What Would Google Do? คิดแบบกูเกิลให้ธุรกิจรอดในยุคอินเทอร์เน็ต: ถอดรหัสกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อความอยู่รอดและความสำเร็จในยุคอินเทอร์เน็ต
อินเทอร์เน็ตย้ายอำนาจไปอยู่ในมือลูกค้าแล้ว ธุรกิจจึงต้องรับฟังอย่างเปิดเผย ยอมรับผิด ตอบคำถามที่คนค้นหา เข้าร่วมเครือข่าย เจาะตลาดเฉพาะกลุ่ม และทำเงินจากความรู้ แม้ต้องแจกสินค้าฟรี

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 19 วินาที
ถ้าธุรกิจของคุณยังมองอินเทอร์เน็ตเป็นแค่อีกช่องทางหนึ่งไว้ลงโฆษณา คุณกำลังเสียพื้นที่ให้บริษัทที่มองมันเป็นวงสนทนาไปเรียบร้อยแล้ว ในหนังสือ What Would Google Do? คิดแบบกูเกิลให้ธุรกิจรอดในยุคอินเทอร์เน็ต นักข่าวชื่อดังอย่าง Jeff Jarvis ชี้ให้เห็นว่า โลกของเว็บได้ส่งมอบอำนาจไปให้ลูกค้าแล้ว และบริษัทที่เติบโตได้ดีในทุกวันนี้ ก็คือบริษัทที่เลิกฝืนความจริงข้อนี้นั่นเอง เวลาที่ต้องตัดสินใจเรื่องยาก ๆ เขาจะตั้งคำถามเสมอว่า ถ้าเป็น Google จะรับมือกับเรื่องนี้อย่างไร
คำตอบที่ได้กลับมาซ้ำ ๆ ก็คือ ต้องเปิดบ้านรับคนข้างนอกเข้ามา Jarvis แสดงให้เห็นว่า ธุรกิจจะชนะบนโลกออนไลน์ได้ ก็ต่อเมื่อพูดคุยกับลูกค้าอย่างจริงใจ เปิดโอกาสให้ลูกค้าเข้ามามีส่วนร่วมกำหนดสิ่งที่บริษัทผลิต โฟกัสทำเฉพาะสิ่งที่ตัวเองถนัดแล้วใส่ลิงก์ส่งต่อให้คนอื่น และทำเงินจากความรู้ที่ตัวเองมี เรื่องเล่าในเล่มนี้มีตั้งแต่ศึกหน้าไมค์ระหว่างตัวเขากับ Dell ไปจนถึงเรื่องที่หนังสือพิมพ์ New York Times ยอมรื้อระบบเก็บเงินค่าอ่านทิ้ง ทั้งหมดนี้ถูกกลั่นออกมาเป็นชุดคำถามสั้น ๆ ให้คุณนำไปถามบริษัทของตัวเองได้ทันที โดยเริ่มจากคำถามสุดแปลกข้อหนึ่งที่ว่า ถ้าเราแจกสินค้าหลักให้ลูกค้าฟรี ๆ จะเป็นอย่างไร
2. มองลูกค้าที่ไม่พอใจทุกคนให้เป็นเหมือนสื่อสาธารณะ
2 นาที 17 วินาที
ลูกค้าคนหนึ่งที่หงุดหงิดกับโน้ตบุ๊ก เขียนโพสต์ลงบล็อกโพสต์เดียว แต่ไม่นานโพสต์นั้นพุ่งขึ้นเป็นสิ่งแรก ๆ ที่คนเห็นเวลาค้นหาชื่อบริษัทคอมพิวเตอร์ยักษ์ใหญ่ ความเสียหายที่แท้จริงเกิดจากวิธีคิดของบริษัทในการรับฟังลูกค้า
3. ชวนลูกค้ามาช่วยออกแบบและช่วยขายสินค้า
2 นาที 13 วินาที
ตลอดหลายสิบปีที่ผ่านมา บริษัทต่าง ๆ เชื่อว่าความได้เปรียบทางธุรกิจอยู่ที่การเก็บแผนงานไว้เป็นความลับสุดยอด แต่บริษัทคอมพิวเตอร์รายหนึ่งและบริษัทเสิร์ชเอนจินกลับพบว่า คนนอกบริษัทนี่แหละที่มีไอเดียเด็ด ๆ ซึ่งคนในไม่มีวันคิดออก
4. รีบยอมรับผิดอย่างเปิดเผย เพื่อแลกกับความไว้ใจในระยะยาว
2 นาที 57 วินาที
นักข่าวชื่อดังคนหนึ่งและสำนักข่าวแห่งหนึ่ง ถูกบล็อกเกอร์จับผิดได้ในเวลาห่างกันไม่ถึงสองปี ฝ่ายแรกปล่อยเวลาให้ผ่านไปถึงสิบเอ็ดวันแล้วออกมาโทษคนที่วิจารณ์ ส่วนอีกฝ่ายเลือกทำในสิ่งที่ทำให้ตัวเองยิ่งน่าเชื่อถือกว่าเดิม
