สร้างทีมที่เดินหน้าได้ด้วยตัวเอง
หยุดวิ่งแก้ปัญหาเฉพาะหน้า แล้วเริ่มนำทีมที่รับผิดชอบงานของตัวเอง
สำหรับหัวหน้าทีมที่ผ่านพื้นฐานมาแล้ว แต่ยังรู้สึกติดอยู่กับการต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง หรือมีทีมที่ขาดความรับผิดชอบและความคิดริเริ่ม เส้นทางการอ่านนี้จะพาคุณเปลี่ยนจากผู้จัดการที่คอยแก้ปัญหาตามสถานการณ์ ไปเป็นผู้นำที่สร้างขีดความสามารถที่แท้จริงให้เกิดขึ้นในทีม
เริ่มอ่านเล่มแรก →← ดูเส้นทางการอ่านทั้งหมดในเป้าหมายนี้
ลำดับการอ่านของคุณ
7 เล่ม- 1
เริ่มต้นด้วยการปรับกรอบคิดที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดการที่มีประสบการณ์: Multipliers แสดงให้เห็นวิธีเลิกเป็นคนที่ฉลาดที่สุดในห้อง แล้วหันมาดึงศักยภาพและสติปัญญาที่มีอยู่แล้วในทีมของคุณออกมา
- 2
เมื่อคุณคิดแบบผู้ทวีคูณศักยภาพแล้ว First, Break All the Rules จะชวนให้คุณเลิกมุ่งแก้จุดอ่อน และหันมาต่อยอดจากพรสวรรค์ตามธรรมชาติของแต่ละคน นั่นคือรากฐานของผลงานทีมที่แท้จริง
- 3
เมื่อมีมุมมองที่เน้นจุดแข็งแล้ว The Coaching Habit จะมอบคำถาม 7 ข้อเพื่อเปลี่ยนจากการให้คำแนะนำเป็นการโค้ช เพื่อให้ทีมของคุณลงมือแก้ปัญหาเองแทนที่จะรอให้คุณมาแก้ให้
- 4
การโค้ชจะได้ผลดีที่สุดในวัฒนธรรมที่มีความเป็นเจ้าของงาน Extreme Ownership นำหลักการของหน่วยซีลกองทัพเรือสหรัฐอเมริกาที่ว่าความรับผิดชอบเริ่มต้นที่ตัวคุณมาใช้ และแสดงวิธีขยายกรอบคิดนี้ไปสู่ทั้งทีมของคุณ
- 5
ความรับผิดชอบต้องมีทิศทาง The 4 Disciplines of Execution มอบจังหวะการดำเนินงาน (เป้าหมายที่สำคัญอย่างยิ่งยวด ตัวชี้วัดนำ และตารางคะแนน) ที่ช่วยให้ทีมของคุณจดจ่ออยู่กับสิ่งที่สำคัญที่สุด
- 6
เพิ่ม OKRs เข้าไปในกรอบแนวคิด 4DX: Measure What Matters แสดงให้เห็นว่า Google และองค์กรอื่น ๆ ใช้เกณฑ์วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักอย่างไรเพื่อเชื่อมโยงความพยายามของทีมให้สอดคล้องกับเป้าหมายของทั้งองค์กรในทุกระดับ
- 7
ก้าวสุดท้าย: Team of Teams แสดงให้เห็นว่านายพล McChrystal ปรับโครงสร้างกองทัพสหรัฐอเมริกาใหม่เพื่อรับมือกับความซับซ้อนอย่างไร โดยแทนที่ลำดับชั้นที่ตายตัวด้วยความตระหนักรู้ร่วมกันและการตัดสินใจแบบกระจายศูนย์ นี่คือต้นแบบของทีมที่นำตัวเองได้อย่างแท้จริง
