เปิดในแท็บใหม่
15 นาที 31 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

พลังแห่งการไว้วางใจ กลไกเร่งความสำเร็จ: สิ่งเดียวที่เปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง

ชื่อต้นฉบับ: The Speed of Trust

ชี้ให้เห็นว่าทำไมความไว้วางใจที่ต่ำจึงทำให้ทุกขั้นตอนช้าลงและมีต้นทุนสูงขึ้น พร้อมแนะวิธีสร้างความน่าเชื่อถือในตัวเอง ในความสัมพันธ์ และในองค์กร ตลอดจนวิธีกู้คืนความไว้วางใจที่เสียไปแล้ว

สารบัญ

คนส่วนใหญ่มักมองว่าความไว้วางใจเป็นแค่ความรู้สึกดี ๆ ที่จับต้องไม่ได้ จะมีให้กันหรือไม่มีก็ได้ แต่ในหนังสือ พลังแห่งการไว้วางใจ กลไกเร่งความสำเร็จ Stephen R. Covey และ Rebecca R. Merrill ยืนยันว่าความไว้วางใจเป็นของจริงและวัดผลได้ เมื่อความไว้วางใจลดลง ทุกอย่างจะช้าลงและมีต้นทุนสูงขึ้น ตัวอย่างที่ชัดที่สุดคือแถวตรวจความปลอดภัยที่สนามบิน ก่อนเหตุการณ์ 9/11 การผ่านจุดตรวจเพื่อขึ้นเครื่องบินภายในประเทศของสหรัฐอเมริกาใช้เวลา 30 นาที แต่หลังจากนั้น เมื่อความไว้วางใจพังทลายลง กลับต้องใช้เวลาถึงชั่วโมงครึ่ง และค่าใช้จ่ายด้านอุปกรณ์และเจ้าหน้าที่ก็พุ่งสูงขึ้นตามไปด้วย

ความไว้วางใจทำงานเหมือนกลไกทางเศรษฐกิจ และเราตั้งใจสร้างมันได้ โดยเริ่มจากตัวเราเอง แล้วขยายไปสู่ความสัมพันธ์รอบตัว องค์กร ไปจนถึงการซ่อมแซมสายสัมพันธ์ที่เคยขาดสะบั้น ระหว่างทาง คุณจะได้รู้จักแกนหลักสี่ข้อที่ทำให้คนเราน่าเชื่อถือ บัญชีความไว้วางใจสำหรับทุกความสัมพันธ์ และเกณฑ์ว่าเมื่อไรควรกลับไปไว้ใจคนที่เคยทำให้เราผิดหวัง

แม้จะใช้กลยุทธ์เดียวกันและลงมือทำเหมือนกัน ผลลัพธ์ก็อาจต่างกัน เพราะความไว้วางใจทำให้งานเร็วขึ้นและใช้ต้นทุนถูกลง ความต่างนี้ซ่อนอยู่ในตัวเลขที่แทบไม่มีใครวัด และแถวรอคิวที่สนามบินหลังปี 2001 ก็แสดงให้เห็นว่ามันมีราคาแค่ไหน

นักเทนนิสคนหนึ่งยอมคืนแต้มสำคัญที่ทำให้เขาชนะไปแล้ว จนสุดท้ายตัวเองต้องเป็นฝ่ายแพ้การแข่งขันนัดนั้น Covey หยิบเหตุการณ์นี้มาเป็นบททดสอบที่ทุกคนนำมาใช้สำรวจตัวเองได้ ก่อนที่เราจะเรียกร้องให้คนอื่นมาเชื่อมั่นในตัวเรา

คนเราสามารถหนีความจริงได้นานหลายปีโดยไม่ต้องโกหกเลยแม้แต่คำเดียว แต่คนรอบข้างก็ยังดูออกอยู่ดี Covey จะชี้ให้เห็นนิสัยที่กัดกร่อนความไว้วางใจ นิสัยที่ช่วยสร้างมัน และจุดที่นิสัยดี ๆ เริ่มกลายเป็นผลเสีย

