การตลาดแบบวัวสีม่วง: พลิกโฉมธุรกิจของคุณด้วยความโดดเด่นที่น่าพูดถึง
ชื่อต้นฉบับ: Purple Cow
Seth Godin อธิบายว่าทำไมยุคนี้ของธรรมดาถึงไม่มีใครเห็น พร้อมวิธีออกแบบสินค้าให้คนอยากพูดถึง การเจาะกลุ่มคนที่ชอบบอกต่อเป็นกลุ่มแรก และการเลิกกลัวคำวิจารณ์ที่มาพร้อมความโดดเด่น

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 00 วินาที
ถ้าคุณเคยเสียเงินซื้อโฆษณาแต่เหมือนไม่มีใครเห็น Seth Godin มีคำตอบตรงไปตรงมา ในหนังสือ การตลาดแบบวัวสีม่วง ผู้ประกอบการและนักการตลาดคนนี้เปรียบว่า ทุ่งวัวขาวดำดูนาทีเดียวก็เบื่อ แต่ถ้ามีวัวสีม่วงสักตัว คุณจะหยุดมองทันที สินค้าก็เหมือนกัน ยุคนี้ของธรรมดาเท่ากับไม่มีตัวตน
หัวใจที่ Godin ย้ำคือ ในตลาดที่แน่นขนัด การตลาดเดียวที่ยังได้ผลคือตัวสินค้าเอง สินค้าต้องโดดเด่นน่าพูดถึง และเจาะคนกลุ่มเล็ก ๆ ที่ชอบลองของใหม่และชอบเล่าต่อก่อน ในเล่มนี้มีตั้งแต่หอเอนที่ดึงคนได้มากกว่าวิหาร Pantheon ถึง 100 เท่า กล่องเครื่องประดับสีฟ้าที่โฆษณาตัวเองทุกครั้งที่ถูกยื่นเป็นของขวัญ ไปจนถึงร้านเสื้อผ้าที่เปลี่ยนของบนราวทุกไม่กี่สัปดาห์ สิ่งที่คุณจะได้คือคำถามง่าย ๆ ไว้เช็กของทุกชิ้นที่ทำและขาย คือจะมีใครยอมเสียเวลาเอาเรื่องนี้ไปเล่าให้เพื่อนฟังไหม
2. แหวกวงล้อมโฆษณาล้นตลาดที่กลบเสียงของคุณ
1 นาที 39 วินาที
แขกในโรงแรมหรูถือหนังสือพิมพ์ที่มีโฆษณาเต็มหน้าราคาแพงอัดแน่น พอผู้เขียนถามพวกเขาเกี่ยวกับโฆษณาพวกนั้น คำตอบก็ฟ้องทันทีว่า ในยุคที่ใครก็แข่งกันตะโกน งบโฆษณาก้อนโตแทบซื้อความสนใจไม่ได้เลย
3. สร้างสินค้าที่คนอดใจไม่ไหวต้องพูดต่อ
1 นาที 40 วินาที
เมื่อก่อนยิ่งทุ่มเงินโฆษณา ยอดขายยิ่งพุ่งแน่นอน แต่วันนี้วงจรนั้นพังแล้ว และพลังที่มาแทนที่ ก็คือเรื่องเดียวกับที่แม่ค้าขายผักในตลาดสมัยก่อนเข้าใจดี
4. เลิกเดินตามผู้นำ แล้วหันมาสร้างความต่าง
1 นาที 41 วินาที
การลอกเลียนแบบบริษัทที่เก่งที่สุดในวงการดูเหมือนจะเป็นทางที่ปลอดภัยที่สุด แต่ Godin มองว่านั่นคือกับดัก และค่ายเพลงทั้งหลายก็ได้บทเรียนราคาแพงไปแล้วเมื่อวันที่ตลาดเปลี่ยนโฉม
5. มัดใจคนกลุ่มเล็กที่พร้อมป่าวประกาศ
1 นาที 43 วินาที
ตำราการตลาดทั่วไปมักสอนให้เล็งกลุ่มคนซื้อที่ใหญ่ที่สุด แต่ Godin บอกว่านั่นเป็นการคิดที่กลับหัวกลับหาง และตัวอย่างกล้องดิจิทัลจะทำให้เห็นชัดว่า คนกลุ่มเล็ก ๆ กลุ่มไหนที่ชี้ชะตาว่าของใหม่จะเกิดหรือดับ
