พลังแห่งความเคยชิน: ทำไมเราจึง
Charles Duhigg
ชื่อต้นฉบับ: Smarter Faster Better
รวมวิธีปลุกไฟในการทำงาน ซอยความฝันใหญ่ให้เป็นก้าวเล็ก ๆ รายสัปดาห์ ปกป้องสมาธิจากเรื่องกวนใจ คิดงานที่สดใหม่ และสร้างทีมกับองค์กรที่ทำงานได้ยอดเยี่ยม เพราะคนข้างในรู้สึกปลอดภัยและไว้ใจกัน

1 นาที 11 วินาที
ถ้าไอเดียดี ๆ ของคุณมักสะดุดกลางทาง แถมตกบ่ายทีไรสมาธิก็กระเจิง ทางแก้อาจเล็กกว่าที่คุณคาด นักวิจัยจากมหาวิทยาลัย Columbia พบว่า แค่ได้เลือก แม้แต่การเลือกสีกุญแจในวิดีโอเกม ก็ปลุกสมองส่วนที่สร้างแรงจูงใจให้ตื่นตัวได้แล้ว ในหนังสือ ความลับของคนที่ทำงาน ดีกว่า เร็วกว่า ฉลาดกว่า นักข่าวชื่อ Charles Duhigg ต่อยอดจากข้อค้นพบทำนองนี้ว่า การทำงานให้ได้ผลไม่ได้แปลว่าต้องโหมงานหนักขึ้น หรือมีวินัยมาตั้งแต่เกิด แต่เกิดจากการเลือกอย่างตั้งใจไม่กี่เรื่อง ว่าจะพาสมาธิไปทางไหน และคนในกลุ่มจะปฏิบัติต่อกันอย่างไร
Duhigg ขยายภาพความคิดนี้ออกไปทีละขั้น ตั้งแต่คนคนเดียวที่เจองานน่าเบื่อ การตั้งเป้าหมายใหญ่ สัปดาห์ที่มีแต่เรื่องกวนใจ ความคิดสร้างสรรค์ ไปจนถึงทีมใน Google และสตาร์ตอัปใน Silicon Valley คุณจะได้แผนฝึกวิ่งมาราธอนจากศูนย์ วิธีซ้อมรับมือสัปดาห์สุดหินล่วงหน้า และนิสัยในห้องประชุมที่ช่วยให้ทุกคนกล้าพูด
2 นาที 35 วินาที
ภาพสแกนสมองของคนที่กำลังเล่นวิดีโอเกมง่าย ๆ เผยให้เห็นตัวจุดชนวนที่ช่วยปลุกแรงจูงใจขึ้นมาใหม่ได้โดยไม่ต้องลงทุนอะไรเลย ส่วนข้อความสั้น ๆ ที่เขียนไว้บนหัวบทความสุดน่าเบื่อ คือเคล็ดลับอีกครึ่งหนึ่งที่จะช่วยให้คุณไปต่อได้
2 นาที 28 วินาที
วิศวกรของ Motorola พัฒนาสินค้าใหม่ได้เร็วขึ้นแบบก้าวกระโดด หลังจากที่บริษัทเปลี่ยนวิธีฝึกอบรมพวกเขา และวิธีเดียวกันนี้ยังช่วยให้คนที่ไม่เคยวิ่งแม้แต่ไมล์เดียวก้าวเข้าใกล้การวิ่งมาราธอนได้ ถ้าเขารู้จักแบ่งเป้าหมายอย่างถูกวิธี
2 นาที 21 วินาที
ไม่ว่าคุณจะวางแผนรายสัปดาห์มาดีแค่ไหน พอถึงวันอังคารก็มักเจอศัตรูตัวเดิม เรื่องของนักข่าวสาวที่ต้องรีวิวกล้อง และคำชวนไปกินมื้อเที่ยงจากคนรัก จะบอกว่าเราจะเอาชนะสัปดาห์นี้ตั้งแต่ยังไม่เริ่มได้อย่างไร
2 นาที 24 วินาที
ศาสตราจารย์สองคนป้อนบทความวิชาการหลายล้านชิ้นเข้าไปในอัลกอริทึม เพื่อหาว่าอะไรทำให้งานมีความคิดสร้างสรรค์ และสิ่งที่พบในบทความที่มีความคิดริเริ่มมากที่สุด น่าจะทำให้คนที่คิดว่าตัวเองไม่มีไอเดียใหม่สบายใจขึ้น
2 นาที 24 วินาที
