Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก: คู่มือเชิงลึกฉบับปรับปรุง ว่าด้วยการนำผลิตภัณฑ์ล้ำสมัยสู่ตลาดกระแสหลัก
สินค้าเทคโนโลยีดาวรุ่งมักสะดุดระหว่างผู้ซื้อกลุ่มแรกที่กระตือรือร้นกับกระแสหลักที่รอบคอบ ทางข้ามคือชนะตลาดเฉพาะกลุ่มเดียวด้วยผลิตภัณฑ์ครบวงจร จุดยืนชัด และช่องทางขายที่ผู้ซื้อไว้ใจ

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 03 วินาที
ถ้าสินค้าของคุณมีลูกค้าที่ชอบมากอยู่ไม่กี่ราย แต่ยอดขายกลับหยุดโต ต้นเหตุอาจเป็นลูกค้ากลุ่มนั้นเอง ในหนังสือ Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก ที่ปรึกษาด้านการตลาด Geoffrey A. Moore ชี้ว่าคนที่ซื้อเทคโนโลยีใหม่ก่อนใคร ใช้เป็นตัวอ้างอิงให้กลุ่มถัดไปไม่ได้ ผู้ซื้อกลุ่มแรกอยากได้ความก้าวล้ำ แต่ผู้ซื้อกระแสหลักอยากได้ความปลอดภัย และเชื่อคนแบบเดียวกันเท่านั้น ช่องว่างนี้เองที่ทำให้สินค้าดี ๆ ติดค้าง และบริษัทล้มลง
ทางข้ามของ Moore จงใจให้แคบ คือเลือกลูกค้าสายปฏิบัติกลุ่มเล็ก ๆ เพียงกลุ่มเดียว มอบทุกสิ่งที่ต้องใช้ วางตัวเป็นผู้นำที่ชัดเจน และขายผ่านคนที่พวกเขาไว้ใจ เมื่อชนะตลาดนั้นได้ขาด คำรับรองจะพาคุณไปสู่ตลาดถัดไป คุณจะได้วิธีเลือกตลาดแรก ข้อความวางจุดยืนสองประโยคที่ร่างได้คืนนี้ และคำเตือนถึงสิ่งที่จะเปลี่ยนไปในบริษัทเมื่อข้ามเหวสำเร็จ
2. รู้จักผู้ซื้อห้ากลุ่มที่อยู่เบื้องหลังเทคโนโลยีใหม่ทุกชิ้น
1 นาที 55 วินาที
ลูกค้ากลุ่มแรกที่หลงรักสินค้าใหม่ แทบไม่ใช่คนตัดสินว่าสินค้านั้นจะอยู่รอดหรือไม่ การเข้าใจลำดับที่คนเปิดรับเทคโนโลยีจะบอกคุณได้ว่าควรเอาใจใครในจังหวะไหน และทำไมรางวัลก้อนใหญ่ที่สุดจึงรออยู่ตรงกลาง
3. ลำพังแฟนกลุ่มแรกพาคุณไปถึงตลาดกระแสหลักไม่ได้
1 นาที 48 วินาที
คำชมจากลูกค้าที่ตื่นเต้นกับสินค้าที่สุดควรจะช่วยเปิดประตูบานต่อไปให้คุณ แต่กับผู้ซื้อกลุ่มสำคัญกลุ่มหนึ่ง มันกลับให้ผลตรงกันข้าม และกับดักที่ตามมานี้ก็เคยทำให้สินค้าที่ใช้งานได้ดีเยี่ยมต้องชะงักมานักต่อนักแล้ว
4. มอบทุกอย่างที่ผู้ซื้อกระแสหลักต้องใช้ให้ครบในชุดเดียว
1 นาที 39 วินาที
สินค้าหลักที่ยอดเยี่ยมก็ยังแพ้สินค้าที่ด้อยกว่าได้ Moore อธิบายว่าจริง ๆ แล้วลูกค้ากระแสหลักซื้ออะไร และทำไมชิ้นส่วนสำคัญที่ตัดสินยอดขาย อาจต้องมาจากบริษัทอื่น
5. เอาชนะตลาดเล็กให้ขาดก่อนจะไปไล่ล่าตลาดใหญ่
1 นาที 39 วินาที
การปฏิเสธลูกค้าที่พร้อมจ่ายเงินฟังดูเป็นสิ่งสุดท้ายที่บริษัทซึ่งกำลังลำบากควรทำ แต่ Moore ชี้ว่านี่แหละคือสิ่งที่แยกบริษัทที่ข้ามเหวสำเร็จ ออกจากบริษัทที่หมดแรงไปเสียก่อน
6. เลือกตลาดที่มีปัญหาเร่งด่วนที่สุด
1 นาที 54 วินาที