6. ออกแบบสินค้าให้มีคำโฆษณาในตัวเอง
1 นาที 37 วินาที
วิหาร Pantheon ทั้งสวยงามและสำคัญทางประวัติศาสตร์มากกว่าหอเอนเมืองปิซาเยอะ แต่หอเอนกลับดึงดูดนักท่องเที่ยวได้มากกว่าถึง 100 เท่า และเหตุผลก็ไม่เกี่ยวกับสถาปัตยกรรมเลย
7. ไปดักรอคนที่กำลังค้นหา แล้ววัดผลทุกอย่างที่ทำ
1 นาที 40 วินาที
ทุกวันนี้ลูกค้าเป็นคนเลือกว่าจะฟังโฆษณาไหน และโฆษณาส่วนใหญ่ก็แพ้ตั้งแต่ยังไม่เริ่ม ช่องค้นหาบนเว็บกับร้านเสื้อผ้าเครือหนึ่งจะชี้ให้เห็นว่า โฆษณาที่ชนะต้องไปรอตรงไหน และบริษัทที่ฉลาดจะรู้ตัวเร็วแค่ไหนเวลาทำพลาด
8. มองคำวิจารณ์เป็นหลักฐานว่ามีคนเห็นสินค้าคุณแล้ว
1 นาที 48 วินาที
นักวิจารณ์สับแหลกว่ารถ Cadillac รุ่นใหม่น่าเกลียด แต่คนซื้อกลับหลงรัก Godin จะอธิบายว่าทำไมเสียงบ่นถึงอาจเป็นสัญญาณที่ดี เส้นแบ่งระหว่างความกล้ากับความพังอยู่ตรงไหน และผู้บริหารค้าปลีกคนหนึ่งยอมเสี่ยงอะไรเพื่อความโดดเด่น
9. บทสรุป
1 นาที 05 วินาที
แนวคิดของ Godin สรุปได้ว่าการตลาดย้ายที่แล้ว เมื่อก่อนมันอยู่ในงบโฆษณา ทำของเสร็จค่อยคิด แต่เดี๋ยวนี้มันอยู่ในตัวสินค้า เพราะการโปรโมตเดียวที่เข้าถึงคนยุ่ง ๆ ได้ คือคำแนะนำจากคนที่เขาไว้ใจ และไม่มีใครแนะนำของธรรมดา นี่คือเหตุผลที่การกล้าเสี่ยงกลับปลอดภัยกว่า และการโดนวิจารณ์บ้างเป็นส่วนหนึ่งของทาง
เริ่มจากจุดเล็ก ๆ ดูของที่คุณทำหรือขาย แล้วหาประโยคเดียวที่แฟนจะใช้เล่าให้เพื่อนฟัง ถ้ายังไม่มี ให้แก้ที่สินค้าก่อนทำแคมเปญ หาผู้รับนวัตกรรมก่อนใครในวงการคุณ คนที่ลองของก่อนและชอบพูดถึง แล้วช่วยให้เขาบอกต่อได้ง่าย ถ้าตามหลังคู่แข่ง ให้จดเฉพาะวิธีที่ทำให้คุณต่าง และวัดผลเงินที่ใช้ เพื่อรู้ในไม่กี่สัปดาห์ว่าอะไรได้ผล เหมือนที่ Zara ทำกับราวเสื้อผ้า
วิหาร Pantheon ยิ่งใหญ่กว่า แต่หอเอนได้ฝูงชนไป เพราะมันทำให้นักท่องเที่ยวทุกคนมีเรื่องไปเล่าต่อ
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