Project Aristotle ของ Google ใช้เวลาสองปีศึกษาว่าอะไรทำให้ทีมยอดเยี่ยม และคำตอบไม่ใช่แค่ความเก่ง ปัจจัยที่สำคัญที่สุดกลับแทบไม่เกี่ยวกับว่าใครฉลาดที่สุดในห้องประชุมเลย
2 นาที 28 วินาที
ในยุคที่ Silicon Valley เฟื่องฟู ซีอีโอจำนวนมากปัดเรื่องวัฒนธรรมองค์กรทิ้ง เพราะมองว่าทำให้ไขว้เขวจากการสร้างสินค้า แต่งานวิจัยที่ติดตามสตาร์ตอัปเกือบ 200 แห่งหลายปี กลับเผยความจริงที่ต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง
1 นาที 26 วินาที
ภาพของการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในมุมมองของ Duhigg นั้นเรียบง่ายกว่าที่คิด ไม่มีใครต้องโหมทำงานหามรุ่งหามค่ำ คนที่อยากสร้างโดรนแค่เขียนข้อความไว้บนหัวกระดาษ คนที่อยากเป็นนักวิ่งแค่นับรอบลู่วิ่ง นักข่าวสาวแค่นึกภาพทั้งสัปดาห์ไว้ก่อน ทีมเขียนบทเรื่อง Frozen แค่นึกถึงพี่น้องแท้ ๆ ของตัวเอง และหัวหน้าทีมแค่ดูแลให้ทุกคนในห้องได้พูดอย่างน้อยหนึ่งครั้ง ทั้งหมดนี้คือการเลือกว่าจะวางความสนใจและความไว้วางใจไว้ตรงไหน ตั้งแต่บ่ายวันที่งานติดขัด ไปจนถึงสตาร์ตอัปที่ไม่เคยล้มละลาย
หนังสือยังมีนิสัยการเรียนรู้อีกข้อที่น่าเก็บไว้ เมื่ออ่านเจอเรื่องที่สนใจ ให้ลองเล่าให้คนรู้จักฟัง หรือเขียนเป็นบทความสั้น ๆ การคลุกคลีกับเรื่องนั้นช่วยให้สมองประมวลผลได้ลึกขึ้นและสร้างการเชื่อมโยงใหม่ คุณจึงเข้าใจและจำได้ดีขึ้น คืนนี้ลองเล่าให้ใครสักคนฟังเรื่องบทความวิชาการ 17.9 ล้านชิ้น และเนื้อหาที่หยิบยืมมาในบทความที่ดีที่สุด
จากนั้น ลองเลือกเป้าหมายที่ท้าทายเกินเอื้อมสักข้อ กำหนดก้าวแรกที่วัดผลได้ แล้วเล่าแผนของสัปดาห์หน้าให้ตัวเองฟัง โดยนึกถึงเรื่องที่อาจแทรกเข้ามาด้วย เพราะพลังในการลงมือทำเริ่มต้นจากการตัดสินใจ
คนส่วนใหญ่ล้วนมีแผนที่ทำไม่เคยจบ ไฟของโปรเจกต์ใหม่ค่อย ๆ มอดลง เป้าหมายดูใหญ่เกินกำลัง และแต่ละสัปดาห์หมดไปกับอีเมลและเรื่องแทรก ในหนังสือ ความลับของคนที่ทำงาน ดีกว่า เร็วกว่า ฉลาดกว่า นักข่าวชื่อ Charles Duhigg ชี้ว่า คนที่ทำงานได้ผลไม่ได้แค่มีวินัยมากกว่า แต่เลือกตัดสินใจเรื่องเล็ก ๆ อย่างตั้งใจ ทั้งในวิธีคิดและวิธีทำงานร่วมกับคนอื่น Duhigg เริ่มจากระดับบุคคล ว่าทำไมสมองส่วนที่สร้างแรงจูงใจถึงตื่นตัวเมื่อได้เลือก ทำไมเป้าหมายที่ท้าทายเกินเอื้อมคู่กับขั้นตอนที่ชัดเจนถึงพาคนที่ไม่เคยวิ่งไปสู่มาราธอนได้ และทำไมการเล่าแผนรายสัปดาห์ให้ตัวเองฟังถึงช่วยกันเรื่องกวนใจ จากนั้นเขาขยายไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ ผ่านงานวิจัยบทความวิชาการ 17.9 ล้านชิ้นและทีมเขียนบท Frozen และไปสู่การทำงานเป็นกลุ่ม ตั้งแต่งานวิจัยของ Google เรื่องทีมที่ยอดเยี่ยม ไปจนถึงงานวิจัยของ Stanford ที่ติดตามสตาร์ตอัปใน Silicon Valley เกือบ 200 แห่ง คุณจะได้วิธีที่ลองได้ทันที ทั้งวิธีปลุกบ่ายที่งานไม่เดิน วิธีวางแผนรับมือเรื่องขัดจังหวะ และนิสัยง่าย ๆ ในห้องประชุมที่ช่วยให้คนกล้าพูด
คนทำงานที่ใช้ความคิด ซึ่งเริ่มโปรเจกต์ได้ดีแต่ไม่กี่สัปดาห์ก็สะดุด
ผู้จัดการและหัวหน้าทีมที่อยากให้ลูกทีมกล้ายอมรับความผิดพลาดและเสนอไอเดียแปลกใหม่ในที่ประชุม
ผู้ก่อตั้งบริษัทที่กำลังคิดว่าวัฒนธรรมแบบไหนและคนแบบใด จะพาบริษัทไปต่อได้
Charles Duhigg เป็นนักข่าวและนักเขียนชาวอเมริกัน เขาเกิดเมื่อปี 1974 และเติบโตที่รัฐนิวเม็กซิโก เขาเคยเป็นผู้สื่อข่าวของหนังสือพิมพ์ The New York Times และปัจจุบันเขียนบทความให้กับนิตยสาร The New Yorker ในปี 2013 เขาคว้ารางวัล Pulitzer Prize สาขาการรายงานข่าวเชิงอธิบาย จากบทความชุด 10 ตอนที่เจาะลึกวิธีทำงานของ Apple และบริษัทเทคโนโลยีอื่น ๆ เขาเรียนจบด้านประวัติศาสตร์จากมหาวิทยาลัย Yale และจบปริญญาโท MBA จาก Harvard Business School ผลงานหนังสือของเขาได้แก่ The Power of Habit ซึ่งติดอันดับหนังสือขายดีของ New York Times นานกว่า 60 สัปดาห์ ตามด้วย Smarter Faster Better และ Supercommunicators
Charles Duhigg
Charles Duhigg
ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้น่าติดตามและอ่านจบได้ไว โดยให้ข้อสังเกตและตัวอย่างที่อ้างอิงจากข้อมูลซึ่งมีคุณภาพสูง ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานได้ สำนวนการเขียนขัดเกลามาอย่างประณีตมาก และผู้ฟังก็ชื่นชอบวิธีที่ผู้เขียนถักทอเรื่องเล่าเข้ากับหลักฐาน พวกเขาให้คุณค่ากับเคล็ดลับที่นำไปใช้ได้จริงและเนื้อหาที่สร้างแรงบันดาลใจ โดยพูดถึงประโยชน์ในด้านการพัฒนาตนเองและการลับคมการตัดสินใจ
