ยอดมนุษย์นักสื่อสาร: วิธีไขภาษาลับแห่งการเชื่อมสัมพันธ์
ชื่อต้นฉบับ: Supercommunicators
ชวนคุณแยกให้ออกว่าสิ่งที่คุยกันอยู่เป็นเรื่องการตัดสินใจ ความรู้สึก หรือตัวตน แล้วตอบให้ตรงจุด พร้อมฝึกนิสัยการฟังง่าย ๆ ที่ทำให้คนไว้ใจและกล้าเปิดใจกับคุณ

สารบัญ
1. บทนำ
1 นาที 12 วินาที
พวกเราส่วนใหญ่พูดคุยกับคนอื่นแทบทั้งวัน แต่กลับรู้สึกว่าไม่มีใครฟังเราเลย หรือจับจุดไม่ถูกว่าอีกฝ่ายต้องการอะไร ในหนังสือ ยอดมนุษย์นักสื่อสาร นักข่าวชื่อ Charles Duhigg บอกว่า ทางแก้เริ่มที่การอ่านให้ออกก่อน เพราะการพูดคุยเกือบทุกครั้งจะเป็นบทสนทนา 3 แบบ แบบแรกคือบทสนทนาเชิงปฏิบัติ ที่เน้นการตัดสินใจหรือแก้ปัญหา แบบที่สองคือบทสนทนาเชิงอารมณ์ ที่เน้นความรู้สึก ส่วนแบบที่สามคือบทสนทนาเชิงสังคม ที่พูดถึงตัวตนว่าเราเป็นใครและเกี่ยวข้องกันอย่างไร
Duhigg ชี้ว่า การพูดคุยจะสะดุดถ้าคนสองคนคุยกันคนละแบบ แต่ทุกคนฝึกสังเกตและปรับให้คุยตรงกับอีกฝ่ายได้ คนที่เราอยากโทรหาเวลาชีวิตพังแค่ฝึกทำสิ่งนี้บ่อยกว่าคนอื่นเท่านั้นเอง
เนื้อหาต่อจากนี้คือกฎ 4 ข้อของสิ่งที่เขาเรียกว่า บทสนทนาแห่งการเรียนรู้ พร้อมนิสัยการฟังที่ช่วยให้ทำตามกฎได้ คุณหยิบไปลองใช้ได้ทันที ไม่ว่าจะในการประชุมครั้งหน้า ตอนเถียงกับคนที่บ้าน หรือตอนคุยโทรศัพท์สายหิน ๆ สายถัดไป
2. รู้ให้ได้ว่ากำลังคุยกันเรื่องแบบไหน
1 นาที 43 วินาที
เพื่อนที่คุณอยากโทรหาในวันที่แย่ที่สุด มักไม่ใช่คนที่ตลกที่สุดหรือฉลาดที่สุด แต่มีบางอย่างในตัวเขาที่ทำให้คุยด้วยแล้วสบายใจ และงานวิจัยก็บอกว่า สิ่งนี้อาจวัดผลได้จากจังหวะการเต้นของหัวใจคุณเอง
3. หาให้เจอว่าการตัดสินใจครั้งนั้นเป็นเรื่องอะไรกันแน่
2 นาที 36 วินาที
ศัลยแพทย์มะเร็งคนหนึ่งมีข้อมูลทางการแพทย์ครบทุกอย่างที่คนไข้ควรรู้ แต่เวลาคุยกันทีไรกลับติดขัดไปหมด คำแนะนำที่เข้ามาเปลี่ยนทุกอย่างกลับมาจากโรงเรียนธุรกิจ และไม่เกี่ยวกับเรื่องการแพทย์เลยสักนิด
4. ดับไฟความขัดแย้งด้วยการหันมาคุยเรื่องความรู้สึก
2 นาที 24 วินาที
การเถียงกันมักจะมีที่มาจากความขัดแย้งที่ไม่มีใครพูดออกมาตรง ๆ วิธีที่ NASA ใช้คัดเลือกนักบินอวกาศจะช่วยบอกใบ้ว่า ทักษะอะไรที่ช่วยให้คนเราคุมสติอยู่ เมื่ออารมณ์พุ่งขึ้นถึงขีดสุดในที่ที่หนีไปไหนไม่ได้
5. เตรียมตัวก่อนคุยเรื่องยาก ๆ อย่างเรื่องตัวตนและการยอมรับ
2 นาที 20 วินาที
คำพูดที่ไม่เกรงใจความรู้สึกคนอื่นของผู้บริหารคนเดียว ทำให้ Netflix ต้องจัดวงคุยเรื่องความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง สิ่งที่ตามมาบอกว่า ทำไมการคุยเรื่องตัวตนต้องปูทางอย่างรอบคอบ
6. นิสัยการฟังเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ทำให้คนกล้าเปิดใจ
2 นาที 01 วินาที
เทคนิคการคุยที่ได้ผลดีที่สุดบางอย่างไม่ต้องใช้พรสวรรค์และแทบไม่เสียเวลาเลย แต่คนส่วนใหญ่กลับมองข้ามไป ทั้งที่ถ้านำมาใช้ร่วมกัน มันจะเปลี่ยนบรรยากาศให้อีกฝ่ายรู้สึกปลอดภัยที่จะพูดความในใจออกมาจริง ๆ
7. บทสรุป
1 นาที 14 วินาที
แนวคิดของ Duhigg เปลี่ยนการคุยเก่งจากพรสวรรค์ ให้กลายเป็นทักษะแห่งความใส่ใจ คนที่เราไว้ใจที่สุดในวันแย่ ๆ ไม่จำเป็นต้องมีเสน่ห์ล้นเหลือ แต่เป็นคนที่สังเกตเห็นว่าเราต้องการทางออก คนรับฟัง หรือความรู้สึกว่ามีพวก แล้วหยิบยื่นสิ่งนั้นให้
นี่คือหัวใจของบทสนทนาแห่งการเรียนรู้ คือการคุยที่คุณพยายามเข้าใจมุมมองของอีกฝ่าย โดยยังบอกมุมมองของตัวเองด้วย ศัลยแพทย์ที่ Memorial Sloan Kettering มีข้อมูลครบอยู่แล้ว แต่สิ่งที่เปลี่ยนการทำงานของเขา คือการรู้ว่าคนไข้กลัวอะไร
ลองเริ่มจากคำถามที่ Duhigg แนะนำให้ถามตัวเองก่อนคุยทุกครั้งว่า เราพูดไปเพื่ออะไร แล้วเดาดูว่า เขาพูดเพื่ออะไร ถ้าคุยวนไปวนมา ให้บอกเป้าหมายของคุณตรง ๆ แล้วถามเป้าหมายของเขา พอมีอารมณ์คุกรุ่น ให้ถามว่าเขารู้สึกอย่างไร และยอมรับว่าคุณรู้สึกอย่างไร และในทุกวงสนทนาสัปดาห์นี้ ลองทวนคำพูดของอีกฝ่ายสักครั้งก่อนตอบ
ทักษะนี้คือความอดทน จงฟังให้ออกก่อนว่าคุณกำลังอยู่ในบทสนทนาแบบไหน แล้วค่อยก้าวเข้าไปร่วมวง
เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?
หลายคนพูดคุยกับคนอื่นทั้งวัน แต่กลับรู้สึกว่าไม่มีใครฟังเรา หรือคุยไม่ตรงกับสิ่งที่อีกฝ่ายต้องการ Charles Duhigg ชี้ว่าคนที่เราไว้ใจที่สุดในยามลำบากไม่ได้มีพรสวรรค์พิเศษ พวกเขาแค่ดูออกว่ากำลังคุยกันแบบไหน แล้วเข้าไปคุยให้ถูกทาง Duhigg แบ่งบทสนทนาเป็น 3 แบบ คือบทสนทนาเชิงปฏิบัติ ซึ่งเน้นการตัดสินใจและแก้ปัญหา บทสนทนาเชิงอารมณ์ ซึ่งเน้นความรู้สึก และบทสนทนาเชิงสังคม ซึ่งว่าด้วยตัวตนและความสัมพันธ์ เขาอ้างงานวิจัยที่พบว่า เวลาคุยกันอย่างเข้าขา สมองของทั้งคู่จะทำงานเป็นจังหวะเดียวกัน และยกตัวอย่างศัลยแพทย์มะเร็งที่เปลี่ยนวิธีพูดกับคนไข้ วิธีคัดเลือกนักบินอวกาศของ NASA และวิธีที่ Netflix รับมือเมื่อผู้บริหารคนหนึ่งพูดจาไม่เกรงใจความรู้สึกคนอื่น คุณจะได้เรียนรู้กฎ 4 ข้อของบทสนทนาแห่งการเรียนรู้ คือการคุยที่เราพยายามเข้าใจมุมมองของอีกฝ่าย ไปพร้อมกับบอกมุมมองของตัวเอง พร้อมนิสัยที่ใช้ได้จริง ตั้งแต่การเตรียมตัว การถามคำถามปลายเปิด การทวนความ การเล่าประสบการณ์ตัวเอง ไปจนถึงการรับมือกับความขัดแย้งและข้อความออนไลน์อย่างระมัดระวัง