บริษัทส่วนใหญ่ยังทุ่มเงินซื้อโฆษณาเพื่อดึงความสนใจ ทั้งที่ลูกค้ายุคนี้ยุ่งจนมองข้ามโฆษณาไปเกือบหมด Seth Godin ชี้ว่ายุคอัดโฆษณาแล้วยอดขายพุ่งนั้นจบแล้ว เรากำลังกลับไปพึ่งพลังแบบดั้งเดิม คือการบอกต่อปากต่อปาก ซึ่งวันนี้กระจายเร็วขึ้นมากด้วยโซเชียลมีเดีย แต่พลังนี้จะช่วยได้เมื่อสินค้านั้นมีอะไรน่าพูดถึงจริง ๆ เท่านั้น เขาเปรียบสินค้าแบบนี้เป็นวัวสีม่วง ลองนึกภาพทุ่งที่มีแต่วัวขาวดำ ถ้ามีวัวสีม่วงยืนอยู่ตัวหนึ่ง ไม่มีใครมองข้ามแน่ Godin ชี้ว่าทำไมการเพลย์เซฟถึงเป็นความเสี่ยงที่แท้จริง ทำไมการลอกเลียนแบบผู้นำตลาดถึงเป็นกับดัก และทำไมคนกลุ่มแรกที่ควรเอาใจคือผู้รับนวัตกรรมก่อนใคร ซึ่งชอบลองของใหม่แล้วเอาไปเล่าต่อ เขายังนิยามการตลาดใหม่ว่าไม่ใช่คำโฆษณาที่มาแปะเพิ่มทีหลัง แต่คือการคิดค้นตัวสินค้าตั้งแต่แรก ตัวอย่างที่เขายกมามีตั้งแต่รถ Volkswagen Beetle รุ่นใหม่ หอเอนปิซา ราวเสื้อผ้าที่เปลี่ยนของไวของ Zara ไปจนถึงการรื้อระบบใหม่ของ Best Buy คุณจะได้คำถามสำคัญไว้ทดสอบสินค้าหรือบริการทุกชิ้น คือจะมีใครยอมเสียเวลาเอาของชิ้นนี้ไปเล่าให้เพื่อนฟังไหม พร้อมวิธีคิดหาจุดต่าง การเล็งกลุ่มคนซื้อให้ถูกจุด และการวัดผลว่าอะไรเวิร์กจริง
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
เตรียมเปิดตัวสินค้า
ผู้ก่อตั้งธุรกิจและทีมพัฒนาสินค้าที่จะเปิดตัวในตลาดซึ่งคู่แข่งแน่นขนัด ลงโฆษณาไปก็แทบไม่มีใครสน
วิวเยอะแต่ขายไม่ออก
นักการตลาดที่เบื่อแคมเปญซึ่งซื้อยอดการมองเห็นได้ แต่ไม่เกิดยอดขายจริง
เอะใจว่าลูกค้าลืมเรา
ผู้จัดการในบริษัทเก่าแก่ ที่เริ่มเอะใจว่าการเพลย์เซฟกำลังทำให้บริษัทหายไปจากสายตาลูกค้า
เกี่ยวกับผู้เขียน
Seth Godin
Seth Godin เป็นนักเขียน ผู้ประกอบการ และบล็อกเกอร์ชาวอเมริกัน เกิดเมื่อปี 1960 เขายังเคยเขียนงานภายใต้นามปากกา F. X. Nine ด้วย ช่วงแรกของอาชีพ เขาก่อตั้ง Yoyodyne ซึ่งเป็นบริษัทออนไลน์ยุคแรก ๆ พอ Yahoo! ซื้อกิจการไป เขาก็เข้าไปเป็นรองประธานดูแลการตลาดทางตรงที่นั่น ต่อมาเขาก่อตั้งเว็บไซต์ Squidoo.com และคอร์สเรียนออนไลน์ชื่อ altMBA ผลงานหนังสือของเขามีทั้ง Purple Cow, Linchpin และ The Practice นอกจากนี้เขายังได้รับเกียรติให้เข้าสู่หอเกียรติยศ Marketing Hall of Fame อีกด้วย
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังมองว่าหนังสือการตลาดเล่มนี้อ่านได้รวดเร็วและอ่านแล้วอิ่มใจ เต็มไปด้วยตัวอย่างที่นำไปใช้ได้จริงและข้อมูลที่หนักแน่น นอกจากนี้ยังชื่นชมภาษาที่ตรงไปตรงมา ทำให้เข้าใจแนวคิดและนำไปใช้ได้ง่าย หลายคนมองว่าเป็นคู่มือที่เปลี่ยนเส้นทางอาชีพได้ และยังใช้ได้กับโลกธุรกิจในปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม เนื้อหาก็ได้รับเสียงตอบรับที่หลากหลาย ผู้ฟังระบุว่าแม้จะเป็นหนังสือคลาสสิกที่ยืนหยัดมาได้นาน แต่กรณีศึกษาก็ดูล้าสมัยไปบ้าง
