เปิดในแท็บใหม่
13 นาที 30 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

ยอดมนุษย์นักสื่อสาร: วิธีไขภาษาลับแห่งการเชื่อมสัมพันธ์

ชื่อต้นฉบับ: Supercommunicators

โดย Charles Duhigg

ชวนคุณแยกให้ออกว่าสิ่งที่คุยกันอยู่เป็นเรื่องการตัดสินใจ ความรู้สึก หรือตัวตน แล้วตอบให้ตรงจุด พร้อมฝึกนิสัยการฟังง่าย ๆ ที่ทำให้คนไว้ใจและกล้าเปิดใจกับคุณ

สารบัญ

พวกเราส่วนใหญ่พูดคุยกับคนอื่นแทบทั้งวัน แต่กลับรู้สึกว่าไม่มีใครฟังเราเลย หรือจับจุดไม่ถูกว่าอีกฝ่ายต้องการอะไร ในหนังสือ ยอดมนุษย์นักสื่อสาร นักข่าวชื่อ Charles Duhigg บอกว่า ทางแก้เริ่มที่การอ่านให้ออกก่อน เพราะการพูดคุยเกือบทุกครั้งจะเป็นบทสนทนา 3 แบบ แบบแรกคือบทสนทนาเชิงปฏิบัติ ที่เน้นการตัดสินใจหรือแก้ปัญหา แบบที่สองคือบทสนทนาเชิงอารมณ์ ที่เน้นความรู้สึก ส่วนแบบที่สามคือบทสนทนาเชิงสังคม ที่พูดถึงตัวตนว่าเราเป็นใครและเกี่ยวข้องกันอย่างไร

Duhigg ชี้ว่า การพูดคุยจะสะดุดถ้าคนสองคนคุยกันคนละแบบ แต่ทุกคนฝึกสังเกตและปรับให้คุยตรงกับอีกฝ่ายได้ คนที่เราอยากโทรหาเวลาชีวิตพังแค่ฝึกทำสิ่งนี้บ่อยกว่าคนอื่นเท่านั้นเอง

เนื้อหาต่อจากนี้คือกฎ 4 ข้อของสิ่งที่เขาเรียกว่า บทสนทนาแห่งการเรียนรู้ พร้อมนิสัยการฟังที่ช่วยให้ทำตามกฎได้ คุณหยิบไปลองใช้ได้ทันที ไม่ว่าจะในการประชุมครั้งหน้า ตอนเถียงกับคนที่บ้าน หรือตอนคุยโทรศัพท์สายหิน ๆ สายถัดไป

เพื่อนที่คุณอยากโทรหาในวันที่แย่ที่สุด มักไม่ใช่คนที่ตลกที่สุดหรือฉลาดที่สุด แต่มีบางอย่างในตัวเขาที่ทำให้คุยด้วยแล้วสบายใจ และงานวิจัยก็บอกว่า สิ่งนี้อาจวัดผลได้จากจังหวะการเต้นของหัวใจคุณเอง

ศัลยแพทย์มะเร็งคนหนึ่งมีข้อมูลทางการแพทย์ครบทุกอย่างที่คนไข้ควรรู้ แต่เวลาคุยกันทีไรกลับติดขัดไปหมด คำแนะนำที่เข้ามาเปลี่ยนทุกอย่างกลับมาจากโรงเรียนธุรกิจ และไม่เกี่ยวกับเรื่องการแพทย์เลยสักนิด

การเถียงกันมักจะมีที่มาจากความขัดแย้งที่ไม่มีใครพูดออกมาตรง ๆ วิธีที่ NASA ใช้คัดเลือกนักบินอวกาศจะช่วยบอกใบ้ว่า ทักษะอะไรที่ช่วยให้คนเราคุมสติอยู่ เมื่ออารมณ์พุ่งขึ้นถึงขีดสุดในที่ที่หนีไปไหนไม่ได้

คำพูดที่ไม่เกรงใจความรู้สึกคนอื่นของผู้บริหารคนเดียว ทำให้ Netflix ต้องจัดวงคุยเรื่องความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่าง สิ่งที่ตามมาบอกว่า ทำไมการคุยเรื่องตัวตนต้องปูทางอย่างรอบคอบ