ข้อมูลหนังสือ
หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร
ผู้จัดการและหัวหน้า
ผู้จัดการและหัวหน้าทีมที่ประชุมกันทีไรก็พูดจากันสุภาพดี แต่ไม่เคยแตะถึงปัญหาที่แท้จริงสักที
รู้สึกไม่ถูกเข้าใจ
คนทำงานที่เตรียมตัวมาอย่างดีก่อนคุยเรื่องยาก ๆ แต่สุดท้ายก็ยังรู้สึกว่าอีกฝ่ายไม่เข้าใจตัวเอง
เห็นต่างแล้วบานปลาย
ใครก็ตามที่เห็นต่างกับคนที่บ้านหรือบนโลกออนไลน์ทีไร ก็มักบานปลายกลายเป็นทะเลาะกันเรื่องอื่นทุกที
เกี่ยวกับผู้เขียน
Charles Duhigg
Charles Duhigg เป็นนักข่าวและนักเขียนชาวอเมริกัน เกิดเมื่อปี 1974 และเติบโตที่รัฐนิวเม็กซิโก เขาเคยเป็นผู้สื่อข่าวของ The New York Times และปัจจุบันเขียนงานให้ The New Yorker เขาได้รับรางวัล Pulitzer Prize สาขาการรายงานข่าวเชิงอธิบายเมื่อปี 2013 จากงานเขียนชุด 10 ตอนที่เจาะลึกวิธีทำงานของ Apple และบริษัทเทคโนโลยีอื่น ๆ เขาเรียนจบด้านประวัติศาสตร์จาก Yale และจบปริญญาโท MBA จาก Harvard Business School ส่วนผลงานหนังสือเล่มก่อน ๆ ของเขา ได้แก่ The Power of Habit ซึ่งติดอันดับหนังสือขายดีของ New York Times นานกว่า 60 สัปดาห์ และเรื่อง Smarter Faster Better
พลังแห่งความเคยชิน: ทำไมเราจึง
Charles Duhigg
คะแนนและรีวิว
สรุปคะแนนรีวิว
ความคิดเห็นจากผู้อ่าน
ผู้ฟังพบว่าเนื้อหาชวนติดตามอย่างมาก และชื่นชมคำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้จริง ซึ่งสอดแทรกทั้งตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงและเทคนิคต่างๆ พวกเขาชื่นชมที่หนังสือเล่มนี้เจาะลึกเรื่องการสื่อสารที่ทรงพลังได้อย่างเชี่ยวชาญ พร้อมมอบแง่คิดสำคัญที่มีงานวิจัยอย่างละเอียดรองรับ การถ่ายทอดกระชับได้ใจความ และผู้ฟังก็ชอบการยกเกร็ดเรื่องราวมาเล่า โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งชี้ให้เห็นถึงการผสมผสานวิทยาศาสตร์ที่เฉียบคมเข้ากับเรื่องเล่าที่ชวนติดตาม แม้ว่าหลายคนจะมองว่าเรื่องราวเหล่านี้น่าตื่นตาตื่นใจ แต่ความเห็นเกี่ยวกับคุณภาพโดยรวมของเรื่องเล่าก็ยังเสียงแตกอยู่
รีวิวยอดนิยม
