่วิธีที่ Levitt และ Dubner นำเสนอมุมมองของพวกเขา ทำให้แนวคิดเรื่อง 'คิดให้เล็ก' (thinking small) ดูสดใหม่และนำไปใช้ได้จริงอย่างน่าประหลาดใจ ชอบเป็นพิเศษตอนที่แจกแจงเรื่องข้อกำหนดลูกอม M&M ในสัญญาของ Van Halen เป็นเรื่องคลาสสิกก็จริง แต่พวกเขาใช้มันอธิบายวิธีสร้างระบบกันพลาดสำหรับปัญหาที่ซับซ้อน สำนวนการเขียนกระชับฉับไว ไม่แห้งแล้งแบบวิชาการอย่างที่มักเจอในหนังสือสังคมศาสตร์ พูดตามตรง เล่มนี้สั้นกว่าที่คาดไว้นิดหน่อย และกรณีศึกษาบางเรื่องก็ดูเหมือนใส่มาเติมเนื้อให้ข้อเสนอที่ค่อนข้างบาง แต่ถึงอย่างนั้น การชวนให้วางเข็มทิศทางศีลธรรมไว้ชั่วคราวเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นกลาง ก็เป็นมุมมองที่คนควรได้ฟังกันมากขึ้น เป็นหนังสือที่อ่านสนุก จบไว และกระตุ้นให้เราตั้งคำถามกับ 'สามัญสำนึก' ที่มักพาไปสู่ผลลัพธ์แบบกลางๆ

ดูเพิ่มเติม
Sara

เคยสงสัยไหมว่าผู้ชายตัวเล็กๆ คนหนึ่งกินชนะบรรดายักษ์ตัวใหญ่ในการแข่งกินฮอตดอกระดับอาชีพได้ยังไง แค่เอาขนมปังไปจุ่มน้ำเท่านั้นเอง หนังสือเล่มนี้เต็มไปด้วยข้อคิดที่สวนทางกับความเชื่อทั่วไปแบบนี้ ซึ่งทำให้เราตระหนักว่าบ่อยแค่ไหนที่เราแก้ปัญหาผิดวิธีเพียงเพราะทำตามธรรมเนียม Levitt และ Dubner เสนอว่าเราควร 'คิดแบบเด็ก' คืออยากรู้อยากเห็นไม่รู้จบ และโฟกัสที่ส่วนเล็กๆ ที่พอจัดการได้ของปัญหาใหญ่ งานวิจัยถูกนำเสนออย่างสนุกและน่าติดตามจนเราไม่ทันรู้ตัวว่ากำลังเรียนเรื่องทฤษฎีเกมและโครงสร้างแรงจูงใจอยู่ ข้อติจริงๆ มีข้อเดียว คือมันอ่านจบเร็วมาก ใช้เวลาแค่ราวสามชั่วโมงก็จบ แล้วก็อยากได้เนื้อหาที่มีสาระมากกว่านี้ ถึงอย่างนั้น คำแนะนำเรื่องการตั้งโจทย์ใหม่ (reframe) เพื่อให้ได้คำตอบที่ดีขึ้น ก็เป็นสิ่งที่จะใช้ไปอีกนาน เป็นคู่มือเล่มเล็กที่ดีสำหรับใครก็ตามที่รู้สึกติดอยู่ในกรอบความคิดแบบเดิมๆ

