เปิดในแท็บใหม่
14 นาที 53 วินาที
มีในภาษา:Englishไทย

คิดแล้ว, คิดอีก: พลังของการรู้ว่าตัวเองไม่รู้อะไร

ชื่อต้นฉบับ: Think Again

โดย Adam Grant

หนังสือเล่มนี้ชี้ว่า การกล้าสงสัยความเชื่อของตัวเองช่วยให้เราตัดสินใจได้ดีขึ้น พร้อมสอนวิธีใช้คำถามเพื่อเปลี่ยนใจคนอื่น และวิธีสร้างทีมที่กล้ายอมรับความผิดพลาดและรีบแก้ไขก่อนจะบานปลาย

สารบัญ

เวลาเถียงกัน หลายคนพยายามเอาชนะด้วยเหตุผลที่คมขึ้น แต่สุดท้ายก็แพ้เพื่อนร่วมงานหรือญาติที่หัวดื้ออยู่ดี ในหนังสือ คิดแล้ว, คิดอีก Adam Grant นักจิตวิทยาองค์กรแห่ง Wharton ชี้ว่าเราฝึกทักษะผิดจุด การตัดสินใจที่ดีไม่ได้วัดที่ว่าคุณคิดเก่งแค่ไหน แต่วัดที่ว่าคุณพร้อมคิดใหม่แค่ไหน เขายกตัวอย่างตั้งแต่บริษัทยักษ์ใหญ่วงการสมาร์ตโฟนที่เสียตลาดไปเกือบหมด ไปจนถึงนักดนตรีผิวดำที่คุยจนสมาชิก Ku Klux Klan ยอมทิ้งอคติเหยียดผิว

Grant มองว่าความสงสัยเป็นเครื่องมือที่ใช้ได้จริง ทั้งกับความคิดเราและคนรอบข้าง เมื่อมองความเชื่อเป็นสมมติฐาน และยอมรับสิ่งที่ไม่รู้ เราจะตัดสินใจดีขึ้น โน้มน้าวคนได้มากขึ้น และสร้างทีมที่จับความผิดพลาดได้ทัน คุณจะได้เรียนรู้วิธีเถียงที่ใช้เหตุผลน้อยลงแต่ถามมากขึ้น วิธีหาจุดบอดตัวเอง และเหตุผลที่ไม่ควรพูดว่าความล้มเหลวไม่ใช่ทางเลือก

BlackBerry เคยครองตลาดสมาร์ตโฟนเกือบครึ่ง แต่กลับแทบไม่เหลือที่ยืนใน 5 ปี ต้นเหตุมาจากความเชื่อข้อเดียวที่ไม่เคยถูกทดสอบ และทางแก้ก็มาจากอาชีพที่คุณอาจนึกไม่ถึง

คนที่เล่นมุกฝืดที่สุดบางคน กลับให้คะแนนตัวเองว่าตลกที่สุดในห้อง กับดักนี้ซ่อนอยู่ในทักษะของคุณ และความมั่นใจอย่างเดียวไม่ช่วยให้มองเห็นมัน

งานวิจัยการขอรับบริจาคจากศิษย์เก่าพบว่า แค่เพิ่มเหตุผลข้อที่สอง ยอดคนบริจาคกลับลดลงครึ่งหนึ่ง นักเจรจาคนเก่งเข้าใจเรื่องนี้ดี และมีวิธีเถียงที่ต่างจากคนทั่วไปมาก

คุณแม่คนหนึ่งในควิเบกไม่ยอมให้ลูกที่คลอดก่อนกำหนดฉีดวัคซีน หมอที่เปลี่ยนใจเธอได้แทบไม่ได้เถียงเลย และวิธีของเขายังใช้ได้ผลกับนิสัยยาก ๆ ตั้งแต่การสูบบุหรี่ไปจนถึงการพนัน

นักดนตรีผิวดำคุยจนสมาชิก Ku Klux Klan ยอมออกจากกลุ่ม แถมอดีตสมาชิกคนหนึ่งยังขอให้เขาเป็นพ่อทูนหัวลูกสาว วิธีของเขาเริ่มจากคำถามง่าย ๆ ว่า ความเชื่อนั้นมีที่มาอย่างไร