หลังจากถ่างตารอจนพระอาทิตย์ขึ้นอีกครั้งเพื่ออ่านบทสุดท้ายให้จบ บอกได้เลยว่าคุ้มค่ากับการอดนอนมาก ผมสั่งซื้อเล่มจริงก่อนที่จะอ่านอีบุ๊กจบเสียอีก เพราะรู้เลยว่าตัวเองจะต้องอยากขีดไฮไลต์แบบจัดเต็มแน่นอน การเล่าเรื่องทำได้ระดับปรมาจารย์จริงๆ ตั้งแต่เจ้าหน้าที่ CIA ไปจนถึงทีมนักเขียนบทของ The Big Bang Theory ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็นชัดเจนเลยว่า 'สุดยอดนักสื่อสาร' รับมือกับความตึงเครียดที่มีเดิมพันสูงอย่างไร มันไม่ใช่แค่เรื่องของสิ่งที่คุณพูด แต่มันคือการทำให้อีกฝ่ายรู้สึกว่าคุณกำลังจูนติดกับเขาอยู่จริงๆ บางคนอาจจะรู้สึกว่าเกร็ดเรื่องเล่าค่อนข้างยาวไปนิด แต่มันช่วยให้ข้อมูลซึมซับเข้าหัวได้ดีจริงๆ ผมเริ่มนำเทคนิค 'การปรับจูนเข้าหากัน' ไปใช้ที่ทำงานแล้ว และผลลัพธ์ก็เห็นผลแทบจะในทันที นี่คืองานเขียนแนววิทยาศาสตร์อ่านง่ายที่ทำออกมาได้ยอดเยี่ยมที่สุด
ดูเพิ่มเติมหยิบเล่มนี้มาเพราะเป็นแฟนหนังสือแนวจิตวิทยาอ่านง่าย และช่วงหลังมานี้รู้สึกว่าทักษะการเข้าสังคมของตัวเองชักจะขึ้นสนิมไปหน่อย หนังสือเล่มนี้คือขุมทรัพย์ชัดๆ บทที่พูดถึงการปะทะกันทางวัฒนธรรมของ Netflix นั้นน่าทึ่งมาก และให้มุมมองที่ละเอียดอ่อนจริงๆ ว่าการสื่อสารล่มสลายได้อย่างไรในสภาพแวดล้อมที่มีความกดดันสูง ผมชอบแนวคิดเรื่อง 'การทวนซ้ำเพื่อสร้างความเข้าใจ' มาก ฟังดูง่ายมากนะ แต่เอาเข้าจริงทำออกมาให้ถูกต้องได้ยากมาก สำนวนการเขียนกระชับฉับไวและงานวิจัยก็ดูเข้มข้นโดยไม่น่าเบื่อ มีบางรีวิวบอกว่ามันยึดติดกับบริบทแบบอเมริกันมากเกินไป ซึ่งแม้ว่าตัวอย่างจะอิงกับในสหรัฐฯ อย่างชัดเจน แต่จิตวิทยาพื้นฐานของการเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์นั้นเป็นเรื่องสากล นี่คือหนังสือที่ต้องอ่านสำหรับใครก็ตามที่ทำงานเป็นทีม หรือแค่อยากจะเป็นเพื่อนที่เข้าอกเข้าใจผู้อื่นมากขึ้น มันน่าติดตาม นำไปใช้ได้จริง และมีความเป็นมนุษย์อย่างลึกซึ้ง
ดูเพิ่มเติมในที่สุดก็ได้ฤกษ์อ่านเล่มนี้สักที และมันคือผลงานระดับปรมาจารย์ในการเล่าเรื่องที่มีงานวิจัยรองรับ ผมชอบวิธีที่ Duhigg นำสถานการณ์ที่มีเดิมพันสูงเหล่านี้ เช่น การสรรหาคนของ CIA หรือกระบวนการคัดเลือกคนของ NASA มาแสดงให้เห็นว่ามันนำมาปรับใช้กับชีวิตประจำวันอันแสนน่าเบื่อของเราได้อย่างไร มันยอดเยี่ยมมาก หนังสือเล่มนี้ชี้ให้เห็นว่าการสื่อสารเป็นทักษะที่เราทุกคนเรียนรู้กันได้ ไม่ใช่แค่ลักษณะนิสัยที่ติดตัวมาตั้งแต่เกิด นั่นเป็นสารที่สร้างพลังใจได้มากเลยทีเดียว กรอบแนวคิดเรื่อง 'บทสนทนาสามรูปแบบ' เป็นสิ่งที่ผมเริ่มนำไปสอนทีมที่ทำงานแล้ว มันช่วยให้ทุกคนเข้าใจตรงกันก่อนที่การประชุมจะเริ่มเสียอีก ถ้าคุณต้องการหนังสือที่ผสมผสานวิทยาศาสตร์ที่เฉียบคมเข้ากับเรื่องเล่าที่ชวนติดตาม เล่มนี้แหละใช่เลย เป็นหนึ่งในหนังสือที่ดีที่สุดที่ผมอ่านในปีนี้ได้อย่างสบายๆ แนะนำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการและผู้นำ