ดูเพิ่มเติม
Skylar

ต้องยอมรับว่าบทที่ว่าด้วยข้อดีของการเลิก น่าจะเป็นคำแนะนำที่มีค่าที่สุดที่ได้จากหนังสือตลอดทั้งปีนี้ เราถูกปลูกฝังกันมาว่า 'คนยอมแพ้ไม่มีวันชนะ' แต่ Levitt และ Dubner พิสูจน์ให้เห็นว่าการถอยออกจากโปรเจกต์ที่กำลังล้มเหลวมักเป็นทางเลือกที่ฉลาดที่สุด หนังสือเล่มนี้พาผู้อ่านไปสู่วิธีตัดสินใจที่มีเหตุผลมากขึ้น โดยโฟกัสที่ต้นทุนค่าเสียโอกาสและวงจรฟีดแบ็ก สำนวนเป็นกันเองและเข้าใจง่าย ซึ่งช่วยได้มากเวลาพวกเขาอธิบายเรื่องอย่าง 'sunk cost fallacy' หรือการทดลองทางสังคมที่ซับซ้อน รู้สึกว่าบางบทจบค่อนข้างห้วน ทำให้อยากได้การวิเคราะห์ที่อัดแน่นด้วยข้อมูลมากกว่านี้อีกหน่อยเหมือนในเล่มแรก แต่ในฐานะคู่มือเปิดใจและมองหามุมที่คาดไม่ถึง เล่มนี้ทำได้ตรงเป้าแน่นอน อ่านสนุก จบไว และให้เครื่องมือที่มีประโยชน์จริงไว้ใส่กล่องเครื่องมือทางความคิด

ดูเพิ่มเติม
Koi

การคิดแบบเด็กมักถูกปัดตกว่าไม่เป็นผู้ใหญ่ แต่หนังสือเล่มนี้เสนอว่ามันคือเคล็ดลับในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดของโลกด้วยสายตาที่สดใหม่ การโฟกัสที่คำถาม 'เล็กๆ' แทนที่จะพยายามแก้ทั้งโลกในคราวเดียว ทำให้เราก้าวหน้าได้แบบวัดผลได้จริง ชอบตัวอย่างหลากหลายที่แสดงว่าแรงจูงใจย้อนกลับมาเล่นงานได้อย่างไร อย่างเรื่อง 'cobra effect' ที่การจ่ายเงินแลกกับงูที่ตายแล้ว กลับทำให้คนหันไปเพาะงูเพิ่ม หนังสือเขียนดีและลื่นไหล แต่ก็รู้สึกเหมือนเป็น 'ของว่าง' เบาๆ เมื่อเทียบกับ 'มื้อหลัก' อย่างหนังสือเล่มก่อนๆ ของพวกเขา ว่ากันตามจริง ความเรียบง่ายก็เป็นส่วนหนึ่งของเสน่ห์ เพราะไม่ทำให้สารที่ต้องการสื่อซับซ้อนเกินจำเป็นด้วยศัพท์เฉพาะหรือน้ำ เป็นหนังสือที่อ่านจบไวและช่วยเปิดใจให้เห็นว่าคำตอบที่ชัดเจนที่สุดมักเป็นคำตอบที่คนอื่นมองข้าม เป็นอีกเล่มที่เติมซีรีส์ได้อย่างแข็งแรง และมีช่วง 'อ๋อ' มากมายสำหรับผู้อ่านที่ช่างสงสัย

ดูเพิ่มเติม
Yongyut

เป็นเราคนเดียวหรือเปล่าที่รู้สึกว่า 'คิดแบบ freak' ก็ฟังดูเหมือนแค่วลีเชยๆ อย่าง 'คิดนอกกรอบ' ที่ได้ยินกันมาหลายสิบปี แค่เอามาเปลี่ยนแพ็กเกจใหม่ อยากจะรักเล่มนี้ให้ได้เท่ากับ Freakonomics เล่มแรก แต่มันกลับให้ความรู้สึกเหมือนรวมคำคมด้านการบริหารที่ฟังดูดีแต่กลวงๆ มากกว่าเป็นงานศึกษาเศรษฐศาสตร์ที่เข้มข้น ปฏิเสธไม่ได้ว่าผู้เขียนเป็นนักเล่าเรื่องชั้นยอด และเราก็สนุกกับกลยุทธ์ของแชมป์กินฮอตดอกที่แยกขนมปังออกมากินต่างหาก แต่พอถึงเรื่องเล่าเรื่องที่สามที่สี่ ก็เริ่มรู้ตัวว่าคำแนะนำเชิง how-to จริงๆ นั้นมีอยู่ค่อนข้างน้อย เป็นหนังสือที่อ่านเพลินๆ ได้ในบ่ายเดียวถ้าอยากได้อะไรเบาๆ แต่ขาดความ 'ว้าว' แบบงานก่อนหน้าของพวกเขา ถ้าจะให้แฟร์ ส่วนที่พูดถึงว่าทำไมผู้เชี่ยวชาญถึงทำนายอนาคตได้แย่ขนาดนั้นก็อ่านแล้วอิ่มใจดีทีเดียว โดยรวมเป็นหนังสือที่โอเค แค่ไม่ใช่คู่มือปฏิวัติความคิดอย่างที่หวังไว้ตอนกดซื้อ