สารคดีโลกร้อนชื่อดังปลุกรัฐบาลให้ขยับได้ แต่ผ่านไปหลายปี คนจำนวนมากก็ยังไม่เชื่ออยู่ดี Grant ชี้ให้เห็นนิสัยการนำเสนอที่ผลักให้คนแบ่งฝ่าย และวิธีที่คาดไม่ถึงซึ่งช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญน่าเชื่อถือขึ้น

โฟมชิ้นเดียวที่หลุดออกมาทำให้กระสวยอวกาศพังทั้งลำ เพียงเพราะทีมงานฟันธงว่าไม่เป็นไร ต้นตอที่ลึกกว่านั้นซ่อนอยู่ในวัฒนธรรมองค์กร และทีมที่เก่งที่สุดในซิลิคอนแวลลีย์ก็มีวิธีทำงานที่ต่างไปอย่างสิ้นเชิง

หนังสือ คิดแล้ว, คิดอีก ตั้งอยู่บนมุมมองความเข้มแข็งที่แปลกใหม่ คนที่ไม่ยอมเปลี่ยนใจดูเข้มแข็ง ผู้ประดิษฐ์ BlackBerry ก็ดูเข้มแข็งจนวันที่ตลาดของเขาหายไป ตัวอย่างของ Grant ชี้ว่า ความเข้มแข็งแท้คือการกล้าบอกว่าเราอาจผิด แล้วตรวจสอบ

คำแนะนำที่ใกล้ตัวที่สุดคือเรื่องตัวตน ถ้าคุณนิยามตัวเองด้วยความคิดเห็น การท้าทายทุกครั้งจะเหมือนการโจมตี และคุณจะยึดมันไว้แม้หลักฐานเปลี่ยนแล้ว Grant แนะนำให้ผูกตัวตนกับคุณค่าแทน เช่น ความเป็นธรรม ความซื่อสัตย์ หรือความเป็นเลิศ คุณค่าเหล่านี้อยู่กับเราได้ตลอดชีวิต ส่วนความเชื่อว่าจะทำตามคุณค่าอย่างไร เปลี่ยนได้อย่างอิสระ

พอมองแบบนี้ นิสัยอื่นก็ง่ายขึ้น มองแผนเป็นการทดสอบ มั่นใจในเป้าหมายแต่สงสัยในวิธีการ เถียงด้วยเหตุผลที่ดีที่สุดคู่กับคำถามที่ดี และปล่อยให้อีกฝ่ายตัดสินใจเอง

และครั้งหน้าถ้าใครบอกว่า เขามั่นใจ 100 เปอร์เซ็นต์ว่าเขาถูกและคุณผิด Grant บอกใบ้ไว้ว่า คนนั้นแหละที่น่าจะต้องคิดใหม่

เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร?

คนส่วนใหญ่มักคิดว่า ที่ตัวเองเถียงแพ้ ดันทุรังทำตามแผนแย่ ๆ หรืออ่านสถานการณ์พลาด เป็นเพราะคิดไม่รอบคอบพอ แต่ Adam Grant นักจิตวิทยาองค์กรแห่ง Wharton ชี้ว่า ทักษะที่เราขาดจริง ๆ คือการคิดใหม่ หมายถึงความพร้อมที่จะตั้งคำถามกับความเชื่อตัวเอง และเปลี่ยนความคิดเมื่อโลกเปลี่ยนไป Grant ยกตัวอย่างที่ชัดเจนมาก เรื่องแรกคือการล่มสลายของ BlackBerry หลังการมาของ iPhone เรื่องที่สองคืองานวิจัยที่พบว่า คนที่เก่งน้อยที่สุดมักประเมินตัวเองสูงเกินจริงมากที่สุด และเรื่องที่สามคือโศกนาฏกรรมกระสวยอวกาศ Columbia ของ NASA ทั้งสามเรื่องนี้คือราคาที่ต้องจ่ายเมื่อคนเรามั่นใจเกินเหตุ ในทางกลับกัน เขายกตัวอย่างหมอในควิเบกที่ช่วยให้คุณแม่ที่ลังเลเปลี่ยนใจยอมฉีดวัคซีนให้ลูก นักดนตรีผิวดำที่คุยจนสมาชิก Klan ยอมออกจากกลุ่ม และนักเจรจาที่ชนะได้โดยใช้เหตุผลน้อยลงแต่ถามมากขึ้น คุณจะได้เครื่องมือที่ใช้ได้จริงใน 3 เรื่อง คือ การตัดสินใจของตัวเอง การคุยกับคนที่เห็นต่าง และการสร้างวัฒนธรรมทีมที่กล้ายอมรับและแก้ไขความผิดพลาด ทั้งหมดนี้มีหัวใจสำคัญข้อเดียว คือให้ผูกตัวตนไว้กับคุณค่าที่ยึดถือ แล้วเปิดใจให้ความเชื่อเปลี่ยนแปลงไปได้

