เปิดในแท็บใหม่
16 นาที 46 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก: คู่มือเชิงลึกฉบับปรับปรุง ว่าด้วยการนำผลิตภัณฑ์ล้ำสมัยสู่ตลาดกระแสหลัก

สินค้าเทคโนโลยีดาวรุ่งมักสะดุดระหว่างผู้ซื้อกลุ่มแรกที่กระตือรือร้นกับกระแสหลักที่รอบคอบ ทางข้ามคือชนะตลาดเฉพาะกลุ่มเดียวด้วยผลิตภัณฑ์ครบวงจร จุดยืนชัด และช่องทางขายที่ผู้ซื้อไว้ใจ

สารบัญ

ถ้าสินค้าของคุณมีลูกค้าที่ชอบมากอยู่ไม่กี่ราย แต่ยอดขายกลับหยุดโต ต้นเหตุอาจเป็นลูกค้ากลุ่มนั้นเอง ในหนังสือ Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก ที่ปรึกษาด้านการตลาด Geoffrey A. Moore ชี้ว่าคนที่ซื้อเทคโนโลยีใหม่ก่อนใคร ใช้เป็นตัวอ้างอิงให้กลุ่มถัดไปไม่ได้ ผู้ซื้อกลุ่มแรกอยากได้ความก้าวล้ำ แต่ผู้ซื้อกระแสหลักอยากได้ความปลอดภัย และเชื่อคนแบบเดียวกันเท่านั้น ช่องว่างนี้เองที่ทำให้สินค้าดี ๆ ติดค้าง และบริษัทล้มลง

ทางข้ามของ Moore จงใจให้แคบ คือเลือกลูกค้าสายปฏิบัติกลุ่มเล็ก ๆ เพียงกลุ่มเดียว มอบทุกสิ่งที่ต้องใช้ วางตัวเป็นผู้นำที่ชัดเจน และขายผ่านคนที่พวกเขาไว้ใจ เมื่อชนะตลาดนั้นได้ขาด คำรับรองจะพาคุณไปสู่ตลาดถัดไป คุณจะได้วิธีเลือกตลาดแรก ข้อความวางจุดยืนสองประโยคที่ร่างได้คืนนี้ และคำเตือนถึงสิ่งที่จะเปลี่ยนไปในบริษัทเมื่อข้ามเหวสำเร็จ

ลูกค้ากลุ่มแรกที่หลงรักสินค้าใหม่ แทบไม่ใช่คนตัดสินว่าสินค้านั้นจะอยู่รอดหรือไม่ การเข้าใจลำดับที่คนเปิดรับเทคโนโลยีจะบอกคุณได้ว่าควรเอาใจใครในจังหวะไหน และทำไมรางวัลก้อนใหญ่ที่สุดจึงรออยู่ตรงกลาง

คำชมจากลูกค้าที่ตื่นเต้นกับสินค้าที่สุดควรจะช่วยเปิดประตูบานต่อไปให้คุณ แต่กับผู้ซื้อกลุ่มสำคัญกลุ่มหนึ่ง มันกลับให้ผลตรงกันข้าม และกับดักที่ตามมานี้ก็เคยทำให้สินค้าที่ใช้งานได้ดีเยี่ยมต้องชะงักมานักต่อนักแล้ว

สินค้าหลักที่ยอดเยี่ยมก็ยังแพ้สินค้าที่ด้อยกว่าได้ Moore อธิบายว่าจริง ๆ แล้วลูกค้ากระแสหลักซื้ออะไร และทำไมชิ้นส่วนสำคัญที่ตัดสินยอดขาย อาจต้องมาจากบริษัทอื่น

การปฏิเสธลูกค้าที่พร้อมจ่ายเงินฟังดูเป็นสิ่งสุดท้ายที่บริษัทซึ่งกำลังลำบากควรทำ แต่ Moore ชี้ว่านี่แหละคือสิ่งที่แยกบริษัทที่ข้ามเหวสำเร็จ ออกจากบริษัทที่หมดแรงไปเสียก่อน

คุณต้องเลือกตลาดแรกทั้งที่ยังไม่มีข้อมูลมากพอให้มั่นใจ Moore จึงเสนอวิธีตัดสินใจภายใต้ข้อจำกัดนี้ พร้อมบททดสอบที่จะช่วยตอบว่าทำไมลูกค้าบางรายถึงได้แต่บอกว่าจะขอคิดดูก่อนไปเรื่อย ๆ