รีวิวยอดนิยม
หนังสือเล่มนี้เปลี่ยนมุมมองของฉันเรื่องการพัฒนาสินค้าในตลาดที่อิ่มตัวสุดๆ ไปเลย แนวคิดหลักของ Godin เรียบง่ายมาก นั่นคือการตลาดแบบมวลชนและโฆษณาทีวีราคาแพงแบบเดิมๆ แทบจะตายไปแล้ว เพราะไม่สามารถเข้าถึงใครได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกต่อไป แทนที่จะพยายามเอาใจทุกคนด้วยสินค้าจืดชืด เขาเสนอว่าเราควรมุ่งสร้างความโดดเด่นให้กับกลุ่มเฉพาะกลุ่มหนึ่ง ฉันชอบแนวคิดเรื่อง “otaku” มาก คือการหาคนที่หลงใหลคลั่งไคล้ ซึ่งจะช่วยกระจายไอเดียของคุณออกไปเหมือนไวรัส ถึงกรณีศึกษาบางส่วนจะมาจากอินเทอร์เน็ตคนละยุคอย่างเห็นได้ชัด แต่แก่นความคิดเบื้องหลังนั้นไม่มีวันล้าสมัยและนำไปใช้ได้ง่าย อ่านได้เร็ว ตัดศัพท์เทคนิคฟุ่มเฟือยทิ้ง และเป็นแรงกระตุ้นแบบเตะก้นที่ผู้ประกอบการสายครีเอทีฟทุกคนต้องการ ถ้าคุณเบื่อกับการเล่นเซฟแล้วไม่ได้ผลอะไรเลย เล่มนี้คือเข็มทิศของคุณ
ดูเพิ่มเติมว้าว Godin รู้จริงๆ ว่าจะปอกศัพท์องค์กรทิ้งแล้วเข้าถึงแก่นได้อย่างไร ว่าทำไมบางอย่างถึงเวิร์กในขณะที่บางอย่างล้มเหลว หนังสือเล่มนี้เป็นคู่มือพลิกโฉมธุรกิจที่เน้นพลังของการมีเอกลักษณ์ ฉันสะดุดใจเป็นพิเศษกับแนวคิดที่ว่า “ความน่าเบื่อคือการล่องหน” ในโลกที่เราถูกดึงความสนใจไปตลอดเวลา การโดดเด่นเป็นทางรอดเดียว การเขียนเรียบง่ายและตรงมาก ทำให้ย่อยความรู้ได้ง่ายและแชร์ต่อกับทีมได้สะดวก ฉันไม่ติดที่มันอ่านจบเร็ว ที่จริงฉันชอบหนังสือที่ไม่เปลืองเวลาด้วยเนื้อหาน้ำๆ ที่ไม่จำเป็นด้วยซ้ำ มันกระตุ้นให้ฉันมองไปที่ “ขอบ” ของธุรกิจตัวเอง และเห็นว่าตรงไหนที่ฉันเล่นเซฟเกินไป แนะนำอย่างยิ่งสำหรับผู้นำธุรกิจที่ต้องการจุดไฟความคิดสร้างสรรค์อีกครั้ง และเริ่มสร้างสิ่งที่คนอยากพูดถึง