Charles Duhigg มีพรสวรรค์ในการหยิบเอาข้อมูลแห้งๆ มาเปลี่ยนเป็นเรื่องเล่าที่ลุ้นระทึกในระดับนิยายสืบสวนสอบสวน บทที่พูดถึงเที่ยวบิน Air France 447 นั้นน่าติดตามสุดๆ ตอนที่อ่านเรื่องแบบจำลองความคิดระหว่างเดินทางไปทำงานตอนเช้า ผมถึงกับเผลอกลั้นหายใจเลยทีเดียว แม้ว่าหนังสือจะพูดถึงเรื่องที่คุ้นเคยกันดีอย่าง Pixar และวิถีของ Toyota แต่วิธีที่เขาเชื่อมโยงกรณีศึกษาเหล่านี้เข้ากับวิทยาศาสตร์แห่งประสิทธิภาพการทำงานนั้นไร้รอยต่อจริงๆ พูดตามตรง มันเป็นมากกว่าแค่รายการ 'เคล็ดลับทางลัด' เพื่อทำงานให้เสร็จมากขึ้นไปไกลมาก แต่มันคือการทำความเข้าใจจิตวิทยาเบื้องหลังว่าทำไมเราถึงไปโฟกัสผิดจุด ข้อติเล็กๆ เพียงอย่างเดียวของผมคือบางครั้งมันให้ความรู้สึกเหมือนรวมบทความขนาดยาวมากกว่าจะเป็นทฤษฎีเดียวที่เชื่อมโยงกันทั้งหมด แต่ข้อมูลเชิงลึกนั้นดีเกินกว่าจะมองข้ามได้ สำนวนการเขียนรังสรรค์ออกมาได้อย่างยอดเยี่ยมเป็นพิเศษ โดยผสมผสานเรื่องราวที่มีเดิมพันสูงเข้ากับหลักฐานที่แน่นหนา
ดูเพิ่มเติมแนวคิดเรื่องความปลอดภัยทางจิตวิทยาเป็นสิ่งที่ผู้นำทุกคนจำเป็นต้องเข้าใจ และการแจกแจงรายละเอียดเรื่อง Project Aristotle ของ Google โดย Charles Duhigg ก็เป็นงานที่ยอดเยี่ยมที่สุดเท่าที่ผมเคยอ่านมา เขาสามารถสังเคราะห์สังคมวิทยาองค์กรที่ซับซ้อนให้กลายเป็นสิ่งที่ให้ความรู้สึกเร่งด่วนและนำไปปรับใช้ได้จริง ผมชอบวิธีที่เขาสำรวจแนวคิดที่ว่า ทีมทำงานร่วมกันอย่างไรนั้นสำคัญกว่าเรื่องที่ว่ามีใครอยู่ในทีมบ้างมากนัก หนังสืออัดแน่นไปด้วยหลักฐาน แต่จังหวะการเล่าเรื่องยังคงเดินหน้าไปอย่างรวดเร็ว ประสบการณ์ของผมหลังจากอ่านส่วนที่เกี่ยวกับ 'แบบจำลองความคิด' ได้เปลี่ยนวิธีที่ผมใช้ในการประชุมยืนคุยประจำวันไปแล้วเรียบร้อย มันเป็นการเจาะลึกเชิงวิเคราะห์ที่หลีกเลี่ยงเนื้อหาที่เวิ่นเว้อไร้สาระซึ่งมักจะพบได้ในหนังสือหมวดนี้ เป็นหนังสือที่ต้องอ่านอย่างแท้จริงสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ที่ต้องการพัฒนาทักษะการตัดสินใจและพลวัตของทีม
ดูเพิ่มเติมว้าว นี่อาจจะเป็นหนังสือที่มีอิทธิพลต่อผมมากที่สุดเท่าที่อ่านมาในปีนี้เลย การสำรวจเรื่องอำนาจการควบคุมจากภายในตนเองได้เปลี่ยนมุมมองของผมที่มีต่อเส้นทางอาชีพและแรงจูงใจส่วนตัวไปอย่างสิ้นเชิง เมื่อก่อนผมเคยคิดว่าประสิทธิภาพการทำงานเป็นแค่เรื่องของการทำให้ได้มากขึ้น แต่ Charles Duhigg พิสูจน์ให้เห็นว่าจริงๆ แล้วมันคือเรื่องของการตัดสินใจเลือกให้ดีขึ้นและการจัดการกับความสนใจของตัวเองต่างหาก สำนวนการเขียนเห็นภาพชัดเจนและงานวิจัยก็ละเอียดถี่ถ้วนอย่างน่าทึ่ง ผมพบว่าตัวเองขีดเส้นใต้ข้อความแทบจะวันเว้นหน้าเลยทีเดียว โดยเฉพาะเรื่องวิธีหลีกเลี่ยงภาวะการมองเห็นแคบลงในช่วงสถานการณ์ที่ตึงเครียด นานๆ ทีจะเจอหนังสือที่ทั้งอ่านสนุกขนาดนี้และนำไปใช้ได้จริงอย่างลึกซึ้งถึงเพียงนี้ เป็นผลงานระดับมาสเตอร์คลาสในการผสานการเล่าเรื่องเข้ากับวิทยาศาสตร์ ที่ช่วยนำทางให้คุณเก่งขึ้นได้อย่างแท้จริง