ในช่วงเหตุจลาจลที่ลอสแอนเจลิสในปี 1992 อาคารตลอดทั้งสายถูกเผาทำลาย แต่ร้านอาหารของเครือข่ายหนึ่งกลับไม่ถูกแตะต้องเลย คำบอกเล่าของคนในพื้นที่อธิบายว่า ทำไมบริษัทจึงต้องมีความไว้วางใจสามรูปแบบ และแต่ละรูปแบบได้มาอย่างไร

การให้อภัยอดีตหุ้นส่วนที่เคยโกงคุณอาจฟังดูใจกว้าง แต่การกลับไปเซ็นสัญญากับเขาอีกครั้งคงไม่ฉลาดนัก Covey อธิบายแนวทางสายกลาง และวัยรุ่นที่โดนใบสั่งเพราะขับรถเร็วก็แสดงให้เห็นการซ่อมแซมในมุมของคนที่ทำผิด

สิ่งสำคัญที่สุดที่หนังสือเล่มนี้ทำ คือการดึงความไว้วางใจออกจากเรื่องของความรู้สึก แล้วพามาอยู่ในเรื่องของต้นทุนแทน การอนุมัติที่ล่าช้า การตรวจสอบซ้ำ และการพูดคุยที่ต้องคอยระวังตัว ล้วนเป็นภาษีที่ใครบางคนกำลังจ่ายอยู่ ทุกความสัมพันธ์ที่ผู้คนเชื่อถือคำพูดของกัน ก็จะจ่ายเงินปันผลกลับมาในรูปของเวลาและเงิน และเพราะความไว้วางใจเกิดจากพฤติกรรม ทุกคนจึงสร้างมันได้ ไม่ว่าจะในครอบครัวหรือในบริษัท

ก้าวต่อไปจึงเริ่มได้จากเรื่องเล็ก ๆ ลองรักษาสัญญาที่ให้ไว้กับตัวเองสักข้อในวันนี้ แม้จะเป็นแค่การตื่นตามเสียงนาฬิกาปลุก ลองพูดความจริงให้ครบถ้วนในเรื่องที่ปกติคุณมักพูดอ้อมค้อม แต่อย่าใช้ความพูดตรงเป็นอาวุธ ลองฝากยอดเข้าบัญชีความไว้วางใจ เช่น โทรศัพท์ไปถามไถ่ใครสักคน หรือเอ่ยชมความตั้งใจของเพื่อนร่วมงาน และเมื่อคนที่เคยทำให้คุณผิดหวังกลับมา จงมอบความไว้ใจอย่างชาญฉลาด โดยมองหาหลักฐานว่าเขาเรียนรู้แล้ว ก่อนจะยื่นกุญแจรถให้เขา

แม้ในปี 2005 Roddick จะแพ้การแข่งขันนัดนั้นไป แต่เขาก็รักษาสิ่งเดียวที่การแข่งขันทุกนัดหลังจากนั้นต้องพึ่งพาเอาไว้ได้

