คู่มือผู้ก่อตั้ง: สร้างธุรกิจที่เติบโตได้จริง
เปลี่ยนธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งเริ่มต้นให้เป็นบริษัทที่เติบโตได้โดยที่คุณไม่ต้องลงมือทำทุกอย่างเอง
สำหรับผู้ก่อตั้งที่เริ่มต้นธุรกิจไปแล้วแต่รู้สึกติดขัด ต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ไม่แน่ใจว่าจะเติบโตอย่างไร และสงสัยว่าธุรกิจจะเดินหน้าต่อไปโดยไม่มีตัวเองได้ไหม เส้นทางการอ่านนี้จะมอบกรอบแนวคิดเชิงกลยุทธ์ วิธีคิดเรื่องโมเดลธุรกิจ และวินัยในการดำเนินงาน เพื่อสร้างบริษัทที่ขยายขนาดได้จริง
เริ่มอ่านเล่มแรก →← ดูเส้นทางการอ่านทั้งหมดในเป้าหมายนี้
ลำดับการอ่านของคุณ
4 เล่ม- 1
เริ่มต้นด้วยการปรับกรอบความคิดใหม่ Fried และ Hansson รื้อถอนความเชื่อผิด ๆ เรื่องการทำงานหนักเกินไปและการระดมทุนมากเกินความจำเป็น พร้อมชี้ให้เห็นวิธีที่คล่องตัวและฉลาดกว่าในการสร้างธุรกิจที่แท้จริง อ่านเล่มนี้ก่อนหากคุณมักทำให้เรื่องต่าง ๆ ซับซ้อนเกินไป
- 2
เมื่อหัวสมองปลอดโปร่งแล้ว ก็ถึงเวลาออกแบบเครื่องยนต์ขับเคลื่อนของคุณ Business Model Canvas ของ Osterwalder คือเครื่องมือที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการวางแผนว่าบริษัทของคุณจะสร้าง ส่งมอบ และเก็บเกี่ยวคุณค่าได้อย่างไร ใช้เครื่องมือนี้เพื่อทดสอบโมเดลของคุณก่อนจะขยายธุรกิจ
- 3
โมเดลธุรกิจของคุณจำเป็นต้องมีข้อเสนอที่ขายตัวมันเองได้ Value Equation ของ Hormozi แสดงให้เห็นวิธีสร้างข้อเสนอที่ดึงดูดใจจนเรื่องราคาแทบไม่มีผล ซึ่งทำให้สิ่งนี้กลายเป็นตัวขับเคลื่อนสำคัญในการเพิ่มรายได้
- 4
สุดท้ายนี้ จงเตรียมพร้อมรับมือกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก Horowitz มองความท้าทายที่แท้จริงของการบริหารบริษัทอย่างตรงไปตรงมา (ทั้งการเลิกจ้าง ความขัดแย้งในคณะกรรมการบริหาร และความล้มเหลวของผู้นำ) และช่วยคุณสร้างความเข้มแข็งทางจิตใจเพื่อเผชิญหน้ากับสิ่งที่กำลังจะมาถึง