เทคนิคการคุยที่ได้ผลดีที่สุดบางอย่างไม่ต้องใช้พรสวรรค์และแทบไม่เสียเวลาเลย แต่คนส่วนใหญ่กลับมองข้ามไป ทั้งที่ถ้านำมาใช้ร่วมกัน มันจะเปลี่ยนบรรยากาศให้อีกฝ่ายรู้สึกปลอดภัยที่จะพูดความในใจออกมาจริง ๆ

แนวคิดของ Duhigg เปลี่ยนการคุยเก่งจากพรสวรรค์ ให้กลายเป็นทักษะแห่งความใส่ใจ คนที่เราไว้ใจที่สุดในวันแย่ ๆ ไม่จำเป็นต้องมีเสน่ห์ล้นเหลือ แต่เป็นคนที่สังเกตเห็นว่าเราต้องการทางออก คนรับฟัง หรือความรู้สึกว่ามีพวก แล้วหยิบยื่นสิ่งนั้นให้

นี่คือหัวใจของบทสนทนาแห่งการเรียนรู้ คือการคุยที่คุณพยายามเข้าใจมุมมองของอีกฝ่าย โดยยังบอกมุมมองของตัวเองด้วย ศัลยแพทย์ที่ Memorial Sloan Kettering มีข้อมูลครบอยู่แล้ว แต่สิ่งที่เปลี่ยนการทำงานของเขา คือการรู้ว่าคนไข้กลัวอะไร

ลองเริ่มจากคำถามที่ Duhigg แนะนำให้ถามตัวเองก่อนคุยทุกครั้งว่า เราพูดไปเพื่ออะไร แล้วเดาดูว่า เขาพูดเพื่ออะไร ถ้าคุยวนไปวนมา ให้บอกเป้าหมายของคุณตรง ๆ แล้วถามเป้าหมายของเขา พอมีอารมณ์คุกรุ่น ให้ถามว่าเขารู้สึกอย่างไร และยอมรับว่าคุณรู้สึกอย่างไร และในทุกวงสนทนาสัปดาห์นี้ ลองทวนคำพูดของอีกฝ่ายสักครั้งก่อนตอบ

ทักษะนี้คือความอดทน จงฟังให้ออกก่อนว่าคุณกำลังอยู่ในบทสนทนาแบบไหน แล้วค่อยก้าวเข้าไปร่วมวง

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

หลายคนพูดคุยกับคนอื่นทั้งวัน แต่กลับรู้สึกว่าไม่มีใครฟังเรา หรือคุยไม่ตรงกับสิ่งที่อีกฝ่ายต้องการ Charles Duhigg ชี้ว่าคนที่เราไว้ใจที่สุดในยามลำบากไม่ได้มีพรสวรรค์พิเศษ พวกเขาแค่ดูออกว่ากำลังคุยกันแบบไหน แล้วเข้าไปคุยให้ถูกทาง Duhigg แบ่งบทสนทนาเป็น 3 แบบ คือบทสนทนาเชิงปฏิบัติ ซึ่งเน้นการตัดสินใจและแก้ปัญหา บทสนทนาเชิงอารมณ์ ซึ่งเน้นความรู้สึก และบทสนทนาเชิงสังคม ซึ่งว่าด้วยตัวตนและความสัมพันธ์ เขาอ้างงานวิจัยที่พบว่า เวลาคุยกันอย่างเข้าขา สมองของทั้งคู่จะทำงานเป็นจังหวะเดียวกัน และยกตัวอย่างศัลยแพทย์มะเร็งที่เปลี่ยนวิธีพูดกับคนไข้ วิธีคัดเลือกนักบินอวกาศของ NASA และวิธีที่ Netflix รับมือเมื่อผู้บริหารคนหนึ่งพูดจาไม่เกรงใจความรู้สึกคนอื่น คุณจะได้เรียนรู้กฎ 4 ข้อของบทสนทนาแห่งการเรียนรู้ คือการคุยที่เราพยายามเข้าใจมุมมองของอีกฝ่าย ไปพร้อมกับบอกมุมมองของตัวเอง พร้อมนิสัยที่ใช้ได้จริง ตั้งแต่การเตรียมตัว การถามคำถามปลายเปิด การทวนความ การเล่าประสบการณ์ตัวเอง ไปจนถึงการรับมือกับความขัดแย้งและข้อความออนไลน์อย่างระมัดระวัง