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้อ่านหนังสือการตลาดคลาสสิกเล่มนี้ และบอกตรงๆ ว่าหงุดหงิดตัวเองที่รอนานขนาดนี้ Godin เขียนได้น่าติดตามมาก จนรู้สึกเหมือนนั่งคุยกับเมนเทอร์ที่ร้านกาแฟ เขาถ่ายทอดความหงุดหงิดของผู้บริโภคยุคใหม่ที่เบื่อการถูกโฆษณาตะโกนใส่ได้อย่างตรงใจ ทางออกคืออะไร? สร้างสิ่งที่คนอยากพูดถึงจริงๆ แนวคิด “Purple Cow” เป็นภาพที่สมบูรณ์แบบในการมองเห็นความจำเป็นของการสร้างความแตกต่าง แม้โลกจะเปลี่ยนไปนับตั้งแต่หนังสือตีพิมพ์ แต่จิตวิทยาของมนุษย์ที่ทำให้เราสังเกตเห็นสิ่งที่โดดเด่นยังคงเหมือนเดิม เป็นหนังสือที่อ่านแล้วอิ่มใจ มีช่วงเวลา “อ๋อ” เยอะมาก ถ้าอยากเข้าใจว่าทำไมบางแบรนด์ถึงพุ่งทะยาน ขณะที่บางแบรนด์ยังล่องหนอยู่ นี่คือเล่มที่ต้องหยิบมาอ่าน เป็นคลาสสิกที่ไม่มีวันล้าสมัยสำหรับทุกคนในโลกธุรกิจจริงๆ
ดูเพิ่มเติมหลังจากได้ยินชื่อ Purple Cow ในตำนานมาหลายปี ในที่สุดฉันก็ได้นั่งอ่านเพื่อดูว่ามันสมคำร่ำลือไหม สำนวนการเขียนกระชับ เข้าถึงง่าย อ่านเร็วมาก น่าจะจบได้ในบ่ายเดียว Godin เก่งมากในการทำให้การเปลี่ยนแปลงทางการตลาดที่ซับซ้อนดูเป็นเรื่องสามัญสำนึก เขาอธิบายว่าทำไมการเล่นเซฟจึงเป็นทางเลือกที่เสี่ยงที่สุดในเศรษฐกิจยุคนี้ แต่ต้องยอมรับว่าตัวอย่างบางส่วนตอนนี้ดูเก่าและล้าสมัยไปหน่อย การพูดถึงบางบริษัทที่ตอนนี้เลือนหายไปจากความทรงจำแล้ว ทำให้นึกขึ้นได้ว่าเล่มนี้เขียนไว้ตั้งยี่สิบปีก่อน ถึงอย่างนั้น สารเรื่อง “going for the edges” หรือการมุ่งไปที่ขอบและหลีกเลี่ยงตรงกลางที่ไม่มีใครมองเห็น ก็เป็นบทเรียนทรงพลังที่เจ้าของธุรกิจทุกคนต้องได้ฟัง เป็นตัวจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ที่ดีมาก แม้จะไม่มีคู่มือแบบทีละขั้นตอนก็ตาม
ดูเพิ่มเติมหยิบมาอ่านระหว่างเดินทางไปทำงาน และอ่านจบก่อนถึงป้ายที่ต้องลงเสียอีก ความเรียบง่ายของสารคือจุดแข็งที่สุดของเล่มนี้ Seth Godin เสนอว่าการตลาดไม่ควรเป็นสิ่งที่แปะเพิ่มเข้าไปหลังสินค้าเสร็จแล้ว แต่ควรถูกสร้างไว้ในตัวสินค้าเอง ถ้าของของคุณไม่โดดเด่น โฆษณาเท่าไรก็ช่วยไม่ได้ในระยะยาว ฉันชอบความคิดของเขาเรื่อง “คนที่ใช่” และเหตุผลที่การมุ่งเป้าไปที่ผู้มีอิทธิพลได้ผลกว่าการตะโกนใส่ฝูงชนที่ไม่สนใจ มีบางช่วงที่รู้สึกเหมือนหลุดมาจากปี 2003 จริงๆ โดยเฉพาะตอนที่พูดถึงสื่อรูปแบบเก่าๆ แต่มุมมองเชิงจิตวิทยาเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคยังแม่นยำอยู่ หนังสือไม่ได้ให้แผนธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อคุณโดยเฉพาะ แต่จะเปลี่ยนวิธีคิดของคุณต่อโปรเจกต์ถัดไปแน่นอน เป็นหนังสือที่ดีและสร้างแรงบันดาลใจสำหรับใครก็ตามที่ต้องการมุมมองใหม่ๆ