คุณต้องเลือกตลาดแรกทั้งที่ยังไม่มีข้อมูลมากพอให้มั่นใจ Moore จึงเสนอวิธีตัดสินใจภายใต้ข้อจำกัดนี้ พร้อมบททดสอบที่จะช่วยตอบว่าทำไมลูกค้าบางรายถึงได้แต่บอกว่าจะขอคิดดูก่อนไปเรื่อย ๆ
7. วางตัวให้ดูเป็นผู้นำตลาดตั้งแต่วันแรก
2 นาที 01 วินาที
ผู้ซื้อที่ระวังตัวจะตัดสินสินค้าจากจุดยืนเมื่อเทียบกับคู่แข่ง แต่ผู้เล่นหน้าใหม่กลับดูเหมือนไม่มีคู่แข่งเลย Moore จึงแสดงวิธีเลือกคู่แข่งด้วยตัวเอง ผ่านกรณีศึกษาของการเปิดตัวเครื่องมือตัดต่อภาพยนตร์และโปรแกรมการเงินส่วนบุคคล
8. เลือกช่องทางขายและตั้งราคาให้ชนะใจผู้ซื้อที่ระวังตัว
1 นาที 37 วินาที
ต่อให้มีสินค้าที่ใช่และข้อความสื่อสารที่โดนใจ แต่ก็ยังล้มเหลวได้ถ้าใช้คนขายผิดกลุ่ม หรือตั้งราคาส่งสัญญาณผิด Moore อธิบายว่าใครควรเป็นคนขายในช่วงข้ามเหว และราคาที่ตั้งนั้นมีไว้เพื่อใครกันแน่
9. จัดทีมใหม่เมื่อลูกค้ากระแสหลักเข้ามา
2 นาที 01 วินาที
คนที่พาบริษัทฝ่าฟันช่วงแรกมาได้ อาจกลายเป็นอุปสรรคใหญ่ที่สุดเมื่อข้ามมาอยู่อีกฝั่ง Moore เล่าถึงความขัดแย้งที่มักเกิดขึ้นหลังข้ามเหวสำเร็จ พร้อมแนะนำสองตำแหน่งงานชั่วคราวที่จะช่วยรักษาฐานลูกค้าไว้ไม่ให้หลุดมือ
10. บทสรุป
1 นาที 09 วินาที
แก่นแท้ในหนังสือของ Moore คือเรื่องความไว้วางใจ สินค้าที่น่าจับตาอาจสะดุดได้แม้จะใช้งานได้ดี เพราะคนที่หลงรักมันเป็นกลุ่มแรกรับรองสินค้าให้คนที่ต้องซื้อต่อไม่ได้ กลุ่มปฏิบัตินิยมเชื่อแต่ผู้นำและคนแบบเดียวกัน ผู้มาใหม่จึงต้องย่อสนามรบให้เล็กพอ เพื่อขึ้นเป็นผู้นำและเก็บคำรับรองจากที่นั่น เครื่องมือทุกชิ้นในเล่มมีไว้เพื่อเป้าหมายนี้ ทั้งผลิตภัณฑ์ครบวงจร คู่แข่งที่เลือกเอง ช่องทางที่คุ้นเคย และราคาแบบผู้นำ
สำหรับงานของคุณเอง ขั้นตอนจับต้องได้ชัดเจน เขียนสถานการณ์จำลองของลูกค้าหลายกลุ่ม แล้วเลือกกลุ่มที่ปัญหาเร่งด่วนที่สุด จดทุกอย่างที่กลุ่มนั้นต้องใช้นอกจากสินค้าคุณ แล้วหาพันธมิตรมาเติมภายใน 3 เดือน ร่างข้อความสองประโยคที่ระบุวิธีเดิมของลูกค้าและคู่แข่งรายใหม่ที่ใกล้ที่สุด แล้วปฏิเสธงานนอกตลาดนั้นจนกว่าจะครองส่วนใหญ่ได้
Tarzan โหนตัวต่อไปได้ ตราบใดที่เถาวัลย์เส้นถัดไปอยู่ในระยะเอื้อม วิธีของ Moore คือทำให้มันอยู่ในระยะเอื้อมเสมอ ด้วยตลาดเฉพาะกลุ่มเล็ก ๆ ที่เลือกมาอย่างดีทีละแห่ง
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