5. ตอบทุกคำถามที่ลูกค้าพิมพ์ค้นหา
2 นาที 35 วินาที
คนที่เข้ามาในเว็บไซต์ส่วนใหญ่ล้วนมาพร้อมกับคำถามในหัว มีผู้ให้บริการเนื้อหารายหนึ่งสร้างเว็บไซต์ขึ้นมาได้หลายร้อยเว็บจากความจริงง่าย ๆ ข้อนี้ และนักเขียนของที่นั่นก็ฝึกฝนตัวเองให้ตอบคำถามมารอไว้ ก่อนที่จะมีใครพิมพ์ถามเสียอีก
6. โฟกัสทำสิ่งที่ถนัดที่สุด แล้วใส่ลิงก์ส่งต่อในส่วนที่เหลือ
2 นาที 32 วินาที
บล็อกโพสต์หนึ่งที่เขียนขึ้นใกล้ตึก World Trade Center ได้จุดประกายบทสนทนาข้ามทวีปขึ้นมา การพูดคุยครั้งนั้นเผยให้เห็นว่า ทำไมหนังสือพิมพ์ถึงยุบข่าวบางสายทิ้งได้ และทำไมร้านค้าปลีกถึงยอมส่งลูกค้าไปยังเว็บไซต์ของคนอื่น
7. สร้างเครือข่ายและเจาะตลาดเฉพาะกลุ่ม แทนการวิ่งไล่ตามตลาดใหญ่
3 นาที 37 วินาที
ครั้งหนึ่ง ผู้ค้าออนไลน์รายย่อยทำยอดขายในหนึ่งปีมากกว่าเครือห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา เบื้องหลังตัวเลขนั้นคือแนวคิดการเติบโตแบบใหม่ ที่การเปิดให้เว็บไซต์อื่นนำสินค้าไปต่อยอดอย่างอิสระ สร้างผลตอบแทนได้
8. ทำกำไรจากความรู้ที่มี แล้วแจกสินค้าหลักให้ฟรี
3 นาที 09 วินาที
หนังสือพิมพ์ชื่อดังฉบับหนึ่ง เริ่มเก็บเงินคนอ่านคอลัมน์บนเว็บ แต่แล้วก็แอบกลับลำเงียบ ๆ ในอีกสองปีต่อมา การถอยครั้งนั้น บวกกับวิธีหาเงินของสองยักษ์ใหญ่ออนไลน์ ชวนให้ตั้งคำถามที่น่าตกใจว่า แท้จริงแล้วธุรกิจของคุณกำลังขายอะไรอยู่
9. บทสรุป
1 นาที 39 วินาที
คำถามของ Jarvis นั้นใช้ได้ผลจริง เพราะ Google คือตัวแทนของวิธีคิดและนิสัยที่ธุรกิจไหน ๆ ก็หยิบไปทำตามได้ ลองดูกรณีของ Dell ที่เสียพื้นที่ไปเพราะพยายามจะคุมบทสนทนาเรื่องโน้ตบุ๊กของตัวเอง ในขณะที่สำนักข่าว Reuters กลับได้ความไว้ใจมากขึ้น เพราะออกมากล่าวขอบคุณบล็อกเกอร์ที่ช่วยจับผิดภาพข่าว ส่วน About.com และ Glam รวมถึง Google Maps ต่างก็เติบโตได้ด้วยการมอบสิ่งที่ผู้คนเข้ามาตามหา แล้วเปิดทางให้คนอื่นนำสิ่งนั้นไปต่อยอด แม้แต่หนังสือพิมพ์ยักษ์ใหญ่อย่าง New York Times เอง ก็ได้ทั้งผู้อ่านและรายได้ค่าโฆษณาเพิ่มขึ้น เมื่อยอมเลิกเก็บเงินค่าอ่านตั้งแต่หน้าเว็บ โลกออนไลน์ยังคงเข้าข้างบริษัทที่เปิดประตูต้อนรับผู้คน และลงโทษบริษัทที่เอาแต่หลบซ่อนอยู่หลังบ้านเสมอ
การเริ่มต้นทำเรื่องนี้ไม่จำเป็นต้องทำอะไรใหญ่โตเลย แค่ลองสละเวลาสักหนึ่งชั่วโมง ไปนั่งอ่านสิ่งที่ลูกค้าพูดถึงคุณตามบล็อกและเว็บบอร์ดต่าง ๆ ซึ่ง Jarvis มองว่ามีค่ากว่าการจัดกลุ่มโฟกัสกรุ๊ปแบบไหน ๆ เสียอีก เพราะคนที่ออกมาโพสต์เองคือคนที่มีเรื่องอยากบอกคุณจริง ๆ จากนั้น ให้เอาคำถามที่ลูกค้าถามซ้ำ ๆ มาตอบให้ชัดเจนและตรงไปตรงมาบนเว็บไซต์ของคุณเอง แล้วลองคิดเล่น ๆ แต่เอาจริงดูว่า ถ้าต้องแจกสินค้าหลักฟรี ๆ คุณจะทำอย่างไร และลองทบทวนให้ดีว่า คุณมีความรู้อะไรเกี่ยวกับลูกค้าบ้าง ที่คนอื่นยอมควักกระเป๋าจ่ายเงินซื้อ