ผู้ซื้อที่ระวังตัวจะตัดสินสินค้าจากจุดยืนเมื่อเทียบกับคู่แข่ง แต่ผู้เล่นหน้าใหม่กลับดูเหมือนไม่มีคู่แข่งเลย Moore จึงแสดงวิธีเลือกคู่แข่งด้วยตัวเอง ผ่านกรณีศึกษาของการเปิดตัวเครื่องมือตัดต่อภาพยนตร์และโปรแกรมการเงินส่วนบุคคล

ต่อให้มีสินค้าที่ใช่และข้อความสื่อสารที่โดนใจ แต่ก็ยังล้มเหลวได้ถ้าใช้คนขายผิดกลุ่ม หรือตั้งราคาส่งสัญญาณผิด Moore อธิบายว่าใครควรเป็นคนขายในช่วงข้ามเหว และราคาที่ตั้งนั้นมีไว้เพื่อใครกันแน่

คนที่พาบริษัทฝ่าฟันช่วงแรกมาได้ อาจกลายเป็นอุปสรรคใหญ่ที่สุดเมื่อข้ามมาอยู่อีกฝั่ง Moore เล่าถึงความขัดแย้งที่มักเกิดขึ้นหลังข้ามเหวสำเร็จ พร้อมแนะนำสองตำแหน่งงานชั่วคราวที่จะช่วยรักษาฐานลูกค้าไว้ไม่ให้หลุดมือ

แก่นแท้ในหนังสือของ Moore คือเรื่องความไว้วางใจ สินค้าที่น่าจับตาอาจสะดุดได้แม้จะใช้งานได้ดี เพราะคนที่หลงรักมันเป็นกลุ่มแรกรับรองสินค้าให้คนที่ต้องซื้อต่อไม่ได้ กลุ่มปฏิบัตินิยมเชื่อแต่ผู้นำและคนแบบเดียวกัน ผู้มาใหม่จึงต้องย่อสนามรบให้เล็กพอ เพื่อขึ้นเป็นผู้นำและเก็บคำรับรองจากที่นั่น เครื่องมือทุกชิ้นในเล่มมีไว้เพื่อเป้าหมายนี้ ทั้งผลิตภัณฑ์ครบวงจร คู่แข่งที่เลือกเอง ช่องทางที่คุ้นเคย และราคาแบบผู้นำ

สำหรับงานของคุณเอง ขั้นตอนจับต้องได้ชัดเจน เขียนสถานการณ์จำลองของลูกค้าหลายกลุ่ม แล้วเลือกกลุ่มที่ปัญหาเร่งด่วนที่สุด จดทุกอย่างที่กลุ่มนั้นต้องใช้นอกจากสินค้าคุณ แล้วหาพันธมิตรมาเติมภายใน 3 เดือน ร่างข้อความสองประโยคที่ระบุวิธีเดิมของลูกค้าและคู่แข่งรายใหม่ที่ใกล้ที่สุด แล้วปฏิเสธงานนอกตลาดนั้นจนกว่าจะครองส่วนใหญ่ได้

Tarzan โหนตัวต่อไปได้ ตราบใดที่เถาวัลย์เส้นถัดไปอยู่ในระยะเอื้อม วิธีของ Moore คือทำให้มันอยู่ในระยะเอื้อมเสมอ ด้วยตลาดเฉพาะกลุ่มเล็ก ๆ ที่เลือกมาอย่างดีทีละแห่ง