สินค้าเทคโนโลยีใหม่จำนวนมากได้ลูกค้ากลุ่มแรกที่ตื่นเต้นมาช่วงหนึ่ง แล้วก็หยุดโต Geoffrey A. Moore อธิบายสาเหตุไว้ว่า คนเรารับเทคโนโลยีเป็นขั้น ๆ เริ่มจากผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยีและผู้มีวิสัยทัศน์ ไปจนถึงกลุ่มปฏิบัตินิยมและกลุ่มอนุรักษนิยมซึ่งเป็นตลาดกระแสหลัก ผู้มีวิสัยทัศน์ต้องการความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ส่วนกลุ่มปฏิบัตินิยมต้องการประโยชน์ที่ปลอดภัยและสม่ำเสมอ พวกเขาจะซื้อจากผู้นำที่มั่นคงแล้วและมีคนแบบเดียวกันใช้อยู่เท่านั้น รอยแยกระหว่างสองกลุ่มนี้เรียกว่าเหว และสินค้าที่ตกลงไปอาจไม่ฟื้นอีกเลย วิธีข้ามเหวของ Moore ยืมแนวคิดมาจากการวางแผนการรบ คือให้เลือกตลาดเฉพาะกลุ่มแคบ ๆ ของลูกค้าสายปฏิบัตินิยมที่มีปัญหาเร่งด่วน แล้วมอบผลิตภัณฑ์ครบวงจรให้ โดยมีพันธมิตรช่วยเติมเต็มทุกช่องโหว่ จากนั้นวางจุดยืนเทียบกับคู่แข่งสองรายที่คุณเลือกเองภายในสองประโยค ขายผ่านช่องทางที่ผู้ซื้อไว้ใจอยู่แล้ว และตั้งราคาแบบผู้นำที่คุณตั้งใจจะเป็น ตัวอย่างในเล่มมีตั้งแต่ Silicon Graphics กับการตัดต่อภาพยนตร์ดิจิทัล ไปจนถึงโปรแกรม Quicken ของ Intuit ผู้อ่านจะได้วิธีเลือกและยึดตลาดแรกทีละขั้น พร้อมเห็นภาพชัดเจนว่าอะไรในบริษัทจะเปลี่ยนไปบ้างหลังข้ามเหวได้แล้ว เมื่อถึงเวลาที่นักบุกเบิกต้องหลีกทางให้นักตั้งรกราก
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
ผู้นำที่ยอดขายหยุดโต
ผู้ก่อตั้งและผู้นำผลิตภัณฑ์ที่เทคโนโลยีใหม่มีลูกค้ากลุ่มแรกสนใจ แต่ยอดขายหยุดนิ่ง
นักการตลาดและฝ่ายขาย
นักการตลาดและหัวหน้าฝ่ายขายที่ต้องเลือกตลาดเป้าหมายแรก ข้อความวางจุดยืน หรือช่องทางเปิดตัว
ดูแลคนเก่ากับคนใหม่
ผู้จัดการบริษัทเทคโนโลยีที่กำลังโต ซึ่งเจอความขัดแย้งระหว่างนักบุกเบิกรุ่นแรกกับพนักงานใหม่ที่เน้นกระบวนการ
เกี่ยวกับผู้เขียน
Geoffrey A. Moore
Geoffrey A. Moore เรียนด้านวรรณคดีอเมริกันที่ Stanford และจบปริญญาเอกด้านวรรณคดีอังกฤษจาก University of Washington จากนั้นสอนภาษาอังกฤษที่ Olivet College อยู่ 4 ปี ก่อนจะย้ายเข้าสู่วงการไฮเทคในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม แล้วขยับไปทำงานด้านการขายและการตลาด เขาเริ่มงานที่ปรึกษาที่ Regis McKenna Inc. ต่อมาได้ร่วมก่อตั้ง The Chasm Group, Chasm Institute และ TCG Advisors ซึ่งปัจจุบันเขาดำรงตำแหน่งประธานกิตติมศักดิ์ ผลงานเล่มอื่นของเขามีทั้ง Zone To Win ที่ว่าด้วยการรับมือนวัตกรรมพลิกโฉมของบริษัทใหญ่ และ The Infinite Staircase
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นแหล่งข้อมูลสำคัญสำหรับคนทำงานสายธุรกิจ เพราะให้มุมมองที่ลึกซึ้งและแง่คิดที่มีประโยชน์ นอกจากนี้ยังชื่นชมที่เนื้อหายังคงทันสมัยและเข้ากับยุคปัจจุบันในฐานะหนังสือคลาสสิกที่นำมาปรับปรุงใหม่ โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งระบุว่าหนังสือเล่มนี้ให้ความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับแนวทางการทำการตลาดและการวิเคราะห์ข้อมูล สำนวนการเขียนมีคุณภาพสูงและเข้าใจง่าย ซึ่งผู้ฟังอีกคนก็ได้เน้นย้ำถึงการอธิบายระยะต่างๆ ได้อย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม ในเรื่องจังหวะการดำเนินเรื่องยังมีเสียงแตก เพราะบางคนมองว่าเนื้อหาน่าติดตาม ในขณะที่บางคนรู้สึกว่าค่อนข้างอัดแน่นเกินไป