ดูเพิ่มเติม
Wacharapol

ในฐานะคนที่ฟังพอดแคสต์มานาน พบว่าตัวเองพยักหน้าตามเรื่องที่เคยได้ยินมาหลายรอบแล้ว ทำให้การอ่านรู้สึกซ้ำซ้อนไปหน่อย แม้แนวคิด 'Think Like a Freak' จะแน่นดี แต่ก็ไม่แน่ใจว่ามีเนื้อหาใหม่มากพอจะทำเป็นหนังสือเล่มที่สามทั้งเล่มหรือเปล่า ภาษาที่ใช้ชวนติดตามแน่นอน และได้ยินน้ำเสียงของผู้เขียนชัดเจน ทำให้อ่านง่ายมาก เหมาะกับอ่านบนเครื่องบินหรือช่วงสุดสัปดาห์ แต่ถ้าเคยอ่าน Freakonomics กับ SuperFreakonomics มาแล้ว มาถึงตอนนี้อาจรู้สึกว่าเรื่อง 'แรงจูงใจ' ซ้ำไปหน่อย จากประสบการณ์ หนังสือเล่มนี้เหมาะเป็นบทนำสำหรับคนที่เพิ่งรู้จักงานของพวกเขามากกว่าจะเป็นการเจาะลึกสำหรับแฟนเดิม ถ้าจะให้แฟร์ คำแนะนำเรื่องวิธีชนะการโต้เถียงด้วยการยอมรับประเด็นของอีกฝ่ายก็เป็นส่วนที่เพิ่มเข้ามาได้ดี เป็นหนังสือที่ใช้ได้ แต่ขาดพลังแบบพลิกโฉมที่ทำให้ผลงานร่วมกันเล่มแรกของพวกเขากลายเป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม

ดูเพิ่มเติม
Vipawan

พูดตรงๆ เล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนเอาสคริปต์พอดแคสต์ที่เหลือๆ มาเย็บรวมกันให้ทันเดดไลน์สำนักพิมพ์ มากกว่าจะเป็นหนังสือที่เป็นเอกภาพและยืนได้ด้วยตัวเอง สำหรับคู่หูที่ภูมิใจนักหนาว่าตัวเอง 'พิลึก' และมีความเป็นต้นฉบับ เนื้อหาหลายส่วนในนี้กลับรู้สึกเหมือนรีไซเคิลมาจากหนังสือขายดีสองเล่มก่อน บทที่ว่าด้วยความเชื่อมโยงระหว่างการทำแท้งกับอาชญากรรมแทบจะเป็นการเล่าซ้ำ ซึ่งน่าผิดหวังสำหรับแฟนที่อยากเห็นงานวิจัยใหม่ๆ ด้วยความยาวแค่ราวๆ 200 หน้า หนังสือเล่มนี้สั้นมาก และขาดความลึกที่จำเป็นต่อการสอนวิธีคิดแบบใหม่ได้จริง พวกเขาใช้เวลาไปกับการหลงใหลในความฉลาดของตัวเองมากจนลืมให้ข้อมูลใหม่ที่มีสาระกับผู้อ่าน เอาเถอะ สำนวนก็อ่านง่ายสบายๆ และเรื่องเล่าก็สนุกบ้างเป็นบางครั้ง แต่โดยรวมเหมือนสินค้าที่ทำแบบขอไปทีเพื่อกอบโกยจากชื่อแบรนด์ แนะนำให้ข้ามเล่มนี้ไป แล้วไปฟังพอดแคสต์ฟรีของพวกเขาแทนดีกว่า