ดูเพิ่มเติมหลังจากอ่าน The Power of Habit จบ ผมก็ตั้งความหวังไว้สูงมากกับผลงานเล่มต่อมาชิ้นนี้ มันอาจจะยังไปไม่ถึงระดับที่สร้างความกระจ่างจนเปลี่ยนชีวิตได้แบบเล่มนั้น แต่ก็ยังเป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมมากสำหรับใครก็ตามที่หมกมุ่นกับเรื่องประสิทธิภาพ ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายแบบ SMART กับเป้าหมายที่ท้าทายขีดจำกัดคือจุดที่ทำให้ผมร้อง 'อ๋อ' ได้ดังที่สุด ผมเพิ่งรู้ตัวว่าที่ผ่านมาตัวเองใช้รายการสิ่งที่ต้องทำเพื่อเยียวยาอารมณ์มากกว่าเพื่อสร้างความก้าวหน้าจริงๆ งานเขียนขัดเกลามาอย่างประณีตเหลือเชื่อและงานวิจัยก็ให้ความรู้สึกที่รัดกุม แม้ว่าเรื่องเล่าบางเรื่องจะรู้สึกเหมือนเอามาเล่าซ้ำจากหนังสือธุรกิจยอดนิยมเล่มอื่นๆ ไปนิดก็ตาม ถ้าคุณมองข้ามความซ้ำซากที่โผล่มาเป็นครั้งคราวไปได้ ในเล่มนี้มีคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงอยู่มากมายเกี่ยวกับวิธีปรับมุมมองให้เชื่อมั่นในอำนาจการควบคุมจากภายในตนเอง เป็นหนังสือที่สร้างแรงบันดาลใจได้โดยไม่ดูเลี่ยน
ดูเพิ่มเติมบอกตรงๆ ว่าผมเป็นพวกแพ้ทางจิตวิทยาแนวป๊อปอยู่แล้ว และหนังสือเล่มนี้ก็โดนใจผมเต็มๆ วิธีที่มันถักทอโศกนาฏกรรมเครื่องบินตกของ Air France เข้ากับความสำเร็จของนาวิกโยธินสหรัฐฯ นั้นเรียกได้ว่ายอดเยี่ยมไร้ที่ติ ผมชื่นชมที่มันไม่ได้เป็นแค่หนังสือปลุกใจให้ฮึกเหิมไปวันๆ แต่มันกลับเจาะลึกลงไปถึงกลไกการทำงานของสมองและวิธีที่เราจัดสรรความสนใจ ส่วนที่พูดถึงเรื่อง 'ความไม่ลื่นไหล' และการซึมซับข้อมูลนั้นเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อนิสัยการเรียนของผมเอง แม้ว่าหนังสือจะให้ความรู้สึกไม่ปะติดปะต่อกันอยู่บ้างในบางช่วง แทบจะเหมือนเอาบทความบล็อกแปดชิ้นแยกกันมารวมไว้ แต่เนื้อหาในแต่ละบทนั้นแข็งแรงมากจนผมไม่ติดใจเลยที่มันขาดเส้นเรื่องหลักเพียงหนึ่งเดียวที่ร้อยเรียงทั้งหมดเข้าด้วยกัน มันอ่านสนุก อ้างอิงจากหลักฐาน และอ่านง่ายมากเหมาะสำหรับเป็นโปรเจกต์อ่านช่วงสุดสัปดาห์