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

คนส่วนใหญ่มักพูดถึงความไว้วางใจเหมือนเป็นเรื่องของอารมณ์ คือเวลาที่มีก็รู้สึกดี แต่พอหายไปกลับไม่รู้ว่าทำไม ทว่า Stephen R. Covey และ Rebecca R. Merrill มองว่าความไว้วางใจวัดผลได้ เมื่อความไว้วางใจลดลง งานทุกอย่างจะใช้เวลานานขึ้นและมีต้นทุนสูงขึ้น เมื่อเพิ่มขึ้น งานจะเร็วขึ้นและถูกลง ผู้เขียนทั้งสองเรียกกรณีแรกว่า ภาษีความไว้วางใจ และกรณีหลังว่า เงินปันผลจากความไว้วางใจ ทั้งยังนำความไว้วางใจเข้าไปเป็นตัวคูณในสูตร กลยุทธ์คูณการลงมือทำ จากจุดนั้น หนังสือเล่มนี้ค่อย ๆ ขยายวงออกไป เริ่มจากความไว้วางใจในตัวเอง ซึ่งตั้งอยู่บนแกนหลักสี่ข้อ ได้แก่ ความซื่อตรง เจตนา ความสามารถ และผลลัพธ์ จากนั้นจึงพูดถึงพฤติกรรมในชีวิตประจำวัน โดยเฉพาะการพูดความจริงให้ครบถ้วนและการแสดงความใส่ใจ ซึ่งทั้งสองอย่างต้องพอดี ไม่มากเกินไป แล้วจึงขยายไปสู่องค์กร ซึ่งมีแนวทางสร้างความไว้วางใจแยกกันสำหรับพนักงาน ลูกค้า และชุมชน ส่วนสุดท้ายคือการซ่อมแซม ผู้อ่านจะได้เรียนรู้วิธีมอบความไว้ใจอย่างชาญฉลาดให้คนที่เคยทำให้ผิดหวัง และวิธีกู้คืนความไว้วางใจที่ตัวเองทำพังไป ผ่านตัวอย่างตั้งแต่สนามเทนนิส เหตุจลาจลที่ลอสแอนเจลิส ไปจนถึงลูกชายของผู้เขียนที่โดนใบสั่งเพราะขับรถเร็ว

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

บริหารและผู้นำ

หัวข้อ:

ความไว้วางใจ, ผู้นำเชิงจริยธรรม, ภาวะผู้นำ

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Simon & Schuster

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

นามิ

ผู้แปล:

อลิสา สันตสมบัติ

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Rinrada

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

ตุลาคม 17, 2006

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2025

จำนวนหน้า:

354

ความยาว:

15 นาที 31 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • หัวหน้าที่งานติดขัด

    หัวหน้าทีมและผู้จัดการที่งานติดขั้นตอนการขออนุมัติ การตรวจงานซ้ำ ๆ และการประชุมที่ทุกคนเอาแต่ระวังตัว

  • อยากให้คนเชื่อบริษัท

    ผู้ก่อตั้งบริษัทที่อยากให้พนักงาน ลูกค้า และสังคม เชื่อถือในสิ่งที่บริษัทพูด

  • พยายามกู้ความไว้ใจ

    ทุกคนที่กำลังพยายามซ่อมแซมความสัมพันธ์ในที่ทำงานหรือที่บ้าน หลังจากที่ความไว้วางใจพังทลายไปแล้ว

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Stephen R. Covey

Stephen R. Covey เกิดที่เมืองซอลต์เลกซิตี รัฐยูทาห์ ในปี 1932 และเสียชีวิตในปี 2012 เขาเป็นทั้งนักการศึกษา นักธุรกิจ นักพูด และผู้ร่วมก่อตั้งบริษัท FranklinCovey ในตอนที่เสียชีวิต เขายังเป็นศาสตราจารย์อยู่ที่ Jon M. Huntsman School of Business แห่ง Utah State University เขาคือผู้เขียนหนังสือเรื่อง The 7 Habits of Highly Effective People, First Things First และ The 8th Habit ทั้งยังได้รับการยกย่องจากนิตยสาร Time ให้เป็นหนึ่งใน 25 บุคคลผู้ทรงอิทธิพลที่สุดในปี 1996 ส่วน Rebecca R. Merrill เคยร่วมเขียนหนังสือ First Things First กับ A. Roger Merrill โดยทั้งคู่อาศัยอยู่ที่เมืองซอลต์เลกซิตี

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.1

คะแนนรวมจาก 324 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่าหนังสือเล่มนี้เป็นแหล่งข้อมูลสำคัญที่ขาดไม่ได้ ซึ่งมอบวิธีการที่นำไปใช้ได้จริงในการซ่อมแซมความไว้วางใจที่แตกสลาย และสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมาย เนื้อหาให้ความรู้ตั้งแต่ต้นจนจบ พร้อมคำแนะนำและแบบฝึกหัดที่เป็นประโยชน์ ซึ่งผู้ฟังเห็นว่าคุ้มค่ากับการลงทุนมาก นอกจากนี้ พวกเขายังชื่นชมแง่คิดที่ชวนให้ขบคิด และวิธีที่เนื้อหาช่วยเสริมพลังให้กับผู้คนในชีวิตของพวกเขา