รีวิวยอดนิยม
ว้าว รู้งี้หยิบเล่มนี้มาอ่านตั้งแต่ตอนพยายามทำสตาร์ทอัพครั้งแรกเมื่อหลายปีก่อนก็ดี หนังสือเล่มนี้เปลี่ยนกรอบความคิดในการมองบทบาทของตัวเองในงานการตลาดผลิตภัณฑ์ไปโดยสิ้นเชิง ด้วยการเน้นย้ำถึงพลังของการอ้างอิงจากลูกค้า คือถ้าคุณไม่เข้าใจว่าลูกค้ากระแสหลักต้องการให้ลูกค้ากระแสหลักคนอื่นๆ ช่วยการันตีให้ คุณก็เตรียมตัวพังได้เลย คำแนะนำของ Moore ในการสร้างกลยุทธ์ 'ผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์พร้อม' นั้นเฉียบคมอย่างเหลือเชื่อ และยังเจาะลึกไปถึงแนวทางการวิเคราะห์ข้อมูลที่ผมไม่เคยนึกถึงมาก่อน หนังสือเขียนได้ดีและเข้าใจง่าย แม้แต่กับพวกเราที่ไม่ได้เป็นมือเก๋าด้านการตลาดก็ตาม ว่ากันตามตรง แนวคิดบางอย่างก็ต้องใช้เวลาขบคิดสักพักถึงจะเข้าใจ แต่กลยุทธ์วันดีเดย์สำหรับการบุกเจาะตลาดเฉพาะกลุ่มนั้นอธิบายออกมาได้ระดับปรมาจารย์จริงๆ มันเป็นหนังสือคลาสสิกอย่างมีเหตุผล และคนทำงานสายธุรกิจต้องอ่านครับ
ดูเพิ่มเติมหนังสือเล่มนี้เปลี่ยนชีวิตผมและเปลี่ยนวิธีที่ผมใช้รับมือกับทุกโปรเจกต์ของลูกค้าที่ผมรับทำในตอนนี้ไปเลย ผมซื้อมันมาหลายปีแล้วและก็แค่อ่านผ่านๆ จนกระทั่งได้มาเจาะลึกถึง 'ความลับ' ของหุบเหวอย่างจริงจังนั่นแหละ ผมถึงได้เข้าใจการตลาด ถ้างานของคุณต้องเกี่ยวข้องกับการตลาดแม้เพียงเสี้ยวเดียว คุณต้องซื้อ ต้องอ่าน แล้วก็อ่านซ้ำจนกว่ากลยุทธ์วันดีเดย์จะกลายเป็นสัญชาตญาณ ผู้เขียนยกตัวอย่างผลิตภัณฑ์ในโลกแห่งความเป็นจริงและวิธีนำโมเดลไปปรับใช้กับสิ่งเหล่านั้นได้อย่างชัดเจนเสียจนเกือบจะน่าตกใจ พูดกันตรงๆ เลยนะ จนกว่าคุณจะเข้าใจว่าทำไมลูกค้าที่เน้นผลลัพธ์จริงจังถึงไม่ยอมซื้อของจากคุณหากไม่มีคนอ้างอิงให้ คุณก็แทบจะไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับการเติบโตของธุรกิจไฮเทค มันเป็นคำอธิบายที่เขียนออกมาได้ดีและผ่านการคิดมาอย่างถี่ถ้วนว่าทำไมบางบริษัทถึงขยายขนาดได้ ในขณะที่บางบริษัทกลับหายสาบสูญไปเหมือนกระแสที่พัดผ่านมาแล้วก็ผ่านไป เป็นผลงานชิ้นเอกของหนังสือแนวนี้เลยครับ