ข้อมูลหนังสือ

คะแนน:

หมวดหมู่:

จิตวิทยา, ทักษะการสื่อสาร

หัวข้อ:

การคิดเชิงวิพากษ์, การโน้มน้าว, อคติทางความคิด

สำนักพิมพ์ต้นฉบับ:

Penguin Random House

สำนักพิมพ์ฉบับภาษาไทย:

วีเลิร์น

ผู้แปล:

วิโรจน์ ภัทรทีปกร

ภาษา:

English, ไทย

ผู้บรรยาย:

Teerapat

ต้นฉบับพิมพ์ครั้งแรก:

กุมภาพันธ์ 2, 2021

ปีที่พิมพ์ฉบับภาษาไทย:

2022

จำนวนหน้า:

320

ความยาว:

14 นาที 53 วินาที

ซื้อหนังสือเล่มเต็ม:

Amazon

หนังสือเล่มนี้เหมาะกับใคร

  • อยากเปลี่ยนใจคนได้ผล

    คนทำงานที่เถียงแพ้บ่อย และอยากได้วิธีเปลี่ยนใจคนอื่นที่ได้ผลกว่าเดิม

  • อยากให้ทีมกล้าเถียง

    ผู้จัดการและหัวหน้าทีมที่อยากให้ลูกน้องกล้ายอมรับความผิดพลาด และกล้าเถียงเรื่องงานกันอย่างเปิดเผย

  • ผู้นำที่สงสัยกลยุทธ์

    ผู้ก่อตั้งธุรกิจและผู้บริหารที่เริ่มเอะใจว่า กลยุทธ์ที่ใช้อยู่อาจมาจากความเชื่อที่ยังไม่เคยทดสอบจริง

ฟังตัวอย่าง

เกี่ยวกับผู้เขียน

Adam Grant

Adam Grant เป็นนักจิตวิทยาองค์กรชาวอเมริกันและอาจารย์ที่ Wharton School แห่ง University of Pennsylvania เขาวิจัยเรื่องแรงจูงใจ ความเอื้อเฟื้อ ความคิดสร้างสรรค์ และการพัฒนาศักยภาพ เขาเป็นนักเขียนหนังสือขายดีอันดับ 1 ของ New York Times เจ้าของผลงานอย่าง Give and Take และ Originals รวมถึงจัดพอดแคสต์รายการ WorkLife เขาจบปริญญาตรีจาก Harvard และปริญญาเอกจาก University of Michigan ในอดีตเขาเคยเป็นนักกีฬากระโดดน้ำสปริงบอร์ดระดับโอลิมปิกเยาวชน และเคยเป็นนักมายากลด้วย

คะแนนและรีวิว

สรุปคะแนนรีวิว

4.6

คะแนนรวมจาก 1405 รีวิว

ความคิดเห็นจากผู้อ่าน

ผู้ฟังมองว่างานชิ้นนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับยุคปัจจุบัน และชื่นชมที่อัดแน่นไปด้วยข้อคิดที่นำไปใช้ได้จริง รวมถึงเนื้อหาที่กระตุ้นความคิดจนชวนให้เปลี่ยนมุมมอง ภาษาที่ใช้ชวนติดตาม ผู้ฟังคนหนึ่งบอกว่าเขียนออกมาให้ความรู้สึกเหมือนนั่งคุยกัน ส่วนอีกคนชี้ว่ามีเรื่องเล่าประกอบที่ค้นคว้ามาอย่างละเอียด ผู้ฟังยังชื่นชมคำแนะนำเชิงปฏิบัติที่อิงจากข้อเสนอแนะที่จับต้องได้ และมองว่าช่วยเรื่องการพัฒนาตัวเองและการปรับมาใช้ growth mindset