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้ฤกษ์หยิบเล่มนี้มาอ่านสักที หลังจากเห็นติดอยู่ในลิสต์หนังสือที่ต้องอ่านทุกสำนักมาหลายปีหลังมานี้ เป็นหนังสือที่เนื้อหาแน่นและมอบคุณค่าให้มากมายหากคุณกำลังมองหาวิธีพัฒนาทักษะการตัดสินใจ ข้อมูลเชิงลึกที่อ้างอิงจากงานวิจัยนั้นยอดเยี่ยมมาก และกรณีศึกษาก็ถูกนำเสนอในมุมที่ทำให้รู้สึกสดใหม่ แม้ว่าหัวข้ออย่างระบบการผลิตของ Toyota จะเป็นเรื่องที่คุ้นเคยกันดีอยู่แล้วก็ตาม ผมชอบส่วนที่พูดถึงการคิดเชิงความน่าจะเป็นและวิธีใช้การคาดการณ์เพื่อจัดการกับความไม่แน่นอนเป็นพิเศษ จากประสบการณ์ของผม หนังสือเล่มนี้จะทำได้ดีที่สุดเมื่อให้กรอบการทำงานที่จับต้องได้จริง อย่างเช่นการจับคู่เป้าหมายแบบ SMART เข้ากับเป้าหมายที่ท้าทายขีดจำกัด เป็นหนังสือที่อ่านจบได้ไว น่าติดตาม และทิ้งท้ายให้คุณได้แผนการพัฒนาตนเองกลับไปจริงๆ แค่อ่านส่วนภาคผนวกอย่างเดียวก็คุ้มค่าเวลาแล้วครับ
ดูเพิ่มเติมความจริงคือผมเกือบจะข้ามส่วนภาคผนวกไปแล้ว แต่ดีใจมากที่ไม่ได้ข้าม เพราะตรงนั้นคือส่วนที่ Charles Duhigg แสดงให้เห็นจริงๆ ว่าเขานำบทเรียนเหล่านี้ไปปรับใช้กับชีวิตของตัวเองอย่างไร และมันก็ช่วยเชื่อมช่องว่างระหว่างเรื่องเล่ากับความเป็นจริงให้กับผมได้ หนังสือรังสรรค์ออกมาได้อย่างยอดเยี่ยม โดยผสมผสานดราม่าที่มีเดิมพันสูงเข้ากับหลักฐานทางวิทยาศาสตร์ ผมประทับใจเป็นพิเศษกับส่วนที่พูดถึงสงครามยมคิปปูร์ และความเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจภายใต้ความกดดัน บางคนอาจจะมองว่าหัวข้อที่หลากหลายนั้นดูสะเปะสะปะไปนิด แต่ผมคิดว่าความหลากหลายนี่แหละที่ช่วยให้มันไม่น่าเบื่อ เป็นเครื่องมือชั้นดีสำหรับการพัฒนาตนเองที่อ่านแล้วไม่รู้สึกเหมือนกำลังฝืนทำงานหนัก แม้จะไม่ได้สมบูรณ์แบบ แต่ข้อมูลเชิงลึกที่อ้างอิงจากงานวิจัยนั้นอยู่ในระดับชั้นยอดเลยทีเดียว
ดูเพิ่มเติมหนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานจริงๆ หรือเป็นแค่การรวมเรื่องเล่าที่น่าสนใจกันแน่ ผมเผลอถามตัวเองแบบนี้ตลอดการอ่าน เกร็ดเรื่องเล่าบางเรื่องน่าทึ่งอย่างแท้จริง เช่น ประวัติการฝึกของนาวิกโยธินสหรัฐฯ แต่มันก็ไม่ได้ผูกโยงกลับมาที่แก่นเรื่องหลักได้แนบแน่นเท่าที่ผมต้องการเสมอไป ถ้าว่ากันตามตรง Charles Duhigg เป็นนักเขียนที่ยอดเยี่ยมมาก และหนังสือเล่มนี้ก็อ่านจบได้ไวแม้จะมีความหนาพอสมควร อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณเคยอ่าน The Checklist Manifesto หรือผลงานเล่มไหนก็ตามของ Carol Dweck มาแล้ว คุณอาจจะรู้สึกเหมือนกำลังย่ำอยู่บนทางเดินเก่าๆ มันเป็นหนังสือปูพื้นฐานที่ใช้ได้สำหรับแนวนี้ แต่ขาดพลังที่ร้อยเรียงเป็นหนึ่งเดียวเหมือนในหนังสือเล่มแรกของเขา อ่านเพลินดีครับ แต่บางทีอาจจะอัดแน่นไปด้วยกรณีศึกษาที่คุ้นเคยกันดีอย่างเรื่อง Pixar และกระดาษโน้ต Post-It มากเกินไปสักหน่อย