ดูเพิ่มเติมว่ากันตามตรง ตอนแรกผมเริ่มอ่านโดยคิดว่าจะต้องเจอตำราวิชาการแห้งๆ แต่สุดท้ายกลับได้คู่มือยุทธวิธีภาคสนามมาแทน คำแนะนำและขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมในการนำโมเดลหุบเหวไปใช้นั้นสามารถนำไปปฏิบัติได้จริงอย่างน่าประหลาดใจสำหรับหนังสือที่เขียนขึ้นครั้งแรกเมื่อหลายสิบปีก่อน ผมชอบการแจกแจงเปรียบเทียบระหว่างสิ่งที่ผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยีต้องการ กับสิ่งที่คนส่วนใหญ่ซึ่งเน้นผลลัพธ์จริงจังต้องการจริงๆ มันเป็นหนังสือคลาสสิกอย่างมีเหตุผล เพราะมันทั้งน่าทึ่ง เข้าท่า และมอบชุดเครื่องมือที่สดใหม่เพื่อช่วยนำทางผ่านวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน ไฮไลต์หนึ่งของลูกค้ารายอื่นที่ผมเห็นด้วยคือ หนังสือเล่มนี้ให้คำอธิบายเกี่ยวกับระยะต่างๆ ได้อย่างชัดเจนมาก มันตรงกับสิ่งที่ผมต้องการจากหนังสือที่อ่านเพื่อทำงานเป๊ะเลย แค่การเปรียบเปรยเรื่องพินโบว์ลิ่งเพียงอย่างเดียวก็เปลี่ยนมุมมองที่ทีมของเรามีต่อแผนงานในไตรมาสที่ 3 ไปโดยสิ้นเชิง แนะนำเป็นอย่างยิ่งสำหรับทุกคนที่อยู่ในแวดวงเทคครับ
ดูเพิ่มเติมหลังจากได้ยินเพื่อนร่วมงานชมเปาะมาหลายปี ในที่สุดผมก็ได้ฤกษ์อ่านฉบับปรับปรุงใหม่เสียที วิธีที่ Moore แจกแจงการเปลี่ยนผ่านจากกลุ่มลูกค้ากลุ่มแรกๆ ไปสู่ตลาดกระแสหลักที่เน้นผลลัพธ์จริงจัง โดยใช้การเปรียบเปรยกับวันดีเดย์นั้นยอดเยี่ยมไร้ที่ติสำหรับใครก็ตามที่ทำงานขายสินค้าไฮเทค พูดกันตามตรง เนื้อหาในช่วงบทกลางๆ อาจจะอัดแน่นไปสักนิด และตัวอย่างบริษัทใหม่ๆ บางอันก็รู้สึกเหมือนเอามาแปะเสริมเข้ามาเมื่อเทียบกับทฤษฎีหลัก อย่างไรก็ดี ตรรกะพื้นฐานเกี่ยวกับวัฏจักรการยอมรับเทคโนโลยีก็ยังคงเป็นกรอบแนวคิดที่สำคัญมาก หนังสืออธิบายระยะต่างๆ ได้อย่างชัดเจน ซึ่งสตาร์ทอัพส่วนใหญ่มักจะมองข้ามและต้องรับความเสี่ยงเอาเอง ถ้าคุณกำลังดิ้นรนเพื่อก้าวข้ามระยะของ 'ผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยี' แค่กลยุทธ์เกี่ยวกับการเจาะตลาดเฉพาะกลุ่มในเล่มนี้ก็คุ้มค่าตัวหนังสือแล้ว เป็นคู่มือที่เข้าท่า นำไปใช้ได้จริง และสมคำร่ำลือจริงๆ ครับ
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมสินค้าเทคเจ๋งๆ ถึงล้มเหลว ในขณะที่สินค้าดาดๆ กลับครองตลาด? หนังสือเล่มนี้ตอบคำถามนั้นด้วยการพุ่งเป้าไปที่ 'หุบเหว' หรือช่องว่างสุดสะพรึงที่สตาร์ทอัพต้องตายเรียบเพราะไม่สามารถดึงดูดใจกลุ่มลูกค้าที่เน้นผลลัพธ์จริงจังได้ ส่วนตัวผมมองว่าการเปรียบเปรยเรื่องพินโบว์ลิ่งสำหรับการขยายตลาดเฉพาะกลุ่มเป็นส่วนที่นำไปใช้ได้จริงที่สุดของเนื้อหาทั้งหมด มันตรงประเด็นและกระชับ เป็นเสมือนคู่มือยุทธวิธีภาคสนามสำหรับการบุกเจาะจุดเริ่มต้นเข้าสู่ตลาด บอกตามตรงว่าจังหวะการเล่าเรื่องไม่ค่อยสม่ำเสมอเท่าไหร่ และผมก็พบว่าตัวเองอ่านข้ามๆ ในบางส่วนที่เนื้อหาซ้ำซากในช่วงครึ่งหลัง แต่ 20% แรกของหนังสือเล่มนี้สำคัญสุดๆ สำหรับใครก็ตามที่สนใจเรื่องการสร้างสินค้าไฮเทค มันมอบชุดเครื่องมือที่สดใหม่และทรงพลังเพื่อช่วยนำทางผ่านระยะต่างๆ ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ดูเพิ่มเติมกรอบแนวคิดของ Moore ทนทานต่อกาลเวลาได้อย่างน่าประหลาดใจ โดยเฉพาะเมื่อมีกรณีศึกษาใหม่ๆ เพิ่มเข้ามาในฉบับพิมพ์ครั้งหลังๆ ผมชอบบทที่ว่าด้วยการกำหนดลักษณะลูกค้าเป้าหมายและสถานการณ์การให้คะแนนเพื่อเลือกตลาดเฉพาะกลุ่มเป็นพิเศษ ต้องบอกเลยว่าตัวอย่างบริษัทยาเกี่ยวกับการจัดการเอกสารนั้นช่วยให้เห็นภาพชัดเจนขึ้นมากว่าจะแก้ปัญหาเฉพาะเจาะจงของตลาดเฉพาะกลุ่มได้อย่างไรก่อนที่จะขยายผล หนังสือเล่มนี้ให้ความรู้เชิงลึกด้านการตลาดที่ก้าวข้ามแค่เรื่องการขายฟีเจอร์ แต่มันคือการทำความเข้าใจจิตวิทยาของมนุษย์เมื่อต้องเผชิญหน้ากับนวัตกรรม คำแนะนำบางอย่างเรื่องการทำเงินตั้งแต่วันแรกฟังดูรุกหนักไปสักนิดสำหรับโลกยุคนี้ที่พึ่งพาเงินทุน VC เป็นหลัก แต่ตรรกะของมันก็ยังฟังขึ้น เป็นหนังสือที่ค่อนข้างสั้น แต่กลับมีน้ำหนักมากสำหรับคนที่สนใจการทำให้เทคโนโลยีเติบโตอย่างยั่งยืน เป็นอีกเล่มที่ควรค่าแก่การมีไว้บนชั้นหนังสือของคนทำงานอย่างแน่นอน แม้จะมีบางช่วงที่เนื้อหาอัดแน่นไปบ้างก็ตาม
ดูเพิ่มเติมการเลือกลูกค้าเป้าหมายไม่ใช่แค่การดูว่าใครชอบเทคโนโลยีของคุณ แต่มันคือการดูว่าใครที่จำเป็นต้องใช้มันเพื่อความอยู่รอดจริงๆ ต่างหาก ผมพบว่าแค่เช็กลิสต์สำหรับกระบวนการเลือกตลาดเป้าหมายในหน้า 126 เพียงอย่างเดียวก็คุ้มค่าตัวหนังสือแล้ว มันเป็นคู่มือที่ดีมากเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านระหว่างการขายให้กลุ่มลูกค้ากลุ่มแรกๆ ไปสู่การเอาชนะใจลูกค้ากระแสหลัก ความจริงก็คือการเปลี่ยนผ่านนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างราบรื่น และ Moore ก็ได้พูดถึงการตัดสินใจที่ยากลำบากที่ต้องทำด้วยความจริงใจแบบตรงไปตรงมาสุดๆ แม้ว่าผมจะชอบบทที่ปูพื้นเรื่องราว แต่ผมก็รู้สึกว่าเนื้อหาช่วงหลังๆ ที่เกี่ยวกับการตั้งราคาและการจัดจำหน่ายนั้นมีความน่าติดตามน้อยลงไปสักนิด ถึงอย่างนั้น มันก็เป็นหนังสือที่คนในวงการต้องทำความคุ้นเคยไว้ นัยสำคัญที่ชัดเจนของการนำโมเดลนี้ไปใช้ถูกนำเสนอและจัดระเบียบไว้อย่างดีเยี่ยม พร้อมให้นำไปใช้ได้ทันทีในโปรเจกต์ปัจจุบันของผมเลยครับ
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่ทำงานอยู่ในแวดวง SaaS ที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือด แนวคิดเรื่อง 'บ่อน้ำเล็กๆ' เป็นตัวพลิกเกมให้ผมโดยสิ้นเชิง Moore อธิบายว่าการจะฝ่าฟันเข้าไปในตลาดกระแสหลักได้นั้น ต้องอาศัยจุดเข้าตีที่พุ่งเป้าชัดเจน มากกว่าการเปิดตัวแบบหว่านแหไร้ทิศทาง ผมชอบรายละเอียดที่เจาะจงเกี่ยวกับการเล็งเป้าไปที่ตลาดขนาดเล็กเพื่อสร้างฐานที่มั่นอันสำคัญยิ่ง