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

ทักษะการสื่อสาร

หัวข้อ:

การสื่อสาร, ทักษะการฟัง, แก้ไขความขัดแย้ง

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Penguin Random House

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

วีเลิร์น

ผู้แปล:

นิติ ชนภัณฑารักษ์

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Teerapat

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

กุมภาพันธ์ 20, 2024

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2025

จำนวนหน้า:

320

ความยาว:

13 นาที 30 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • ผู้จัดการและหัวหน้า

    ผู้จัดการและหัวหน้าทีมที่ประชุมกันทีไรก็พูดจากันสุภาพดี แต่ไม่เคยแตะถึงปัญหาที่แท้จริงสักที

  • รู้สึกไม่ถูกเข้าใจ

    คนทำงานที่เตรียมตัวมาอย่างดีก่อนคุยเรื่องยาก ๆ แต่สุดท้ายก็ยังรู้สึกว่าอีกฝ่ายไม่เข้าใจตัวเอง

  • เห็นต่างแล้วบานปลาย

    ใครก็ตามที่เห็นต่างกับคนที่บ้านหรือบนโลกออนไลน์ทีไร ก็มักบานปลายกลายเป็นทะเลาะกันเรื่องอื่นทุกที

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Charles Duhigg

Charles Duhigg เป็นนักข่าวและนักเขียนชาวอเมริกัน เกิดเมื่อปี 1974 และเติบโตที่รัฐนิวเม็กซิโก เขาเคยเป็นผู้สื่อข่าวของ The New York Times และปัจจุบันเขียนงานให้ The New Yorker เขาได้รับรางวัล Pulitzer Prize สาขาการรายงานข่าวเชิงอธิบายเมื่อปี 2013 จากงานเขียนชุด 10 ตอนที่เจาะลึกวิธีทำงานของ Apple และบริษัทเทคโนโลยีอื่น ๆ เขาเรียนจบด้านประวัติศาสตร์จาก Yale และจบปริญญาโท MBA จาก Harvard Business School ส่วนผลงานหนังสือเล่มก่อน ๆ ของเขา ได้แก่ The Power of Habit ซึ่งติดอันดับหนังสือขายดีของ New York Times นานกว่า 60 สัปดาห์ และเรื่อง Smarter Faster Better

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

3.9

คะแนนรวมจาก 243 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังพบว่าเนื้อหาชวนติดตามอย่างมาก และชื่นชมคำแนะนำที่นำไปปฏิบัติได้จริง ซึ่งสอดแทรกทั้งตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริงและเทคนิคต่างๆ พวกเขาชื่นชมที่หนังสือเล่มนี้เจาะลึกเรื่องการสื่อสารที่ทรงพลังได้อย่างเชี่ยวชาญ พร้อมมอบแง่คิดสำคัญที่มีงานวิจัยอย่างละเอียดรองรับ การถ่ายทอดกระชับได้ใจความ และผู้ฟังก็ชอบการยกเกร็ดเรื่องราวมาเล่า โดยมีผู้ฟังคนหนึ่งชี้ให้เห็นถึงการผสมผสานวิทยาศาสตร์ที่เฉียบคมเข้ากับเรื่องเล่าที่ชวนติดตาม แม้ว่าหลายคนจะมองว่าเรื่องราวเหล่านี้น่าตื่นตาตื่นใจ แต่ความเห็นเกี่ยวกับคุณภาพโดยรวมของเรื่องเล่าก็ยังเสียงแตกอยู่