รีวิวยอดนิยม

Somkid

Adam Grant มีวิธีทำให้จิตวิทยาที่ซับซ้อนกลายเป็นเหมือนการนั่งคุยกันระหว่างจิบกาแฟ หนังสือเล่มนี้ไม่ได้พูดแค่เรื่องการเปลี่ยนความคิด แต่พูดถึงความสำคัญอย่างยิ่งของการรักษาความอยากรู้อยากเห็นไว้มากพอที่จะรู้ตัวว่าเมื่อไหร่เราคิดผิด ชอบมากที่เขาแจกแจงบทบาทนักเทศน์ อัยการ และนักการเมือง ที่เราทุกคนมักเผลอเข้าไปเล่นเวลาถกเถียงกัน มันทำให้เห็นชัดเลยว่าเราให้ความสำคัญกับการเป็นฝ่ายถูกมากกว่าการคิดให้ถูกต้องแม่นยำบ่อยแค่ไหน คำแนะนำเชิงปฏิบัติเรื่องการคิดแบบนักวิทยาศาสตร์ก็เริ่มเอาไปใช้ที่ทำงานแล้ว ถึงตัวอย่างบางเรื่องอย่างกรณี Blackberry จะรู้สึกคุ้น ๆ ไปหน่อย แต่ใจความหลักเรื่องความถ่อมตนทางปัญญาคือสิ่งที่เราต้องการในตอนนี้เลย อ่านได้เร็ว สนุก และผลักให้เราไปสู่ growth mindset อย่างแท้จริง โดยไม่รู้สึกว่าเป็นวิชาการหรือแห้งจนเกินไป แนะนำอย่างยิ่งสำหรับใครก็ตามที่รู้สึกติดอยู่กับที่

ดูเพิ่มเติม
Ladawan

เพิ่งได้อ่านสักที แค่ส่วนที่ว่าด้วย motivational interviewing อย่างเดียวก็คุ้มค่าที่ซื้อมาแล้ว หายากที่จะเจอหนังสือที่ให้บทเรียนเชิงปฏิบัติสำหรับการสื่อสารในชีวิตจริงได้ขนาดนี้ แถมยังมีงานวิจัยทางจิตวิทยารองรับ ที่ผ่านมามีปัญหาเวลาคุยกับคนในครอบครัวที่มีความคิดเห็นต่างจากเราแบบสุดขั้วมาตลอด แต่แนวทางของ Grant เปลี่ยนกลยุทธ์ไปทั้งหมด แทนที่จะทำตัวเป็นอัยการ ตอนนี้กำลังหัดฟังเพื่อจับแรงจูงใจภายในของพวกเขา น้ำเสียงแบบชวนคุยทำให้อ่านเพลินจนพลิกหน้าไปเร็วมาก และภาพประกอบตลอดเล่มก็เป็นลูกเล่นที่ดีสำหรับคนที่เรียนรู้ผ่านภาพ เป็นหนังสือที่ต้องอ่านในโลกที่แบ่งขั้วกันแบบทุกวันนี้แน่นอน กรณีศึกษาเรื่อง NASA ทำให้งงอยู่บ้าง ความแตกต่างระหว่างกระบวนการกับผลลัพธ์ตรงนั้นดูสับสนปนเปกัน แต่เรื่องการพัฒนาตัวเองนั้นยอดเยี่ยมสุด ๆ เป็นมุมมองเรื่องคุณค่าของการเป็นฝ่ายผิดที่เปลี่ยนชีวิตได้จริง ๆ

ดูเพิ่มเติม
Iff

ว้าว นี่คือการรีเซ็ตความคิดที่ฉันไม่รู้ตัวเลยว่าต้องการในปีนี้ ภาษาของ Grant ชวนติดตามมากจนฉันแบ่งอ่านแค่สองช่วงก็จบทั้งเล่ม และรู้สึกมีไฟอยากทบทวนเส้นทางอาชีพของตัวเองจริงๆ เขาไม่ได้แค่บอกให้เราเปิดใจ แต่ให้แผนที่ว่าจะทำได้จริงอย่างไรโดยไม่สูญเสียความเป็นตัวเอง ชอบเรื่องเล่าของครูที่ให้นักเรียนเขียนตำราเรียนขึ้นใหม่เองมาก เป็นตัวอย่างของการเรียนรู้เชิงรุกที่ทรงพลังสุดๆ หนังสือเต็มไปด้วยช่วงเวลาแบบ "อ๋อ!" แบบนี้ ที่ทำให้เรามองนิสัยประจำวันของตัวเองต่างไปจากเดิม ถึงจะมีคนวิจารณ์ว่าเป็นแค่สามัญสำนึก แต่ความจริงคือสิ่งที่เป็นสามัญสำนึกนั้นแทบไม่มีใครทำกันเป็นปกติ หนังสือเล่มนี้ช่วยผลักเบาๆ ให้เราเปลี่ยนทฤษฎีเป็นการลงมือทำ เป็นผลงานที่ยอดเยี่ยมในสายนี้และอ่านแล้วมีความสุขมาก