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Levitt และ Dubner ชี้ว่าความเชื่อกระแสหลักมักผิดพลาด และการตัดสินใจที่ดีกว่าต้องยึดหลักฐานทางสถิติเป็นหลัก การคิดแบบคนพิลึกคือการกล้ายอมรับว่าไม่รู้ ตั้งโจทย์ใหม่เมื่อเจอทางตัน มองหาต้นเหตุแทนที่จะแก้แค่อาการ รักษาความขี้สงสัยแบบเด็ก และอ่านแรงจูงใจที่แท้จริงของคนให้ออก วิธีคิดนี้จะช่วยแก้ปัญหาที่คนอื่นมองข้ามได้ แม้จะไม่ค่อยถูกใจคนส่วนใหญ่ก็ตาม

สถิติบอกว่าผู้รักษาประตูพุ่งซ้ายร้อยละ 57 พุ่งขวาร้อยละ 41 และยืนตรงกลางแค่ร้อยละ 2 การยิงเข้ากลางมีโอกาสเข้ามากกว่ายิงไปที่มุมถึงร้อยละ 7 แต่นักเตะอาชีพกลับยิงเข้ากลางแค่ร้อยละ 17 เพราะกลัวว่าถ้าผู้รักษาประตูยืนรับได้จะดูโง่ บทเรียนคือ ทางเลือกที่มีหลักฐานรองรับ มักเป็นทางที่เสี่ยงเสียหน้าในสายตาคนอื่น

ผู้เขียนมองว่าแรงจูงใจคือกุญแจสำคัญในการเข้าใจพฤติกรรมคน แต่คนเรามักไม่รู้ตัวว่าตัวเองขับเคลื่อนด้วยอะไร ในงานวิจัยของ Robert Cialdini คนบอกว่าการทำตามคนอื่นมีผลต่อการประหยัดไฟน้อยที่สุด แต่พอเอาป้ายไปแขวนตามหน้าบ้านในแคลิฟอร์เนีย ข้อความที่บอกว่าเพื่อนบ้านกำลังประหยัดไฟกลับลดการใช้ไฟได้มากที่สุด ดังนั้น การเตือนว่ามีคนเปิดไฟทิ้งขว้างเยอะมากจึงอาจให้ผลตรงกันข้าม เพราะทำให้คนรู้สึกว่าใคร ๆ ก็ทำกัน

ไม่เชิง ผู้เขียนแค่ชี้ว่าคำคมที่ว่าผู้ชนะไม่เคยยอมแพ้เป็นคำแนะนำที่แย่ เพราะแรงกดดันสังคม ต้นทุนจม และการลืมคิดถึงค่าเสียโอกาส ฉุดให้เราดื้อทำต่ออยู่แล้ว เว็บโยนเหรียญของผู้เขียนพบว่า คนที่เลิกกับแฟนหรือลาออกจากงานมีความสุขมากขึ้นในหลายเดือนต่อมา ทั้งคู่ย้ำว่าไม่ได้ยุให้ลาออกหรือเลิกกับแฟน แค่ข้อมูลชี้ว่าการยอมแพ้ไม่ได้ทำให้ทุกข์อย่างที่กลัว

บอกตรง ๆ เวลาไม่รู้ จะทำให้ดูน่าเชื่อถือขึ้น ก่อนเชื่อคำทำนายใคร ให้ถามว่าถ้าทายผิดเขาเสียอะไรไหม เวลาแก้ปัญหาไม่ตก ให้ตั้งคำถามใหม่เหมือนที่ Kobi แชมป์กินฮอตดอกทำ แอบใส่เงื่อนไขเล็ก ๆ ในสัญญาเพื่อเช็กความรอบคอบ เหมือนที่วง Van Halen ห้ามมี M&M’s สีน้ำตาล และเวลาโน้มน้าวใจใคร ให้ชมจุดแข็งในความคิดเขาก่อน ค่อยใช้เรื่องเล่า

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง คิดพิลึกแบบนักเศรษฐศาสตร์ จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก คิดพิลึกแบบนักเศรษฐศาสตร์ ของ Steven D. Levitt พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

คิดพิลึกแบบนักเศรษฐศาสตร์

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 16 นาที 03 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