รีวิวยอดนิยม

Rungtip

หลังจากถ่างตารอจนพระอาทิตย์ขึ้นอีกครั้งเพื่ออ่านบทสุดท้ายให้จบ บอกได้เลยว่าคุ้มค่ากับการอดนอนมาก ผมสั่งซื้อเล่มจริงก่อนที่จะอ่านอีบุ๊กจบเสียอีก เพราะรู้เลยว่าตัวเองจะต้องอยากขีดไฮไลต์แบบจัดเต็มแน่นอน การเล่าเรื่องทำได้ระดับปรมาจารย์จริงๆ ตั้งแต่เจ้าหน้าที่ CIA ไปจนถึงทีมนักเขียนบทของ The Big Bang Theory ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็นชัดเจนเลยว่า 'สุดยอดนักสื่อสาร' รับมือกับความตึงเครียดที่มีเดิมพันสูงอย่างไร มันไม่ใช่แค่เรื่องของสิ่งที่คุณพูด แต่มันคือการทำให้อีกฝ่ายรู้สึกว่าคุณกำลังจูนติดกับเขาอยู่จริงๆ บางคนอาจจะรู้สึกว่าเกร็ดเรื่องเล่าค่อนข้างยาวไปนิด แต่มันช่วยให้ข้อมูลซึมซับเข้าหัวได้ดีจริงๆ ผมเริ่มนำเทคนิค 'การปรับจูนเข้าหากัน' ไปใช้ที่ทำงานแล้ว และผลลัพธ์ก็เห็นผลแทบจะในทันที นี่คืองานเขียนแนววิทยาศาสตร์อ่านง่ายที่ทำออกมาได้ยอดเยี่ยมที่สุด

ดูเพิ่มเติม
Ploy

หยิบเล่มนี้มาเพราะเป็นแฟนหนังสือแนวจิตวิทยาอ่านง่าย และช่วงหลังมานี้รู้สึกว่าทักษะการเข้าสังคมของตัวเองชักจะขึ้นสนิมไปหน่อย หนังสือเล่มนี้คือขุมทรัพย์ชัดๆ บทที่พูดถึงการปะทะกันทางวัฒนธรรมของ Netflix นั้นน่าทึ่งมาก และให้มุมมองที่ละเอียดอ่อนจริงๆ ว่าการสื่อสารล่มสลายได้อย่างไรในสภาพแวดล้อมที่มีความกดดันสูง ผมชอบแนวคิดเรื่อง 'การทวนซ้ำเพื่อสร้างความเข้าใจ' มาก ฟังดูง่ายมากนะ แต่เอาเข้าจริงทำออกมาให้ถูกต้องได้ยากมาก สำนวนการเขียนกระชับฉับไวและงานวิจัยก็ดูเข้มข้นโดยไม่น่าเบื่อ มีบางรีวิวบอกว่ามันยึดติดกับบริบทแบบอเมริกันมากเกินไป ซึ่งแม้ว่าตัวอย่างจะอิงกับในสหรัฐฯ อย่างชัดเจน แต่จิตวิทยาพื้นฐานของการเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์นั้นเป็นเรื่องสากล นี่คือหนังสือที่ต้องอ่านสำหรับใครก็ตามที่ทำงานเป็นทีม หรือแค่อยากจะเป็นเพื่อนที่เข้าอกเข้าใจผู้อื่นมากขึ้น มันน่าติดตาม นำไปใช้ได้จริง และมีความเป็นมนุษย์อย่างลึกซึ้ง

ดูเพิ่มเติม
Ana

ในที่สุดก็ได้ฤกษ์อ่านเล่มนี้สักที และมันคือผลงานระดับปรมาจารย์ในการเล่าเรื่องที่มีงานวิจัยรองรับ ผมชอบวิธีที่ Duhigg นำสถานการณ์ที่มีเดิมพันสูงเหล่านี้ เช่น การสรรหาคนของ CIA หรือกระบวนการคัดเลือกคนของ NASA มาแสดงให้เห็นว่ามันนำมาปรับใช้กับชีวิตประจำวันอันแสนน่าเบื่อของเราได้อย่างไร มันยอดเยี่ยมมาก หนังสือเล่มนี้ชี้ให้เห็นว่าการสื่อสารเป็นทักษะที่เราทุกคนเรียนรู้กันได้ ไม่ใช่แค่ลักษณะนิสัยที่ติดตัวมาตั้งแต่เกิด นั่นเป็นสารที่สร้างพลังใจได้มากเลยทีเดียว กรอบแนวคิดเรื่อง 'บทสนทนาสามรูปแบบ' เป็นสิ่งที่ผมเริ่มนำไปสอนทีมที่ทำงานแล้ว มันช่วยให้ทุกคนเข้าใจตรงกันก่อนที่การประชุมจะเริ่มเสียอีก ถ้าคุณต้องการหนังสือที่ผสมผสานวิทยาศาสตร์ที่เฉียบคมเข้ากับเรื่องเล่าที่ชวนติดตาม เล่มนี้แหละใช่เลย เป็นหนึ่งในหนังสือที่ดีที่สุดที่ผมอ่านในปีนี้ได้อย่างสบายๆ แนะนำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการและผู้นำ