ดูเพิ่มเติม
Sirichai

หยิบเล่มนี้มาอ่านเพราะเบื่อที่รู้สึกติดวนอยู่ในหัวตัวเอง และมันก็ตอบโจทย์ทุกด้าน หายากที่จะเจอหนังสือแนวใกล้เคียงธุรกิจที่ค้นคว้ามาดีขนาดนี้ แต่ยังให้ความรู้สึกเหมือนนั่งคุยสบาย ๆ กับเพื่อนที่ฉลาดมาก บทเรียนเชิงปฏิบัติเรื่องการปรับมาใช้ growth mindset ถูกเล่าผ่านเรื่องราวที่ติดอยู่ในใจจริง ๆ ชอบเป็นพิเศษตอนที่พูดถึง super-forecaster และเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงประสบความสำเร็จมากกว่าผู้เชี่ยวชาญทั่วไปมาก ปรากฏว่าการยอมเปลี่ยนความคิดไม่ใช่สัญญาณของความอ่อนแอ แต่เป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน นี่เป็นหนังสือที่ต้องอ่านแน่นอนสำหรับทุกคนที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ หรือใครก็ตามที่แค่อยากเป็นคนที่ดีขึ้น ทั้งเฉียบคม ตลก และเกี่ยวข้องกับโลกที่เราอยู่ตอนนี้อย่างมาก

ดูเพิ่มเติม
Diego

เคยสงสัยไหมว่าทำไมเราถึงมั่นใจนักในเรื่องที่ไม่เคยลงไปศึกษาจริง ๆ เลย Think Again บังคับให้เราเผชิญหน้ากับความจริงที่ไม่สบายใจนี้ แต่ทำอย่างนุ่มนวลและมีอารมณ์ขันในปริมาณที่พอดี วิธีที่ Grant อธิบายนิสัยของเราที่ชอบเทศน์ความเชื่อของตัวเอง แต่กลับตั้งข้อกล่าวหาความคิดเห็นของคนอื่น แทงใจจนรู้สึกอึดอัดเลย ชอบคำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริงเรื่องการรับมือกับความเห็นต่าง โดยเฉพาะการเน้นให้ถามว่า “อย่างไร” แทนที่จะถามว่า “ทำไม” มันเปลี่ยนบรรยากาศจากการปะทะกันของอีโก้ไปเป็นการร่วมกันค้นหาความจริง การเปลี่ยนแปลงระดับสังคมบางเรื่องที่พูดถึงในช่วงหนึ่งในสามสุดท้ายของเล่มดูมองโลกในแง่ดีไปหน่อย อาจถึงขั้นไร้เดียงสานิด ๆ ด้วยซ้ำเมื่อดูจากบรรยากาศการเมืองตอนนี้ แต่ใจความหลักเรื่องพลังของการรู้ว่าตัวเองไม่รู้อะไร เปลี่ยนมุมมองได้จริง เป็นคู่มือชวนคิดสำหรับใครที่อยากฝึกความยืดหยุ่นทางความคิดให้เฉียบคมขึ้น