รีวิวยอดนิยม

Somkid

หยิบเล่มนี้มาอ่านตามคำแนะนำของเพื่อนร่วมงาน แล้วมันก็เปลี่ยนมุมมองของฉันเกี่ยวกับพลวัตในที่ทำงานไปเลยจริงๆ แนวคิดหลักที่ว่าความไว้วางใจไม่ใช่แค่ทักษะด้านอารมณ์และสังคม แต่เป็นตัวขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจที่วัดผลได้ เป็นอะไรที่พลิกโผสุดๆ มันไม่ใช่แค่การทำตัวดีกับคนอื่น แต่มันเป็นเรื่องของความเร็วที่จับต้องได้ ซึ่งทีมที่มีความไว้วางใจสูงสามารถพุ่งทะยานไปข้างหน้าได้ ฉันชอบเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริงที่ให้มาเพื่อฟื้นฟูความสัมพันธ์ที่เสียหายจากการสื่อสารที่แย่หรือความผิดพลาดในอดีต แม้บางคนอาจจะรู้สึกว่าศัพท์แสงแบบ Covey ดูเยอะไปหน่อยในบางช่วง แต่สาระสำคัญที่ซ่อนอยู่นั้นช่วยเสริมพลังให้กับทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำได้อย่างเหลือเชื่อ คุ้มค่าราคามากถ้าคุณกำลังมองหาวิธีพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร บอกตามตรง ฉันเริ่มเอาพฤติกรรม 'รับฟังก่อน' ไปปรับใช้ทันที แล้วก็เห็นผลลัพธ์ภายในสัปดาห์เดียวเลย

ดูเพิ่มเติม
Suda

ในที่สุดก็อ่านจบ และต้องบอกเลยว่ามันดีกว่า 7 Habits ของ Covey ผู้พ่อเสียอีก ในขณะที่พ่อของเขามุ่งเน้นไปที่ตัวบุคคล หนังสือเล่มนี้ได้นำหลักการเหล่านั้นมาประยุกต์ใช้กับความเร็วของโลกยุคใหม่ แนวคิดที่ว่าความไว้วางใจต่ำเปรียบเสมือนภาษีที่เก็บจากธุรกิจของคุณจริงๆ เป็นวิธีวางกรอบการพูดคุยที่ฉลาดหลักแหลมมาก ฉันชอบบทที่พูดถึงความไว้วางใจอย่างชาญฉลาดเป็นพิเศษ ซึ่งสร้างสมดุลระหว่างการไว้วางใจผู้อื่นกับการมีความเฉียบแหลม เพื่อที่คุณจะได้ไม่ถูกเอาเปรียบ มันเป็นคู่มือที่นำไปใช้ได้จริงซึ่งช่วยเสริมพลังให้กับคนรอบข้าง ด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกปลอดภัยที่จะเสี่ยง เป็นหนังสือที่ต้องอ่านอย่างแท้จริงสำหรับใครก็ตามที่ต้องการเป็นผู้นำด้วยความซื่อสัตย์สุจริตในศตวรรษที่ 21 เนื้อหาให้ความรู้และคุ้มค่าทุกบาททุกสตางค์