เมื่อไหร่ที่คุณต้องตัดสินใจเรื่องยาก ๆ อีกครั้ง ให้ลองถามตัวเองว่า ถ้าเป็น Google จะทำอย่างไร ซึ่งส่วนใหญ่แล้ว คำตอบมักจะเริ่มต้นที่การเปิดประตูให้ลูกค้าก้าวเข้ามานั่นเอง
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
ครั้งหนึ่ง มีคนเขียนบล็อกระบายความโกรธเรื่องโน้ตบุ๊ก Dell แค่โพสต์เดียว แต่โพสต์นั้นกลับพุ่งขึ้นไปอยู่อันดับต้น ๆ เวลาคนค้นหาชื่อบริษัทบน Google โดยที่ Dell แทบทำอะไรไม่ได้เลย เจ้าของโพสต์นั้นคือ Jeff Jarvis เอง เขาหยิบเรื่องนี้มาชี้ว่า อินเทอร์เน็ตย้ายอำนาจไปอยู่ในมือลูกค้ามากแค่ไหน เพราะลูกค้าคุยกันเองอย่างเปิดเผย ในที่ที่พวกเขาเลือกเอง ทางออกที่ Jarvis เสนอคือ ศึกษาบริษัทที่เข้าใจเรื่องนี้ดีที่สุด แล้วก่อนตัดสินใจเรื่องใหญ่ ให้ถามว่า ถ้าเป็น Google จะทำอย่างไร นิสัยที่เขาเจอนั้นทำตามได้จริง ทั้งการแก้ปัญหาให้เร็วและเปิดเผย การชวนลูกค้ามาร่วมคิดและช่วยโปรโมตสินค้า การกล้ายอมรับผิดเหมือนที่ Reuters ทำ การทำให้เว็บไซต์เป็นคำตอบที่ดีที่สุดเวลาคนค้นหา การทำเฉพาะสิ่งที่ถนัดแล้วใส่ลิงก์ให้คนอื่น และการสร้างหรือเข้าร่วมเครือข่ายและแพลตฟอร์ม Jarvis ยังชี้ว่า ตลาดใหญ่ได้แตกออกเป็นตลาดเฉพาะกลุ่มนับไม่ถ้วนที่ธุรกิจรายย่อยเติบโตได้ดี และบริษัทที่สำเร็จที่สุดอย่าง Amazon และ Google ต่างหาเงินจากความรู้เรื่องลูกค้า หนังสือเล่มนี้ให้ชุดคำถามไว้ทดสอบธุรกิจของคุณ รวมถึงคำถามที่ว่า จะเกิดอะไรขึ้นถ้าสินค้าหลักของคุณต้องแจกฟรี
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
กิจการเล็กที่รู้สึกสู้ไม่ไหว
ผู้ก่อตั้งและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่รู้สึกว่าสู้คู่แข่งรายใหญ่บนโลกออนไลน์ไม่ได้
ผู้จัดการที่เคยโดนรีวิวแย่
ผู้จัดการที่เคยเจ็บตัวจากเสียงร้องเรียนในที่สาธารณะหรือรีวิวแย่ ๆ และอยากได้วิธีรับมือที่ดีกว่าการนิ่งเงียบ
นักการตลาดและคนทำสื่อ
นักการตลาดและคนทำงานสื่อที่กำลังหาวิธีใหม่ ๆ ในการดึงคนเข้าเว็บ สร้างความไว้ใจ และหารายได้บนโลกออนไลน์
เกี่ยวกับผู้เขียน
Jeff Jarvis
Jeff Jarvis เกิดเมื่อปี 1954 เป็นนักข่าว นักพูด และอดีตนักวิจารณ์รายการโทรทัศน์ชาวอเมริกัน ที่เคยเขียนคอลัมน์วิจารณ์ทีวีให้กับนิตยสาร TV Guide และ People เขาเป็นผู้ก่อตั้งนิตยสาร Entertainment Weekly และนั่งแท่นบรรณาธิการคนแรก จากนั้นได้เป็นประธานและผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ Advance Net ซึ่งเป็นหน่วยงานออนไลน์ของเครือ Condé Nast และ Advance Local ปัจจุบันเขาเป็นศาสตราจารย์กิตติคุณของ Newmark School of Journalism แห่งมหาวิทยาลัย City University of New York โดยก่อนหน้านี้เคยครองตำแหน่งศาสตราจารย์เกียรติคุณ Tow chair ด้านนวัตกรรมวารสารศาสตร์ นอกจากนี้ เขายังร่วมจัดพอดแคสต์รายการ This Week in Google และ AI Inside เขียนบล็อกชื่อ Buzzmachine และเป็นผู้สนับสนุนแนวคิดเว็บเปิด หรือ Open Web อย่างแข็งขัน