ดูเพิ่มเติม
Riley

แนวคิดหลักเรื่องการคิดแบบนักวิทยาศาสตร์ถูกนำเสนอในเล่มนี้ว่าเป็นยาแก้ชั้นยอดสำหรับ Dunning-Kruger effect Grant อธิบายเรื่องนี้ได้อย่างงดงามผ่านการรุ่งเรืองและล่มสลายของบริษัทอย่าง Blackberry ให้เห็นว่าความเชื่อมั่นแบบเดียวกับที่พาไปสู่ความสำเร็จ สุดท้ายก็กลายเป็นกรงขังได้ ส่วนที่แยกความขัดแย้งเรื่องงาน (task conflict) กับความขัดแย้งเรื่องความสัมพันธ์ (relationship conflict) มีประโยชน์กับสไตล์การบริหารของผมเป็นพิเศษ เป็นหนังสือที่ค้นคว้ามาดี แต่ยังอ่านง่าย คล่องตัว ไม่จมอยู่กับศัพท์เฉพาะ ข้อติจริง ๆ มีข้อเดียวคือบางครั้งก็ทำให้เหตุการณ์ทางประวัติศาสตร์ที่ซับซ้อนดูง่ายเกินไปเพื่อให้เข้ากับธีมหลัก โลกจริงมักยุ่งเหยิงกว่าที่หนังสือ 200 หน้าจะครอบคลุมได้ ถึงอย่างนั้น การเน้นสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ก็เป็นสิ่งที่ผู้นำทุกคนควรรับไปใส่ใจ เป็นหนังสือที่ดีและแน่น ชวนให้เราอัปเดตซอฟต์แวร์ในหัวอยู่เสมอ

ดูเพิ่มเติม
Manika

ในยุคที่ผู้คนแบ่งขั้วกันรุนแรง หนังสือเล่มนี้เหมือนคู่มือเอาตัวรอดที่จำเป็นต่อทั้งสติของเราและความสัมพันธ์ของเรา Adam Grant จัดการกับ binary bias ที่ระบาดอยู่ในฟีดโซเชียลมีเดีย และย้ำเตือนว่าประเด็นส่วนใหญ่ซับซ้อนกว่าการเลือกข้างแค่เห็นด้วยหรือไม่เห็นด้วยมาก บทเรื่องการเจรจาต่อรองเปิดหูเปิดตาเป็นพิเศษ ปรากฏว่าการมีข้อโต้แย้งน้อยข้อแต่หนักแน่นกลับโน้มน้าวได้มากกว่าการไล่เรียงประเด็นยาวเหยียด ภาษากระชับ ตรงไปตรงมา แต่จังหวะเรื่องช้าลงหน่อยช่วงท้ายเล่มตอนที่เขาเปลี่ยนไปพูดเรื่องการเปลี่ยนแปลงระดับสังคม อยากให้มีเนื้อหาเพิ่มเรื่องการรับมือกับคนที่ไม่สุจริตใจและไม่สนใจความจริงเลย ยังไงก็ตาม คำแนะนำเรื่องการผูกตัวตนไว้กับคุณค่าที่เรายึดถือแทนที่จะผูกไว้กับความคิดเห็นนั้นลึกซึ้งมาก เป็นหนังสือชวนคิดที่จะแนะนำให้เพื่อน ๆ อ่านแน่นอน

ดูเพิ่มเติม
Gabriel

พูดกันตามตรง แม้ภาษาจะลื่นไหลมาก แต่เนื้อหาส่วนใหญ่ให้ความรู้สึกเหมือนเอาไอเดียที่เคยเจอจากที่อื่นมารีมิกซ์ใหม่ ถ้าเคยอ่าน Range หรือ Thinking, Fast and Slow มาแล้ว นิทานเปรียบเทียบเรื่องนักดับเพลิงและการเน้นเรื่อง cognitive bias อาจดูเป็นเรื่องเก่า Grant เป็นนักเล่าเรื่องที่เก่งมาก แต่บางครั้งก็รู้สึกว่าเขาเลือกหยิบเฉพาะเรื่องเล่าที่เข้ากับเรื่องราวเรื่องการคิดใหม่ของตัวเอง เช่น การวิเคราะห์ว่าทำไมบางบริษัทล้มเหลวขณะที่บางบริษัทประสบความสำเร็จ ก็ดูคล้าย hindsight bias ที่เกิดขึ้นให้เห็นกันจะจะอยู่หน่อย ๆ อย่างไรก็ตาม ส่วนที่ว่าด้วย motivational interviewing โดดเด่นมาก และให้เครื่องมือที่จับต้องได้จริงสำหรับการคุยเรื่องยาก ๆ ถือเป็นหนังสือปูพื้นเรื่องการพัฒนาตัวเองที่ใช้ได้ ถึงจะไม่ลึกเท่างานจิตวิทยาเฉพาะทาง จะแนะนำให้คนที่เพิ่งเริ่มอ่านหนังสือแนวนี้ แต่นักอ่านที่อ่านแนวนี้มาเยอะแล้วอาจรู้สึกว่าซ้ำ ๆ ไปบ้าง