ดูเพิ่มเติม
Prayoon

ฟังนะ การสื่อสารเป็นเรื่องของทักษะมากกว่าพรสวรรค์ และหนังสือเล่มนี้ก็พิสูจน์ให้เห็นแล้ว ผมเป็นคนเก็บตัวโดยธรรมชาติ และมักจะรู้สึกเหมือนตัวเอง 'พลาด' อะไรบางอย่างไปในสถานการณ์ทางสังคมอยู่บ่อยๆ หนังสือเล่มนี้ได้มอบแผนที่ให้กับผม มันอธิบายถึง 'สัญญาณ' ต่างๆ ที่ผมเคยมองข้ามไป และช่วยให้ผมตระหนักได้ว่าเกือบตลอดเวลาที่ผ่านมา ผมเอาแต่คุยแบบ 'เน้นปฏิบัติ' ในขณะที่อีกฝ่ายต้องการบทสนทนาที่ 'เน้นอารมณ์' แค่การได้ตระหนักรู้เรื่องนี้เรื่องเดียวก็คุ้มค่าตัวหนังสือแล้ว เรื่องราวเกี่ยวกับทีมนักเขียนบทของ Big Bang Theory นั้นสนุกเป็นพิเศษ และชี้ให้เห็นว่าแม้แต่นักสื่อสารที่เก่งที่สุดก็ยังต้องลงแรงฝึกฝน มันน่าติดตาม ค้นคว้ามาอย่างดี และเต็มไปด้วยข้อมูลเชิงลึกที่คุณสามารถนำไปใช้ได้จริง อย่าไปสนใจพวกที่ชอบวิจารณ์ในแง่ลบเลย ถ้าคุณอยากเชื่อมโยงกับผู้คนให้ดีขึ้น ซื้อเล่มนี้เถอะ

ดูเพิ่มเติม
Jack

Duhigg มีความสามารถอันน่าทึ่งในการกลั่นกรองสังคมศาสตร์ที่ซับซ้อนออกมาเป็นเรื่องเล่าที่ติดตรึงใจได้จริง หลังจากอ่านผลงานชิ้นก่อนของเขา ผมก็ตั้งความหวังไว้สูง ซึ่งส่วนใหญ่เขาก็ทำได้ตามที่หวัง หนังสือเล่มนี้แยกการสื่อสารออกเป็นสามระดับที่ชัดเจน คือ เชิงปฏิบัติ เชิงอารมณ์ และเชิงสังคม กรอบแนวคิดนี้เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญเลย เพราะมันอธิบายได้ว่าทำไมเวลาเราเถียงกันหลายๆ ครั้ง ถึงรู้สึกเหมือนกำลังพูดกันคนละภาษา คนหนึ่งอยากแก้ปัญหา ในขณะที่อีกคนแค่อยากรู้สึกว่ามีคนรับฟัง ผมรู้สึกว่าการโยงเข้าสู่เรื่องการเมืองเรื่องอัตลักษณ์ในบทหลังๆ ดูจะฝืนไปสักหน่อย และบางตัวอย่างก็ให้ความรู้สึกเหมือนเป็นเทคนิคการโน้มน้าวใจมากกว่าการเชื่อมโยงถึงกันอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตาม แก่นสารสำคัญเกี่ยวกับการฟังอย่างตั้งใจและการถามคำถามที่ลึกซึ้งนั้นประเมินค่าไม่ได้เลย เป็นหนังสือที่ชวนติดตามและทำให้คุณมองทุกบทสนทนาเปลี่ยนไปจากเดิม