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังเห็นว่างานเขียนชิ้นนี้มีความชัดเจนอย่างยิ่งและเรียบเรียงมาอย่างดี โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งระบุว่าเป็นหนังสือที่ผู้จัดการธุรกิจต้องอ่าน มาตรฐานของข้อมูลยังได้รับคำชมอย่างสูง ซึ่งผู้ฟังคนหนึ่งชี้ว่าหนังสือเล่มนี้ให้มุมมองที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการดำเนินงานของ Google นอกจากนี้ ผู้ฟังยังชื่นชอบวิธีการที่ตรงไปตรงมาและแนวคิดที่แปลกใหม่ ในขณะที่ผู้ฟังอีกคนนิยามหนังสือเล่มนี้ว่าเป็นการบริหารสมองที่ยอดเยี่ยม
รีวิวยอดนิยม
เคยสงสัยไหมว่าปฏิสัมพันธ์ในชีวิตประจำวันของเราเปลี่ยนไปอย่างมหาศาลขนาดนี้ได้อย่างไรในทศวรรษที่ผ่านมา Jarvis จับความเปลี่ยนแปลงนั้นได้อย่างสมบูรณ์แบบ ผ่านการสำรวจวิธีคิดสไตล์ Google ด้วยมุมมองที่ทั้งเข้าถึงง่ายและชวนให้ฉุกคิด หนังสือเล่มนี้ทำหน้าที่เป็นแบบฝึกหัดลับสมองชั้นเยี่ยม ที่บีบให้ผู้อ่านต้องจินตนาการถึงอุตสาหกรรมที่หยุดนิ่งอย่างธุรกิจประกันภัยและอสังหาริมทรัพย์เสียใหม่ ผ่านพลังของแพลตฟอร์มและการกระจายสินค้า แม้บางคนอาจมองว่าเขามองโลกในแง่ดีแบบไร้ขอบเขต แต่ผมกลับรู้สึกว่าความเรียบง่ายในแนวทางของเขานั้นช่วยเติมความสดชื่น ในยุคที่เต็มไปด้วยศัพท์แสงทางธุรกิจที่ซับซ้อนเกินความจำเป็น เนื้อหาในเล่มคือคู่มือสำหรับคนรุ่น Google อย่างแท้จริง ซึ่งเป็นยุคที่ความเปิดกว้างและความไว้วางใจจากลูกค้าคือสกุลเงินใหม่แห่งความสำเร็จ สำหรับผู้จัดการธุรกิจคนไหนที่อยากเข้าใจว่าทำไมกฎเกณฑ์เก่าๆ ถึงกำลังพังทลายลง นี่คือหนังสือที่ต้องอ่านอย่างแท้จริง ซึ่งให้มุมมองเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับกลไกของคลื่นถล่มทลายในยุคดิจิทัล
ดูเพิ่มเติมหนังสือเล่มนี้คือการบริหารสมองอย่างเต็มรูปแบบ ที่ผลักดันให้คุณต้องคิดทบทวนทุกสิ่งใหม่หมด ตั้งแต่เรื่องสายการบินไปจนถึงมิเตอร์เก็บค่าจอดรถ Jarvis มีความสามารถพิเศษในการสกัดเอาความเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนออกมาเป็นแนวคิดที่เรียบง่ายและนำไปใช้ได้จริง ซึ่งผู้จัดการคนไหนก็เข้าใจได้ ผมชอบการเน้นไปที่เรื่องการกระจายสินค้า และแนวคิดที่ว่าการทำตัวตามสไตล์ Google หมายถึงการเก็บเกี่ยวผลประโยชน์เข้ากระเป๋าให้น้อยกว่าคุณค่าที่คุณสร้างให้กับคนอื่นจริงๆ นี่คือเสียงเรียกร้องให้ลุกขึ้นมาลงมือทำในระบบเศรษฐกิจแบบการให้และโอเพนซอร์ส ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นว่าความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่สามารถเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไปรอดได้จริงในระยะยาว สำนวนการเขียนกระชับฉับไวและตรงไปตรงมา ทำให้เป็นหนึ่งในหนังสือธุรกิจที่น่าติดตามที่สุดเท่าที่ผมเคยหยิบมาอ่านในรอบหลายปี พูดกันตรงๆ เลยนะ ถ้าคุณไม่ได้กำลังคิดเรื่องแพลตฟอร์มเหล่านี้และวิธีที่มันจะเข้ามาพลิกโฉมสายงานของคุณ คุณก็กำลังตามหลังคนอื่นอยู่แล้วล่ะ
ดูเพิ่มเติมว้าว วิธีที่ Jarvis อธิบายถึง Google ว่าเป็นเหมือนคลื่นถล่มทลายที่ไม่มีอะไรหยุดยั้งได้ ช่วยให้มองเห็นภาพของเศรษฐกิจยุคใหม่ได้ชัดเจนจริงๆ นี่คือหนังสือที่ผู้ประกอบการต้องอ่าน หากต้องการเข้าใจพลังของแพลตฟอร์มที่มีเหนือตัวผลิตภัณฑ์ ในเล่มอัดแน่นไปด้วยไอเดียนับล้านที่ช่วยจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ และทำให้คุณตั้งคำถามว่าที่ผ่านมาคุณมัวแต่ทำสิ่งต่างๆ ด้วยวิธีเดิมๆ ไปทำไม บางคนอาจจะมองว่าน้ำเสียงของเขาดูหยิ่งยโส แต่ผมคิดว่าเขาแค่หลงใหลในศักยภาพของโลกที่เปิดกว้างมากขึ้นเท่านั้น การได้เห็นวิธีที่เขาเชื่อมโยงเรื่องมหากาพย์ Dell เข้ากับประเด็นเรื่องความโปร่งใสขององค์กรในวงกว้างนั้นน่าทึ่งมาก หนังสือเล่มนี้เป็นผลงานที่ยอดเยี่ยมซึ่งทำหน้าที่ได้ดีมากจากการสำรวจเรื่องระบบเศรษฐกิจแบบการให้ ถ้าคุณอยากพัฒนาธุรกิจของตัวเอง เริ่มต้นที่นี่ได้เลย
ดูเพิ่มเติมหยิบเล่มนี้มาอ่านระหว่างเดินทางไปทำงาน แล้วพบว่ามันย่อยง่ายอย่างน่าประหลาดใจสำหรับตำราธุรกิจ ความจริงก็คือ วิธีที่เรามองเรื่องคุณค่าได้เปลี่ยนไปแล้ว และ Jarvis ก็ทำหน้าที่ได้อย่างยอดเยี่ยมในการอธิบายว่าทำไมลูกค้าที่แย่ที่สุดของคุณอาจกลายเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณได้จริงๆ การเปิดรับมวลชนเข้ามาและให้ความไว้วางใจกับชุมชน จะช่วยให้บริษัทขยายขนาดธุรกิจได้ในรูปแบบที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน ผมชอบบทที่จำลองว่าตามทฤษฎีแล้ว Google จะบริหารสายการบินอย่างไรเป็นพิเศษ แม้ว่าข้อเสนอบางอย่าง เช่น การเปิดให้เล่นการพนันบนเที่ยวบิน จะดูไกลเกินความจริงไปหน่อยก็ตาม นี่คือแถลงการณ์ที่อ่านสนุกอย่างยิ่ง ซึ่งท้าทายให้คุณเลิกหวงอาณาเขตและหันมาร่วมมือกันแทน แม้เนื้อหาจะดูเก่าไปบ้างแล้วในตอนนี้ แต่หลักการสำคัญเรื่องความโปร่งใสและการสร้างแพลตฟอร์มยังคงเข้ากับยุคสมัยอย่างลึกซึ้งสำหรับผู้ประกอบการในปัจจุบัน