ดูเพิ่มเติม
Anucha

บอกตรงๆ ว่าสนุกกับบางส่วนอยู่ แต่สลัดความรู้สึกไม่ออกว่า Grant ลากอุปมาของเขาไปใช้ไกลเกินกว่าที่มันจะรับไหวอยู่หน่อยๆ ข้อโต้แย้งที่ว่า NASA ล้มเหลวเพราะวัฒนธรรมที่มุ่งแต่ผลลัพธ์ ดูเป็นการทำให้ภัยพิบัติทางวิศวกรรมที่ซับซ้อนมากกลายเป็นเรื่องง่ายเกินจริงไปมาก มองย้อนกลับไปแล้วบอกว่าคนควรทบทวนการตัดสินใจของตัวเองน่ะง่าย แต่การมองการณ์ไกลล่วงหน้าเป็นคนละเรื่องกันเลย ด้านดีคือ การแจกแจงวิธีชนะการถกเถียงด้วยการหาจุดร่วมนั้นยอดเยี่ยมและใช้ได้จริงมาก หนังสือเขียนด้วยภาษาเข้าถึงง่ายแบบชวนคุย ทำให้จิตวิทยาดูเกี่ยวข้องกับชีวิตประจำวัน เหมาะกับการอ่านช่วงสุดสัปดาห์ แต่อย่าคาดหวังว่าจะแก้ทุกอุปสรรคทางความคิดที่เราเจอได้ เป็นหนังสือปูพื้นสร้างแรงบันดาลใจมากกว่าจะเป็นคู่มือเจาะลึกกลไกการทำงานของจิตใจมนุษย์

ดูเพิ่มเติม
Rome

ในฐานะวิศวกรที่เชื่อในหลักฐานจากข้อมูล ฉันรู้สึกหงุดหงิดกับความไม่เข้มงวดทางวิทยาศาสตร์ในบางบท งานวิจัยหลายชิ้นที่ยกมาดูออกแบบมาไม่ดี หรือถูกนำเสนอด้วยความมั่นใจเกินกว่าที่ข้อมูลรองรับได้จริงไปมาก ตัวอย่างเช่น ข้อกล่าวอ้างเรื่องผู้ทำโพลกับการเลือกตั้งปี 2016 ดูไม่ค่อยแน่นในแง่ข้อเท็จจริง และทำให้ความน่าเชื่อถือของผู้เขียนในสายตาฉันลดลง ฉันทำงานในสภาพแวดล้อมที่เราหาหลักฐานว่างานออกแบบของเราผิดอยู่ตลอด เพื่อจะได้ปรับให้ดีขึ้น ดังนั้นแนวคิดแบบนักวิทยาศาสตร์จึงไม่ใช่เรื่องใหม่อะไรสำหรับฉัน หนังสือพึ่งคำพูดสร้างแรงบันดาลใจซ้ำๆ มากกว่าจะให้เครื่องมือทางความคิดที่เข้มข้นพอสำหรับการตัดสินใจเรื่องซับซ้อน ถ้าอยากได้อะไรที่มีเนื้อมากกว่านี้ แนะนำให้อ่าน Taleb หรือ Dalio ไปเลย เป็นหนังสืออ่านง่าย แต่สำหรับคนสายเทคนิคอาจรู้สึกว่าตื้นไปหน่อย

ดูเพิ่มเติม
ดูรีวิวทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้

Grant ชี้ว่าการตัดสินใจที่ดีขึ้นอยู่กับความพร้อมที่จะคิดใหม่ ไม่ใช่แค่ความฉลาด เขาชวนให้มองความเชื่อเหมือนที่นักวิทยาศาสตร์มองสมมติฐาน คือนำไปทดสอบกับหลักฐานจริงและพร้อมปรับเมื่อโลกเปลี่ยน เขาฉายภาพความเสียหายของความมั่นใจเกินเหตุผ่านการล่มสลายของ BlackBerry และโศกนาฏกรรมกระสวยอวกาศ Columbia พร้อมชี้ข้อดีของความถ่อมตนผ่านเรื่องของนักเจรจา หมอ และนักดนตรี ที่เปลี่ยนใจคนได้ด้วยการถาม