ก่อนที่จะพยายามข้ามหุบเหว จากประสบการณ์ของผม หนังสือเล่มนี้มีความซ้ำซากอยู่สักหน่อยในส่วนกลางเรื่อง แต่กลยุทธ์หลักนั้นแข็งแกร่งไร้ที่ติ ฉบับปรับปรุงใหม่มีตัวอย่างบริษัทในยุคหลังๆ ที่ยอดเยี่ยม ซึ่งช่วยเชื่อมช่องว่างระหว่างฮาร์ดแวร์ยุค 90 กับบริการซอฟต์แวร์ยุคใหม่ได้ดี มันเป็นหนังสือธุรกิจที่น่าทึ่งเกี่ยวกับการทำสตาร์ทอัพ ที่ให้คำแนะนำซึ่งนำไปใช้ได้จริงและกระชับสำหรับโลกแห่งความเป็นจริง แม้จะมีปัญหาเรื่องจังหวะการดำเนินเรื่องอยู่บ้าง แต่มันก็ยังคงเป็นหนังสือสำคัญที่ทุกคนในสายงานพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือการตลาดต้องอ่านครับ
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็หาเวลาอ่านจนจบได้ แม้ผมจะยอมรับเป็นคนแรกเลยว่าช่วงกลางเรื่องนั้นอ่านแล้วเหนื่อยเอาการ แนวคิดที่นำเสนอนั้นน่าสนใจมากและสำคัญมาก โดยเฉพาะส่วนที่พูดถึงการเล็งเป้าไปที่ 'บ่อน้ำเล็กๆ' เพื่อสร้างชื่อเสียงให้โด่งดัง จากประสบการณ์ของผม ส่วนที่ควรค่าแก่การตั้งใจอ่านมากที่สุดคือ 20% แรก และอีกก้อนเล็กๆ ในช่วงกลางเรื่อง ส่วนที่เหลือนั้นค่อนข้างน่าเบื่อ ผมใช้เวลาเกือบสี่เดือนกว่าจะอ่านจบ เพราะสำนวนการเขียนค่อนข้างแห้งแล้งและซ้ำซากในบางช่วง ถึงอย่างนั้น โมเดลที่อธิบายการตลาดสินค้าไฮเทคก็ถ่ายทอดออกมาได้ดี และเนื้อหาที่อัปเดตในช่วงปี 2010 กว่าๆ ก็ช่วยให้มันไม่รู้สึกตกยุคไปเสียทีเดียว เป็นหนังสือธุรกิจที่โอเคเล่มหนึ่ง แต่อาจจะเหมาะกับการเป็นหนังสือที่ 'ต้องทำความคุ้นเคยไว้' มากกว่าที่จะเป็นหนังสือที่ 'ต้องอ่าน' ตั้งแต่ปกหน้ายันปกหลัง ผมขอแนะนำแบบมีข้อแม้เรื่องจังหวะการดำเนินเรื่องนิดหน่อยครับ
ดูเพิ่มเติมคำแนะนำในเล่มนี้ฟังดูเป็นเรื่องเล่าจากประสบการณ์ส่วนตัวเสียมาก และขาดความรัดกุมทางวิทยาศาสตร์อย่างที่ผมคาดหวังจากตำราธุรกิจยุคใหม่ ความจริงก็คือ เรื่องราวส่วนใหญ่ที่ Moore หยิบยกมาสนับสนุนประเด็นของเขานั้น ให้ความรู้สึกเหมือนจงใจเลือกเฉพาะเคสที่เข้ากับโมเดลของตัวเองหลังจากที่เรื่องมันเกิดไปแล้ว ผมไม่ได้บอกว่าแนวทางของเขาผิดเสมอไปนะ แต่ผมแค่ไม่ปักใจเชื่อว่ามันมีพื้นฐานมาจากอะไรที่มากกว่าสัญชาตญาณและเคสที่ประสบความสำเร็จโด่งดังไม่กี่เคส การไปค้นประวัติผลงานของผู้เขียนยิ่งทำให้ความกังขาของผมเพิ่มขึ้นไปอีก เพราะมันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการรวบรวมความคิดเห็นมากกว่าจะเป็นระเบียบวิธีที่พิสูจน์แล้ว สำหรับหนังสือที่โด่งดังขนาดนี้ในโลกเทค ผมคาดหวังงานวิจัยที่อิงหลักฐานมากกว่าแค่การเปรียบเปรยที่ฉลาดๆ อย่างโมเดลพินโบว์ลิ่ง มันเป็นความผิดพลาดที่อันตรายมากหากจะนำขั้นตอนเหล่านี้ไปใช้โดยไม่ตั้งคำถามถึงการขาดข้อมูลรองรับเบื้องหลัง สรุปคือเล่มนี้ไม่เหมาะกับผมครับ