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

สินค้าเทคโนโลยีใหม่จำนวนมากได้ลูกค้ากลุ่มแรกที่ตื่นเต้นมาช่วงหนึ่ง แล้วก็หยุดโต Geoffrey A. Moore อธิบายสาเหตุไว้ว่า คนเรารับเทคโนโลยีเป็นขั้น ๆ เริ่มจากผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยีและผู้มีวิสัยทัศน์ ไปจนถึงกลุ่มปฏิบัตินิยมและกลุ่มอนุรักษนิยมซึ่งเป็นตลาดกระแสหลัก ผู้มีวิสัยทัศน์ต้องการความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ส่วนกลุ่มปฏิบัตินิยมต้องการประโยชน์ที่ปลอดภัยและสม่ำเสมอ พวกเขาจะซื้อจากผู้นำที่มั่นคงแล้วและมีคนแบบเดียวกันใช้อยู่เท่านั้น รอยแยกระหว่างสองกลุ่มนี้เรียกว่าเหว และสินค้าที่ตกลงไปอาจไม่ฟื้นอีกเลย วิธีข้ามเหวของ Moore ยืมแนวคิดมาจากการวางแผนการรบ คือให้เลือกตลาดเฉพาะกลุ่มแคบ ๆ ของลูกค้าสายปฏิบัตินิยมที่มีปัญหาเร่งด่วน แล้วมอบผลิตภัณฑ์ครบวงจรให้ โดยมีพันธมิตรช่วยเติมเต็มทุกช่องโหว่ จากนั้นวางจุดยืนเทียบกับคู่แข่งสองรายที่คุณเลือกเองภายในสองประโยค ขายผ่านช่องทางที่ผู้ซื้อไว้ใจอยู่แล้ว และตั้งราคาแบบผู้นำที่คุณตั้งใจจะเป็น ตัวอย่างในเล่มมีตั้งแต่ Silicon Graphics กับการตัดต่อภาพยนตร์ดิจิทัล ไปจนถึงโปรแกรม Quicken ของ Intuit ผู้อ่านจะได้วิธีเลือกและยึดตลาดแรกทีละขั้น พร้อมเห็นภาพชัดเจนว่าอะไรในบริษัทจะเปลี่ยนไปบ้างหลังข้ามเหวได้แล้ว เมื่อถึงเวลาที่นักบุกเบิกต้องหลีกทางให้นักตั้งรกราก

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

การตลาดและการขาย, ผู้ประกอบการและสตาร์ทอัพ

หัวข้อ:

กลยุทธ์การแข่งขัน, การตลาด, นวัตกรรม, สตาร์ทอัพ

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

HarperCollins

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Pailin

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

มกราคม 22, 2002

จำนวนหน้า:

288

ความยาว:

16 นาที 46 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • ผู้นำที่ยอดขายหยุดโต

    ผู้ก่อตั้งและผู้นำผลิตภัณฑ์ที่เทคโนโลยีใหม่มีลูกค้ากลุ่มแรกสนใจ แต่ยอดขายหยุดนิ่ง

  • นักการตลาดและฝ่ายขาย

    นักการตลาดและหัวหน้าฝ่ายขายที่ต้องเลือกตลาดเป้าหมายแรก ข้อความวางจุดยืน หรือช่องทางเปิดตัว

  • ดูแลคนเก่ากับคนใหม่

    ผู้จัดการบริษัทเทคโนโลยีที่กำลังโต ซึ่งเจอความขัดแย้งระหว่างนักบุกเบิกรุ่นแรกกับพนักงานใหม่ที่เน้นกระบวนการ

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Geoffrey A. Moore

Geoffrey A. Moore เรียนด้านวรรณคดีอเมริกันที่ Stanford และจบปริญญาเอกด้านวรรณคดีอังกฤษจาก University of Washington จากนั้นสอนภาษาอังกฤษที่ Olivet College อยู่ 4 ปี ก่อนจะย้ายเข้าสู่วงการไฮเทคในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม แล้วขยับไปทำงานด้านการขายและการตลาด เขาเริ่มงานที่ปรึกษาที่ Regis McKenna Inc. ต่อมาได้ร่วมก่อตั้ง The Chasm Group, Chasm Institute และ TCG Advisors ซึ่งปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งประธานกิตติมศักดิ์ ผลงานเล่มอื่นของเขามีทั้ง Zone To Win ที่ว่าด้วยการรับมือนวัตกรรมพลิกโฉมของบริษัทใหญ่ และ The Infinite Staircase

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.5

คะแนนรวมจาก 315 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นแหล่งข้อมูลสำคัญสำหรับคนทำงานสายธุรกิจ เพราะให้มุมมองที่ลึกซึ้งและแง่คิดที่มีประโยชน์ นอกจากนี้ยังชื่นชมที่เนื้อหายังคงทันสมัยและเข้ากับยุคปัจจุบันในฐานะหนังสือคลาสสิกที่นำมาปรับปรุงใหม่ โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งระบุว่าหนังสือเล่มนี้ให้ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับแนวทางการทำการตลาดและการวิเคราะห์ข้อมูล สำนวนการเขียนมีคุณภาพสูงและเข้าใจง่าย ซึ่งผู้ฟังอีกคนก็ได้เน้นย้ำถึงการอธิบายระยะต่างๆ ได้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม ในเรื่องจังหวะการดำเนินเรื่องยังมีเสียงแตก เพราะบางคนมองว่าเนื้อหาน่าติดตาม ในขณะที่บางคนรู้สึกว่าค่อนข้างอัดแน่นเกินไป