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่ทำงานอยู่ในสภาพแวดล้อมองค์กรแบบดั้งเดิม ปรัชญาสไตล์ Google ให้ความรู้สึกที่ทั้งน่าหวาดหวั่นและปลดปล่อยไปพร้อมๆ กัน Jarvis สำรวจว่าบริษัทต่างๆ จะดิ้นรนอย่างสะเปะสะปะอย่างไรเมื่อตัดสินใจไม่ได้ว่าตัวเองอยู่ในธุรกิจอะไรกันแน่ พร้อมทั้งเสนอว่าทางออกคือการไว้ใจลูกค้าให้มากกว่าผู้บริหาร กรณีศึกษาเกี่ยวกับสื่อและวงการสื่อสารมวลชนนั้นแทงใจดำเป็นพิเศษ แม้ว่าการอ้างอิงถึงตัวเองของผู้เขียนจะเริ่มน่าเบื่อหน่ายอยู่บ้างเมื่ออ่านไปสักพัก ผมพบว่าคุณภาพของข้อมูลนั้นยอดเยี่ยมมาก โดยเปิดให้เห็นภาพชัดเจนว่าทำไมสตาร์ทอัพบางแห่งถึงเติบโตอย่างงอกงามในขณะที่บริษัทยักษ์ใหญ่รุ่นเก่ากลับสะดุดล้ม มันไม่ใช่หนังสือที่สมบูรณ์แบบ และยาวเกินความจำเป็นไปสัก 50 หน้าอย่างแน่นอน แต่มุมมองที่หนังสือมอบให้เกี่ยวกับวัฒนธรรมสมัยใหม่นั้นประเมินค่าไม่ได้เลย หนังสือเล่มนี้ทำหน้าที่เป็นเครื่องเตือนใจชั้นดีว่าการเปิดกว้างมักจะดีกว่าการปิดกั้น
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้ฤกษ์หยิบหนังสือคลาสสิกสายเทคโนโลยีเล่มนี้มาอ่านเสียที และต้องบอกเลยว่ามุมมองเชิงลึกเรื่องความขาดแคลนแบบย้อนกลับยังคงมีน้ำหนักอยู่ Jeff Jarvis ได้เขียนคู่มือท่องโลกอินเทอร์เน็ตที่ผมพบว่าน่าสนใจ เพราะมันมุ่งเน้นไปที่การปรับเปลี่ยนมุมมองทางจิตวิทยาที่จำเป็นสำหรับธุรกิจสมัยใหม่ แทนที่จะคอยจุ้นจ้านและอิจฉาริษยา เขาแย้งว่าเราควรจะใจกว้างและคอยช่วยเหลือผู้อื่น ฟังดูเหมือนสามัญสำนึกทั่วไป แต่กลับมีองค์กรน้อยมากที่ทำแบบนั้นจริงๆ บทที่พูดถึงคนรุ่น Google คือจุดเด่นของเล่ม โดยเฉพาะเรื่องที่ว่าปัจจุบันความรู้ถูกกระจายออกไปแทนที่จะถูกกักตุนไว้ ข้อติเดียวของผมคือเขามองข้ามข้อเสียของการผูกขาดโดย Google ไปอย่างผิวเผิน โดยมุ่งเน้นไปที่ข้อดีเกือบทั้งหมด ถึงอย่างนั้น สำหรับหนังสือที่ออกมาตั้งแต่ปี 2009 มันก็มองการณ์ไกลได้อย่างน่าทึ่งว่าเศรษฐกิจของเรากำลังมุ่งหน้าไปทางไหน
ดูเพิ่มเติมเอาเข้าจริง แม้ผู้เขียนจะเอาแต่อ้างอิงถึงชื่อเสียงจากเรื่องมหากาพย์ Dell ของตัวเองอยู่ตลอดเวลา แต่สาระสำคัญหลักก็ยังคงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับใครก็ตามที่เป็นผู้นำ เขาตั้งคำถามเชิงวาทศิลป์ที่ยอดเยี่ยมซึ่งบริษัทส่วนใหญ่กลัวเกินกว่าจะตอบ นั่นคือ จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเรายอมปล่อยวางการควบคุม เนื้อแท้ของหนังสือเล่มนี้คือชุดกรณีศึกษาที่พิสูจน์ว่าวัฒนธรรมองค์กรแบบระบบปิดกำลังจะตายไป แม้คำทำนายของเขาที่ว่ามิเตอร์เก็บค่าจอดรถจะสูญพันธุ์ไปนั้นอาจจะใช้เวลานานกว่าที่เขาคิดไว้ แต่ความเข้าใจเรื่องการกระจายสินค้าของเขานั้นแม่นยำไร้ที่ติ สำนวนการเขียนมีชีวิตชีวาและเปี่ยมด้วยพลัง แม้บางครั้งจะให้ความรู้สึกเหมือนเขากำลังพยายามโน้มน้าวตัวเองพอๆ กับโน้มน้าวผู้อ่านก็ตาม ส่วนตัวแล้ว ผมพบว่ามันเป็นจุดเริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมมากสำหรับการจินตนาการใหม่ว่าแผนกของผมเองจะมีปฏิสัมพันธ์กับสาธารณชนได้อย่างไร เป็นผลงานที่ได้สี่ดาวอย่างเต็มภาคภูมิ