ดูเพิ่มเติมในฐานะผู้จัดการที่พยายามสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีขึ้น ผมพบว่าบทที่เกี่ยวกับบรรทัดฐานของทีมและนวัตกรรมนั้นค่อนข้างมีประโยชน์ อย่างไรก็ตาม ภาพรวมของหนังสือทั้งเล่มกลับให้ความรู้สึกเยิ่นเย้อไปนิด ประเด็นเหล่านี้จำนวนมากสามารถสรุปให้จบได้ด้วยจำนวนหน้าเพียงครึ่งเดียวเท่านั้น ผมชอบการเน้นไปที่เรื่อง 'ความเท่าเทียมในการกระจายโอกาสการสลับกันพูด' ในฐานะตัวชี้วัดความสำเร็จของทีม แต่ผมกลับไม่ค่อยเห็นว่าเรื่องราวอื่นๆ บางเรื่อง อย่างเรื่องเกี่ยวกับภาพยนตร์ Frozen นั้น ช่วยเพิ่มข้อมูลใหม่อะไรได้มากนัก มันเป็นหนังสือที่อ่านได้โอเคระดับหนึ่ง แต่ขาดความคมชัดที่พุ่งเป้าตรงจุดเหมือนอย่างที่ชื่อเรื่องสัญญาไว้ ถ้าคุณต้องเดินทางด้วยเที่ยวบินยาวๆ ก็คุ้มที่จะลองหยิบมาอ่านเพื่อความบันเทิง แต่อย่าคาดหวังว่ามันจะเข้ามาปฏิวัติชีวิตหรือระบบการทำงานของคุณใหม่ทั้งหมด
ดูเพิ่มเติมไม่เหมือนที่คาดหวังไว้เลยสักนิด แม้การเล่าเรื่องจะอยู่ในระดับแนวหน้าอย่างปฏิเสธไม่ได้ แต่หนังสือเล่มนี้กลับมีปัญหาเรื่องการขาดแนวคิดที่แปลกใหม่ มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการนำไอเดียที่วนเวียนอยู่ในโลกจิตวิทยาแนวป๊อปมานานหลายปี มาห่อบรรจุภัณฑ์ใหม่ให้ดูหรูหราขึ้นเท่านั้น ยกตัวอย่างเช่น บทที่ว่าด้วยเรื่องการโฟกัส ก็ให้ความรู้สึกเหมือนแค่เอาผลงานวิจัยที่มีอยู่แล้วเรื่องภาวะการมองเห็นแคบลงและแบบจำลองความคิดมาเขียนเรียบเรียงใหม่ ผมผิดหวังเป็นพิเศษกับส่วนที่พูดถึง Pixar นี่หนังสือธุรกิจทุกเล่มจำเป็นต้องไปสัมภาษณ์พวกเขาด้วยเหรอ มันยากที่จะอ่านให้สนุกต่อไปได้เมื่อตัวอย่างถูกใช้ซ้ำซากถึงขนาดนี้และแก่นเรื่องหลักก็ดูเบาบางเหลือเกิน เว้นแต่ว่านี่จะเป็นการก้าวเข้าสู่โลกวรรณกรรมด้านประสิทธิภาพการทำงานเป็นครั้งแรกสุดของคุณ ไม่เช่นนั้นคุณก็น่าจะเคยได้ยินเรื่องราวเหล่านี้มาแล้วหลายต่อหลายครั้ง มันยังไม่ตอบโจทย์สำหรับใครก็ตามที่กำลังมองหางานวิจัยที่ใหม่จริงๆ