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่ทำงานในอุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม แนวคิด “going for the edges” หรือการมุ่งไปที่ขอบ เป็นเสียงปลุกที่จำเป็นมาก เราใช้เวลามากมายพยายามหลีกเลี่ยงคำวิจารณ์ จนสุดท้ายทำสิ่งที่ไม่มีใครสังเกตเห็น Godin พิสูจน์ให้เห็นว่าการเล่นเซฟคือเส้นทางที่อันตรายที่สุด หนังสือสั้น กระชับ และอัดแน่นด้วยเรื่องเล่าน่าสนใจที่อธิบายประเด็นได้ดี ฉันชอบที่เน้นการสร้างสินค้าที่ “คนที่ใช่” ตามหาเอง แทนที่จะยัดเยียดของธรรมดาๆ ให้ทุกคน แต่พูดกันตามตรง เนื้อหาเรื่องรายละเอียดเชิงเทคนิคหรือกลยุทธ์เฉพาะค่อนข้างบาง คุณจะได้ความเข้าใจภาพใหญ่ว่าทำไมต้องโดดเด่น แต่ต้องหาวิธีลงมือทำเอง เป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมสำหรับจุดประกายแรงบันดาลใจแบบเร็วๆ ตอนที่รู้สึกติดอยู่ในวังวนเดิมๆ
ดูเพิ่มเติมสารสำคัญไหม? แน่นอน สรุปให้จบในสิบหน้าได้ไหม? น่าจะได้ Seth Godin เป็นนักคิดที่เก่งกาจอย่างเห็นได้ชัด และความสามารถในการกลั่นเรื่องการตลาดออกมาเป็นภาษาง่ายๆ ก็น่าประทับใจ เขาชี้ได้ถูกต้องว่าเราเหนื่อยล้าทางจิตใจกับการถูกโฆษณาแบบดั้งเดิมถาโถมใส่ไม่หยุด เราเรียนรู้ที่จะมองข้าม “วัวสีน้ำตาล” เพราะทางเลือกมันเยอะเกินไปและเวลามีไม่พอ อย่างไรก็ตาม สำหรับฉันหนังสือพูดซ้ำมากไปหน่อย หลังจากไม่กี่บทแรก ฉันรู้สึกว่าเข้าใจปรัชญาทั้งหมดแล้ว ตัวอย่างอย่างการเปรียบเทียบกับช็อกโกแลต Milka นั้นน่ารักดี แต่ไม่ได้ให้การวิเคราะห์เชิงลึกอย่างที่หวังไว้ เป็นหนังสือที่โอเคสำหรับมือใหม่ที่อยากได้ภาพรวมการตลาดยุคใหม่แบบรวดเร็ว แต่มืออาชีพที่มีประสบการณ์อาจรู้สึกว่าผิวเผินไปหน่อยและขาดบริบทร่วมสมัย
ดูเพิ่มเติมต้องบอกว่าอุปมาหลักนั้นยอดเยี่ยม แม้เนื้อหาจริงจะเริ่มแสดงอายุแล้วก็ตาม แนวคิดที่ว่าเราควรเลิกทำการตลาดกับคนหมู่มาก แล้วหันมาทำการตลาดกับ “otaku” เป็นข้อคิดที่ดีมาก มันคือการสร้าง “ideavirus” ที่แพร่ต่อผ่านผู้ใช้ที่หลงใหล แต่กรณีศึกษาหลายกรณีไม่เข้ากับยุคนี้แล้ว และบางบริษัทที่เขาชื่นชมก็ประสบปัญหาหรือหายไปแล้ว ทำให้หนังสือรู้สึกเหมือนแคปซูลเวลาของความคิดทางธุรกิจช่วงต้นยุค 2000 ยังคุ้มที่จะอ่าน เพราะตรรกะหลักยังฟังขึ้น แต่คุณต้องลงแรงเยอะในการแปลงแนวคิดของเขาให้เข้ากับสภาพแวดล้อมดิจิทัลปัจจุบัน มันเป็นเข็มทิศเชิงปรัชญามากกว่าตำราการตลาดสมัยใหม่ ฉันชอบน้ำเสียงสบายๆ ของมัน แต่รู้สึกเหมือนนั่งรอส่วน “how-to” ที่ไม่เคยมาถึงจริงๆ