รีวิวยอดนิยม

Oscar

ว้าว รู้งี้หยิบเล่มนี้มาอ่านตั้งแต่ตอนพยายามทำสตาร์ทอัพครั้งแรกเมื่อหลายปีก่อนก็ดี หนังสือเล่มนี้เปลี่ยนกรอบความคิดในการมองบทบาทของตัวเองในงานการตลาดผลิตภัณฑ์ไปโดยสิ้นเชิง ด้วยการเน้นย้ำถึงพลังของการอ้างอิงจากลูกค้า คือถ้าคุณไม่เข้าใจว่าลูกค้ากระแสหลักต้องการให้ลูกค้ากระแสหลักคนอื่นๆ ช่วยการันตีให้ คุณก็เตรียมตัวพังได้เลย คำแนะนำของ Moore ในการสร้างกลยุทธ์ 'ผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์พร้อม' นั้นเฉียบคมอย่างเหลือเชื่อ และยังเจาะลึกไปถึงแนวทางการวิเคราะห์ข้อมูลที่ผมไม่เคยนึกถึงมาก่อน หนังสือเขียนได้ดีและเข้าใจง่าย แม้แต่กับพวกเราที่ไม่ได้เป็นมือเก๋าด้านการตลาดก็ตาม ว่ากันตามตรง แนวคิดบางอย่างก็ต้องใช้เวลาขบคิดสักพักถึงจะเข้าใจ แต่กลยุทธ์วันดีเดย์สำหรับการบุกเจาะตลาดเฉพาะกลุ่มนั้นอธิบายออกมาได้ระดับปรมาจารย์จริงๆ มันเป็นหนังสือคลาสสิกอย่างมีเหตุผล และคนทำงานสายธุรกิจต้องอ่านครับ

ดูเพิ่มเติม
Bua

หนังสือเล่มนี้เปลี่ยนชีวิตผมและเปลี่ยนวิธีที่ผมใช้รับมือกับทุกโปรเจกต์ของลูกค้าที่ผมรับทำในตอนนี้ไปเลย ผมซื้อมันมาหลายปีแล้วและก็แค่อ่านผ่านๆ จนกระทั่งได้มาเจาะลึกถึง 'ความลับ' ของหุบเหวอย่างจริงจังนั่นแหละ ผมถึงได้เข้าใจการตลาด ถ้างานของคุณต้องเกี่ยวข้องกับการตลาดแม้เพียงเสี้ยวเดียว คุณต้องซื้อ ต้องอ่าน แล้วก็อ่านซ้ำจนกว่ากลยุทธ์วันดีเดย์จะกลายเป็นสัญชาตญาณ ผู้เขียนยกตัวอย่างผลิตภัณฑ์ในโลกแห่งความเป็นจริงและวิธีนำโมเดลไปปรับใช้กับสิ่งเหล่านั้นได้อย่างชัดเจนเสียจนเกือบจะน่าตกใจ พูดกันตรงๆ เลยนะ จนกว่าคุณจะเข้าใจว่าทำไมลูกค้าที่เน้นผลลัพธ์จริงจังถึงไม่ยอมซื้อของจากคุณหากไม่มีคนอ้างอิงให้ คุณก็แทบจะไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการเติบโตของธุรกิจไฮเทค มันเป็นคำอธิบายที่เขียนออกมาได้ดีและผ่านการคิดมาอย่างถี่ถ้วนว่าทำไมบางบริษัทถึงขยายขนาดได้ ในขณะที่บางบริษัทกลับหายสาบสูญไปเหมือนกระแสที่พัดผ่านมาแล้วก็ผ่านไป เป็นผลงานชิ้นเอกของหนังสือแนวนี้เลยครับ

ดูเพิ่มเติม
Priya

ว่ากันตามตรง ตอนแรกผมเริ่มอ่านโดยคิดว่าจะต้องเจอตำราวิชาการแห้งๆ แต่สุดท้ายกลับได้คู่มือยุทธวิธีภาคสนามมาแทน คำแนะนำและขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมในการนำโมเดลหุบเหวไปใช้นั้นสามารถนำไปปฏิบัติได้จริงอย่างน่าประหลาดใจสำหรับหนังสือที่เขียนขึ้นครั้งแรกเมื่อหลายสิบปีก่อน ผมชอบการแจกแจงเปรียบเทียบระหว่างสิ่งที่ผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยีต้องการ กับสิ่งที่คนส่วนใหญ่ซึ่งเน้นผลลัพธ์จริงจังต้องการจริงๆ มันเป็นหนังสือคลาสสิกอย่างมีเหตุผล เพราะมันทั้งน่าทึ่ง เข้าท่า และมอบชุดเครื่องมือที่สดใหม่เพื่อช่วยนำทางผ่านวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน ไฮไลต์หนึ่งของลูกค้ารายอื่นที่ผมเห็นด้วยคือ หนังสือเล่มนี้ให้คำอธิบายเกี่ยวกับระยะต่างๆ ได้อย่างชัดเจนมาก มันตรงกับสิ่งที่ผมต้องการจากหนังสือที่อ่านเพื่อทำงานเป๊ะเลย แค่การเปรียบเปรยเรื่องพินโบว์ลิ่งเพียงอย่างเดียวก็เปลี่ยนมุมมองที่ทีมของเรามีต่อแผนงานในไตรมาสที่ 3 ไปโดยสิ้นเชิง แนะนำเป็นอย่างยิ่งสำหรับทุกคนที่อยู่ในแวดวงเทคครับ

ดูเพิ่มเติม
Sayan

หลังจากได้ยินเพื่อนร่วมงานชมเปาะมาหลายปี ในที่สุดผมก็ได้ฤกษ์อ่านฉบับปรับปรุงใหม่เสียที วิธีที่ Moore แจกแจงการเปลี่ยนผ่านจากกลุ่มลูกค้ากลุ่มแรกๆ ไปสู่ตลาดกระแสหลักที่เน้นผลลัพธ์จริงจัง โดยใช้การเปรียบเปรยกับวันดีเดย์นั้นยอดเยี่ยมไร้ที่ติสำหรับใครก็ตามที่ทำงานขายสินค้าไฮเทค พูดกันตามตรง เนื้อหาในช่วงบทกลางๆ อาจจะอัดแน่นไปสักนิด และตัวอย่างบริษัทใหม่ๆ บางอันก็รู้สึกเหมือนเอามาแปะเสริมเข้ามาเมื่อเทียบกับทฤษฎีหลัก อย่างไรก็ดี ตรรกะพื้นฐานเกี่ยวกับวัฏจักรการยอมรับเทคโนโลยีก็ยังคงเป็นกรอบแนวคิดที่สำคัญมาก หนังสืออธิบายระยะต่างๆ ได้อย่างชัดเจน ซึ่งสตาร์ทอัพส่วนใหญ่มักจะมองข้ามและต้องรับความเสี่ยงเอาเอง ถ้าคุณกำลังดิ้นรนเพื่อก้าวข้ามระยะของ 'ผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยี' แค่กลยุทธ์เกี่ยวกับการเจาะตลาดเฉพาะกลุ่มในเล่มนี้ก็คุ้มค่าตัวหนังสือแล้ว เป็นคู่มือที่เข้าท่า นำไปใช้ได้จริง และสมคำร่ำลือจริงๆ ครับ

ดูเพิ่มเติม
Fatima

เคยสงสัยไหมว่าทำไมสินค้าเทคเจ๋งๆ ถึงล้มเหลว ในขณะที่สินค้าดาดๆ กลับครองตลาด? หนังสือเล่มนี้ตอบคำถามนั้นด้วยการพุ่งเป้าไปที่ 'หุบเหว' หรือช่องว่างสุดสะพรึงที่สตาร์ทอัพต้องตายเรียบเพราะไม่สามารถดึงดูดใจกลุ่มลูกค้าที่เน้นผลลัพธ์จริงจังได้ ส่วนตัวผมมองว่าการเปรียบเปรยเรื่องพินโบว์ลิ่งสำหรับการขยายตลาดเฉพาะกลุ่มเป็นส่วนที่นำไปใช้ได้จริงที่สุดของเนื้อหาทั้งหมด มันตรงประเด็นและกระชับ เป็นเสมือนคู่มือยุทธวิธีภาคสนามสำหรับการบุกเจาะจุดเริ่มต้นเข้าสู่ตลาด บอกตามตรงว่าจังหวะการเล่าเรื่องไม่ค่อยสม่ำเสมอเท่าไหร่ และผมก็พบว่าตัวเองอ่านข้ามๆ ในบางส่วนที่เนื้อหาซ้ำซากในช่วงครึ่งหลัง แต่ 20% แรกของหนังสือเล่มนี้สำคัญสุดๆ สำหรับใครก็ตามที่สนใจเรื่องการสร้างสินค้าไฮเทค มันมอบชุดเครื่องมือที่สดใหม่และทรงพลังเพื่อช่วยนำทางผ่านระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดูเพิ่มเติม
Tak