ดูเพิ่มเติม
Saranya

เคยสงสัยไหมว่าทำไมบางคนถึง 'เข้าใจ' อะไรได้ง่ายๆ ในขณะที่คนอื่นกลับเชื่อมโยงกับผู้คนได้อย่างยากลำบาก หนังสือเล่มนี้พยายามตอบคำถามนั้นด้วยการมองไปที่วิธีที่สมองประมวลผลการเชื่อมโยงถึงกัน มันเป็นงานเขียนแนววิทยาศาสตร์ที่ฉลาดมากและสามารถดึงดูดความสนใจได้ตลอดทั้งเล่ม ผมชอบที่ Duhigg เน้นย้ำว่าการฟังไม่ใช่แค่การเงียบ แต่มันเป็นกระบวนการทางกายภาพที่ต้องลงมือทำอย่างตั้งใจ แต่พูดกันตามตรง ถ้าคุณเคยอ่าน 'How to Know a Person' ของ David Brooks มาแล้ว เนื้อหาบางส่วนในเล่มนี้จะให้ความรู้สึกคุ้นเคยอยู่บ้าง เพราะทั้งคู่พูดถึงเรื่องที่คล้ายกันมากเกี่ยวกับความเข้าอกเข้าใจและความสำคัญของการได้รับความใส่ใจ แนวทางของ Duhigg จะมีโครงสร้างที่ชัดเจนกว่านิดหน่อยด้วยกฎ 'บทสนทนาสามรูปแบบ' ของเขา ซึ่งผมพบว่ามันมีประโยชน์สำหรับคนสมองสายวิเคราะห์อย่างผม ให้สี่ดาวแบบเต็มๆ สำหรับคุณภาพของงานวิจัยอย่างเดียวเลย แม้ว่าจะมีบางเรื่องเล่าที่ยืดเยื้อไปหน่อยก็ตาม

ดูเพิ่มเติม
Book

บทที่เกี่ยวกับเรื่องอัตลักษณ์เปลี่ยนมุมมองของผมเกี่ยวกับวิธีรับมือกับหัวข้อที่คุยได้ยากไปเลยจริงๆ ในฐานะคนที่มักจะหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง การได้เรียนรู้วิธีเชื่อมช่องว่างด้วยการมุ่งเน้นไปที่อัตลักษณ์ที่มีร่วมกันแทนที่จะเป็นความแตกต่างนั้น เปิดโลกให้ผมมาก Duhigg ใช้ตัวอย่างที่เกิดขึ้นจริง อย่างดราม่าในชั้นศาลและการไกล่เกลี่ยทางการเมือง เพื่อแสดงให้เห็นว่าการเชื่อมโยงถึงกันนั้นเป็นไปได้แม้ในสถานการณ์ที่แบ่งขั้วกันอย่างรุนแรงที่สุด ผมเห็นด้วยกับนักวิจารณ์บางคนที่บอกว่าหนังสือเล่มนี้อาจจะดู 'ใช้คำฟุ่มเฟือย' ไปสักนิด เรื่องเล่าบางเรื่องสามารถตัดทอนออกไปได้สักยี่สิบหน้าโดยที่ไม่เสียประเด็นสำคัญไปเลย ถึงอย่างนั้น กลยุทธ์หลักๆ ก็ยังคงแข็งแกร่ง วิธีที่เขาอธิบายบทสนทนาแบบ 'พวกเราคือใคร' ช่วยให้ผมรับมือกับการทะเลาะกันในครอบครัวเมื่อเร็วๆ นี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเยอะเลย เป็นแหล่งข้อมูลที่มีคุณค่าสำหรับใครก็ตามที่ต้องการยกระดับทักษะการสื่อสารของตัวเองในโลกที่แตกแยก