ดูเพิ่มเติมความจริงคือคุณสรุปหนังสือทั้งเล่มได้ในบล็อกโพสต์เดียว: สร้างสิ่งที่ยอดเยี่ยม แล้วเลิกเปลืองเงินกับโฆษณาน่าเบื่อ แม้ฉันจะเห็นด้วยกับ Godin ว่าการตลาดพังไปแล้ว แต่ก็รู้สึกว่าหนังสือค่อนข้างซ้ำซาก เขาบอกให้คุณเป็นเลิศและน่าจดจำด้วยวิธีพูดหลายแบบ แต่การไม่มีแผนที่ปรับให้เหมาะกับแต่ละคนทำให้รู้สึกคลุมเครืออยู่บ้าง ตัวอย่างอ่านสนุก แต่ก็ไม่ได้ปรับใช้กับธุรกิจขนาดเล็กที่งบจำกัดได้เสมอไป อ่านได้เร็วซึ่งเป็นข้อดี และฉันก็ชอบแนวคิด “otaku” แต่พอถึงหน้าห้าสิบ ฉันรู้สึกว่าได้เรียนรู้ทุกอย่างที่หนังสือมีให้แล้ว เป็นงานสร้างแรงจูงใจที่ดี แต่อย่าคาดหวังการเจาะลึกด้านข้อมูลหรือการบริหารประสบการณ์ลูกค้ายุคใหม่ มันเป็นตัวกระตุ้นสมองแบบเร็วๆ มากกว่า
ดูเพิ่มเติมพูดกันตามตรง ฉันคาดหวังคู่มือเชิงปฏิบัติ แต่สิ่งที่ได้คือคำปลุกใจซ้ำๆ ที่ไม่ค่อยมีความลึก หนังสือแทบจะพูดว่า “จงโดดเด่น” ด้วยวิธีพูดห้าสิบแบบ โดยไม่เคยอธิบายกระบวนการจริงว่าจะไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร จะบอกว่าฉันต้องเป็นวัวสีม่วงในทุ่งวัวสีน้ำตาลก็ได้ แต่แผนที่สำหรับลงมือทำอยู่ไหนล่ะ ฉันพบว่าตัวเองอ่านข้ามๆ ช่วงกลางเล่ม เพราะประเด็นเดิมถูกตอกย้ำซ้ำแล้วซ้ำอีกโดยแทบไม่มีข้อมูลใหม่ ตัวอย่างทางธุรกิจหลายอันค่อนข้างล้าสมัย และไม่สะท้อนภาพปัจจุบันของโซเชียลมีเดียหรืออิทธิพลในโลกดิจิทัล รู้สึกเหมือนบล็อกโพสต์ยาวๆ ที่ถูกยืดออกให้ยาวพอจะเป็นหนังสือ ปกติฉันชอบพอดแคสต์ของ Godin นะ แต่เล่มนี้ขาดเนื้อหาที่มีสาระอย่างที่ฉันตามหา
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของ การตลาดแบบวัวสีม่วง โดย Seth Godin คืออะไร
Godin ชี้ว่าโฆษณาหมดพลังแล้ว เพราะลูกค้ายุคนี้ถูกโฆษณาถาโถมจนมองข้ามเกือบหมด ในตลาดที่คู่แข่งแน่นขนัด ของที่แค่ดีตามมาตรฐานจะไม่มีใครเห็น ถ้าอยากให้คนมอง สินค้าต้องโดดเด่น เหมือนวัวสีม่วงในทุ่งวัวขาวดำ คนถึงจะพูดต่อ ดังนั้นการตลาดจึงต้องฝังในการออกแบบสินค้าตั้งแต่แรก และการจะฮิตติดตลาดก็ต้องพึ่งกลุ่มผู้รับนวัตกรรมก่อนใคร ที่ชอบลองของใหม่แล้วเอาไปเล่าต่อ