กรอบแนวคิดของ Moore ทนทานต่อกาลเวลาได้อย่างน่าประหลาดใจ โดยเฉพาะเมื่อมีกรณีศึกษาใหม่ๆ เพิ่มเข้ามาในฉบับพิมพ์ครั้งหลังๆ ผมชอบบทที่ว่าด้วยการกำหนดลักษณะลูกค้าเป้าหมายและสถานการณ์การให้คะแนนเพื่อเลือกตลาดเฉพาะกลุ่มเป็นพิเศษ ต้องบอกเลยว่าตัวอย่างบริษัทยาเกี่ยวกับการจัดการเอกสารนั้นช่วยให้เห็นภาพชัดเจนขึ้นมากว่าจะแก้ปัญหาเฉพาะเจาะจงของตลาดเฉพาะกลุ่มได้อย่างไรก่อนที่จะขยายผล หนังสือเล่มนี้ให้ความรู้เชิงลึกด้านการตลาดที่ก้าวข้ามแค่เรื่องการขายฟีเจอร์ แต่มันคือการทำความเข้าใจจิตวิทยาของมนุษย์เมื่อต้องเผชิญหน้ากับนวัตกรรม คำแนะนำบางอย่างเรื่องการทำเงินตั้งแต่วันแรกฟังดูรุกหนักไปสักนิดสำหรับโลกยุคนี้ที่พึ่งพาเงินทุน VC เป็นหลัก แต่ตรรกะของมันก็ยังฟังขึ้น เป็นหนังสือที่ค่อนข้างสั้น แต่กลับมีน้ำหนักมากสำหรับคนที่สนใจการทำให้เทคโนโลยีเติบโตอย่างยั่งยืน เป็นอีกเล่มที่ควรค่าแก่การมีไว้บนชั้นหนังสือของคนทำงานอย่างแน่นอน แม้จะมีบางช่วงที่เนื้อหาอัดแน่นไปบ้างก็ตาม

ดูเพิ่มเติม
Bella

การเลือกลูกค้าเป้าหมายไม่ใช่แค่การดูว่าใครชอบเทคโนโลยีของคุณ แต่มันคือการดูว่าใครที่จำเป็นต้องใช้มันเพื่อความอยู่รอดจริงๆ ต่างหาก ผมพบว่าแค่เช็กลิสต์สำหรับกระบวนการเลือกตลาดเป้าหมายในหน้า 126 เพียงอย่างเดียวก็คุ้มค่าตัวหนังสือแล้ว มันเป็นคู่มือที่ดีมากเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านระหว่างการขายให้กลุ่มลูกค้ากลุ่มแรกๆ ไปสู่การเอาชนะใจลูกค้ากระแสหลัก ความจริงก็คือการเปลี่ยนผ่านนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างราบรื่น และ Moore ก็ได้พูดถึงการตัดสินใจที่ยากลำบากที่ต้องทำด้วยความจริงใจแบบตรงไปตรงมาสุดๆ แม้ว่าผมจะชอบบทที่ปูพื้นเรื่องราว แต่ผมก็รู้สึกว่าเนื้อหาช่วงหลังๆ ที่เกี่ยวกับการตั้งราคาและการจัดจำหน่ายนั้นมีความน่าติดตามน้อยลงไปสักนิด ถึงอย่างนั้น มันก็เป็นหนังสือที่คนในวงการต้องทำความคุ้นเคยไว้ นัยสำคัญที่ชัดเจนของการนำโมเดลนี้ไปใช้ถูกนำเสนอและจัดระเบียบไว้อย่างดีเยี่ยม พร้อมให้นำไปใช้ได้ทันทีในโปรเจกต์ปัจจุบันของผมเลยครับ