ดูเพิ่มเติมฟังนะ การสื่อสารเป็นเรื่องของทักษะมากกว่าพรสวรรค์ และหนังสือเล่มนี้ก็พิสูจน์ให้เห็นแล้ว ผมเป็นคนเก็บตัวโดยธรรมชาติ และมักจะรู้สึกเหมือนตัวเอง 'พลาด' อะไรบางอย่างไปในสถานการณ์ทางสังคมอยู่บ่อยๆ หนังสือเล่มนี้ได้มอบแผนที่ให้กับผม มันอธิบายถึง 'สัญญาณ' ต่างๆ ที่ผมเคยมองข้ามไป และช่วยให้ผมตระหนักได้ว่าเกือบตลอดเวลาที่ผ่านมา ผมเอาแต่คุยแบบ 'เน้นปฏิบัติ' ในขณะที่อีกฝ่ายต้องการบทสนทนาที่ 'เน้นอารมณ์' แค่การได้ตระหนักรู้เรื่องนี้เรื่องเดียวก็คุ้มค่าตัวหนังสือแล้ว เรื่องราวเกี่ยวกับทีมนักเขียนบทของ Big Bang Theory นั้นสนุกเป็นพิเศษ และชี้ให้เห็นว่าแม้แต่นักสื่อสารที่เก่งที่สุดก็ยังต้องลงแรงฝึกฝน มันน่าติดตาม ค้นคว้ามาอย่างดี และเต็มไปด้วยข้อมูลเชิงลึกที่คุณสามารถนำไปใช้ได้จริง อย่าไปสนใจพวกที่ชอบวิจารณ์ในแง่ลบเลย ถ้าคุณอยากเชื่อมโยงกับผู้คนให้ดีขึ้น ซื้อเล่มนี้เถอะ
ดูเพิ่มเติมDuhigg มีความสามารถอันน่าทึ่งในการกลั่นกรองสังคมศาสตร์ที่ซับซ้อนออกมาเป็นเรื่องเล่าที่ติดตรึงใจได้จริง หลังจากอ่านผลงานชิ้นก่อนของเขา ผมก็ตั้งความหวังไว้สูง ซึ่งส่วนใหญ่เขาก็ทำได้ตามที่หวัง หนังสือเล่มนี้แยกการสื่อสารออกเป็นสามระดับที่ชัดเจน คือ เชิงปฏิบัติ เชิงอารมณ์ และเชิงสังคม กรอบแนวคิดนี้เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญเลย เพราะมันอธิบายได้ว่าทำไมเวลาเราเถียงกันหลายๆ ครั้ง ถึงรู้สึกเหมือนกำลังพูดกันคนละภาษา คนหนึ่งอยากแก้ปัญหา ในขณะที่อีกคนแค่อยากรู้สึกว่ามีคนรับฟัง ผมรู้สึกว่าการโยงเข้าสู่เรื่องการเมืองเรื่องอัตลักษณ์ในบทหลังๆ ดูจะฝืนไปสักหน่อย และบางตัวอย่างก็ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นเทคนิคการโน้มน้าวใจมากกว่าการเชื่อมโยงถึงกันอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม แก่นสารสำคัญเกี่ยวกับการฟังอย่างตั้งใจและการถามคำถามที่ลึกซึ้งนั้นประเมินค่าไม่ได้เลย เป็นหนังสือที่ชวนติดตามและทำให้คุณมองทุกบทสนทนาเปลี่ยนไปจากเดิม