ดูเพิ่มเติมเมื่อเทียบกับความเข้มข้นทางวิชาการของ Clay Shirky แล้ว Jarvis ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นกองเชียร์ปลุกกระแสยุคดิจิทัลมากกว่านักวิเคราะห์ที่จริงจัง ผมชื่นชมคำถามหลักของเรื่องที่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าเรานำแนวคิดของ Google ไปปรับใช้กับภาคส่วนอื่นๆ แต่การนำเสนอกลับมักจะเบาบางเรื่องข้อมูลและหนักไปทางเรื่องเล่าเสียมากกว่า เขากระโดดไปหาข้อเสนอที่เพ้อฝันโดยไม่ได้พูดถึงความเฉื่อยชาในระดับองค์กรซึ่งเป็นตัวฉุดรั้งไม่ให้บริษัทต่างๆ เปลี่ยนแปลงได้จริง เอาจริงๆ นะ ไอเดียพวกนี้มันดูดีมากบนหน้ากระดาษ ใครบ้างล่ะจะไม่อยากได้โลกที่เปิดกว้างและร่วมมือกันมากขึ้น อย่างไรก็ตาม หนังสือเล่มนี้กลับตกม้าตายตรงช่องว่างระหว่างการรู้ว่าต้องทำอะไรกับการลงมือทำจริง มันเป็นจุดเริ่มต้นที่ใช้ได้สำหรับการพูดคุยเรื่องอิทธิพลของอินเทอร์เน็ต แต่อย่าคาดหวังว่าจะได้แผนงานที่เป็นรูปธรรมสำหรับการแก้ปัญหาองค์กรที่ซับซ้อน
ดูเพิ่มเติมว่ากันตามตรง ร้อยหน้าแรกนั้นยอดเยี่ยมมาก แต่หลังจากนั้นความซ้ำซากก็เริ่มคืบคลานเข้ามา สูตรสำเร็จประเภทที่ว่า จะเป็นอย่างไรถ้า Google บริหารอุตสาหกรรมนั้นอุตสาหกรรมนี้ เริ่มจะเดาทางได้นิดหน่อยในช่วงท้ายเล่ม เห็นได้ชัดว่า Jarvis เป็นบล็อกเกอร์ที่เก่งกาจ แต่การเปลี่ยนผ่านไปสู่การเขียนหนังสือเต็มรูปแบบกลับทำให้เกิดช่วงที่เนื้อหาดูน้ำท่วมทุ่งและถูกยืดออกไป นอกจากนี้ผมยังรู้สึกอึดอัดกับการที่เขาเอาแต่อวดอ้างประวัติการทำงานและการลงทุนของตัวเองอยู่ตลอดเวลา ซึ่งบางครั้งก็ทำให้คำแนะนำดูเหมือนเป็นการขายของให้กับเพื่อนๆ ของเขาเอง ถึงอย่างนั้น พื้นฐานสำคัญระดับรากฐานทางธุรกิจที่เขาพูดถึง อย่างเช่นความสามารถในการขยายขนาดธุรกิจและต้นทุนคงที่ที่ต่ำ ก็เป็นเรื่องที่เถียงได้ยาก ถือเป็นหนังสือที่อ่านได้โอเคเลยถ้าคุณอ่านข้ามๆ ช่วงกลางเล่มไปบ้าง แต่มันยังขาดความลุ่มลึกที่จำเป็นสำหรับการให้คะแนนห้าดาว
ดูเพิ่มเติมพูดกันตามตรงเลยนะ ความย้อนแย้งของหนังสือเล่มนี้ยังหนาเสียยิ่งกว่าสันหนังสือเสียอีก Jarvis ใช้พื้นที่หลายร้อยหน้าเทศนาเรื่องจุดจบของโมเดลสำนักพิมพ์แบบดั้งเดิม ในขณะที่ตัวเองก็รับเงินค่าลิขสิทธิ์ล่วงหน้าก้อนโตจากสำนักพิมพ์รุ่นเก่าไปด้วย เขาถึงขั้นยอมรับความหน้าไหว้หลังหลอกของตัวเองในเนื้อหา โดยอ้างว่าเขาก็ต้องกินต้องใช้ ซึ่งทำให้คำเทศนาที่เหลือเรื่องโมเดลแบบฟรีและเปิดกว้างดูกลวงโบ๋อย่างยิ่ง เนื้อหาก็ซ้ำซากจำเจสุดๆ วนเวียนอยู่กับเกร็ดเรื่องเล่ามหากาพย์ Dell ของตัวเอง และการแปะลิงก์โปรโมตบล็อกตัวเองซ้ำแล้วซ้ำเล่าจนน่าเอียน ถ้าคุณเคยใช้อินเทอร์เน็ตมาเกินห้านาที คุณก็รู้หลักการพื้นฐานที่เขาพยายามนำมาขายว่าเป็นมุมมองเชิงลึกสุดปฏิวัติพวกนี้หมดแล้ว หนังสือเล่มนี้ขาดน้ำหนักทางวิชาการแบบงานของ Clay Shirky และให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการเอาโพสต์บล็อกที่กระจัดกระจายมารวมเล่มเพื่อหากำไรมากกว่า