ดูเพิ่มเติม
Suthida

ไม่เหมือนที่คาดไว้เลยสักนิด แต่เป็นในทางที่ดีที่สุดนะ ฉันนึกว่านี่จะเป็นตำราธุรกิจที่น่าเบื่ออีกเล่ม แต่สำนวนการเขียนของ Covey จริงๆ แล้วน่าติดตามและชัดเจนมาก วิธีที่เขาอธิบายบทบาทของความสามารถในเรื่องความไว้วางใจ เป็นจุดที่ทำให้ฉันร้องอ๋อขึ้นมาเลย คุณอาจจะเป็นคนใจดีที่สุดในโลกก็ได้ แต่ถ้าคุณไม่มีความสามารถในงานที่ทำ คนก็จะไม่ไว้ใจให้คุณส่งมอบผลลัพธ์ หนังสือเล่มนี้มอบเครื่องมือในการเชื่อมช่องว่างตรงนั้น มันเต็มไปด้วยเคล็ดลับและแนวปฏิบัติที่มีประโยชน์ ซึ่งคุณสามารถเริ่มนำไปใช้ที่บ้านหรือที่ทำงานได้ทันที ความสัมพันธ์ของฉันดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัดตั้งแต่ฉันเริ่มหันมาให้ความสำคัญกับการมอบความไว้วางใจให้คนอื่นอย่างตั้งใจมากขึ้น เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยมไร้ที่ติเลย

ดูเพิ่มเติม
Nadia

ว้าว Covey ทำออกมาได้ตรงจุดจริงๆ กับเล่มนี้ นี่ไม่ใช่แค่เรื่องธุรกิจ แต่มันเป็นปรัชญาทางศีลธรรมสำหรับการมีชีวิตที่ดีขึ้น หนังสือเล่มนี้มอบชุดเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริงสำหรับการฟื้นฟูความไว้วางใจในจุดที่เคยสูญเสียไป ซึ่งเป็นสิ่งที่เราทุกคนต้องใช้ในจุดใดจุดหนึ่ง มันชวนให้ขบคิดอย่างเหลือเชื่อ และท้าทายให้คุณปรับการกระทำของตัวเองให้สอดคล้องกับคุณค่าที่ยึดถือ ฉันอ่านหนังสือพัฒนาตนเองมาเยอะ แต่เล่มนี้รู้สึกว่าอยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริงเป็นพิเศษ การมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ในฐานะเสาหลักของความไว้วางใจ เป็นเครื่องเตือนใจที่จำเป็นว่าเจตนาที่ดีเพียงอย่างเดียวนั้นไปได้ไม่ไกลนัก ถ้าคุณกำลังมองหาวิธีเสริมพลังให้ทีมและสร้างความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน เล่มนี้คุ้มค่าทุกบาททุกสตางค์ เขาทำผลงานได้ดีมากจริงๆ ในการเจริญรอยตามพ่อของเขา

ดูเพิ่มเติม
Look

ในฐานะครูรุ่นเก๋า ฉันพบว่าตัวเองกำลังมองแนวคิดเหล่านี้ผ่านมุมมองของการปฏิรูปการศึกษามากกว่าเรื่องผลกำไรขององค์กร ส่วนที่พูดถึงความไว้วางใจในองค์กรนั้นเปิดโลกมากเป็นพิเศษ เพราะมันอธิบายได้ตรงจุดเลยว่าทำไมเขตพื้นที่การศึกษาหลายแห่งในปัจจุบันถึงจมปลักอยู่กับความล้มเหลวของระบบ พวกเราแค่ไม่ไว้ใจกัน และความไม่ไว้ใจนั้นก็ทำหน้าที่เหมือนภาษีแฝงในทุกสิ่งที่เราพยายามทำให้สำเร็จเพื่อนักเรียน ฉันชอบการแยกแยะระหว่างความไว้วางใจที่แท้จริงกับของปลอม ที่ใครบางคนแสร้งทำเป็นสนับสนุนแต่แอบวางแผนหาผลประโยชน์ใส่ตัว เป็นหนังสือที่ชวนให้ขบคิด แม้ว่าตัวอย่างที่หนักไปทางธุรกิจ อย่างการเข้าซื้อกิจการบริษัทมูลค่า 2 หมื่นล้านดอลลาร์ จะไม่สามารถนำมาปรับใช้กับสภาพแวดล้อมในห้องเรียนได้อย่างสมบูรณ์แบบเสมอก็ตาม ถึงอย่างนั้น สาระสำคัญเรื่องความซื่อสัตย์สุจริตในตัวเองก็เป็นเรื่องสากลและมีประโยชน์สำหรับนักการศึกษาทุกคน