การตลาดแบบวัวสีม่วงควรเจาะลูกค้ากลุ่มไหนก่อน
Godin แนะนำให้เจาะกลุ่มผู้รับนวัตกรรมก่อนใคร ไม่ใช่กลุ่มคนส่วนใหญ่ระยะแรกหรือระยะหลังที่เป็นตลาดก้อนใหญ่สุด เพราะคนส่วนใหญ่จะรอจนของชิ้นนั้นฮิตไปทั่วแล้วถึงซื้อ ขณะที่ผู้รับนวัตกรรมก่อนใครจะชอบหาของใหม่ด้วยตัวเองแล้วเอาไปพูดต่อ อย่างกรณีกล้องดิจิทัล เขาชี้เป้าไปที่คนรักเทคโนโลยีและช่างภาพมืออาชีพ ซึ่งเห็นประโยชน์ได้เร็ว แล้วช่วยกล่อมคนรอบข้างให้ใช้ตาม
ทำไม Godin ถึงบอกว่าการเพลย์เซฟเป็นเรื่องเสี่ยง
เพราะในตลาดที่คู่แข่งแน่นขนัด สินค้าที่กลืนไปกับคนอื่นก็แทบไม่ต่างกับการไม่มีตัวตน Godin ยกตัวอย่างรถ Buick ที่ออกแบบอย่างระมัดระวังมาตลอดจนไม่เคยขายดีเป็นพิเศษ และตัวอย่างค่ายเพลงที่เอาแต่ลอกกันเองมาหลายปี พอมีร้านขายเพลงออนไลน์มาก็ทำตัวไม่ถูก การลอกผู้นำตลาดไม่มีวันทำให้คุณเป็นผู้นำได้ เพราะตัวผู้นำเองก้าวมาอยู่จุดนั้นได้ก็เพราะกล้าเสี่ยง
จะเอาแนวคิดใน การตลาดแบบวัวสีม่วง ไปใช้จริงอย่างไร
เริ่มจากถามตัวเองว่า ลูกค้าที่ชอบสินค้าคุณจะเอาไปเล่าให้เพื่อนฟังว่าอย่างไร ถ้าคำตอบคือไม่มีอะไรจะเล่า ก็ต้องกลับไปแก้ที่ตัวสินค้า มองหาจุดขายสั้น ๆ ที่ฝังในตัวสินค้าเลย เหมือนที่หอเอนปิซามี เวลาลงโฆษณาให้ดักรอตรงที่คนกำลังหาทางแก้ปัญหา เช่น โฆษณาในหน้าค้นหา ถ้าคุณตามหลังคู่แข่ง ให้จดมาเฉพาะวิธีที่จะทำให้ต่างจากเขา และต้องวัดผลตลอดเพื่อปรับตัวให้เร็ว
การโดนวิจารณ์ส่งผลเสียต่อสินค้าที่โดดเด่นไหม
ไม่เลยในมุมของ Godin ความโดดเด่นย่อมดึงดูดคำวิจารณ์เป็นธรรมดา และเขามองว่าการไม่มีใครวิจารณ์เลยคือสัญญาณเตือนว่าคุณกำลังเลือกทางปลอดภัยไว้ก่อน รถ CTS Cadillac เคยถูกบอกว่าน่าเกลียด แต่ก็ขายดีและเจ้าของก็พอใจ เสียงล้อเลียนยังอาจช่วยกระจายชื่อสินค้าให้ไปได้ไกลขึ้นด้วย อย่างไรก็ตาม เขาเตือนว่าอย่าจงใจทำให้คนขุ่นเคือง เพราะได้ผลเพียงบางครั้ง และอาจจุดชนวนเรื่องอื้อฉาวที่สร้างความเสียหายได้
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง การตลาดแบบวัวสีม่วง จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก การตลาดแบบวัวสีม่วง ของ Seth Godin พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ
