ดูเพิ่มเติม
Audrey

ในฐานะคนที่ทำงานอยู่ในแวดวง SaaS ที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือด แนวคิดเรื่อง 'บ่อน้ำเล็กๆ' เป็นตัวพลิกเกมให้ผมโดยสิ้นเชิง Moore อธิบายว่าการจะฝ่าฟันเข้าไปในตลาดกระแสหลักได้นั้น ต้องอาศัยจุดเข้าตีที่พุ่งเป้าชัดเจน มากกว่าการเปิดตัวแบบหว่านแหไร้ทิศทาง ผมชอบรายละเอียดที่เจาะจงเกี่ยวกับการเล็งเป้าไปที่ตลาดขนาดเล็กเพื่อสร้างฐานที่มั่นอันสำคัญยิ่ง ก่อนที่จะพยายามข้ามหุบเหว จากประสบการณ์ของผม หนังสือเล่มนี้มีความซ้ำซากอยู่สักหน่อยในส่วนกลางเรื่อง แต่กลยุทธ์หลักนั้นแข็งแกร่งไร้ที่ติ ฉบับปรับปรุงใหม่มีตัวอย่างบริษัทในยุคหลังๆ ที่ยอดเยี่ยม ซึ่งช่วยเชื่อมช่องว่างระหว่างฮาร์ดแวร์ยุค 90 กับบริการซอฟต์แวร์ยุคใหม่ได้ดี มันเป็นหนังสือธุรกิจที่น่าทึ่งเกี่ยวกับการทำสตาร์ทอัพ ที่ให้คำแนะนำซึ่งนำไปใช้ได้จริงและกระชับสำหรับโลกแห่งความเป็นจริง แม้จะมีปัญหาเรื่องจังหวะการดำเนินเรื่องอยู่บ้าง แต่มันก็ยังคงเป็นหนังสือสำคัญที่ทุกคนในสายงานพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการตลาดต้องอ่านครับ

ดูเพิ่มเติม
Preeda

ในที่สุดก็หาเวลาอ่านจนจบได้ แม้ผมจะยอมรับเป็นคนแรกเลยว่าช่วงกลางเรื่องนั้นอ่านแล้วเหนื่อยเอาการ แนวคิดที่นำเสนอนั้นน่าสนใจมากและสำคัญมาก โดยเฉพาะส่วนที่พูดถึงการเล็งเป้าไปที่ 'บ่อน้ำเล็กๆ' เพื่อสร้างชื่อเสียงให้โด่งดัง จากประสบการณ์ของผม ส่วนที่ควรค่าแก่การตั้งใจอ่านมากที่สุดคือ 20% แรก และอีกก้อนเล็กๆ ในช่วงกลางเรื่อง ส่วนที่เหลือนั้นค่อนข้างน่าเบื่อ ผมใช้เวลาเกือบสี่เดือนกว่าจะอ่านจบ เพราะสำนวนการเขียนค่อนข้างแห้งแล้งและซ้ำซากในบางช่วง ถึงอย่างนั้น โมเดลที่อธิบายการตลาดสินค้าไฮเทคก็ถ่ายทอดออกมาได้ดี และเนื้อหาที่อัปเดตในช่วงปี 2010 กว่าๆ ก็ช่วยให้มันไม่รู้สึกตกยุคไปเสียทีเดียว เป็นหนังสือธุรกิจที่โอเคเล่มหนึ่ง แต่อาจจะเหมาะกับการเป็นหนังสือที่ 'ต้องทำความคุ้นเคยไว้' มากกว่าที่จะเป็นหนังสือที่ 'ต้องอ่าน' ตั้งแต่ปกหน้ายันปกหลัง ผมขอแนะนำแบบมีข้อแม้เรื่องจังหวะการดำเนินเรื่องนิดหน่อยครับ

ดูเพิ่มเติม
Chanon

คำแนะนำในเล่มนี้ฟังดูเป็นเรื่องเล่าจากประสบการณ์ส่วนตัวเสียมาก และขาดความรัดกุมทางวิทยาศาสตร์อย่างที่ผมคาดหวังจากตำราธุรกิจยุคใหม่ ความจริงก็คือ เรื่องราวส่วนใหญ่ที่ Moore หยิบยกมาสนับสนุนประเด็นของเขานั้น ให้ความรู้สึกเหมือนจงใจเลือกเฉพาะเคสที่เข้ากับโมเดลของตัวเองหลังจากที่เรื่องมันเกิดไปแล้ว ผมไม่ได้บอกว่าแนวทางของเขาผิดเสมอไปนะ แต่ผมแค่ไม่ปักใจเชื่อว่ามันมีพื้นฐานมาจากอะไรที่มากกว่าสัญชาตญาณและเคสที่ประสบความสำเร็จโด่งดังไม่กี่เคส การไปค้นประวัติผลงานของผู้เขียนยิ่งทำให้ความกังขาของผมเพิ่มขึ้นไปอีก เพราะมันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการรวบรวมความคิดเห็นมากกว่าจะเป็นระเบียบวิธีที่พิสูจน์แล้ว สำหรับหนังสือที่โด่งดังขนาดนี้ในโลกเทค ผมคาดหวังงานวิจัยที่อิงหลักฐานมากกว่าแค่การเปรียบเปรยที่ฉลาดๆ อย่างโมเดลพินโบว์ลิ่ง มันเป็นความผิดพลาดที่อันตรายมากหากจะนำขั้นตอนเหล่านี้ไปใช้โดยไม่ตั้งคำถามถึงการขาดข้อมูลรองรับเบื้องหลัง สรุปคือเล่มนี้ไม่เหมาะกับผมครับ