ดูเพิ่มเติมCharles Duhigg ชี้ว่า ประสิทธิภาพเกิดจากการเลือกอย่างตั้งใจ ไม่ใช่การโหมทำงานให้นานขึ้น ระดับบุคคล รักษาไฟได้ด้วยการตัดสินใจเองและผูกงานเข้ากับเป้าหมายที่ใหญ่กว่า ไปถึงฝันใหญ่ด้วยการจับคู่เป้าหมายเกินเอื้อมกับขั้นตอน SMART และรักษาสมาธิด้วยการนึกภาพสัปดาห์ล่วงหน้า ทีมจะทำงานดีขึ้นเมื่อสมาชิกรู้สึกปลอดภัยทางใจ องค์กรเติบโตด้วยวัฒนธรรมแห่งความผูกพันบนความไว้วางใจ ตามงานวิจัยของ Stanford ที่ติดตามสตาร์ตอัปเกือบ 200 แห่ง
เป้าหมายที่ท้าทายเกินเอื้อม คือเป้าหมายที่จงใจตั้งไว้ให้สูงเกินกำลัง Duhigg ยกงานวิจัยเมื่อปี 1997 ที่ทีมวิศวกรของ Motorola พัฒนาสินค้าใหม่ได้ในเวลาเพียงหนึ่งในสิบของเวลาเดิม หลังบริษัทนำเป้าหมายแบบนี้ไปใส่ในการฝึกอบรมผู้บริหาร แต่เพราะเป้าหมายแบบนี้อาจหนักหนาจนท้อ เป้าหมายแบบ SMART จึงช่วยซอยให้เป็นขั้นตอนที่เจาะจง วัดผลได้ ทำได้จริง สมเหตุสมผล และมีกรอบเวลา เช่น วิ่งในลู่ให้ครบ 6 รอบก่อนลงมาราธอน
แบบจำลองทางความคิด คือเรื่องเล่าในแง่บวกที่คุณเล่าให้ตัวเองฟังว่า โปรเจกต์หรือการพูดคุยที่กำลังจะเกิดขึ้นจะเป็นอย่างไร เช่น นักข่าวสาวที่รีวิวกล้องนึกภาพว่าจะลิสต์กล้อง 10 รุ่น คัดเหลือ 5 รุ่น ทดสอบ แล้วเลือก 3 รุ่น พร้อมวางแผนบล็อกอีเมลก่อนพักเที่ยง Duhigg ยังแนะนำให้นึกถึงเรื่องที่อาจแทรกเข้ามาไว้ล่วงหน้า เช่น คำชวนไปกินข้าวเที่ยง เพื่อย่นเวลาพักจากสองชั่วโมงให้เหลือ 45 นาที
หลังวิจัยนานสองปี Project Aristotle พบว่า แม้แต่ทีมของคนที่มีผลงานระดับกลาง ๆ ก็สร้างผลงานยอดเยี่ยมได้ ถ้าสมาชิกรู้สึกปลอดภัยทางใจ คือรู้ว่าจะไม่ถูกหัวเราะเยาะเวลาทำพลาดหรือเสนอไอเดีย ทีมที่ปลอดภัยทำผลงานได้ดีกว่า และทีมที่ปลอดภัยที่สุดประกอบด้วยคนที่เข้าใจความรู้สึกของคนอื่น หัวหน้าทีมช่วยได้ด้วยการดูแลให้ทุกคนได้พูดในการประชุมทุกครั้ง ไม่พูดแทรก และแก้ความขัดแย้งอย่างเปิดเผย
เมื่อเจองานยืดเยื้อ ให้เลือกตัดสินใจเรื่องเล็ก ๆ เช่น เลือกตอบอีเมล 4 ฉบับจาก 40 ฉบับ แล้วเตือนตัวเองว่างานนี้พาไปหาเป้าหมายใหญ่ข้อไหน ซอยความฝันที่ใหญ่ที่สุดออกเป็นก้าวแรกที่วัดผลได้พร้อมวันที่ชัดเจน วันอาทิตย์ให้นึกภาพสัปดาห์หน้าและเรื่องที่อาจมาขัดจังหวะ และเมื่อเรียนรู้อะไรใหม่ ให้เล่าให้เพื่อนฟังหรือเขียนสรุปออกมา เพื่อให้จำได้แม่นยำขึ้น
มีสรุปแบบเสียง
เก็บแนวคิดสำคัญจาก ความลับของคนที่ทำงาน ดีกว่า เร็วกว่า ฉลาดกว่า ของ Charles Duhigg พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