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของหนังสือ Crossing the Chasm คืออะไร
Geoffrey A. Moore ชี้ว่าสินค้าเทคโนโลยีพลิกโฉมจะเจอช่องว่างระหว่างผู้ซื้อกลุ่มแรกที่มีวิสัยทัศน์ กับผู้ซื้อกระแสหลักสายปฏิบัตินิยม เนื่องจากกลุ่มปฏิบัตินิยมต้องการคำรับรองจากคนแบบเดียวกัน และซื้อจากผู้ขายที่มั่นคงแล้วเท่านั้น คำชมของผู้มีวิสัยทัศน์จึงโน้มน้าวพวกเขาไม่ได้ ทางข้ามเหวคือต้องครองตลาดเฉพาะกลุ่มแคบ ๆ ของกลุ่มปฏิบัตินิยม ด้วยผลิตภัณฑ์ครบวงจร จุดยืนที่ชัดเจน ช่องทางขายที่ไว้ใจได้ และราคาแบบผู้นำตลาด จากนั้นจึงขยายผลต่อไป
ผู้ซื้อห้ากลุ่มใน Technology Adoption Life Cycle มีใครบ้าง
Moore แบ่งผู้ซื้อเป็นห้ากลุ่ม หนึ่ง ผู้คลั่งไคล้เทคโนโลยี อยากได้ของใหม่ก่อนใคร สอง ผู้มีวิสัยทัศน์ หาความก้าวล้ำเพื่อชิงความได้เปรียบ สาม กลุ่มปฏิบัตินิยม ราว 1 ใน 3 ของตลาด ต้องการสินค้าที่พิสูจน์แล้วและบริการดีจากผู้นำที่ชัดเจน สี่ กลุ่มอนุรักษนิยม จำนวนพอ ๆ กัน อยากได้ของเรียบง่าย ราคาถูก ไม่มีปัญหา และห้า ผู้ไม่เชื่อ กลุ่มเล็ก ๆ ที่ต่อต้านเทคโนโลยี แต่ชี้จุดอ่อนของสินค้าได้ สองกลุ่มแรกคือตลาดช่วงแรก สองกลุ่มถัดมาคือตลาดกระแสหลัก
ผลิตภัณฑ์ครบวงจรในหนังสือ Crossing the Chasm หมายถึงอะไร
ผลิตภัณฑ์ครบวงจรคือทุกสิ่งที่ลูกค้าต้องใช้เพื่อบรรลุเป้าหมายอย่างสมบูรณ์ นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์พื้นฐานในกล่อง ซึ่งรวมถึงการติดตั้ง การดูแลช่วยเหลือ และซอฟต์แวร์หรือฮาร์ดแวร์เสริม Moore ชี้ว่าผู้ซื้อกระแสหลักจะไม่ไปตามหาชิ้นส่วนที่ขาดเอง บริษัทจึงมักต้องมีพันธมิตร เช่น บริษัทขายฐานข้อมูลด้านยาที่ต้องทำงานกับนักวิทยาศาสตร์รายบุคคล หน่วยงานกำกับดูแลด้านสาธารณสุข และองค์กรบริหารจัดการการดูแลสุขภาพ
เราจะวางจุดยืนให้สินค้าใหม่ด้วยวิธีของ Moore ได้อย่างไร
ให้เลือกจุดอ้างอิงสองจุด จุดแรกคือทางเลือกในตลาด หมายถึงวิธีเดิมที่ลูกค้าใช้มาหลายปี จุดที่สองคือทางเลือกด้านผลิตภัณฑ์ หมายถึงบริษัทอื่นที่ใช้เทคโนโลยีใหม่คล้ายกับคุณ จากนั้นเขียนข้อความไม่เกินสองประโยคที่วางคุณไว้ตรงกลางระหว่างสองสิ่งนี้ ในตัวอย่างของ Moore บริษัท Silicon Graphics วางเครื่องตัดต่อภาพยนตร์ดิจิทัลของตัวเองเทียบกับการตัดและต่อฟิล์มแบบดั้งเดิม และเทียบกับเวิร์กสเตชันของ SUN ที่ไม่ได้สร้างมาเพื่องานตัดต่อ
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก Crossing the Chasm พาสินค้าเทคโนโลยีข้ามเหวสู่ตลาดกระแสหลัก ของ Geoffrey A. Moore พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ