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Geoffrey A. Moore ชี้ว่าสินค้าเทคโนโลยีพลิกโฉมจะเจอช่องว่างระหว่างผู้ซื้อกลุ่มแรกที่มีวิสัยทัศน์ กับผู้ซื้อกระแสหลักสายปฏิบัตินิยม เนื่องจากกลุ่มปฏิบัตินิยมต้องการคำรับรองจากคนแบบเดียวกัน และซื้อจากผู้ขายที่มั่นคงแล้วเท่านั้น คำชมของผู้มีวิสัยทัศน์จึงโน้มน้าวพวกเขาไม่ได้ ทางข้ามเหวคือต้องครองตลาดเฉพาะกลุ่มแคบ ๆ ของกลุ่มปฏิบัตินิยม ด้วยผลิตภัณฑ์ครบวงจร จุดยืนที่ชัดเจน ช่องทางขายที่ไว้ใจได้ และราคาแบบผู้นำตลาด จากนั้นจึงขยายผลต่อไป

Moore แบ่งผู้ซื้อเป็นห้ากลุ่ม หนึ่ง ผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยี อยากได้ของใหม่ก่อนใคร สอง ผู้มีวิสัยทัศน์ หาความก้าวล้ำเพื่อชิงความได้เปรียบ สาม กลุ่มปฏิบัตินิยม ราว 1 ใน 3 ของตลาด ต้องการสินค้าที่พิสูจน์แล้วและบริการดีจากผู้นำที่ชัดเจน สี่ กลุ่มอนุรักษนิยม จำนวนพอ ๆ กัน อยากได้ของเรียบง่าย ราคาถูก ไม่มีปัญหา และห้า ผู้ไม่เชื่อ กลุ่มเล็ก ๆ ที่ต่อต้านเทคโนโลยี แต่ชี้จุดอ่อนของสินค้าได้ สองกลุ่มแรกคือตลาดช่วงแรก สองกลุ่มถัดมาคือตลาดกระแสหลัก

ผลิตภัณฑ์ครบวงจรคือทุกสิ่งที่ลูกค้าต้องใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างสมบูรณ์ นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์พื้นฐานในกล่อง ซึ่งรวมถึงการติดตั้ง การดูแลช่วยเหลือ และซอฟต์แวร์หรือฮาร์ดแวร์เสริม Moore ชี้ว่าผู้ซื้อกระแสหลักจะไม่ไปตามหาชิ้นส่วนที่ขาดเอง บริษัทจึงมักต้องมีพันธมิตร เช่น บริษัทขายฐานข้อมูลด้านยาที่ต้องทำงานกับนักวิทยาศาสตร์รายบุคคล หน่วยงานกำกับดูแลด้านสาธารณสุข และองค์กรบริหารจัดการการดูแลสุขภาพ

ให้เลือกจุดอ้างอิงสองจุด จุดแรกคือทางเลือกในตลาด หมายถึงวิธีเดิมที่ลูกค้าใช้มาหลายปี จุดที่สองคือทางเลือกด้านผลิตภัณฑ์ หมายถึงบริษัทอื่นที่ใช้เทคโนโลยีใหม่คล้ายกับคุณ จากนั้นเขียนข้อความไม่เกินสองประโยคที่วางคุณไว้ตรงกลางระหว่างสองสิ่งนี้ ในตัวอย่างของ Moore บริษัท Silicon Graphics วางเครื่องตัดต่อภาพยนตร์ดิจิทัลของตัวเองเทียบกับการตัดและต่อฟิล์มแบบดั้งเดิม และเทียบกับเวิร์กสเตชันของ SUN ที่ไม่ได้สร้างมาเพื่องานตัดต่อ

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก ของ Geoffrey A. Moore พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 16 นาที 46 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