ดูเพิ่มเติม
Joseph

เคยสงสัยไหมว่าทำไมบางโปรเจกต์ถึงคืบหน้าช้าเป็นเต่าคลาน ในขณะที่บางโปรเจกต์กลับพุ่งฉิว? Covey ให้เหตุผลว่าทั้งหมดเป็นเรื่องของความไว้วางใจ และเขาก็ได้ให้แผนผังแนวทางที่ชัดเจนมากในการสร้างมันขึ้นมาตั้งแต่พื้นฐาน ฉันพบว่าแก่น 4 ประการของความน่าเชื่อถือเป็นกรอบแนวคิดที่มีประโยชน์ในการประเมินตนเอง มันง่ายที่จะโทษคนอื่นเรื่องการขาดความไว้วางใจ แต่หนังสือเล่มนี้บังคับให้คุณหันมามองความสามารถและเจตนาของตัวเองก่อน พฤติกรรมบางอย่างใน 13 ข้อดูเหมือนจะเป็นสามัญสำนึก อย่างการซื่อสัตย์หรือการแสดงความภักดี แต่เรากลับเห็นสิ่งเหล่านี้ถูกเพิกเฉยในโลกของการทำงานอยู่ทุกวี่ทุกวัน หนังสือเล่มนี้ให้ความรู้ตั้งแต่ต้นจนจบอย่างแน่นอน ฉันให้สี่ดาวเพราะมันค่อนข้างเยิ่นเย้อไปได้เหมือนกัน แต่บทเรียนเรื่องการฟื้นฟูความไว้วางใจที่พังทลายไปนั้นสำคัญมากสำหรับความสำเร็จในระยะยาว

ดูเพิ่มเติม
Sing

หลังจากได้ฟังเรื่องเล่าของ Warren Buffett ที่พูดถึงในบทแรก ฉันก็รู้เลยว่าต้องอ่านที่เหลือให้จบ แนวคิดเรื่องภาษีความไว้วางใจเทียบกับเงินปันผลจากความไว้วางใจ เป็นวิธีที่ทรงพลังในการอธิบายต้นทุนแฝงของวัฒนธรรมที่ทำงานที่เป็นพิษ มันทำให้คุณได้คิดจริงๆ เกี่ยวกับเวลาทั้งหมดที่เสียไปกับการประชุมที่ไม่จำเป็นและขั้นตอนระบบงานที่ยุ่งยาก เพียงเพราะฝ่ายบริหารไม่ไว้ใจพนักงานของตัวเอง งานเขียนอาจจะซ้ำซากไปบ้าง อย่างเรื่องไม่มีอะไรเร็วไปกว่าความเร็วของความไว้วางใจ อันนี้เราเข้าใจแล้ว แต่เนื้อหาก็ยังคงมีคุณค่าตลอดทั้งเล่ม ฉันพบว่าส่วนที่พูดถึงการรับฟังก่อนนั้นเกี่ยวข้องกับบทบาทปัจจุบันของฉันเป็นพิเศษ เป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับใครก็ตามที่กำลังมองหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพและลดความเครียด หนังสือเล่มนี้มอบเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริงซึ่งจำเป็นต่อการแก้ไขปัญหาต่างๆ ให้สำเร็จ

ดูเพิ่มเติม
Narumon

การแยกย่อยพฤติกรรม 13 อย่าง และคลื่น 5 ลูก ช่วยให้โครงสร้างที่โอเคระดับหนึ่ง แต่หนังสือเล่มนี้มีปัญหาน้ำท่วมทุ่งอย่างหนัก มันจะดูคุ้นเคยเกินไปหน่อยถ้าช่วงนี้คุณเคยอ่านหนังสือพัฒนาธุรกิจเล่มอื่นๆ มาบ้าง คุณจะได้เจอตารางสี่ช่องวิเศษ เรื่องเล่าส่วนตัวที่มาช่วยเสริม และคำศัพท์ฮิตติดปากที่เห็นได้ชัดว่าตั้งใจทำมาเพื่อเอาไปใส่ในสไลด์นำเสนอ อย่างไรก็ตาม ปรัชญาหลักของมันก็ไม่ได้ผิด จริงๆ แล้วค่อนข้างน่าชื่นชมเลยทีเดียว ฉันชอบตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง อย่างดีลระหว่าง Warren Buffett กับ Walmart แม้จะรู้สึกว่ามันถูกหยิบยกมาแบบเลือกข้างไปหน่อยเพื่อสนับสนุนสูตรสำเร็จของผู้เขียนก็ตาม เป็นหนังสือระดับ 3 ดาวตามมาตรฐาน คือคุ้มค่าสำหรับคำแนะนำทั่วๆ ไปเรื่องการเป็นคนดี แต่ก็ไม่ได้ทำให้ฉันทึ่งสุดขีดหรือเปิดเผยอะไรที่พลิกโผ แนะนำว่าให้ลองหาบทสรุปมาอ่านดูก่อนดีกว่า

ดูเพิ่มเติม
Noah

ว่ากันตามตรง สมมติฐานหลักที่ว่าความไว้วางใจส่งผลต่อประสิทธิภาพนั้นฟังดูมีเหตุผล แต่วิธีการนำเสนอในเล่มนี้ซ้ำซากจนน่าปวดหัว ฉันรู้สึกเหมือนกำลังอ่านเนื้อหาห้าหน้าเดิมซ้ำไปซ้ำมาตลอดทั้งเล่ม Covey พยายามยัดเยียดการเหมารวมแบบคลุมเครือให้เป็นหลักฐานที่วัดผลได้ โดยใช้คำอย่างภาษีความไว้วางใจ แต่หลักการทางวิทยาศาสตร์ที่มารองรับกลับรู้สึกเบาหวิวเหลือเกิน ถ้าฉันส่งรายงานที่พูดซ้ำไปซ้ำมาแบบนี้สมัยเรียนมัธยมต้น ครูคงตีกลับมาพร้อมปากกาแดงเต็มหน้ากระดาษไปแล้ว เห็นได้ชัดเลยว่าเดินตามสูตรสำเร็จกูรูสายองค์กรเป๊ะๆ ด้วยคลื่น 5 ลูก กับพฤติกรรม 13 อย่าง เว้นแต่คุณจะเป็นนักศึกษาบริหารธุรกิจที่กำลังหน้ามืดตามัวหากรณีศึกษา คุณน่าจะได้คุณค่าเท่ากันจากการอ่านบทสรุปสิบนาทีบนอินเทอร์เน็ต ทักษะการเขียนมันไม่ได้เรื่องเอาเสียเลย

ดูเพิ่มเติม
Saovapa

พูดกันตรงๆ เล่มนี้ให้ความรู้สึกเหมือนผลงานชิ้นเอกของกลุ่มการเมืองอนุรักษ์นิยมสุดโต่งความยาว 300 หน้า ที่ออกแบบมาเพื่อหาข้ออ้างว่าทำไมองค์กรต่างๆ ถึงไม่ควรต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบ ผู้เขียนกล่าวอ้างอะไรที่ชวนงงจริงๆ อย่างการแนะว่ากฎหมาย Sarbanes-Oxley เป็นแค่เรื่องเสียเวลาที่ไม่จำเป็นต้องมีเลยถ้าพวกเราทุกคนแค่ไว้ใจกันมากขึ้น ลองไปพูดแบบนั้นกับคนที่สูญเสียเงินเก็บทั้งชีวิตที่ Enron ดูสิ หนังสือเล่มนี้เพิกเฉยต่ออคติเชิงโครงสร้างและความไม่เป็นธรรมในระบบอย่างสิ้นเชิง แล้วหันไปเชิดชูโลกในฝันที่การขยันทำงานและมีความซื่อสัตย์สุจริตจะแก้ปัญหาได้ทุกอย่าง งานเขียนเป็นไปตามสูตรสำเร็จ เต็มไปด้วยตัวย่อที่ดูฝืนๆ และสมการเทียมทางวิทยาศาสตร์ที่ไม่ได้มีความหมายอะไรเลย มันเป็นเนื้อหากลวงๆ สไตล์กูรูธุรกิจแนวสั่งสอนจากมุมสูง ที่บริษัทชอบแจกฟรีให้พนักงานแทนที่จะขึ้นเงินเดือนให้จริงๆ เป็นอะไรที่ห่วยที่สุดเท่าที่ฉันอ่านมาในปีนี้เลยจริงๆ