Grant ยกตัวอย่างนักเจรจาคนเก่งที่เริ่มด้วยการหาจุดร่วม ใช้เหตุผลน้อยข้อแต่หนักแน่น และลงท้ายประโยคด้วยคำถามราว 1 ใน 5 เขายังแนะนำการสัมภาษณ์เพื่อสร้างแรงจูงใจ ซึ่งนายแพทย์ Arnaud Gagneur ใช้ที่ควิเบก โดยถามคำถามปลายเปิด สะท้อนความกลัวของอีกฝ่าย และย้ำว่าอีกฝ่ายมีสิทธิเลือกเอง ส่วนการลดอคติ Daryl Davis ใช้วิธีถามสมาชิก Klan ว่า ถ้าเกิดในครอบครัวอื่นจะเชื่อแบบไหน

Grant เทียบวัฒนธรรมที่เน้นผลงาน ซึ่งต้องการผลลัพธ์ไร้ที่ติและลงโทษคนทำพลาด กับวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ ที่ให้การเติบโตมาก่อนและการคิดใหม่เป็นเรื่องปกติ เขาโยงวัฒนธรรมเน้นผลงานของ NASA เข้ากับโศกนาฏกรรมกระสวยอวกาศ Columbia ความปลอดภัยทางจิตใจช่วยให้คนกล้ายอมรับความผิดพลาดเพื่อแก้ไข งานวิจัยของเขาเรื่องทีมในซิลิคอนแวลลีย์ยังพบว่า ทีมที่ดีที่สุดถกเถียงกันเรื่องงาน โดยเฉพาะช่วงแรก แต่เลี่ยงความบาดหมางส่วนตัว

เล่มนี้เหมาะกับทุกคนที่อยากตัดสินใจและคุยกับคนอื่นได้ดีขึ้น ทั้งคนทำงานที่โน้มน้าวเพื่อนร่วมงานไม่ค่อยสำเร็จ หัวหน้าที่อยากให้ลูกน้องกล้ารายงานปัญหาแต่เนิ่น ๆ และผู้ก่อตั้งธุรกิจที่กลยุทธ์อาจตั้งอยู่บนความเชื่อที่ยังไม่เคยทดสอบจริง รวมถึงคนที่ต้องรับมือกับความเชื่อฝังหัว ตั้งแต่ความกลัววัคซีนไปจนถึงอคติต่าง ๆ และอยากได้วิธีคุยที่ใจเย็นและได้ผลกว่าเดิม

จงผูกตัวตนไว้กับคุณค่าที่ยึดถือ ไม่ใช่ความเชื่อหรือความเห็น เพราะเมื่อผูกตัวตนกับความเห็น ทุกครั้งที่มีคนเห็นต่าง เราจะรู้สึกเหมือนถูกโจมตี และดื้อดึงปกป้องจุดยืนเดิมแม้หลักฐานจะเปลี่ยนไปแล้ว ในขณะที่คุณค่าอย่างความเป็นธรรม ความซื่อสัตย์ หรือการทำให้ดีที่สุด จะอยู่กับเราได้ตลอดชีวิต ส่วนวิธีคิดว่าจะทำตามคุณค่าเหล่านั้นอย่างไรนั้นปรับเปลี่ยนได้ การคิดใหม่จึงเป็นการเติบโต ไม่ใช่ความพ่ายแพ้

ผู้อ่านเล่มนี้ชอบเล่มเหล่านี้ด้วย

มีสรุปแบบเสียง

ฟัง คิดแล้ว, คิดอีก จบใน 15 นาที

เก็บแนวคิดสำคัญจาก คิดแล้ว, คิดอีก ของ Adam Grant พร้อมหนังสือนอนฟิกชันอีก 5,000+ เล่ม

  • หนังสือ 5,000+ เล่ม
  • ฟังได้ไม่จำกัด
  • ทดลองใช้ฟรี 7 วัน
  • ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

คิดแล้ว, คิดอีก

ตัวอย่าง · สรุปฉบับเต็ม 14 นาที 53 วินาที
หน้าแรก

ค้นหา

สำรวจ

เข้าสู่ระบบ