ดูเพิ่มเติม
Sangduan

จากประสบการณ์ของผม ปกติแล้ว Duhigg คือมาตรฐานสูงสุดของหนังสือสารคดี แต่เล่มนี้กลับทำให้ผมรู้สึกสับสนในตัวเองนิดหน่อย ครึ่งแรกของเล่มยอดเยี่ยมมาก มันปูแนวคิดหลักได้อย่างชัดเจนว่าจะระบุเป้าหมายของบทสนทนาได้อย่างไร แต่หลังจากนั้นมันก็เริ่มยุ่งเหยิง 'กฎสี่ข้อ' และกรอบแนวคิดต่างๆ เริ่มให้ความรู้สึกที่ขัดแย้งกันเองและดูมือสมัครเล่นไปนิดเมื่อเทียบกับผลงานก่อนๆ ของเขา นอกจากนี้ผมยังรู้สึกตะขิดตะขวงใจกับตัวอย่างของ 'การสื่อสารขั้นสุดยอด' บางอันที่ดูหมิ่นเหม่จะเป็นการปั่นหัวคนอื่น การใช้ 'สัญญาณ' ทางจิตวิทยาเพื่อล้วงข้อมูลหรือเปลี่ยนความคิดคนอื่นมันให้ความรู้สึกน่าอึดอัดใจอยู่หน่อยๆ ถ้านำไปใช้กับความสัมพันธ์ส่วนตัว มันเป็นหนังสือที่อ่านเพลิน แต่ผมไม่แน่ใจว่ามันได้มอบเครื่องมือที่จะทำให้ผมเป็นนักสื่อสารที่ดีขึ้นได้จริงๆ หรือเปล่า มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการรวมเรื่องเล่าที่น่าสนใจมากกว่าจะเป็นคู่มือที่ปะติดปะต่อกันเป็นเนื้อเดียว ถือว่าใช้ได้ แต่ยังไม่ใช่ผลงานชิ้นเอก

ดูเพิ่มเติม
Yui

ในฐานะคนที่อาศัยอยู่ในยุโรป ผมพบว่าเนื้อหาบางส่วนของเล่มนี้ฟังดูขัดหูอยู่บ้าง เพราะมันอิงกับรูปแบบทางสังคมของชาวอเมริกันมากเกินไป ในวัฒนธรรมของผม คำแนะนำเชิง 'กลยุทธ์' บางอย่างเกี่ยวกับการถามคำถามส่วนตัวที่ลึกซึ้งในทันที จะถูกมองว่าเป็นการละลาบละล้วงหรือแม้กระทั่งเสียมารยาทได้ แม้ว่าแนวคิดทั่วไปเรื่องความเข้าอกเข้าใจและการรับฟังจะเป็นเรื่องสากล แต่วิธีการนำไปใช้จริงกลับให้ความรู้สึกที่ยึดติดกับบริบทของสหรัฐฯ มาก นอกจากนี้ หนังสือยังค่อนข้างเยิ่นเย้อไปนิด ผมรู้สึกเหมือนประเด็นเดิมถูกพูดซ้ำถึงสามครั้งด้วยเกร็ดเรื่องเล่าที่ต่างกันสามเรื่อง มันก็พอจะเป็นการทบทวนความรู้ที่ดีได้ถ้าคุณยังไม่เคยอ่านงานเขียนของ Brene Brown หรือ Chris Voss เลย แต่ถ้าคุณคุ้นเคยกับโลกของความฉลาดทางอารมณ์อยู่แล้ว ก็ไม่ค่อยมีอะไร 'ใหม่' ในเล่มนี้สักเท่าไหร่ อ่านได้เรื่อยๆ แค่อย่าคาดหวังว่ามันจะเปลี่ยนชีวิตคุณ

ดูเพิ่มเติม
Boss

ไม่เป็นอย่างที่คาดหวังไว้จากผู้เขียน The Power of Habit ซึ่งผมเคยชอบมากๆ เล่มนี้ให้ความรู้สึกว่าดรอปลงไปอย่างเห็นได้ชัดในแง่ของคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริง พูดตามตรง หนังสือเอนเอียงไปทางโลกทัศน์ทางการเมืองแบบหนึ่งมากเกินไป โดยเฉพาะในส่วนหลังๆ ที่เกี่ยวกับเรื่องอัตลักษณ์และวัคซีน เกร็ดเรื่องเล่าเกี่ยวกับหมอที่ 'รับมือ' กับความเชื่อทางศาสนาของคนไข้ ให้ความรู้สึกเหมือนการปั่นหัวทางจิตวิทยามากกว่าการสื่อสารที่ดี หากคุณกำลังมองหาเครื่องมือที่จะช่วยปรับปรุงชีวิตคู่หรือใช้คุยกับลูก คุณอาจจะรู้สึกหงุดหงิดที่หนังสือเน้นหนักไปที่สภาพแวดล้อมในองค์กรและคดีความทางกฎหมาย มันให้ความรู้สึกเหมือนทำมาเพื่อผู้บริหารมากกว่าคนทั่วไป ผมแอบหวังว่าจะได้เจอการค้นพบครั้งสำคัญเหมือนอย่างใน 'Habit' อีกครั้ง แต่เล่มนี้กลับรู้สึกเหมือนเป็นการรวมบทความนิตยสารที่ไม่ค่อยจะเข้ากันสักเท่าไหร่ มีหนังสือเล่มอื่นที่ดีกว่านี้ในหัวข้อเดียวกัน