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Covey เสนอว่าความไว้วางใจจับต้องได้และวัดผลได้ ไม่ใช่แค่ความรู้สึกเลือนราง เมื่อความไว้วางใจลดลง งานจะใช้เวลานานขึ้นและมีต้นทุนสูงขึ้น เหมือนการตรวจความปลอดภัยที่สนามบินหลังเหตุการณ์ 9/11 เมื่อเพิ่มขึ้น งานจะเร็วขึ้นและต้นทุนลดลง เขานำความไว้วางใจเป็นตัวคูณในสูตร กลยุทธ์คูณการลงมือทำ เรียกความไว้วางใจที่ต่ำว่าภาษี ที่สูงว่าเงินปันผล และแนะนำวิธีสร้างตั้งแต่ระดับตัวเองแล้วขยายออกไป

แกนหลักสี่ข้อได้แก่ ความซื่อตรง เจตนา ความสามารถ และผลลัพธ์ ความซื่อตรง หมายถึงความซื่อสัตย์และการทำตามคำพูด เหมือนที่ Andy Roddick ยอมคืนแต้มที่ทำให้ตัวเองชนะการแข่งขัน เจตนา คือการมีแรงจูงใจที่ดี ความสามารถ คือทักษะที่สร้างความมั่นใจ ซึ่งต้องหมั่นเรียนรู้อยู่เสมอ และผลลัพธ์ คือผลงานที่ผ่านมา เช่น ชื่อเสียงของ FedEx ที่ส่งพัสดุได้ภายในข้ามคืนตามที่สัญญาไว้

ความไว้ใจอย่างชาญฉลาด คือจุดตรงกลางระหว่างความหวาดระแวง กับความหูเบาเชื่อคนง่าย มันคือการนำความเชื่อพื้นฐานที่ว่า คนเราสมควรได้รับความไว้วางใจ มาบวกกับการคิดอย่างรอบคอบว่า หากไว้ใจคนคนนี้แล้วจะเกิดผลอะไรตามมา ถ้าคนที่เคยหักหลังคุณกลับมาชวนทำธุรกิจใหม่ Covey แนะนำให้อภัยเรื่องในอดีต แต่ยังไม่มอบความไว้วางใจเต็มร้อย จนกว่าจะมั่นใจว่าเขาได้เรียนรู้จากความผิดพลาดแล้ว

ให้มองทุกความสัมพันธ์เป็นบัญชีความไว้วางใจ แล้วตั้งใจฝากยอดเข้าบัญชี ด้วยการพูดความจริงให้ครบถ้วน ยกเครดิตให้คนอื่น ไม่นินทาเพื่อนร่วมงาน และขอความเห็นว่าคนรอบข้างมองเราอย่างไร เรื่องเล็ก ๆ อย่างการโทรศัพท์ไปถามไถ่หรือการเอ่ยชมก็มีความหมาย ผู้นำยังสำรวจได้ว่า บริษัทสอดคล้องกับคำพูดในสายตาพนักงาน มีชื่อเสียงดีกับลูกค้า และทำประโยชน์ให้ชุมชนเหมือนที่ McDonald’s ทำในลอสแอนเจลิสหรือไม่

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง พลังแห่งการไว้วางใจ กลไกเร่งความสำเร็จ จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก พลังแห่งการไว้วางใจ กลไกเร่งความสำเร็จ ของ Stephen R. Covey พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

พลังแห่งการไว้วางใจ กลไกเร่งความสำเร็จ

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 15 นาที 31 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