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของหนังสือ What Would Google Do? คืออะไร
Jeff Jarvis ชี้ว่า อินเทอร์เน็ตได้ย้ายอำนาจไปอยู่ในมือของลูกค้าแล้ว ทุกวันนี้ลูกค้าพูดถึงบริษัทต่าง ๆ ได้อย่างเปิดเผย ในรูปแบบที่พวกเขาเลือกเอง ธุรกิจที่เติบโตได้ดีจึงรับมือแบบที่ Google ทำ คือรับฟังและแก้ปัญหาอย่างเปิดเผย มีความซื่อตรง ชวนลูกค้ามีส่วนร่วมพัฒนาสินค้า ทำเฉพาะสิ่งที่ถนัดแล้วใส่ลิงก์ให้คนอื่น สร้างหรือเข้าร่วมเครือข่าย และทำเงินจากความรู้เกี่ยวกับตัวลูกค้า บางครั้งถึงขั้นแจกสินค้าหลักให้ใช้ฟรี
เกิดเรื่องอะไรขึ้นระหว่าง Jeff Jarvis กับบริษัท Dell
ในปี 2005 Jarvis ซื้อโน้ตบุ๊กของ Dell แต่ไม่พอใจบริการหลังการขายที่ได้รับ เขาจึงเขียนโพสต์ระบายลงในบล็อกของตัวเอง ลูกค้าคนอื่น ๆ ที่ไม่พอใจเหมือนกันก็เข้ามาร่วมวง จนโพสต์นั้นโชว์เด่นในผลการค้นหาคำว่า Dell บน Google ต่อมา Jarvis เขียนจดหมายเปิดผนึกถึงบริษัท อธิบายว่า ลูกค้าที่เสียไปคนเดียวบอกต่อเพื่อนได้มากมายบนโลกออนไลน์ และทางแก้คือการบริการลูกค้าอย่างรวดเร็วและจริงใจ
ธุรกิจจะนำแนวคิดในหนังสือ What Would Google Do? ไปปรับใช้จริงได้อย่างไร
เริ่มจากการตามอ่านบล็อกและเว็บบอร์ดที่ลูกค้าพูดถึงสินค้าของคุณ ซึ่ง Jarvis มองว่าดีกว่าการจัดโฟกัสกรุ๊ป จากนั้นรีบแก้ไขเรื่องร้องเรียน และยอมรับความผิดพลาดอย่างเปิดเผยเหมือนที่ Reuters ทำ ปรับเว็บไซต์ให้ตอบคำถามที่ผู้คนค้นหา และใส่ลิงก์ให้เว็บอื่นในเรื่องที่คุณไม่ถนัด สุดท้าย ลองจินตนาการว่า ถ้าต้องแจกสินค้าหลักฟรี คุณจะหาเงินจากช่องทางไหนแทน
ทำไม Jarvis ถึงมองว่าการแจกสินค้าฟรีสามารถทำกำไรให้ธุรกิจได้
Jarvis ชี้ว่าบริษัทอย่าง Google ทำเงินจากโฆษณาแบบเจาะจงกลุ่มเป้าหมาย และจากความรู้เกี่ยวกับผู้ใช้ ขณะที่เปิดให้ใช้บริการค้นหาและแผนที่ฟรี เมื่อ New York Times ยกเลิกการเก็บค่าอ่านปีละ 50 ดอลลาร์ในปี 2007 คนอ่านก็กลับมา และรายได้โฆษณาก็เพิ่มขึ้น ส่วน Craigslist เก็บเงินเฉพาะประกาศรับสมัครงาน ซึ่ง Jarvis มองว่า ไม่มีคู่แข่งรายไหนตัดราคาบริการดีเยี่ยมที่ฟรีอยู่แล้วได้
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง What Would Google Do? คิดแบบกูเกิลให้ธุรกิจรอดในยุคอินเทอร์เน็ต จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก What Would Google Do? คิดแบบกูเกิลให้ธุรกิจรอดในยุคอินเทอร์เน็ต ของ Jeff Jarvis พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ