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Duhigg เสนอว่า บทสนทนาส่วนใหญ่มี 3 แบบ คือ เชิงปฏิบัติที่เน้นการตัดสินใจ เชิงอารมณ์ที่เน้นความรู้สึก และเชิงสังคมที่เน้นตัวตน การพูดคุยจะล้มเหลวถ้าสองคนคุยกันคนละแบบ แต่ถ้าสังเกตให้ออกแล้วปรับให้ตรงกัน ใคร ๆ ก็เป็นคนที่คนอื่นไว้ใจและเปิดใจด้วยได้ เขาเรียกเป้าหมายนี้ว่า บทสนทนาแห่งการเรียนรู้ คือการพยายามเข้าใจคนอื่นไปพร้อมกับบอกมุมมองของตัวเอง

กฎ 4 ข้อของ Duhigg ได้แก่ ข้อแรก สังเกตให้ออกว่ากำลังคุยกันเรื่องแบบไหน ข้อสอง บอกเป้าหมายของตัวเองให้ชัดและถามว่าอีกฝ่ายต้องการอะไร ข้อสาม ถามถึงความรู้สึกของอีกฝ่ายและบอกความรู้สึกของตัวเอง และข้อสี่ ดูว่าเรื่องที่คุยมีเรื่องตัวตนเข้ามาเกี่ยวข้องหรือไม่ กฎแต่ละข้อจะสอดคล้องกับกรอบคิดของเขาตามลำดับ โดยเริ่มจากการแยกแยะชนิดของบทสนทนาก่อน แล้วจึงเข้าไปรับมือกับบทสนทนาเชิงปฏิบัติ เชิงอารมณ์ และเชิงสังคมตามลำดับ

ก่อนเข้าประชุม ให้ถามตัวเองว่าเราพูดไปเพื่ออะไร และอีกฝ่ายน่าจะต้องการอะไร เตรียมคำถามปลายเปิดไว้สักสองสามข้อ และบอกเป้าหมายให้ชัด ทวนสิ่งที่เพื่อนร่วมงานพูดเพื่อแสดงว่าคุณเข้าใจ ถ้าขัดแย้งกัน ให้ควบคุมตัวเอง ลดความตึงเครียดของบรรยากาศ และตกลงขอบเขตที่จะคุย ส่วนออนไลน์ ให้สุภาพอย่างเห็นได้ชัด ขอบคุณบ่อย ๆ และไม่ตำหนิใครในที่สาธารณะ

เขาเล่าถึงศัลยแพทย์ที่ศูนย์มะเร็ง Memorial Sloan Kettering Cancer Center ซึ่งคุยกับคนไข้มะเร็งต่อมลูกหมากได้ผลดีขึ้น หลังอาจารย์ที่ Harvard Business School แนะนำให้ถามคำถามปลายเปิดเกี่ยวกับสิ่งที่คนไข้ให้ความสำคัญและสิ่งที่กลัว เขายังยกตัวอย่าง NASA ที่ใช้ความฉลาดทางอารมณ์คัดเลือกนักบินอวกาศ และ Netflix ที่จัดวงคุยเรื่องความหลากหลายและการยอมรับความแตกต่างอย่างเป็นระบบ หลังผู้บริหารคนหนึ่งใช้คำพูดที่ไม่ใส่ใจความรู้สึกคนอื่น

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง ยอดมนุษย์นักสื่อสาร จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก ยอดมนุษย์นักสื่อสาร ของ Charles Duhigg พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

ยอดมนุษย์นักสื่อสาร

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 13 นาที 30 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