ดูเพิ่มเติมเคยสงสัยไหมว่าทำไมบางคนถึง 'เข้าใจ' อะไรได้ง่ายๆ ในขณะที่คนอื่นกลับเชื่อมโยงกับผู้คนได้อย่างยากลำบาก หนังสือเล่มนี้พยายามตอบคำถามนั้นด้วยการมองไปที่วิธีที่สมองประมวลผลการเชื่อมโยงถึงกัน มันเป็นงานเขียนแนววิทยาศาสตร์ที่ฉลาดมากและสามารถดึงดูดความสนใจได้ตลอดทั้งเล่ม ผมชอบที่ Duhigg เน้นย้ำว่าการฟังไม่ใช่แค่การเงียบ แต่มันเป็นกระบวนการทางกายภาพที่ต้องลงมือทำอย่างตั้งใจ แต่พูดกันตามตรง ถ้าคุณเคยอ่าน 'How to Know a Person' ของ David Brooks มาแล้ว เนื้อหาบางส่วนในเล่มนี้จะให้ความรู้สึกคุ้นเคยอยู่บ้าง เพราะทั้งคู่พูดถึงเรื่องที่คล้ายกันมากเกี่ยวกับความเข้าอกเข้าใจและความสำคัญของการได้รับความใส่ใจ แนวทางของ Duhigg จะมีโครงสร้างที่ชัดเจนกว่านิดหน่อยด้วยกฎ 'บทสนทนาสามรูปแบบ' ของเขา ซึ่งผมพบว่ามันมีประโยชน์สำหรับคนสมองสายวิเคราะห์อย่างผม ให้สี่ดาวแบบเต็มๆ สำหรับคุณภาพของงานวิจัยอย่างเดียวเลย แม้ว่าจะมีบางเรื่องเล่าที่ยืดเยื้อไปหน่อยก็ตาม
ดูเพิ่มเติมบทที่เกี่ยวกับเรื่องอัตลักษณ์เปลี่ยนมุมมองของผมเกี่ยวกับวิธีรับมือกับหัวข้อที่คุยได้ยากไปเลยจริงๆ ในฐานะคนที่มักจะหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง การได้เรียนรู้วิธีเชื่อมช่องว่างด้วยการมุ่งเน้นไปที่อัตลักษณ์ที่มีร่วมกันแทนที่จะเป็นความแตกต่างนั้น เปิดโลกให้ผมมาก Duhigg ใช้ตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริง อย่างดราม่าในชั้นศาลและการไกล่เกลี่ยทางการเมือง เพื่อแสดงให้เห็นว่าการเชื่อมโยงถึงกันนั้นเป็นไปได้แม้ในสถานการณ์ที่แบ่งขั้วกันอย่างรุนแรงที่สุด ผมเห็นด้วยกับนักวิจารณ์บางคนที่บอกว่าหนังสือเล่มนี้อาจจะดู 'ใช้คำฟุ่มเฟือย' ไปสักนิด เรื่องเล่าบางเรื่องสามารถตัดทอนออกไปได้สักยี่สิบหน้าโดยที่ไม่เสียประเด็นสำคัญไปเลย ถึงอย่างนั้น กลยุทธ์หลักๆ ก็ยังคงแข็งแกร่ง วิธีที่เขาอธิบายบทสนทนาแบบ 'พวกเราคือใคร' ช่วยให้ผมรับมือกับการทะเลาะกันในครอบครัวเมื่อเร็วๆ นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเยอะเลย เป็นแหล่งข้อมูลที่มีคุณค่าสำหรับใครก็ตามที่ต้องการยกระดับทักษะการสื่อสารของตัวเองในโลกที่แตกแยก
ดูเพิ่มเติมจากประสบการณ์ของผม ปกติแล้ว Duhigg คือมาตรฐานสูงสุดของหนังสือสารคดี แต่เล่มนี้กลับทำให้ผมรู้สึกสับสนในตัวเองนิดหน่อย ครึ่งแรกของเล่มยอดเยี่ยมมาก มันปูแนวคิดหลักได้อย่างชัดเจนว่าจะระบุเป้าหมายของบทสนทนาได้อย่างไร แต่หลังจากนั้นมันก็เริ่มยุ่งเหยิง 'กฎสี่ข้อ' และกรอบแนวคิดต่างๆ เริ่มให้ความรู้สึกที่ขัดแย้งกันเองและดูมือสมัครเล่นไปนิดเมื่อเทียบกับผลงานก่อนๆ ของเขา นอกจากนี้ผมยังรู้สึกตะขิดตะขวงใจกับตัวอย่างของ 'การสื่อสารขั้นสุดยอด' บางอันที่ดูหมิ่นเหม่จะเป็นการปั่นหัวคนอื่น การใช้ 'สัญญาณ' ทางจิตวิทยาเพื่อล้วงข้อมูลหรือเปลี่ยนความคิดคนอื่นมันให้ความรู้สึกน่าอึดอัดใจอยู่หน่อยๆ ถ้านำไปใช้กับความสัมพันธ์ส่วนตัว มันเป็นหนังสือที่อ่านเพลิน แต่ผมไม่แน่ใจว่ามันได้มอบเครื่องมือที่จะทำให้ผมเป็นนักสื่อสารที่ดีขึ้นได้จริงๆ หรือเปล่า มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการรวมเรื่องเล่าที่น่าสนใจมากกว่าจะเป็นคู่มือที่ปะติดปะต่อกันเป็นเนื้อเดียว ถือว่าใช้ได้ แต่ยังไม่ใช่ผลงานชิ้นเอก
ดูเพิ่มเติมในฐานะคนที่อาศัยอยู่ในยุโรป ผมพบว่าเนื้อหาบางส่วนของเล่มนี้ฟังดูขัดหูอยู่บ้าง เพราะมันอิงกับรูปแบบทางสังคมของชาวอเมริกันมากเกินไป ในวัฒนธรรมของผม คำแนะนำเชิง 'กลยุทธ์' บางอย่างเกี่ยวกับการถามคำถามส่วนตัวที่ลึกซึ้งในทันที จะถูกมองว่าเป็นการละลาบละล้วงหรือแม้กระทั่งเสียมารยาทได้ แม้ว่าแนวคิดทั่วไปเรื่องความเข้าอกเข้าใจและการรับฟังจะเป็นเรื่องสากล แต่วิธีการนำไปใช้จริงกลับให้ความรู้สึกที่ยึดติดกับบริบทของสหรัฐฯ มาก นอกจากนี้ หนังสือยังค่อนข้างเยิ่นเย้อไปนิด ผมรู้สึกเหมือนประเด็นเดิมถูกพูดซ้ำถึงสามครั้งด้วยเกร็ดเรื่องเล่าที่ต่างกันสามเรื่อง มันก็พอจะเป็นการทบทวนความรู้ที่ดีได้ถ้าคุณยังไม่เคยอ่านงานเขียนของ Brene Brown หรือ Chris Voss เลย แต่ถ้าคุณคุ้นเคยกับโลกของความฉลาดทางอารมณ์อยู่แล้ว ก็ไม่ค่อยมีอะไร 'ใหม่' ในเล่มนี้สักเท่าไหร่ อ่านได้เรื่อยๆ แค่อย่าคาดหวังว่ามันจะเปลี่ยนชีวิตคุณ
ดูเพิ่มเติมไม่เป็นอย่างที่คาดหวังไว้จากผู้เขียน The Power of Habit ซึ่งผมเคยชอบมากๆ เล่มนี้ให้ความรู้สึกว่าดรอปลงไปอย่างเห็นได้ชัดในแง่ของคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริง พูดตามตรง หนังสือเอนเอียงไปทางโลกทัศน์ทางการเมืองแบบหนึ่งมากเกินไป โดยเฉพาะในส่วนหลังๆ ที่เกี่ยวกับเรื่องอัตลักษณ์และวัคซีน เกร็ดเรื่องเล่าเกี่ยวกับหมอที่ 'รับมือ' กับความเชื่อทางศาสนาของคนไข้ ให้ความรู้สึกเหมือนการปั่นหัวทางจิตวิทยามากกว่าการสื่อสารที่ดี หากคุณกำลังมองหาเครื่องมือที่จะช่วยปรับปรุงชีวิตคู่หรือใช้คุยกับลูก คุณอาจจะรู้สึกหงุดหงิดที่หนังสือเน้นหนักไปที่สภาพแวดล้อมในองค์กรและคดีความทางกฎหมาย มันให้ความรู้สึกเหมือนทำมาเพื่อผู้บริหารมากกว่าคนทั่วไป ผมแอบหวังว่าจะได้เจอการค้นพบครั้งสำคัญเหมือนอย่างใน 'Habit' อีกครั้ง แต่เล่มนี้กลับรู้สึกเหมือนเป็นการรวมบทความนิตยสารที่ไม่ค่อยจะเข้ากันสักเท่าไหร่ มีหนังสือเล่มอื่นที่ดีกว่านี้ในหัวข้อเดียวกัน
ดูเพิ่มเติมคำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้
แนวคิดหลักของหนังสือ ยอดมนุษย์นักสื่อสาร โดย Charles Duhigg คืออะไร
Duhigg เสนอว่า บทสนทนาส่วนใหญ่มี 3 แบบ คือ เชิงปฏิบัติที่เน้นการตัดสินใจ เชิงอารมณ์ที่เน้นความรู้สึก และเชิงสังคมที่เน้นตัวตน การพูดคุยจะล้มเหลวถ้าสองคนคุยกันคนละแบบ แต่ถ้าสังเกตให้ออกแล้วปรับให้ตรงกัน ใคร ๆ ก็เป็นคนที่คนอื่นไว้ใจและเปิดใจด้วยได้ เขาเรียกเป้าหมายนี้ว่า บทสนทนาแห่งการเรียนรู้ คือการพยายามเข้าใจคนอื่นไปพร้อมกับบอกมุมมองของตัวเอง
กฎ 4 ข้อของบทสนทนาแห่งการเรียนรู้มีอะไรบ้าง
กฎ 4 ข้อของ Duhigg ได้แก่ ข้อแรก สังเกตให้ออกว่ากำลังคุยกันเรื่องแบบไหน ข้อสอง บอกเป้าหมายของตัวเองให้ชัดและถามว่าอีกฝ่ายต้องการอะไร ข้อสาม ถามถึงความรู้สึกของอีกฝ่ายและบอกความรู้สึกของตัวเอง และข้อสี่ ดูว่าเรื่องที่คุยมีเรื่องตัวตนเข้ามาเกี่ยวข้องหรือไม่ กฎแต่ละข้อจะสอดคล้องกับกรอบคิดของเขาตามลำดับ โดยเริ่มจากการแยกแยะชนิดของบทสนทนาก่อน แล้วจึงเข้าไปรับมือกับบทสนทนาเชิงปฏิบัติ เชิงอารมณ์ และเชิงสังคมตามลำดับ
เราจะนำแนวคิดจากหนังสือ ยอดมนุษย์นักสื่อสาร ไปใช้ในที่ทำงานได้อย่างไร
ก่อนเข้าประชุม ให้ถามตัวเองว่าเราพูดไปเพื่ออะไร และอีกฝ่ายน่าจะต้องการอะไร เตรียมคำถามปลายเปิดไว้สักสองสามข้อ และบอกเป้าหมายให้ชัด ทวนสิ่งที่เพื่อนร่วมงานพูดเพื่อแสดงว่าคุณเข้าใจ ถ้าขัดแย้งกัน ให้ควบคุมตัวเอง ลดความตึงเครียดของบรรยากาศ และตกลงขอบเขตที่จะคุย ส่วนออนไลน์ ให้สุภาพอย่างเห็นได้ชัด ขอบคุณบ่อย ๆ และไม่ตำหนิใครในที่สาธารณะ
Duhigg ยกตัวอย่างเรื่องอะไรบ้างในหนังสือ ยอดมนุษย์นักสื่อสาร
เขาเล่าถึงศัลยแพทย์ที่ศูนย์มะเร็ง Memorial Sloan Kettering Cancer Center ซึ่งคุยกับคนไข้มะเร็งต่อมลูกหมากได้ผลดีขึ้น หลังอาจารย์ที่ Harvard Business School แนะนำให้ถามคำถามปลายเปิดเกี่ยวกับสิ่งที่คนไข้ให้ความสำคัญและสิ่งที่กลัว เขายังยกตัวอย่าง NASA ที่ใช้ความฉลาดทางอารมณ์คัดเลือกนักบินอวกาศ และ Netflix ที่จัดวงคุยเรื่องความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างอย่างเป็นระบบ หลังผู้บริหารคนหนึ่งใช้คำพูดที่ไม่ใส่ใจความรู้สึกคนอื่น
ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย
มีสรุปแบบเสียง
ฟัง ยอดมนุษย์นักสื่อสาร จบใน 15 นาที
เก็บแนวคิดสำคัญจาก ยอดมนุษย์นักสื่อสาร ของ Charles Duhigg พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม
- หนังสือ 5,000+ เล่ม
- ฟังได้ไม่จำกัด
- ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
- ยกเลิกได้ทุกเมื่อ











